中小型建筑施工企业高效管理论文
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建筑企业管理毕业论文（通用11篇）
建筑企业管理毕业论文（通用11篇）建筑企业管理毕业论文（通用11篇）导语：：建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
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建筑企业管理毕业论文篇1关键词：建筑工程；管理概论；安全管理建设项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。
企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
小型建筑工程企业绩效管理论文
小型建筑工程企业绩效管理论文小型建筑工程企业绩效管理论文随着时代的发展和经济的不断发展，建筑工程企业越来越多，它们的规模和发展程度也在逐渐上升。
对于小型建筑工程企业来说，如何实现企业的可持续发展，有效提高企业的绩效，是当前亟待解决的问题。
本文将着重探讨小型建筑工程企业的绩效管理问题，分析其存在的影响因素并探寻提高企业绩效的方法和措施。
一、小型建筑工程企业绩效管理现状分析1. 绩效管理的意义企业的绩效管理，是一种能够通过控制和管理业务活动、加速行动的方式，从而达到生产更好的效果，最大限度地满足客户的需求和要求。
同时，绩效管理也是企业在市场竞争中赢得优势的重要途径。
2. 小型建筑工程企业绩效管理的现状在小型建筑工程企业中，由于资源和技术等各方面的因素限制，使得在绩效管理方面存在一些难题。
首先，小型建筑工程企业的绩效管理方式较为单一，大量的竞争与压力下，难以引入多种必要的管理方法。
其次，在小型建筑工程企业中存在着管理能力较差、员工素质待提高、资金压力较大等问题，特别是在业务范围、人员规模、市场规模等方面均不足以形成这种优势；最后，小型建筑工程企业与大型企业相比，缺少相应的人力和物力资源保障，不能够很好地满足市场需求。
二、小型建筑工程企业绩效管理的提高方法1. 初步阶段的绩效管理在小型建筑工程企业中，最先要做的是建立起比较完善的初步阶段的绩效管理体系。
该体系最多划分为简化版和复杂版两类。
简化版的绩效管理体系主要由基本的考核指标和评估方法构成，而复杂版则包括了更多的细节要素。
2. 对管理能力的提升好的管理团队的组建和培育，是小型建筑工程企业管理提升的重要前提。
在剪裁管理团队成员方面，企业可以先从业务经验、管理能力等方面进行全面选取，将投入更多的精力和资源，提升小型建筑工程企业管理团队的整体素质。
3. 注重质量控制在建设小型建筑工程企业的过程中，企业必须注重质量控制，减少不合格现象的发生。
为了尽可能减少合作方、客户对企业的指责和诉求，企业可以通过加强对生产和管理过程的监控，采用更为严格的质量标准管理，并对不合格产品、服务等及时整改和改进，提升企业的品牌形象和声誉，这样可继续不断的促进企业的稳定发展和具有竞争力的实力提升。
浅谈中小型建筑施工企业的高效管理
１确定高效管理的 目标是首要任务
己， 而 提 高 对 外 部 环 境 的 适应 性和 对市 场 的驾 驭 能力 ； 多 组 织 培 从 要 中 小 型 建 筑 施 工企 业 的 主 营业 务 有 线 长 、 多 、 广 的特 点 ， 点 面 企 训 ， 训 方法 要 多样 化 ， 实 际 出 发 ， 培 从 即着 眼 于 现 在 ， 放 眼 未 来 ； 又 要
浅谈 中小型 建筑施工企 业的高效管理
张燕 华 （ 福建水并电 Ｊ 力职业技术学院）
摘 要 ： 文通 过 管 理 施 工 企 业 取 得 的 成 效 ， 述 中 小 型 建 筑 施 工 企 业 的 本 阐
高效管理。
４ 不 要成 为 “ 靠 ” 挂 的壳 我 国 的建 筑 市 场 在 改革 的 过 程 中 尚 未 成 熟 ， 多 中小 型 施 工 企 许
竞 争 力 业 务 以人 为本 理 念 业 的 收 入 依 靠 工 程 收取 “ 理 费 ” 企 业 对 这 些工 程 的 具 体 管 理 介 入 管 ， 建 筑 业 是 我 国 的重 要 产 业 ， 中小 型 建 筑 施 工 企 业 是 这 一 产 业 的 很 少 ， 任 工 程 项 目经 理 的建 造 师 实 质 上 也 是 挂 名 而 已 ， 程 的 安 担 工 生 力 军 ， 福 建 省 就 拥 有 近 １ ０ ０家 ， 中 小 型 建 筑 施 工 企 业 的 现 全质 量 等 管 理 由承 包 商 全权 负 责 ， 仅 ００ 但 自负 盈 亏 。 企 业 的 收 益 仅 仅 是 工
的。 者 曾经 在 某 小 型 施 工 企 业 任 负 责 人 ， 两 年 的时 间 将 企 业 的 年 笔 用 产 值 由原 来 的 ４ ０ 多万 元 增 加 至 ２亿 多 万 元 ，企 业 资质 由原 来 的 ００
建筑施工管理论文
建筑施工管理论文引言建筑施工管理是在建筑项目中组织、协调和控制各项施工活动的过程。
它涉及到资源管理、进度安排、质量保证以及安全控制等方面的工作。
在建筑领域里，施工管理是确保项目按时交付、符合质量标准和在预算内完成的关键要素之一。
本论文将探讨建筑施工管理的重要性、挑战和有效的管理方法。
一、建筑施工管理的重要性1. 提高效率：施工管理可以帮助优化资源分配，提高施工效率。
通过合理安排施工进度，确保各项工作按顺序进行，最大限度地减少碰撞和等待时间。
2. 控制成本：施工管理可以有效地控制项目成本。
通过合理管理材料供应、劳动力和设备的调度，以及监督质量，可以减少浪费和不必要的支出。
3. 确保质量：施工管理能够确保项目质量符合预期。
通过制定明确的工作标准和质量检查程序，对施工过程进行监督和控制，以确保施工质量达到要求。
4. 保障安全：施工管理可以确保施工过程中的安全。
通过制定安全规范和培训施工人员，减少施工事故的发生，提高施工现场的安全性。
二、建筑施工管理面临的挑战1. 人力资源管理：人力资源是施工管理的关键因素之一。
招募、培训和保留合格的施工管理人员是一项挑战。
此外，施工管理人员需要具备项目管理、技术和沟通能力等多方面的能力。
2. 施工进度控制：施工项目通常具有严格的时间要求。
管理人员需要制定详细的施工计划，并及时调整和监控项目进展，确保项目按时完成。
3. 资源管理：有效管理物资供应、劳动力和设备调度是一项复杂而重要的工作。
这需要施工管理人员具备合理规划和协调资源的能力，以确保项目顺利进行。
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浅谈中小型建筑施工企业的高效管理摘要：本文通过管理施工企业取得的成效，阐述中小型建筑施工企业的高效管理。
关键词：高效管理竞争力业务以人为本理念
建筑业是我国的重要产业，中小型建筑施工企业是这一产业的生力军，仅福建省就拥有近10000家，但中小型建筑施工企业的现状是企业规模小，人员流动大，技术管理薄弱，不求持续发展。
随着我国城市化进程的推进，全国各地大兴土木工程建设，三四线城市的建筑业产值占总产值的比重很大，据了解，福建省市级城市的建筑业产值约占当地总产值的40%左右，在中小城市，建筑业的市场容量很大，中小型建筑施工企业如何在市场竞争中与大型企业分得这块蛋糕，如何用发展的眼光，高效地管理中小型建筑施工企业是非常重要的。
笔者曾经在某小型施工企业任负责人，用两年的时间将企业的年产值由原来的4000多万元增加至2亿多万元，企业资质由原来的房屋建筑总承包二级升至一级，并增加多个专业承包资质，企业的年利润由原来的负20多万元增至200多万元，企业步入一条良性的可持续发展道路。
因此中小型建筑施工企业要做好做强做大，一定要在常规管理上寻求适合自身特点的发展管理模式。
1 确定高效管理的目标是首要任务
中小型建筑施工企业的主营业务有线长、点多、面广的特点，企业管理要求多样化，变化快，而要取得快速、明显的成效，必须
在建筑施工企业的常规管理上确定高效管理的理念，并将理念渗透到每一个人，以增强企业的凝聚力，大家拧成一股绳，使这股力量迅速强大。
在这里“渗透”的意义非凡，即全员参与。
中小型建筑施工企业与行业大型企业的高效管理应有所区别，大型企业趋于规范化、制度化，中小型应趋于灵活性、快速性。
2 资质水平提升企业的竞争力
企业要承揽更多更大的施工项目，就必须要求自己提高行业资质水平。
目前，随着我国经济的快速发展，越来越多的高层建筑取代了八十年代的多层建筑，建筑施工项目越来越复杂化，据统计，2006年至2010年某市的规划项目，16层以上的高层建筑已占80%以上。
我们知道，三级的房屋建筑施工企业可承揽的项目范围很有限，15层以上的房屋建筑就没有资格承接；二级的房屋建筑施工企业可承揽的项目范围是28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程或高度120米及以下的构筑物及建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体；而一级的房屋建筑施工企业可承揽的项目范围是40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程或高度240米及以下的构筑物及建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
因此，对于中小企业，资质水平普遍在二级及以下，其允许承接的项目规模相对较小、利润相对较低；企业若不积极提升自身资质，就只能停留在井底之蛙的水平，许多二、三级施工企业的管理者满足于有收入的现状，缺乏危机感，对企业的发展不作长远打算，是很容易被市场淘汰的。
竞争中不进则退，竞争中优胜劣汰。
3 争取业务要变被动为主动
企业在发展初期，知名度不大，社会影响力不足，争取业务要以主动为主。
建筑施工企业的主营业务是房屋建筑施工，按我国招投标法规定，业务来源主要由公开招标或邀请招标的方式取得，其中公开招标以技术、经济水平为主，但有一定的运气成分，属被动业务，而邀请招标是企业合法地主动争取业务的重要途径。
根据我国招标法的规定，可邀请招标的项目主要有民营的房地产开发项目、工业企业建设项目等，这些项目的体量很大，也有很强的竞争者，如何占有市场？先着重于“近水楼台先得月”，本地的项目管理成本较外地的低，先占领本地市场，夯实企业基础，不急于扩张，前期做好项目信息工作是关键，可从当地的土地、规划部门了解，进行项目跟踪，主动地与业主沟通，这些项目很少采用代建制，业主需要亲自了解建设情况，特别是投资问题等，企业的前期介入对争取业务有很大的优势。
4 不要成为“挂靠”的壳
我国的建筑市场在改革的过程中尚未成熟，许多中小型施工企业的收入依靠工程收取“管理费”，企业对这些工程的具体管理介入很少，担任工程项目经理的建造师实质上也是挂名而已，工程的安全质量等管理由承包商全权负责，自负盈亏。
企业的收益仅仅是工程造价1%~5%的“管理费”，其实质是“挂靠”行为。
若企业自主经营，其工程收益可达15%~20%，更重要的是企业的实体壮大了，在生产经营中既留住了人才，又增加了一定的固定资产，如施工机
械的添置等。
而“挂靠”的管理模式实际上也违背了《建筑法》的宗旨。
要做强做大企业，没有自己的人员、设备、固定资产等，企业就是一个“壳”。
5 坚持以人为本，打造文化团队
学习国外百年大企业的经验，“人”是最重要的，许多施工企业由原来的国有体制转为私营体制时，只看重固定资产，不重视人的问题，导致大量的人才流失，以致企业萎缩成没有凝聚力的小企业，因此企业留住人才应是首要任务，同时应根据企业发展需要广纳人才，打造文化团队。
对员工要不断地提供学习机会，使员工不断充实自己，从而提高对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力；要多组织培训，培训方法要多样化，从实际出发，即着眼于现在，又放眼未来；要建立行之有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性、创造性，给他们以精神上的激励；要改革企业组织机构，重点是对人力资源部进行改革，发挥人力资源部门在企业中的地位，提高人力资源管理部门企业在管理组织中的层次；要打造一支能和企业同甘共苦的基本队伍，企业拥有了这样一支核心队伍，在人力资源培养、使用和引进方面能做到有计划和预见性，从而提高人力资源开发效益和经济效益；要创建以团队精神为核心的企业文化，自20
世纪80年代以来，企业文化开始成为公认的管理学概念，被提到了管理理论的重要位置。
对于一个发展中企业而言，作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程中的精神力量，企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。
任何一个想成功的企业，都必须充分认识到
企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化力来带动生产力，从而提高竞争力，以文化促进经济，以经济带动发展，才能促使企业不断进步，建立上下共同发展、荣辱与共的精神。
6 树立建安全工程，造百年建筑的理念
许多施工企业只追求眼前收入，疏于工程的安全管理，工程管理属于放任无序的状态，工程中标后，企业变成一个“壳”，工程由承包人全权负责，而承包人大多非注册建造师资格的专业人士，且抱着追求利益最大化的目标，对安全只投入，却看不到回报的专项工程是舍不得投入的，抱着麻痹或侥幸的心理，因此建筑施工安全隐患非常大。
2009年度，福建某企业的一个在建施工项目发生特大安全施工事故，导致12人死亡，企业直接经济损失达500多万元以上，相关负责人受到刑事责任追究。
福建省2009年的质量事故调查统计，80%的事故是中小型建筑施工企业管理的问题，这充分说明了中小型施工企业“树立建安全工程的理念”的必要性。
一个建筑工程，从微观的角度看，仅与业主、设计、施工、监理等建设主体有关，但从宏观的角度看，它却是一个社会工程、国家工程，为什么欧美国家的工程大多是“百年工程”，而我们中国的建筑生命常常只有20-25年，这其中有很多因素，但不乏施工质量问题。
因此，施工企业作为一个建筑产品的生产者，“造百年建筑”是责任，同时也是打造企业品牌的重要途径。
7 深入挖掘企业潜能，积极拓展相关业务
综合利用企业自身资源，走多元化经营之路。
建筑施工企业有人员和资金的优势资源，成立房地产公司进行房地产项目开发，还可以积极争取bot项目等作为施工企业的拓展项目。
建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。
对专业人员加强培训，建立一支高素质复合型人才队伍作为拓展项目的管理团队。
深入地挖掘企业潜能，为做大企业打下基础。
8 结语
中小型建筑施工企业只有根据自身特点，建立科学的高效管理体系，规范项目管理行为，加快人力资源开发，才能使得企业始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现企业效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。
参考文献：
[1]建筑施工企业管理.谢颖主编.华中科技大学出版社.
[2]浅析建筑施工企业项目团队管理.邵小禽.《经营管理者》.2009年第13期.
[3]建筑施工企业人力资源管理存在问题与对策.杨丽静.《山西建筑》.20
10.12.
[4]浅论完善建筑工程分包管理.建筑时报.2011.4.。