中电建协第二届吊装技能竞赛组织机构及职责【模板】
第二届全国吊装技能竞赛预赛项目--曲线行驶及定位比赛细则
2012年全国吊装能手大赛个人预赛项目------曲线行驶及定位比赛细则一、比赛总体介绍本项目设置目的：用于考查选手驾驶汽车吊下车的熟练性、操作平稳性、空间位置判断以及避障能力。
参赛选手（一名）驾驶徐工QAY260型260t汽车吊沿着吊钩形曲线道路前行和倒车，并在指定位置站位支车。
整个比赛内容由参赛选手一人独立完成。
1、比赛设备：260t汽车吊。
2、比赛道具：落地障碍杆12组24根，悬挂障碍杆3组6根；刻度水杯一个，刚性固定于吊车驾驶室前部。
3、人员配备：副裁判长一名，裁判员三名，裁判助理三名。
二、比赛流程三、比赛平面示意图附图、平面布置示意图四、比赛细则1、比赛要求（1）选手按照事先抽签决定的比赛顺序进行比赛。
（2）参赛选手按规定流程独自完成整个操作过程，严格遵守本比赛有关安全规定。
2、操作说明（1）操作区域：整个操作区域为图示形似吊钩的曲线形区域。
（2）初始状态：260t汽车吊停放于平面图中的A区域内，吊车支腿全伸，臂杆固定于支架上。
各障碍杆在指定位置。
刻度水杯刚性固定于吊车驾驶室前部。
在黄色边界线上设置的黄色灯接触性控制开关和在红色边界线上设置的红色灯接触性控制开关均处于打开状态，各接触性控制开关分别只能控制一盏灯。
（3）操作过程：参赛选手按规划路线走到选手站位区，立定，向副裁判长报告请求比赛，副裁判长同意比赛开始并将车钥匙交给参赛选手，选手上车，发动车辆，选手下车，收回吊车支腿，选手进驾驶室（期间允许参赛选手根据本人需要调整吊车倒车镜角度），在A区调整吊车位置。
车辆位置调整完毕，鸣笛示意开始，副裁判长开始记时。
参赛选手开动车辆，将吊车由A区沿图示线路前行至B区，然后由B区倒车回到A区，停车，全身支腿并打上支腿销（注：本次比赛对车身找平不作要求），选手进驾驶室并关门，熄火，鸣笛示意完成比赛，副裁判长停止计时；参赛选手下车、关门，拔出车钥匙交还给副裁判长，并退场；裁判评定成绩，确定比赛成绩。
竞赛组织机构职责
竞赛组织机构职责第一篇：竞赛组织机构职责竞赛组织机构职责一、会务组1、负责联系、邀请有关部门领导；2、负责参加竞赛领导的接待工作及竞赛期间领导的活动安排；3、负责制定总决赛日程安排；4、负责竞赛期间各种会议的安排和落实；5、负责竞赛开、闭幕式的策划、组织及实施工作；6、负责起草并下发竞赛通知；7、负责徽章、赛旗、奖品、物品、各种证件的设计、制作、管理和发放；8、负责竞赛参赛选手、裁判、领队及工作人员的着装安排；9、完成领导交办的其他工作。
二、材料组1、负责竞赛相关领导讲话稿和主持辞的起草；2、负责决赛期间宣传材料的编制和印刷；3、负责决赛开幕式上裁判员誓词、选手代表发言稿的起草；4、负责与媒体有关人员的联系工作；5、负责竞赛期间有关新闻报道的组织工作；6、负责决赛结束后的后续宣传报道工作；7、负责竞赛有关资料的整理、汇编和刊印工作；8、其它材料的起草、收集、整理工作。
三、后勤保障组1、负责所有参赛人员的食宿安排；2、负责竞赛所用车辆的管理和调度；3、负责所有参会人员的医疗卫生和救护；4、负责参会人员返程车票的预定工作。
四、安全保卫组1、负责赛场的技术安全工作；2、负责赛场的治安保卫工作；3、负责比赛期间本地区的未定工作；五、竞赛组1、组织制定竞赛规则、评分标准及相关竞赛技术性文件；2、负责竞赛复习内容、辅导资料等的确定；3、负责决赛场地、器械、设备（包括对考试试件的检测设备）的检验、检测、确认及分配；4、负责决赛的评判工作；5、负责决赛结果的核实、发布，并参与决赛结果的复核等；6、负责决赛命题的公正和保密性；7、负责组织竞赛理论、实际考试命题；8、负责组织理论考试的监考、试卷的判阅、评分、汇总登记；9、负责实际考试的试卷制作、发放、评分、汇总登记、监考；10、负责试卷的编号、封存、回收及现场操作的评分；11、负责试卷的检验评分并按号汇总；12、负责分类汇总推荐参加决赛的选手名单；13、负责命题人员和裁判人员的招聘；14、负责决赛的裁判工作；15、配合各组做好竞赛相关工作；16、完成领导交办的其它工作。
起重技术比武策划方案
起重技术比武策划方案批准：______________审核：______________编制：起重技术比武策划方案、活动目的根据项目部编制的安全月活动策划方案，为进一步提升起重作业人员操作技能及安全意识，规范现场起重吊装作业，充分调动员工对工作的积极性和创造性，特举办此次技能比武竞赛活动。
二、活动主题立足岗位提升技能提高安全意识增强配合默契度三、活动组织1、领导小组组长：副组长：2、工作小组组长：副组长：成员：职责：比武前准备、场地布置、器材准备、比武现场服务、资料发放3、裁判组组长：副组长：成员：4、应急救援组组长：副组长：成员：5、参赛单位建筑一队、建筑三队、建筑六队、建筑八队、建筑九队、机械化专业工程处6、主办单位工程管理部四、比武场地比武前正式确定五、活动内容1、比武方式起重比武包括理论知识考查和实操考核两部分。
理论知识考查占10%、实操考核占90%记入综合成绩，最终两项成绩加权确定最后名次。
2、比武内容1、理论知识考查理论知识考查，即：考核背诵起重作业“十不吊”，每条1 分，共10分。
2、实操考核部分一、）实操考核步骤第一项：实物重量估算：10 分第二项：定点站位及定点吊物：80 分。
二、）比赛细则1、参赛队员事先抽签决定组合队伍；2、各参赛队伍按照事先抽签决定比赛顺序进行比赛。
3、参赛队员按照规定流程完成整个操作过程并严格执行起重机安全操作规程。
三、）细节说明1、实物重量估算；比赛方法：计时员作好记录，选手到达指定地点。
在4 分钟内估算出指定物件的重量（单位：吨，保留两位小数）并做好记录交记分员。
工作人员核实物件实际重量，记分员做好记录。
考核办法：估算值为实际重量的参赛者得满分。
计分方法为：实际得分=【1- （实际重量-估算重量）/实际重量】*10（最少得0分）估算用时超过4分钟不予计分。
2、定点站位及定点吊物1、）操作说明定点站位：操作工到达作业区域，手势示意→计时员开始计时→操作工进入驾驶室，启动车辆→操作工将汽车吊沿既定路线开至指定位置→打开支腿→将支腿打在指定位置→调整支腿至水平→围好起重作业区域→手势示意，准备工作结束→计时员记下作业过程所用时间；定点吊物：起重指挥进入作业现场做好准备，并手势示意→定点吊物开始，计时员开始计时→指挥工对起重工器具进行检查→ 操作工对汽车吊进行试吊检查→使用吊链绑扎吊物→使用对讲机指挥汽车吊将吊物吊至指定位置→摘钩，起重工器具分类放好→ 操作完成，操作工收勾→指挥工示意，作业完成→ 计时员记下作业过程所用时间→起重指挥示意，再次进行起重吊装→经同样程序使用吊带将吊物吊回原位置，计时员再次记下作业过程所用时间。
劳动竞赛方案电建集团
劳动竞赛方案电建集团劳动竞赛方案一、背景和目的随着社会的不断发展，电建集团作为一家大型企业，在市场竞争中不断壮大并发展壮大。
为进一步激发员工的工作热情和创新意识，促进员工之间的合作与竞争，提高企业整体的工作效率和服务质量，电建集团拟定了一项劳动竞赛方案。
本方案旨在通过劳动竞赛的方式，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，增强员工与企业之间的凝聚力和归属感，促进团队协作和个人能力的提升，全面提高电建集团的生产效益和竞争力。
二、竞赛内容和形式1. 竞赛内容：（1）项目推进竞赛：根据电建集团的实际需求和业务情况，设定一系列的项目目标，包括工程进度、质量、安全等方面的指标。
（2）工作创新竞赛：鼓励员工提出工作创新的方案和方法，能够提高工作效率和质量，并对创新成果进行评选并给予相应的奖励。
（3）服务质量竞赛：通过客户满意度调查等方式，评选出服务质量最好的团队和员工。
（4）职业技能竞赛：通过技能水平的考核，评选出各个部门、岗位上技能最好的员工。
2. 竞赛形式：（1）单人竞赛：对于个人技能较为突出的员工，可以开展单人竞赛，根据评分标准进行评选。
（2）团队竞赛：对于项目推进竞赛和服务质量竞赛，以团队为单位进行比拼，鼓励团队之间的合作与竞争。
三、竞赛评选和奖励1. 竞赛评选：（1）项目推进竞赛：综合考虑进度、质量、安全等多个指标，由评选小组对各个项目进行综合评定，评选出工作成绩最突出的团队和个人。
（2）工作创新竞赛：由评选小组对员工的创新方案和成果进行评审，评选出创新成果最优秀的团队和个人。
（3）服务质量竞赛：通过客户满意度调查等方式，评选出服务质量最优秀的团队和个人。
（4）职业技能竞赛：通过技能水平的考核，评选出各个部门、岗位上技能最优秀的员工。
2. 奖励措施：（1）奖金：根据竞赛的成绩和重要性，给予相应的奖金激励；（2）荣誉称号：对于获得优秀成绩的团队和个人，授予相应的荣誉称号；（3）晋升机会：对于表现突出的员工，提供晋升机会和职业发展空间；（4）学习培训：对于竞赛中表现优秀的员工，提供学习培训的机会，提高他们的专业水平。
“吊装能手大赛”竞赛组织机构职责
文件1“吊装能手大赛”组织机构及职责“吊装能手大赛”的组织机构为“吊装能手大赛”组织委员会（以下简称“大赛组委会”）。
组委会下设秘书处、大赛专家委员会和大赛评判委员会。
组委会为赛事常设机构，全面负责大赛的组织工作和整体安排，指导组委会秘书处、专家委员会和大赛评判委员会开展工作，对大赛期间的重大事项进行决策，对大赛各项组织和赛务工作进行监督检查。
为做好本届“吊装能手大赛”各项工作，在大赛组委会的领导下，在组委会秘书处、专家委员会、评判委员会的指导下，成立大赛指挥部，设大赛总指挥、总裁判长等，下设七个工作组：大赛办公室、宣传报道组、安全工作组、后勤保障组、监督仲裁组（兼命题组）、竞赛组和裁判组，全面负责本届大赛的各项具体工作。
各组织机构职责如下：一、“吊装能手大赛”组织委员会全面负责大赛的组织管理工作，指导组委会秘书处、专家委员会和大赛评判委员会开展工作，对大赛期间的重大事项进行决策，对大赛各项组织和赛务工作进行监督检查。
1．组委会秘书处在大赛组委会的领导下，具体负责大赛的组织安排和日常管理工作。
包括策划方案及实施计划、并组织和监督实施；负责相关单位的沟通协调；各项宣传工作；宣传文件和纪念品设计制作和管理；大赛经费的筹措、使用和管理；赛后总结和分析等工作。
2.专家委员会负责制定竞赛规则、评定标准及相关的技术性文件等工作。
3.大赛评判委员会在大赛组委会的领导下，负责各项赛务工作，包括负责有关选手的培训和辅导；竞赛命题工作；场地、机具设备、材料的检查和确认；大赛结果的复核、综合评判与发布等工作。
二、“吊装能手大赛”赛事工作机构本届“吊装能手大赛”设立大赛指挥部，下设七个工作组，全面负责大赛的各项具体工作。
总指挥为大赛赛事工作的总负责人，负责大赛全部赛事工作的指挥，副总指挥负责协助总指挥工作。
裁判长负责全权处理赛场的竞赛、监考等有关竞赛技术工作。
副裁判长协助裁判长的工作。
监督仲裁组负责组织受理各代表队和选手的投诉、争议，进行裁决。
中电建协第二届吊装技能竞赛个人决赛项目
中电建协第二届吊装技能竞赛个人决赛项目---50t汽车吊平稳准确操作比赛详细说明一、比赛总体介绍选手使用同一台50t汽车吊进行运球、穿环比赛，独自完成整个比赛内容。
1.比赛设备：三一STC500汽车吊。
2.比赛道具：（1）吊物为一个金属长方形支架吊盘，吊盘下方正中焊接Φ108，长度1200mm的钢管；吊盘边缘悬挂重锤，线长1800mm；（2）铁球（直径70mm），10个；（3）圆环（带立杆和底座）2个；（4）四条1米长的吊带或细钢丝绳扣；（5）秒表，哨子等。
3.人员配备：副裁判长一名，裁判四名，记分员四名。
二、比赛主流程三、比赛示意图三、比赛示意图见附图裁判入场检查现场是否符合比赛要求裁判、记分员各就各位 参赛选手进场至选手站位区，请求开始比赛副裁判长宣布比赛开始，并交钥匙给选手。
选手进驾驶室，鸣笛，裁判同步开始计时。
选手发动车辆 开始操作 选手完成作业，将吊具归位，熄火，鸣笛示意完成比赛，裁判停止计时。
选手下车，将车钥匙交还给副裁判长裁判评判，确认成绩四、比赛细则1.比赛要求（1）参赛选手按照事先抽签决定的比赛顺序进行比赛。
（2）参赛选手按规定流程独自完成整个操作过程，严格执行起重机安全操作规程。
2.操作说明（1）操作区域：整个操作区域为现场指定的区域。
（2）初始状态：汽车吊按照附图要求停放，吊物金属支架位于初始位置B点，支架上表面的每个管头上放置一个铁球。
（3）操作过程：A、由现场辅助人员将汽车吊在B点位置拴挂好支架，按照初始状态准备好，经裁判检查符合比赛要求；B、副裁判长宣布比赛开始后，选手接过吊车钥匙，上车鸣笛，裁判开始计时。
C、选手将吊物从B处吊起，先到A点处完成穿环作业，按照路线依次穿过三组标志杆，最后再吊回到B处，完成穿环作业，放稳吊物，选手鸣笛后，裁判员按下秒表，记录比赛时间，比赛结束。
3.操作细节说明（1）计时从参赛选手鸣笛示意起至完成比赛后参赛选手鸣笛示意止。
（2）参赛选手进场起至退场止，选手着装及精神风貌均为裁判评分项目。
行业技能竞赛组织实施方案
行业技能竞赛组织实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，各行业对人才的需求也日益增加，为了培养更多的专业人才，行业技能竞赛成为了一种重要的选拔和培养人才的方式。
因此，制定一套行之有效的行业技能竞赛组织实施方案显得尤为重要。
二、组织机构。
1. 组织机构设置。
为了保证行业技能竞赛的顺利进行，需要建立完善的组织机构。
主要包括组委会、赛事组织部、裁判团、技术支持团队等。
其中，组委会负责全面统筹和领导赛事的筹备和实施工作，赛事组织部负责具体的赛事组织和执行工作，裁判团负责赛事的公正性和公平性，技术支持团队负责赛事的技术保障。
2. 人员配备。
针对不同的赛事类型和规模，需要合理配置各项人员资源。
包括赛事组织人员、裁判人员、技术支持人员、安保人员等。
要求人员具备相关专业知识和丰富的实践经验，确保赛事的顺利进行。
三、赛事筹备。
1. 赛事策划。
在赛事筹备阶段，需要对赛事的整体规划和策划，包括赛事类型、赛程安排、赛事宣传等方面进行详细规划，确保赛事的顺利进行。
2. 赛事宣传。
赛事宣传是赛事筹备的重要环节，通过多种宣传手段，如媒体宣传、社交媒体推广、校园宣传等，吸引更多的参赛选手和观众参与其中。
四、赛事实施。
1. 赛事执行。
赛事执行阶段是整个赛事中最为关键的环节，需要确保赛事的各项准备工作充分，赛事场地、设备、安保等方面都要做到万无一失。
2. 赛事监督。
赛事监督是保证赛事公正、公平的重要手段，需要建立健全的监督机制，确保赛事的公正性和公平性。
五、赛后总结。
1. 赛事评估。
赛后需要对赛事进行全面评估，包括赛事组织、赛事执行、赛事效果等方面进行评估，找出不足之处，为下一届赛事的改进提供参考。
2. 经验总结。
在赛后总结中，需要总结赛事中的成功经验和不足之处，为未来的赛事筹备和实施提供经验借鉴。
六、结语。
行业技能竞赛组织实施方案的制定和实施，对于行业人才的培养和选拔具有重要的意义。
只有通过科学合理的组织和实施，才能够更好地推动行业技能的提升和发展。
第二届全国技能大赛参赛行业部门名单及项目
第二届全国技能大赛参赛行业部门名单及项目
（最新版）
目录
1.介绍第二届全国技能大赛
2.列举参赛的行业部门
3.介绍参赛的项目
正文
第二届全国技能大赛是我国举办的一场高水平的技能竞赛活动，旨在发掘和培养各类技能人才，推动我国技能人才队伍建设。
大赛吸引了众多行业部门和优秀选手参赛，展现了我国技能人才的风采。
一、参赛的行业部门
本届大赛共有以下几个行业部门参赛：
1.制造业
2.信息技术行业
3.服务业
4.建筑业
5.农业
6.交通运输业
7.能源业
二、参赛的项目
各个行业部门分别参加了以下项目：
1.制造业：数控车工、数控铣工、焊接技术、机械设计与制造等。
2.信息技术行业：计算机编程、网络安全、数字艺术设计等。
3.服务业：旅游服务、餐饮服务、酒店管理等。
4.建筑业：建筑设计、建筑施工、工程造价等。
5.农业：农业技术、农村经济管理、农产品质量检测等。
6.交通运输业：交通运输管理、汽车维修、物流管理等。
7.能源业：电力系统与自动化、新能源技术等。
这些项目涵盖了我国各个行业的重要技能领域，充分展示了我国技能人才的专业水平和实力。
通过参加本届大赛，选手们不仅可以展示自己的技能，还可以与其他优秀选手交流学习，提升自己的综合素质。
总之，第二届全国技能大赛是一次具有广泛影响力和重要意义的技能人才选拔活动。
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“中电建协第二届吊装技能竞赛”组织机构及职责
“中电建协第二届吊装技能竞赛”的组织机构为竞赛组织委员会（以下简称“竞赛组委会”），竞赛组委会下设秘书处，竞赛专家组。
为做好本届竞赛各项工作，在竞赛组委会的指导下，设六个工作组：宣传报道组、安全工作组、后勤保障组、监督仲裁组（兼命题组）、道具组和裁判组，全面负责本届竞赛的各项工作。
竞赛组织机构框架图如下：
各组织机构职责如下：
一、竞赛组织委员会
竞赛组委会为赛事领导机构，全面负责竞赛的组织工作和整体安排，指导组委会秘书处和竞赛专家组开展工作，对竞赛期间的总体事项进行决策，对竞赛各项组织和赛务工作进行监督检查。
1．组委会秘书处
在竞赛组委会的领导下，具体负责竞赛的组织安排和日常管理工作。
包括竞赛策划方案及实施计划、并组织和监督实施；负责相关单位的沟通协调；各项宣传工作；竞赛经费的筹措、使用和管理；赛后总结和分析等工作。
2. 竞赛专家组
负责制定竞赛规则、评定标准及相关的技术性文件等工作。
负责各项赛务工作，包括负
责有关选手的培训和辅导；竞赛命题工作；场地、机具设备、材料的检查和确认；竞赛结果
的复核、综合评判与发布等工作。
二、竞赛赛事工作机构职责
（一）宣传报道组：
1、负责指定竞赛宣传规划和实施工作
2、负责竞赛期间宣传材料、会刊的编制和印刷
3、负责竞赛期间相关领导讲话、选手代表发言稿的起草
4、负责媒体宣传内容和方式，以及现场媒体的接待、组织工作
5、竞赛现场报道及赛后宣传
6、竞赛开幕式、颁奖仪式及闭幕式背景制作
（二）裁判组
1、组织选手进行赛前准备
2、负责竞赛的裁判工作、评分汇总和监考
3、负责统计分数和决赛选手的确定
4、负责竞赛结果的复核、综合评判与发布
（三）安全工作组
1、全面负责竞赛期间安全管理工作，指定安全管理措施和应急预案，并负责组织实施。
2、医疗救助工作：在赛场就近设置医疗救助站，为参赛人员提供临时医疗救助保障，同时做好紧急病情预案工作。
3、根据赛场这周边交通的状况与参赛人员赴赛场的路线、时间和车况等，应设专人进行协调，如有必要，可商请相关部门协助，停车场应设专人进行管理。
4、应指定专人对参赛人员的用餐地点卫生情况进行调查和了解，保证食品卫生安全，并制定相应的应急预案。
（四）后勤保障组
1、负责参会人员的接送、报道、住宿、餐饮
2、竞赛用车的管理和调度
3、竞赛期间饮食卫生及救护
（五）监督仲裁组
1、负责监督比赛全过程
2、负责接受偶参赛选手对不复核大赛规则规定的设备、检测、评判以及工作人员的违规行为等提出的申诉
3、参赛选手申诉均须通过所在领队，在规定时间以书面形式向监督仲裁组提出，1天内由监督仲裁组进行裁决
4、监督仲裁组裁决为最终裁决
（六）道具组
1、负责比赛道具的设计和制作
2、负责检查比赛期间道具的安全标准、规格。