浅谈施工企业工程项目垫资风险管理
探究施工单位垫资施工的风险管理
探究施工单位垫资施工的风险管理施工单位在进行工程施工过程中，常常需要垫资施工。
垫资施工即施工单位在项目开始前先投入一部分资金进行工程施工，然后等到工程完成后再从业主处获得回款。
垫资施工的风险管理是施工单位必须要面对的重要问题。
施工单位在进行垫资施工时需要评估风险，制定预防措施。
评估风险可以从项目本身、业主信誉、政策环境等多个方面考虑。
施工单位可以利用过往项目的经验数据，结合当前项目的特点进行分析，从而预估施工可能面临的风险。
施工单位还要考虑业主的信誉情况，了解业主的资金状况、支付能力等情况，以便避免业主无法按时支付款项导致垫资施工受阻。
政策环境也是施工单位需要考虑的因素，政策的变动可能会对项目的资金流动产生影响，施工单位要及时跟进政策动态，做好应对措施。
在垫资施工过程中，施工单位需要加强合同管理。
合同是约束双方权益的法律文件，施工单位应当严格按照合同要求履行各项义务，确保工程建设按时、按质量要求完成。
施工单位还要确保合同中的付款条款明确合理，避免出现支付款项的纠纷。
施工单位还要加强与业主的沟通与协商，及时解决合同履行中的问题，避免产生纠纷。
施工单位还应当建立相应的资金管理制度，加强对项目资金的管理和监控。
施工单位可以通过确立专门的负责人、建立专项资金账户等方式，对项目的资金进行专门管理，确保资金的使用合规、透明。
施工单位还要加强对项目资金流向的监控，及时发现和解决资金使用中的问题，确保垫资施工的资金安全。
施工单位可以考虑进行风险分担。
施工单位可以与业主商议协商，以合理的方式将工程施工中的风险进行分担。
可以约定在工程施工的不同阶段进行阶段性付款，以减少垫资的风险；或者可以引入第三方担保机构，通过担保方式减轻施工单位的风险负担。
通过风险分担，可以有效地降低施工单位垫资施工的风险。
垫资施工给施工单位带来了一定程度的风险，施工单位要注重风险管理，预估风险、加强合同管理、建立资金管理制度、进行风险分担等都是有效的管理措施。
施工带资垫资六大忌
施工带资垫资六大忌在建筑施工行业中，带资垫资是一种常见的现象。
然而，这种行为存在着诸多风险，如果不加以谨慎对待，可能会给施工方带来巨大的经济损失和法律纠纷。
以下是施工带资垫资的六大忌，希望能引起大家的重视。
一忌：盲目跟风，不做充分的市场调研在决定带资垫资之前，施工方一定要对项目的市场前景、发包方的信誉和实力、项目的资金来源等进行全面深入的调研。
不能仅仅看到项目的表面利益，就盲目跟风参与。
如果市场需求不稳定，发包方信誉不佳，或者项目资金来源存在问题，那么带资垫资很可能会变成一个无底洞，让施工方陷入困境。
例如，有些施工方在承接项目时，没有对当地的房地产市场进行充分了解，就贸然垫资参与建设。
结果，由于市场饱和，房子卖不出去，发包方资金链断裂，施工方不仅无法收回垫资款，还可能因为工程停滞而产生大量的额外费用。
二忌：对发包方缺乏深入了解发包方的信誉和财务状况是决定带资垫资风险大小的关键因素。
有些施工方在承接项目时，只关注项目本身，而对发包方的背景、经营状况、过往项目的付款情况等了解甚少。
这就很容易遇到发包方恶意拖欠工程款，或者根本无力支付的情况。
比如，某施工方在与一家新成立的开发商合作时，没有对其进行详细的背景调查。
结果，在工程进行到一半时，才发现开发商根本没有足够的资金来支付工程款，导致工程被迫停工，施工方损失惨重。
三忌：合同条款不清晰、不公平带资垫资的合同条款至关重要，一定要明确双方的权利和义务，特别是工程款的支付方式、时间、违约责任等。
如果合同条款模糊不清，或者存在明显不公平的条款，施工方在日后的维权过程中将会非常被动。
有些合同中可能会规定，施工方必须在完成某个阶段的工程后，发包方才支付一定比例的工程款。
但对于工程进度的认定标准却没有明确规定，这就给发包方拖欠工程款留下了可乘之机。
还有些合同中，发包方设置了过高的违约责任，一旦施工方出现轻微的违约行为，就要承担巨额的赔偿。
四忌：缺乏风险评估和应对措施施工带资垫资必然伴随着风险，施工方要有充分的风险意识，提前进行风险评估，并制定相应的应对措施。
探究施工单位垫资施工的风险管理
探究施工单位垫资施工的风险管理垫资施工，又称“先施工后付款”，是指施工单位为了争取项目，为业主先行垫付施工费用，然后在完成工程后由业主付清费用的一种商业行为。
在这种商业行为中，施工单位承担一定的风险，因此需要对这种风险进行管理。
首先，在垫资施工中，施工单位需要注意审核业主的资信状况，防范业主违约风险。
由于垫资施工涉及到大量资金的投入，因此业主的信用状况是十分重要的。
施工单位需要通过企业信用报告、财务报表等方式对业主的信用状况进行评估，确保业主具有偿付能力和偿付意愿。
此外，在合同中应加入相应条款，明确业主的付款期限和违约责任。
如果业主在付款期限内未能履行付款义务，施工单位可以采取法律手段要求其履行义务。
如果业主未能履行义务，施工单位可以申请财产保全甚至提起诉讼。
其次，施工单位需要对施工过程中的风险进行合理预测和防范。
在施工过程中，可能会遇到工程进度延误、工程量超出预算等问题，这些都会对施工单位造成一定的风险。
因此，施工单位需要在签订合同时明确工程进度和工程量，并在合作过程中对进度和量进行监督和控制。
如果出现进度延误和工程量超过预算等问题，施工单位需要及时与业主联系协商解决，并在协商的基础上重新制定施工计划和预算，以减少风险。
最后，施工单位需要建立风险管理体系，对垫资施工进行全面管理。
风险管理体系应包括风险评估、风险避免、风险转移、风险控制等环节，以及相应的应急预案。
施工单位需要对风险按照严重程度、可能性等指标进行评估，制定相应的风险管理措施。
同时，施工单位需要不断完善风险管理体系，对风险进行预测和监控，并在发生风险时及时采取应对措施，最大程度地降低风险。
总之，垫资施工是一种商业行为，施工单位需要对该行为中的风险进行管理，包括评估业主的信用状况、预测和防范施工过程中的风险、建立全面的风险管理体系等。
只有这样才能有效地降低垫资施工的风险，保障施工单位的合法权益。
工程垫资的风险及防范措施
程垫资是指工程承包方在合同签订后承包人利用自有资金为发包人垫资进行工程项目建设，直至工程施工至约定条件或全部工程施工完毕后,再由发包人按照约定支付工程价款的施工承包方式。
由于建筑市场上的不规范行为，随着国内外建筑市场竞争日趋加剧，带资承包已成为施工企业能否取得项目的重要砝码。
拥有雄厚的资金和很强的融资能力，已成为能否赢得工程项目的重要因素。
所以我们有必要正视施工企业在建设工程中的垫资现象,并且从不同角度提出防范垫资风险的策略.垫资的法律风险根据1996年建设部等有关部委发出的《关于严格禁止在工程建设中带资承包的通知》，严格禁止施工企业在施工过程中为发包方垫资.围绕建设部等部委的1996年《关于严格禁止在工程建设中带资承包的通知》,很多业内人士和法律专家、学者提出了质疑,因为从法律的基本理论上看，建筑工程中施工单位垫资的行为，并没有违反任何当时有效的法律、法规强制性规定；而且根据最高人民法院针对该《通知》的答复,建设部等部委的《通知》不属于法律法规，人民法院在审判活动中不能依据该通知，做出“垫资无效"的判决.所以该通知给实践中垫资行为带来的法律风险,在司法实践中已经解决了.而且按照目前通行的国际惯例，建筑市场的承包人在施工过程中垫资的现象已经被许多国家所承认，在法律上是不加禁止的。
2005年1月1日起施行的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第六条规定:“当事人对垫资和垫资利息有约定，承包人请求按照约定返还垫资及其利息的，应支持，但是约定的利息计算标准高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率的部分除外。
当事人对垫资没有约定的，按照工程欠款处理。
当事人对垫资利息没有约定，承包人请求支付利息的，不予以支持。
”在该司法解释中,最高人民法院明确承认了现实中广泛存在的承包方垫资行为，并且对于人民法院在审理施工企业在建设工程中垫资的案件，做出了较为具体的规定。
总结上述国家对于建设工程中承包方垫资的态度，其实是有一个潜在的基本理论和发展脉络的。
工程垫资施工风险(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的快速发展，垫资施工的现象日益普遍。
垫资施工，即建设单位不预付工程款，而由施工单位自带资金先行施工，工程实施到一定阶段或程度时，再由建设单位分期分批地给付施工单位工程款。
然而，垫资施工在为工程项目带来便利的同时，也伴随着一系列风险。
本文将从以下几个方面阐述工程垫资施工的风险。
一、资金链断裂风险垫资施工意味着施工单位需要先行垫付资金，一旦建设单位资金链断裂，无法按时支付工程款，施工单位将面临资金链断裂的风险。
这不仅会影响施工单位的正常运营，甚至可能导致施工单位破产倒闭。
二、工程质量风险垫资施工的施工单位为了降低成本，可能会在工程质量上做出妥协。
这可能导致工程质量不达标，影响工程使用寿命，甚至给建设单位和施工单位带来安全隐患。
三、合同风险垫资施工的合同条款较为复杂，涉及工期、质量、价款、付款期限、延迟付款责任等方面。
若合同条款不明确，容易引发纠纷。
此外，部分合同中可能存在变相垫资条款，施工单位需注意识别。
四、垫资利息风险垫资施工的施工单位需要承担垫资利息，若垫资金额较大，利息支出将占用相当一部分利润。
此外，若建设单位拖欠工程款，施工单位还需承担逾期付款利息。
五、政策风险我国政府对垫资施工的政策调控较为严格。
若施工单位违反相关政策，可能会面临行政处罚，甚至被取消资质。
为降低工程垫资施工风险，施工单位可采取以下措施：1. 严格审查项目情况，确保项目真实、合法。
2. 谨慎签订垫资合同，明确工期、质量、价款、付款期限等条款。
3. 推行施工过程结算，争取多节点垫付，降低资金链断裂风险。
4. 加强与建设单位的沟通，确保工程款按时支付。
5. 关注政策动态，确保项目符合相关政策要求。
总之，工程垫资施工风险较大，施工单位需提高风险意识，采取有效措施降低风险，确保工程顺利进行。
第2篇在建筑行业中，垫资施工是一种普遍现象。
施工单位为了承接项目，往往需要垫付一定资金先行施工，待工程实施到一定阶段或程度时，再由建设单位分期分批地给付施工单位工程款。
探究施工单位垫资施工的风险管理
探究施工单位垫资施工的风险管理垫资施工是指施工单位在施工过程中先行垫付资金，待工程完工后再由业主支付款项的一种施工方式。
虽然垫资施工在一定程度上有利于推进工程的进行，但也存在一定的风险。
本文将探究施工单位垫资施工的风险管理。
施工单位垫资施工面临的最大风险是资金风险。
施工单位需要提前垫付工程所需的资金，如果施工款未能按时支付，将导致施工单位资金链断裂，无法继续承担后续工作。
为降低资金风险，施工单位可以选择与可信度较高的业主合作，并通过签订合同明确款项支付时间和金额，确保施工款及时到账。
施工单位在垫资施工过程中还面临质量风险。
由于施工单位在垫资施工中承担着资金压力，可能会降低对工程质量的要求，导致施工质量不达标。
为降低质量风险，施工单位需要建立严格的质量管理体系，加强对施工工艺和质量标准的监督，确保工程质量符合要求。
施工单位在垫资施工中还存在安全风险。
由于施工单位在垫资施工中需要提前投入资金，可能会在安全设施和人员配备上偷工减料，导致工程安全隐患增加。
为降低安全风险，施工单位需要加强安全教育培训，完善安全管理制度，确保施工现场安全。
施工单位在垫资施工中还面临法律风险。
由于施工单位在施工过程中先行垫资，一旦发生争议或纠纷，可能面临业主拒付施工款的风险。
为降低法律风险，施工单位需要与业主明确合同条款，确保双方权益的合法性和保障性。
施工单位还可以选择购买相关的保险，以降低法律风险的影响。
施工单位在垫资施工中需要做好风险管理，尤其是资金风险、质量风险、安全风险和法律风险。
通过选择合适的业主合作伙伴、建立严格的质量管理体系、加强安全教育培训以及与业主明确合同条款等措施，可以有效降低施工单位在垫资施工中的风险。
施工单位还应根据各种风险的发展情况，随时调整风险管理策略，确保工程顺利进行。
探究施工单位垫资施工的风险管理
探究施工单位垫资施工的风险管理施工单位垫资施工是指施工单位为了争取项目和提前开工，自行垫付建设项目所需资金进行施工。
这种做法在建筑行业中并不罕见，但是也存在一定的风险。
本文将探讨施工单位垫资施工的风险管理措施，以及如何降低和规避这些风险。
1. 资金风险施工单位垫资施工需要提前支付工程所需的各项费用，包括用工、材料、设备等。
如果项目因各种原因无法按时完工或收回款项，施工单位将面临巨大的资金压力，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 回款风险建筑项目的回款通常需要经过一定的周期，而且很多时候回款的时间和预期并不一致。
如果项目方无法按时支付工程款，垫资施工的施工单位就会面临无法收回资金的风险。
3. 施工质量风险在垫资施工的情况下，施工单位可能会为了节省成本而降低工程质量，从而导致工程安全隐患，甚至引发事故。
这对项目方和施工单位都会造成巨大的损失和风险。
4. 法律风险在垫资施工的过程中，施工单位可能会面临合同纠纷、权益保障等法律风险。
如果出现诉讼纠纷，将会给施工单位带来不小的法律成本和损失。
1. 做好风险评估在决定是否进行垫资施工之前，施工单位需要对项目的可行性和回款风险进行充分的评估。
要考虑到项目的周期、发生风险的概率、风险事件发生时所造成的损失等，综合分析项目的可行性，以便降低风险。
2. 严格合同管理对项目合同进行全面严格的管理，明确回款时间、回款金额，避免模糊不清的合同陷阱。
合同中包括款项支付、工程验收、违约责任等方面的条款应该具体明确。
3. 建立完善的资金监管制度对垫资施工的项目要建立完善的资金监管制度，确保资金的使用透明、合理，避免挪用和滥用资金。
同时确保固定资产不动产登记，通过以下手段对资金使用过程进行监督：提前审核资金使用计划、核查资金使用材料、监督资金使用结果。
4. 合理分散风险施工单位在参与垫资施工时，应该考虑分散风险的策略。
可以选择多个项目进行垫资，避免集中风险在一个项目上，同时可以降低整体风险。
浅谈施工企业的风险管理
浅谈施 工企业 的风 险管理
刘党 生
随 着我 国 国 民经 济 的高 速增 长 和 现
企 业确 知无 法 避 免 ，又 不得 不 承 受 的 一 个 重 大 风 险 因素 。 拖 欠工 程 款 或 垫 资 工 程 有 愈演 愈 烈 的 趋 势 ，实质 上 是 业主 把 投 资成 本和 投 资 风 险 转嫁 给 施 工 企业 的 不 平 等市 场 行 为 ，大 多数 施 工 企 业承 受
巨 大的财 务 风 险。 ４） 安全生 产风 险。建筑 业历 来是事
故 多发 行 业 ，施 工企 业 一 旦 遭遇 安全 事 用往往很 大 ，承 受 巨大的经济 损失 ，还 要 遭 到行业 主管部 门、行 政管理部 门通 报批
行 或 未能 正 确 履 行 合 同所 规 定 的 义务 而 受 到 损 失 ， 向对 方 提 出 的赔 偿 要 求 。它
确 定性 （ 称 可 能性 ），它 是 不利 事 件 或
织 的措 施 ，综 合 发挥 企 业优 势 。要 从 技
程 必须 合 格 ，轻者 遭 受 罚 款 处理 ，重 者 术和 管 理 方 面 入手 ，不 断 更 新 工艺 ，采 发 生的概 率及 其后 果 的 函数 。 风 险也是 一 种 潜在 的 可能 出现 的危 返 工 、修 理 ，并赔 偿 业 主 因 此造 成 的损 用 新 技 术 和 先 进 的 管 理 模 式 ，提 高 效
越 来 越 多 ，规 模 越 来 越 大 ，而 工 程 项 目 的 自身 特 点 又 使 其 具 有 许 多 不 确 定 因 素 ，风 险 与 日俱 增 。作 为工 程 项 目实施 者 的 施 工企 业 ，风 险 管理 愈 来 愈成 为项
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浅谈施工企业工程项目垫资风险管理
作者：曾战锋
来源：《财经界·学术版》2016年第11期
摘要：垫资施工是建设市场发展过程中的一种需要，由于工程建设垫资数额巨大，且工程款回收受较多因素制约，因此施工企业垫资施工存有较大风险。
通过对施工企业垫资风险存在问题进行分析，有针对性地提出了工程项目垫资风险管理的各项应对措施，提出了加强风险控制的对策。
关键词：施工项目垫资风险管理应对措施风险控制
一、施工企业工程项目垫资产生的风险分析
（一）为垫资进行融资而产生的风险
施工企业用于项目垫资施工的资金中，一部分可能是来自企业自有资金，另一部分通常是银行贷款或者借款。
这样，施工企业就得承担一定的贷款或借款利息，如果到期不能偿还贷款，还要承担逾期罚息，而利息、罚息本身就加大了施工企业的负担。
如果在一定的时期内国家的金融政策有较大的调整，如大幅度地提高银行贷款利率，则施工企业的银行利息及逾期罚息还会加大，这对于微利的建筑行业来说，构成了较大的金融风险。
更严重的时，如果银行因企业不能按时还款而银行逼债的话，企业甚至面临破产倒闭危险。
（二）赊欠材料、设备款的风险
在垫资施工的情况下，施工企业为了加快项目工期进度、或者在不延误工期的同时，尽量减少资金投入，常常会通过大量赊欠材料、设备款的做法来节省前期开支。
这样不但有时会难以保证所购置的材料、设备的质量，而且采购价格往往会高于市场价格，造成工程项目的材料成本增加，加重了企业负担，甚至有时还会出现被追讨材料、设备购置费的诉讼风险。
（三）业主故意拖欠工程价款而带来的风险
有时业主本身有足够的支付能力，甚至在垫资施工的建设工程已经产生效益（如部分商品房已出售、出租，新建厂房已投入使用）的情况下，也拒不按照合同约定支付工程款项。
施工企业碍于已垫付巨额款项，欲停工追债又怕关系搞僵致工程款项更加难讨，从而陷入骑虎难下的尴尬境地。
（四）因业主经营不善所带来的风险
即便是经营状况好的业主，一般也是先考虑再次进行项目开发的用款，而对拖欠的工程款采取尽量回避、拖延结算和付款的态度；如果一旦经营、销售不顺，更会以各种借口拒付、拖欠或克扣工程款项，从而给施工企业带来巨大风险。
（五）因劳务费纠纷所带来的风险
一般地说，施工企业拖欠劳务费的现象比较多见，短期的拖欠也能够被劳务人员接受，但如果施工企业长期无力支付劳务费用，尤其是党和政府高度重视建设领域农民工工资的今天，拖欠劳务费不仅使企业面临着资金风险，还会降低企业信誉，造成不良社会政治影响。
二、施工企业工程项目垫资风险应对措施
（一）对业主的资信状况、资产负债情况及履约能力进行调查和全面评估
施工企业在承揽工程前，必须多渠道全面了解业主的资金及信用情况，包括开发项目的真实性和建设单位的注册情况、项目资金的来源以及到位情况、既往经营业绩、履约能力以及社会信誉等各方面情况的调查。
（二）认真研究业主招标文件
招标文件中很多条款将来就是合约条款，涉及到施工方与业主的权利义务。
因此对工程范围、有关付款条件等直接与施工企业经济利益密切有关的条款要仔细推敲，投标单位必须会同相关部门在报价、工程质量、项目成本、资金回收等相关方面作可行性分析。
如果对招标文件分析不透，盲目投标，很可能就会给垫资施工带来巨大风险。
（三）做好合同评审，从程序上把好合同签订质量关
要按照程序要求对签约权流程规范化操作，对合约条款作综合评审，防止人人跑经营、个个都签约，难以保证签约质量，给企业带来很大的风险。
因此，签约权的行使必须集中到法人层次，对施工企业授权代理人要有严格的资格要求，在程序上保证签约的规范。
实体上要做好合约条款的评审工作。
根据合同标的和项目风险大小，由施工企业内部相关部门对合同条款进行逐条评审，重大项目应由施工企业组成合同评审委员会，针对合同中存在的问题提出修改意见，提出解决问题的办法。
争取在合同条款中约定业主工程款支付保证，积极采取工程项目抵押、第三人提供保证、留置等方式保证工程款款及垫资款支付。
（四）加强与业主预结算工作
建筑产品的结算周期很长，造价的争议常导致拖欠款债权不落实，使施工企业诉讼无依据。
因此，按照建筑法规，加强工程进度款的中间结算就显得尤为重要。
强调工程进度款的中间结算，并不意味着可以放松竣工结算。
竣工工程的拖欠款其风险性是很大的，必须在竣工后按照合同约定及时办理竣工结算。
作为施工企业，首先要收集并整理好原始凭据，抓紧建设方实物供料的结算和已付工程款的核对，为竣工结算创造条件；竣工拖欠一旦发生，清理催讨要落实责任制，并辅以对责任人考核的奖罚激励措施。
（五）加强施工过程中签证、索赔和资料管理
对施工企业来说，及时、频繁的签证是对垫资施工以及低价中标的一个最主要的补偿手段。
对施工过程中因设计变更、政策调整等原因造成的工程量、工期及工程价款等的变动，承包方要及时向业主或监理方办理签证，这其中尤其要把好送达关，要合理利用法律许可的各种方式进行有效的送达并保留送达凭证。
工程款优先受偿权是施工企业的法定权利，但适用合同法的该项权利，施工企业必须在履约过程中应该为其真正适用创造充分的条件。
即：工程竣工后28天内向业主递交工程竣工报告及竣工验收资料；发包人确认后的28天内，承包人向发包人递交结算报告；发包人逾期不结算的承包人应当向其发出催款函。
与发包人协商就其承建的工程折价或申请法院拍卖，其价款优先受偿。
三、结束语
垫资施工是施工企业普遍面临的一个难题，其带来的风险也具有很大的不确定性和难以控制性，现实情况也是极其复杂。
但只要我们针对出现的风险及时研究对策，借鉴和总结各种不同经验，并提出应对措施，同时与国家政策紧密相联，做到合法、合理、合情并举，施工企业无论遇到何种风险，都能将风险化解或将风险降至最低点。
参考文献：
[1]隆青玲.施工项目工程造价风险管理研究[D].中南大学，2012
[2]李维芳.建设工程垫资承包的风险及防范对策[J].施工技术，2012，v.41；No.36510：95-98.
[3]吴昱文.施工企业工程项目风险管理研究[J].经营管理者，2015，07：328。