资产管理部KPI考核-模板
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资产主管绩效考核表
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
资产主管绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
资产主管绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
资产管理部绩效评估表
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
5 4 3 2 1
总成绩
我已于 年 月 日与被考核者 就本考核结果进行了沟通。
被考核者签名：
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
5 4 3 2 1
工
作
责
任
感
20
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
4级：承担授权责任；
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
5 4 3 2 1
工
作
自
主
性
10
定义：以自我要求的准则完成工作。
50
0次
5 4 3 2 1
部门费用控制
50
100%
5 4 3 2 1
评估说明：
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低；
2、等级说明：
1） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每年推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。
2） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级。如有一此差错后果严重，则为1级。
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
5 4 3 2 1
总成绩
我已于 年 月 日与被考核者 就本考核结果进行了沟通。
被考核者签名：
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
5 4 3 2 1
工
作
责
任
感
20
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
4级：承担授权责任；
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
5 4 3 2 1
工
作
自
主
性
10
定义：以自我要求的准则完成工作。
50
0次
5 4 3 2 1
部门费用控制
50
100%
5 4 3 2 1
评估说明：
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低；
2、等级说明：
1） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每年推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。
2） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级。如有一此差错后果严重，则为1级。
资产管理人员绩效考核方案-范本
与多数同事相处良好,但与个别同事有小的摩擦
时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳
不愿与人合作,很少与同事沟通交流
责任感
5%
对工作的责任感及勤勉程度
责任心强，工作勤勤恳恳
对工作认真负责,但是偶尔需要人提醒
对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人
工作责任心不强
有机会就偷懒,不把工作放在心上
创新能力5%
是否勇于创新,提出新的、更有效的工作方法
资产管理人员绩效考核方案
方案名称
资产管理人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩,通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
工作经常出错,且总是出同样的错
工作效率２０％
看工作是否按时、有条理地完成
总是按时或者提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作,但是在条理方面有待改善
大部分工作按时完成,且工作条理性较好
大部分工作能够按时完成,但是欠缺条理性
很少按时完成工作,且工作条理性也有待改善
专业知识10％
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表月度绩效考核
每月１日到1０日
月度绩效考核由部门经理负责
年度绩效考核
每年12月10日到２５日
人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核
三、月度绩效考核的内容与实施
(一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳
不愿与人合作,很少与同事沟通交流
责任感
5%
对工作的责任感及勤勉程度
责任心强，工作勤勤恳恳
对工作认真负责,但是偶尔需要人提醒
对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人
工作责任心不强
有机会就偷懒,不把工作放在心上
创新能力5%
是否勇于创新,提出新的、更有效的工作方法
资产管理人员绩效考核方案
方案名称
资产管理人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩,通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
工作经常出错,且总是出同样的错
工作效率２０％
看工作是否按时、有条理地完成
总是按时或者提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作,但是在条理方面有待改善
大部分工作按时完成,且工作条理性较好
大部分工作能够按时完成,但是欠缺条理性
很少按时完成工作,且工作条理性也有待改善
专业知识10％
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表月度绩效考核
每月１日到1０日
月度绩效考核由部门经理负责
年度绩效考核
每年12月10日到２５日
人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核
三、月度绩效考核的内容与实施
(一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部)
根据项目进度要求，配合项目进展，项目未在规定进度周期内完成并对项目成果完 成情况产生很大影响，跟进项目后续实施落地工作，完成效果较差。
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关 报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门 配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关 报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门 配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
资产管理公司绩效考核表(汇总)
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性 评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及 发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利 计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完 为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成 情况及招聘任务的质量。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘 人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得 分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错 误，每出现一次扣5分，扣完为止。
考核周期： 年 月至 年 指标类型 指标名称 指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成 错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成 准确率100%
关键绩效 指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作 类
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工 劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工 和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督 促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关 规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执 行出现一次扣1分，扣完为止。
资产管理公司项目助理绩效考核表
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率 关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减_%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减_%
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
相关报表
指标说明：评价考核周期内，合同档案等 资料的归集整理完成情况。 公式：归集整理完成率=已完成资料归集 整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核 得分扣减_%
相关报表
完成部门尽调数量的_%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽 调数量的情况。 公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽 调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率 不少于_%，每降低_%考核得分扣减_%
工作标准，达到岗位预 指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率 关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减_%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减_%
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
相关报表
指标说明：评价考核周期内，合同档案等 资料的归集整理完成情况。 公式：归集整理完成率=已完成资料归集 整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核 得分扣减_%
相关报表
完成部门尽调数量的_%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽 调数量的情况。 公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽 调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率 不少于_%，每降低_%考核得分扣减_%
工作标准，达到岗位预 指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到
kpi绩效考核范本
某某某某公司KPI绩效考核指标样本一、财务类指标1、税后利润指标完毕率指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完毕情况的一种记录指标，即实际税后利润完毕数与利润考核指标数之比。
月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完毕率。
数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完毕数进行记录考核，在报告期后8日内报送人力资源部。
计算公式：(报告期实际税后利润完毕数÷报告期税后利润考核指标数)×100%。
记录口径：1）当月利润指标完毕率=(当月实际利润完毕数÷当月利润指标考核)×100%。
2）月度累计税后利润指标完毕率=(报告期实际利润完毕数÷报告期利润指标考核)×100%。
3）年度税后利润指标完毕率=(年度实际利润完毕数÷年度利润指标考核)×100%。
2、主营销售收入（不含税）指标完毕率指标解释：是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完毕情况的一种记录指标，通过这一指标的考核以达成检查和督促部门完毕主营销售收入的一种考核方法，即实际完毕主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。
数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际销售收入完毕数进行记录，在报告期后8日内报送人力资源部。
计算公式：(报告期实际主营销售收入完毕数÷报告期主营销售收入考核指标数)×100%。
记录口径：1）当月销售收入指标完毕率=(当月实际销售收入数÷当月销售收入指标考核数)×100%。
2）月度累计主营销售收入指标完毕率=(报告期实际主营销售收入数÷报告期主营销售收入指标考核数)×100%。
3）年度主营销售收入指标完毕率=(年度主营销售收入数÷年度主营销售收入计划指标)×100%。
3、收款计划完毕率（应收帐款减少率）指标解释：是指反映和检查被考核部门收款计划完毕情况的一种记录指标，通过这一指标的考核以达成检查和控制部门应收款的一种考核方法。
北京GT资产管理有限公司绩效考核表
作协议签署
C （60-75]
本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应 的分数范围内打分
季度银行或其他金融机构拜访数量低于 个，低于 家机构与公司经营层会面，低于 家机构进行项目实质合作，低于 份战略合
作协议签署
分管领导
D （0-60]
季度银行或其他金融机构拜访数量低于 个，低于 家机构与公司经营层会面，低于 家机构进行项目实质合作，低于 份战略合
周期内利润总额不低于 亿元；公司领导、中后台部
门考核公司利润总额完成情况，前台部门考核本部门 计划财务
利润总额完成情况
部
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核目标利润总
额*100（本项指标得分上限为130%标准分）
指标说明：考核公司/部门营业收入的达成情况，考核
周期内营业收入不低于 亿元；公司领导、中后台部 门考核公司营业收入完成情况，前台部门考核本部门
考核周期： 年 月至 年
月
指标类 型
指标名称
指标 权重
利润总额完 成情况
关键绩
效指标 营业收入完
类
成情况
累计收购或 管理资产规 模完成情况
资产管理收 购及处置完
成情况
及时、无差错
GT公司资产管理1部绩效考核表
目标值 100%完成 100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：考核公司/部门利润总额的达成情况，考核
指标说明：评价已完成项目的收购及处置的完成情况 评分细则：本项目由打分人根据该部门任务的完成情 分管领导 况，在相应的分数范围内打分
项目尽调完 成情况
及时、无差错
指标说明：在不良资产收购处置前中对项目开展进行 尽职调查 评分细则：本项目由打分人根据部门任务完成情况， 在相应的完成程度内的分数范围内打分
C （60-75]
本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应 的分数范围内打分
季度银行或其他金融机构拜访数量低于 个，低于 家机构与公司经营层会面，低于 家机构进行项目实质合作，低于 份战略合
作协议签署
分管领导
D （0-60]
季度银行或其他金融机构拜访数量低于 个，低于 家机构与公司经营层会面，低于 家机构进行项目实质合作，低于 份战略合
周期内利润总额不低于 亿元；公司领导、中后台部
门考核公司利润总额完成情况，前台部门考核本部门 计划财务
利润总额完成情况
部
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核目标利润总
额*100（本项指标得分上限为130%标准分）
指标说明：考核公司/部门营业收入的达成情况，考核
周期内营业收入不低于 亿元；公司领导、中后台部 门考核公司营业收入完成情况，前台部门考核本部门
考核周期： 年 月至 年
月
指标类 型
指标名称
指标 权重
利润总额完 成情况
关键绩
效指标 营业收入完
类
成情况
累计收购或 管理资产规 模完成情况
资产管理收 购及处置完
成情况
及时、无差错
GT公司资产管理1部绩效考核表
目标值 100%完成 100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：考核公司/部门利润总额的达成情况，考核
指标说明：评价已完成项目的收购及处置的完成情况 评分细则：本项目由打分人根据该部门任务的完成情 分管领导 况，在相应的分数范围内打分
项目尽调完 成情况
及时、无差错
指标说明：在不良资产收购处置前中对项目开展进行 尽职调查 评分细则：本项目由打分人根据部门任务完成情况， 在相应的完成程度内的分数范围内打分
后勤及资产管理处绩效考核标准【模板】
领导
质量（30分）
工作质量好，严格按照相关规范操作，没有出现重大工作失误。
1. 安全意识差，未按规定操作，工作失职，处理不及时，发生安全事故的一次扣20分。
2.日常检查一次不符合有关规范的扣2分。
3.发生工作失误，影响正常工作生活秩序，每次扣5分，师生合法利益受到损害的每次扣10分。
考勤
2.服务对象测评及日常工作检查记录
3.同事
互评
工作纪律（10分）
1.工作中积极主动无迟到、早退、旷工、空岗等现象。
1.病假（不含住院治疗）每天扣0.3分。
2.事假每天扣0.5分。3.迟到、早退1次扣1分。
4.空岗1次扣3分。
5.旷工1次扣5分
6.未按要求使用劳保用品扣3分。
1.月考勤记录为全勤且服从安排加班 加1分。
后勤及资产管理处绩效考核标准考核要素要求扣分加分考核依据思想品德20分道德规范10分遵守国家单位各项规章制度
后勤及资产管理处绩效考核标准
考核要素
要求
扣分
加分
考核
依据
思想
品德
（20分）
道德
规范
(10分)
遵守国家、单位各项规章制度。
1.参与非法活动扣3分。
2.打架斗殴扣5分。
3.严重违反校、处级规章制度扣10分。
工作态度（10分）
1.热情服务，虚心接受师生监督，积极接受师生的建议批评。
2.注意个人言行举止，切实维护后勤形象，公共利益。
1.消极怠工，不落实、不热情一次扣1分。
2.行为不规范，损害后勤形象一次扣2分。
3.受到服务对象投诉一次扣5分。
4.不佩戴工牌一次扣2分。
1.得到服务对象表扬一次加1分。
1.日常
质量（30分）
工作质量好，严格按照相关规范操作，没有出现重大工作失误。
1. 安全意识差，未按规定操作，工作失职，处理不及时，发生安全事故的一次扣20分。
2.日常检查一次不符合有关规范的扣2分。
3.发生工作失误，影响正常工作生活秩序，每次扣5分，师生合法利益受到损害的每次扣10分。
考勤
2.服务对象测评及日常工作检查记录
3.同事
互评
工作纪律（10分）
1.工作中积极主动无迟到、早退、旷工、空岗等现象。
1.病假（不含住院治疗）每天扣0.3分。
2.事假每天扣0.5分。3.迟到、早退1次扣1分。
4.空岗1次扣3分。
5.旷工1次扣5分
6.未按要求使用劳保用品扣3分。
1.月考勤记录为全勤且服从安排加班 加1分。
后勤及资产管理处绩效考核标准考核要素要求扣分加分考核依据思想品德20分道德规范10分遵守国家单位各项规章制度
后勤及资产管理处绩效考核标准
考核要素
要求
扣分
加分
考核
依据
思想
品德
（20分）
道德
规范
(10分)
遵守国家、单位各项规章制度。
1.参与非法活动扣3分。
2.打架斗殴扣5分。
3.严重违反校、处级规章制度扣10分。
工作态度（10分）
1.热情服务，虚心接受师生监督，积极接受师生的建议批评。
2.注意个人言行举止，切实维护后勤形象，公共利益。
1.消极怠工，不落实、不热情一次扣1分。
2.行为不规范，损害后勤形象一次扣2分。
3.受到服务对象投诉一次扣5分。
4.不佩戴工牌一次扣2分。
1.得到服务对象表扬一次加1分。
1.日常
资管公司绩效考核表(综合管理部)
相关报表/上 级领导
指标说明：评价考核周期内，按照上级党委要求，完成
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委 下达的党建工作相关文件的起草。 评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%， 文字材料出现错误一次，考核得分扣减2%
上级党委下达的党建工作相关文件的起草。 评分细则： 1、每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1分，最多扣 3分； 2、文字材料出现差错一次，考核得分扣减1分，最多扣
通知、文件及总结完成率未达到目标值每降低5%，考核
得分扣减0.5%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，信息上传下达的及时性准 确性，制度建设的执行严格性全面性，督查督办工作开 展的及时性。 评分细则： 1、公司内外部文件上传下达的相关文件每延期一天考 核得分扣1分，每出现一次差错考核得分扣1分，最多扣 5分； 2、制度执行过程中，被相关领导每发现一次差错，考 核得分扣1分，最多扣5分； 3、督查督办工作每延迟一天开展一次，考核得分扣1 分，最多扣5分。
指标说明：评价考核周期内，按照国资公司党委和公司 党支部要求，开展各类党支部一般性活动（包括：集中 学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活 动（党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教 育等） 评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减1分， 扣完为止。
相关报表
相关报表 相关报表 相关报表
考核周期： 年 月至
指标 类型
指标名称
年
月
指标权重
分数
会议管理
15%
资产管理公司综合管理部年度绩效考核表
目标值
及时无差错
文字材料工 作管理
5%
行政文书 管理Байду номын сангаас