互联网环境下的商业模式
深度解析互联网时代的商业模式
深度解析互联网时代的商业模式互联网时代的商业模式已经成为了现代经济发展的一个重要组成部分。
特别是在这个疫情后的时期，越来越多的企业都开始发掘互联网这一巨大的商业机会。
这篇文章将会从几个方面深度剖析互联网时代的商业模式。
一、互联网时代商业模式的定义及特点互联网时代的商业模式指的是在互联网的技术基础上，以商业利益为目的进行组织和管理的商业行为。
与传统商业模式相比，互联网时代的商业模式具有以下几个特点：1.基于互联网技术的商业活动会更加普及和便捷。
2.商业模式的运营方式将更加灵活和多样化。
3.从传统商业模式的单一形态转向平台+生态的形态。
二、典型的互联网商业模式1.电商模式电子商务模式是互联网很早期的一个典型商业模式，它主要是依托于互联网技术和物流技术，打造线上购物平台，在这个平台上向客户提供各种商品和服务。
以淘宝、京东、天猫等电商平台为代表，电商的兴起极大地改变了传统商业的格局。
2.共享经济模式共享经济是近年来在互联网技术的支持下快速发展起来的新兴商业模式，它通过共享平台、共享资源等方式，将分散的零散资产资源整合起来。
中国的共享经济市场已经开拓了共享单车、共享充电宝、共享汽车等一系列产品和服务领域，共享这个模式后面的机会和市场前景是巨大的。
3.平台经济模式平台经济是互联网时代商业模式的另一个典型代表，它将传统商业的单一形态转变为更具有生态化的模式，主要企业是以定位为生态平台，依托于数据、算法、社交等技术手段，让多个生态资源在这个平台上进行流通、交换和协同，形成一个更优的商业生态。
4.移动互联网模式手机软件APP作为移动互联网时代最为典型的一款工具，成为了互联网时代商业模式的又一代表。
各种APP能够很好地利用互联网的技术，将用户的需求转化成产品和服务，这是互联网商业模式重要的方面。
三、互联网带来的商业变革互联网时代的到来，打破了传统的商业格局，引领了全民创业浪潮。
在互联网时代，各种业态的变革如火如荼地进行着，而这种变革又进一步激活了整个商业生态链上的每一个点位。
互联网时代的商业模式创新
互联网时代的商业模式创新在互联网时代，商业模式创新已经成为了企业生存和发展的重要手段。
随着信息技术的不断发展和普及，互联网的出现改变了人们的生活方式和商业运作方式，为企业带来了巨大的机遇和挑战。
本文将探讨互联网时代的商业模式创新，并分析其对企业的影响以及应对之策。
一、互联网背景下的商业模式创新互联网的出现打破了传统商业模式的局限性，极大地改变了商业运作模式。
传统的商业模式主要依靠线下渠道和实体店面进行销售，消费者的选择面有限。
而互联网的普及使得消费者可以通过在线购物平台进行随时随地的购物，极大地丰富了消费者的选择。
互联网时代的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1. 电子商务模式创新：传统商业模式中，企业通常需要建立实体店面和分销渠道，以及进行大量的广告宣传。
而互联网时代的电子商务模式创新使得企业可以通过电子商务平台进行商品销售和宣传推广，大大降低了企业的运营成本，提高了销售效率。
2. 平台经济模式创新：互联网时代的平台经济模式创新使得企业可以通过搭建平台，将供需双方进行优化匹配，实现资源共享和价值创造。
例如，共享经济平台让个人和企业可以共享资源，提高资源利用率。
在线支付平台和第三方支付平台为消费者和企业提供了便捷且安全的支付方式。
3. 数据驱动模式创新：互联网时代的商业模式创新更加注重数据的收集和分析，在云计算和大数据分析的支持下，企业可以获取和分析大量的用户数据，从而更好地了解用户需求，精准推送产品和服务，提高销售和用户体验。
二、互联网时代商业模式创新的影响互联网时代的商业模式创新对企业产生了深远的影响。
1. 拓宽市场空间：互联网时代的商业模式创新使得企业可以通过在线平台和社交媒体扩大市场覆盖面，实现跨地域和全球化的销售。
企业可以直接与全国乃至全球的消费者进行交流和交易，拓宽市场空间，提高销售额。
2. 降低交易成本：传统商业模式中，企业需要投入大量资源进行市场调研、产品宣传和渠道建设。
而互联网时代的商业模式创新可以通过网络广告和社交媒体等方式进行宣传，降低了企业的宣传成本。
移动互联网时代的新型商业模式
移动互联网时代的新型商业模式随着移动互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯和需求都发生了巨大的变化，这也催生了新型的商业模式。
在这些新兴商业模式中，有一些成为了市场的“新宠”，如O2O（线上到线下）、共享经济、社交电商等。
它们的出现，改变了传统商业模式，引发了商业格局的巨大变化。
一、O2O：线上到线下O2O是指一种商业模式，即线上商城和线下实体店有机结合，利用移动互联网技术为顾客提供线上下单、线下到店服务的消费方式。
以美团和饿了么为代表的外卖行业就是运用了这种商业模式：用户可以在网上订餐并在线支付，外卖公司负责配送，餐厅则负责制作。
这种商业模式不仅方便了消费者，也给商家带来了更多的流量和生意。
二、共享经济：共享而不买共享经济是指通过共享物品或者服务，实现资源的利用效率，让人们更加便利地享受各种服务和资源，同时节约环保。
共享单车、共享充电宝等，都属于共享经济。
共享经济的优势在于，减少了投资的支出和时间成本，加速了资源的流转，降低了单位的使用成本。
三、社交电商：分享消费，建立社交网络社交电商是指电商平台采取社交化的方式，在社交网络中促进销售的模式。
这种模式既实现了消费者与商家的互动、交流和分享，同时又增强了购物体验。
如今，类似于拼多多和蘑菇街等社交电商平台正在逐渐兴起，通过低价格和热销商品，吸引着大量年轻消费者。
四、直播电商：一场节目引发一场购买直播电商是指主播和电商平台合作，直播推销商品的商业模式。
这种模式更加注重娱乐性和互动性，让消费者在直播中获得信息、建立信任、产生共鸣，从而促进线上购买。
直播电商已经成为了一个独立的商业形态，吸引了众多的用户和商家，如淘宝直播、京东直播、苏宁易购直播等。
总结：移动互联网时代的新型商业模式，不仅改变了消费者的购物方式，而且也推动了商业社会的进步。
这些新型商业模式给用户带来更多的好处，同时也要求商家不断提升服务品质和用户体验。
在未来，随着移动设备的普及和技术的不断发展，新型商业模式也会不断更新和升级，让人们在消费和生活中更加便捷和快乐。
互联网时代下的新商业模式
互联网时代下的新商业模式互联网时代的到来，使得人们的生活方式、经济模式发生了翻天覆地的变化。
互联网的出现极大地改变了人们之间的信息交流方式，同时也成为了商业领域的新风口。
伴随着互联网商业的不断发展，各种新型商业模式应运而生，其中一些新型商业模式正在深刻影响和改变传统商业，成为新时代的商业先锋。
一、共享经济共享经济是互联网时代的一种新型商业模式，它突破了传统的消费模式，推出了一种共享的生活方式。
共享经济的典型代表有共享单车、共享办公室、共享汽车等。
通过互联网的智慧，共享经济打破了重复投资、资源浪费等传统问题，大大提高了资源利用效率，同时也满足了人们对便利、快捷和低成本的消费需求。
共享经济在提供服务的同时也带动了就业市场，因为其需要大量的服务人员以及设备，同时也通过共享模式连接了大量的企业与个人，创造出了更多的商业机会。
二、O2O电商O2O电商是一种将线上和线下进行融合的电商模式，它把线上优势和线下资源进行整合，建立了一个全新的商业模式。
以美团为代表的O2O电商模式，把线上消费和线下实体商家深度整合，让消费者通过线上平台预订餐厅、订票等服务，同时也让商家通过线上进行市场推广，在提高消费者的便利性的同时带动了线下经济的增长，实现线上线下的良性互动。
O2O电商的模式推动了零售业的转型，在激烈的市场下，能够通过上下同心的模式，保持市场的竞争力，有效地提升了企业的市场竞争力。
三、物联网技术物联网技术是一种视线上消费物品和生产制造过程为一体的商业模式，同时是一种面向未来的新型商业形态。
物联网技术不仅能够大大提高生产效率和降低制造成本，同时也能更好地掌握消费者的需求和市场动向，以更精准的方式进行商品的生产和销售。
物联网技术通过连接各个智能终端设备，打造出了一个全新的消费体验，使得传统商业与现代科技不断融合，推动了商业和科技的进一步发展。
总而言之，新商业模式的出现让商业在网络时代迎来了新的机遇和挑战。
随着科技的不断进步和消费行为的变化，新型商业模式也会随之不断更新迭代。
互联网的商业模式
互联网的商业模式从互联网的商业模式开始谈起，我们不得不提到互联网本身的特性。
相对于传统的商业模式，互联网具有开放、自由、信息互通等优势。
在互联网的商业发展过程中，不断有新的商业模式不断涌现。
那么，到底哪些商业模式在互联网的背景下能够获得成功呢？1. 广告模式广告模式是互联网最常见的商业模式之一。
以谷歌为代表的搜索引擎公司，以及Facebook、Twitter等社交网站，都是利用广告模式获取商业利润的代表性企业。
广告模式的主要原理就是通过将广告投放到用户观看的页面，从而获得商业利益。
在广告模式中，用户可以免费使用服务，而公司则通过向广告商收费来获得经济利益。
2. 电商模式电商模式是互联网中获得快速发展的一种模式。
电商模式的主要特点是利用互联网进行商品销售，从而实现商业利润。
在电商模式中，常见的形式包括B2B、B2C、C2C等模式，其中B2C模式最为典型。
以淘宝、京东等为代表的电商企业，不断创新，进一步拓宽了电商的发展空间，为社会经济的发展注入了新的活力。
3. 订阅模式订阅模式强调的是提供用户优质的服务，用户可以通过购买订阅，从而获得服务。
这种模式下，用户被赋予更高的使用体验。
订阅模式适用于特定的场合和特殊的产品。
比如，Spotify音乐播放器，提供付费订阅服务，可以帮助用户随时随地的享受到所喜欢的音乐。
4. 众筹模式众筹模式是在互联网的背景下涌现出的比较新的商业模式，就是指集合一群人的钱来实现某个创意或产品的模式。
众筹模式有助于新产品的推出，并且能够减少企业的风险。
这种模式下，除了提供一些物质奖励外，还可以对支持者进行精神上的反馈，增加用户粘性。
Kickstarter 和 Indiegogo是典型的众筹网站。
以上介绍的四种模式，只是互联网商业模式中的一部分，还有其他更多的商业模式，如内置消费模式，分享模式，SaaS模式等，每一种都有自己的优点和缺点。
综上所述，互联网商业模式的定位并不是一成不变的，而是会不断变化，这需要我们面对商业模式变革，进行不断的创新和探索。
“互联网”的6大商业模式
“互联网”的6大商业模式互联网发展迅速，不断涌现出各种商业模式。
以下是互联网的六大主要商业模式：电子商务是指通过互联网平台进行商品或服务的买卖交易。
随着互联网的普及和电子支付系统的发展，电子商务日益成为人们购物的首选方式。
互联网的电子商务模式包括B2C（企业对消费者）、C2C（消费者对消费者）和B2B（企业对企业）等形式。
2. 平台型模式（Platform-based Model）3. 订阅模式（Subscription Model）订阅模式是指用户通过订阅付费的方式获取特定服务或内容。
这种模式常见于媒体、音乐、电影等领域。
典型的案例是Netflix提供的在线内容订阅服务，用户通过每月支付费用可以无限观看电影和电视剧。
4. 广告模型（Advertising Model）广告模型是指通过在互联网平台上展示广告并获取广告费来获利的商业模式。
互联网的广告模式包括引擎广告、Banner广告、视频广告等形式。
谷歌的AdWords和Facebook的广告系统是典型的广告模型的代表。
5. 数据销售模式（Data Sales Model）6. 分享经济模式（Sharing Economy Model）分享经济模式是指通过共享资源、技能或服务来创造经济价值的商业模式。
通过互联网平台，人们可以共享闲置的住房、汽车、办公空间等，在无需大量投资的情况下实现资源的最大化利用。
典型的分享经济平台包括Airbnb和滴滴出行。
以上是互联网的六大主要商业模式，随着科技的不断进步和消费者行为的变化，新的商业模式也将不断涌现。
互联网的兴起为各行各业提供了更多的创新和发展机会，同时也带来了新的挑战和风险。
企业需要不断适应和创新，才能在竞争激烈的互联网时代中保持竞争优势。
互联网创业24种商业模式
互联网创业24种商业模式互联网的快速发展和普及给创业者提供了大量商机，同时也涌现出了各种商业模式。
以下是24种互联网创业常见的商业模式：1.B2C电商模式：通过互联网直接将产品或服务销售给最终消费者。
2.C2C电商模式：提供在线市场平台，让个人与个人之间进行交易。
3.B2B电商模式：通过互联网将产品或服务销售给其他企业。
4.共享经济模式：通过平台将人们的闲置资源（如房屋、汽车）共享出来，为用户提供服务。
5.O2O模式：将线下实体商店和线上平台结合，实现线上线下的交互和协同。
6.订阅模式：用户通过支付定期费用，享受特定产品或服务。
7.广告模式：通过发布广告、引流用户，获取广告收入。
8.社交媒体模式：通过用户产生和分享内容，吸引用户并获取广告和数据收入。
9.直播电商模式：通过直播平台，将产品或服务实时展示给用户，并通过直播销售。
10.众筹模式：用户通过互联网平台提供资金支持，帮助创业者实现他们的创意。
11.媒体平台模式：通过开设媒体平台，发布内容吸引用户并获取广告和其他收入。
12. SaaS模式：提供软件作为服务，用户通过订阅方式使用软件。
13. PaaS模式：提供平台作为服务，用户通过平台实现定制化开发。
14.教育培训模式：通过互联网平台提供在线教育或培训服务。
15.游戏模式：通过开发和销售游戏，获取用户付费和广告收入。
16.内容付费模式：提供高质量的内容，用户通过付费才能访问。
17.数据分析模式：通过收集和分析数据，为企业提供有价值的数据分析服务。
18.物流配送模式：通过互联网平台提供物流配送服务，解决最后一公里问题。
20.金融科技模式：通过互联网平台提供金融服务，如在线支付、贷款等。
21.租赁模式：提供在线租赁平台，让用户可以租赁各种产品。
22.智能硬件模式：通过开发智能硬件产品，结合互联网平台提供服务。
23.生活服务模式：提供各种生活服务，如外卖、打车、家政等。
24.区块链模式：通过区块链技术提供去中心化的服务，如加密货币交易、身份认证等。
互联网时代下的商业模式创新与发展
互联网时代下的商业模式创新与发展在互联网时代下，商业模式创新和发展成为了企业生存和发展的重要途径和手段。
互联网的出现，改变了传统商业模式的运作方式，也催生了许多新型的商业模式。
那么，什么样的商业模式在互联网时代下更具有竞争力呢？本文将从多个角度结合实际案例，探讨互联网时代下的商业模式创新与发展。
一、消费升级与线上线下融合在传统商业模式下，消费者对产品和服务的要求较低，更侧重于物质性需求。
但随着经济的发展和人类文明的进步，消费者对生活品质和消费体验的要求越来越高。
以餐饮业为例，传统的餐饮业更注重食物的口感和价格，但是现在的消费者已经不只是满足口感和价格了，更多地注重用餐环境、就餐体验、食材安全等方面。
在互联网时代下，消费升级与线上线下融合成为了商业模式创新的趋势。
以餐饮业为例，线上线下的结合可以通过互联网平台来实现，如饿了么、美团外卖等平台可以让消费者通过手机下单选菜，同步也能查看菜品的种类、口感、适合人群等信息。
同时，餐厅也可以把信息从线上整合到线下，比如在餐厅的菜单上标识出那些菜品是网友最爱，消费者可以在点餐时更加明确地了解到菜品的性价比和味道。
二、活动营销与文化挖掘在互联网时代下，品牌的竞争已经不再是单纯的产品质量和价格竞争了，如何提升品牌的知名度和美誉度，成为了品牌经营的核心问题。
以文化节庆为例，博物馆活动、音乐节演出、嘉年华游乐、市集文化等文化活动都成为了获取用户的有效手段之一。
在互联网时代下，活动营销化为盛行的趋势，活动营销的好处在于可以通过活动让消费者真正感受到品牌和产品的魅力，不断增加品牌忠诚度。
活动营销也可以在多个媒体、网络平台、社交网络上进行宣传，通过成为热搜崛起网络红人，引发掌声和口碑迅速传播到用户群体中，增加品牌曝光度和用户认知度。
三、自主创新与新媒体营销创新是商业活动的灵魂，只有不断创新，才能不断获得成长。
在互联网时代下，企业的竞争已不再是单纯的产品竞争，更多的关注点在产品附加价值、用户体验和用户需求的满足上，在这个过程中，自主创新成为关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《互联网环境下的商业模式——平台战略》导论报告电子商务专业1403班<互联网环境下的商业模式——平台战略>导论报告引言随着社会时代的发展，以互联网为基础的网络经济的飞速发展为众多开发商、运营商提供了大量赚钱机会，各种新的商业模式层出不穷。
由此产生了互联网环境下的商业模式——平台战略。
一．互联网背景下的平台有这样一种商业模式：某种产品或服务，当其使用者越来越多时，每一位用户所得到的消费价值都会呈跳跃式增加。
比如电话、传真机、QQ、网上社区、微博——通过使用者之间关系网络的建立，达到价值激增的目的。
——我们把这种商业模式，称为平台战略。
目前已知的平台可以分成这几大类：社交平台、电商平台、搜索平台、移动平台。
在我们的生活中无论做什么都离不开平台，可以说社交平台搭建了出了我们身边复杂的关系网。
我们通过QQ、微信等与他人沟通联系，认识更多来自五湖四海的朋友，在微博中分享自己身边发生的事，了解他人的喜怒哀乐，这些都是过去做不到的事。
社交平台为我们呈现了各种各样的消息、新闻，一些口口相传的事也因此更具有真实性，它让我们可以作为参与者第一时间了解所发生的事，让我们更轻易触摸到事情的真相，这比仅仅是在电视上看新闻或者读报纸更迎合人们的需要。
这也就是社交平台会取得巨大成功的原因。
作为电子商务中当仁不让的佼佼者，阿里巴巴可以说将电商平台的功效发挥到了最大。
淘宝的成功是每个人都看在眼里的，逐年升高的营业额代表了群众对它的肯定。
当我们想购物时，不必再浪费时间穿衣打扮，冒着堵车的风险到商场里一件一件挑选，电商平台足不出户就可以让你无忧无虑享受购物的乐趣，同时节省大量时间，这也就是为什么越来越多的人加入到电商平台当中。
搜索平台为我们提供的是资源共享以及筛选功能，当我们想获得更多知识时，以往大部分人的选择是到图书馆去，但不免有些繁琐。
如今面对难以理解的问题，只要登录搜索平台，如：百度、Google，就可以在全世界范围内找到想要的答案。
作为21世纪标志性物件之一的手机，已成为我们离不开的重要工具，移动终端的出现，让我们得以更便捷的进入互联网，而移动平台也就随之一起得到了发展，作为代表的IOS以及Android系统已普及到了家家户户。
二．平台的概念平台是指一个连接多边群体，使这些群体得以获得满足的生态圈。
平台也是很早就已经存在，比如市集就是一个历史悠久的交易平台，人们在这里各取所需进行买卖。
平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
这里有两个例子：1淘宝的发展战略可以说是顺应局势的，从多方面考虑了问题，没有因为生意做大就盲目自信。
它在平台发展中所恪守的一条原则是只提供基础设施，不是什么都自己做。
物流配送每年会给淘宝带来几百亿元的收入，会是淘宝很大的一块利润源，但是淘宝自己不做，而是把这块业务开放给合作伙伴。
这并不是一个姿态，而是一个合理的商业选择。
淘宝的决策者所考虑的是，淘宝不可能什么都做好，如果全都自己做，最后只能做成二三流的服务水准，平台也不能成为一流的平台，其结果是寸草不生。
只有开放给由竞争而胜出的一流服务公司，让用户用脚投票，才能形成行业的标杆效应。
2“索尼不连接”(Sony Disconnect)即因封闭而被淘汰的经典例子。
针对苹果的iTunes，索尼公司推出了自己的在线音乐商店索尼Connect，以及配套的随身播放器和软件，但坚持采用自己拥有标准的音乐格式ATRAC3。
这种文件格式既不能被应用到索尼系以外的其他音乐播放器上，索尼系播放器也不支持MP3。
如果你曾是索尼录音笔的忠实用户，现在可能也在考虑放弃，因为用索尼的录音笔需要安装支持其格式的软件，而不是即插即用。
事实上，互联网的繁荣为平台带来的是一个新的变化，它使平台内信息的沟通更加快捷便利，促成更多的人达成多方交易。
并且，互联网的技术的突破使交流成本降低，让很多平台从实体化走向虚拟、数字化。
三．平台商业模式产生的时代背景●技术进步催生新的商业逻辑主流消费人群的更替和消费习惯和特征的转变造成的需求变化以及互联网、大数据、云计算、物联网、SNS社交网络等技术的进步催生出了新的商业逻辑●用户需求的变化在互联网当中，8090后的年轻人所占比例逐年增加，已成为主力群体，这也就意味着一些网络习惯的改变。
这些年轻人乐于表现自我、愉悦自我，是无拘无束的新一代。
他们习惯通过网络进行表达、沟通和购物，是名副其实的消费主义习惯超前消费，并且娱乐至上，做事多是跟着感觉走不喜欢做出一定规划，有着强烈的个人表达欲望，自我，但不盲信。
从他们引领的新型消费模式中诞生了如今的平台商业模式。
●新技术之下的新商业图景车联网，物联网等机构搭建了最底层的交易平台，通过网上流通的交易数据进行整理建模构成一个大数据与移动互联网相结合，彻底颠覆了传统产业的行为结构。
●产业价值链的重组——从单边到多边平台连接了生产者和消费者，弯曲了原本垂直的价值链条。
多样化的供给正巧与多元化的需求匹配起来。
以出版行业为例，传统的出版方式要从作者到经纪人、出版社、印刷厂……经理一系列复杂的过程才能完成，现如今却是由线上阅读平台直接与作者读者进行沟通，在网络交易平台就可以完成出书交易，大大简化了出版过程。
●关系网的增值性网络效应（网络外部性）：通过使用者之间关系网的建立，达到价值激增的目的。
对于企业而言，“平台”意味着什么?在网络效应下，平台上往往出现规模收益递增现象，因为在这些以平台为中心的产业当中，平台的参与者越多，平台越具有价值。
换句话说，上网搜索的人越多，百度越有价值;上网做贸易的公司越多，阿里巴巴越有价值;用QQ的人越多，腾讯越有价值……网络效应在平台商业模式中可以发挥极大的效用，而平台商业模式也需要利用网络效应持续性增强竞争力。
四．平台生态圈的机制设计●定位多边市场双边模式是一个由平台生态圈最基本的构成元素，其基本构架是由“第一边市场群体—平台—第二边市场群体”组成。
建立平台企业的第一步，便是确定这些不同的用户群体是谁，以及他们的原始需要是什么。
因此，平台企业需要同时制定能够纳入多边群体的策略，讨好每一方使用者，这样才能真正有效的壮大其市场规模，比如淘宝C2C电子商务平台的“买家”与“卖家”、前途无忧网的“招聘方”与“求职者”、起点中文网的“作家”与“读者”。
当他们所处的双边模式逐渐成熟的时候，就有可能吸引更多的群体加入进来，进而扩大框架结构形成多边模式。
●激发网络效应如何通过正确的机制设计激发巨大的同、跨边网络效应是一个平台企业能否做强的关键。
同边网络效应是指当某一边市场群体的用户规模变化时，将会影响同一边群体内的其他使用者所获得的效用；而跨边网络效应指的是一边用户规模的变化将会影响另一边群体使用该平台所获得的效用。
由此可见，平台若能同时激发同边网络效应和跨边网络效应，将能大大增加用户的使用意愿和满足感，进而推动盈利。
以开心网的案例来看，它在最初成立时仅有300名种子用户，但是凭借激发巨大的同边与跨边网络效应让使用者与未使用者之间的联系增多了，还使得用户的体验性和依赖性增加。
由此在15个月内就取得3000万用户的好成绩。
●设计用户过滤机制用户的等级决定了产品的定位和平台的声誉，将水平不良、心术不正的劣等用户剔除就尤为重要。
一些企业采取了用户身份鉴定的办法来保证用户的高品质，通过制定激励政策，让提供真实个人资料的用户获得更多的回报。
在提升用户自身信誉的同时，也诱导他们更深的陷入平台生态圈。
因此，这种政策通过身份和实际值来促进个体用户与平台的成长，让产品在后期更稳定的发展。
在过滤的过程中也要注意平台的中立性，否则容易造成灰色地带。
●设定“付费方”与“被补贴方”平台企业为一边市场提供费用上的补贴，借以激起该群体中的人们进驻生态圈的兴趣，则此群体被称为“被补贴方”。
反之，平台另一边的群体若能带来持续性的收入以支撑平台的运营，则称其为“付费方”。
说穿了，补贴就是平台企业对于某一方群体提供免费(或者普遍低于市场价格)的服务，借以吸引该群体的成员入驻自己的生态圈，并以此为筹码，转而吸引另一群体。
在定位的时候可根据不同市场需求与性质定位，也可根据同质市场用户需求不同定位。
以京东为例，京东商城董事局主席刘强东，曾在其微博上的公开表示：“今天第一次向我的团队发出威胁!我告诉图书音像部门：如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利、或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除!要打就要来狠的!”很显然，电商的做法不仅仅是为了纯粹赔钱赚吆喝，其根本目的，在于吸引顾客，聚集尽可能多的注意力，诱导客户购买其他种类、可以为其贡献利润的商品。
这就是平台机制设计的重要一环，设定补贴策略。
●赋予用户归属感一个对平台企业生死攸关的问题：如何留住用户？很简单，就是唤醒用户的归属感并予以加强。
尊重用户，赋予用户权限（如分享机制），增强用户的话语权（如投票机制）是激发用户归属感的常用方法。
●选择平台的开放程度平台模式中的“边”群体必然拥有开放性的特质。
否则即使该群体与平台企业有商业来往也不能被称为一个群体边。
因此一个平台企业可以基于自身考量选择开放程度。
像谷歌Android系统与苹果IOS系统，盈利方式不一样决定了他们在各方面的开放程度不同。
Android系统对软件开发商和广告商以及终端制造商的开放程度都较高，所以大部分盈利来自于广告方面；IOS系统在终端制造商方面采取拒绝开发态度，并且对于广告商和软件开发商的开放度都较低，所以盈利方面大部分来源于软件开发商的分成●设定盈利模式平台模式下的商业模式千变万化，引发盈利方式也逐步走向多元化。
若要盈利，平台生态圈必须达到一定规模。
有些人相信，只要平台做大，人气剧增，盈利模式自然就会浮现。
但我认为这样的说法仅对了一部分。
当平台的规模扩张到了一定的地步时，就需要更精准的操控，通过收集数据分析归纳来创造更多价值，达到良好的循环。
盈利模式两大准则：1平台商业模式的根基来自于多边群体的互补需求所激发出来的网络效应。
因此，赢利必须找到由跨边网络效应所引起的两股强大需求，在它们为彼此带来满足前的那一个“关键环节”，设置获利关卡。
2通过数据的搜集分析，精确地创造出多层级的价值。
五．如何推动平台生态圈成长●突破引爆点，推动用户规模持续扩大平台型企业在成长过程中都有一个临界点：成立之初，由于用户数量少，平台并无威力，若达不到临界规模甚至无法生存，一旦用户规模超过临界容量，就会呈现出惊人的扩张速度。
在平台模式中，临界数量以为平台吸引用户的规模达到一个特定的门槛，让平台生态圈能自行运转和维持。
●细分市场，精耕细作平台模式的精髓在于连接多方不同市场，让他们通过彼此来满足需求。
就算是相同领域的产品或服务，每位用户所需要的细节也不一定相同，因此设立个性化机制会成为满足各方需求的重要环节。