组织与环境的关系与应对
管理学原理 (3)
二、组织文化
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成
的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织
特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规
范和思维方式的总和。
三、组织结构
组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导
下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间 固定的排列方式，即组织内部的构成方式。
二、组织与环境的关系
组织与环境的关系，不是组织对环境做出单方面的 适应性反应，组织对环境也具有积极的反作用。
第二节 组织外部环境
组织外部环境是指组织所处的社会环境，是对
组织各项活动具有直接或间接作用的各种条件
和因素的总和。外部环境影响着组织的管理系
统。组织的外部环境，实际上也是管理的外部
环境。与组织内部条件相比，组织外部环境具
（一）组织结构系统
也更容易为组织管理者所识别、影响和控制。当然，不同的
组织所面临的具体环境不一样，而且会随着组织所提供产品 或服务的范围及其所选择的细分市场面的变化而发生改变。
1、供应者
谈到供应者，人们通常想到的是提供物料、设备的单位，
如建筑承包商的供应者包括那些推土机、卡车等的出售者或
出租商，机器设备供应商，砖料、混凝土分销商等等。实际 上供应者也包括提供人力、资金供应的单位。组织需要股东、 银行、保险公司以及其他机构来确保资金供应，工会、职业 协会、当地劳动力市场等都是雇工的来源，人力供应也是组
中有数，始终保持对环境的动态监视与整体把握。
（二）分析与评估环境
在掌握组织环境大量信息，对组织环境充分了解的基础上，要对各种
环境因素进行深入的分析与评估。在对环境科学评估、正确分类的基
础上，要研究与选择对待不同环境的办法，动态地适应环境。
第四讲组织与环境关系
环境分析
战略管理
组织与环境关系
组织环境概述
理论专题与实践专题
哈佛大学的研究表明： 仅仅依靠良好的企业文化，并不能保证企业在经 营中获得成功，除非该企业文化同时还鼓励公司要根 据环境变化不断进行调整，以适应环境的要求。
组织与环境的关系
O2
产出：各种 产出在外部 环境中实现
CO2
资源依赖学派认为组织如何理解自己所处的环境，如 何参与自己的环境，如何从环境中选择和加工信息，这些 都是决定环境对组织影响程度的重要参数。换句话说，环 境对组织的影响不完全是一个独立的外生变量，而是组织 可以改变的内生变量。Pfeffer和Salancik的下面一段话最 能反应其思想:“那种认为组织被政治、法律和社会环境制 约的观点只是部分正确。我们认为组织并不仅是受到所处 环境的制约，而且，法律、合法性和政治产品都在一定程 度上反应了组织为了生存、成长、确定性等利益而改变环 境的行动的结果。与其把环境看作是一个组织必须去适应 的给定条件，倒不如更现实地认为，环境是(组织)适应环 境和改变环境的一系列过程的结果。” 事实上,资源依赖学派所说的组织环境并不是一个客观、 “实际”存在的东西，而是通过组织及其管理者通过自己 的选择、理解、参与、设定而产生出来的，是组织和环境 交互作用的结果。面对着同一外部环境，不同的组织，或 者同一组织的不同管理者会有不同的选择、理解、参与、 设定方式。因此，对环境的认识有所不同，会影响环境的 实际作用，这都充分体现了“塑造的”环境观的特点。在 组织与环境二者的关系上，组织也获得了充分的主动性。
环境结构示意图
一般环境 特殊环境 内部环境
边界：组织用以 过滤外部环境的 挤入（渗透）与 组织对外部环境 的产出，防止外 部环境干扰保持 独立性的界限
第4章_组织与环境关系
本章教学说明
教学重点 组织一般环境因素分析与管理 组织特殊环境因素分析与管理 组织内部环境因素分析与管理 环境对组织的影响 组织对环境的反应 环境分析目的与方法 教学难点 如何在复杂环境中识别出不确定程度高的环境因素? 如何对顾客进行分析? 如何对竞争者、潜在竞争者及替代品进行分析？ 如何对供应商进行分析？
近年来，自然环境（Natural environment）问题的突出 性与影响性日益增强，因此需要加以分析。
1.政治法律环境（P）
政治环境
(1) (2) (3) (4) (5)
政治制度 政党和政党制度 政治性团体 国家的方针政策 政治气氛
1、政局的稳定性对组织产生 重大影响 2、组织必须了解国家和政府 禁止企业做什么，允许企业做 什么，鼓励企业做什么，以保 证企业的经营活动既符合国家 利益又有利于自身发展。 政治风险分析成为跨国公司环 境评价中的一个重要方面。
减量化原则，要求用较少的原料和能源投入，满足既定的生产或消 费需求，在经济活动的源头就做到节约资源和减少污染。 再利用原则，要求产品和包装能够以初始的形式被多次使用。
再循环原则，要求生产出来的产品在完成其使用功能后，能重新变成可以 利用的资源而不是无用的垃圾
企业的行为转变：绿色设计、绿色生产、清洁生产、生态 工业园、静脉产业的出现等等 企业的考虑：成本？效益？技术？流程？管理模式？……
第一节
环境概述
一、环境的含义 二、环境的特征 三、环境的构成 四、环境研究的目的 五、环境研究的意义 六、环境研究的作用
一、环境的含义
管理学界对组织环境的定义尚未统一，但并不冲突。 加雷思· 琼斯（GARETH R.JONES）等： “组织环境 是指超出组织边界但对管理者获得、运用资源有影响的 一系列因素和条件的组合”。 斯蒂芬· P.罗宾斯： “环境是指对组织绩效起着潜在影 响的外部机构或力量”
组织与环境之间的相互关系
组织与环境之间的相互关系
1 组织与环境的相互关系
组织与环境的相互关系要从宏观来看，它们是相辅相成的关系，
同时也是动态发展的关系。
1.1 环境对组织的影响
环境对组织的影响是重要的。
首先，可以将自然环境视为组织的
资源环境，其可以提供组织所需的资源，如空气，水和土壤等。
其次，组织也会受到政治、经济和社会环境的影响，他们会对他们的经营活
动以及决策制定产生直接的影响。
1.2 组织对环境的影响
组织对环境的影响也十分重要。
组织是国家环境保护的平台，组
织可以通过实施节能、减少污染、保护生物多样性和实施社会责任行
动等方式，为环境做出重大贡献。
1.3 相互支持共享
组织与环境应该建立相互支持和共享的关系，这样可以有利于双
方发展更好地发展。
例如，组织可以将经营福利全部投资回社会，从
而改善环境和社会环境；另一方面，政府可以为企业提供友好的税收
策略，以支持可持续发展。
结论
从上述分析中可以看出，组织与环境是相互依赖关系，双方都有责任为社会可持续发展做出贡献。
组织应该重视宏观环境的影响，努力改善环境，并争取获得合理的政策扶持。
同时，社会环境也要支持企业的发展，为企业营造有利的环境，来推动社会的可持续发展。
外部环境对组织结构的影响与关系探究
外部环境对组织结构的影响与关系探究一、引言外部环境对组织结构的影响一直是组织管理中的重要议题。
组织作为一个系统，其结构和运作受到外部环境因素的直接影响。
通过深入探讨外部环境对组织结构的影响与关系，我们可以更好地理解组织管理中的一些关键问题，并为组织的发展提供有益的启示。
本文将从简到繁，由浅入深地探讨外部环境对组织结构的影响与关系，以帮助读者更好地理解这一复杂而重要的主题。
二、外部环境对组织结构的影响1. 宏观环境因素的影响宏观环境因素包括政治、经济、社会、技术等多个方面。
政治稳定与变动、经济增长与衰退、社会价值观与文化变迁、技术创新与发展等都会对组织结构产生深远影响。
当政治环境动荡不安时，组织可能需要调整其权力结构和机制；经济增长带来的机遇与挑战也会影响组织的资源配置和决策方式；社会文化的变迁可能要求组织调整管理模式；技术的进步则会对组织的生产方式和运作模式提出新的挑战。
这些宏观环境因素对组织结构的影响是全面而深远的。
2. 行业环境因素的影响不同行业的外部环境也会对组织结构产生不同的影响。
竞争激烈的行业可能要求组织结构更加灵活和平坦，以便更快地适应市场变化；而垄断行业则可能更注重内部的权力和资源分配。
在高科技和创新型行业，技术的发展和变革也会极大地影响组织结构，可能要求组织更加开放和自由，以满足创新的需求。
行业环境对组织结构的影响也是多种多样的。
三、外部环境与组织结构的关系外部环境与组织结构之间存在着紧密的相互作用关系。
外部环境的不断变化和发展对组织结构提出了新的要求和挑战，而组织结构的调整和变革也在一定程度上影响着外部环境的演变。
在当前经济全球化的大背景下，全球范围内的外部环境因素对组织结构的影响更加显著，跨国公司的组织结构变革也在一定程度上影响着全球经济格局的变化。
外部环境与组织结构之间的关系是一个动态的过程，需要不断地进行跟踪和分析。
四、个人观点和理解作为一名文章写手，我深切认识到外部环境对组织结构的影响是一个复杂而又具有挑战性的问题。
建筑施工组织设计与环境保护的关系
建筑施工组织设计与环境保护的关系在建筑施工过程中，组织设计与环境保护密切相关。
组织设计是确保施工进程高效有序的关键因素，而环境保护则是保障生态环境和人民生活质量的重要保障。
本文将探讨建筑施工组织设计与环境保护之间的关系，并提出相应的解决方案。
一、施工组织设计对环境保护的影响建筑施工组织设计在施工阶段起到重要的指导作用，它涉及人员调度、材料管理、工程进度安排等方面。
一个科学合理的组织设计可以提高施工效率，最大程度地减少施工对环境的影响。
首先，施工组织设计可以合理规划施工区域，将施工工地与周围环境隔离开来。
通过建立围挡和封闭式施工场地，可以有效减少施工噪音、粉尘等对周围居民的干扰，并避免施工活动对空气质量的影响。
其次，组织设计可以通过合理的施工进度安排来减少对周边道路交通的影响。
合理安排运输车辆的行驶路线和时间，避免施工期间交通拥堵和排放污染。
另外，组织设计还可以通过精细化管理施工现场，控制施工废弃物的产生和排放。
建立合理的垃圾分类和处置体系，充分利用可回收材料和资源，减少对环境的负面影响。
二、环境保护对施工组织设计的要求环境保护是建设可持续发展的重要方面，对施工组织设计提出了更高的要求。
在组织设计中应注重以下几个方面：首先，应制定详细的环境保护方案和施工规范。
明确各项环境保护措施的具体步骤和要求，确保施工活动在合法合规的范围内进行，并配备专业的环保人员进行监督和指导。
其次，要加强对施工现场的监测和评估，及时发现和解决环境问题。
利用现代环保监测设备，对施工期间的噪音、振动、粉尘等进行实时监控，发现及时采取措施予以控制。
另外，应鼓励采用环保技术和材料，推广绿色施工理念。
选择低碳、节能的施工设备，减少能源消耗和碳排放；使用环保材料，降低对资源的消耗和环境的污染。
三、建立建筑施工组织设计与环境保护的协调机制为了更好地发挥组织设计和环境保护的作用，需要建立起它们之间的协调机制。
首先，要加强政府部门的监管和引导作用。
简述组织管理和环境的关系
简述组织管理和环境的关系引言组织管理是现代企业运作的核心，而环境则是组织运作不可忽视的重要因素之一。
本文将从不同角度探讨组织管理与环境的关系，包括环境对组织管理的影响，组织管理对环境的影响，以及组织管理与环境的相互作用关系。
环境对组织管理的影响环境是组织运作的外部条件和背景，对组织管理有着重要的影响。
首先，环境的多元性要求组织在面对各种复杂的环境情境时，能够灵活应对，及时做出相应调整。
其次，环境的不确定性要求组织管理能够具备一定的预测能力和适应能力，以应对不断变化的市场需求和竞争态势。
另外，环境的竞争激烈性也对组织管理提出了更高的要求，组织需要考虑如何提高效率和创新能力，以在激烈的市场竞争中取得优势。
组织管理对环境的影响同时，组织管理也对环境产生着积极的影响。
组织管理通过运用各种管理手段和策略，可以促进资源的优化配置和利用，减少对环境的浪费和污染。
组织管理还可以通过建立和完善内部管理制度，引导组织成员遵守法律法规，履行社会责任，从而推动组织走向可持续发展，并为环境保护做出积极贡献。
组织管理与环境的相互作用关系组织管理和环境是相互作用的关系，二者相互影响、相互制约。
一方面，组织管理需要在特定的环境条件下进行，环境的变化会对组织管理提出不同的要求和挑战。
另一方面，组织管理的决策和实践也会对环境产生影响，有时可能会引起环境的变化和反馈。
结论综上所述，组织管理和环境之间存在着密切的相互关系。
环境对组织管理提出了要求，而组织管理也对环境产生积极的影响。
两者之间的相互作用为组织的健康发展和社会的可持续发展提供了重要的支撑。
因此，在现代企业运作中，组织管理和环境保护应当相互协调，共同谋求经济效益和环境效益的有机统一。
希望本文能够对读者深入了解和思考组织管理和环境的关系，为组织管理和环境保护的实践提供一些启示和参考。
如何理解组织和环境的关系
如何理解组织和环境的关系
组织与环境是互动关系。
组织界线具有的可渗透性特征本身就意味着组织与外部环境之间必然会互相发生影响。
但值得注意的是，与内部环境相比，组织的外部环境更复杂、动荡，蕴涵着更多的不确定性，更加难以预测，不可控制的因素更多。
这就要求，在处理组织和环境的互动关系上，组织首先要主动了解、认识环境，在此基础上主动适应环境的变化，寻求和把握组织生存和发展的机会。
但是，组织也不能只是被动地适应环境。
环境是多变的，如果组织单纯被动地适应环境，将永远无法跟上环境变化的速度。
从环境发生变化到组织识别出这种变化并采取相应的措施，存在着时间差，也就是说，组织采取的措施往往要滞后于环境变化。
因此，组织必须设法主动地选择环境，改变甚至创造适合组织发展所需要的新环境。
只有这样，才能在激烈竞争的环境中实现生存与发展。
一味的被动适应只能导致组织的消亡，主动进攻才是最好的防守。
组织和环境的关系
组织和环境的关系《我眼中的组织和环境》“哎呀，我们小队这次的活动到底要怎么搞呀！”我皱着眉头对小伙伴们说。
那是一个阳光明媚的周末，我和几个小伙伴聚在一起，商量着我们小队的下一次活动。
我们坐在公园的长椅上，周围绿树成荫，鸟儿在枝头欢快地歌唱，仿佛在嘲笑我们的纠结。
“要不我们去捡垃圾吧，保护环境。
”小明提议道。
“哎呀，那多没意思呀，每次都是这个。
”小红有点不情愿地说。
我看着大家，心里也很着急，到底什么样的活动才能既有趣又有意义呢？这时候，我突然想到，我们的组织不就是为了让大家一起成长、一起进步吗？而环境对于我们来说又是多么重要呀。
我不禁想起了我们的学校，那是我们学习和成长的地方。
学校就像一个大组织，里面有老师、同学，大家共同努力，营造出一个良好的学习氛围。
而学校的环境也很重要呀，干净整洁的校园会让我们心情愉悦，更能专心学习。
这就好比一棵大树，如果它生长在肥沃的土壤里，就能茁壮成长；如果是在贫瘠的土地上，可能就会发育不良。
我们的组织不就是那棵大树，而环境不就是那片土壤吗？“嘿，我想到了！”我兴奋地说，“我们可以去给校园里的花草树木浇浇水呀，让它们长得更好，这也是在为我们的环境做贡献呢！”“这个主意不错！”小伙伴们纷纷点头。
于是，我们说干就干，找来水桶和水壶，开始给校园里的植物浇水。
在这个过程中，我们有说有笑，互相帮助。
“哇，你看这棵树，好像喝饱了水，更精神了呢！”“哈哈，对呀，我们可真棒！”看着自己的劳动成果，我们心里别提有多高兴了。
通过这次活动，我深刻地体会到了组织和环境的关系。
一个好的组织需要一个良好的环境来支持，而一个良好的环境也能让组织更好地发展。
就像我们的小队，如果没有大家的共同努力，没有一个和谐的氛围，又怎么能有这么多有趣的活动呢？而我们的校园，如果没有干净整洁的环境，我们又怎么能安心学习呢？我想说，组织和环境是相辅相成的，我们要珍惜我们所拥有的一切，努力让我们的组织和环境变得更好！。
企业组织与环境复习资料
企业组织与环境复习资料企业组织与环境复习资料一、企业组织的定义及作用企业组织是指通过各种组织形式和管理手段来实现企业内部各项工作协调、合理分工、高效运作的一种集体行为。
企业组织在企业运营中起到了至关重要的作用，可以帮助企业实现目标、提高生产效率、降低成本、规范管理等。
二、企业组织的基本原则1. 分工原则：根据员工的能力和特长，将不同的任务分配给不同的人员，实现工作高效完成。
2. 协调原则：各个部门之间和各个层级之间要形成良好的协调机制，确保整个企业运作的顺畅。
3. 统一指挥原则：企业应有一个统一的指挥体系，由一名经理人负责协调各项工作并做出决策。
4. 简明扁平原则：企业组织结构要尽量扁平化，减少层级，加快决策和信息流转的速度。
5. 适度集权原则：对于重大决策和战略规划，应由高层管理者集中权力来决策，而对于日常经营活动则应分权给相应部门。
三、企业组织的形式1. 功能型组织：按照企业的业务特点，将各个部门按照功能划分，如财务部、市场部、生产部等。
2. 事业部制组织：根据不同的业务领域、产品线或地区，设立相应的事业部，由事业部负责人全面负责其下的业务运作。
3. 矩阵式组织：相对于功能型组织，矩阵式组织更注重跨部门的协作，可以有效提高灵活性和创新能力。
4. 职能制组织：按照工作职能设立部门，每个部门有明确的职责和权限。
四、企业组织的优化与调整1. 优化组织架构：根据企业的战略规划和市场需求，进行组织结构的调整，减少层级，加强部门间的协作。
2. 强化内部沟通：加强内部沟通，提高信息流通的效率，确保信息能够及时准确地传达到各个部门。
3. 建立绩效考核机制：建立合理的绩效考核制度，激励员工的积极性和工作动力，同时也能够对组织的运作进行评估和改进。
4. 优化流程：对企业的各个流程进行优化和改进，减少冗余环节和浪费，提高生产效率和质量。
5. 合理分工：根据员工的能力和特长安排合理的工作分工，确保工作足够专业化，提高工作效率和质量。
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组织与环境的关系与应对
当今社会，组织与环境的关系变得越来越紧密。
组织不仅仅是在环境中存在，它们也会对环境造成一定的影响。
本文将深入探讨组织与环境的关系，并提出应对的方法和策略。
一、组织与社会环境的相互作用
组织与社会环境之间存在着相互影响的关系。
首先，组织是社会环境的产物，它们的存在与发展是社会发展进程中的一部分。
组织的发展不仅仅依赖于外部环境的资源和支持，同时也受到环境的限制和制约。
其次，组织对社会环境产生一定的影响。
组织在运作过程中会耗费大量的资源，产生各种物质和能量的流动，不可避免地对环境造成一定的影响，如污染和能源消耗等。
同时，组织还在社会环境中扮演着重要的角色，对于社会发展、人们生活等方面都具有重要的影响力。
二、组织应对环境变化的策略
面对不断变化的环境，组织应采取相应的策略来应对。
1. 环境监测和预测
组织应建立完善的环境监测机制，及时了解环境的变化和趋势。
通过对环境的监测和预测，可以及时调整组织的策略和运营模式，以适应环境的变化。
2. 灵活调整组织结构
组织在面对环境变化时，应灵活调整组织结构，提高组织的适应性
和灵活性。
例如，可以采用扁平化管理，减少层级，提高信息传递和
决策效率。
3. 提高员工的综合素质
组织应注重培养员工的综合素质，提高员工的适应能力和创新能力。
只有员工具备了足够的素质和能力，才能在不断变化的环境中有所作为。
4. 加强与外部环境的合作与沟通
组织应加强与外部环境的合作与沟通，与供应商、合作伙伴、政府
等建立良好的关系。
通过共同合作、资源共享等方式，应对环境变化
带来的挑战。
三、组织与环境的协调发展
组织与环境的关系应该是双向的，既要适应环境的变化，也要推动
环境的发展。
1. 绿色可持续发展
组织应积极倡导环境保护，推动绿色可持续发展。
通过采用清洁生
产技术、节能减排措施等，减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
2. 积极参与社会责任
组织应积极履行社会责任，参与社会公益事业，回馈社会。
通过参
与社会活动，组织可以与环境融为一体，实现共同发展。
3. 推动环境的改善与创新
组织应积极推动环境的改善与创新，提出解决环境问题的新方法和新理念。
通过创新，可以推动环境保护和社会进步的同步发展。
总结：组织与环境的关系是相互联系、相互作用的关系。
组织应积极应对环境变化，采取相应的策略和措施，实现与环境的协同发展。
只有在与环境和谐共生的基础上，组织才能实现可持续发展，为社会进步和环境保护做出贡献。