国际市场细分

合集下载

第二节 国际市场细分

第二节 国际市场细分

范围;
2、通过“头脑风暴法”列出所有潜在消费者的全部需求; 3、分析不同潜在消费者的不同需求,进行初步的市场细分;
4、移去潜在消费者的共同需求,筛选出最能发挥企业优势的
细分市场; 5、根据潜在细分市场的特征,为潜在细分市场命名;
6、进一步认识潜在消费者群的特点;
7、测定不同细分市场的规模,完成整个细分市场工作 。
第二节 国际市场细分
大量营销、产品多样化营销、 目标市场营销



大量营销:大量生产某种产品,并通 过众多渠道大量推销,试图用这一产 品吸引市场上所有购买者——降低成 本 产品多样化营销:生产销售多种外观、 式样、质量、型号的产过——这种产 品多样化不是由市场细分产生的 目标市场营销:企业识别各个不同的 购买群体,选择一个或几个作为目标 市场,集中力量为目标市场服务
3. 文化细分

文化对国际营销决策的重要 影响之一,就是文化诸因素(如 语言、教育、宗教、美学、价值 观和社会组织等)都能构成国际 市场细分的标准。


首先以语言和教育为例,为英国市场生产的教育用电 子计算机软件,在法国和美国就不适销。在法国是因 为语言不同,在美国是由于教育体系不同。 再来看宗教,宗教严重地影响着人们的生活方式,而 生活方式又严重地影响着企业的市场营销,因此,宗 教也可以作为一条市场细分标准。世界上的主要宗教 有印度教、佛教、伊斯兰教和基督教,不同宗教的教 徒有着根本不同的信仰、价值现和生活方式,因而可 将信奉同一宗教的国家划分为同一子市场,实施同样 的营销策略。
四、国际市场细分的原则
1.
可衡量性:各子市场的购买力 能够被测量 案例:宝马汽车对子市场购买 情况的准确测量
2. 可进入性:有能力进入所选定的 子市场 案例:日本汽车是如何进入美国 市场的

国际市场细分和目标市场

国际市场细分和目标市场
国际市场细分和目标市场
目录
• 国际市场细分概述 • 国际市场细分的方法 • 目标市场的选择 • 国际市场细分的挑战与对策 • 国际市场细分和目标市场的应用案例
01 国际市场细分概述
市场细分的定义
市场细分是指将一个大的、异质的市场划分为若干个具有相似需求和行为的较小子 市场的过
程。每个子市场内部消费者对产品或服务的需求和行为具有较高的相似性,而不同 子市场之间
评估市场规模
评估目标市场的潜在需求和 市场规模,判断是否值得进 入。
确定目标客户群
根据市场调研和市场规模评 估,确定企业的目标客户群 体。
制定营销策略
根据目标市场的特点和需求, 制定适合的营销策略,包括 产品定位、价格策略、渠道 策略、促销策略等。
目标市场的定位
差异化定位
将企业产品与竞争对手的产品进 行差异化,突出自身产品的优势 和特色,以吸引目标客户的关注。
行为细分
根据购买行为
根据目标市场的购买行为进行划分,如经常购买者、偶尔购买者 等。
根据品牌忠诚度
根据目标市场对品牌的忠诚度进行划分,如忠诚品牌用户、多品牌 用户等。
根据使用频率
根据目标市场对产品的使用频率进行划分,如频繁使用者、偶尔使 用者等。
03 目标市场的选择
目标市场的定义
01
目标市场是指企业决定进入的 、具有共同需求或特征的购买 者集合。
的子市场。
人口细分
根据年龄、性别、家庭结构、 收入、教育程度等因素将市场 划分为不同的子市场。
心理细分
根据消费者的生活方式、价值 观、个性等因素将市场划分为 不同的子市场。
行为细分
根据消费者对产品的购买频率、 购买时机、使用方式等因素将市

国际市场细分--资料

国际市场细分--资料

者——所谓的“白领垃圾”……
Chapter Four Market
Segmenting, Targeting &
Positioning
21
1
例4-1:沃尔玛唯一害怕的公司(续)
零售咨询专家卖克尔.希尔维斯坦在最近与人合著的一本名为《只买 贵的(Trading Up)》的书里解释道,这些人愿意在令他们心动、 但不必付全价的商品上花更多的钱……。在过去20年里,这些人群 数量日益庞大,服务于这群人的好市多也爆发性地成长起来——“仓 储会员零售意味着你既买了贵的,也捡了便宜”
———《孙子兵法》“虚实篇”
Chapter Four Market
Segmenting, Targeting &
Positioning
2
内容提要
市场与市场细分
消费者市场细分
商业市场细分
国际市场细分
市场细分的步骤
到达细分市场的策略
市场定位
Chapter Four Market
22
1
例4-1:沃尔玛唯一害怕的公司(续)
但后来,沃尔玛培养出来的主管最终将公司的经营范围确定于一个 比较安全的领域:面向广阔的中级市场,定位于人口在10万-20万 的小城市。
经过20年不断的战略调整。山姆会员店也开始涉足一些高端商品, 但它还无法确定自己的核心顾客是否对奢侈品感兴趣……“山姆会员 店是建立在这样的顾客(抱怨在百货店卖$59但在山姆店内标价 $39的Polo牌T恤昂贵)基础之上的,他们很难改弦易辙”
Chapter Four Market
Segmenting, Targeting &
Positioning
20

第六章 国际市场细分、目标市场选择

第六章  国际市场细分、目标市场选择

产品专业化
P3
市场专业化
P =产品
市场全面化
M =市场
四、影响目标市场战略的因素
1.企业能力 2.产品同质性 3.产品寿命周期阶段
4.市场的类同性
5.竞争者战略
影响目标市场战略的因素
考虑因素 企业实力 无差异性 市场策略 强 集中性 市场策略 弱 差异性 市场策略 强
产品特性
产品生命周期 市场需求
享受生活者 幻想者
17 9
4、国际市场细分常用的行为变量
使用频率:重度使用和轻度使用 进入市场的程度:新顾客和老顾客 忠诚度
偏好程度
海盗电脑
专门的游戏PC 神奇的外型 独立显卡 内存1G
七、国际市场细分评估
1、同一细分市场内的消费者需求是否相同,不同细分 市场之间消费者需求是否不同 2、细分市场当前规模和增长潜力 3、潜在竞争 4、可行性和兼容性
细分市场 目标市场
选择一个或几个细分市场作为服务对象
70年代家园
前2期100%卖给了70年代出生的人
萨伯公司目标市场的选择
豪华和运 动汽车
25-44岁之间的中青 年消费者特点: 数量多(在人口总数中 占比例为45%)、收入 高,但同时又对汽车 的质量、样式、服务 和舒适感要求较高。
二 、目标市场选择与营销战略模式
战略阶段
营销
战略类型
的同一种产品
优点
规模
缺点
产品单一忽视需
产品大量化 面对整体市场大量提供无差异
效益
产品 多样 形成 优势
求差异
成本高缺乏针对 性 复杂性加大
产品差异化 面对整体市场提供差异化、多 营销 样化的产品
目标市场营 面对细分市场提供有针对性、 销 个性化的产品

国际市场细分与目标市场选择

国际市场细分与目标市场选择

国际市场细分与目标市场选择在国际贸易中,市场细分和目标市场选择是非常重要的战略决策。

市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场,这些细分市场具有相似的需求和特征。

目标市场选择是在细分市场中选择最有潜力和最适合的市场,以便公司可以集中资源和努力来满足这些市场的需求。

市场细分可以通过不同的标准进行,如地理位置、人口统计数据、消费习惯、购买能力等。

对市场进行细分可以帮助企业更好地了解目标市场的需求和喜好,从而提供更加精确和定制化的产品或服务。

此外,市场细分还有助于企业在市场竞争中找到相对优势,避免与其他竞争对手直接竞争。

然而,仅仅划分市场并不足以成功进入国际市场,还需要进行目标市场选择。

目标市场选择的核心是确定最有潜力和最适合的市场,以确保公司的资源得到有效利用。

在选择目标市场时,公司应考虑以下几个因素:1.市场规模和增长率:选择具有较大市场规模和增长潜力的市场,以获取更大的市场份额和利润。

2.竞争情况:评估竞争对手在目标市场的实力和地位,选择相对较弱的市场,以降低竞争压力。

3.政治和法律环境:考虑目标市场的政治稳定性和法律环境,以确保公司的运营和发展能够受到良好的保护。

4.文化和习惯:了解目标市场的文化差异和消费习惯,以便能够针对性地开发产品和市场推广策略。

5.资源和能力:评估公司资源和能力与目标市场需求之间的匹配程度,确保能够顺利进入并成功运营。

在做出目标市场选择后,企业还应制定相应的市场进入策略和营销计划。

这些策略和计划应考虑市场的特点和需求,以确保企业的产品或服务能够适应并满足该市场的需求。

在实施市场细分和目标市场选择策略时,企业应密切关注市场的变化和变化,及时进行调整和优化。

只有不断地适应和改进,企业才能在国际市场中取得成功。

在市场细分和目标市场选择的过程中,企业还应考虑其他一些重要因素。

首先,企业应评估目标市场的经济环境和消费能力。

了解目标市场的经济状况和人均收入水平可以帮助企业确定产品或服务的价格策略,并确保其与目标市场消费者的购买能力相匹配。

第四章、国际市场细分与目标市场选择

第四章、国际市场细分与目标市场选择
竞争状况与进入成本
竞争状况:评估目标市场的竞争激烈程度,包括现有竞争对手和潜在进入者的数量和实力
进入成本:考虑在目标市场开展业务所需投入的资源,包括资金、技术、人力资源等
符合企业战略与资源优势
目标市场选择应与企业发展战略相一致,以实现长期发展目标。
目标市场应具备一定的发展潜力,以支持企业的长期发展。
添加标题
经验教训与启示
了解目标市场:在选择目标市场时,需要深入了解市场的需求、竞争态势和潜在机会。
差异化定位:针对不同市场,采取差异化定位策略,以满足不同消费者的需求。
品牌建设:在国际市场上,品牌的影响力尤为重要,要注重品牌的建设与推广。
风险控制:在开拓国际市场时,要充分评估风险,并采取有效措施进行风险控制。
地理位置:国家、地区、城市、农村等
消费行为:购买习惯、品牌忠诚度、产品使用情况等
心理特征:生活方式、价值观、态度等
细分市场的评估与选择
市场规模:评估细分市场的潜在需求和市场规模
竞争情况:分析竞争对手在细分市场的竞争态势
盈利能力:评估细分市场的盈利潜力和投资回报率
风险评估:分析细分市场的风险因素和不确定性
优点:集中营销策略有助于企业深入了解目标市场的需求和竞争状况,提高市场占有率,降低竞争风险。
适用范围:适用于资源有限、产品线较窄或处于市场导入期的企业。
注意事项:企业应避免过度依赖单一市场,保持灵活性和适应性,以应对市场变化。
定制化营销策略
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
优势:提高客户满意度和忠诚度,增加销售和市场份额
制定营销策略
根据市场细分选择目标市场
监测和评估营销策略的效果
确定营销策略的执行计划和预算

国际市场营销 第五版 学习情境3 国际市场细分和国际目标市场的选择

国际市场营销 第五版 学习情境3 国际市场细分和国际目标市场的选择

任务引领一
六、国际目标市场的选择流程
(一)对国外市场进行初步筛选
(1)应慎重对待市场容量大的国家或地区市场,以避免遗漏那些 能为企业产品提供良好前景的国家。
(2)初步筛选的工作范围虽然很广,但应避免在发展前景不佳的 国家花费大量时间,以尽可能减少评估时的资源消耗和筛选所需成本。
任务引领一
六、国际目标市场的选择流程
(二)评估细分市场 从以下几个方面分析和评估细分市场:
1.细分市场的吸引力 2.企业的目标和资源 3.评估产品的市场潜力 4.评估企业的进入能力
(1) 企业拥有的产品情况 (2) 企业具备的竞争实力 (3) 企业相应的财力资源 (4) 企业特有的生产能力 (5) 企业可选择的分销渠道
任务引领一
六、国际目标市场的选择流程
一、目标市场战略
(一)无差异性营销战略及相关特征
1.含义
无差异性营销战略也称为大量营销战略,是指企业不考 虑细分市场的差异性,把整体市场作为目标市场,只推出一 种产品,只运用一种市场营销组合,为整个市场提供服务的 营销战略。
任务引领二
一、目标市场战略
2.无差异性营销战略的特点
(1)无差异性营销 战略的基本特点
(2)无差异性营销 战略的优点
无差异性营销战略的基本特点是企业不进行 市场细分,把整个市场视做一个大的、无差异性营销 战略的缺点
无差异性营销战略的缺点是不能满足目标市 场消费者的多样性需求。
任务引领二
一、目标市场战略
(二)差异性营销战略及相关特征
任务引领一
一、国际市场细分概述
(一)市场细分及其相关概念
1.完全市场细分
完全市场细分就是市场中的每一位消费者都单独构成一个独立的子市场, 企业根据每位消费者的不同需求为其生产不同的产品。 2.无市场细分

国际市场细分战略

国际市场细分战略
• "你不是不愿意让你的孩子喝咖啡吗?那么为什么还要给 孩子喝与咖啡含有等量咖啡因的可口可乐呢?给他非可 乐,不含咖啡因的饮料--七喜!"
• 七喜请出赫赫有名的球星麦格罗出现在屏幕上现身说法 ,在这一广告中,多种饮料排列在一起,其中有可口可 乐、百事可乐、七喜等,麦格罗先问大家哪一种饮料不 含咖啡因,然后,他一一指着不同的品牌说:"不是这种 ,不是这种,也不是这种。. "最后,七喜汽水出现在屏幕45
3. 反向定位 企业主动说出自己的差距或缺陷,从而增加消费者对它的信任。 4. 重新定位 企业为了改变产品在消费者心中的原有形象,采取一定的措施,重新 建立产品在消费者心目中的新形象的行为。 5. 间接定位 通过对竞争对手的产品进行定位,而事实上达到为自己的产品定位的 一种策略。
.
46
定位策略选择
.
30
•娱乐教育
在冰箱内部构件中,旋转木马式果盘、百变魔盒、可插式散 物架等可给儿童提供丰富的娱乐活动;电子日历、双闹钟、 数十种数码宠物、英文语音等等,在培养儿童自我管理能力、 激发学习兴趣方面大有帮助;而富有创意的冰箱外形、20首 中外著名儿歌开门铃声、10种模拟动物叫声等对儿童更是潜 移默化的艺术熏陶。
.
6
(2)按经济因素细分国际市场 根据经济发展指标将各国进行归类。
.
7
联合利华制定洗涤用品的营销策略
联合利华公司曾使用人均GDP的概念来制定其洗涤用品 的营销策略。该公司根据人均GDP的高低将世界分成四类 :第一类最低,第四类最高,第二、三类居中。
• 第一类国家中主要销售肥皂 • 第二类国家中主要销售洗衣粉 • 第三类国家中主要销售洗衣机用洗衣粉 • 第四类国家中主要销售衣物柔顺剂
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

4.格尼。最初是宝洁公司的加酶洗衣粉,后重新定 位为令干净、清新,“如同太阳一样让人振奋“ 的洗衣粉。 5.波德。其中加入了织物柔软剂,它能“清洁衣服 ,柔软织物,并能控制静电“。波德洗涤液还增 加“织物柔软剂的新鲜香味”。 6.象牙雪。“纯度达到99.44%”,这种肥皂碱 性 温和,适合洗涤婴儿尿布和衣服。 7.卓夫特。也用于洗涤婴儿尿布和衣服,它含有“ 天然清洁剂”硼石,“令人相信它的清洁能力” 。
国际市场细分
第一节市场细分
• [导入案例] 市场细分 显机遇,均分江山建 奇功
• 美国雪菲德裤袜公司根据 市场调查的资料发现,有 40%的美国妇女,都因为 太胖而有个“特大号”的 臀部。
大妈妈,你真漂亮
• 雪菲德公司经过长时间的研究 论证,觉得40%的市场,放弃 了实在可惜,因此,就设计出 一种名为“大妈妈”型的裤袜 。 • 3位胖墩墩的女娃娃穿上裤袜排 成一线,标题是“大妈妈,你 真漂亮”。 广告刊出后,该公司不但在一个月 内收到7000封赞誉信,其销售 量更是势如破竹,直线上升, 从而奠定了该公司在裤袜市场 的新地位。
表明一个市场上所有消费者偏好大致相同。 2)异质性
• 同质性市场:是指某种产品或服务的消费 者所表现的需求、欲望、购买行为及对企 业营销策略的反映相同或相似。 • 如:普通食盐市场
• 异质市场:指某种产品或服务的消费者 所表现的需求、欲望、购买行为及对企 业营销策略的反映差异明显且不易改变 的市场。
1、车子是代步工具
人口 因素
心理 因素 行为 因素
收入居中、属于 中等或中等偏下 的社会阶层
实用 经常使用;追求 经济性;品牌忠 程度不强
2、车子是运动装备
人口 因素 收入较好、属于 中等或中等偏上 的社会阶层;年 轻人士 追求时尚、运动 ,性格活跃 特殊动机;追求 操控性;品牌忠 程度强;有一定 的专业知识
• 市场细分就是“同中求异,异中求同”的 划分顾客群体的过程。
第二节 目标市场
一、目标市场的选择 一、目标市场的选择 企业在市场细分的基础上,选择某一个或几个细分市场作为 自己的营销对象,被选择的细分市场即为目标市场
(二)目标市场的范围

二)目标((二)目标市场的范围目标市场的范 围
• 1.产品市场集中化——即企业只生产经营某种产品,只 满足某消费者群体的需要。即集中火力攻击单一市场.如 1986年的春都火腿肠 • 2.产品专业化——即企业只生产经营某种产品,满足各 种不同消费者群的需要。单一的专业化产品、服务满足数 个细分市场的需要。企业对所有的细分市场只生产经营一 种产品。如饮水器厂只生产一个品种,同时向家庭、机关 、学校、银行、餐厅、招待所等各类用户销售。
• 不同的顾客希望从产品中获得不同的利益 组合。以洗衣粉为例,有些人认为洗涤和 漂洗能力最重要;有些人认为使织物柔软 最重要;还有人希望洗衣粉具有气味芬芳 、碱性温和的特征。
宝洁公司至少发现了洗衣粉的九个细分市场。为了满足不同 细分市场的特定需求,公司就设计了九种不同的品牌。这 九种品牌分别针对如下九个细分市场:
1.汰渍。洗涤能力强,去污彻底。它能满足洗衣量大的 工作要求,是一种用途齐全的家用洗衣粉。“汰渍一用, 污垢一无”。 2 .奇尔。具有“杰出的洗涤能力和护色能力,能使家庭 服装显得更干净、更明亮、更鲜艳”。 3 .奥克多。含有漂白剂。它“可使白色衣服更洁白,花 色衣服更鲜艳。所以无需漂白剂,只需奥克多”。

• 如跨国石油公司
产品市场集中化
产品1 市场1 市场2 市场3
**************** **************** *
产品2
产品3
产品专业化
产品1 市场1 市场2 市场3
**************** **************** * **************** **************** * **************** **************** *
2、细分不是分解
实际上细分常是一个聚集而不是分解的过程。它是把某种 产品特点最易作出反应的人们集合成群。
畅游动物园
情侣对表
永不停止
雷电怒嚎
• 斯沃琪集团总部位于瑞士伯尔尼,是世界上最大 的手表生产商和分销商。零售额占到全球份额的 25%。
• second-watch时尚的、运动的、音乐的、艺术的 ……用激情去创造。
飘柔 :柔顺的秘诀售 9.9元的飘柔洗发 海飞丝 :头屑去无踪,秀发更出众 潘婷 :含维他命原B5,加倍强韧 沙宣 :专业发廊效果(我的光彩,来自你 的风采) 伊卡璐 :草本精华,植物护发 威娜专业美发SP:百年经典,缔造美丽 塞巴斯汀:
• • • • •
卡玫尔: 男人将为你深深着迷 吉列:刷新自信,赢在今天 玉兰油:肌肤与你,越变越美 SK-II:晶莹剔透的
细分(segmenting)——进行市场细分
目标(targeting)——选择目标市场 定位(positioning)——进行市场定 位
• 所谓市场细分,就是营销者通过市场调研,依据 消费者的需要与欲望、购买行为和购买习惯等方 面的明显差异性,把某一产品的整体市场划分为 若干个消费者群的市场分类过程。
心理 因素
行为 因素
3、车子代表形象
人口 因素
心理 因素 行为 因素 收入高、属于 上层社会阶层 ;中年或年龄 较大人士;政 府官员 稳重、成熟 特殊动机;品 牌忠程度强; 常用
4、车子是艺术品
人口 因素
收入高、属于上 上层社会阶层; 中年或年龄较大 人士;有一定的 教育背景、较高 的品位 成熟,有涵养
8.达诗。是宝洁公司的价值产品,能有效去除污垢 ,但价格相当低。 9.时代。是天生的去污剂,能清除难洗的污点,在 整个洗澡过程中效果良好。
可见,洗衣粉可以从职能上和心理上加以区别, 并赋予不同的品牌个性。通过多品牌策略,宝洁 已占领了美国更多的洗涤剂市场,目前市场份额 已达到55%,这是单个品牌所无法达到的。
雅玛哈的经理们终于认识到:此时再埋头竞 争以进一步扩大钢琴市场占有率已意义不 大,因为市场需求已趋饱和。生产质量再 好,成本再低的钢琴也不一定能解决多大 问题,因为市场需求急骤下降的原因不在 于钢琴的质量和价格。那么,唯一的出路 就是从根本上改变钢琴的功能。
• 数控技术和光学技术相结 合,将原来的钢琴改造成 为一种新型钢琴,这种新 型钢琴既可作为普通钢琴 供人们弹奏,同时又具有 许多特殊的功能,它可以 精确地区分和记录92种不 同强度和速度击键方式, 具有录放功能.
第一,提出对汽车市场有效细分的标准,并进行细分; 第二,根据潜在顾客需求的差异性,划分不同的顾客群体,并分析每一细分市场的特点。
细分标准
• 人口因素 性别:男性、女性 年龄:青年、中年、老年 职业:工人、农民、职员、学生、企业家 、公务员 收入:高、中、低 社会阶层:上、中、下 受教育程度:高、中、低
例:女性服装市场 高档定做时装市场 中低挡批发时装市场
中低挡零卖时装市场
收入水平
购买特点和习惯

高档零卖时装市场 高档成套时装市场
市场细分的基础:同类产品消费场消费主体是人,由于个体需求的相似性 和差异性,使得人们的消费偏好一般呈现 以下两种类型1)同质偏好 同质市场
奶 油
奶 油
奶 油
甜度
甜度
甜度
同质偏好
分散偏好
集群偏好
市场细分就是“同中求异,异中求同” 的划分顾客群体的过程。
• 1、同质偏好 • 2、分散偏好 • 3、集群偏好
• 23都是异质偏好
1、转化问题 1)同质市场也可以转变成为异质市场。
例:感冒药、大米
2)异质市场有时也在向同质市场转化。
例:全世界都接收了同一口味的可口可乐
• (5)划分潜在顾客群体: 车子是代步工具、车子是运动装备、车子 是身份象征、车子是艺术品等; • (6)分析每一细分市场的特点: • (7)估计每一细分市场的规模:在调查的 基础上估计每一细分市场的顾客数量、购 买频率等。
总结归纳
• 市场细分就是指按照消费者欲望与需求把 一个总体市场(总体市场通常太大以致企业 很难为之服务)划分成若干个具有共同特征 的子市场的过程。
1、需求的差异性
一个能满足所有人需求的产品是不存 在的!(比尔.盖茨的软件帝国拥有80%~90%的市场占
有率)
2、企业能力的有限性(资源有限,保持高效率 运转)
一般情况下,企业不可能为市场上所有 的客户提供产品或服务。企业应该确 定最有吸引力的且有能力为顾客提供 最有效服务的细分市场开展营销活动 ,即所谓的目标市场营销,市场细分 、目标市场选择及市场定位,构成了 目标市场营销的基本内容。
特殊动机;品牌 忠程度强;不常 使用
心理 因素 行为 因素
汽车市场细分的程序
• (1)选定产品市场范围: 汽车 • (2)列举潜在顾客的基本需求:代步、安 全、遮风避雨等 • (3)了解不同潜在顾客的不同需求:经济 、耐用、节能、舒适、豪华、时尚、美观 、性能等; • (4)抽掉潜在顾客的共同需求:代步、安 全、遮风避雨等;
长虹彩电
制定策略
他们居住分散,这需要 建立很大的营销网络 农村彩电市场是 我们的目标市场
报纸广告可能不行 需要新的广告形式
他们的收入较低, 彩电价格不能太高
农村电压较低, 信号弱,需要 专门设计适宜产品
为什么要进行市场细分?
• 市场细分有利于企业发现新的市场机会、 巩固现有的市场、制定最优的营销策略和 战略,更是中小企业开发市场,参与竞争 的有利武器。
案例
“雅玛哈”是日本一家有名的钢琴制造公司。经过多年艰苦 的努力,该公司控制了整个世界钢琴市场40%的销售量。 但与此同时,市场对钢琴的需求量却以每年10%的速度下 降,钢琴行业面临危机。雅玛哈公司该拿什么样的策略来 对付这个严峻的现实呢?是退出钢琴行业,还是从钢琴的 质量与价格上与同行进一步展开竞争?还是另找良方? 公司经过冷静思考和深入调查后发现,从莫扎特开始到 现在,钢琴的结构和功能几乎没有变化,学会弹钢琴太费 时间,现代人的时间又太有限,以至学弹钢琴的人越来越 少。世界上已有的近4000万架钢琴中,大部分被闲置在家 庭或音乐厅,上面布满了灰尘。
相关文档
最新文档