建设“全能型”供电所 强化供电服务能力
夯实基础倾心打造“全能型”供电所
夯实基础倾心打造“全能型”供电所供电所是电力生产和输配电的重要设施，负责将高压电转变成中低压电供给用户使用。
在电力行业的发展中，供电所扮演着至关重要的角色。
然而，供电所的建设、运营、维护等面临着许多挑战，尤其在今天高能耗、低碳环保的时代背景下，供电所的建设更是受到了前所未有的挑战。
在这样的情况下，业界需要打造一批“全能型”供电所，以应对市场需求和环境变化，实现可持续发展。
一、基础夯实，创造安全环境首先，要打造“全能型”供电所，就必须夯实供电所建设的基础。
这包括了供电站的安全性、稳定性和可靠性。
安全性是供电所建设的最基本的要求，必须通过加强管理、改善设备、优化工作程序等措施来实现；稳定性是供电所建设的另外一个重要要求，必须通过合理的分布、优化的设备、合理的管理等措施来实现；可靠性是供电所建设的另一个关键要求，必须通过强大的系统控制、优化的设备选型等措施来实现。
二、优化设备，提高效率其次，要打造“全能型”供电所，就必须优化设备，提高运行效率。
这包括了对供电所各个环节进行优化，包括输电线路、变电站、配电线路、用电设备等。
通过技术改造和更新换代，改善能效、提高电网智能化程度、加强监测管理，从而提高整体运行效率，达到降低成本、提高利润的目的。
三、节能减排，保护环境除了上述建设方面的提升和优化，打造“全能型”供电所还需要考虑环保问题。
因此，采用节能减排措施来优化运行，是实现可持续发展的关键所在。
在供电所的设计中，可以采用先进的低碳、节能技术，例如应用电池储能和太阳能光伏发电技术。
增加新能源发电量，降低工艺设计用电量，采用能量回收与使用和空气集中式处理等技术，都可以提高能耗效率，减少環境污染。
四、提升服务，深化市场最后，打造一批“全能型”供电所，还需要提升服务水平，深化市场拓展。
要想引领市场,扩大更多用户的获得,首先要了解消费者的需求,进而提供满足需求的服务,将供电所的优势突显出来,打造供电所品牌,形成良好的市场声誉。
夯实基础倾心打造“全能型”供电所
夯实基础倾心打造“全能型”供电所【摘要】本文主要介绍了如何夯实基础，倾心打造“全能型”供电所。
在背景介绍了电力供应领域的重要性，问题意识则指出了供电所存在的一些现实挑战。
正文部分分别讨论了如何充分利用现有资源、引进先进技术、加强人员培训、实施设备更新以及完善管理机制来提升供电所的综合能力。
在强调了夯实基础倾心打造“全能型”供电所的重要性，并展望了未来发展前景。
通过本文的介绍，读者能了解到提升供电所综合能力的重要性和方法，并对未来的发展前景有更清晰的认识。
【关键词】夯实基础、全能型、供电所、资源利用、先进技术、人员培训、设备更新、管理机制、重要性、发展前景1. 引言1.1 背景介绍供电所作为城市的重要基础设施，承担着向市民提供稳定、安全电力的重要责任。
在城市快速发展的背景下，供电所面临着诸多挑战和问题。
供电设备老化、管理不规范、人员素质不高等现象时有发生，给供电所的运行带来了困难和隐患。
中国正处于经济转型升级的关键阶段，能源消费结构逐渐优化，供电所也需不断提升服务水平和管理效能。
夯实基础倾心打造“全能型”供电所迫在眉睫，只有加强基础设施建设，引进先进技术，加强人员培训，实施设备更新，完善管理机制，才能更好地满足社会对稳定可靠电力供应的需求，促进城市经济社会的持续发展。
"1.2 问题意识在日常生活和工作中，我们经常会遇到供电所在运行中出现的各种问题，比如设备老化、管理不规范、人员素质参差不齐等。
这些问题给供电所的正常运转和发展带来了挑战，也影响了供电服务的质量和效率。
我们迫切需要解决这些问题，夯实基础，倾心打造“全能型”供电所。
一方面，当前供电所中存在的设备老化问题严重影响供电服务的可靠性和稳定性。
老化设备的运行效率低、安全隐患大，容易出现故障，进而影响供电所的正常运行。
供电所管理不规范导致工作效率低下，难以满足用户需求。
管理不规范不仅会增加运营成本，还会影响供电所的形象和口碑。
人员素质参差不齐也是当前供电所存在的一个突出问题。
建设“全能型”供电所 全面提升服务水平
建设“全能型”供电所全面提升服务水平摘要：电力体制改革深入推进、售电侧市场竞争格局日趋形成，国家电网公司适时作出战略部署，提出建设“全能型”乡镇供电所。
笔者就如何让文件要求具体化为可操作的实措，切实做到业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位，满足客户的各类用电需求进行了一些思考。
关键词：智能电网；全能型；供电所前言2016 年 12 月，国家电网公司继续深入探究讨论了关于如何加强乡镇供电所供电服务水平与管理工作等内容，并且做出了相应的工作部署，要求各单位要因地制宜，积极优化工作组织、拓展供电服务领域、创新供电服务方式，持续提高农村供电服务水平与服务效率。
2017 年国家电网公司全体职代会上，董事长舒印彪提出了打造业务协同、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所的工作要求，为国家电网公司提升乡镇供电所管理水平明确了发展方向。
1“全能型”供电所的基本原理所谓的“全能型”供电所，是在行政区划的基础上，以销售电量、客户数量等为参数，因地制宜对整个供电所布局建设进行充分优化，对组织架构不断完善，人员配置更加科学合理，不同区域实行不同的管控方式。
打造出内部协调运行、人员技能高、综合服务能力强的“全能型”供电所。
并充分考虑顾客的需求，优化人员配置，努力建设成集快捷、高效、综合服务一流的“全能型”供电所。
2建设“全能型”供电所的必要性2.1 用户对电力稳定性需求增高现如今，人们的衣食住行都离不开电能，已经成为生活中不可或缺的必需品。
打开开关电灯就亮，手机插上就能充电，这些都已然成为人们生活的方式，电能就如氧气一般融入到人们的生活中。
随着人们对电力行业依赖性的逐渐增高，客户的需求也越来越高，因此，稳定的电能是十分必要的。
2.2 用户自主选择供电服务意愿增强随着智能电网的普及，各种新能源的出现，以及大运物移等信息通信技术的高速发展，客户的需求方式和思维模式正在发生翻天覆地的变化。
越来越多的用户希望能够以自主选择的方式参与到供电服务中，因此，电能的质量和稳定性，以及电力行业业务水平发展速度都成为用户关注的焦点。
精益管理致力打造“全能型”供电所
精益管理致力打造“全能型”供电所精益管理致力于打造“全能型”供电所，这是为了更好地满足当前供电领域日益增长的需求。
一个全能型的供电所需要拥有一系列的能力和技术，在供电业务的各个领域都能够胜任。
以下是打造全能型供电所所需的技能和能力。
首先，一个全能型供电所需要很强的维护和维修技能。
维护和维修是供电行业中至关重要的一个环节，任何的停电都会给客户带来极大的不便。
一个能够快速故障排除的供电所，能够更好的解决客户的问题，提升客户的满意度。
同时，一个多才多艺的维修人员，能够减少对外部维修单位的依赖，节约成本，提高效率。
其次，一个全能型供电所需要具备自主设计和建造能力。
成本节约是供电所经营的一个重要因素，一个能够自主设计和建造供电设施的供电所，可以避免购买昂贵的技术和设备。
同时，自主设计和建造能力也可以更好地满足供电所的特定需求和要求。
其次，一个全能型供电所需要具有完善的绩效管理和数据分析能力。
绩效管理是直接影响到供电所运营效率和客户满意度的一个因素，数据分析则可以帮助供电所更好地了解客户需求和行业趋势。
通过绩效管理和数据分析，供电所可以更好地规划和管理资源，提高供电所的经营效率和服务质量。
除了上述的技能和能力，一个全能型供电所还需要具备良好的团队合作和沟通能力。
在供电所日常的运营中，涉及到众多的部门和团队之间的协同工作，通过良好的团队合作和沟通，可以更好地协调工作、减少决策失误，并且更好地满足客户需求。
总之，一个全能型供电所应该具有一系列的技能和能力，包括维护和维修技能、自主设计和建造能力、团队合作和沟通能力以及绩效管理和数据分析能力。
通过这些能力和技能的提升，可以更好地满足客户需求，提高供电所的经营效率和服务质量。
打造“全能型”供电所提升综合服务能力
打造“全能型”供电所提升综合服务能力发表时间：2019-03-14T14:41:16.020Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：薛方听[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，人们对于电力的需求越来越高。
（国网浙江乐清市供电有限公司）摘要：随着我国经济的快速发展，人们对于电力的需求越来越高。
全面落实国家电网公司和供电公司关于全能型供电所建设的工作部署，通过五维度推进、六举措落实，构建快速响应的服务前端，实现供电所综合服务能力提升。
关键词：打造“全能型”供电所；提升综合服务能力引言我国电力工程的快速发展离不开国家经济的大力支持和政策扶持。
近年来，随着我国市场经济的不断发展，市场经济体系以及市场经济活力在不断完善和增强，广大国有企业和集体企业也逐渐向着市场化的方向迈进。
以供电企业为例，在基层供电所的管理上，已经逐步开始了规范化、标准化和市场化的营销管理改革，整体服务水平和服务态度较以往已经有了较大的提升和进步。
但是在实际工作过程中，供电所的服务效率和质量较供电企业提出的“双优电网”的电力营销战略还有着一定的距离，需要不断寻找和探索原因，提升供电所服务质量，促进电力营销和企业效益的互利共赢。
1聚焦核心业务，打造运营新模式实行营配业务合一。
将公用配电变压器及以下配网建设运维、高压计量装拆、10kV线路运维属地协同等职责、人员、设备、工器具划入供电所，系统整合、适当下放相关资源，提升供电所快速响应能力、一口对外服务能力和“五个一”抢修质量。
打造智能“中枢大脑”。
明确综合班监控室功能定位，依托综合业务监控、现场作业安全管控、用电信息采集、智能配网监控等信息化平台，将监控室打造成安全监控、服务调控、指标管控、设备测控“四个中心”，实时接收上级指令，主动发现数据异常，及时派发任务工单，闭环管理业务流程。
推行网格化服务。
组建网格服务小组，按照“贴近设备、贴近客户”的原则，切实发挥台区经理在供电服务中牵头、联系、沟通、协调的纽带作用。
溪口所：创建“全能型”供电所 提升供电服务能力
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ＳＴＡ ＴＩ ＯＮＳ
供 了有 力的 支撑 。 二是 实施 计 划停 电 通知到户。从２ ０ １ ６ 年５ 月１ 日起 ，溪 口供 电所在 浙江 省 内率 先 实施 计划 停 电短 信点 对 点通 知 到 户 ，彻底 改变 停 电计 划 公告 浮 于形 式 的情 况 ，极 大提
一
次到 位” 的 “ 全能 型 ” 供 电所 ，全 力
打造 具 备 全 业务 属地 管 理 职 能 ，权 责 匹
是 客 户 基 础 信 息 普 查 到 位 。 针 对 客 户 信 息 存 在 严 重 不 足 ， 联 系 信 息 不 真
配 、营 配兼具 、服 务综 合的供 电单位 ，
充 分 发挥 基 层 站 所 在 供 电服 务 中的 窗 口 作 用 ， 着 力提 升 安 全 、质 量 、效 益 、效 率和服务水平。
新 型 城 镇 示 范 区 电 网 改 造 方 案 ” ， 总 投 资４ ． ２ 亿 元 ， 范 围 主 要 包 括 溪 口镇 上 景 区 和雪 窦 １ １ Ｊ 景 区 ， 着 重 解 决 线 路 环 网 、 负 载 率 高 、 供 电 半 径 长 、 供 电 能 力 差 、设 备 老 旧 等 问 题 。 一 是 加 快 推 进１ ｌ ０ ｋ Ｖ溪 口 变 建 设 ，确 保 在 今 年 顺 利投 产 。二 是 完 成 了 ｌ ０ ｋ Ｖ “ 精 品 线 路”改造 １ ｌ ５ ． ５ １ ｋ ｍ ， 同 时结 合 溪 口变 投 运 ， 年 内 实 现 溪 口镇 上 和 雪 窦 山 景 区１ ０ ｋ Ｖ线 路 “ 双 环 网 ” 要 求 。三 是 按 照岩 头 村 “ 精 品 台区” 建设 标 准在溪 口镇 上 推 广 实 施 ， 已 改 造 台 区 ８ ３ 个。 四 是 实 现 配 电 自动 化 全 覆 盖 ， 目前 配
夯实基础倾心打造“全能型”供电所
夯实基础倾心打造“全能型”供电所随着电力需求的不断增长，电力行业渐渐走向智能化、专业化发展。
而作为电力系统的重要组成部分，供电所也随之向着智能供电所转型。
在智能化、专业化的目标下，如何夯实基础，打造“全能型”供电所，一直是我们电力从业者的重要课题之一。
供电所是电力系统中的一座小型变电所，其作用是将电压从高压电缆或架空输电线路降低到低压供电。
在供电所中，设备运行状态稳定与否直接关系到供电的可靠性。
因此，供电所的工作人员必须要具备扎实的基础知识和专业技能。
夯实基础，需要从两个方面入手：一是加强专业技能培训，二是完善供电所管理制度。
在专业技能方面，供电所工作涉及到高压电气技术、仪器仪表控制技术、通信技术等多个领域。
因此，我们需要在电力技能、检修技术、防护知识等方面进行培训，提高工作人员的专业素质。
这样，不仅能加快故障排除速度，缩短停电时间，也能大幅节约维护成本，提升供电所的效益。
在管理制度方面，供电所应具备完善的运行管理制度和安全管理制度。
运行管理制度应体现供电所的工作流程和职责分工；安全管理制度则应涉及到现场安全监控、事故应急处理等方面。
除此之外，还应建立完善的档案管理制度，及时记录设备运行情况，为供电所的后续管理和维护提供有力的支持。
此外，现代供电所还需要用到自动化技术、远程监控等新技术，从而实现供电所的自主化、智能化、自动化运作。
应用智能技术，尽可能减少人工干预，提高供电所的运行效率和生产成本效益。
总之，夯实基础、打造“全能型”供电所，是我们在电力行业中难得的机遇。
我们需要不断推进电力供应的新技术和新标准，进一步提高供电所的管理和运行水平，为推进智能化供电所作出积极贡献。
同时，我们也需要重视与客户的沟通和反馈，及时掌握客户需求，为客户提供优质服务。
只有这样，我们才能推进电力行业高质量发展，为社会的可持续发展作出应有的贡献。
建设“全能型”供电所 强化供电服务能力
建设“全能型”供电所强化供电服务能力发表时间：2018-05-30T10:19:13.307Z 来源：《电力设备》2018年第1期作者：刘忠峰[导读] 摘要：随着现在社会的不断发展，村镇居民对于电力的需求也越来越高，我国政府和电力系统应该对于现在面临的电力问题做出相应的解决措施，建设全能型的供电场所，让越来越多的村镇居民能够更加便捷的进行供电。
（国网山东省电力公司单县供电公司山东菏泽 274300）摘要：随着现在社会的不断发展，村镇居民对于电力的需求也越来越高，我国政府和电力系统应该对于现在面临的电力问题做出相应的解决措施，建设全能型的供电场所，让越来越多的村镇居民能够更加便捷的进行供电。
关键词：乡镇建设；供电所；全能型我国现在的供电所中最小的组织单位是乡镇，是供电企业中最容易忽视并且最容易触碰不到的问题，是开拓全能型供电所的前行部队。
但是由于很多局限因素的影响，很多农村供电场所还存在用户不满意，农网线路偏高，基础设施不完善等情况，这些都会影响到供电公司的健康发展。
在进行全能型供电所的业务时，相关部门需要最专业的供电技术人员以及最服务的售后服务，这有这样才能确保供电所的正常运行，强化对于乡镇的供电能力。
1“全能型”供电所建设的重点“全能型”供电所的目的就是将电网进行全方面覆盖，最终供电服务的不断完善，其中比较薄弱的环境就是确保各个部门之间的有效衔接，这是“全能型”供电场所的重点。
在“全能型”供电所建设过程中，应结合供电所管理实际，依托信息技术，开展供电所优化设置工作，对供电所内部班组、岗位、人员进行重组；以客户需求为导向，建立综合柜员制，实现各项业务“一站式”服务；严格选拔客户代表，实行台区客户代表制，推进营配业务末端融合，构建快速响应的服务前端，建立网格化供电服务模式；在具备条件的供电所开展电能替代、国网电商业务、电动汽车充换电、微电网运维（代维）等新型业务。
1.1合理设置供电场所由于每个地区的供电能力是有限的，加之各个地区之间的人员用电量各不相同，因此需要从地理环境和人文环境等多重方面对于供电进行考虑，最终达到供电建设能够满足当地的需要。
开拓供电服务新模式促进“全能型”供电所建设
开拓供电服务新模式促进“全能型”供电所建设作者：陈兵冯云球发布时间：2017-08-15 来源：中国电力网2017年初国家电网公司营销（农电）工作会议，提出打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所,这是乡镇供电所由专业化向全能型的一次升级转型。
2006年以来，通过专业化体系建设，乡镇供电所综合管理水平和服务能力已经有了质的提升，农电管理向良性化发展。
但是，乡镇供电所管理工作中仍存在管理基础薄弱、新型业务推广滞后、服务手段单一，制约了乡镇供电所管理水平的进一步提升，随着电能替代推广、充电桩快速建设，以及“互联网＋”等带来的服务方式的转变，给乡镇供电所提出了更高要求。
在这样的形势下，积极推进供电所建设新模式，乡镇供电所向“全能型”转变势在必然。
融合更紧密、业务更多样、管理更科学、服务更有效、职能更丰富，将成为“全能型”供电所的最大特色。
如何有效推进“全能型”供电所建设，这就要我们积极开拓供电服务市场，探索多样化服务模式。
一、以多元化措施，推进业务协同运行营配集成后，营销与生产高度融合，配农网建设向一流电网迈进，用电信息采集系统建设实现全覆盖，给传统营销业务和农网生产运维带来了巨大变革，营销管理、运维管理、工程管理、优质服务等需进一步强化联动、协同。
一）深化业务协同。
该公司积极推行乡镇供电所业务融合管控中心集约化管理模式，依托营销、运维、用采、稽查、综合、项目等精益化管理系统，实现业务数据共享，打破以往业务平台相互独立局面，实现专业协同联动和过程管控，切实提升工作的实效性和可靠性。
促使营销管理和生产管理相互促进、共同提升，实现纵向联动，横向协同。
二）推进台区经理制。
该公司在强化乡镇供电所内、外勤班建设同时，建立网格化“1 N”台区经理柔性组合管理模式（1指一个客户经理，N指多个台区经理），实现横向协同。
管控中心定期开展乡镇供电所各类工单办理情况分析，通过分析查找业务技能与服务管理中的不足，强化溯源管理，提出持续改进的方法，提高农电规范化管理水平，加强服务质量管控，提高工单办理质量。
全能型供电所汇报材料
全能型供电所汇报材料
尊敬的领导：
我向您汇报一下全能型供电所的工作情况。
一、供电能力提升
1. 我们对供电设备进行了检修维护，确保了设备的正常运转和安全稳定供电。
2. 我们增加了发电机组的数量，提升了全能型供电所的供电能力。
二、能源管理与节能措施
1. 我们严格执行用电管理制度，加强对用电设备的监测和维护，减少因设备故障造成的能源浪费。
2. 我们优化了供电系统的运行策略，合理调配能源，降低了能源消耗。
三、安全生产与服务质量提升
1. 我们加强了对供电设备的巡检和维护，及时发现和处理潜在的安全隐患。
2. 我们提供了24小时不间断的供电服务，并根据用户的需求
提供个性化的供电解决方案。
四、科技创新与智能化改造
1. 我们引入了先进的供电技术和设备，提高了供电系统的智能化水平，提升了供电效率。
2. 我们与相关科研机构合作，开展供电技术的研究与创新，为
国家能源发展和综合能源服务做出贡献。
五、社会责任与文化建设
1. 我们积极参与社区公益活动，回馈社会，积极履行企业社会责任。
2. 我们组织了各类文化活动，促进员工之间的沟通与交流，提升全能型供电所的团队凝聚力。
以上是我们全能型供电所的工作情况汇报，感谢您对我们工作的支持和关心，请您审阅。
谢谢！。
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建设“全能型”供电所强化供电服务能力
摘要：随着现在社会的不断发展，村镇居民对于电力的需求也越来越高，我国
政府和电力系统应该对于现在面临的电力问题做出相应的解决措施，建设全能型
的供电场所，让越来越多的村镇居民能够更加便捷的进行供电。
关键词：乡镇建设；供电所；全能型
我国现在的供电所中最小的组织单位是乡镇，是供电企业中最容易忽视并且
最容易触碰不到的问题，是开拓全能型供电所的前行部队。
但是由于很多局限因
素的影响，很多农村供电场所还存在用户不满意，农网线路偏高，基础设施不完
善等情况，这些都会影响到供电公司的健康发展。
在进行全能型供电所的业务时，相关部门需要最专业的供电技术人员以及最
服务的售后服务，这有这样才能确保供电所的正常运行，强化对于乡镇的供电能力。
1“全能型”供电所建设的重点
“全能型”供电所的目的就是将电网进行全方面覆盖，最终供电服务的不断完善，其中比较薄弱的环境就是确保各个部门之间的有效衔接，这是“全能型”供电
场所的重点。
在“全能型”供电所建设过程中，应结合供电所管理实际，依托信息
技术，开展供电所优化设置工作，对供电所内部班组、岗位、人员进行重组；以
客户需求为导向，建立综合柜员制，实现各项业务“一站式”服务；严格选拔客户
代表，实行台区客户代表制，推进营配业务末端融合，构建快速响应的服务前端，建立网格化供电服务模式；在具备条件的供电所开展电能替代、国网电商业务、
电动汽车充换电、微电网运维（代维）等新型业务。
1.1合理设置供电场所
由于每个地区的供电能力是有限的，加之各个地区之间的人员用电量各不相同，因此需要从地理环境和人文环境等多重方面对于供电进行考虑，最终达到供
电建设能够满足当地的需要。
现在很多电力场所存在机构不健全，设置不合理的
情况，因此需要综合考虑到供电所的场所规模，供电场所所擅长的领域以及业务
的考虑，以此需要设置合理的供电场所。
1.2构建供电服务网络
现有的供电系统网络还不够健全，但是供电级别已经有了级别划分，每一个
级别的服务场所都需要由三个部分构成。
最底层的网络服务店都设置在乡镇中，
服务人员那都是有供电场所的服务人员构成。
中间的网络服务是需要根据相关的
地理位置进行划分的。
最高级的在每一个服务范围内都需要配置服务经理，只有
确保所有的人员配置合理之后，才能最终起到完成服务的目标。
1.3推动营业厅转型升级
在现在的互联网环境下，供电所要将需要公布的信息和互联网进行联系，确
保供电局的信息能够做到线上线下共同公布，更多的造福于用电居民。
供电局还
需要将自身的业务通过互联网进行体现，做到线上线下共同发展。
相关的部门需
要完善营业厅完善的功能分区，将功能分区的计划在线上线下共同推广。
供电网
场所还可以扩大无线的使用面积，确保用户在接受服务的同时还可以节省线下排
队时间和咨询时间。
2“全能型”供电所关键是进行城镇电力队伍建设
“全能型”供电场所实现全部覆盖的基础是进行供电场所服务人员的建设，确
保服务人员有专业的电力知识和专业的服务能力。
现在供电系统需要更加专业的
服务人员，最终建立高素质量的城镇电力队伍建设。
2.1加强技能培训
现在的城镇电力队伍建设需要一步步，有计划的进行培训，最终确保所有技
术人员能够在岗前进行上岗培训，上岗之后遇到问题能够及时进行解决。
首先，
供电厂需要定期的对于上岗工人进行技能培训和思想问题，也能让工人及时的了
解最新的供电技术。
其次，还需要熟练的对于各类系统进行实践操作，将技术人
员培养成全能的人才。
最终，技术人员还需要及时解决供电问题，能够确保供电
系统的正常进行。
2.2关爱城镇电力队伍建设员工成长
城镇电力队伍建设员工的生活环境较为恶劣，而且在处理问题的时候会出现
很多无法预料的难题，加之城镇的地形较为复杂，会出现各种自然灾害造成的问题，以此供电局需要定期对于员工进行思想培训。
在进行思想培训的时候还需要
对于员工的日常思想和生活问题进行关系，让员工能够立即融入到企业大环境中。
2.3改善供电所职工待遇
坚持以人为本，构建和谐电力，不能再简单适用过去减人增效的做法，把负
担推向社会。
可以说随着农电体制改革的不断深入，现在的人员编制、配置比较
科学合理，所以我们应在加强供电所管理上下功夫，通过勤俭节约、降低线损、
拓宽电力工程市场及创办多经企业，挖掘潜能、开拓空间，这将是扩源增效必然
的选择，且是今后增加职工待遇的重要渠道，只要上下一心，共同努力是完全可
以办到和得到的。
3多种举措并举支撑“全能型”供电所运作
3.1确保各个部门协调合作
由于供电所从电力生产到最终供电需要各个部门协调发展，因此供电厂需要
有专门的部门对于各个部门的工作进行调节，最终确保能够完善相关的制度和相
关的操作流程，确保供电工作的合理运行。
现在的部门合作不单纯需要各个部门
之间的联系，还需要在互联网上对于部门之间进行分工协作，最终确保各个部门
之间相互协作，相互监督的局面。
3.2强化基础设施建设
由于城镇建设的特殊情况，很多供电局的基础设施出现了各个程度的损坏，
加之很多基础设施并不完善，这样会导致供电出现各种问题。
因此，供电局每年
需要一定的资金用于设备的投入以及基础设施的维修，最终确保供电所能够正常
运行。
3.3推广应用信息技术
相关的时代是互联网＋的时代，因此供电所需要与时俱进，不断创新。
将供
电所和现在的互联网进行操作上和信息上的关联，让用户能够更加便捷的进行网
上查询和网上支付，最终构建完善的体系。
建设“全能型”供电所是现在国家电网的一大目标，在各方的共同努力下正在
不断的朝着目标靠近，其中最为重要的环节就是城镇建设，但是无论朝向哪个目标，都需要在实践中不断创新，确保实现最终的发展目标。
参考文献：
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[2]左振兴，袁帅，李光等.强化专业化管理推进供电所标准化建设[J].科技与企业，2016，（6）：76.
[3]马学华，王韶钦.实行集中管理提升服务能力[J].农村电工，2012，20（1）：12.。