谈如何加强企业投融资管理
企业投融资管理及优化策略分析
企业投融资管理及优化策略分析资金是维持企业高质量稳定发展的重要条件，而关于资金的投融资管理是企业不可缺少的经营管理工作。
其中，融资管理可以为企业发展提供活力保障，而投资管理则可以为企业创造更高价值。
对此企业管理层应当深刻认识到投融资管理在企业经营发展过程中的重要X，在掌握施工企业未来经营情况与发展潜能的基础上，对投融资结构进行合理优化，积极创新投融资管理途径，在企业内部建立起良好的全流程风险防范机制，为企业可持续发展奠定良好基础。
另外，企业还要重视自身信用管理能力提升，为融资业务优化提供基础的信用保障，创造更大的投融资可能X。
一、企业投融资管理相关概述(一)投资管理在新时代经济发展背景下，企业在创新驱动战略的指引下呈现出良好发展趋势，发展规模也在不断扩大，投资也成为促进企业经济发展的重要方法[1]。
企业开展投资活动的主要目的就是为了提高效益，进而能够实现未来收益回报超出投资初始价值，这也是企业开展投资活动的初始动机。
随着市场经济不断变革，投资主体也开始呈现出多元化发展特点，投资类型之间的差异也决定着企业投资方式的不同。
通常情况下，企业投资角度主要分为对外投资与对内投资。
而固定资产投资指的是企业应当更新机械设备与运输工具的生产X，在人力、物力与经济费用方面加大支出力度，在此基础上重视消防与节能环保等方面的投资。
(二)融资管理资金是企业扩张投资规模的重要条件。
从广义层面来看，融资实际上就是资金融通，资金主要是从剩余部门转向于短缺部门；从狭义层面来看，融资也是企业开展资金筹集行为的重要过程[2]。
同时，由于企业资金来源途径存在区别，因此可以将企业融资划分为内源与外源融资两部分。
其中内源融资指的就是企业资金折旧与利润保留；外源融资则是指企业与外部市场环境之间的资金供需转换，比如银行信贷、非银行金融资金以及信托基金等等。
除此之外，根据企业介入生产经营程度之间的差异，融资也可以分为直接与间接融资两部分。
其中，直接融资及就是资金双方直接形成债券或债务关系，通常与企业商业信用与债券发行相关。
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理存在问题及相关改善建议企业的投融资管理是企业发展过程中的重要环节，它直接关系到企业的资金运作和未来发展。
在实际操作中，很多企业在投融资管理方面存在着诸多问题，这些问题影响到了企业的健康发展。
对企业投融资管理存在的问题进行分析，提出相关的改善建议，对于企业的发展具有重要意义。
1. 投融资决策不够科学在企业投融资决策过程中，很多企业过于依赖经验和主观判断，而忽视了对风险的科学评估。
这种情况下，企业容易在投资项目的选择和融资方式的确定上出现偏离实际情况的问题，影响了企业的长期发展。
2. 资金利用率不高很多企业在投融资管理方面存在着资金利用率不高的问题，部分资金被闲置或者用于不必要的地方，导致了企业的资金浪费和资源短缺。
3. 风险管理不足在企业投融资管理过程中，很多企业缺乏对风险的有效管理，对市场、政策等外部因素的影响缺乏深入的研究和分析，导致了企业在投融资过程中出现了较大的风险。
4. 融资途径单一很多中小企业在融资途径方面存在着单一化的倾向，依赖银行贷款，忽视了其他融资渠道的开发和利用，导致了企业融资成本的提高和融资难度的增加。
5. 投融资信息不对称在企业投融资过程中，信息不对称成了另一个严重的问题，企业在面对投资人或融资渠道时，往往难以提供充分的信息披露，降低了融资的成功率。
以上种种问题，都是阻碍企业投融资管理健康发展的重要原因。
针对这些问题，有关部门需要采取相应的措施，对企业投融资管理进行改善。
二、相关改善建议1. 建立科学的投融资决策机制企业需要建立科学的投融资决策机制，引入专业投资顾问和风险评估机构，进行全面的风险评估和市场分析，以科学的数据为依据进行投资决策，避免片面的主观判断。
2. 提高资金利用率企业需要加强对资金的管理和运作，确保资金的有效利用，避免资金的闲置和浪费，提高资金的使用效率。
3. 加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系，对市场、政策、经营等方面的风险进行有效的评估和控制，确保投融资过程中的风险可控。
如何加强国有企业投融资管理
支持，促进银行与企业快速发展。
参考文献： ［1］孙皓，周祉艺，傅陶莎 .“区块 链 + 供应链金融”背景下中小企业融 资问题研究［J］. 现代商业，2020（36）： 48-50. ［2］张玉麒 . 供应链金融背景下中小 企业融资现状、问题与对策［J］. 行 政事业资产与财务，2020（5）：7778. ［3］董文泽，王婷，孙瀚潇，等 . 山 东省物流行业中小企业融资约束分 析——基于供应链金融的视角［J］. 中国商论，2020（12）：35-38.
的，使得银行和企业都可以得到更好 的发展。
四、结语 随着我国供应链金融生态环境的 不断改善，关于中小企业融资的服务 在不断升级优化。本文通过分析中小 企业融资问题，提出通过供应链金融 解决中小企业融资问题的策略主要可 以分为三个方面：首先是对现有的订 单 融 资 模 式 进 行 有 针 对 性 的 改 善， 使得该模式更好地适应当前市场大环 境；其次是采取并购融资新举措，从 而有针对性地缓解中小企业的压力； 最后则是通过银行管理机制的创新为 中小企业发展过程中问题的解决提供
金融
业务在所有业务中的比例，通过将银 行内部的所有资源进行集中整合，从 而更好地对中小企业予以支持。同时， 商业银行还可以建设更加有针对性的 管理机制，成立促进中小企业发展的 部门以及团队，集中整合人才资源， 以便为此业务的开展提供切实有效的 保障。通过该方式，商业银行既可以 创新现有的管理体系建设，又能提升 银行现有的效率，同时还能明确银行 未来发展的方向，使得银行得到长足 的发展。而对现有的中小企业来说， 其也可以根据银行的管理制度出发， 获得更好的资金支持。这也是中小企 业与银行之间进行沟通交流的重要措 施，同时还可以更好地达到双赢的目
二、国有企业投融资管理工作的开展现Байду номын сангаас分析
国有企业投融资管理制度
国有企业投融资管理制度一、引言为了规范国有企业的投融资行为，加强企业内部控制，降低经营风险，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规，特制定本管理制度。
本制度旨在明确国有企业投融资活动的原则、程序和要求，确保规章制度的实用性和可操作性。
二、投融资管理原则1.依法合规：投融资活动必须遵守国家法律法规、行业规定和企业章程。
2.风险可控：建立健全风险管理体系，确保投融资风险的可控、可承受。
3.效益优先：以提高企业经济效益和社会效益为目标，优化资源配置。
4.科学决策：实行科学民主决策，防止盲目投资和跟风行为。
三、组织与职责1.成立投融资管理委员会，负责审议企业投融资方案，提出专业意见。
2.投融资管理部门负责组织编制、评估投融资方案，并组织实施经审议通过的投融资活动。
3.财务管理部门负责筹措资金、核算资金成本、管理债务等工作。
4.法务部门负责合同审查、法律风险防范等工作。
四、投融资决策程序1.立项：开展项目前期调研，编制项目建议书，明确投资目的、规模、方式和预期收益等。
2.可行性研究：对拟投资项目进行可行性研究，评估风险和收益，编制可行性研究报告。
3.评审与审批：将可行性研究报告提交投融资管理委员会评审，经审议通过后报请企业决策层审批。
4.执行与监督：按照审批通过的方案组织投融资活动，加强过程监控，确保投资安全和效益。
五、融资管理规定1.融资方式：根据企业实际情况和项目需求，选择合适的融资方式，包括但不限于银行贷款、发行债券、股权融资等。
2.债务管理：建立健全债务管理制度，合理控制债务规模和结构，降低财务风险。
3.资金成本：认真分析各种融资方式的成本和风险，优化融资结构，降低融资成本。
4.资金使用：严格按照资金用途使用融得资金，不得擅自改变资金用途或挪作他用。
六、投资管理规定1.投资方向：投资应符合国家产业政策和企业发展战略，重点投资于具有良好市场前景和较高回报率的领域。
2.投资决策：按照本制度规定的决策程序进行投资决策，防止盲目投资和跟风行为。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业投融资管理是国营企业运营中非常关键的一个方面，其能否得到严格监管和规范管理，直接关系到企业运营水平及资金利用效率。
当前国有企业投融资管理存在的问题包括融资成本高、流程复杂、利润率低下、审核困难等。
为了解决这些问题，应采取多种对策措施。
一、严格的财务管理企业应建立健全的财务管理体系，包括编制完善的预算、审核决策过程，加强资金监控等。
具体做法包括严格执行预算制度，合理编制预算、审核预算，以便有效控制企业成本。
此外，应采用现代财务管理软件，加强对企业财务面的监测，避免资金的滥用和浪费。
二、加强内部控制企业应建立有效的内部控制机制，推行制度化的审批流程和决策机制，避免出现在投融资过程中的各类诈骗行为。
具体的内部控制措施包括提高管理人员的专业化和素质水平，制定行业规范和标准，促进企业运作的规范化和科学化。
三、积极开展财税优惠政策企业应积极争取财税优惠政策，尤其是象国家实行的对于科技创新等相关方向的投融资税收优惠政策。
同时，在贷款利率较高的情况下，可以适当借助国家专项担保基金等融资支持工具，降低企业融资成本，提高企业的投融资效率。
四、培养专业融资人才随着时代的发展，企业在经济全球化的大背景下，融资就成为当前企业投资运营中多个关键岗位才具备的核心能力之一。
企业应加强对融资骨干人才和融资专业人员的培养和选拔工作，提高员工的财务、金融和法律素养，提高企业融资人才的专业水平，为企业投融资决策提供更加严谨和科学的决策依据。
五、完善信用评级制度企业应加强自身信用文化建设，并通过探索新的管理模式，引入更高效、更合理的风险评估和信用评级机制，从而有效提高企业的信用地位和市场声誉，简化融资流程，降低企业融资成本，提高企业投融资效率。
结论国有企业投融资管理的问题不可避免,改善其投融资环境和效率,需要企业主和管理人员共同参与和努力。
只有加强企业内部管理，争取财税优惠等政策，提高管理人员的专业化水平，并通过优化人才培养、完善信用评级等融资管理方式来有效优化企业的投融资管理，提高企业不断向前的发展水平。
企业投融资管理存在问题及相关改善建议
企业投融资管理存在问题及相关改善建议1. 引言1.1 企业投融资管理存在问题及相关改善建议企业投融资管理是企业经营发展过程中至关重要的一环。
在当前的投融资环境下，企业面临着诸多问题，如信息不对称、风险控制不足、缺乏专业的投融资团队、审计与监督不到位等。
这些问题严重影响了企业的投融资决策效果和风险管理水平。
为了解决企业投融资管理存在的问题，需采取一系列改善措施。
加强信息披露，提高信息的透明度和准确性，降低信息不对称带来的风险。
建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和控制，保障企业的资金安全和经营稳定性。
招聘专业人才加强团队建设，建立高效的投融资团队，提升企业的投融资管理水平和执行效率。
通过以上改善建议的实施，可以有效解决企业投融资管理存在的问题，提升企业的投融资管理水平，实现企业可持续发展的目标。
是企业管理中的重要课题，也是企业未来发展的关键。
2. 正文2.1 企业投融资管理存在的主要问题企业投融资管理存在的主要问题主要包括信息不对称、风险控制不足、缺乏专业的投融资团队以及审计与监督不到位等方面。
信息不对称是企业投融资管理中一个普遍存在的问题，投资方和融资方往往由于信息不对称而导致交易过程中信息不完整或不准确，增加了投资风险。
风险控制不足也是影响企业投融资管理的重要问题，企业在投资和融资过程中往往缺乏有效的风险管理体系，容易受到外部环境变化的影响而造成损失。
缺乏专业的投融资团队和审计与监督不到位也会导致企业在投融资管理中出现问题，使得企业在决策过程中缺乏专业的指导和监督，容易出现错误判断和决策。
针对上述问题，企业可以采取一系列改善措施，如加强信息披露，建立健全的风险管理体系，招聘专业人才加强团队建设等。
通过加强信息披露，可以提高投资方和融资方之间信息的对称性，减少信息不对称带来的不确定性；建立健全的风险管理体系可以降低企业在投融资过程中面临的风险，确保企业能够及时发现和应对风险；招聘专业人才加强团队建设则可以提高企业的投融资管理水平，确保决策的专业性和准确性。
企业投融资管理存在的问题分析及对策
企业投融资管理存在的问题分析及对策目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 文献综述 (2)1.3 研究内容与方法 (4)二、企业投融资管理现状分析 (5)2.1 企业投融资管理概述 (6)2.2 企业投融资管理现状 (7)2.3 存在的问题及原因 (8)三、企业投融资管理存在的问题分析 (9)3.1 投资决策风险 (10)3.2 筹资成本风险 (12)3.3 资金回收与运用风险 (13)3.4 对外投资与并购风险 (14)四、企业投融资管理的对策探讨 (16)4.1 建立科学的投资决策机制 (17)4.2 优化筹资结构降低筹资成本 (18)4.3 加强资金回收与运用管理 (20)4.4 规范对外投资与并购活动 (21)五、案例分析 (23)5.1 案例选择与描述 (25)5.2 案例分析与对策建议 (26)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 政策建议 (30)6.3 研究局限与未来展望 (31)一、内容概括本文档主要围绕“企业投融资管理存在的问题分析及对策”详细概述了当前企业在投融资管理中所面临的问题及其成因。
文章首先介绍了企业投融资管理的重要性，接着分析了现阶段企业投融资管理中存在的若干关键问题，包括投资决策失误、融资困难、风险管理薄弱及内部监控体系不完善等问题。
并针对这些问题，提出了相应的对策和建议，旨在帮助企业提高投融资管理水平，实现可持续发展。
文档内容涵盖了问题分析和对策制定的多个方面，具有一定的实用性和指导性。
1.1 研究背景与意义在当前全球经济一体化的大背景下，企业的投融资活动日益频繁，已成为企业成长与发展的重要驱动力。
随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，投融资管理也面临着越来越多的挑战和问题。
1.2 文献综述企业投融资管理是经济学领域研究的重要课题之一，近年来受到广泛关注。
学者们对于中国企业投融资管理的研究不断深化，分析了一系列企业在投融资过程中面临的问题并提出了相应的对策。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业作为我国经济的重要组成部分，承担着推动经济发展、保障国家安全和民生福祉的重要责任。
在投融资管理方面，国有企业存在一些问题，如资金使用效益不高、财务风险较大等。
为了解决这些问题，以下是一些可行的对策。
加强资本预算和投资决策的科学性和透明性。
国有企业应建立一套科学的预算编制和投资决策机制，确保投资项目的合理性和可行性。
在预算编制阶段，需要充分考虑市场需求、竞争力和潜在风险等因素，合理制定资金投入计划。
在投资决策阶段，应做好项目评估和风险评估工作，采取科学的决策方式，确保每一笔投资都能获得良好的回报。
加强资金使用效益的监督和管理。
国有企业应建立健全的内部监督机制和绩效评估体系，确保资金使用的效益最大化。
制定明确的资金使用标准和监督机制，加强对资金流向和资金使用情况的监控，防止资金被挪用、浪费或滥用。
加强绩效评估，对企业经营业绩进行定期检查和评估，确保资金使用效益得到有效的追踪和监督。
加强风险管理和控制。
国有企业在进行投融资活动时需要认真评估和管理风险。
要做好市场风险和政策风险的评估，及时调整投资方向和项目选择，防范风险的发生。
在合同签订和资金支付过程中，要加强风险控制，确保合同能够得到充分履行，保障企业的合法权益。
国有企业还应合理分散投资风险，降低单个项目对企业整体的影响。
加强国有企业的市场化改革和现代化管理。
国有企业应以市场化为导向，推进企业的市场化改革，提高企业的竞争力和效益水平。
国有企业需要建立现代化的企业管理体系和机制，完善公司治理结构，加强内部控制和风险管理。
要培养和引进高素质的管理人才，提高企业的管理水平和运营能力。
国有企业投融资管理存在着一些问题，但通过加强资本预算和投资决策的科学性和透明性、加强资金使用效益的监督和管理、加强风险管理和控制、加强国有企业的市场化改革和现代化管理等对策，可以有效解决这些问题，提高国有企业的投融资管理水平，促进经济稳定和可持续发展。
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谈如何加强企业投融资管理
2001-6-29 作者：相里晖
改革开放以来，全国各地的不少企事业单位和机关开展了各种形式的投融资业务，但真正引资、投资成功的并不多。
很多单位因此背上了沉重的包袱，导致银企关系紧张，企业融资困难，成为深化改革、转变机制不可逾越的障碍。
近年来，笔者先后到陕西、浙江、广东、内蒙等省区进行了广泛的调查研究，对如何进一步加强投融资管理，以适应社会主义市场经济的竞争需要，积极消化历史经济包袱，以提高企业盈利能力，消灭企业亏损源等方面进行了有益的尝试。
下面从财务角度谈谈如何进一步加强企业新、老投融资的管理。
一、注意选择投融资的管理形式
企业可以按照效益原则接受或投出现金、实物、无形资产。
企业接受投资、筹集资金、融资租赁、发行股票取得的资金按其性质可以划分为权益性资本和债务性资本。
权益性资本是投资者投入的资本金，体现出资者权益，其资本的取得主要通过接受投资、发行股票或内部融资形成。
债务性资本是指通过借入资金或融资租赁等方式筹集资金，形成公司的负债资本。
公司债务性筹资的主要方式有短期负债和长期负债（包括长期借款、发行债券、融资租赁、接受国家特准储备资金等）。
但不同形式有不同的管理方法，企业应结合自身情况作出正确的选择；
（一）经营性资金的筹集与使用。
按照“企业资金的需要量不得高于企业
业务的增长量”的要求和效益原则，确定企业单项业务、阶段性或年度合理的经营性资金需要量。
企业要通过集体民主决策后筹集资金。
企业要制定资金使用跟踪负责制；有条件的企业可实行单笔资金、单项业务资金使用的分账制或封闭运行制度。
企业一旦出现资金的使用风险，应及时制订应对措施。
企业除通过发行股票外，不能向个人拆借资金、融资租入房产等固定资产或设备。
（二）消费性资金的筹集与使用。
企业应本着先经营、后消费、节约使用的原则，合理筹集和安排各项消费性支出。
使用时要从紧编制项目预算和费用开支计划。
亏损企业未经批准一般不能购置班子成员的个人住房，不得筹资购置小轿车、移动电话等消费性设备。
任何企业修建职工住宅以及其他非经营性设施，不能挤占、挪用生产经营性资金。
企业违反规定超过核定数额和比例发放工资或以其他名义变相发放工资，要建立经营者的责任追究制度。
二、要明确对外投资、筹集资金的原则、审批权限和数额
企业应当在保证能及时足额向国家缴纳各种税费、国家专项资金专项运用的前提下对外投资，但下列资产不能用于对外投资：国家指令经营或专项储备的物资；申领的进出口许可证、配额；其他按国家规定不能用于投资的资产。
企业在进行筹资决策时，要坚持确定合理资金需要量的原则；筹资成本最低原则；最佳筹资组合原则；筹资方式可转换性原则。
要认真研究所筹资金的成本高低、风险大小，以及筹资的方便程度和调整弹性期限长短。
要选择有利的、有效的和具有弹性的筹资方式，形成企业最佳的筹资结构。
三、强化企业的对外投资管理的几个主要方面
（一）固定资产投资。
企业在优先满足经营资金需要的前提下，以技术改造和提高经济效益为重点，合理确定固定资产投资规模，杜绝盲目投资。
凡经营资金不足或难以维持简单再生产的，一般不能购置和新上固定资产投资项目。
企业固定资产投资按基本建设程序立项并按基建规模、审批权限上报审批；未经批准的，除追究经营者的责任外，对新建和购置的固定资产要另行处置。
（二）房地产投资与开发。
凡企业投资开发经营性的房地产，不管其规模大小、投资多少、资金权属归谁，都要按程序报批。
国家、部门的专项资金不能用于经营性房地产投资与开发。
（三）证券、期货投资。
企业进行股票、期货、有价证券投资，必须经过领导班子集体民主决策，不能授权给任何个人操作。
财会部门要按“交割单”及有关凭证据实入账，实行月清季结。
（四）无形资产的投资。
企业以本单位自创、接受投资、接受捐赠、购置的商誉、专利技术、商标权、版权、特许权等无形资产对外投资，未确认价值或虽已确认价值但已超过期限的，要请有资格的社会中介机构评估确认后才能进行投资，财会部门按评估值记账，不能按自估值进行无形资产的对外投资。
（五）融资租赁的投资。
企业以站台、码头、车船、房地产和大型机械设备等以融资租赁方式进行对外投资，应请有资格的社会中介机构评估确认后才
能进行投资，财会部门按评估值及时调整账户。
企业不能按自估值进行融资租赁。
（六）经营方向的重大调整与变更。
投资项目中，发生企业合并、产权变更、债转股、存货投资和对外捐赠，以及因投资活动改变投资方或被投资方的资本、股本结构，变更股东，持股比例的重大调整和影响企业经营方向的其他投资，必须上报审批。
四、投资损失的处置
企业应建立健全严格的投资损失鉴定、审查、报批制度和责任追究制度。
对于一次性处理超过20万元或全年处理超过100万元的、要报经国家有关部门和上级主管单位审批。
对由于管理混乱、渎职等原因造成投资损失的，除经济赔偿外，还要追究有关责任人和企业经营者的责任。
五、财务管理及一般要求
（一）企业以现金、实物、无形资产等方式进行对外投资，其资产重估确认价值与其账面净值的差额，计入资本公积金。
以购买债券方式对外投资的，实际支付款项与债券面值的差额，为企业债券的溢价和折价，在债券到期以前分期摊销或转销。
以购买股票方式对外投资的，实际支付款项中含有已宣告发放股利的，将实际支付款扣除应收股利后的差额作为对外投资。
（二）除国家和部门另有特殊规定外，企业累计对外投资不能超过本企业
净资产的50％。
生产经营资金不足或对外投资报酬率达不到银行贷款年利率的不能对外投资。
对外投资连续三年没有达到预期效益或低于本企业资金利润率的，应及时进行清理、整顿，同时企业经营者要作出书面汇报。
（三）投资收益的管理。
投资收益完税后，应及时纳入企业总账，不能长期留存被投资单位滚动使用或直接作为追加投资。
因投资项目效益好、有发展前途，要追加投资时，应重新立项审批。
在甲项目的收益不入总账的情况下不能直接投入乙项目或进行再投资。
（四）因投资项目以前年度的亏损和挂账损失，需要核销投资额或核销盈余公积金、资本公积金以及实收资本的，要按程序上报审批。
（五）按投资项目实行档案管理。
建立投资项目档案，包括合同、注册资料、当前营业住址、财务报告、重大经营活动、目标管理责任制、审计资料、派出或聘用人员考核记录、业绩评价等内容。
（六）企业投资的财务报告和财会人员的管理。
企业投资应按照国家统一规定和要求真实、准确、及时编制和报送财务报告，并对重大财务事项予以充分的披露。
企业要按投资项目实行独立核算，分项目计算盈亏。
每年年度终了，独立核算的投资项目，要单独说明盈亏情况。
非控股投资项目，按财政部规定的比例，进行指标分解，企业年度决算时汇总上报。
发现财务报告中有漏报、虚报、瞒报等现象，造成会计信息失真的，要追究企业经营者和财会人员的责任；触犯《会计法》的，依法追究企业领导和当事人的责任。
企业投资项目的
年度决算报表必须经过有资格的社会中介机构审计。
投资项目中要尽可能掌握财会人员的委派、聘用和任免权。
（作者系中国民生银行北京管理部）
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