管理质量检查评分表
项目工程质量管理月度检查评分表
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分；
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分；
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分；
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定，考核措施未贯彻，扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分；
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查，对不符合旳问题无处理意见，扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分；
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题，扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分；
质量管理考核评分表
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
工程项目质量管理体系检查评分表
6.3质量专项检查前没有计划的扣2分，检查后没有总结的扣2分。
8
5
2
7ห้องสมุดไป่ตู้
分包单位管理情况
7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分，质量考核内容不深入不全面的扣3分；
7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分，未经项目部审核的扣3分。
9.2培训或交底内容等缺乏针对性和可操作性的，或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配不相符的扣5分；未交底到作业班组人员的扣3分。
5
5
10
质量创优工作的组织与实施情况
10.1组织开展国家、行业和地方工程质量奖项创建活动，编制有针对性的质量创奖规划得2分，按创优规划组织实施的得2分；
10.2每获得市级质量奖项或省部（行业）及以上QC小组活动成果的加2分。
工程项目质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期
序号
检查内容
打分标准
标准分
实得分
扣分原因
1
质量目标和计划管理情况
1.1未制定工程项目质量目标或项目质量计划扣5分；
1.2质量目标或计划未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分。
5
2
质量管理机构建设和责任落实情况
2.1项目部未设置质量管理机构的扣5分，未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
3
质量检查人员配备情况
3.1质量检查人员配备数量和专业不满足实际需要或不符合地方有关要求的扣5分；
3.2质量检查人员的任职资格不符合国家或地方要求的扣5分，不按要求持证上岗的扣5分。
5
5
4
零售企业质量管理制度执行情况自(检)查评分表2
4.合理摆布库存，防止人为脱销，保证顾客需要（15分）
2
药品
质量
验收管理
制度
40
1.药品进店按规定进行质量验收,方法准确、结论明确。（13分）
2.经验收合格的药品才能进店上柜,手续、签名应齐全,不合格品按相关制度执行（15分）
3.验收记录、台帐及时、准确、规范,并按规定妥善保管（12分）
2、对考核结果,要认真总结,找出存在问题,提出纠正办法,并对相关人员进行奖惩（10分）
2.对考核结果，要认真总结，找出存在问题，提出纠正办法，并对相关人员进行奖惩（10分）
2、对考核结果，要认真总结，找出存在问题，提出纠正办法，并对相关人员进行奖惩（10分）
20
员工培训教育管理制度
40
1.制定年度培训计划、年终进行总结（10分）
2、企业内部应定期开展学习培训工作,并做好记录（10分）
3.有关人员应参加药监部门举办的培训班（10分）
4、建立培训档案,做好归档保管工作（10分）
4.建立培训档案，做好归档保管工作（10分）
4、建立培训档案，做好归档保管工作（10分）
总分
800
得分
自查结果处理意见:
质量负责人:企业负责人:
质量负责人：企业负责人：
3.对药监部门发现的不合格药品应停止销售,并移入不合格区（5分）
质管部门发现的不合格药品应停止销售,存放不合格区（5分）
13
有关记录和凭证的管理制度
20
1、记录、凭证有相关人员按工作职责及内容规范填写,并按规定归档保管（10分）
2、质管机构、业务人员要分别对相关Байду номын сангаас录和凭证进行监督检查（10分）
护理管理质量检查评分表
不符合要求扣1分/项
查阅资料现场
提问
26.依据《分级护理指导原则》制定符合本机构的分级护理制度，有护理质量评价标准，至少每年
临
开展一次护士分级护理制度的培训教育，护士应
2
床
掌握分级护理内容，对分级护理落实情况进行检
不符合要
护
查，对存在问题有改进措施
求扣1分/
理
27.根据患者的个性化护理需求制定护理措施力口
2
不符合要求扣1分/项，无绩效考核方案不得分
护理人力资源管理
1（）分
查阅资料现场提问
7∙按护理岗位职责要求，合理配置护士，设置病房的卫生院实际护床比不低于0.4:1,每名护士平均负责的患者不超过8人，护士数量合理配置、动态调配，以保障护理质量和患者安全
3
不符合要求扣1分/
项
8.实施护士岗位培训及在职继续教育培训考核，有培训计划、实施记录、考核分析等
3
不符合要求扣1分/项，操作不合格扣2分/人
查阅资料现场查看
38.手术室管理规范,完善手术室工作规度、流程、质量考核标准等，护士掌握并严格执行。认真执行手术室与病房交接管理制度,患者术前、术中、术后交接记录清楚，项目填写客观、真实、齐全，有交接者签名
2
不符合要
求扣1分/项
查阅资料现场考核
39.建立有重点环节应急管理制度有紧急意外情况的护理应急预案和处理流程，如跌倒和坠床、用药错误、身份辨识错误、转运意外、导管意外等，定期开展应急培训和演练（至少考核1项护理应急演练）
4
9.建立护士档案管理，定期督杳审核护士资质，依法执业。做好实习带教管理工作，护理实习同学应当在护士指导下开展有关工作
3
不符合要求扣1分/项，发现资质不合格不得分
质量管理检查评分表 质量管理检查表
1.1.4.5论证专家数量、专业不符合要求，扣5分
1.1.4.6对未采纳的专家意见未进行说明，扣5分
15
1.1.5
□
材料
管理及检验
1.1.5.1建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告不齐全，扣5～10分
10
1.1.2
□
管理体系与责任制度
1.1.2.1未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣10分
1.1.2.2质量体系未认证或未落实，扣5～10分
1.1.2.3未建立岗位质量责任制，扣10分
1.1.2.4岗位责任不清晰或责任不落实，扣5～10分
10
1.1.3
□
图纸合规性与工程洽商及时性
1.1.3.1未按照经审查批准的施工图设计施工或施工违反施工技术强制性条文，扣15分
10
1.1.9
□
缺陷
整改与事故
处理
1.1.9.1偷工减料或弄虚作假，降低工程质量，扣10分
1.1.9.2未及时处理或上报严重质量缺陷、事故，每次扣2～5分
1.1.9.3质量缺陷处理无技术方案，扣5分
1.1.9.4技术方案未经审批，或内容针对性差，扣3分
1.1.9.5处理无记录，或处理后未经验收，扣2分
质量管理检查评分表
单位名称： 工程名称：
序号
检查
项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1.1
□
资质
与资格
1.1.1.1资质不符合国家规定，扣10分
1.1.1.2存在转包或违法分包，扣10分
医疗管理质量检查评分表
5
3.各类资料保管良好严格执行查阅复印病历等有关规定。
病历、处方、申请单、查阅复印病历委托书等保管不良酌情扣分。
5
六、医技工作（10分）
设检验科、放射科、心电图室等，按要求开展检查项目。
设置检验科、B超、心电图等科室，按要求开展检查项目得3分；定期开展（至少每季度一次）医疗质量与安全管理活动得2分；活动内容有分析有改进措施得2分；按《危急值报告制度与工作流程》开展工作得3分。
4.抢救设备设施不全，缺一项扣1.0分。
10
四、中医工作（10分）
1.提供基本Leabharlann 中医医疗服务运用中医药理论处理常见病、多发病、慢性病10种以上。
查阅门诊、住院病历，中医药理论处理的病种，达10种以上，记满分。少一种病种扣0.5分，直到扣完为止。
2
2.中医处方书写，中医病历书写规范，病历保管良好，门诊有日志。
查门诊日志，一份不合格扣0.5分，直处方100张，一张不合格扣0.5分。
2
3.设置科室制度齐全，上墙。
制度不完善扣0.5分，无制度全扣。
1
4.中医馆的设置、设备配备和中医药专业人员的配置等符合卫生部、国家中医药管理局《乡镇卫生院中医药服务管理基本规范》。
是否设有中医馆门诊，未设置扣1分；是否有中医药设备，如（针灸针、康复理疗仪、温灸器、按摩棒，颈推治疗仪、煎药机等）少一项扣0∙5分；是否有中医药卫技人员，视情况扣分。
达不到酌情扣分，出现因医疗纠纷引发的恶性案件本条不得分。
2
4.无单位承担完全责任或主要责任的一级医疗事故发生。
凡发生单位承担完全责任或主要责任的一级医疗事故不得分。
2
5.开展至少60个常见病、多发病病种的诊疗服务，其中40个病种年诊疗量应大于50人次，另20个病种年诊疗量应大于20人次。
医院管理和科教管理质量检查评分表
10
3.有满足开展“三大常规”、心电、B超、X光和一般生化检查的设备设施，做到人员、设备、管理“三到位”。人员配备及资质与开展的诊疗项目相符。
现场查看和查阅资料，缺一项或不符一项扣1分。
10
4.抓好医院医德医风教育及院容院貌，不断改善工作环境，提高服务质量，年内无违法违纪案件，避免或减少医疗纠纷（事故）的发生；注重安全生产和信访工作。
（3）发生安全生产责任事故、违纪违法案件和越级上访、群体性上访事件、医疗事故和重大医疗纠纷等情形之一本条不得分。
10
二、科教管理
1.制定卫生技术人员“三基”培训、继续医学教育、进修学习计划、制度和考核奖惩措施。
缺一项扣2分。
20
2.针对培训、学习计划进行安排落实，每年至少组织一次“三基”理论考试和技能考核，有考试卷和记录可查。
医院管理和科教管理质量检查评分表
被检查单位：检查者：日期：年月日
考核项目
考核内容
评分标准
分值
扣分原因
考核得分
一、医院管理
1.有医院组织架构，有相关规章制度和管理方案并有执行痕迹，有医院年度工作计划、总结。各类人员职责明确。
现场查看和查阅资料，缺一项扣1分。
20
2.有满足开展基本医疗服务相应的科室，必须设有门诊、内科、儿科、中医馆、外科处置室、医学影像科、检验科等，开展手术业务的应设有规范的消毒供应室。
现场查看资料，无考卷与记录扣2分。
20
3.按要求派人参加市医院组织的相关业务训、讲座。
现场查看资料，每少一次扣1分。
5
4.卫生专业技术人员继续医学教育学分验证合格。
不合格一人扣1分。
5
合计
设施管理质量检查内容及评分表完整版
设施管理质量检查内容及评分表完整版评分表
检查内容1. 设施清洁
- 确保设施的整洁和卫生状态，包括桌面、地板、墙壁等。
- 检查是否有吸尘器、拖把等清洁工具，并确保其正常工作。
2. 设施损坏
- 检查设施是否有破损、裂缝、漏水等问题。
- 检查设施固定是否牢固，无松动或摇晃的现象。
3. 设施维护
- 确保设施能够及时得到维护和修复，包括更换破损的部件、修复漏水等。
4. 设施安全
- 检查设施是否存在安全隐患，如锐利的边角、不稳固的结构等。
- 确保设施没有可能导致人员伤害或意外发生的问题。
5. 设施功能性
- 确保设施能够正常使用，如确保电器设备能开启、关闭，门窗能打开、关闭等。
6. 设施可持续性
- 检查设施是否具备可持续性特征，如节能设备、可回收材料使用等。
以上是设施管理质量检查的内容及评分标准。
通过对设施的清洁、损坏、维护、安全、功能性和可持续性的检查评分，可以综合评估设施管理的质量，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
项目工程质量管理月度检查评分表
项目工程质量管理月度检查评分表一、前言在项目工程的推进过程中，质量管理是至关重要的环节。
为了确保项目工程的质量达到预期标准，每月进行一次全面的质量管理检查并进行评分是十分必要的。
这份评分表旨在客观、准确地评估项目工程在质量管理方面的表现，及时发现问题并采取措施加以改进，以保障项目的顺利交付和长期稳定运行。
二、评分表的目的与作用1、目的（1）促进项目团队对质量管理的重视，强化质量意识。
（2）及时发现质量管理中的不足之处，为改进提供依据。
（3）为项目的阶段性评估和最终验收提供参考数据。
2、作用（1）激励项目团队积极采取措施提高质量水平。
（2）帮助管理层做出科学的决策，合理调配资源。
（3）作为与相关合作方沟通质量问题的重要工具。
三、评分标准的设定原则1、全面性涵盖项目工程质量管理的各个方面，包括但不限于施工过程、材料设备、质量控制措施等。
2、客观性以可量化的指标和明确的标准为依据，减少主观因素的影响。
3、重点突出对影响项目质量的关键环节和重要因素给予更高的权重。
4、可操作性评分标准应简单明了，便于检查人员准确执行。
四、评分表的主要内容1、施工质量（1）基础工程检查基础的稳定性、尺寸精度、混凝土强度等是否符合设计要求。
（2）主体结构包括框架结构的垂直度、平整度，钢筋的布置和连接质量等。
（3）装饰装修墙面的平整度、地面的坡度、门窗的安装质量等。
2、材料与设备质量（1）原材料检查原材料的采购渠道、质量证明文件、进场检验记录等。
（2）构配件如预制构件的尺寸精度、强度等。
（3）施工设备设备的完好率、维护保养记录、运行状况等。
3、质量控制措施（1）施工方案审查施工方案的合理性、针对性和可行性。
（2）技术交底检查技术交底的及时性、全面性和有效性。
（3）质量检验制度包括自检、互检、专检的执行情况，检验记录的完整性。
4、人员管理（1）施工人员资质核查特殊工种人员的持证上岗情况。
（2）培训与教育评估施工人员的质量培训和安全教育的效果。
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管理质量检查评分表
一、评分指标
为了确保管理质量的有效评估，我们设计了以下评分指标，并根据标准化要求进行了细分和权重分配。
1.目标设定和规划 (20%)
领导层制定和明确目标。
项目目标的明确性和可测性 (5%)
目标的适应性和可行性 (5%)
目标是否包含关键结果指标 (10%)
目标与战略的衔接度：
目标是否与战略一致 (5%)
目标的优先级与战略配套 (5%)
2.组织和协调 (30%)
组织结构和层级清晰度：
组织结构的清晰度和合理性 (10%)
层级关系的清晰度和有效性 (10%)
跨部门协调机制的存在和有效性 (10%) 决策流程和信息沟通：
决策流程的透明性和高效性 (10%)
决策信息的准确性和及时性 (10%)
决策的合理性和决策依据的完整性 (10%) 3.技术和资源支持 (15%)
技术支持和应用：
技术支持的全面性和适用性 (5%)
技术应用的规范性和效率性 (5%)
技术更新和升级的及时性和频度 (5%)
资源配置和利用：
资源配置的合理性和有效性 (5%)
资源利用的经济性和节约性 (5%)
跨部门资源协同的支持度和效果 (5%) 4.培训和绩效评估 (25%)
培训和发展计划：
培训需求的明确性和合理性 (5%)
培训计划的全面性和有效性 (10%)
培训效果的评估和反馈机制 (10%)
员工绩效评估：
绩效指标的设定和绩效评估标准的明确性 (10%) 绩效评估的公平性和准确性 (10%)
绩效评估结果的反馈和应用 (5%)
5.持续改进和问题解决 (10%)
持续改进机制和措施：
持续改进机制的完善性和有效性 (5%)
持续改进措施的规范性和可操作性 (5%)
问题解决的能力和效率：
问题解决的反应速度和解决效果 (5%)
问题预防和纠正措施的有效性 (5%)
二、评分方法
采用3级评分法（好、中、差），每个评分指标按照权重计分并加权求和得出总分。
评分标准如下：
好：符合要求，达到或超出预期水平，无重大不足
中：基本符合要求，但仍有改进的空间和问题存在
差：不符合要求，存在严重问题，亟需改进
三、评分表格示例
评分指标。
| 分值（权重） | 好。
| 中。
| 差。
|
目标设定和规划。
| 20%。
|。
|。
|。
|
组织和协调。
| 30%。
|。
|。
|。
|
技术和资源支持。
| 15%。
|。
|。
|。
|
培训和绩效评估。
| 25%。
|。
|。
|。
|
持续改进和问题解决。
| 10%。
|。
|。
|。
|
总分。
| 100%。
|。
|。
|。
|
四、评分说明
根据实际情况，评分人员应根据每个具体评分指标的描述和标准，进行评估并在相应位置打上相应的分数。
最后将各项分数求和，得到总分。
评分表格的使用可以帮助管理层评估和指导管理质量的持续提升，了解各项指标的表现情况，并针对中低分项制定改进措施，推
动整体管理质量的提高。
五、评分结果运用
评分结果的运用应结合评估人员的专业判断和实际情况进行分析，并制定相应的改进计划。
高分项可作为优势保持和借鉴经验，
中低分项则需要重点关注，并落实相应的改进措施。
持续评估和改
进将有助于提升管理质量，提高组织绩效和竞争力。
以上为管理质量检查评分表的详细内容和使用说明，希望对您
的工作有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们
联系。