如何加强经济合同管理
浅谈财务管理中如何加强合同管理
浅谈财务管理中如何加强合同管理财务人员主要负责公司日常的报销、成本核算及经营成本的统计编报工作，监督控制职能薄弱，但随着企业的发展，合同管理变得越来越重要。
财务人员要如何参与合同的管理，如何审查合同，发现合同订立过程中的涉税风险呢？现本文就将如何在财务管理中加强合同管理展开讨论。
1、财务人员参与合同管理的步骤众所周知，合同往往会涉及质量、标准、规格、功能、价款报酬，运输等诸多环节，一个人难以逐一通晓，因此需要企业各部门参与制定合同的条款，提出合理化的建议。
合同的签订过程，是业务部门、企管部、财务部、供应部等多部门共同协商确定，合同管理对企业职能部门要求分工合作。
财务作为合同管理中的监督审核部门，应当重点关注发票、税款、税负等财务与税务相关的问题，将合同要素与税法要素有机的结合起来。
现将财务在合同管理过程中因注意的事项作如下总结：1.1调查阶段在调查阶段，谈判人员首先要对合同的标的进行市场调查，通过市场即要了解上游市场也要了解下游市场需求。
积极与已使用过的企业沟通，对标的的性能状况有充分的了解，准确地把握市场价格，在合同招标的过程中积极的争取主动权。
财务部要对纳税人的身份行审查，看其是否具有相关的纳税资质；审查对方是否有履行合同的能力等相关信息。
1.2谈判阶段谈判的过程中财务人员首先要测算风险，要作好相关税负的测算，若税负风险大，则要改变交易的方式，若采用分期付款，或委托代销的方式销售则可以起延迟纳税的作用。
1.3文本的拟定阶段签订合同的过程中要优先使用格式条款，因为格式条款是经过官方公布的，是经过千锤百炼后总结出来的，便于双方的阅读和理解。
不要签订歧义条款，要避免歧议、避免多音字，更不允许条款中有与税法相违背的约定。
如合同中不能规定由某一方负责全部的税款，因为税法中对纳税义务人作出了明确的规定，但是税法中没有规定税款的资金来源，虽然纳税义务不能转移，但是却可以在资金的来源中做出具体规定。
1.4审核阶段合同在审核阶段注意核对，确保数据的准确性，核对数量、价款、金额及相关的结算方式；确保相关附件资料齐全，手续完善；确保合同的价格政策、采购政策符合企业有关规定。
加强经济合同管理工作
加强经济合同管理工作经济合同管理是企业经营管理中至关重要的环节之一。
有效的经济合同管理不仅可以降低企业经营风险，保障企业利益，还能促进经济合作的稳定发展，提升企业的经济效益。
随着全球化经济的进一步发展，市场竞争的加剧，以及各种复杂的交易模式和合作关系的涌现，企业在经济合同管理中面临着越来越多的挑战和风险。
加强经济合同管理工作显得尤为重要。
一、强化合同管理意识有效的经济合同管理首先需要企业全体员工都具备高度的法律意识和经济意识。
在企业内部，应加强员工对于合同管理的重要性的宣传教育，形成合同意识，让员工们都明确合同对企业的重要性，以及合同管理中存在的风险和挑战。
企业领导要给予足够的重视，提倡诚信守约，保障企业的合法权益。
二、建立健全的合同管理制度企业需要建立健全的合同管理制度，明确相关的管理流程和规定，为合同管理提供有效的保障。
合同管理制度应该包括合同的签订、履行、变更、解释等各个方面的规范，确保合同的合法性、合规性和权益保障。
合同管理制度还应该明确责任部门和责任人，建立相应的合同管理组织架构，明确相关岗位的职责和权限。
三、强化合同风险管控企业在经济合同管理中要强化风险管控意识，及早识别合同管理中存在的潜在风险，并采取相应的措施进行管控和防范。
在合同签订前，应对合同条款进行仔细分析和评估，确保合同内涵清晰明确，权责一致。
企业还应建立健全的合同审批机制，确保合同的合规性和可行性。
在合同履行过程中，要建立有效的履约管理机制，及时发现和解决履约中的问题，以减小合同履行风险。
在合同纠纷发生时，要及时追踪和处理，避免纠纷升级，最大限度地保护企业的合法权益。
四、引入信息化手段信息化是提升经济合同管理效能的重要手段。
企业应当借助信息化技术，完善合同管理系统，实现对合同的全面监控和管理。
信息化系统可以帮助企业实现对合同的电子化存储、查询和分析，提高合同管理的效率和透明度。
通过信息化手段，还可以实现合同数据的共享和互联，促进内外部合作关系的深化和扩展。
浅析行政事业单位经济合同管理
浅析行政事业单位经济合同管理在行政事业单位的日常运营和管理中，经济合同扮演着至关重要的角色。
经济合同不仅是单位与外部单位或个人之间经济往来的重要法律凭证，也是保障单位合法权益、规范经济活动、提高资金使用效益的重要手段。
然而，在实际工作中，行政事业单位经济合同管理还存在一些问题和不足，需要我们加以重视和改进。
一、行政事业单位经济合同管理的重要性行政事业单位的经济合同涵盖了采购、工程建设、服务外包等诸多领域，其重要性主要体现在以下几个方面：（一）保障合法权益通过签订明确双方权利和义务的合同，能够有效地保障行政事业单位在经济活动中的合法权益，避免潜在的法律风险和纠纷。
（二）规范经济活动合同对经济活动的内容、方式、期限、价格等方面进行了详细的规定，有助于规范单位的经济行为，防止违规操作和滥用职权。
（三）提高资金使用效益合理、有效的合同能够确保资金的合理分配和使用，避免浪费和不必要的支出，从而提高资金的使用效益。
（四）促进廉政建设规范的合同管理能够减少人为因素的干扰，增强经济活动的透明度和公正性，有助于预防腐败行为的发生。
二、行政事业单位经济合同管理存在的问题（一）合同签订前的风险评估不足部分行政事业单位在签订经济合同前，未能充分对合同对方的资质、信誉、履约能力等进行全面的调查和评估，导致合同签订后可能面临对方无法履行合同义务的风险。
（二）合同条款不严谨有些合同条款存在表述不清、权利义务不对等、违约责任不明确等问题，这给合同的履行和纠纷的解决带来了很大的困难。
（三）合同审批流程不完善部分单位的合同审批流程存在职责不清、审批环节繁琐、效率低下等问题，导致合同签订时间过长，影响了经济活动的正常开展。
（四）合同履行监督不到位在合同履行过程中，一些单位缺乏有效的监督机制，不能及时发现和解决合同履行中出现的问题，导致合同不能按时、按质完成。
（五）合同档案管理不规范合同档案管理混乱，存在档案缺失、保管不善、查阅不便等问题，影响了合同的查询和利用。
加强经济合同管理工作
加强经济合同管理工作经济合同管理是企业运作中至关重要的一部分。
一个完善的合同管理系统能够提高企业的经济效益，降低风险，维护企业的合法权益。
因此，加强经济合同管理工作对于企业的发展至关重要。
首先，加强合同管理可以提高经济效益。
合同是企业与客户之间的约定，包括产品价格、交付时间、质量标准等内容。
通过对合同的严格管理，企业能够确保合同的履行，避免出现合同纠纷。
同时，合同管理还能够帮助企业更好地控制成本，提高利润率。
通过合同管理，企业可以及时了解合同的执行情况，及时调整生产计划，确保产品按时交付，满足客户需求。
其次，加强合同管理有助于降低风险。
在商业合作中，存在着各种风险，如合同违约、产能不足、市场波动等。
通过制定合同管理制度，明确合同的履行要求和责任，可以降低风险发生的概率。
同时，合同管理还可以加强企业与供应商、客户之间的沟通与配合，建立起长期稳定的合作关系，减少合作过程中的不确定因素。
最后，加强合同管理有助于维护企业的合法权益。
合同是企业与外部合作方的法律约束文件，它规范了双方的权利和义务。
通过加强合同管理，企业可以及时了解自己的权益，发现并解决合同中存在的问题。
同时，合同管理还可以提高企业的法律意识，加强对合同权益的保护，确保企业在商业合作中的合法权益不受侵害。
总之，加强经济合同管理工作对于企业的发展具有重要意义。
通过加强合同管理，企业能够提高经济效益，降低风险，维护合法权益。
因此，企业应该建立健全的合同管理制度，加强对合同的执行和监督，确保合同的履行和合作关系的良好发展。
只有如此，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
经济合同管理不规范整改措施
经济合同管理不规范整改措施《关于经济合同管理不规范整改措施的那些事儿》嘿，大家好呀！今天来聊聊经济合同管理不规范这个事儿，以及咱得采取的整改措施。
说起这经济合同管理不规范啊，可真是让人头疼得很呢！就好像是一部汽车跑着跑着，突然发现轮子有点歪啦。
你说这能跑得快、跑得稳吗？肯定不行啊！合同管理不规范，就好比我们在生意场上的“导航”出了问题，容易让咱迷失方向，掉进坑里。
比如说吧，合同条款不清晰，就像是在走迷宫，走着走着就糊涂啦，到时候谁占了便宜谁吃了亏都搞不清楚！还有呢，合同签订流程不严格，那简直就是给那些别有用心的人留了个“后门”呀，搞不好就给咱造成大损失。
那咱得采取啥整改措施呢？首先呀，必须得把“认真”这两个字刻在脑子里。
对待合同可不能马虎，每一个条款都要像对待宝贝一样仔细琢磨。
咱要把那些模糊不清的地方都给它理清楚，让合同像阳光下面的道路一样清晰可见。
而且啊，咱得建立一套严格的流程。
从合同的起草、审核到签订，每一个环节都要有专人负责，就像火车站的检票员一样，严格把关，不能放过任何一个“浑水摸鱼”的家伙。
还有啊，培训也不能少！大家都得知道合同管理的重要性，学会怎么去规范操作。
这就好比给每个人都装备上一幅“眼镜”，能看清合同里的各种门道。
另外呢，咱还得定期检查，就像给汽车做保养一样。
看看合同管理有没有按照规定来执行，有没有什么漏洞和问题。
要是发现了，赶紧修补，不能让小问题变成大麻烦。
最后我想说，整改经济合同管理不规范不是一天两天的事儿，这得靠大家的共同努力。
咱要像一支团结的球队一样，每个人都做好自己的那一环节，才能赢得这场比赛。
相信只要咱们重视起来，认真去改，咱们的经济合同管理肯定会越来越规范，咱的生意也会越做越红火！大家一起加油努力吧！让我们一起告别合同管理不规范，迎接更加美好的未来！哈哈！。
加强经济合同管理工作
加强经济合同管理工作随着现代经济社会的发展，经济合同管理工作日益显得重要。
合同是经济活动中的重要纽带，对于规范市场秩序、保障交易双方权益、促进经济发展具有重要意义。
当前我国经济领域合同管理普遍存在一些问题，如合同文本模糊、合同执行不力、合同纠纷频发等，这些问题直接影响了经济合同的有效性和市场秩序。
加强经济合同管理工作，提升合同管理水平，对于促进经济健康发展具有重要意义。
一、完善合同管理法律法规当前我国合同法及相关法规虽然已经具备较为完善的框架，但还需要进一步完善和细化，以适应市场经济的发展和实际需求。
重点包括：1. 完善合同法律法规体系，进一步明确合同的基本原则、签订、履行和违约等方面的规定，以减少合同纠纷的发生。
2. 细化对特定领域的合同管理规定，如房地产、劳动合同、外商投资等领域，为各行业提供更为具体的合同管理规定。
3. 加强合同的可操作性和可执行性，通过明晰的合同文本和规定，减少合同漏洞，促进合同的有效履行。
二、强化合同管理意识和能力一方面，政府应当加大对合同管理工作的宣传教育力度，增强经济主体对合同管理的认识和重视程度。
各企业应当加强对合同管理人员的培训和能力建设，提升合同管理人员的专业素养和操作能力。
注重在合同管理中注重风险防范和合同执行能力，增强企业自身合同管理的可靠性和有效性。
三、推进合同管理信息化建设信息技术的发展为合同管理工作提供了新的途径和手段。
政府和企业应当积极推进合同管理信息化建设，通过建立合同管理信息系统，实现合同的全流程管理，包括合同的签订、审批、履行、变更和结算等环节。
这样不仅可以提高管理效率，降低管理成本，也有利于加强对合同履行情况的监控和评估，及时发现和解决问题。
四、强化合同风险防范合同管理工作中应当高度重视风险防范工作，包括合同的设计和审核、合同执行过程中的风险识别和应对等方面。
加强合同的审查和监督力度，提升合同的公信力和权威性。
对于重大经济合同的签订和执行，应当进行严格的审批程序和监管措施，以防止合同风险的发生。
农村经济合同管理存在的问题及对策建议
农村经济合同管理存在的问题及对策建议农村经济合同管理存在的问题及对策建议近年来，随着中国农村经济的快速发展，农村合同管理成为农村经济发展的重要一环。
然而，我们也不可避免地面临着一些农村经济合同管理存在的问题。
本文将从深度和广度的角度，全面评估农村经济合同管理的困境，并提出相关的对策建议，以期为农村经济合同管理的改进提供参考和启示。
一、农村经济合同管理存在的问题1.不规范的合同文本农村经济合同的文本常常存在着不规范的问题，例如语言模糊、用词不准确等。
这导致农民很难对合同内容有清晰的理解和把握，容易引发双方在执行过程中的纠纷。
2.缺乏权威监管机构当前，农村经济合同管理缺乏有效的权威监管机构。
虽然国家有相关法律法规，但实际执行中缺乏专门的机构和人员进行监督和执法，导致一些不法分子可以肆意违约或欺诈行为。
3.信息不对称农村经济合同的签订往往是在双方信息不对称的情况下进行的。
农民对市场信息、合同法律知识等了解不足，容易受到不公平对待；另一些商家、中介机构掌握市场信息、利益链条等，对农民处于更有利的位置，使其很难在合同谈判中取得平等地位。
二、对策建议1.完善合同文本和标准针对农村经济合同的不规范问题，应加强合同文本和标准的制定和完善。
具体而言，可以制定统一的农村经济合同模板，明确合同条款，确保合同文本准确、明确，以便农民能够更好地理解合同内容。
2.设立农村经济合同管理机构为了加强农村经济合同管理，有必要建立专门的农村经济合同管理机构。
该机构应由专业人员组成，负责农村经济合同的监督、评估和执法工作，确保合同的公平执行，并及时处理合同纠纷。
3.提高农民的合同意识和知识水平为了解决信息不对称问题，需要加强对农民的合同意识和知识水平的培养。
可以通过组织培训班、开展宣传活动等形式，向农民普及合同法律知识，提高其在合同谈判中的主动性和自我保护意识。
4.加强市场监管和信息公开为了防止不法商家和中介机构利用信息不对称进行欺诈，应加强市场监管和信息公开工作。
施工企业如何加强合同管理
施工企业如何加强合同管理随着我国经济的不断发展，建筑施工行业在经济中的地位日益显著，施工企业之间的竞争也日趋激烈。
合同管理作为施工企业内部管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和法律风险。
加强合同管理，有利于规范企业经营行为，提高市场竞争力，降低法律风险。
本文将从以下几个方面探讨施工企业如何加强合同管理。
一、提高合同管理意识1.加强合同法律教育。
企业应组织定期培训，提高员工对合同法律知识的了解，使员工在签订、履行合同过程中能够自觉遵循法律规定，维护企业利益。
2.强化合同管理地位。
企业应将合同管理纳入企业发展战略，明确合同管理在企业运营中的核心地位，确保合同管理的有效实施。
二、完善合同管理制度1.建立健全合同管理制度。
企业应制定完善的合同管理制度，明确合同管理的流程、职责、权限和考核标准，确保合同管理工作有序开展。
2.完善合同文本。
企业应制定标准合同文本，明确合同条款，防范合同风险。
同时，根据项目特点和实际情况，适时调整合同文本，使之更加符合实际需求。
三、加强合同签订管理1.严格审查合同对方主体资格。
企业在签订合同时，应严格审查对方的主体资格，确保对方具有相应的资质和能力，避免因对方违约导致项目受损。
2.明确合同内容。
企业应确保合同内容明确、具体，避免因合同条款不明确导致的纠纷。
在合同中应明确工程范围、质量标准、工期、价款支付等内容。
3.加强合同审批。
企业应设立合同审批机制，对重大合同进行集体审议，确保合同的合法性、合规性。
四、加强合同履行管理1.建立健全合同履行监督机制。
企业应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到有效执行。
2.加强工程变更管理。
在合同履行过程中，如遇工程变更，企业应及时与对方沟通，确保变更内容的合法性、合规性。
3.强化合同纠纷处理。
企业应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时、妥善处理，避免纠纷扩大。
五、提高合同管理人员素质1.加强合同管理队伍建设。
企业应培养一支专业、高效的合同管理队伍，提高合同管理水平。
合同管理建议和意见
合同管理建议和意见合同管理建议和意见合同管理是企业重要的一环，对于企业的运营和发展有着至关重要的作用。
在日常的业务活动中，合同管理涉及到多个方面，如合同签订、执行、变更、终止等。
合同管理的好坏直接关系到企业的合法权益和经济效益，合同管理需要严谨、规范和高效。
为了帮助企业进行合同管理，本文将围绕合同管理的基本原则、注意事项以及实践经验等方面进行深入阐述，以期提供有价值的指导和建议。
一、合同管理的基本原则1. 合法合规：在合同管理过程中，必须遵守相关的法律法规和规章制度，确保合同的合法性和合规性。
合同必须具备合法的对象，明确的权利和义务，以及合理的约定内容和方式。
2. 严明约定：合同应明确约定双方的权利和义务，确保双方的权益得到保护。
合同条款和条件应具体明确，避免模糊和主观，以免引发纠纷和争议。
在合同签订时，双方应进行充分的协商和沟通，确保各项条件合理且可行。
3. 及时执行：签订好的合同必须按时履行，并确保合同的有效性。
合同的执行需要明确责任和义务，落实相应的履行措施和时间节点，确保合同的顺利履行。
4. 变更与终止：在合同管理过程中，可能会出现一些不可预测的情况，导致合同需要进行变更或终止。
在变更或终止合双方应及时进行协商和沟通，确保合同变更或终止的合法性和合规性。
二、合同管理的注意事项1. 合同审查：在签订合同之前，企业应对合同条款进行全面审查。
审查的重点包括合同的合法性、合规性、合理性以及条款的明确性等。
对于有争议的合同条款，应及时与对方进行沟通，确保合同的合理性。
2. 合同备案：签订好的合同需要进行备案，以确保合同的有效性和权益的保护。
备案包括将合同存档备查，并在必要的情况下进行公证或登记。
3. 合同执行监督：合同的执行需要进行监督和检查，以确保各方按照约定履行义务。
应建立合同履行的考核机制，对履行不合格的行为进行追责。
4. 合同风险管理：在合同管理过程中，需要及时识别和管理合同风险。
合同违约、合同纠纷等问题需要及时处理和解决，以减少对企业造成的损失。
企业经济合同管理中存在的问题及对策
企业经济合同管理中存在的问题及对策
问题：
1.合同管理人员素质不高，对合同管理的要求不清晰。
2.合同管理流程不规范，信息不透明，导致合同变更没有及时跟进，缺失重要文件。
3.企业对于不同项目的合同管理思路不同，导致各项目之间存在信息孤岛。
4.合同管理系统技术水平较低，功能不够完善。
5.企业在合同管理方面严密性不够，其监理和审核制度不够完善，存在监管漏洞。
对策：
1.加强合同管理人员培训，提高合同管理人员素质，制定管理规范。
2.优化合同管理流程，通过ERP系统或者其他合同管理信息平台，确保合同管理流程透明，信息公开，保证合同变更信息的及时更新和保存。
3.完善合同管理制度，建立统一的合同管理档案管理体系，解决信息孤岛问题。
确保各项目之间的合同信息得到有机连接，提高合同管理工作的协同性。
4.引进高效的合同管理系统，提高合同管理工作效率，完善合同管理功能，包括合同内容的区分、文件归档、跟踪提醒等更完善的功能。
5.加强企业合同管理的内外部监督机制，建立完善的合同管理监管制度，加强内外部合作，形成多方合作，员工、监理、外部审计等众多部门一起合作，完善合同管
理的监管和审核流程。
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前 言
随着社 会主义市场 经济 体制的确立 ， 经济合同的作用越来越大 ，它不仅仅应用 于流通领域 ，也渗透到社会经济生活的各 个层次和角落。因此 ，经济合 同关系建立 是否合法 、经济合同能否正常履行 ，都对 社会经济秩序产生重大 影响 。
了 ，用语是否准确 ：五审违约责任是否符 合法律规定和解决争议 的办法以及仲裁单 位 的制定与否 ；六审法人资格是否有效 ， 代理人资格 是否合格 ，防止无效代理 ；七 审经济担保是否合法 ；八审合ｉ 定金 、预 百 】 ＝ 付款是否台理 。 （ ）合 同章管理 五 合同章须 由专人保管使用；携章外出 的办理 ， 由借章单位具体使用者提 出申 请 ，注明使用理 由和Ｈ １ ，并经使用单位 １￣ ，＇ １ 及 主管部门领导签章同意 ，交管理部 门备 案 ，方可借用 。合同章丢失或被盗应追究 当事人的责任并酌情予 以经济处罚和通报 批评 。 （ ）合 同履行 六 落实合同履行责任人；如发生合同欺 诈和履行不利时 ，除依合同规定通过法律 程序处 理外 ，还须 追究合 同签审者 的责 任 ，通报批评并处以经济处罚，大宗合同 （Ｏ万元 以上的合同） １ ，在履约完毕后须写 出履约报告 备案备查 。
如何加强经济合同管理
张燕秋 江西省高等级公路管理 局稽查 大队 江西南 昌 ３ ０ ２ ３０ ５
【 文章摘要】 本文分析 了当前经济合 同管理 中存
在 的 问题 ，提 出 了如 何 对 经 济合 同签 订 进行 全过程控制 ，对 企业 内部如何加 强 经济合 同管理做 了详细的分析 ，供 大家 参考。
物资采购部门应会同生产部门、质量 管理 、纪检监察及财务部 门以招标的方式 进行谈判 ，比质 比价 ，提高合 同签约的透 明度 ，降低物资采购的成本。
（ ） 售合 同 ２销
非重大合 同（ 百万元 以下者） 由生产 应 部门负责销售和主管技术的人员参 加投标 或业 务洽谈 ：重大合 同（ 百万元 以上者） 宜 由生 产销售部门主管或企业生产经营主管 厂长参加 ，把握商机 、综合分析 ，合理计 算产 品价格（ 分盈利、微利、保本宣传，抢 占市场几种情况 ） 设计合理有竞争性的标 的 ，向顾客（ 甲方） 提交使双方均能接受 的
四 加强 经济 合 同管理 的建议
（ ）明确和完善合同管理的职 能部门 一 合 同行 为既然是市场经济环境下企业 经营行 为的一个重要组成部分 ，其职能部 门不仅要有一个明确的界定 ，更要赋予完 整的职权和责任 。 （ ）建 立健 全分级合同台帐和 进度报表 二 制度 般书面合 同都 有期限。要改变现有 职能部门只管审核和用章的狭隘观念 ，建 立健全分级合同台帐管理和进度报表制度。 （ ）加 强检查和监督 三 合 同利益是企业整体的 ， 具体落实一 般是某个部 门或某个责任人的 ，合同行为 是否到位不仅要靠 自觉性 ，更要有外在的 监督机制。 因此 ， 在合同行为实践过程 中， 应有一定的检查和监督程序 ，以保证合同 的有效履行。 （ 四）切 实重视和加强合同履行
等现象 ， 这一点在企业内部合 同协议行为
中有一定 的普遍性 。
【 关键词】 经济合 同；签 约；进度报表 ；经济体制
一
三 、合 同签 约的 全过程 控 制
（ 一）资信调查并备案 签约前须对对方 的资质 ，财务信誉及 经营状况等进行调查取证 ，通过核查综合 分 析确定 其有履 约能力 后 ，方可谈 判签 约 。调查的内容包括 ：“ 三证一 书” ：营业 执照 、生产经营许可证、资质证书（ 三证） ， 授权委托书（ 书 资信情况调查： 一 对方的 信誉度等级；是否通过 ＩＯ质量体系认证 Ｓ 的单位 ；售后服务情况是否 良好。 （ ）合 同洽谈 二
论是平 等主体的对外合 同行为 ，还是企业 内部非对等 的契约行为都是如此。在合同 行为履行 中，合 同大多 来 自于现 实需要 ， 如果合同管理没有跟上 ，有时出现条款不 全不细不严密等现象 ，履行中就可能出现 不断地 修订 ，“ 朝令夕改” ，或 当初订立的 合同经过一段时间后，出现无法执行到位
一
二 、经济 合 同管理 中存在 的 问题
企业实际经营 中，经济合 同管理不到 位的现象时有发生 ，不仅可能给企业造成 经济损失 ，更有可能对企业信誉造成负面 影响。 （ ）合同管理缺少规范性 一 合 同管理 不规范 主要表 现在 ３个方 面：一是职能缺少规范性。二是条款缺少 规范性 。 三是文字缺少规 范性 ， 呈现出 “ 三 多三少” ，即使用 “ 方言 ” 、 多 使用 “ 法言” 少 ；原则条款 多、量化条款少 ；订立主体 多、法人主体少 ，甚至个别的同一合同文 本前后用词不一致 ，从而导致了纠纷和矛 盾 发生 。 （ ）合同管理 “ 二 重订轻履” 往往是合 同订立 时领导重视 ，文案几 上几下几经审核，签订时，还要举行隆重 仪式，但真正到了履行期 ，就出现 了一些 问题，有相 当一部分经济合同没有按条款 履行，甚至主要条款都履行不到位。有 的 确 实 是 因客 观 条件 发 生 变化 ，但 补 充协 议 （ 同） 合 并未及时补上 。 （ ）合同管理部门职责落实不全面 三 大多数企业明确办公室为合同管理职 能部门，管理模式主要 由办公室负责审核 和用章管理 ，有关职能部门负责文案草拟 和履行 牵头 。如 劳动合 同就放在 劳动部 门 ，这样 ，履行期 间的合同管理职能大多 无总牵头责任部 门，履行到位与否主要依 靠相 关职 能部 门 。 （ 四） 临时观念比较突 出 合同行为是一个严肃的法律 行为 ，无
要 把合 同 履 行放 到 更 加 突 出 的 位置 ， 以诚信的心态 ，全面细致地 履行好合同每 标书。 项条款 。遇 到无法 履行或需调 整的 条 （ ）合 同起草的要求 三 款 ，要 及时与对方沟通 ，并适时修改合同 完整 准确地 表述 双方 约定谈 妥的 内 容 ，行 文严谨 。不用模棱两可、含糊不清 或协议 终止 合同。 的词语 ； 条款清 晰、 不漏项；标的物 明确 、 标的额准确 ；明确验货方式、方法 ，确定 五 、结束语 经济合 同管理作为企业管理 的一个重 验收质量标准 ；确定包装标准、交货地点 要组成部分 ， 需要 随企业改革 发展而不 它 及运 输方 式；注 明交货时间及结算方式 ； 断调整和完善。只有这样 ，它才能适应市 规定违约责任及违约金：保 留纠纷时的起 场经济发展 的要求 ，并焕发出新的生机和 诉权 。