XX能源公司信息化建设的体会与展望
新能源与能源管理的信息化建设
新能源与能源管理的信息化建设近年来，随着全球环境问题的日益严重和能源需求的不断增长，新能源的开发和利用已成为世界各国的重要议题。
与此同时，能源管理的效率和智能化也受到了越来越多的关注。
为了更好地推动新能源的发展和实现能源管理的科学化，信息化建设在其中发挥着重要的作用。
本文将从不同角度探讨新能源与能源管理的信息化建设。
一、新能源与能源管理的背景1. 能源需求与供应矛盾：随着人口增长和经济发展，能源需求呈现快速增长的趋势。
传统的化石能源已经难以满足巨大的能源需求，而且其开采和利用对环境造成的影响越来越大。
2. 环境问题与气候变化：化石能源的过度使用导致了大量的温室气体排放，加剧了全球气候变化和环境污染问题。
应对气候变化已成为全球共识，而新能源的开发与利用成为实现可持续发展的重要途径。
3. 能源管理的挑战：传统能源管理模式存在着能源利用效率低下、能源浪费严重等问题。
如何实现能源的高效利用和管理成为了各国共同面临的挑战。
二、新能源与能源管理的信息化建设意义1. 推进新能源开发利用：信息化建设可以提供全面、准确的新能源数据，帮助决策者和研究人员了解能源资源分布和利用情况，从而更好地制定新能源政策和规划。
2. 实现能源管理的智能化：信息化建设可以实现对能源使用情况的实时监测和数据统计，通过大数据分析、人工智能等技术，提供精细化的能源管理方案，提高能源利用效率，减少能源浪费。
3. 促进能源系统协同发展：信息化建设可以实现能源系统内各环节的数据共享和互联互通，加强能源生产、转换、传输和使用的协同，提高能源供应的可靠性和稳定性。
三、新能源与能源管理的信息化建设措施1. 建立新能源数据监测和管理平台：通过搭建新能源数据监测和管理平台，实现对新能源装置的实时监测和数据采集，提供准确的数据支持和决策参考。
2. 利用物联网技术提升能源管理水平：通过物联网技术，将能源设备和系统进行互联互通，实现对能源使用情况的实时监测和远程控制，提高能源管理的智能化水平。
电力企业信息化建设(精选5篇)
电力企业信息化建设（精选5篇）电力企业信息化建设范文第1篇1.1电力勘察设计信息化建设现状及存在问题。
随着信息化技术应用的不绝深入，电力勘察设计企业信息化建设在近来几年得到了很大提高，基本建成了充足企业需要的生产信息化、管理信息化系统。
但是与国内、国际信息化建设先进企业和行业相比，信息化建设水平、技术应用深度、管理体系建设等方面还存在不小的差距。
1.1.1缺乏顶层设计。
信息化是提高企业市场竞争力的有效途径，在电力勘察设计企业中，这部分建设任务往往有部门负责，并没有得到管理人员的高度重视。
因此设计工作的参加人员存在很大的局限性，缺少高层的引导看法。
企业运转过程中渐渐形成完善的规划体系，将各类任务明确划分给项目负责人，独立存在的工作制度使员工缺乏沟通。
各项设计在部门内以是最为优化的，但整体开展中却存在很多不协调因素，使整体项目达不到理想要求。
信息化建设是一项贯穿企业进展的大项目，由单一的技术部门完成很简单显现漏洞，现存的冲突是缺少结合整体进展的各项优化，得出的方案不能充足实际需求。
造成了投入资金的挥霍同时技术人员很难提高工作积极性。
1.1.2缺乏有效的协调平台。
电力企业在运转中以技术为首要进展部分，缺少建设性的管理机制。
勘察设计过程要对各企业的电力参数进行记载，这些资料对新建单位有侧紧要意义，可节省大量的建设资金。
由于缺少一个完善的协调平台，导致信息不能被共享，总结的阅历在设计时不能被有效利用，间接性造成了资源挥霍。
1.1.3不能积极适应企业进展需要。
勘查设计要以企业的实际需求为启程点，这一理念在工作开展过程中并没有被落实。
电厂日常生产时会产生大量的污染物质，这并不符合清洁生产的制度。
设计阶段应将环保作为主体方向，提高企业的生产效率同时削减废气物的排放。
信息化建设的最后目的是将各类资料共享。
帮助企业科学进展。
现阶段建设中很大一部分脱离了主体，理论性过强而缺少实际意义，信息化平台很难被运用，与进展方向相违反。
信息化建设心得体会
信息化建设心得体会信息化建设是指利用信息技术手段对组织或企业进行改造和提升的过程。
在我参与的信息化建设项目中，我深刻体会到了信息化建设给企业带来的巨大变革和便利。
以下是我对信息化建设的心得体会。
首先，信息化建设可以提高工作效率。
在传统的工作方式下，员工们需要花费大量的时间和精力在繁琐的数据整理和处理上，而信息化建设使数据的采集、传输和处理变得更加便捷高效，从而提高了工作效率。
举个例子，以前在企业中进行报销需要填写一堆表格，而现在只需要在电脑上填写一次申请，系统就会自动计算报销金额，并且在通过后将款项直接打入员工的账户，节省了大量的时间和人力成本。
其次，信息化建设能够提高决策的准确性。
通过信息化建设，企业可以更加方便地获取各种数据和信息，帮助管理层做出准确的决策。
例如，在生产企业中，通过信息化建设可以实现对生产过程进行实时监控，及时发现问题并进行处理，确保产品的质量和交付时间。
又比如，在零售企业中，通过信息化建设可以对销售数据进行分析，及时调整销售策略和进货计划，提高销售效益。
再次，信息化建设可以加强企业内部的沟通与协作。
信息化建设提供了多种沟通工具，例如企业邮箱、即时通讯软件、视频会议等，方便员工之间的交流与协作。
利用这些工具，不同部门的员工可以快速地沟通和协调工作，减少了沟通产生的误差和延误。
同时，通过信息化建设，工作状态和进展可以及时地向上级进行汇报，使上级能够更好地了解工作进展，并及时做出调整和指导。
另外，信息化建设还可以提高客户服务水平。
通过信息化建设，企业可以建立客户关系管理系统，将客户的信息和需求进行全面的管理和分析。
当客户需要服务或咨询时，企业可以快速地了解客户的历史记录和需求，提供个性化的服务和解决方案。
此外，在信息化建设的支持下，企业还可以通过电子商务平台为客户提供在线购物、在线支付等便捷的服务。
最后，信息化建设需要注重人文关怀。
虽然信息化建设可以提高工作效率和企业运营水平，但是在实施过程中不能忽视员工的感受和需求。
新能源与能源市场的信息化建设
新能源与能源市场的信息化建设随着全球能源需求的不断增长和对传统能源资源的持续开采，新能源的发展已经成为全球范围内的重要议题。
新能源包括太阳能、风能、生物能等可再生能源，它们具有环保、可持续和零排放等优势，被认为是解决能源危机和减缓气候变化的有效途径。
为了促进新能源的发展和推动能源市场的转型，信息化建设在其中起到了关键作用。
一、新能源与能源市场的背景和现状能源是现代社会运转的基础，每个国家都需要大量的能源来支撑经济的发展和人民的生活。
然而，传统能源的开发和使用给环境带来了严重的污染和破坏，迫切需要转向清洁、可持续的新能源。
当前，全球的能源市场正面临着石油、煤炭等传统能源资源趋向枯竭的风险，新能源成为了发展能源市场的重要方向。
同时，信息化技术的迅猛发展也为新能源的建设和能源市场的转型提供了广阔的空间。
二、新能源的信息化建设新能源的信息化建设主要包括以下几个方面：1. 数据采集与监控系统新能源的发电过程需要实时监控和管理，因此建立高效的数据采集与监控系统是非常重要的。
通过传感器和仪器设备，可以实时、准确地采集新能源的发电数据，包括发电量、电压、功率等。
监控系统能够及时检测异常情况，并迅速采取措施进行处理，确保新能源的安全稳定运行。
2. 数据管理与分析平台大量的数据需要进行管理和分析，以便为能源管理者提供正确的决策依据。
数据管理与分析平台可以实现对新能源发电数据的存储、检索和分析，通过数据挖掘和统计分析等方法，帮助能源管理者了解新能源的发电情况和运行状态，提高能源的利用效率。
3. 智能化控制系统新能源的发电过程需要进行精确的控制和调节，以确保发电设备的运行稳定和效率最大化。
智能化控制系统能够对新能源发电设备进行精确的控制和调整，根据不同的条件和需求，自动地优化发电过程，并实现对设备的远程控制和监测，提高新能源发电的可靠性和稳定性。
三、能源市场的信息化建设能源市场的信息化建设主要包括以下几个方面：1. 电子交易平台传统的能源交易通常需要通过实体市场进行，信息流动不畅、效率低下。
公司信息化建设的想法和建议
公司信息化建设的想法和建议在当今这个信息爆炸的时代，公司信息化建设已成为企业发展不可或缺的重要一环。
随着科技的不断进步和市场需求的日益多样化，如何高效、安全地构建起适应未来发展的信息化系统，成为了每一个企业都需要面对的问题。
今天，我就来聊聊这个话题，希望我的分享能为各位带来一些启发。
我想说的是，公司信息化建设不仅仅是一个技术问题，更是一个战略问题。
它涉及到企业文化、组织结构、业务流程等多个方面，需要我们跳出传统的视角，从一个全新的角度去思考。
比如，我们可以从用户体验的角度出发，思考如何让员工在使用过程中感到更加便捷、舒适；也可以从数据安全的角度出发，思考如何确保我们的信息化建设既满足业务需求，又能够抵御各种潜在的威胁。
那么，具体到实施层面，我认为有以下几个方面是我们需要重点关注的。
第一，我们要明确信息化的目标和方向。
这就像是我们在进行一项工程之前，首先要做的是确定项目的目标和预期成果。
对于公司信息化建设来说，我们的目标可能包括提高生产效率、优化客户体验、加强内部管理等。
有了明确的目标，我们就可以有针对性地选择适合的技术方案和工具。
第二，我们要注重团队建设和人才培养。
信息化建设是一项系统工程，它需要一支既有技术能力又有项目管理能力的团队来推动。
因此，我们应该重视团队成员的专业培训和个人成长，通过定期的培训和学习，提高团队的整体素质和能力。
我们也要鼓励团队成员之间的交流与合作，形成一个积极向上、勇于创新的工作氛围。
第三，我们要注重系统的整合和优化。
信息化建设不仅仅是引入新的技术和工具，更重要的是要将这些技术和工具融入到现有的业务流程中，实现资源的最大化利用。
这就要求我们在设计系统时，要充分考虑到各个模块之间的协同关系，避免出现功能重叠或资源浪费的情况。
我们还要定期对系统进行评估和优化，确保其始终能够满足我们的需求。
我想说，信息化建设是一项长期而艰巨的任务，它需要我们持续投入、不断探索和完善。
在这个过程中，我们可能会遇到各种各样的困难和挑战，但只要我们保持信心、坚持不懈，就一定能够取得成功。
看电力企业信息化建设心得体会
看电力企业信息化建设心得体会一、信息化建设与企业发展相互促进企业信息化建设是不可能孤立存在的，它与企业的发展紧密相连，这一点在电力企业中的表现尤为突出。
电力是一个传统的行业，近年来，随着经济的持续走高，对能源的需求日益加大，客观上促进了电力工业的快速发展，电力企业也在这个过程中同步发展壮大，然而，企业的管理水平、核心竞争能力等并没有得到相应的提高。
由于电力行业至今仍然带有强烈的垄断性质，在一定程度上阻碍和延缓了电力企业管理创新和提升核心竞争力的紧迫感，因此必须借助一定的手段，信息化就是当中最重要的手段之一。
作为重要的管理手段，信息化会带来企业生产效率和管理水平的提高，进而带来企业经济效益的提高，反之，企业发展了，经济实力增强了，也为信息化的进一步发展奠定了基础。
最简单的例证是，企业有实力(资金)才可以使信息化的装备水平不断改进。
信息化与企业的管理水平是相辅相成的。
企业管理水平是基础，信息化是工具和手段。
没了基础，手段就成了无本之木、无源之水。
在管理水平较低、管理制定不健全的情况下，信息化程度却很高，这是不可想象的。
而管理水平的提高，特别是社会发展带来的快节奏工作要求，会对信息化的发展自然产生需求拉动。
信息化与企业管理水平之间是辩证的关系，二者循环往复，不断促进，多年来的实践也证明了这一点。
20世纪80年代，计算机和网络技术开始发展，但当时企业的发展还未达到一定水平，管理水平也未达到一定高度，信息化发展不是很快，到了20世纪90年代，信息化的发展步伐逐步加快，尤其是到了21世纪，信息化建设无论在国家电力公司、省网公司还是下面的发、供电企业都呈现出快速发展的势头。
二、体制改革和管理创新是电力企业信息化的根本力量市场经济是信息化发展的最好土壤。
在市场经济中，市场主体是多元分散的，决策也是分散独立的，市场主体决策的正确性很大程度上依赖于信息的状况，而信息化为此提供便利、有效的手段，所以市场化程度越高，就越可能最大限度地利用信息技术的成就，为经济决策服务。
实施能源管理信息化建设
实施能源管理信息化建设能源管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，而信息化技术的蓬勃发展为能源管理的提升和优化提供了新的途径。
，既是顺应时代潮流的需要，也是推动能源管理工作向着更加高效、智能的方向发展的必然选择。
一、能源管理信息化建设的背景与意义随着经济的快速发展和工业化进程的加快，我国的能源需求逐渐增大，现有的能源供应体系呈现出一定的矛盾。
如何实现能源供需的平衡、如何提高能源利用效率、如何寻找新型的清洁能源，都成为了当前社会关注的焦点。
在这种情况下，开展能源管理信息化建设，不仅可以提高能源利用效率，降低能源消耗成本，还可以为实现可持续能源发展和生态文明建设做出积极贡献。
二、能源管理信息化建设的现状与问题目前，我国在能源管理信息化建设方面已经取得了一定进展，但也存在着一些问题和挑战。
首先，能源生产、输配、使用等各个环节信息化程度不高，信息孤岛现象比较严重，难以实现信息的共享和互联。
其次，能源数据采集监测手段和技术相对滞后，导致数据采集不精准、不及时，影响了能源管理的决策效果。
另外，能源管理信息化建设过程中涉及的技术、人员、资金等方面的问题也亟待解决。
三、实施能源管理信息化建设的关键技术与路径要实施好能源管理信息化建设，首先需要关注关键技术的应用和推广。
其中，信息化技术、物联网技术、大数据技术等是重点发展的领域，可以为能源管理提供更多的数据支持和决策依据。
另外，要借助云计算、人工智能等新兴技术，构建起全方位、立体式的能源管理信息化系统，实现对能源生产、消费等全流程的监控和管理。
此外，要强化人才培养和引进工作，建设一支专业化、高素质的能源管理信息化团队，为实施能源管理信息化建设提供人才保障和支撑。
四、实施能源管理信息化建设的路径探讨实施能源管理信息化建设，需要制定合理的实施路径和规划方案。
首先，要明确目标和任务，根据国家和地方的发展现状和需求，确定能源管理信息化建设的总体目标和发展方向。
其次，要强化组织领导，明确各级各部门在能源管理信息化建设中的责任和角色，推动各项工作有序开展。
公司信息化建设的想法和建议
公司信息化建设的想法和建议在当今这个快速发展的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的核心竞争力。
而信息化建设作为提高企业核心竞争力的重要手段，已经成为企业发展的必然选择。
本文将从理论和实践两个方面，对公司信息化建设的想法和建议进行探讨。
一、理论层面1.1 信息化建设的重要性我们要认识到信息化建设的重要性。
信息化建设不仅可以提高企业的工作效率，降低生产成本，还可以为企业创造更多的商业价值。
通过信息化建设，企业可以实现对生产、销售、财务等各个环节的有效管理，从而提高企业的运营效率。
信息化建设还可以帮助企业更好地了解市场需求，为客户提供更加精准的服务，从而提高企业的市场竞争力。
1.2 信息化建设的现状在当前的市场环境下，许多企业已经开始重视信息化建设，并投入了大量的资源进行建设。
我们也要看到，目前企业在信息化建设方面还存在一些问题。
例如，有些企业过于追求技术的先进性，而忽视了信息化建设与自身业务的结合；有些企业投入了大量的资金，但信息化建设的效果并不明显；还有一些企业缺乏专业的信息化人才，导致信息化建设难以顺利推进。
二、实践层面2.1 明确信息化建设的目标在进行信息化建设时，企业首先要明确自己的目标。
企业的目标应该与自身的发展战略相一致，以确保信息化建设能够为企业的发展提供有力的支持。
企业可以根据自身的实际情况，制定出符合自身需求的信息化建设目标。
2.2 选择合适的信息化建设模式企业在进行信息化建设时，还需要选择合适的模式。
目前市场上常见的信息化建设模式有：自行开发、购买软件、外包服务等。
企业应根据自身的实际情况，选择最适合自己的信息化建设模式。
企业还要注重培养自己的信息化人才，以确保信息化建设的顺利推进。
2.3 加强信息安全保障随着信息技术的发展，信息安全问题日益突出。
企业在进行信息化建设时，必须高度重视信息安全问题。
企业应建立健全信息安全管理制度，加强对信息系统的安全防护，防止信息泄露、篡改等风险的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9
1
完成集团十三五信息化顶层设计任务，明确“拥抱互联网，打造数字化、移 动化中广核”的十三五信息化建设目标
息化规划18个关键业绩指标完成
率超过80％，集团信息化重大专
项完成率87％。随着集团电子商
务平台、中广核大学移动学习平
台、重大设备智能跟踪和微信企
业号等互联网应用先后上线，中
现 在
广核已开始向“互联网+”时代
迈进。
8
在核电工程建设、生产运营管理、财务资金管理等主营业务领域的信息化
02
能力达到国内领先和国际先进水平
12
3
全面推进ERP系统的推广复制和深化应用工作，建立了核电ERP实施方法论， ERP标准化部署能力大大提升
按照中广核“专业化、标准化、集约化”的战略，通过ERP标准化实施包的建立和推广，ERP系 统承载了中广核在核电设计、核电工程、核电生产、风电、太阳能、水电等领域多年的业务流 程和管理经验，不仅使中广核核电生产运营管理的水平同步提升到世界核电先进水平，而且大 大节省了实施周期和成本。目前ERP系统部署核电工程项目在三个月内完成，核电站生产6个月 内完成，风电、太阳能等项目已预置多项目公司解决方案，新需求实施也可在一个月内完成。
坚持全集团单一SAP实例的ERP技术架构，从技术和平台上保障了数据的一致性和集成共享、 解决方案的标准化实施部署。
22
中广核信息化领导力168框架
f 高管使命：企业价值最大化= （收益性，成长性，风险） f 信息化使命：信息化价值创造力= （实现收益，优化资源，控制风险）
定策略 信息化策略
观全局 信息化管控模型
策略要求 工作方针 基本原则
管理策略：“专业化、标准化、集约化”，按照“安、稳、快、智”的要求
战略驱动
需求主导
集成共享
安全可靠
注重价值
强化考核
统一领导
统一规划
统一标准
统一建设
统筹投资
集中运维
集团十三五信息化规划建设目标：
到2020年，信息化与集团各公司
的业务、经营和决策深度融合，
应用高度集成，数据集中共享，
19
01 增强集团信息化领导力和工作执行力，调整集团信息化领导机构，主要领导 亲自推动信息化工作
中国广核集团按照中央网络安全和信息化领导小组第一次会议精神，以及国资委《关于加强 “十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》有关要求，调整设立集团网络安全与信息化 领导小组，由集团公司总经理担任组长。同时，集团公司贺禹董事长亲自到信息技术中心调研 集团信息化工作，对集团信息化职能管理的工作定位和进一步优化全集团信息化资源配置和集 团十三五信息化战略目标给予了明确指导和指示。
21
02 坚持全集团信息化统一规划，全集团一个ERP技术架构平台和数据管理平台
中广核一直坚持“五统一集”的信息化原则，明确集团公司负责统一制定集团信息化建设规 划，各成员单位按照集团信息化规划编制信息化总体实施方案和三年滚动工作计划。信息化 规划是集团发展规划的专项子规划，保障了信息化与集团发展战略目标的一致性。
▪ 集团概况
中国广核集团是由核心企业——集团公司和30多家主要成员公司组成的国有特大型企业集团。 以“发展清洁能源，造福人类社会”为使命，以“国际一流的清洁能源集团”为愿景。
4
▪ 集团战略
中国广核集团自成立以来，以“安全第一，质量第一， 追求卓越”为基本原则，坚持“一次把事情做好”的核 心价值观，在成功建设大亚湾核电站的基础上，形成了 “以核养核，滚动发展”的良性循环机制，建立了与国 际接轨的、专业化的核电生产、工程建设、科技研发、 核燃料供应保障体系。
2005年以来，集团进入风电、水电、太阳能、节能技术 等新业务领域，拥有七个国家级科研机构，具备了在确 保安全的基础上面向全国、跨地区、多基地同时建设和 运营管理多个核电、风电、水电、太阳能及其他清洁能 源项目的能力。
5
中国广核集团立志成为公众信赖、更具责任技术领先、更具实力，持续发展、更具价值的国 际一流清洁能源企业。 中国广核集团的战略定位： 国际一流的清洁能源集团，全球领先的清洁能源提供商与服务商。 致力于零碳排放的清洁能源生产与供应，致力于全社会的节能减排与清洁能源利用，为社
17
8
建设风电智能一体化平台，成为国内风电行业首家智能化、移动化全流程检 修的风电企业
中广核风电智能一体化平台的业务范围涵盖工程项目、财务、物资、检修、运维、安全等管理 领域，包括：智能风电移动检修平台、智能风电安全云、智能风电备件追踪平台、智能风电检 修平台、智能风电物资平台、智能风电财务平台、智能风电集控平台。通过风电智能一体化平 台，实现设备供货追踪，智能风电移动全流程检修等风电行业内首创实践，实现了从集控、 ERP、安全云、移动、GPS设备追踪等各平台的信息技术集成，成为中国风电行业首家智能化、 移动化全流程检修的风电企业。
14
5
集团电子商务平台上线，全面提升物资集中采购率，塑造集团“公平、公正、 公开”的采购品牌形象
2015年7月，中广核电子商务平台（简称ECP）上线试运行。ECP首先强化了集团对物资和采购 工作的管控，提升集团对物资供应链的全局管理质量；其次提升了经济效益，通过规模效应提 高采购效率，控制采购质量，满足国资委对中央企业物资集中采购工作的考核要求；再次，通 过构建集中统一、精益高效的电子采 购系统，优化物资采购部门组织架构，全面提升物资集中采购率，塑造集团“公平、公正、公 开”的采购品牌形象，降低采购廉政 风险。
中国广核集团信息化建设紧紧围绕核心业务和集团经营管理来开展，通过ERP系统建设和应用， 全面支撑了核电、风电、太阳能和水电的设计管理、工程管理、生产运营管理等核心业务，为 集团的经营管理和决策分析提供了工具和手段。核电生产运营信息化水平和财务共享信息化得 到了国资委和同行的赞誉，具有示范和表率的作用。
16
7
建立中广核移动应用平台，优化协同办公平台和统一工作流平台，提升集团 协同运作能力和效率
集团统一工作流系统2015年度实现了采购、财务、项目管理、人力资源、法律管理、科技 管理等700多个业务流程,累计产生流程实例280万多条，通过电子化审批大大提升了工作效 率，规范了工作流程。
通过移动终端实现移动审批、企业通讯录查询、内部新闻浏览、发电经营数据统计等功能， 其中上线的公文和业务移 动审批流程数量已超过了 200个，用户范围已覆盖 全集团28家成员公司、使 用人数超过3200人，平均 每30天用户通过移动应用 访问业务系统达到了25万 （页）次。
会提供规模化、高质效与可持续的清洁能源产品和服务。
6
基本实现了国资委关于中央企业十二五信息化规划目标，中国广核集团已
01
开始向“互联网+”时代迈进
十二五中央企业信息化的总体目标：信息系统要实现所有层级和主要业务的全覆盖，中央企业 信息化水平达到A级，达到或接近国际同行业先进水平。
到2015年11月份，集团十二五信
经过8年多持续的ERP建设和应用，中广核已建成了以SAP软件为核心的集团级单一实例的ERP 系统，覆盖了核电设计、核电工程、核电运营、核电研发与技术服务、风电、水电、太阳能等 业务领域，包含了二十多个SAP标准模块，支撑着14台核电机组生产运行、12台核电机组项目 建设，以及纳米比亚铀矿开采和整个集团的经营管理，支撑了中广核从过去的单基地、单项目、 单技术路线到多基地、多项目、多技术路线并进的转变，为海外核电项目“走出去”的国家战 略实施打下了基础。
形成精益管理所需要的数据中心、
搜索引擎、移动应用和分析工具，
实现协同运作、核心业务、经营
管理、知识利用和决策支持的全
面信息化，提供基于事实（数据）
的决策支持和内控监管手段，并
以此为基础形成较强的大数据分
析应用能力，支持创新，提质增
效，为集团发展创造价值。
11
2
深化应用集团统一的核电、风电、水电、太阳能等清洁能源ERP系统，增强 集团主营业务核心能力，支撑集团稳健发展
中广核核电运营ERP快速部署解决方案（CGN RDS）SAP认证证书
13
4
建立管理、技术与监督三位一体的集团信息安全保障体系，成立国内首家核 电信息安全联合实验室，打造我国核电信息安全保障的坚强屏障
中国广核集团始终高度重视网络与信息安全保障工作，借鉴核安全文化理念和管理经验，探索 建立了管理、技术与监督三位一体的集团信息安全保障体系。根据核电日趋严峻的信息安全形 势，与国家信息技术安全研究中心签署了核电信息安全保障战略合作框架协议，建立了国内首 家核电信息安全联合实验室 平台和保障机制。此创新机 制得到了中央网信办、国家 发改委和国家能源局等有关 领导的肯定。
15Βιβλιοθήκη 6建立和完善集团统一信息基础设施平台，建立集团关键IT系统监控中心，保 障核电站关键应用系统稳定运行
为适应中广核的快速发展需要，2015年先后完成了集团广域网扩容、视频会议中心、集团应急 指挥系统、集团核心网优化改造等项目，实现了全集团所有单位的统一联网、统一邮件系统、 统一安全准入、统一监控,实现了机房、服务器、网络、数据库、中间件、业务系统端到端7X24 小时的实时监控；完成了集团融合通信系统建设，实现视频、IP电话、短信和OUTLOOK等通 信方式互通互联。建立了支撑集团全球化协同的信息通信基础设施。
抓落实 信息化原则
1、IT价值管理 2、IT资源共享 3、标准化推广复制 4、IT外包 5、复合型信息化人才 6、安全发展
提升信息化领导力
使信息化成为企业的竞争战略， 并力争获得差异化竞争优势
1、战略一致 2、全局规划 3、业务融合 4、工程化方法 5、沟通与转变 6、移动互联 7、大数据分析 8、ＩＴ创新应用