年度计划思维导图

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年度工作计划工具

年度工作计划工具

年度工作计划工具一、引言年度工作计划是组织和个人在新的一年为了实现既定目标而制定的一项具体工作计划。

它将明确规划出在接下来的一年内要完成的任务、目标和计划,并为此制定出具体且可行的实施方案。

年度工作计划工具是指用于辅助制定和执行年度工作计划的各种工具,它可以是各种软件或硬件工具,也可以是一些方法和技巧,目的是为了使年度工作计划的实施变得更加高效、便捷和精准。

二、年度工作计划工具的种类1. 项目管理软件:如Microsoft Project、Wrike、Teamwork等,可以帮助用户规划、分配任务、跟踪进度、制定时间表等,是非常好的年度工作计划工具。

2. 任务清单工具:如Microsoft To-Do、Todoist等,可以帮助用户列出待办事项、设定提醒、跟踪进度,是实现年度工作计划的好帮手。

3. 时间管理工具:如Toggl、RescueTime等,可以帮助用户管理时间、分析工作效率、查看工作日志等,有助于实现年度工作计划的高效执行。

4. 会议管理工具:如Zoom、Google Meet等,可以帮助用户进行远程会议、协作沟通、文件共享等,是实现年度工作计划的重要工具。

5. 思维导图工具:如XMind、MindMeister等,可以帮助用户整理思绪、策划思路、制定计划,有助于年度工作计划的制定和实施。

6. 备忘录工具:如Evernote、OneNote等,可以帮助用户记录想法、整理资料、存储文件,是实现年度工作计划的好工具。

7. 云存储工具:如Dropbox、Google Drive等,可以帮助用户存储文件、进行文件共享、备份数据等,是年度工作计划的重要辅助工具。

8. 专业知识库工具:如Confluence、Notion等,可以帮助用户整理知识、分享经验、协同工作,有助于年度工作计划的实施。

9. 团队协作工具:如Slack、Microsoft Teams等,可以帮助团队成员进行协作沟通、文件共享、任务分配等,是实现年度工作计划的重要工具。

餐饮年度工作计划思维导图

餐饮年度工作计划思维导图

餐饮年度工作计划思维导图一、背景与目标设定1. 餐饮行业整体发展趋势分析2. 公司战略定位与目标设定3. 年度工作计划整体目标设定二、市场调研与竞争对手分析1. 目标市场的选择与分析2. 顾客需求分析与调研结果3. 竞争对手的分析与对策制定三、产品策划与创新1. 产品线规划与优化2. 新品开发与推出计划3. 餐饮创新概念引入与落地四、供应链管理与食材采购1. 供应商管理与评估体系建立2. 食材质量管理与控制3. 采购成本控制与优化五、营销策划与品牌推广1. 品牌定位与传播策略2. 营销活动策划与执行3. 社交媒体运营与线上推广计划六、人力资源管理与培训1. 岗位设置与组织架构优化2. 员工招聘与绩效管理3. 培训计划与人才发展七、财务管理与成本控制1. 预算制定与费用管控2. 财务报表分析与盈利点评估3. 成本控制策略与措施八、店面运营与服务体验提升1. 门店布局与装修改造计划2. 服务标准与行业认证3. 顾客反馈与满意度调研九、风险管理与危机应对1. 餐饮安全管理体系建立2. 突发事件应急预案制定3. 客诉处理与危机公关十、执行与监控1. 工作计划的执行与落地推进2. 绩效评估与过程管理3. 经营数据监控与分析以上是餐饮年度工作计划思维导图的主要内容。

在实际应用中,根据具体的公司情况和市场环境,还可以进一步细化和完善每个模块的内容。

通过制定年度工作计划思维导图,可以帮助餐饮企业更好地规划和管理自身发展,在激烈的市场竞争中取得优势,实现持续增长和可持续发展。

思维导图简介

思维导图简介

无论电脑,还是汽车,都会有一本厚厚的说明书,教你如何使用;而人的大脑,这台全世界最精密的机器,却从未有过“使用说明书”。

应英国总领事馆文化教育处邀请,著名的世界“大脑先生”——东尼·博赞日前专程来沪,为我们的大脑开具“使用说明书”。

只要懂得挖掘,每个人都是天生的艺术家,每个人心中都有个诗人,每个人都有音乐家的心灵和耳朵。

不能≠不可能“一枚回形针能用来干什么,不能用来干什么,一分钟内你能想出多少答案?”精力充沛的“大脑先生”一张口就开始了“头脑风暴”。

回形针可以钓鱼,可以做牙签,可以用来开锁……;回形针不能吃,不能开花结果,不能当作保险丝……五花八门的答案随即从听众席中跳到博赞先生的耳朵里,“不能”远远多于“可能”。

然而,“头脑风暴”并未就此打住。

博赞有些诡秘地再Array次发问:“仔细想想,‘不能’是否真的没有半点可能呢?”半秒钟的沉默过后,止不住的奇思妙想接连而出:如果用一根小苗扮成回形针,把它埋到土壤中,就能开花结果;把巧克力做成回形针的样子,吃起来一样美味;用钨丝弯成的回形针,插上电表,照样能“一夫当关万夫莫开”……在大家的集思广益下,一时间,回形针成了无所不能的东西。

满意的笑容绽放在博赞先生的脸上。

他告诉大家,从前认为的“不能”,全都是思维方法在“捣鬼”。

事实上,每个人都有无穷的创造力和无边的想像力,只要正确使用大脑,就没什么“不可能”。

记忆≠机械灌输挖掘大脑潜能,博赞自有一套。

读大学时,每门功课都要阅读大量资料,考试前,还得突击背诵一厚叠笔记,为此,博赞想出了一套独特的记忆方法,这就是思维导图(MindMap)的雏形。

在许多人看来,记忆是机械的大脑灌输,没有任何乐趣,博赞的看法却完全不同。

他说,死记硬背只会让人在记忆时倍受压力,信心受挫,郁闷至极。

记忆应该建立在联想之上,充分调动自己的各种感观,因为“当你知道怎样使用某样东西,就更容易记住它。

”如何绘制思维导图?博赞当众动笔演示。

财务年度工作计划思维导图

财务年度工作计划思维导图

财务年度工作计划思维导图一、财务目标设定1. 收入目标2. 成本目标3. 利润目标4. 现金流目标5. 资本投资目标6. 债务管理目标二、预算编制与监控1. 建立预算编制流程2. 确定预算编制时间表3. 设定预算编制责任人4. 收集销售、生产、采购等部门的预算需求5. 制定预算指标和标准6. 编制预算方案7. 提出预算申请8. 审核预算申请9. 预算监控与修正三、资金管理1. 维护合理的现金流量a. 编制现金流量表b. 调整付款和收款计划c. 出售闲置资产d. 拓宽融资渠道2. 管理资本投资项目a. 评估投资项目的风险和回报b. 制定资本投资计划c. 监控资本投资项目的进展d. 评估投资项目的绩效3. 优化公司存货管理a. 优化库存管理系统b. 建立库存监控机制c. 减少过期和损耗的库存d. 优化供应链管理四、成本控制与管理1. 制定成本控制策略a. 确定成本控制的重点领域b. 优化生产流程c. 建立成本控制指标和标准2. 分析和优化成本结构a. 建立成本分类体系b. 分析成本结构,找出成本高的项目c. 通过采购策略、合同谈判等方式降低成本3. 监控和分析费用支出a. 建立费用预算体系b. 监控费用支出的执行情况c. 分析费用支出的变动原因五、风险管理1. 评估和管理金融风险a. 分析公司的财务风险暴露b. 制定金融风险管理策略2. 分析和管理市场风险a. 分析市场趋势和竞争状况b. 制定市场风险管理策略3. 分析和管理供应链风险a. 评估供应链的稳定性b. 制定供应链风险管理策略六、财务报告与分析1. 编制财务报表a. 月度财务报表b. 季度财务报表c. 年度财务报表2. 进行财务分析a. 利润分析b. 资产负债分析c. 现金流量分析3. 提出财务建议a. 评估财务健康状况b. 提出财务改进措施七、税务筹划与管理1. 优化税务筹划方案a. 评估税务风险b. 制定税务筹划方案2. 管理税务事务a. 缴纳各项税费b. 履行税务申报义务3. 完善税务合规制度a. 建立健全税务制度b. 培训员工税务合规知识八、内部控制与审计1. 设计和优化内部控制制度a. 审查内部控制制度的合规性b. 修订和完善内部控制制度2. 进行内部审计a. 确定内部审计计划b. 实施内部审计工作c. 提出内部审计报告3. 外部审计准备与配合a. 提供审计材料b. 协助外部审计工作的实施九、员工绩效管控1. 设定绩效目标2. 制定绩效评估体系3. 实施绩效评估4. 提供反馈和激励措施十、持续学习和专业发展1. 参加相关培训2. 阅读财务方面的专业书籍和文章3. 参与行业会议和讨论以上是财务年度工作计划的思维导图,包括了财务目标设定、预算编制与监控、资金管理、成本控制与管理、风险管理、财务报告与分析、税务筹划与管理、内部控制与审计、员工绩效管控以及持续学习和专业发展等方面的内容。

培训与开发 思维导图+

培训与开发 思维导图+



能力清单;确认工作任务和所需技能(观察工作、访谈、向专家求证);制定针对培训需求分析的任务分析表(包括已经

量化的指标,如工作量要素、质量要求、技能要求、操作规范 等内容)


④人员分析→确定培训人员、明确员工差距、确定培训内容



培训规划设计
⑤员工职业生涯分析→目的:1)可以了解员工参与培训的动机、期望值、对培训规划的选择,职业理念的变化对员工所需知识产生何种影响; 2)为每个员工提供令人满意的环境,员工可以根据自己的实际情况选择职业生涯途径;
培训计划管理的配套措施:
对培训活动的支持作用:衡量完整或残缺的工具;体现在组织中的重要作用;检验发展水平;
①企业全员培训文化的培育;
提高员工参与意识;审查培训与组织目标、员工需求的相关性;
明确培训的管理目标、战略、组织和职责;体现培训信息的交流、内容的资源共享;
明确组织的文化及文化的发展需求,并加以传播或建设;
③检查培训目标的可行性;
④设计目标层次(确定培训起点和建立目标层次;将目标层次分为四层:知识、技能、管理、观念;最
终结果是要简要列出工作目标。一天培训不超过3-4个目标)
3、培训规划设计的 基本程序
明确目的→必须以服从和服务于企业发展战略需要为基点,包括: 1)能够协调企业组织目标和职能目标,兼顾集体和个人利益; 2)注意时空上的结合,长期、中期、短期互补,岗前、在岗、脱岗协调; 3)具有超前性和预见性; 4)具有一定的量化基础; 5)有成本预算并提供必要的成本控制和费用节约方案。
把握设计的关键点→应当充分体现“信念(企业文化内涵)、远景(企业发展的宏伟蓝图)、任务(员工培训肩负的责任和义务 以及对社会和客户的承诺)、目标(推动企业员工共同发展,正确定位)、策略(实现发展战略的措施和办法 )”等基本要素的统一性和综合性。

项目从立项到竣工验收,需要形成的记录和文件思维导图脑图

项目从立项到竣工验收,需要形成的记录和文件思维导图脑图

49、供热管网、燃气管网等网试运行记录;
50、燃气储罐总体试验记录;
51、电讯、宽带网等管网试运行记录;
52、工程质量事故报告及处理记录;
53、建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图;
54、地下管线工程竣工测量记录;
竣工图
(1)总平面布置图(包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等)
(2)竖向布置图
5、铁路、公路、航空、水运等公交工程;
6、地下铁道等轨道交通工程;
二、市政基础设施工程竣工图
7、地下人防工程;
8、水利防灾工程;
9、排水工程;
10、供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程;
11、高压架空输电线工程;
12、污水处理、垃圾处理处置工程;
13、场、厂、站工程
竣工验收文件
1、工程概括表; 2、工程竣工图; 3、单位(子单位)工程质量验收记录; 4、竣工验收证明; 5、竣工验收报告; 6、竣工验收备案表(包括各专项验收认可文件); 7、工程质量保修书; 8、单位工程质量评定表及报验单; 9、决算文件; 10、交付使用财产总表和财产明细表; 11、工程有关照片; 12、录音、录像材料、缩微品; 13、光盘、磁盘。
作者:@二毛 | 来自:知犀思维导图
(4)预制构件(钢、混凝土)出厂合格证、试验记录;
(1)土壤(素土、灰土)干密度试验报告;
(一)土建(建筑与结构)工程
(2)土壤(素土、灰土)击实验验报告; (3)砂浆(试块)抗压强度试验报告;
6、施工实验记录;
(4)混凝土(试块)抗压强度试验报告; (5)混凝土抗渗实验报告;
(6)商品混凝土出厂合格证、复试报告;
6、设备试运行记录;
7、设备明细表;

思维导图时间管理

谋定后动——思维导图辅助个人时间管理思维导图只是一个可视化工具,具体实施时还是要依靠具体的思维工具 (在这里表现为时间管理方法).下面我们就来介绍这些时间管理方法,并用思维导图帮助实现.四大时间管理方法根据不同的需要,我们可以选择不同的时间管理方法,比较常用的时间管理方法有备忘录法、计划法、四象限法和二八原理法.备忘录法好记性不如烂笔头,备忘录是最简单也最常用的时间管理方法。

备忘录法人人可用,以一位普通的老师为例,每周的什么时间要上课,什么时间要开会,什么时间要参加重要的活动……如何不耽误或遗忘这些活动呢?最有效的方法就是使用备忘录.纸质的日历、手机日历、Outlook软件等都是非常好的备忘录工具.当然,用思维导图做备忘录也是不错的主意,根据不同的情况还可以制作年度备忘录(一年中重要的大事)、月备忘录和周备忘录.用思维导图制作的备忘录能更清晰地展现事件和事件之间的关系。

计划法备忘录适用于管理时间相对固定、事务比较少的情况.当事务逐渐多起来并且时间具有一定的灵活性时,备忘录就不再适用了。

此时,你就需要对事务进行整体的规划,对时间进行合理的安排。

此时我们就用到第二种时间管理方法——计划法.比如在每个星期开始前,提前想一想这一周都需要做一些什么事,这些事都分别安排在什么时间做.如果说备忘录法是被动的时间管理的话,那么计划法就是一种主动的时间管理方法。

运用思维导图做计划具有较大的优势:一是整体感强;二是调整起来非常方便。

图1是一个思维导图做计划的示例。

图1 思维导图做计划示例四象限法在事务总量进一步增加以后,你会发现要把每件事情都安排到时间表上越来越困难,这时就需要思考应该优先做什么,以及在时间不够的情况下应该舍弃哪些事务。

四象限法就是一种有效应对大量事务的思考方法.四象限法将我们要做的工作按照它的紧急程度和重要程度划分成4种类型,用二维坐标系来定位,正好位于4个不同的象限(见图2)重要性图2 时间管理的四象限法第一象限是重要紧急型任务,这类任务包括紧急会议、临近的考试等。

2024年度学习计划最新(5篇)

2024年度学习计划最新2024年即将到来,对于每一个学生而言,制定一份新的学习计划是至关重要的。

通过计划,可以更好地安排时间,合理利用每一分每一秒,提升自身的学习效果和综合素质。

为此,我制定了以下____字左右的2024年度学习计划,旨在全面提升自己各个方面的素质与能力。

一、学习目标1. 提高学习成绩。

我计划通过努力学习,争取在所有科目中保持在前5名的位置。

2. 拓展知识面。

我计划扩大我的知识储备,努力学习各个学科,并能够灵活运用所学的知识。

3. 培养良好的学习习惯。

我将注重培养自己的学习习惯,包括每天按时完成作业,保持课堂纪律等。

4. 培养自主学习能力。

我计划逐渐减少对老师的依赖,提升自己的自主学习能力,能够主动探究问题,自主解决问题。

5. 培养批判思维。

我计划在学习中培养批判性思维,能够对问题进行分析、评价,不轻易接受一切观点和结论。

二、实施策略1. 制定周、月和年度学习计划。

我将在每个周、月和年度初制定具体的学习计划,明确学习目标和时间安排。

并定期进行回顾和调整。

2. 合理安排时间。

我将制定作息时间表,合理安排每一天的学习和休息时间,保证高效学习的同时也能放松身心。

3. 提高学习效率。

我计划通过提高学习效率,减少学习时间,提高学习效果。

这包括提高记忆力、阅读速度和理解能力等。

4. 高效备考。

我将提前进行备考,制定科学的备考计划,按部就班,分阶段备考,做到事半功倍。

5. 组建学习小组。

我计划组建学习小组,与同学互相学习,互相督促,共同进步。

三、具体内容1. 学科学习(1) 语文:加强阅读理解能力,注重课外阅读,培养写作能力。

(2) 数学:巩固基础知识,提高解题能力,学习数学思维方法。

(3) 英语:扩大词汇量,培养听说读写能力,通过多种方式提高英语水平。

(4) 物理、化学、生物:建立完整的知识体系,注重理论与实践的结合。

(5) 历史、地理、政治:了解国家历史,地理环境和政治制度,为综合素质的提升打下基础。

行政人事年终工作总结及计划思维导图

行政人事年终工作总结及计划思维导图在过去的一年里,行政人事部门在公司的整体运营中发挥了重要的支持和协调作用。

通过不断的努力和改进,我们在各个方面取得了一定的成绩,同时也面临着一些挑战。

为了更好地规划未来的工作,现将本年度的工作总结以及下一年度的工作计划以思维导图的形式呈现出来。

一、人员招聘与配置(一)招聘工作1、制定并执行了详细的招聘计划,根据公司的业务需求和岗位要求,筛选和面试了大量的候选人。

2、优化招聘流程,提高招聘效率,缩短了新员工的入职周期。

3、加强与各大招聘网站和猎头公司的合作,拓宽了招聘渠道。

(二)人员配置1、根据员工的技能和兴趣,合理调配岗位,提高了员工的工作满意度和绩效。

2、进行了岗位分析和评估,为人员配置提供了科学依据。

二、培训与发展(一)培训计划1、制定了全面的培训计划,包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。

2、针对不同层级和部门的员工,设计了个性化的培训课程。

(二)培训实施1、组织了多次内部培训和外部培训,邀请了行业专家和资深讲师进行授课。

2、建立了培训效果评估机制,及时跟踪和反馈培训效果,不断改进培训内容和方式。

三、绩效管理(一)绩效评估体系1、完善了绩效评估指标和标准,使其更加科学、合理、可量化。

2、建立了多维度的绩效评估方法,包括上级评价、同事评价、自我评价等。

(二)绩效反馈与改进1、及时向员工反馈绩效评估结果,帮助员工了解自身的优点和不足。

2、与员工一起制定绩效改进计划,提供必要的支持和指导。

四、薪酬福利管理(一)薪酬体系1、进行了市场调研,了解同行业薪酬水平,为制定合理的薪酬提供参考。

2、优化了薪酬结构,提高了薪酬的激励性和竞争力。

(二)福利制度1、完善了员工福利体系,包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等。

2、关注员工的身心健康,组织了体检、团建等活动。

五、劳动关系管理(一)劳动合同管理1、规范了劳动合同的签订、续签、解除等流程,确保合法合规。

年度工作计划 思维导图

年度工作计划思维导图第一部分:目标设定1.1 事业目标- 增加销售额- 提高市场份额- 扩大品牌影响力1.2 个人目标- 学习新技能- 提升领导能力- 实现工作与生活平衡第二部分:工作计划2.1 销售目标- 增加销售额10%- 提高客户满意度- 开拓新市场2.2 市场推广计划- 制定市场调研计划- 优化品牌推广策略- 进行产品定位和分析2.3 产品开发计划- 跟踪市场需求- 改善现有产品- 增加新产品线第三部分:执行计划3.1 月度计划3.1.1 制定每月销售目标- 确定具体销售数字目标- 制定销售策略和计划3.1.2 制定每月市场推广计划- 研究市场动态和竞争对手- 制定推广活动和广告计划3.1.3 制定每月产品开发计划- 跟踪市场需求和用户反馈- 讨论产品改进和创新3.2 季度计划3.2.1 评估上一季度的工作成果- 分析销售数据和市场反馈- 总结成功和失败的原因3.2.2 设定新一季度的工作目标- 基于市场趋势和公司战略- 提出具体的销售和市场目标 3.2.3 确定执行计划和资源分配- 制定详细的工作安排- 分配团队任务和责任3.3 年度计划3.3.1 年度总结和复盘- 回顾整年的工作成果- 分析公司和个人的成功和失败 3.3.2 设定新一年的工作目标- 基于公司战略和市场预测- 设定年度销售和市场目标3.3.3 制定详细的执行计划和时间表 - 制定每月和每季度的工作目标 - 安排具体的项目和任务时间表第四部分:资源调配4.1 人力资源- 招聘新员工- 培训和提升现有员工- 设定激励机制4.2 财务资源- 分配预算- 控制成本- 寻找新的投资机会4.3 技术资源- 升级现有技术设备- 引进新的技术- 开发内部软件第五部分:风险管理5.1 定义潜在风险- 市场竞争风险- 经济环境风险- 内外部政策风险5.2 制定应对计划- 风险预警机制- 建立灵活的调整方案- 寻找机遇和转型路径第六部分:个人成长计划6.1 学习新技能- 参加培训课程- 阅读专业书籍- 寻求导师指导6.2 提升领导能力- 培养团队管理能力- 通过项目管理实践提升技能- 参加领导力训练课程6.3 实现工作与生活平衡- 设定优先事项- 制定时间管理计划- 学会放松和调节压力第七部分:评估与反馈7.1 评估工作进展- 定期对比目标和实际情况- 分析工作绩效和数据7.2 采取行动改进- 根据评估结果制定行动计划- 调整和优化工作计划思维导图字数不止6000字,能否稍作删减并告诉我数量?。

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年度计划思维导图实战练习练习一应用思维导图制作年度校本研修进度安排计划请使用思维导图制作一个年度校本研修进度时间安排计划。

第一步,了解思维导图的基本概念、特征与结构、理论与方法、主要应用领域。

通过各种方式,比如上网学习,查找学习材料,了解思维导图的基本概念、基本知识以及绘制方法,等等。

第二步,通过网络,下载的思维导图工具软件(MindManger或Camptool),进行安装之后,熟悉思维导图应用环境和基本使用命令。

第三步,用思维导图做一个年度校本研修进度时间安排计划。

思维导图工具软件有很多种,像MindManger、camptool,使用哪一个工具软件都可以,如果采用多种思维导图工具软件制作“校本研修进度时间安排计划”,请教师进行对比分析,思考他们之间的异同点。

请将练习结果填入表2-24。

表2-24 练习结果_年度计划思维导图。

练习二发散思维的训练请选择多种可视化工具(概念图/思维导图)进行教学设计、问题研讨、时间管理、校本研修计划等内容的设计,比较两种可视化工具的优势和不足,思考如何根据实际需要,选择恰当工具进行研讨、学习。

将比较结果填入表2-25中。

主题如下:(1)选择一篇教学案例,进行集体研讨;(2)利用一种工具进行新技术的学习,思考哪种工具更适合;(3)使用一种交流工具与学生进行沟通、教学答疑;(4)根据个人专业发展需求,利用概念图或思维导图完成个人发展计划的制订,如图2-68所示。

图2-68 个人发展计划概念图表2-25 练习结果练习三创新应用概念图与思维导图工具1. 校本研修“个人计划”设计方案请通过上网收集、处理,对比运用概念图、思维导图工具,对两个可视化的工具软件进行综合分析与评价,将结果填入表2-26中,并结合个人发展需求,设计一份“十二五个人发展计划”的研究方案,并阐述选择此项工具的理由。

_年度计划思维导图。

表2-26概念图、思维导图比较表2. 校本读书笔记设计请运用概念图、思维导图工具做一份“校本读书笔记的设计”,并阐述选用两种方法的异同点,哪一种更适合做读书笔记?理由是什么?将设计结果填入表2-27。

表2-27 练习结果人生规划思维导图人生规划思维导图可以使我们对自己将要走的路一目了然,有利于时刻提醒我们自己接下来的路将如何走,接下来的事如何做人生思维导图简单的说就是用思维导图这种图形比较方便的表达自己出自己想法思维导图是表达发射性思维的有效的图形思维工具。

思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。

思维导图因此具有人类思维的强大功能。

_年度计划思维导图。

思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。

我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,而这些关节的连结可以视为您的记忆,也就是您的个人数据库。

它是一种展现个人智力潜能极至的方法,将可提升思考技巧,大幅增进记忆力、组织力与创造力。

它与传统笔记法和学习法有量子跳跃式的差异,主要是因为它源自脑神经生理的学习互动模式,并且开展人人生而具有的放射性思考能力和多感官学习特性。

下面是一个有关人生规划的思维导图,便于大家更好的理解思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。

下面就为大家介绍一下关于思维导图:完善个人学习计划,欢迎大家参考和学习。

不管你是个学生,还是一个需要不断充电的上班族,思维导图都可以利用自身所具有的图像性、可联想性和易沟通性使你能够有效促进学习计划的展幵,帮助你提高学习效率。

今天的学生,学习压力比以往任何时候都要大,很多学生每天早上一睁开眼睛,就看到张贴在床头的英文单词和突击目标;早上匆匆忙忙赶到学校后,各科老师像走马灯似地在学生们的眼前晃悠,这些老师好像生怕自己抢不到给学生上课的时间。

学校一天紧张的学习结束后,学生们还要上晚自习,晚自习结束后,回到家一般都比较晚了。

于是,有不少同学抱怨,已经搞不清这大千世界的无数种色彩都藏哪里去了,怎么满本的笔记都是黑黑白白、蓝蓝白白或是蓝黑加白的世界呢!无论是英语单词,还是诗词古文、公式公理……充斥了大脑的每一个角落。

甚至有些学生感觉自己突然老化衰退了;有的学生说,自己刚刚想要做但还没有做的事情,现在已经想不起来了;有的一想到明天那些左一项、右一项的学习任务,头脑都要炸了,最后干脆来了个“死机”——大脑里的屏幕变成一片空白。

其实,学生不仅有这种状况,所有学习或工作压力大的人,都会出现这种脑力“透支”的现象。

一位刚参加工作3年的小伙说:“我现在对小时候的事记得很清楚,对刚刚发生的事反而记不住——上周六听完培训课,刚过了一天,周一就已经想不起来老师讲的很多内容了……”面对这些学习和工作压力,无论学生还是上班族都有应付不尽的感觉。

这时,如果运用思维导图来制定学习和培训计划,也许事情就会是另一个样子。

运用思维导图可以进行学习规划,比如订立学年计划、学期计划、月计划、周计划,具体到订立每天的学习计划。

它可以让学习者随时了解学习情况,跟进学习进度,灵活运用学习方法,并且可以根据实际情况需要随时做出相应调整,从而做到合理安排时间,提髙学习效率。

有一个中学生接触思维导图之前,学习成绩不理想,学习目标不明确,每天虽然忙得焦头烂额,但成绩一直提升不上去。

后来,经过一段时间思维导图的学习之后,发现受益很多,成绩在稳步上升。

下面就是这位中学生利用思维导图制订的学习计划,他围绕学习中心,画出了四个学习分支,并据此进一步发散。

确定关键词。

在白纸中心写出,最好用图表示;分支一:首先对自我分析:包括学习特点、学习现状等*分支二:学习目标方面,主要考虑目标要适当、明确、具体*分支三:时间安排方面,考虑科学性,突出重点,脑体结合,文理交替,有机动时间I分支四:其他方面注意事项以及必要的补充、说明等。

一个好的学习计划是实现学习目标的前期保障,一个完善的成熟的学习计划能提髙学习效率,减少时间浪费,甚至直接提升自信心。

如果,你在学习方面也有不满意的地方,不妨,试着绘制一幅属于自己的学习计划思维导图。

思维导图绘好以后,把它贴在显眼的位置,然后执行下去。

其实,用思维导图制订学习计划很灵活,你可以根据实际情况用自己的方式方法灵活调整,富有个性化,注重效果。

最后,还是那句话,制定并完善了自己的学习计划,一定要 __执行下去,这样才能见到学习效果。

思维导图又叫心智图,是表达发射性思维的有效的图形思维工具,它简单却又极其有效,是一种革命性的思维工具。

思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。

思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。

思维导图因此具有人类思维的强大功能。

思维导图又叫心智图,是表达发射性思维的有效的图形思维工具,它简单却又极其有效,是一种革命性的思维工具。

下面是为大家介绍的关于如何用思维导图来做计划,欢迎大家参考和学习。

思维导图是一种类似“树结构”的有效思维模式,应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”,利于人脑的扩散思维的展开。

思维导图目前已经在全球范围得到广泛应用,包括大量的500强企业。

思维导图的形式并不拘泥于手写或是应用软件。

手写适合于一些简单的内容,软件则可以添加更多内容,便于排班。

当然,有热衷手写并善于画画的高手往往会偏爱手写,因为他们可以画出优美的图片,这种效果是软件所达不到的。

不过,在初学阶段,还是建议先注重内容而不是形式,通过软件作出的图更规整、易懂。

推荐软件:微软的Mindmanager、Xmind和百度脑图(第一次知道有百度脑图这个软件,也打开试看了一下,功能还不错,不想下载的朋友,或者喜欢在线使用的朋友可以尝试一下。

功能简单明了,很容易学会)。

比如:Xmind,一款的国产软件,软件中附带很多模板供初学者套用。

(1)列计划:待办事项的列表是思维导图最基础的一个功能,也是最常用的功能。

(2)写提纲:写方案、论文或者制作PPT时可以利用思维导图来罗列提纲,并且把每部分的素材获取方式都列出来,在撰写时思路会比较清晰。

(3)写读书笔记:可以通过思维导图将所读书的整体结构勾勒出来,真正做到把书读薄、提纲挈领的作用。

(4)理清思路:思维导图如同和自己在对话,当我们无法权衡事情利弊的时候,可以找一个安静舒适的环境,随手一杯香浓的咖啡,将自己能想到的问题都罗列出来,同时,将实施的方案也对应的列出来,当这一切信息都以思维导图的模式呈现时,你可以纵观全局来权衡利弊做决定,感觉像是开启了一种独特的模式。

在我们的中,大到职业规划,小到超市购物都可以制定一个list 做到心中有数。

而思维导图就是帮你归纳分类的好帮手,使用时间久了,还能够养成系统化的思维方式。

与普通的list相比,思维导图能建立多级任务,还能添加批注、在任务间建立联系,既能体现逻辑思维,又不会出现混乱。

比如:简单的计划类导图(下图)(1)由易到难:思维导图是为我们提高工作、学习、生活效率的工具,所以在最初使用时,不要一味追求作图效果,还是以练习思维逻辑性为主要目的。

(2)多参考别人的思维导图,会帮助开阔自己的思路,最重要的是学习别人思考问题的方式,找到自己的不足。

(3)勤看不如勤练。

如果实际操作少,别人的思维导图看再多也不能帮助自己提升,更无法进入高阶练习。

所以,需要先从身边的小事练起,比如:洗衣服。

(见下图)本文:内容仅供参考。

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