中小企业应收账款管理研究
中小企业应收账款内部控制研究
中小企业应收账款内部控制研究【摘要】中小企业应收账款是一项重要的资产，良好的内部控制对于企业的财务管理至关重要。
本文从中小企业应收账款内部控制的要素、存在的问题、改进方法、重要性和影响因素等方面展开研究。
通过对这些方面的分析，可以发现中小企业在应收账款管理中存在着诸多挑战和隐患，需要加强内部控制以确保资金的安全和合规性。
在总结了中小企业应收账款内部控制的现状和问题，并提出了未来的发展方向和实践建议。
通过对中小企业应收账款内部控制的研究，可以帮助企业更好地管理资金流动，提高经营效率和风险管理能力。
【关键词】中小企业、应收账款、内部控制、研究、要素、存在问题、改进方法、重要性、影响因素、总结、未来发展、实践建议。
1. 引言1.1 中小企业应收账款内部控制研究中小企业应收账款内部控制研究是企业财务管理中非常重要的一部分。
随着经济发展和市场竞争的加剧，中小企业在经营过程中常常会面临应收账款管理的问题。
应收账款是企业经营活动中不可避免的一环，对企业的收入和资金流动具有重要影响。
而应收账款的内部控制则是保障企业财务稳定和经营效益的关键。
中小企业应收账款内部控制研究旨在探讨如何有效管理和控制企业的应收账款，避免因为应收账款管理不善而造成的资金风险和损失。
通过了解中小企业应收账款的内部控制要素、存在的问题、改进方法、重要性以及影响因素，可以更好地指导中小企业有效管理应收账款、提升企业经营效益。
通过对中小企业应收账款内部控制研究的深入探讨和分析，可以为中小企业提供更有效的管理策略和控制措施，促进企业财务稳定和可持续发展。
2. 正文2.1 中小企业应收账款的内部控制要素1. 客户信用评估：中小企业应当建立客户信用评估体系，对客户进行信用评分，并根据评分结果制定相应的信用额度和信用期限，以确保企业与客户之间的交易安全。
2. 销售订单审批：在接受客户订单之前，应设立销售订单审批程序，确保订单的真实性和合理性，避免出现因错误或欺诈导致的不良后果。
中小企业应收账款管理的问题与对策研究
目录内容摘要--------------------------------------------------1一、中小企业应收账款产生的原因----------------------------1二、应收账款管理中存在的问题以及应收账款过多对企业的危害--2三、应收账款管理目标以及实现此目标的措施和对策------------3四、为规范应收款管理，特制订应收账款管理相关制度----------6结论------------------------------------------------------7 参考文献 -------------------------------------------------7摘要中小企业为了增加利润、增强企业的竞争力、减少库存、降低存货风险,在日常活动中产生了应收账款。
应收账款是中小企业一项重要的、风险较大的流动资产,对其管理的好坏往往对一个企业的经营有着重大的影响。
如果应收账款不能及时回收，资金不能回笼，营运资金不够周转，企业正常经营就会受到影响。
本文总结中小企业应收账款产生的原因，分析企业应收账款的问题和对企业的危害，提出了应收账款管理的目标以及实现目标的一些措施和方法，以期能对中小企业管理者有所启示，从而促进中小企业更快更好的发展。
关键词中小企业；应收账款；问题；对策随着市场竞争的激烈，很多中小企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。
应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。
应收账款的范围主要有：应收账款是企业日常购销活动引起的债权，非购销活动发生的应收款项不应列入应收账款，如应收职工欠款、应收债务人的利息、应收保险赔款、应收已宣告分配的股利等都不应该计入应收账款；应收账款属于企业流动资产，不包括长期性质的债权，如购买的长期债券；应收账款是企业应向客户收取的款项，不包括企业付出的各类存出保证金，如投标保证金、租入包装物保证金。
中小企业应收账款管理研究结论
中小企业应收账款管理研究结论随着市场竞争日益激烈，中小企业为了促进经营业绩和经营利润的增长，赊销方式逐渐成为企业常用的销售方式。
然而，应收账款的增加也会带来巨大的坏账风险，成为企业的一笔经济损失。
因此，对中小企业应收账款管理的研究具有重要的现实意义。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《中小企业应收账款管理研究结论》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《中小企业应收账款管理研究结论》篇1中小企业应收账款管理的研究结论主要包括以下几个方面：1. 应收账款管理对中小企业的发展具有重要意义。
应收账款是企业的一项资产，也是一项负债。
通过赊销方式销售商品，企业可以提高销售量和市场占有率，从而增加利润和提升企业整体水平。
然而，应收账款的增加也会带来管理成本、回收成本、机会成本和坏账成本等风险，影响企业的周转能力、偿债能力和支付能力，甚至导致企业破产。
2. 中小企业应收账款风险的主要原因是企业过度追求市场份额的扩张而采取赊销政策。
企业管理者必须认识到现金流对企业的重要影响，只有做到企业销售有效回款，才能保证企业正常发展。
3. 中小企业应加强应收账款管理的措施。
首先，企业应该对客户进行详尽的了解，包括客户公司的信用状况、还款能力等，以减少信用风险。
其次，企业应该建立完善的应收账款管理制度，包括账款回收、账龄分析、风险评估等环节，以确保应收账款的有效管理。
最后，企业可以考虑采用应收账款保理等金融手段，加速资金周转，降低坏账风险。
4. 国外对应收账款管理具有较高的重视程度，引入应收账款保理政策，以加速资金周转。
相比之下，国内中小企业在应收账款管理方面存在较大的差距，需要加强学习和借鉴国外的先进管理经验。
总之，中小企业应收账款管理是企业发展过程中需要高度重视的问题。
《中小企业应收账款管理研究结论》篇2中小企业应收账款管理研究的结论主要包括以下几个方面：1. 应收账款管理对中小企业的发展至关重要。
应收账款是企业的一项重要资产，也是一项负债。
小微企业应收账款管理问题研究
小微企业应收账款管理问题研究1. 中小企业应收账款管理的基本理论在探讨《小微企业应收账款管理问题研究》这一主题时，首先需要对中小企业应收账款管理的基本理论框架有所理解。
应收账款管理是企业财务管理中的重要组成部分，对于小微企业而言更是如此，它直接影响到企业的资金周转效率和财务健康状况。
小微企业应收账款主要是指企业在正常经营活动中销售商品或提供劳务后，因未即时收取全部价款而形成的债权，表现为客户应当支付但尚未支付给企业的款项。
这部分资产构成了企业流动资产的重要部分，通常包括赊销产生的账款、预付账款以及其他应收款等。
对于小微企业而言，科学有效的应收账款管理旨在通过合理确定信用政策、控制赊销风险、加速资金回笼、优化资产结构以及降低坏账损失等方式，提高资金使用效率，保障现金流稳定，从而促进企业持续健康发展。
基本内容涵盖了从信用政策制定、客户信用评估、赊销决策、账款回收监控、逾期账款催收直至坏账准备计提和核销等一系列环节。
这其中包括：小微企业应收账款管理的基本理论核心在于通过严谨的风险防控和高效的资产管理策略，实现对企业运营资本的有效利用，减少潜在的资金流动性风险，从而增强小微企业的市场竞争力和抵御风险的能力。
2. 中小企业应收账款管理存在的问题在当前经济环境下，中小企业（SMEs）在经营过程中普遍面临应收账款管理的问题，这一章节着重分析中小企业应收账款管理存在的问题。
中小企业由于资源和能力限制，在对客户进行信用评估时往往不够系统和完善，导致在交易初期未能准确识别和控制潜在的坏账风险。
赊销政策的制定缺乏科学依据，可能导致高风险客户的过度赊欠，增加应收账款回收的不确定性。
许多中小企业存在应收账款周转缓慢的现象，部分原因是销售回款制度执行不力，对应收账款的催收措施不到位，造成资金沉淀严重，影响了企业的现金流量和再生产投入。
缺乏有效的账款跟踪和预警机制，使得企业在账款逾期后才采取行动，进一步加大了资金回收难度。
中小企业在应收账款管理中的内部控制往往较为松散，账务处理不规范，可能出现账实不符、账龄结构混乱等问题。
小微企业应收账款管理问题研究
小微企业应收账款管理问题研究一、引言随着市场经济的不断发展，小微企业在我国经济中所占比重逐渐增大，成为经济的重要组成部分。
由于小微企业的规模小，资金短缺，管理水平较低等因素，导致了应收账款管理问题日益凸显。
应收账款是企业的重要资产之一，对于小微企业来说，如何有效管理应收账款，将直接影响到企业的现金流、盈利能力以及经营风险。
本文将从小微企业应收账款管理问题展开研究，探讨如何解决小微企业应收账款管理问题，提高小微企业的管理水平和经营业绩。
1. 应收账款结构复杂由于小微企业经营范围可能较为广泛，与众多客户存在交易往来，导致企业应收账款结构复杂。
不同客户的付款条件、信用状况不同，管理起来相当困难。
2. 风险控制能力较弱小微企业的资金流动性较差，一旦出现大额应收账款无法收回的情况，将对企业的资金链和经营稳定性造成严重影响。
由于管理水平的限制，小微企业常常无法有效控制风险。
3. 缺乏专业应收账款团队小微企业的规模较小，通常没有设立专门的应收账款管理团队，导致应收账款的管理工作被辅助性财务人员或者经营管理人员所负责。
这种情况下，难以保证应收账款工作的专业性和高效性。
三、小微企业应收账款管理对策1. 完善应收账款管理制度小微企业应建立完善的应收账款管理制度和流程，明确应收账款的审核标准、催收程序、信用管理政策等，以便规范管理和监督。
建立企业内部的应收账款管理团队，明确管理责任和权限，提高管理的效率和专业性。
2. 加强客户信用管理针对不同客户，小微企业应建立完善的客户信用评估机制，根据客户的信用状况、付款能力等情况制定不同的信用额度和付款条件。
加强对客户的信用监控，及时调整信用额度和付款条件，减少不良应收账款的产生。
小微企业应加强风险管理意识，建立风险监控系统，对应收账款风险进行定期分析和评估。
建立应收账款坏账储备，及时进行应收账款的减值准备，降低坏账风险对企业的影响。
小微企业应利用信息化技术，优化应收账款管理流程，提高管理效率和质量。
中小企业应收账款管理的必要性与可行性研究
中小公司应收账款管理旳必要性与可行性研究摘要：随着我国市场经济旳迅速发展，中小公司旳产品生产与销售迎来重大发展机遇。
但由于同类产品旳市场竞争日益剧烈，买方市场供大于求局面旳逐渐形成，中小公司旳产品销售面临着巨大困难。
核心词：中小公司；应收账款管理中小公司在我国经济总量中占据重大比重，是我国重要经济形式之一。
但中小公司在发展旳过程中，并不能获得与大型公司形同旳待遇与关注，特别是不能获得银行旳贷款资金。
中小公司旳资金欠缺、人才与技术欠缺，成为制约中小公司长远发展旳重要因素。
因此中小公司采用赊债销售旳方式进行产品销售，但这种销售方式存在着应收账款管理方面旳难题。
一、中小公司应收账款形成旳因素目前我国中小公司在我也数量中占据80%旳比例，所发明旳公司利润占据国家经济产值旳60%以上。
中小公司成为我国最大旳经济体系，在国家经济发展中具有重要作用。
但目前我国中小公司存在着多种各样旳问题，资金、人才、技术旳欠缺直接制约着中小公司旳长远发展。
随着同类产品市场竞争旳加剧、供大于求市场局面旳形成，中小公司若想获得长远发展，不得不采用赊债销售旳方式进行产品销售。
但随着赊债销售方式旳形成，中小公司旳外在债务也会逐渐增多。
债务增多一方面会使中小公司应收账款旳管理存在较大风险，公司并不能在短时间内完毕账务收回；另一方面赊债销售方式也占用大量旳发展资金，导致公司旳后续经营困难。
中小公司应收账款管理决定着公司自身旳信用，也会对公司旳长远发展产生巨大影响。
中小公司形成应收账款旳形成，重要涉及如下几方面因素：（1）一方面中小公司若想在要在同类产品市场竞争剧烈旳状况下，获得较大旳发展与稳定旳销售收入。
那么中小公司一方面需要制定合理旳产品售价、提高自身旳产品质量，另一方面还要做好推广宣传工作，为客户提供优质旳服务。
除此之外中小公司还需要赊债销售旳方式，来扩大自身旳产品销量。
（2）中小公司在公司库存积压过多旳状况下，需要通过赊债销售旳方式来清理库存，获得足够旳公司发展资金。
中小企业应收账款管理的研究提纲
中小企业应收账款管理的研究提纲
中小企业应收账款管理的研究
一、中小企业应收账款管理的基本理论
（一）中小企业应收账款的概念
1. 中小企业的概念
2. 应收账款的概念
（二）中小企业应收账款功能及管理的意义
1. 中小企业应收账款功能
2. 中小企业应收账款管理的意义
二、中小企业应收账款管理存在的问题
（一）从中小企业外部因素分析
1. 社会信用体系制度建立不完善；
2. 社会普遍缺乏诚信，企业故意拖欠账款。
（二）从中小企业内部因素分析
1. 企业缺乏风险意识，盲目赊销；
2. 客户信用额度及经营情况了解不清；
3. 内部激励机制不够健全；
4. 应收账款核算清理不及时；
5. 应收账款管理责任部门不清。
三、中小企业应收账款管理存在问题的原因分析
（一）市场竞争压力，采用赊销手段
1. 市场竞争激烈，企业产品竞争力不足；
2. 法律意识淡薄。
（二）企业应收账款管理制度不健全
1. 信息收集能力低；
2. 日常管理不规范,风险防范意识不强.
四、加强中小企业应收账款的管理的措施
（一）完善中小企业外部环境
1. 建立健全的社会信用体系制度；
2.提高社会信用，减少拖欠货款。
（二）加强中小企业内部管理
1. 设立专门的应收账款管理机构；
2. 在限定的情况下，缩短账龄，加大催款力度；
3. 加强对客户的信用度的管理和客户清理，及时了解客户的经营情况；
4. 加强应收账款的事前、事中、事后的管理。
中小企业应收账款管理的必要性与可行性研究
中小企业应收账款管理的必要性与可行性研究中小企业是我国经济发展的重要组成部分，但是由于市场竞争激烈、融资渠道有限等原因，中小企业面临着诸多经营管理难题。
应收账款管理是中小企业经营管理中的一个重要环节。
合理有效地管理应收账款，对于中小企业的经营状况、财务健康和发展前景都有着重要的影响。
本文将从中小企业应收账款管理的必要性和可行性两方面进行深入研究，希望能够为中小企业的应收账款管理提供一定的参考和帮助。
1. 资金周转迅速中小企业通常资金周转能力较弱，而应收账款是企业资金的重要组成部分，合理的应收账款管理可以提高企业的资金周转速度，同时也可以减少企业的资金占用量，从而为企业创造更多的资金流动性。
2. 降低坏账风险中小企业的客户群体多样化，很难对客户的信用状况做出准确的评估，而合理的应收账款管理可以通过严格的信用审核和催收措施，降低企业的坏账风险，保障企业的经营利润。
3. 提高企业形象对于中小企业来说，一个稳健的财务状况是吸引客户和合作伙伴的重要保障，而合理的应收账款管理可以提高企业的信誉和形象，从而增强企业在市场中的竞争力。
4. 促进内部管理规范化通过建立健全的应收账款管理制度和流程，可以促使企业内部管理趋向规范化和标准化，同时也可以提高企业对财务风险的识别和防范能力。
5. 优化财务结构合理的应收账款管理可以帮助企业优化财务结构，减少不良资产，提高企业财务的健康状况，为企业的长期发展提供更加稳健的财务支持。
二、中小企业应收账款管理的可行性1. 建立合理的信用审核机制中小企业应当建立合理的信用审核机制，对客户的信用情况进行严格把关，确保在合理范围内提供信用销售服务。
2. 健全的应收账款管理制度中小企业可以建立应收账款管理制度，规范应收账款的核算、确认和管理流程，确保应收账款能够得到有效的管理和监控。
3. 强化内部风险防范意识中小企业应当重视内部风险的防范，制定应收账款管理相关制度，加强内部员工对风险的认识和监控，确保应收账款管理的有效性和安全性。
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中小企业应收账款管理研究
作者：昌凡舒
来源：《环球市场》2017年第07期
摘要：随着市场竞争日趋激烈，降低产品的价格、提高产品的质量和服务等传统的竞争手段已经不能很好的满足多元化的市场，企业不得不采用新的竞争方式来促进销售。
企业为了刺激销售，实现利润，在经营过程中经常以赊销的方式进行销售，所以企业应收账款的数额逐渐增多。
企业如果不进行有效的信用管理，应收账款的存在可能会造成坏账损失、资金周转困难等影响。
本文结合中小企业应收账款管理的现状，分析其存在的不足，为企业提供了合理有效的管理方法，以期减少其应收账款风险与损失。
关键词：应收账款；赊销；信用管理
1中小企业应收账款现状
中小企业已然成为国民经济中重要的一部分，其带动的经济发展愈加显著。
同时，中小企业的发展伴随着这一趋势越来越受制于其应收账款出现的问题。
一是应收账款总额在流动资产总额中所占比例过高。
由于市场形势非常严峻，企业为了刺激销售，实现利润，在经营过程中更多地以赊销的方式进行销售，所以企业应收账款的数额逐渐增多。
二是逾期应收账款比例过高。
企业越来越广泛地采用应收账款，而许多企业为了占用尚有的资金，就尽可能地拖欠账款，使得逾期的应收账款越堆越高，导致企业丧失了资金的流动性，形成坏账、呆账，甚至可能会造成企业无法周转，影响其再生产，使得企业的发展受到严重阻碍。
2应收账款管理过程存在的问题
很多中小企业对应收账款的管理仅仅限于对其进行事后管理，在应收账款形成的源头上未进行有效的把控，对事前控制和事中控制重视程度不够。
事前控制的工作相对简单，成本也不高，但始终得不到管理部门的重视。
2.1事前控制效率较低
在事前控制过程中，客户的信用管理存在严重缺陷，导致公司无法利用真实可靠的客户信息制定信用政策。
由于公司的销售人员更关注个人业绩而不是客户的信用状况，造成客户信息失真，从而增加了公司的坏账风险。
而且公司对客户的信用评级并不严谨，没有将客户信用等级按照具体的标准进行有效的分类，而采用相对随意的标准和态度对客户进行评判，加大了信用管理和账款回收的难度。
2.2事中控制不健全
首先，签订的合同中赊销条款的确定具有随意性。
与公司的长期发展以及整体利益相比，一些销售人员更在意满足个人私利，因而会不负责任地与客户签订不利条款。
如果合同中没有对逾期款项明文规定其解决办法，公司就丧失了即时收回应收账款的权力，只能自己承担损失。
其次，有关部门沟通不足。
销售部门与财务部门之间的沟通不及时，造成应收账款催收没有效率，也无法明确责任人，生产与销售无法达成一致，比如财务部门未能将货款的收取情况及时地告知销售部门，销售人员就不能及时向客户催收款项，造成客户长期拖欠应收账款的情况；营运部门与销售部门之间也缺乏顺畅及时的沟通，合同签署后，公司没有专门的人员对赊销合同中的信用条款及时地分类、汇总和反馈，导致订单的统计不完整，使公司对应收账款的管理力度不够。
这种沟通上的缺陷影响了信息传递的及时性和流畅性，导致应收账款管理效率低下。
2.3事后控制存在的问题
（1）对客户信息的动态跟进不及时
（2）没有对应收账款进行定期核实，也没有及时核销坏账损失
（3）对逾期欠款的催收力度不够
3加强中小企业应收账款管理的建议
3.1提高信用管理意识
利润往往被公司用来衡量自身的经营成果，所以公司在其经营过程中一味地追求利润，实现短期利益，而忽视了长远的发展。
应收账款管理和公司的经营管理是一样的，如果过度的追求销售收入，虽然利润增加了，但是应收账款的成本也会随之增加，如果账款无法收回，就会给公司带来财务风险，可能导致资金周转困难。
所以，公司必须清楚应收账款管理的目标是制定合理的信用政策，在扩大销售收入的同时，有效地控制应收账款成本的发生，实现公司价值最大化。
3.2改善管理机构
目前，中小企业的组织架构及职能分配仍然按照传统的组织结构进行设立，但这种结构已经不能满足现代化企业发展的需求。
公司的应收账款管理工作主要由财务部和销售部共同负责，但由于两大职能部门之间的管理目标存在冲突，导致信用管理的工作无法很好地完成，而且两大职能部门之间在信用管理上的沟通存在缺陷，沟通不及时，信息传递不顺畅，因此设立
一个具有独立行政能力的信用管理部门是十分必要的，这个部门能够弥补销售部门和财务部门工作的不足平衡公司的财务目标和销售目标，并与销售部和财务部分工合作，互相协调。
3.3制定合理的信用政策
考虑到目前市场竞争十分激烈，中小企业的经济形势更为严峻，在制定信用政策上必须慎重。
如果制定较严格的信用政策，就会流失客户，销售量会下降，使得产品无法卖出去而积压起来，销售收入也会下降，利润减少；如果制定较宽松的信用政策，虽然销售量提高了，但是应收账款的风险也同样增加了，公司很有可能不仅无法收回款项，还要承担相应的机会成本、坏账损失以及收账费用等成本。
所以，企业应该针对不同信用等级的客户制定相应的信用政策。
在对客户进行分类的时候，公司不能仅仅参考客户的交易量，还应该着重考虑每个客户的信用状况，比如客户的财务状况、以往履行合同的行为表现、市场信誉等，掌握客户大量及时、鲜活的信息，对客户进行信用评估。
同时，企业还应该制定行之有效的信用条件以应对不同情况的客户。
这样不仅可以促进销售，还可以有效地降低与此相关的成本。
4结论
由于信用销售可以看作是企业的一项投资活动，企业必须对其成本进行衡量，应收账款管理的目标就是通过一系列管理方式来平衡应收账款的机会成本、管理成本和坏账成本，使其成本最低，达到企业价值最大化，以便促进企业的发展。
对于中小企业来说，应收账款直接影响到了生产经营活动的开展，由其带来的财务困境将给企业带来重大损失。
所以，加强应收账款管理对企业来说是至关重要的。
参考文献：
[1]王艳华.论中小企业应收账款现状及管理[J].现代商贸工业，2011，18：162-163.
[2]胡颖.当前中小企业加强应收账款核算与管理[J].科技经济市场，2015，03：66-67.
[3]金星.B企业加强应收账款管理的对策研究[D].大连理工大学，2014.。