【人力资源】工作优势与不足分析精编版
工作优势与不足分析
周灼焱
管理：让别人去做你想要做的事情
新的一学期即将开始，实验学校东校即将跨入第五个年头，学校的发展进入一个新的时期，纵向来看，五年的历史奠定了学校良好的口碑和社会声誉，家长和社会的满意度逐步上升，但多多少少感觉学校的方方面面工作受到家长牵制的情况还时有发生，如何将工作做到家长思考的前面，做到“不被动”这是我们工作思考的重点，与此同时，我们认为学校工作，应有自己的主要阵地，努力消除因家长参与学校工作对学校产生的消极影响。
如何使新学期的各项工作有条不紊的进行，我主要从以下几点进行尝试：一、明确定位：认真为老师们、同学做好服务工作，努力完成“黄金法则”给学校师生带来工作上的愉悦。
二、为学生干部的培养搭建平台，最大化发挥学生自主管理的效能，以活动教育为抓手，注重体验、呼唤真实美好的情感、逐步内化学生心灵世界，以积极良好的心态面对工作。
三、携手英国文化领事馆的“梦想团队”学生领袖培养，学习国际先进的学生管理理念，逐步形成实验东校特有的学生管理特色。
四、活动的设计注重体现课题研究的内容，注重课题与团队工
作的融合。
工作的创新与改进：
1、完善规范仪式教育，注重仪式在学生内心的体验生成，真实地理解学生，逐步规范学生的思想行为，达到潜移默化地教育目的。
如：升旗仪式工作的改进（鼓号队学生参与升旗仪式的效果欠佳，可以考虑仅安排重大活动中使用鼓号队、升旗讲话内容设计、升旗手材料的撰写等，力求突破创新。
）
2、
3、加强学生自主管理，完成“梦想与团队”学生领袖的培养，尝试以国际化的学生领袖管理模式影响和组织管理学生干部队伍，进而形成特有的实验学校东校学生干部的管理特色，逐步完成学生干部的全员过渡，真正成就一批扎实能干、作风干练、高效、具有国际管理新理念的学生干部。
以国际化的定位影响孩子一生，为他们的幸福奠定坚实的基础。
8月18号-22号梦想团队共计36人和我校小学部80名学生将参加培训。
设计到学校中小学教导处、食堂、后勤、体育组等部门。
4、培养大气的人，注重学生团队的整体形象建设，培养乐群、关爱、友善、进取、积极、凝聚的学生干部队伍，以点带面，逐步完成实验东校学生的整体形象建设。
尝试跨班级、跨年级、跨校的合作学习，真正锻炼和培养一批优秀的学生干部，
逐步放手让学生管理自己的事情，管好自己的事情。
愿意做事、能做事、做好事情的过渡
5、
6、力求通过学生集会等方式，强化学生集会的规范，逐步改变学生组织纪律观念淡漠、尤其是学生集会中散漫的态度，配合德育处完成学生行规的再建设工程，打造正气、和谐、阳光、齐整、友善、有修养的东校学生形象。
建设和谐、健康、生态的实验东校学生形象。
7、配合教导处做好学生外事接待、外事交流工作，注重工作交流互访资料的累积，强调外事交流中的生成性。
学习兄弟学校的管理经验，加强学校间的交流互动。
8、牢固树立服务意识，工作中应改变焦躁、简单的工作方法，以善意平等的方式和学生进行交流，改变以往学生干部例会对学生干部的只是布置工作的方式，注重会议的多元性组织方式，尝试让学生干部自行组织会议、解决自己的问题，提升学生的管理。
9、
10、作为教育署中心组成员，我应加强学校艺术工作的建设，对外扩大影响，积极参加区、市的各级各类比赛，在业务上提升，加强自身业务素质的提高，发挥骨干教师、党员的先进性作用，注重青年教师的培养，深入群众、密切工作联系，克服个人工作中的情绪化，在实践中不断成长、逐步
完善自我。
尝试完成校园歌曲的征集、歌曲创作（包括配器、音乐合成、伴奏音乐的制作、学校校旗的设计等）、学校文化符号、文化标识的制定，挖掘校园文化内涵的深刻意蕴。
11、
12、针对八年级的教育教学工作，强化年级组职能，密切老师的联系，针对八年级出现的快慢班两极分化的现象，进行诊断，对症下药，并出台相应措施，始终本着“不抛弃、不放弃”的原则，不能让一个学生掉队。
13、
14、做好学校大型活动的设计、宣传、安排、实施、报道等工作，力求活动设计完成“一个突破、二个化”一个突破暨：力求每一个活动的设计体现创新的思想，活动的设计不照搬、不重样，常规活动力求常做常新，新的活动力求精益求精。
二个化暨：活动设计生活化、与校长倡导的教育教学生活化密切结合，让学生真实的体验、感受，进而达到德育内化的教育目标。
第二个“化”强调活动全程的自动化（暨：放手让学生自己去操作，挖掘学生干部潜能，让他们在活动中体验成功、培养自信、增长才干）
10、完成上级交办的各项工作
综上所述，我以为常规的团队工作一要创新二要保持热情三要有针对性真诚的为学生、为老师们服务，为我们的客户服务。
这样我们的工作才能“百尺竿头更进一步”
上海市实验学校东校周灼焱。
人事工作亮点与不足总结报告
人事工作亮点与不足总结报告人事工作亮点与不足总结报告内容120xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。
我将更加认真的对待20xx年的工作。
目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。
以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于20xx年需加强的方面：负责部门的'人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。
强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作。
人事年度工作总结优点和不足 【必备】
人事年度工作总结优点和不足【必备】在过去一年的工作中，我从事人事管理工作，经历了许多挑战和成长。
通过自我评估和同事的反馈，我总结出了以下的优点和不足。
优点：1. 较强的沟通能力：我能够与员工有效地沟通，了解他们的需求和困难，并提供适当的建议和帮助。
我善于倾听，并给予积极的反馈。
2. 敏锐的观察力：我能够准确地观察员工的表现和工作态度，并及时发现潜在的问题。
在一些重要的决策中，我能准确地评估员工的能力和潜力，并作出合适的选择。
3. 优秀的组织能力：我能够合理地安排工作时间，高效地完成任务。
我善于利用各种资源，解决问题，并在团队合作中起到重要的作用。
4. 良好的人际关系：我与同事和上级保持着良好的关系，能够与他们合作和沟通，并解决问题。
我积极参加团队活动，与团队成员建立起了紧密的联系。
5. 强烈的责任感：我对我的岗位和工作非常负责。
我注重工作细节，追求卓越，努力保证工作的质量。
我会尽力解决问题，并承担对工作结果的责任。
不足：1. 缺乏决断力：在面对一些困难和重要的决策时，我有时会犹豫不决，缺乏果断。
这导致我在一些工作中迟迟无法做出决策，影响了工作进展。
2. 微观管理过多：有时我的工作过于注重细节，而忽视了整体的规划和管理。
这导致我对一些重要的战略性问题缺乏关注，需要在整体规划能力上加强。
3. 时间管理不够精确：在工作中，我有时会陷入无谓的琐事中，导致工作效率降低。
我需要更好地管理时间，合理规划工作，提高工作效率。
4. 缺乏跨部门合作经验：由于我的工作职责主要在人事部门，我缺乏与其他部门合作的经验。
在未来的工作中，我需要学会更好地与其他部门合作，提高团队的整体效能。
5. 缺乏创新思维：在工作中，我有时缺乏创新的思维。
我需要开拓思维，积极寻找新的解决方案，并提出改进建议，推动工作的创新。
为了改进不足，并进一步提升自己的工作能力，我计划在以下方面加强自己的提升：1. 学习决策管理：我将积极学习决策管理知识，提高自己的决断力和果断性。
人力资源工作总结不足之处怎么写五篇
人力资源工作总结不足之处怎么写五篇人力资源工作总结不足之处怎么写1一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作氛围1、行政咳嗽币具备很强的工作本事和坚持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责，及时“充电”，构成良好的学习氛围。
在20____年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位经过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在领导和同事的帮忙指导下，不断提高，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、行政部工作的核心就是搞好“服务”，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：(1)变被动为主动。
围绕公司工作的重点和热点问题，努力做到学习第一，服务第一。
食堂、仓库、车辆、办公耗材和办公设备维护等日常工作除外。
由行政部管理，努力使工作有计划，措施落实。
领导交办的日常工作和临时事情，基本都能及时处理，及时反馈，一天一清二楚。
在协助其他部门工作时，我们也坚持进取和热情。
(2)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
(3)在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识。
二、突出工作重点，落实管理目标责任制。
1、加强安全工作职责制和消防工作职责制，针对公司的具体情景，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20____年没有发生一齐大的安全及消防事故。
2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进行每半年的盘点。
在日常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监督使用。
3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监督，每月配合财务进行盘点，做到帐实相符。
2024年人力资源工作总结亮点和不足模版（3篇）
2024年人力资源工作总结亮点和不足模版在____年，基于前一年度的绩效考核经验，人力资源部启动了公司绩效评价体系的优化工作，并坚定不移地执行和维护。
1. 具体措施包括：完善《公司绩效考核制度》及配套方案的修订，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）进行审议和批准；自____年起，全面执行经修订的绩效考核制度；针对____年绩效考核的不足，修订《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》，以及相关表格，提议大幅调整考核形式、项目、方法、反馈与改进跟踪、结果与薪酬体系的关联等，以确保绩效考核的良性运行；建议分离目标管理和绩效考核，将目标管理的检查作为定期调整目标的工具，其结果仅作为绩效考核的参考之一。
鉴于____年仅对部门经理进行的绩效考核效果有限，____年我们将对全体员工实施绩效考核。
2. 实施目标的注意事项：人力资源部在确保绩效考核与薪酬体系公平性的基础上，需做好绩效考核的宣传和解释，引导员工以积极态度接受，以实现改进工作和调整目标的目标；在操作绩效评价体系时，将积极收集各层级反馈，及时调整和改进，以应对可能出现的困难；强调绩效考核的沟通环节，确保纵向和横向的沟通畅通，促进绩效考核工作的顺利进行。
3. 目标责任人：主要负责人：人力资源部经理协同负责人：人力资源部经理助理4. 实施目标需支持与配合的事项和部门：修订后的所有绩效考核文件需经过公司各部门和董事会的共同审议；公司需设立绩效考核推行委员会，由高层领导参与，人力资源部作为执行部门，负责方案起草、方法制定、协调组织、记录核查、汇总统计以及与薪酬的对接工作。
请根据以上内容进行相应的调整和准备，以确保绩效评价体系优化工作的有效进行。
2024年人力资源工作总结亮点和不足模版（二）一、人力资源管理领域1、制度构建与完善制度编制工作要求精确且周全，鉴于时间限制和广泛的工作范围，高层领导难以集中讨论。
加之日常工作负荷，可能造成内容的不严密性。
因此，我计划在日后工作中持续修订和完善，以确保制度的精确性。
人力资源工作总结亮点和不足(4篇)
人力资源工作总结亮点和不足一、人员招聘____年度招聘压力依然比较大。
我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员209人，公司现有员工65%是今年招聘的。
其中，大专及以上学历员工133人，占招聘新员工数的63.6%;管理及技术人员近90人，占43%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：（一）形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方式开展招聘工作。
（三）成本最小化。
在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。
除演员招聘和服务人员储备性招聘外，其他人员招聘成本趋近于零。
（四）服务人性化。
为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用人部门见面;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。
通过实施“三挂钩”，全年有77人次获得优秀等级奖励;同时，也有3人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
（二）多元激励优化方式体现在：1、在考核的基础上，采用排练期补贴等级升降方式，激励演员不断提升自身业务素质。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位21人，占员工总数的7%。
3、薪酬升降。
全年有63人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。
占员工人数的21%。
三、经营准备为实现____年公司试业目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：（一）人力资源储备。
人力资源年终工作总结存在不足(13篇)
人力资源年终工作总结存在不足(13篇)人力资源年终工作总结存在不足篇一一、人力资源部取得的成绩(一)、薪资方面。
根据公司的实际情况，一线3000余人，二线近200人的薪资核算全部由人力资源部负责，在整个年度的薪资核算过程中，未出现明显差错，能够按照公司要求的时间节点按时核算出工资，保证了员工工资的按时发放。
对于一线人员工资的疑问薪资专员能够做到耐心、细致的解答，尽可能稳定一线人员的情绪，从一定程度上推动了销售业绩的产生。
在薪资保密方面，薪资专员严守公司机密，工资等机密资料从未出现过泄密情况。
在平时的办公过程中，对于机密文件每个人都养成了保密的习惯。
(2)、人事手续。
合理、及时、准确地办理人事手续是保证公司人力资源科学合理配置的前提。
人力资源部在执行公司人事制度的前提下，积极思考员工入职、录用、晋升、离职、辞职的流程，完善和细化工作流程，规避劳动风险，保证人员的合理调配。
(三)、保险缴纳方面在上级领导的协调下，人力资源部积极办理，公司的各种社会保险在20__年实现了全面缴纳，保证了公司员工的.切身利益，也为企业规避了劳动风险。
(四)员工职业生涯规划与发展在过去的一年中，人力资源部积极与各用人部门沟通，结合公司发展，为公司培养和提供了一批优秀人才。
不仅为公司员工提供了良好的发展路径和空间，也为公司实现公司的销售目标提供了必要的支持。
二、人力资源各模块存在的问题及解决方案(一)薪资核算方面。
一线人员的工资核算主要有以下问题：1、无业绩的业务员关于销控室上客量因为各种原因统计错误、名字书写错误、潦草或者是漏报。
销控室和人力资源部就上客量更改的问题重复做大量的工作。
无业绩业务员频繁的更改上客量，严重影响了销售工资核发的进度。
2、销管部传递至人力资源部的销售人员档案中，销售人员姓名的书写与身份证不一致导致上客量统计时容易出现问题，另一方面也导致工资不能及时发放，这要求销售人员在公司各方面的登记，包括入职资料登记、考勤等统计、上客量统计、业绩统计必须使用身份证上的名字，否则任何一方面不一致将导致销售人员的工资不能核发。
工作汇报的个人优势及不足
工作汇报的个人优势及不足工作汇报：个人优势与不足一、个人优势在过去的一段时间里，我对我的个人优势进行了深入的反思和总结。
以下是我自己认为的个人优势：1. 良好的沟通能力：我擅长与不同背景和地域的人进行有效的沟通。
我能够清晰明了地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点。
这种良好的沟通能力使我在团队合作中具备重要的竞争优势。
2. 自我管理能力：我能够高效地管理自己的时间和任务。
我善于设定目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
我始终保持组织性和效率，以确保工作的顺利进行。
3. 团队合作精神：我相信团队合作的力量。
我能够快速适应不同的团队角色，并且能够与团队成员和谐相处。
我乐于分享自己的知识和经验，以促进整个团队的发展。
4. 自主学习能力：我对新知识和技能持有一个高度的热情。
我善于利用自己的业余时间来学习和掌握新的知识和技能。
我相信不断地学习和进步是实现个人和职业成长的关键要素。
5. 解决问题的能力：我善于分析和解决问题。
不管是面对工作中的困难还是生活中的难题，我能够冷静地思考并提出切实可行的解决方案。
我能够灵活地应对各种挑战，并寻求最佳的解决方法。
二、个人不足除了我的个人优势，我也深知自己的不足之处。
以下是我认为我需要提升和改进的方面：1. 耐心与细心：有时候，我会心急而不耐烦。
这在工作中可能会导致我忽略一些重要的细节。
我意识到这个问题，并正努力提高我的耐心和细心程度，以确保我的工作质量和准确性。
2. 管理压力的能力：在面临工作上的挑战和压力时，我有时会感到有些不安和焦虑。
这会影响我的工作效率和表现。
因此，我正在学习如何管理和化解压力，以便能够更好地应对工作中的困难和压力。
3. 改善时间管理：尽管我有自己的时间管理系统和方法，但有时候我仍然会感到时间不够用。
我需要更加科学和有效地管理我的时间，以确保我能够充分利用时间来完成工作和学习任务。
4. 提高挑战自我的能力：有时候，我会对自己设定的目标感到满足，缺乏挑战和追求更高境界的动力。
人力资源工作总结亮点和不足
人力资源工作总结亮点和不足人力资源部门作为一个组织中至关重要的部门，其工作涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，对于组织的运转起着极其重要的作用。
以下是我在过去一年中所参与的人力资源工作的总结，包括亮点和不足之处。
亮点：1. 招聘渠道的拓宽在过去的一年中，我们成功拓宽了招聘渠道，通过在社交媒体、招聘网站等平台上发布招聘信息，积极吸引了更多的人才投递简历。
我们还与一些高校建立了合作关系，定期参加校园招聘活动，吸引了许多优秀的毕业生加入我们的团队。
2. 培训计划的更新我们意识到员工的培训和发展对于他们的职业生涯和组织的成功至关重要。
因此，我们制定了一套全新的培训计划，包括内部培训、外部培训以及在线培训等。
通过对不同层级和岗位的员工进行培训，我们成功提升了员工的技能和能力，并且加强了跨部门合作。
3. 绩效评估体系的建立为了更好地管理员工的表现，我们建立了一套绩效评估体系。
通过设定清晰的绩效目标、定期的绩效评估和个人发展计划，我们将员工的表现与组织的目标对齐，激励员工积极地提高绩效。
这个新的绩效评估体系不仅提高了员工的工作动力，也为我们提供了更有针对性的员工培养和激励计划。
4. 薪酬福利体系的优化我们对薪酬福利体系进行了仔细的分析和优化，以确保员工的薪酬与市场水平保持一致，同时也考虑到员工的贡献和表现来进行差异化薪酬设置。
我们还增加了一些福利待遇，如补充医疗保险和灵活工作时间，以提高员工的工作满意度和员工福利。
不足之处：1. 沟通不畅在一些跨部门的合作中，我们发现沟通不畅的问题。
有时候信息传递不及时，导致工作进展受阻。
我们需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，分享信息和资源，以促进更好的工作效果。
2. 员工离职率较高近期我们发现员工的离职率较高。
我们需要进一步调查和分析员工离职的原因，找出诱因，以改进员工的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和满意度，减少员工流失。
3. 培训成果的跟踪和评估不足我们虽然制定了全新的培训计划，但对于培训成果的跟踪和评估不足。
企业人力资源部工作总结中不足之处及改进
企业人力资源部工作总结中不足之处及改进下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事年度工作总结优点和不足
人事年度工作总结优点和不足_3总结分析自身优缺点优点：1、做人真诚，做事认真负责。
2、喜欢与人交往，善于组织策划活动和项目。
3、积极务实，敢于主动承担自己的责任。
4、能坚持。
确定了正确方向，我就能把所有的力气砸向那个方向。
有执行能力。
5、勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物。
做事喜欢列个计划，分出轻重缓急。
缺点：1、性格方面的弱点，有时给自己压力过大，急于求成，过犹不及。
2、在担任团队领导的时候，涉及到队员的利益的时候，有时为队员考虑的太多，导致做决定的时候会花比较多的时间。
3、不主动锻炼身体，除了和朋友一起打篮球和其他球类运动。
4、工作起来，有时会忘记时间。
昨天晚上就很晚睡，大概24：00过的样子，一直忙省分行领导给的2014届新入行大学生培训电子杂志的工作。
5、在交朋友的时候，喜欢故事经历丰富的朋友，不喜欢朋友没有故事，太平淡。
体验与完善领导是团队的核心，领导艺术的高低，决定学校的发展。
回顾历往工作实践，我具备以下的优点：1、良好的组织能力。
经过多年的中层干部经历锤炼，特别在负责政教工作期间，多次组织学校大型活动，如艺术节、六一儿童节、学生文明礼仪教育等活动，每次活动都有条不紊地开展，展示了组织魄力。
自2009年转任支部书记后，开始独挡一面分管党务，一年一度的党员生活会、师德教育活动，我都能未雨绸缪，安排具体，措施得力，更展示了在组织技巧上风范。
2、灵活的沟通、协调指挥能力。
善于沟通、巧于沟通，协调八方，调动全体，运筹得当是一个领导必备的素质。
在任校长助理期间，分管后勤工作，面对的是一批年龄大、资格老、个性强的工作人员，工作难度大。
沟通、协调非常关键。
协调好了，每个人的优势都能发挥；协调不好，相互拆台，推下层磨。
在我分管期间，同志们关系融洽和谐了，工作积极肯干了。
学校先后被评为“十堰市后勤管理先进单位”、“十堰市文明食堂”等荣誉称号。
3、硬实的工作能力。
近年来，我在各级活动中多次获奖，荣获国家级“双龙杯”书画赛辅导银奖、丹江口市体音美术个人基本功比赛第二名等。