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军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着我国经济实力的增强以及国家安全需要的不断提高，军工集团的重要性和地位也日益凸显。
作为军工产业中至关重要的一环，物资采购管理的质量和效率直接影响到整个军工生产和国防建设的质量和效益。
本文将对军工集团物资采购管理中存在的重点问题进行探讨，并提出相应的解决方案，以期推动军工生产和国防建设水平的提升。
一、政策法规不完善、执行不严格政策法规的完善和执行的严格性是物资采购管理的关键环节，也是军工集团物资采购管理中存在的重点问题之一。
由于我国的物资采购管理法规尚不够完善，相应的规章制度和标准体系也不健全，这就为不法分子和不良商家提供了钻空子的机会，使得一些物资采购工作中出现了违规行为和“灰色交易”，进一步损害了军工集团的形象和利益。
对此，军工集团可以从以下几个方面解决问题：1、严格执行国家有关法规、规章制度和标准制度，对于违反规定的单位和个人，依法予以严厉处罚。
2、将物资采购管理工作纳入到企业内部管理体系中，建立完善的制度和标准体系，加强人员培训和科学管理，确保物资采购过程的合规性和透明度。
3、加大宣传力度，提高全社会对于物资采购管理的认识和重视程度，营造良好的采购管理环境，防范和打击违法、违规行为。
二、信息化程度不高、采购效率低下信息化程度的高低直接影响到物资采购效率和精准度，也是目前军工集团物资采购管理中存在的重点问题之一。
由于军工集团庞大复杂的组织体系和采购安全保密的要求，导致传统的人工采购方式效率低下、精度低、耗费人力物力大等问题，严重制约了采购效率和质量的提升，降低了军工集团生产效益和市场竞争力。
1、加强信息化建设和应用，利用现代化信息技术手段，优化采购流程，完善采购平台和供应链管理系统，实现信息共享和数据分析，提高采购效率和准确度，同时也能更好地保证采购过程的安全保密。
2、积极倡导和推广电子商务采购模式，打破传统的物理采购方式的限制，采用更为高效、快捷、透明的网络化采购方式，提升采购效率，控制采购成本。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨军工集团物资采购管理是保障军工生产顺利进行的重要环节。
在物资采购管理过程中，存在一些重点问题需要加以解决和探讨。
本文将从供应商管理、采购流程、合同管理和风险管理四个方面进行探讨。
首先是供应商管理。
在军工集团物资采购过程中，供应商选择是至关重要的。
应对供应商进行严格的审核和评估，包括了解供应商的资质、技术能力、产能、质量管理体系等方面。
需建立长期稳定的供应商合作关系，与供应商建立互信和合作共赢的理念，共同推动采购管理的发展。
其次是采购流程。
采购流程的设计和执行直接影响到物资采购效率和质量。
为了提高采购效率和减少风险，应建立完善的采购管理制度，包括编制和执行采购计划、明确采购需求、进行供需对接、制定采购方案、进行供应商谈判和选定、签订合同、履行合同和验收等环节。
应加强对采购流程的监督和控制，确保采购流程的规范和透明，防止违规行为的发生。
第三是合同管理。
合同是军工物资采购管理的重要依据和约束。
在签订合同前，应对合同条款进行全面和细致的商务、法务审核，确保合同的合规性和完整性。
在合同履行过程中，需加强对合同的跟踪和监督，确保合同采购的及时执行。
应做好变更管理、索赔管理和纠纷处理等相关工作，以维护军工集团的合法权益并保障采购项目的顺利进行。
最后是风险管理。
军工物资采购涉及的风险较高，包括市场风险、供应风险、合同风险和运输风险等。
为了降低采购风险，应建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估和控制等环节。
在供应商选择过程中，应对供应商的资质、信誉、技术能力等进行全面评估，避免选择不可靠的供应商。
在合同管理中，应加强对合同履行的监督和控制，避免合同纠纷的发生。
应建立健全的应急机制，及时应对突发事件和异常情况，保障采购项目的安全和稳定进行。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策1. 引言1.1 部队物资采购的重要性部队物资采购是军队战备建设的重要组成部分，关系到部队的正常运转和战斗力的提升。
部队物资采购不仅涉及到军队日常生活和训练所需的物资，更关乎到军事装备、武器和弹药等关键物资的供应。
而这些物资的质量、及时性和稳定性直接影响到部队的战斗力和作战效果。
部队物资采购的重要性主要体现在以下几个方面：部队物资采购是保障部队正常运转的基础。
无论是军事训练、战备保障还是实战作战，都需要大量的物资支持。
只有及时、准确、稳定地进行物资采购，才能确保部队的战备状态和作战能力。
部队物资采购是提升作战效能的重要手段。
优质的物资供应可以提高部队的生活质量和训练效果，增强部队的士气和战斗力。
合理的物资采购还可以提高部队的作战效率和战胜敌人的能力。
部队物资采购是军队形象和信誉的体现。
优质的物资供应可以提升部队形象，增强社会的信赖和支持，有利于军队的发展和壮大。
部队物资采购的重要性不容忽视，必须重视并加以深入研究和实施。
1.2 供应商管理的必要性供应商管理在部队物资采购中的必要性体现在多个方面。
供应商作为物资的提供者和合作伙伴，直接影响着物资的质量、价格和交付时间。
良好的供应商管理可以确保部队获得稳定、优质的物资，有利于部队的正常运转和战斗力的提升。
供应商管理可以帮助部队建立稳定、长期的合作关系。
通过与供应商建立良好的沟通和合作机制，可以减少双方之间的信息不对称和误解，提高合作效率，降低合作成本。
合作关系的稳定性也可以保障部队在紧急情况下的需求。
供应商管理还可以帮助部队降低风险和提升应对能力。
通过对供应商的评估和监督，可以及时发现供应商存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为供应商问题而造成损失或影响部队的正常运转。
供应商管理在部队物资采购中不仅是一项重要的管理工作，更是保障部队运转和提升战斗力的重要手段和保障措施。
部队需要重视供应商管理，建立科学、有效的供应商管理机制，以确保物资采购工作的顺利进行。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着国防力量的发展和军事技术的进步，军工集团作为国家安全和国防建设的重要支持力量，对物资采购的管理也提出了更高的要求。
物资采购管理的好坏，直接关系着军工集团的生产效益和国家安全利益。
本文将探讨军工集团物资采购管理的重点问题。
军工集团物资采购过程中存在的采购决策问题。
物资采购决策是军工集团物资采购管理的核心环节，直接关系着采购成本和供应链的稳定性。
军工集团物资采购决策时，应充分考虑各方面因素，如采购需求、采购成本、供应商的信誉度和供货稳定性等。
在军工采购中，物资的售价往往较高，一旦选择不当，将会导致巨大的浪费和损失。
军工集团在物资采购过程中，需要建立科学、合理的采购决策机制，以降低采购风险，提高采购效益。
军工集团物资采购过程中存在的供应商管理问题。
供应商是军工集团物资采购的重要组成部分，对供应商的选择和管理直接影响着物资的质量和供应的稳定性。
军工集团在选择供应商时应考虑供应商的信誉度、质量管理水平、供应能力和价格等因素，充分了解供应商情况，确保选择合适的供应商。
在供应商管理方面，军工集团要加强对供应商的日常管理和合作，及时跟进供应商的变化和问题，并与供应商建立长期、稳定的合作关系，提高供应链的稳定性和效率。
军工集团物资采购过程中存在的物资质量管理问题。
军工集团的物资采购涉及到大量的军事装备和工程设备，对物资的质量要求非常高。
军工集团在采购过程中应充分了解物资的技术参数和性能指标，严格按照国家标准和质量要求进行采购。
军工集团需要建立严格的物资质量管理制度，对物资进行全过程的管理，包括入库检验、过程监控和出厂验收等环节，确保物资质量符合标准要求。
对于存在质量问题的物资，军工集团要及时采取措施，追究责任，并与供应商进行沟通和解决，保障最终产品的质量。
军工集团物资采购过程中存在的信息化管理问题。
随着信息技术的发展，军工集团需要加强对物资采购过程的信息化管理。
物资采购涉及到大量的数据和信息，如物资需求、供应商信息、物资质量等，需要进行有效的收集、传输和分析。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨军工集团物资采购管理是军工企业在进行生产活动时不可或缺的一环，对于保证生产运行的顺利进行以及保证产品的质量和数量具有重要意义。
在实际操作过程中，军工集团物资采购管理也面临着一些重点问题。
本文将就军工集团物资采购管理中的重点问题进行探讨，以期提出解决方案。
军工集团物资采购管理中的重点问题之一是供应商选择问题。
供应商的选择直接关系到物资的质量和价格，选择一家合适的供应商是非常重要的。
在实际操作过程中，由于军工集团物资采购量大、种类多，供应商众多，加之采购周期短，采购员可能无法详细了解每一家供应商的情况，这就给供应商选择带来了一定的困难。
针对这一问题，军工集团可以建立供应商库，将满足一定条件的供应商纳入库中，并及时更新供应商信息。
可以通过定期组织供应商展示会、举办供应商评选活动等方式引导供应商提高服务质量，提供更好的物资供应。
军工集团物资采购管理中的重点问题之二是价格谈判问题。
由于军工物资的特殊性，其价格往往较高，因此价格谈判成为物资采购管理中的一个必要环节。
在实际操作过程中，一些供应商可能存在价格歧视或价格虚高的情况，这就给价格谈判带来了一定的困难。
针对这一问题，军工集团可以建立价格标准制度，明确物资的市场价格，并设定合理的议价空间。
可以加强对供应商的监督管理，及时发现价格虚高的情况，并与供应商进行沟通，推动价格的合理化。
军工集团物资采购管理中的重点问题之三是物资供应保障问题。
军工企业在进行生产活动时对物资的需求量大、种类多，因此物资供应保障成为一个重要问题。
在实际操作过程中，由于种种原因，物资供应可能存在延迟的情况，这就给生产活动的正常进行带来了不利影响。
针对这一问题，军工集团可以与供应商签订合同，并明确供应商的交货期限。
可以与供应商建立定期交流的机制，及时了解物资供应的情况，并与供应商共同解决可能出现的问题。
军工集团也可以建立备用物资库，以应对意外情况的发生。
军工集团物资采购管理中的重点问题之四是风险防控问题。
关于军队物资采购管理中存在的问题及对策探讨
关于军队物资采购管理中存在的问题及对策探讨发布时间：2021-09-06T11:45:08.310Z 来源：《科学与技术》2021年12期作者：原野[导读] 物资采购是军队后勤保障工作重要组成部分。
近年来，物资需求的种类日益多元，采购的复原野武警后勤学院天津 300000摘要：物资采购是军队后勤保障工作重要组成部分。
近年来，物资需求的种类日益多元，采购的复杂程度逐年增大，采购管理工作质量事关军队物资供应链的顺畅与否，制约着后勤保障能力的提升。
文章介绍了军队物资采购的特点，分析采购过程中遇到的一些问题，并提出了几条加强军队物资采购管理的对策建议。
关键词：军队物资；采购管理；存在问题；解决对策；前言新时代军队物资采购工作具有保障复杂、需求多元等特点，物资采购工作事关军队后勤保障任务完成程度，进而影响军队完成各类任务。
近年来，重大突发事件频发，军队遂行如抢险救援、反恐维稳、国家救援等任务增多，军队物资采购作为军队后勤保障工作中的重要组成部分，直接关系到军事行动物资保障的效率。
为有效满足军队遂行任务需求，加强后勤保障效率，物资采购作为军队遂行任务的物资主要保障的渠道，其重要性日益突出。
一、军队物资采购的特点一是资金来源的公共性。
军队采购虽然不同于政府采购，但不能脱离其公共属性。
军队采购资金源于纳税人，军队采购必须在更加严格和透明的环境中组织实施，并且在采购事前、事中和事后进行更加严格的审计监督检查。
二是采购目的的军事性。
军队采购一边连着战场，一边连着市场。
军队的物资采购具有体现的是军事属性，是将物资转化为战斗力的重要纽带。
三是采购管理体系的独立性。
军队采购的性质与政府采购有着很大的不同，军队采购有着独立的法规制度体系，在实施过程中，按照军队的规章制度落实。
二、物资集中采购存在的问题1.采购预案的针对性不强。
军队采购部门在平时应预有准备，制定相应的预案，以应对突发情况的发生。
当前，预案中通用性的内容较多，没有针对不同任务类型进行细化，也没有针对不同的气候环境特点，还未在沿江沿海地区、沙漠草原地区、热带丛林地区进行分类研究，细化预案内容，导致预案的适应性不够强。
后勤物资战时采购问题及相应对策浅析
作战 ． 后 勤物 资 战 时 采 购是 补 充 部 队 后 勤 很 重 要 的 ．是 保 障 战 时 战 斗 力 的 重要 支 撑 文 章 主 要 分 析 后 勤 物 资 战 时 采 购 问
（ 二 单 一 性 采 购 方 式
是 战 时 物 资 采 购 ，其 是 部 队 作 战 的保 障 ， 也 是 部 队 展 开 军 事 行 动 的保 障 ， 物 质 的 充
具有很强 的时效性 ． 后 勤 战 时物 资 采 购 任 乱 ．因 此要 想 选 好供 应 商 在 平 时就 要 防 患 务 具 有 强 制 性 。如 果 战 争 爆 发 ， 国 家 就 会 于未 然 。物 资 采 购部 门在 平 时 就 要对 相 关 处于一种紧急状态 ． 此 时 部 队 物 资 保 障 成 物 资的 供 应商 的 相 关 信中 ， 后 勤 保 障 工 争爆发 比 较突 然 ． 而 战 时物 资 的需求 具 有及 度 的 削 弱 作 用 三、 后 勤 物 资 战 时 采 购 对 策 作必然很繁重 ． 后 勤 物 资除 了 平 时 最 基 本 时 性 ，为后 勤物 资 采购 提 出了 更高 的要 求 ， 的物 资 储 备 之 外 。 战 时应 急 采购 也 是 内 容 有 较短 的采购 时 间 ．而 且 有较 重 的任务 量 ．
为战 争成 败 的 关 键 而此时部队物资采购 相关规定 ． 对其 进 行 择 优 而选 。 重视 物 资企
足 性 保 证 战 争 胜 利 的 关键 因 素 。 较后勤 日
常物资采购来说 ． 后 勤物 资 战 时 采 购 具 有 以 下 几 个 特 征
（ 一） 简洁 的 采 购 程 序
之一 ． 但 是 在 后 勤物 资 战 时 采 购 过 程 中却 但 是仍 会 受 到市场 规律 的影 响 ． 其采 购方 式 存 在 很 多 问题 ． 要 采 取 相 应 的 对 策 来 解 决 这些问题 ． 保证 后勤物资战时供给 。
浅述军队物资采购效率不高的原因及对策
浅述军队物资采购效率不高的原因及对策目前，从军队物资采购的宏观或微观目的看，效率受的关注往往较少。
然而，军队物资采购同样要讲效率，因为军队物资采购没有效率就没有生命力，也不能为广大采购人和供应商所接受和认同。
一、效率不高的主要原因当前军队物资采购之所以效率不高，更多是由于各方面不完善而导致的。
主要可以归纳为以下四个方面：（一）机构方面：设置不合理，从业人员数量和结构不优根据“管理职能与执行职能分离”的原则，各级部门必须依法设置专职军队物资采购监督管理机构。
然而目前仍有一些部门的管理体制改革尚未完全到位，非常不利于军队物资采购规范运作。
主要表现为：第一，许多集团军及军以下部队物资采购监督管理机构与执行机构还没有分离，监督机构和执行机构职责划分不清，从业人员既是“运动员”又是“裁判员”；第二，虽然有的部门己分别设置监督管理机构与执行机构，但是并没有专设，而是将这些机构合并在别的职能处（科）室中，由别的职能处（科）室兼为履行军队物资采购的监督管理职能或是集中采购职能，重要的职责成了“副业”，在机制上无法激发活力，产生动力。
军队物资采购工作量大、要求高、专业性强、程序复杂，触及多方利益，尤其当采购标的物是一些特殊物品和专业性较强的物品时，这种机制的弊端更为突出：由于工作中没有专门的机构和足够的人员，致使从业人员心有余而力不足，常常由于能力、水平和精力的限制不能去了解情况、分析问题、不断改进工作措施，且容易产生推诿扯皮现象，从而影响军队物资采购的效率。
（二）管理方面：行为不规范，协调存在问题在有的采购机构中，在完成采购任务时，还存在着审批职责权限不清，审批内容交叉重复等不合理现象，使军队物资采购工作在协调和管理上存在问题，影响了军队物资采购的效率。
从事一个简单的军队物资采购任务，先后往往要找到财务预算部门、采购管理部门、财务结算部门、采购机构等多方面签字盖章，缺了一个环节，采购任务却无法完成，造成的直接后果便是采购环节过多、多头领导、效率低下，直接受害者却是供应商，这一现象应该引起重视。
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10年，在历史长河中不过是不经意的一瞬间，然而过去的10年对我国军队物资采购改革而言，却是呈现从无到有、从小到大、从弱到强式发展的10年。
虽然一路筚路蓝缕，却已枝繁叶茂。
几年来，军队物资采购相关部门坚持集中采购方向不动摇，努力探索集中采购规范化操作的方式方法，为推动军队信息化建设发挥了积极作用。
军队物资采购改革在克服困难中前进，在解决矛盾中发展，采购工作结出累累硕果。
1、基本概念
（1）军队采购是指军队相关机构采用一定的采购方式、程序和技术，获取军队物资、工程、服务的活动。
（2）军队物资采购是指军队单位使用军费(包括预算外经费)，获取装备、训练、建设、工作和生活所需物资的行为。
2、军队物资采购模式与方式
军队物资采购模式是指组织实施物资采购的基本样式，决定着物资采购管理体制、运行机制和方式方法。
通常分为三种：第一种是集中采购模式，第二种是分散采购模式，第三种是集中采购与分散采购相结合，以集中采购为主的模式。
3、军队物资采购优势
1、民企进入门槛降低
进入二十一世纪以来，军队物资采购逐步放开，欢迎地方企业参与竞争，因而只要在“军队采购网”上按提示填报有关资料，无须到采购机构现场送审，就可以注册加入军品供应商库，就有资格参加军队采购活动。
2、军队采购种类增多
军品物资采购种类繁多，几乎涵盖了国民经济的各个行业。
，另外，今年2月24号，军队采购网以发布了《军队供应商注册登记公告》，军品采购除了早已放开的物资类外，工程类和服务类也进入了军品采购行列。
3、军队采购需求体量大
单就军需品（指给养、被服、装具、日用品等物资）一项，我军每年的采购总量在2000－3000亿左右（不含工程类），集中采购部分约800亿每年，其中服装在60－80亿，后勤装备在40－70亿。
4、军品采购利润丰厚
在军品供应这个行业里，高利润应该是公开的秘密。
另外，军品采购的经费都是有军品采购预算做保障，比政府采购还可靠，资金回笼快。