金河煤矿重点工程管理制度整理版
煤矿工程质量管理制度范文
煤矿工程质量管理制度范文煤矿工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿工程质量管理，提高煤矿工程质量，确保煤矿工程安全，保护矿工生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司各煤矿项目的施工工程，在工程建设的所有阶段应严格执行。
第三条煤矿工程质量管理制度是企业质量工作的重要组成部分，质量管理人员及员工必须深入了解并认真遵守本制度规定。
第四条煤矿工程质量管理制度的基本原则是“安全、质量第一，科学、合理、创新，节约、高效、可持续发展”。
第五条本制度的具体目标是：建立科学、规范、有效的煤矿工程质量管理制度，提高工程质量和安全水平，确保煤矿工程顺利完成。
第二章质量管理组织第六条公司应配备专职质量管理人员，负责煤矿工程的质量管理工作，并组建质量管理团队，负责具体的日常管理工作。
第七条质量管理人员应具备相应的岗位资格，熟悉煤矿工程质量管理要求，具备一定的质量管理经验，能够独立处理工程质量问题。
第八条质量管理团队成员应定期参加培训，提高自身业务水平和质量管理能力。
第九条煤矿工程质量管理团队应明确职责，形成科学合理的分工，并制定相应的工作计划和目标。
第十条煤矿工程质量管理团队应与设计、施工、监理等相关各方保持密切的沟通与协作，实现信息的共享与交流。
第三章质量管理体系第十一条煤矿工程质量管理体系应包括以下要素：质量方针和目标、质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。
第十二条煤矿工程质量方针是公司质量工作的宗旨和目标，应经过高层同意，并在各级管理层面宣传和贯彻。
第十三条煤矿工程质量计划是根据工程施工的实际情况，制定相应的质量管理措施和工作计划，确保施工过程中质量的可控制和持续性。
第十四条煤矿工程质量控制是通过各种技术手段，确保工程施工过程中各项工作按照设计和规范的要求进行，及时发现和纠正施工中存在的问题。
第十五条煤矿工程质量保证是通过质量管理措施和工艺标准，确保工程施工各项工作按照质量要求进行，达到预期的质量目标。
煤矿工程质量管理制度范文(4篇)
煤矿工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿工程质量管理，确保煤矿工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《矿山安全法》及其他相关法律法规，结合我国煤矿工程的特点，制定本制度。
第二条煤矿工程质量管理制度适用于煤矿建设工程全过程的质量管理工作，包括前期调查、设计、施工、验收等各个环节。
第三条煤矿工程质量管理的基本原则是确保安全、科学、经济、合理、可行、环保。
第四条煤矿工程质量管理应遵循全过程、全员、全方位的管理原则，要求各参与方按照各自职责和权限履行管理职责，确保工程质量的连续性和全面性。
第五条本制度的遵守与执行由煤矿工程项目的所有参与方（业主、设计单位、施工单位、监理单位等）共同负责，违反本制度的行为将承担相应的法律责任。
第六条监管部门应当根据本制度的要求，加强对煤矿工程质量管理的监督和指导，及时发现和处理质量问题，确保煤矿工程质量安全。
第二章项目前期管理第七条煤矿工程的前期管理应当按照相关规定，进行充分的市场调研，明确项目的可行性以及市场需求。
第八条煤矿工程项目的前期设计应当充分考虑地质环境、安全要求、环境保护、生态保护等因素，进行细致的设计和技术论证。
第九条煤矿工程项目的前期设计要进行必要的安全评估和风险分析，确保工程施工和运营过程中的安全性。
第三章设计阶段管理第十条煤矿工程的设计阶段应当按照国家相关规定，进行详细的设计和方案论证，确保工程的合理性和可行性。
第十一条设计单位应当具备相应的资质和专业技术人员，按照相关规定进行设计，并严格按照设计要求进行施工。
第十二条设计单位应当充分考虑煤矿工程的安全要求、环境保护、资源利用等因素，进行详细的设计和技术论证，确保工程的质量和安全性。
第十三条设计单位在完成设计任务后，应当通过验收，并将设计文件及时提供给业主，确保施工单位按照设计施工，防止违规操作和违法行为。
第四章施工阶段管理第十四条施工单位应当具备相应的资质和专业技术人员，按照设计要求进行施工，确保工程的质量和安全性。
煤矿工程施工管理制度范本
煤矿工程施工管理制度范本第一章总则第一条为规范煤矿工程施工管理，保障工程安全、质量和进度，制定本制度。
第二条煤矿工程施工管理应遵循法律法规的要求，以安全为前提，以质量为核心，以进度为导向，全面实施施工管理。
第三条煤矿工程施工管理的目标是确保施工方案的合理性和可行性，在工程施工过程中保障施工安全，保证施工质量，实现工程进度。
第四条煤矿工程施工管理应明确各级责任，落实岗位责任。
第五条各级施工人员必须具备相应的专业背景和技术能力，并接受相关培训。
第六条煤矿工程施工管理应实行监督检查制度，对施工过程进行监督，及时发现并处理施工中存在的问题。
第二章施工方案编制与批准第七条煤矿工程施工前，施工方案应根据设计文件、法律法规等要求编制。
第八条施工方案应包含施工组织设计、施工计划、安全防护措施、环境保护措施等内容。
第九条施工方案应依据实际情况进行调整，提出合理化建议，并经专业人员审核。
第十条施工方案需经施工单位负责人批准后，方可执行。
第三章施工生产管理第十一条施工单位应建立完善的安全生产管理制度，明确人员职责和任务。
第十二条施工现场应设立专门的安全生产管理机构，由专职人员负责。
第十三条施工现场应建立日常巡视制度，及时发现施工中可能存在的安全隐患。
第十四条施工现场应加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十五条施工现场应设立安全防护措施，保障施工人员的人身安全。
第十六条施工现场应定期进行安全演练，并及时总结经验，改进施工管理。
第四章质量控制第十七条施工单位应根据设计要求和技术规范，制定相应的质量控制措施。
第十八条施工过程中应建立质量验收制度，对施工中的关键工艺和节点进行验收。
第十九条施工单位应建立质量检测和监控机制，保证施工质量符合要求。
第二十条施工人员应严格按照工艺流程进行施工，禁止违章操作。
第二十一条发现施工质量问题应及时整改，并进行追踪检查，确保问题彻底解决。
第五章进度管理第二十二条施工单位应根据施工方案和工期计划，合理安排人力和资源。
煤矿工程施工管理制度范本（2篇）
煤矿工程施工管理制度范本一、总则1.本制度的制定目的是为了规范煤矿工程施工管理，确保施工过程安全、高效、质量可控。
2.本制度适用于本煤矿及其下属各矿井的工程施工管理，包括但不限于井口施工、巷道掘进、设备安装等工作。
3.项目经理是工程施工的负责人，必须具备相关的职业资格证书，并担负起全面负责施工管理的职责。
二、施工前准备1.施工前，项目经理要组织召开施工准备会议，明确施工目标、任务和计划，并将会议记录及相关资料归档保存。
2.根据施工计划，项目经理要编制工程施工方案，并报请相关部门审批和备案。
3.施工前，项目经理要对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备工作所需的技能和知识，并签订相应的安全责任书。
三、施工组织1.施工过程中，项目经理要严格遵守煤矿安全规章制度，制定并执行煤矿工程施工方案，确保施工过程符合国家安全标准。
2.项目经理要对施工现场进行日常管理，包括但不限于安全巡查、文明施工管理、材料设备管理等，确保施工过程安全、有序、高效。
3.施工组织过程中，项目经理要与其他部门和单位保持良好的沟通与合作，共同解决施工中的问题和难题。
四、施工质量控制1.项目经理要对施工过程中出现的质量问题进行及时处理，并记录相关数据，及时汇报上级主管部门。
2.对煤矿工程的关键节点和重要工序，项目经理要进行全程监控，确保施工质量达到设计要求。
3.项目经理要定期召开施工质量会议，总结经验教训，改进施工管理，不断提升施工质量。
五、安全管理1.项目经理要制定项目安全管理计划，并按计划组织实施，确保施工过程安全可控。
2.施工现场应设置明显的安全警示标志和安全通道，项目经理要定期检查安全设施的完好性和有效性。
3.施工过程中，项目经理要组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
六、工程竣工验收1.施工完成后，项目经理要按照相关规定组织施工竣工验收，并出具相应的竣工验收报告和技术档案。
2.竣工验收过程中，项目经理要配合主管部门进行现场检查和验收，如有问题要及时整改并重新验收。
金河煤矿掘进队工程质量管理制度及考核办法
金河煤矿掘进队工程质量管理制度及考核办法一、制度概述为了规范金河煤矿掘进队的工程质量管理，保证工程质量，提高队伍整体素质，特制定本制度及考核办法。
该制度适用于金河煤矿掘进队所有成员，并要求全体成员必须严格遵守。
二、工程质量管理制度1.安全生产管理(1)所有成员必须参加安全培训，了解并掌握相关安全规定；(2)所有工作必须按照安全操作规程进行；(3)废弃物必须正确处理，不得乱扔乱放；(4)严禁违规操作，如操作设备不当、超时工作等行为；(5)遇到紧急情况必须立即上报，并按照应急预案处理。
2.施工质量控制(1)根据工程计划，合理安排施工进度；(2)每个工序必须按照设计要求和技术标准进行施工；(3)施工过程中必须进行严格的自检和互检，确保施工质量；(4)施工完成后，必须进行验收，合格后方可移交下一工序；(5)施工现场必须进行整理，保持整洁。
3.管理制度建设(1)成员必须积极参加相关培训，提高专业知识和技能；(2)每个成员要明确自己的职责和任务，互相配合完成工作；(3)领导要严格管理，及时解决工作中的问题，提供必要的支持和资源；(4)保证相关信息的及时反馈和沟通，加强团队协作；(5)成员要保持良好的工作纪律，不得迟到早退、拖延工期等行为。
三、考核办法1.考核内容(1)工程质量及效果达标情况；(2)安全生产管理情况；(3)施工进度是否按照计划完成；(4)培训学习成绩及技术能力的提升；(5)工作纪律及团队协作情况。
2.考核方式(1)每月进行定期综合考核，根据考核结果给予奖惩；(2)定期召开工作会议，对考核结果进行通报和讨论；(3)对连续多次考核不合格的成员，进行相应的处罚，甚至考虑调离岗位。
3.奖励机制(1)考核成绩优秀的成员，可以获得奖金、荣誉称号等奖励；(2)对连续多次考核优秀的成员，可以进行晋升或岗位调整；(3)对表现突出的成员，可以给予额外的奖励。
4.处罚机制(1)对连续多次考核不合格的成员，可以进行警告、降职甚至辞退等处罚；(2)对因安全事故等原因导致工程质量问题的成员，必须进行严肃处理；(3)对违反工作纪律的情况，要根据具体情况给予纪律处分。
煤矿工程施工管理制度(3篇)
煤矿工程施工管理制度是保障煤矿工程施工过程中安全生产的重要组成部分。
下面是一份煤矿工程施工管理制度的示例，供参考：一、总则1. 为确保煤矿工程施工安全和质量，制定本管理制度，严格按照相关法律法规执行。
2. 本管理制度适用于煤矿工程施工全过程，包括前期筹备、设计、施工、验收等环节。
3. 所有参与煤矿工程施工的人员必须遵守本管理制度，且应按照各自职责分工，严格执行。
二、施工前期管理1. 施工前，项目经理、施工队长和技术负责人应进行工程可行性研究、技术方案编制和施工组织设计，并报批。
2. 制定施工计划，明确施工工期、机械设备、人员配备及材料采购等，编制合理施工队伍。
3. 施工前，严格组织安全技术交底，确保施工人员熟悉相关施工工艺和安全操作规程。
4. 完成申报相关手续，取得施工许可证和相关资质，且具备必要的安全保障措施。
三、施工组织管理1. 施工队伍应按计划组织施工工作，保证合理的工序安排和施工进度。
2. 施工过程中，应有专人负责现场管理，确保各项工作有序进行。
3. 各施工单位和包工队应遵守安全操作规程，保障自身安全和其他施工人员的安全。
4. 施工队伍应经常进行技术交底和安全教育培训，提高员工的工作技能和安全意识。
5. 施工现场应加强巡视和检查，及时发现和解决施工过程中存在的安全隐患。
四、安全文明施工管理1. 施工现场应设立安全警示标识，并定期检查更新。
2. 施工现场应按照安全规范使用安全防护设施，如围挡、防护网等。
3. 施工现场应定期清理杂物、保持道路畅通，避免事故发生。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，禁止酒后施工和擅自操作危险设备。
5. 施工现场应严格执行施工作业时段制度，避免影响周边居民。
五、质量管理1. 施工过程中应按照设计文件和相关规范要求，确保施工质量。
2. 完成每项施工工序后，应及时组织验收，确保符合质量要求。
3. 对施工中出现的质量问题，应及时记录并进行整改，确保问题不复发。
4. 施工单位应建立健全质量追溯制度，确保施工质量可追溯、可控制。
金河煤矿重点工程管理系统规章制度
金河煤业有限责任公司井下重点工程项目安全管理制度兴文县金河煤业有限责任公司2016年12月16日金河煤业有限责任公司井下重点项目安全管理制度为加强我矿重点项目工程的管理工作，推进重点项目工程施工技术操作标准化，工作规化，强化重点项目工程目标管理，提高工程施工进度，降低生产成本、确保工程质量。
按照川安监函[2016]294和兴安监[2016]165号文要求，结合我矿实际，将矿采掘工作面、重大隐患治理工程、治灾工程作为一个独立项目，形成一个项目一套档案，制定本管理制度。
一、矿成立重点项目工程领导小组组长：洪（矿长）副组长：肖永进（总工）、谭春祥（副总）成员：何明贵、周星、晓平、吴贤超、曾唐洪、邹小丰、曾超、余洪君。
重点项目工程领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由生产技术科科长吴贤超兼任。
二、职责划分各相关副矿长、副总及“五科”负责重点项目工程项目的日常事务工作，是重点项目工程的主管人员,负责组织本系统的重点项目工程施工，制定具体考核细则，现场监督、考核。
具体分工如下：矿长：全面负责工程项目安全和质量管理工作。
是各重点项目工程的提请者和决策者，每个项目实施前负责组织立项、论证和审查，负责重点项目人、财、物的投入保障和劳动组织管理。
总工及副总工：负责各重点项目工程的设计，参与决策和审查，全面管理重点项目的安全和质量。
各副矿长：参与决策和审查各重点项目工程，是各项目工程现场负责人，在项目实施过程中是安全和质量管理的直接责任人。
生产技术科：负责采煤、掘进工作面，巷道维修重点项目工程。
负责探放水工程及大型巷道贯通等方面的重点项目工程。
调度信息中心：负责重点项目工程信息收集，每周会（有重大变动时及时汇报）向重点项目工程领导小组汇报重点项目工程进度情况。
机运科：负责大型机电设备的安装、供电系统安装改造等机电系统重点项目工程项目。
负责“四超”件运输、大型运输设备的安装、改造等运输系统重点项目工程项目。
煤矿重点工程管理规定
煤矿重点工程管理规定
1、调度会上由矿领导安排的跟班工作为重点工程。
2、重点工程的跟班由工程相应主管矿领导在调度会上明确跟班部门，跟班人员下井前井口汇报调度室，超过1天的工程跟班部门或牵头部门必须在跟班开始前一个班次上报本部门的跟班安排，调度室根据跟班安排督促跟班人员现场跟班，未下井跟班的每次处罚责任人500元。
3、重点工程施工完成或重点事宜跟班结束以调度室通知为准，跟班部门在重点工程未结束前严禁私自撤销跟班，否则每次处罚部门负责人200元。
4、由矿业公司安排的重点工程跟班，调度室每天三班调度重点工程进展情况，跟班人员班中三次汇报。
对本班工程情况认真填写记录，否则每次处罚100元。
5、调度室人员经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到重点工作心中有数，若发现跟班人员谎报、误报重点工作进展情况，与记录上填写内容有较大出入的，每次对跟班人员处罚100元。
6、矿业公司安排的重点工程跟班，当班跟班人员应积极组织完成本班任务，因组织不力未完成本班任务的每次处罚跟班人员200-500元。
7、重点工作未按期完成或在施工过程中出现生产影响，由调度室牵头追查，处罚责任人100-500元，处罚责任单位
1000-5000元。
金河煤矿重点工程管理制度
金河煤矿重点工程管理制度一、概述金河煤矿作为一家重点煤矿企业，为了保障生产安全和施工质量，制定了本重点工程管理制度。
该制度旨在规范工程管理流程和组织机构，保证施工质量和进度，并最大程度地降低安全事故的发生率。
二、适用范围本制度适用于矿井及其生产设施、基础工程、建筑工程、安全设施等重点工程的管理。
任何涉及重点工程的施工或管理单位必须遵守本制度。
三、管理组织1. 项目部：负责工程建设施工的具体实施和管理。
2. 项目领导组：制定和调整项目的管理、实施和监督计划，负责项目进度和质量的监督和控制。
3. 专业技术人员：根据自身专业领域提供专业指导，负责施工质量的检验和评估。
4. 现场管理人员：负责现场指挥，管理施工人员和设备。
四、工程管理流程1. 项目立项：由项目领导组编制项目计划、设计方案和实施方案，并进行组织审批。
2. 建设招投标：由项目领导组按照相关规定组织工程建设项目的招标，中标单位按照标书内容实施施工。
3. 工程实施：由项目部负责组织实施施工，并按照设计方案和实施方案进行管理和监督。
4. 质量检测和评估：由专业技术人员根据相关规定进行质量检验和评估。
5. 安全监管：由现场管理人员负责现场监管工作，发现和处理可能导致安全事故的隐患。
6. 工程验收：完成工程后，由项目领导组对工程进行验收。
验收合格后，项目领导组进行结算支付。
五、工程进度计划和监测1. 项目领导组编制工程进度计划，明确各阶段的进度要求。
2. 现场管理人员根据进度计划制定施工计划，监测每个工程节点的完成情况。
3. 项目领导组每月召开一次工程进度会议，汇报施工进展和问题，调整相关工程进度和计划。
六、工程质量管理1. 质量控制：从施工前的准备工作到交付使用的全过程都应进行工程质量审查和检测。
2. 质量管理：加强现场质量管理，组织机构合理，设备齐备，管理人员配备齐全，并按要求分析和解决质量问题。
3. 质量检测：专业技术人员对施工质量进行检测，发现问题及时处理，并提交检查结果。
煤矿重点单位管理制度
一、目的为确保煤矿安全生产，落实安全生产主体责任，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本矿所有煤矿重点单位，包括但不限于以下范围：1. 矿井主要生产区域；2. 矿井辅助生产区域；3. 矿井通风系统；4. 矿井排水系统；5. 矿井供电系统；6. 矿井提升运输系统；7. 矿井安全监控系统；8. 矿井其他重要生产设施。
三、管理职责1. 矿长对本矿重点单位的管理负总责，负责组织制定、实施和监督执行本制度。
2. 安全生产管理部门负责本制度的具体实施，负责组织重点单位的安全生产检查、隐患排查、整改落实等工作。
3. 各部门负责人对本部门所辖重点单位的管理负直接责任，负责组织本部门员工学习、执行本制度。
4. 重点单位负责人负责本单位的日常安全管理，确保本制度在本单位得到有效执行。
四、管理措施1. 严格执行安全生产法律法规和行业标准，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保重点单位安全运行。
3. 完善重点单位的安全管理制度，明确安全操作规程，落实安全责任。
4. 加强重点单位的设备管理，确保设备安全可靠，定期进行维护保养。
5. 建立健全安全生产应急救援体系，提高应急处置能力。
6. 对重点单位进行风险评估，制定相应的安全防范措施。
7. 定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、监督检查1. 安全生产管理部门对重点单位进行定期和不定期的监督检查，发现问题及时通报相关部门和单位。
2. 对检查中发现的问题，要督促相关部门和单位及时整改，确保整改到位。
3. 对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归矿长办公室所有。
3. 本制度如有未尽事宜，由矿长办公室负责解释和修订。
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金河煤业有限责任公司井下重点工程项目安全管理制度兴文县金河煤业有限责任公司2016年12月16日金河煤业有限责任公司井下重点项目安全管理制度为加强我矿重点项目工程的管理工作，推进重点项目工程施工技术操作标准化，工作规范化，强化重点项目工程目标管理，提高工程施工进度，降低生产成本、确保工程质量。
按照川安监函[2016]294和兴安监[2016]165号文要求，结合我矿实际，将矿采掘工作面、重大隐患治理工程、治灾工程作为一个独立项目，形成一个项目一套档案，制定本管理制度。
一、矿成立重点项目工程领导小组组长：刘洪（矿长）副组长：肖永进（总工）、谭春祥（副总）成员：何明贵、周星、张晓平、吴贤超、曾唐洪、邹小丰、曾超、余洪君。
重点项目工程领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由生产技术科科长吴贤超兼任。
二、职责划分各相关副矿长、副总及“五科”负责重点项目工程项目的日常事务工作，是重点项目工程的主管人员,负责组织本系统的重点项目工程施工，制定具体考核细则，现场监督、考核。
具体分工如下：矿长：全面负责工程项目安全和质量管理工作。
是各重点项目工程的提请者和决策者，每个项目实施前负责组织立项、论证和审查，负责重点项目人、财、物的投入保障和劳动组织管理。
总工及副总工：负责各重点项目工程的设计，参与决策和审查，全面管理重点项目的安全和质量。
各副矿长：参与决策和审查各重点项目工程，是各项目工程现场负责人，在项目实施过程中是安全和质量管理的直接责任人。
生产技术科：负责采煤、掘进工作面，巷道维修重点项目工程。
负责探放水工程及大型巷道贯通等方面的重点项目工程。
调度信息中心：负责重点项目工程信息收集，每周会（有重大变动时及时汇报）向重点项目工程领导小组汇报重点项目工程进度情况。
机运科：负责大型机电设备的安装、供电系统安装改造等机电系统重点项目工程项目。
负责“四超”件运输、大型运输设备的安装、改造等运输系统重点项目工程项目。
通防科：负责采区封闭、大型巷道贯通的通风系统调整、重点地点的瓦斯排放、井下火区灭火、重点通风设施建设以及其它“一通三防”方面的重点项目工程。
安全管理科：负责组织各重点项目工程开工验收、实施中的监督检查、排查施工期间的隐患、项目完工后组织竣工验收。
队及生产班组：是各项目工程的实施者，是项目工程现场负责人，是项目工程质量和安全管理的直接责任人。
在项目工程实施过程中，矿自身不能解决的难题，可提请集团公司安监部、总工办帮助，也可聘请省市县的专家、有资质的中介单位给予帮助。
三、重点项目工程范围1、重点项目工程的确定每月由重点项目工程领导小组确定重点项目工程项目，由矿长、总工、重点项目工程办公室组织，各副矿长、副总及主管业务部门牵头实施。
2、重点工程项目范围（1）采煤工作面回采。
（2）掘进工作面井巷掘进工程等。
（3）维修工期超过1个月的巷道维修工程。
（4）治理工期达到15天及以上的灾害治理工程（瓦斯、水患、防灭火、大面积悬顶处理等灾害专项治理工程）。
（5）治理工期达到15天及以上的重大安全隐患治理工程。
（6）每月由矿重点项目工程领导小组确定的其它重点项目工程。
四、重点项目管理流程每个重点工程项目，应有下述管理流程：1、方案设计或施工设计。
根据我矿采掘接替安排及相关设计规范，由生产技术科编制施工设计或施工方案；2、提请者。
每个重点项目经矿长提请，对施工设计或施工方案审核签署是否同意安排实施意见；3、决策者。
总工、副总工、各副矿长及“五科”主要负责人为项目的决策人，通过对《施工设计或方案》、《采掘工作面作业规程》、《维修和治灾工程技术安全措施》、《重大安全隐患整治方案》等的审查，签署是否同意实施的意见，并对项目的实施作准备，参加开工验收工作。
4、实施者。
由矿决策者确定项目实施者，其主要是采、掘、通、机、运的队长，以及各班班组长。
5、上报审批。
矿将实施的项目作好一切准备工作，按照相关要求向上级相关部门提出项目实施申请，经审核同意后按相关要求进行实施。
6、项目施工管理。
按照所实施项目编制的《施工设计或方案》、《采掘工作面作业规程》、《维修和治灾工程技术安全措施》、《重大安全隐患整治方案》等要求，建立健全项目安全管理制度，落实项目从开工到竣工全过程具体责任，加强施工过程中的安全管理。
7、竣工验收。
每个人项目完工后，由矿安全管理科牵头，“五长、五科”相关人员参加，对项目工程进行竣工验收，并完善竣工验收资料。
8、项目报废。
每个工程施工完工后进行竣工验收，到该项目不能使用时，进行报废处理。
9、项目档案管理。
按照“一项目一档案”要求，收集项目档案并存档。
档案资料包括：项目设计（施工)方案、采掘作业规程、施工安全技术措施、项目开工审查意见（开工单）、上级部门审批文件、项目施工记录资料、竣工验收资料等。
五、重点项目工程开工管理1、项目开工前由矿技术人员编制《采掘工作面作业规程》、《维修和治灾工程技术安全措施》、《重大安全隐患整治方案》等，并由矿总工程师组织矿“五长”、“五科”人员会审，并将会审后的《采掘工作面作业规程》向作业人员贯彻学习。
2、在新的采煤工作面和掘进工作面开工前，必须进行开工检查验收，经检查验收达到开工条件，由矿生技科开据开工单，施工单位方可开工作业，未经开工检查验收的采煤工作面或掘进巷道不得开工。
开工验收由矿安全管理科负责人负责牵头，参加人员：矿长、总工、副总工、不当班的副矿长、生产技术科、安全管理科、机运科、通防科、调度室、施工单位（开工准备单位）、生产使用单位。
3、施工前，矿提出书面申请，按《兴文县煤矿井下重点项目安全管理规定（试行）》（兴安监[2016]165号）文件要求的上报程序，报请上级相关部门核查下达采掘头面核定或项目核准文件后，项目方可实施。
六、重点项目工程实施管理（一)项目安全管理1、各采掘工作面必须有独立的通风系统，加强“一通三防”工作，严格瓦斯检查，严禁瓦斯超限作业。
停电停风及监控系统运行不正常必须停产撤人。
2、严格执行两个“四位一体”的防突措施，做到不掘突出头，不采突出面，严防突出的发生。
3、加强采掘工作面的顶板管理，严格支护的工程质量，搞好临时支护和永久支护，严禁空顶作业。
4、严格按矿编制的爆破说明书的要求进行打眼、装药，坚持井外放炮。
5、重点项目实施要落实从开工到竣工全过程的具体责任，落实具体人员加强施工过程中的安全管理，认真履行安全管理职责。
6、项目施工必须按批准的人数、产量、炸材等内容组织施工，不得超能力、超定员等违规组织生产，配齐各特种作业人员。
7、重点项目施工过程中必须按其《采掘工作面作业规程》、《采掘工作面防突专项设计》和《工程项目安全技术措施》执行，发现重大安全生产隐患或威胁职工生命安全等紧急情况时，立即停止作业，撤出人员，采取措施进行处理。
（二)项目工程质量安全管理1、严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，施工之前矿生技科对施工班组及作业人员作书面的技术及质量标准的交底，严格质量标准。
2、加强现场安全管理。
严格执行自检、互检、交接检三检制度。
每班必须有矿级带班矿长到达现场，重点工程项目矿还必须派遣科级人员到现场蹲点，把好现场安全关，确保安全生产。
3、矿在布置施工任务时，必须始终抓好质量管理和提高工程质量的职工教育工作，职工上岗前必须进行技术培训，使其在思想认识及技术上达到要求，方可上岗。
4、生产技术科在提供相关图纸前必须认真审查图纸，以保证施工图纸的质量。
在施工方案、采掘作业规程、施工技术措施中，制定相关工程的施工工艺和技术措施，在施工过程中，必须及时督促、检查是否认真贯彻执行施工工艺和技术措施，严格按矿制定的施工方案、采掘作业规程、施工技术措施执行。
5、开工前检查施工准备工作完善程度，并重点做好测量放线等。
施工过程中做好各个施工环节的质量检查，上道工序不合格不进行下道工序施工，把不合格质量隐患消灭在施工过程中。
6、严格按照施工质量标准及检验办法实行，在施工过程中认真检查，对于查出的质量问题，应及时反馈，令其整改，不整改的不予验收。
七、重点项目工程竣工管理1、项目工程完工后，由生产技术科牵头组织，安监科、调度室、通防科、机运科及施工单位参加，矿级领导（五长)必须有不少于2人参加，采用联合验收方式，根据验收项目清单内容和验收标准进行验收。
2、验收项目确定后由生产技术科提前一天下午通知施工单位和参加验收单位人员参加，按照通知时间、地点集合，不得无故不参加。
3、矿组织验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责，生产技术科主要负责巷道工程质量；调度室主要负责文明生产、遗留工程的平衡处理，负责工程量验收，；安监科负责安全设施、安全隐患的检查；通防科主要负责通风设施、“六大系统”、防突设施设备、瓦斯抽放、通风系统等验收。
机运科负责机电、运输设施设备等方面的验收。
4、组织竣工验收后，按照“一项目一档案”原则，完善项目档案资料备查。
档案资料包括：项目设计（施工)方案、采掘作业规程、施工安全技术措施、项目开工审查意见（开工单）、上级部门审批文件、项目施工记录资料、竣工验收资料等。
5、检查组成员共同对工程质量进行验收，严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行检查验收，所有参加人员对验收项目形成一致意见后签字通过，该工程验收结束验收项目清单作为验收基础资料保存。
6、工程质量验收坚持月末集中验收的方式。
合格工程量以验收项目清单为依据，由主管验收的人员制作，作为内部考核的依据，验收报表由矿长审核，作为结算工资的依据。
八、工作要求1、凡确定为重点项目工程项目后，矿长、总工、副总工、分管副矿长、及“五科”业务部门必须精心组织，层层把关，提前进行危害辨识，结合实际，制定科学的、切实可行的方案措施。
凡因规程措施出现失误，根据情节轻重，一次罚责任者100—500 元。
2、重点项目工程确定以后，各班带班矿长以此为重点，必须到现场督促检查工程质量，排查安全隐患并及时安排处理，确保作业人员的安全。
必要时，由矿长安排科级人员现场跟班蹲点。
带班矿长或蹲点人员在跟班过程中出现失误的，每次罚责任者200 -1000元。
3、严格矿级领导下井带班制度。
带班矿长及现场蹲点人员要和施工队人员同上同下，严禁空岗、脱岗、并认真填写跟班记录。
跟班人员不按时到现场，班中脱岗、提前上井、不如实填写跟班记录，一次罚款100元。
当班发生事故，班后进行事故追查分析，根据分析结果，对事故责任者按有关规定进行处罚。
4、凡重点项目工程结束后，安全管理科要及时组织相关单位及人员进行验收，并填写竣工验收单，否则罚责任者100～500 元。
会审意见：。