外包外协外购的区别
外包(协)跟单
外包术语解释
承包方 （代工企业）
发包方 （委托制造企业）
根据外包双方的地理分布状况，可分为：
强调核心业务战略、技术和专门知识
• 境内外包（Onshore Outsourcing) 指发包商与承 包商来自同一国，外包工作在国内完成。 • 离岸外包(Offshore Outsourcing) 指外包商与承包 商来自不同国家，外包工作需跨国完成。
强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性
• 1981年，耐克用这种“借鸡下蛋”的方法，耐克避免了高关税，打开了 贸易壁垒，轻松进入了一向封闭的日本市场。用同样的方法，耐克公司 通过在爱尔兰设厂也成功地避开了高关税进入欧洲市场。随着各地区生 产成本的变化，耐克公司的合作对象不断变化：先是日本、西欧，其后 是韩国、中国台湾，接着是中国大陆、印度，到20世纪90年代，耐克开 始看好越南等劳动力更为廉价的东南亚国家。
6．本次外包(协)的总结
在完成本次外包(协)的跟单任务后，跟单员必须整理资料，交公司归档，同 时要对本次外包(协)的进行总结，以利于再有类似订单时，迅速选择外包( 协)加工企业。
多选题
• 选择外包生产企业除了加工生产能力、加工生产设 备、员工素质、质量意识和控制手段、信用度外， 还要考虑的有（ ）。 A.价格 B. 交期 C. 视外包生产企业的生产能力，决定给予的生产数量 D.交易条件 答案：ABCD
外包注意事项
对于下列情况应该避免进行外包(协)作业：
中国外协加工网
中国外协加工网篇一：针对机械加工行业的外协、外包、外购定义加工行业外包、外包和外包的定义外协,主要指产品外包、服务外包。
意思和外包差不多，外包多用于口语，外协则是较为规范的语言。
委外加工：指公司除了改进图纸和技术要求外，还应提供国外加工所需的材料。
外协：产品由组织设计，因没有生产手段等原因选择供方进行生产，即为外协。
如某厂需要一个铸件，但自己无法生产和加工，把该铸件交一供方为其生产。
外包是指企业产品的原材料可以在市场上采购，部分零部件委托其他企业生产。
他们可以提供自己的原材料或设备，或签署详细的质量保证协议，根据企业的产品质量标准提供合格的产品。
外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收；外购件主要指产品外包方生产的产品或服务外包方提供的服务。
在ISO9000中，外包由组织直接控制。
一般来说，它在组织的生产范围内按照组织的要求运行和服务，并被组织接受。
因此，外购件不是简单的采购，而是需要按照要求进行验收。
如电焊件、五金制品等外购件：一般是指没有标准化，需要单独设计、定制的零件，即从外部采购，因此称为外购件。
外购件为标准件。
外购件的质量直接影响企业产品的质量水平。
例如，汽车产品的外购件包括变速器、轮胎、喇叭等。
外购：是指你单位派人外出购买（可以到任意处购买）外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。
外购件——原材料由自己采购，由外协单位加工，然后按约定价格购回。
外购件——外购单位负责原材料的采购和加工，采购后可直接投入生产。
外包一般不在组织范围内，外包单位根据组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收标准等生产和提供产品。
在一定意义上，避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面。
有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。
论外包和外购的差别与控制
一
名 录中的供应商 ， 进行周期性 考评 （ 主要 考评产 品合 格率 、 供货 周期 、 价格 的合理性 等） ， 以确保具有持续质量保证能力。 在采购后 ， 应对其供应商提供的产品进行入厂检验 。 一般是 检查 其提供合格证 书或合格检 验记录 ， 观察 型号 、 名称 、 规格 的
３１—
活动包括购买 、 接收 、 进货检验等 。 控制供应 商 ： 主要是在采 购前 ， 对供应商 进行调查 评价 ， 可
一
措施 。
员， 当满 足不 了时 ， 应选择社 会上 大型运输 公司外包 ， 并 由需方
（ 四） 选择外包供方 外包 供方 的选 择极为重要 ，不具备完成外包过程的势必影
法， 或派技术人员或派检验员进驻 ， 帮助他们掌握正确质量控 制
的方法 ， 帮助其建立健全质量管理制度和体 系 ， 理顺质量管理关
系， 促其尽快提高质量管理能力和市场综合竞争 能力 。 各供方必
购” 要求进行控制外 ， 还应按“ ４ ． １ 总要求 ” 和“ ７ ． ３设计和开发” 的 要求 进行 控制 ， 包括设计输 入 、 设计输 出、 设 计评审 、 设 计验证 和
设计 确认 、 设计更改等活动。
须努力健全 内部 管理 制度 ， 加强监督检查 力度 ， 确保军 品过程 质
量记录完善受控 。 总之 ， 一定要保证得到合格的外包产品。
（ 七） 最 终 检 验 很 重 要
实物开发类一般应提供外形 图和技术要求 （ 包括设计要求 、
工艺要求 、 材料要求 、 受力要求 、 外 观要求 ， 尤其是 隐蔽件 的参数 要求等 ） ， 在质 量监控协议 中可提 出对关键 、 重要 的装配 图进行
外购概念
一、百度概念1、外购件亦称外购半成品，是指从外部购进需要本企业进一步加工或装配的已加工了的原材料。
如纺织厂外购的棉纱，轧钢厂外购的钢锭，汽车制造厂外购的轮胎等。
外购半成品也可列为原料及主要材料一类，因为对购人企业来说，外购半成品同其他原材料一样，都是用来继续加工构成产品主要实体的劳动对象。
2、外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。
外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。
二、外协与外委的区别1、外委，一般在企业中是指将整个半成品都委托外部单位加工，自己只出原材料；外协，一般是指企业对原料自己进行一部分的加工，然后再将某些工序拿出去，委托外面加工，属于工序协作。
例：一个零件--“轴”的加工过程是：先下料，然后再锻，最后再加工成零件。
1）、外委，即企业把下料、锻等工序都交给外委单位去做；2）、外协，即企业有可能自己下料，自己锻，然后再拿到外面去加工。
[目前K/3的问题是委外加工就只有本工序半成品外协的概念，不能将该自制件下面的所有工序半成品一次性外委；不能区分外委与外协。
]2、企业应用要求：1）、对于如何确定某个零件是否外协或外委，首先是自己有没有相关的车间能不能生产；再次是如果能够生产，该车间的生产任务是否饱和；即，如果自己没有能力生产或者生产任务安排不过来的情况下，都会将零件外协或外委。
2）、对于外协或外委，企业要统一计算原材料需求；3）、对于外协或外委单位，该企业想法是初期只管零件的完工情况；但是，将来会要求他的所有外协和外委单位都必须与他联网，他要了解到每个零件的工序完工情况。
三、非官方回答1、外购就是市场上通用的零件的购买；外协是自身特有的产品让外部厂商加工，自身要提高图纸、技术什么的，相当于帮自己定做；一般是技术含量不高的零件用外协的，不然技术就外泄了。
2、外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。
外包外协外购的区别
外包外协外购的区别 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
外包：指生产最终的销售件bom中包含的所有组件的物权是本方企业，换句话说，原材料的发票是要开给本方企业的，对于加工方仅仅向本方收取一定的加工费。
外协：一般可以称之为部分带料加工，或称部分工序委外，也就是说最终的销售件bom中包含的所有组件，一部分物权是本方企业，另一部分物权为加工方，本方不但支付加工费还要支付非本方采购的物料的费用。
外购：一般指生产最终的销售件bom中包含的所有组件的物权统统是加工方的，本方不负责采购任何原材料，等加工方加工完成品以后，直接购买成品。
外协采购不懂计算成本
外协采购不懂计算成本前几天收到一位网友私信，对外包采购、外协采购以及OEM不是很清楚，今天做一下讲解，每个公司组织架构不一样，对职能划分也是不太一样，采购是一个商务活的话，那它肯定就是最复杂的商务活之一。
光拿采购的形式来说，就分很多种：常规外购、外包采购、外协采购、OEM、ODM等等。
其中最容易混淆的是外包、OEM和外协。
什么是外包、外协和OEM?外协采购一般主要是指需方将某道工序委托外部供应商协助加工，将加工后的半成品再回购进行组装的模式。
（如机加工零件需要委外氧化、电镀、喷涂等等一些企业内无法自制的工序环节）采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制，降低采购环节在企业运作中的成本支出。
外包采购的内容主要是非生产性的，产品附加值不大，属于非核心竞争力产品，可以是MRO采购，也可以是人事服务采购或者劳务外包采购。
OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。
之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品，对应的采购行为就被叫做OEM采购。
OEM生产可以分为三种，一种是需方提供全部材料，供方加工；一种是全部材料由供方自行采购，需方只对成品贴牌；还有一种是需方提供部分关键材料，其他采购由供方自行采购的形式。
外包、外协和OEM有啥区别？一、外协采购委托供应商的只是部分工序，但OEM采购委托供方的是加工的全部工序。
OEM是一个完整的产品成形、组装加工，而外协只是其中很小的一部分的工序委外加工。
外包、外协的区别
外包、外协的区别
外包，主要将公司产品部分或全部分配给其它公司完成，不参与管理，只负责产品需求、要求提出，及最终产品验收。
外协，一般是与相关企业合作完成，参与管理或被管理，其它同上。
例如，借用对方企业人力资源到本公司上班，项目或产品完成，即返回。
外包或外协一般来说，是本公司、企业，人力、设备、经验或时间的某方面短缺，或者部分产品本公司投入产出比较低，需要此块业务更为专业公司合作完成，加快效率而产生。
总的来说，都是降低生产成本的方法。
对于外包、外协需要注意的本公司技术或其它商业机密的保护。
针对机械加工行业的外协、外包、外购定义
针对机械加工行业的外协、外包、外购定义外协,主要指产品外包、服务外包.意思和外包差不多，外包多用于口语，外协则是较为规范的语言。
外包：是指某公司提高图纸和技术要求外，还要提供材料,让外方进行加工。
外协：产品由组织设计,因没有生产手段等原因选择供方进行生产，即为外协.如某厂需要一个铸件，但自己无法生产和加工，把该铸件交一供方为其生产。
外协指的是本企业产品的原材料除市场上能采购得到以外，某些零部件委托其他企业生产，可以自己提供原材料或设备,也可以签订详细的质量保证协议，按照本企业产品质量的标准提供合格的产品。
外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收；外协件，主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。
在ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，因此外协件不是简单的采购,而是需要根据要求组织验收的.如电焊部件、五金制品等。
外购件：一般指没有标准化的零件,需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。
外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。
如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。
外购：是指你单位派人外出购买（可以到任意处购买）外购:产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买.外协件-——由你自己购买原材料，由外协单位协作加工，然后按协议价格购回.外购件--—由外协单位负责购买原材料并加工，你购买后直接可以投入生产。
外包一般在组织范围外,由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供.在一定意义上，避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面.有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到,那么这样就节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。
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外包：指生产最终的销售件bom中包含的所有组件的物权是本方企业，换句话说，原材料的发票是要开给本方企业的，对于加工方仅仅向本方收取一定的加工费。
外协：一般可以称之为部分带料加工，或称部分工序委外，也就是说最终的销售件bom中包含的所有组件，一部分物权是本方企业，另一部分物权为加工方，本方不但支付加工费还要支付非本方采购的物料的费用。
外购：一般指生产最终的销售件bom中包含的所有组件的物权统统是加工方的，本方不负责采购任何原材料，等加工方加工完成品以后，直接购买成品。