现代企业物资管理作用和意义
物资采购管理制度的重要性
物资采购管理制度的重要性在现代企业管理中，物资采购管理制度是确保企业正常运营和发展的重要组成部分。
物资采购管理制度的建立和执行对企业的稳健发展具有重要意义。
本文将从物资采购管理制度的重要性、建立物资采购管理制度的意义以及物资采购管理制度的内容与执行等方面进行探讨。
一、物资采购管理制度的重要性1. 保障企业资金安全物资采购是企业日常经营活动中不可或缺的一环。
建立健全的物资采购管理制度可以有效控制资金的使用和流动，避免因为未经合理控制而导致的资金浪费和挪用的风险，保障企业的资金安全。
2. 提高采购效率通过建立物资采购管理制度，规范采购流程和程序，明确各个环节的责任和权限，可以有效提高采购效率，降低采购成本，提升企业的竞争力。
3. 保障物资质量物资采购管理制度有助于规范物资供应商的选择和评估流程，确保所采购的物资符合质量标准，保障企业生产经营的持续稳定。
4. 促进内部协调与沟通物资采购管理制度明确了各部门之间的业务流程和协作关系，有利于促进内部部门之间的协调与沟通，提升企业的整体运营效率。
二、建立物资采购管理制度的意义1. 规范管理行为建立物资采购管理制度可以规范企业内部的管理行为，减少管理混乱和不规范现象，提升企业管理的科学性和规范性。
2. 提高企业形象健全的物资采购管理制度体现了企业的规范化管理水准，有利于提升企业的形象和信誉，吸引更多的合作伙伴和投资者。
3. 降低经营风险规范的物资采购管理制度可以识别和管理采购过程中的潜在风险，有效降低企业的经营风险，确保企业的持续稳健发展。
4. 增强经营透明度建立物资采购管理制度可以使企业的采购过程更加透明和公正，保障各方利益的平衡，提高企业管理的透明度和公信力。
三、物资采购管理制度的内容与执行1. 制度内容物资采购管理制度应包括采购流程、采购程序、供应商选择与评估、合同签订和履行等方面的规定，明确各方的责任和义务，规范整个采购过程。
2. 执行与监督物资采购管理制度的执行需要得到各级管理人员和员工的全力支持和配合，同时需要建立有效的监督机制和内部控制制度，确保制度的执行效果和效率。
物资管理制度在降低企业成本中的作用
物资管理制度在降低企业成本中的作用在现代企业管理中，物资管理制度是一个重要而必不可少的环节。
合理的物资管理制度能够帮助企业降低成本、提高效益，从而增强企业的竞争力。
本文将围绕物资管理制度在降低企业成本中的作用展开讨论。
首先，物资管理制度可以帮助企业实现物资的合理采购。
合理的采购既可以保证企业生产所需的物资供应，又可以避免过度采购导致资源浪费。
物资管理制度可以设定明确的采购计划和采购流程，以确保采购的及时性、准确性和合理性。
通过与供应商的合理谈判和选择，企业可以获得更有竞争力的价格和优质的物资质量，从而降低采购成本。
其次，物资管理制度能够帮助企业合理安排物资的存储和仓储。
合理安排物资的存储可以最大限度地节约存储空间，并保证物资的安全和完好。
物资管理制度可以通过设定物资分类、标识和管理规范，提高物资的可追溯性和管理效率，避免物资的丢失和损耗。
同时，物资管理制度还能够帮助企业合理安排物资的仓储流程和仓储设施，提高物资的出入库效率，减少仓储环节的人力和时间成本。
再次，物资管理制度可以帮助企业合理监控和控制物资的使用和消耗。
通过设定物资使用的审批流程和制定使用规范，企业可以防止物资的滥用和浪费，避免过度消耗引起的成本浪费。
物资管理制度还可以通过设定物资的库存警戒线和补充策略，及时补充物资，避免因物资短缺导致生产中断或不良产品的产生，从而减少由于物资问题引起的生产成本。
此外，物资管理制度还可以帮助企业加强对物资的质量和供应链的控制。
通过建立物资质量检验和供应商评估机制，企业可以确保所采购的物资符合质量要求，有效避免由于物资质量问题引起的生产成本和质量问题。
物资管理制度还可以通过与供应商的密切合作，建立稳定的供应关系，确保物资的及时供应和供应链的稳定，减少由于供应链问题引起的成本增加。
总之，物资管理制度在降低企业成本中发挥着重要的作用。
合理的物资管理制度可以帮助企业在采购、存储、使用和供应链等环节实现成本的最小化，并提高企业的生产效率和质量，从而增强企业的竞争力。
仓库物资管理作用发挥方案
仓库物资管理作用发挥方案概述仓库物资管理是指对物资的入库、出库、存储、配送和清点等活动的一种管理方式和实施计划。
它是企业保持物资资产完好、提高物资利用效率、降低物资流通成本、加强管理等方面的重要基础性工作。
在现代企业中，物资管理具有重要的作用和意义，不同的企业需要设计和实施不同的管理方案，以适应企业的实际需要。
仓库物资管理的作用1.保障供应链的稳定性，确保生产和经营顺利进行。
只有物资得到合理的管控，才能够保证企业在生产经营过程中的正常运转。
2.减少物资的浪费和损失，提高物资的利用效率。
物资管理可以确保物资不会被摆放在错误的地方，不会因为使用不当导致损失，最大化发挥物资的作用。
3.管理成本的降低。
通过仓库物资管理，企业可以降低物资存储、运输、管理等方面的成本，从而在内部形成优化资源利用的局面，降低企业经营成本，提高企业综合竞争力。
仓库物资管理作用发挥方案一、仓库物资管理的目标在设计和实施仓库物资管理方案时，需要明确管理的目标。
这些目标应该基于企业的发展战略，并考虑以下因素：1.物资种类、规模：不同规模、种类的物资管理存在不同的管理策略和手段，要采用针对性的管理方案。
2.供应链和物流网络：物资流通和传递过程需要调整物资管理方案，以适应供应链和物流网络的需要。
3.市场环境：在不同的市场环境下，物资存储、配送和管理方式也有不同的要求。
二、仓库物资管理的方法在实施仓库物资管理方案时，需要根据企业的实际需要，采取相应的物资管理方式。
1.码放、标识和分类：对于需要存储的物资，需要对其进行合理的码放、标识和分类，以便管理人员快速查找和调度。
2.及时清点库存：定期清点库存，管理人员可以及时调整仓库物资管理方案，确保物资的有效利用。
3.优化运输路线和方式：对于需要配送的物资，需要根据供应链和物流网络进行合理的优化和选择，从而达到运输路线最优化的效果。
三、物资管理信息化随着信息技术的不断发展，逐渐引入物资管理信息化手段，可有效提高仓库物资管理的效率和质量。
加强物资管理的重要意义和措施
加强物资管理的重要意义和措施摘要：我国的物资管理相关法规还不完善，由于企业制度的不同，以及物资本质的差异，物资的管理尤其重要。
随着市场经济的深入与发展，企业之间的竞争显得更加突出，为了降低价格，刺激消费，增加销售，企业不得不在保证产品质量的前提下，努力降低成本。
而降低成本是多方面的，其中最重要的方面就是加强物资管理，建筑工程物资管理工作就是要做到物资供应好、周转快、消耗低、费用省；这样才能适应施工企业的需要，从而有效地为提高企业经济效益服务。
关键词：建筑工程物资管理管理措施经济效益物资管理系统是企业管理中不可缺少的一环，经济高速发展的今天，企业物资也成为企业很重要的一个管理对象，物资管理直接维系企业的生产、运营，而管理水平的高低直接影响着企业的成本和效益。
物资是企业正常生产的保障基础。
建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把施工单位所需的物资能及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义：建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，加强物资管理的信息化手段，提高单位的经济效益。
1建筑工程物资管理的目的及意义物资管理是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。
建筑工程施工中供应工作的好坏直接关系到工程建筑的成本及进度，生产经营是否能够顺利运行，以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证，增强企业的竞争力。
建筑企业中的物资供应部门在保证物资供应的同时又要最大程度的节约采购资金，合理储备库存物资，降低储备资金占用。
加强对采购的物资质量、价格的监督。
物资管理部门要能够及时了解市场行情，掌握市场动态；管理者能够根据市场环境的变化及时做出正确的决策，通过实施信息化管理项目，降低库存水平，提高库存周转率。
2建筑工程物资管理中存在的现实问题2．1物资管理方法和手段落后。
现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段，完全不能符合企业现代化管理的要求。
在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序，极易导致施工紧张和物资短缺，拆东墙补西墙；现场物资调派也不能做到机动运用、灵活掌握，造成资源浪费或效率低下。
物资管理制度的重要性
物资管理制度的重要性物资管理制度是现代企业不可或缺的重要组成部分，对于企业的运作和发展具有举足轻重的影响力。
它涉及企业的物资采购、仓库存储、物资分配和物资使用等方面，对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要作用。
首先，物资管理制度可以有效规范企业的物资采购流程。
物资采购是企业运作的基础，直接关系到企业的资金回收和项目进展。
如果企业没有良好的物资管理制度，采购过程容易出现问题，例如采购数量超过实际需求、采购价格偏高或质量不合格等。
这些问题不仅会导致企业资源的浪费，还会影响项目的推进和成本的控制。
而通过制定物资管理制度，企业可以规范采购流程，明确采购目标和要求，加强与供应商的沟通和合作，提高物资采购的质量和效率。
其次，物资管理制度可以帮助企业合理安排仓库存储。
仓库是企业物资管理的核心环节，对仓库物资的管理直接影响到企业的生产和运营。
如果企业没有科学的物资管理制度，仓库管理容易出现混乱、杂乱无章的情况，如物资丢失、质量问题或者过量库存等。
这不仅会浪费企业的资源，还会增加企业的运营成本和风险。
通过制定物资管理制度，企业可以规范仓库物资的入库、出库和存储流程，建立合理的物资分类和标识系统，提高仓库管理的精细化程度和效率。
此外，物资管理制度还可以保证物资分配的公平和合理。
不同部门对物资的需求各不相同，如果没有统一的物资管理制度，容易出现资源分配不均等问题。
例如，某个部门占用过多的物资，导致其他部门无法开展正常的运营工作。
有了物资管理制度，企业可以根据业务需求和工作计划，制定合理的物资分配规则，确保资源的公正分配，提高各部门的工作效率和满意度。
另外，物资管理制度对于控制成本和提高盈利能力也起到至关重要的作用。
物资管理制度可以对物资使用进行严格的监控和管理，避免浪费和滥用。
企业可以通过建立物资报废和更新制度，定期审查物资的使用情况，及时淘汰老化和不合格的物资，从而降低企业的运营成本，并提高资源的利用效率。
另外，物资管理制度还可以通过对供应商的评估和合作优化，确保物资质量过关并获得更有竞争力的价格，从而提高企业的盈利能力。
采购与物资管理
采购与物资管理在现代商业和组织管理中，采购与物资管理起着关键的作用。
有效的采购与物资管理可以帮助企业或组织降低成本、提高效率、确保供应链流畅运转。
本文将探讨采购与物资管理的概念、重要性以及一些有效的管理实践。
一、概念采购与物资管理是指一套管理方法和流程，旨在获取所需的物资和服务，并确保它们按时提供、符合质量要求。
采购与物资管理涉及到供应商选择、采购谈判、合同管理、供应链管理等一系列活动。
二、重要性1. 成本控制：采购与物资管理可以帮助企业或组织降低采购成本。
通过与供应商进行有效的谈判和合作，获得更有竞争力的价格和优惠条件。
2. 品质保证：采购与物资管理可以确保采购的物资和服务符合质量标准和要求。
通过建立明确的质量管理体系，对供应商进行审核和评估，确保采购的物资和服务的品质可靠。
3. 供应链流程优化：采购与物资管理可以帮助优化供应链流程，确保物资和服务的准时提供。
通过合理规划采购量、库存管理和供应商选择，可以有效降低供应链中的风险和延迟。
4. 风险管理：采购与物资管理可以帮助识别和管理供应链中的风险。
通过对供应商进行风险评估和监控，可以及时应对潜在的供应链中断和其他风险。
三、管理实践1. 供应商选择和评估：建立供应商评估的体系，考察供应商的质量、交货能力、信誉等因素，选择合适的供应商合作。
2. 采购计划和需求管理：根据业务需求和预测进行采购计划的制定，确保及时满足业务需求。
同时管理需求的变更，避免需求的不确定性对供应链造成冲击。
3. 合同管理：建立合同管理制度，明确采购方和供应商的权益和责任。
确保合同履行的标准化和规范化，减少合同风险。
4. 库存管理：通过有效的库存管理，控制库存水平，避免过高的库存持有成本和过低的库存导致的供应链中断。
5. 供应链协调：建立良好的供应链协调机制，加强与供应商、物流服务提供商和其他合作伙伴的沟通与合作，确保供应链的稳定和流畅。
结论采购与物资管理对于企业或组织的运营和管理至关重要。
物资质量全过程管理与控制的措施及意义
物资质量全过程管理与控制的措施及意义摘要：我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平，与企业的经济利益密切关联。
企业必须保障物资采购的质量，才可以有效达成企业的长远稳健发展。
关键词：物资质量；全过程管理；控制；措施；意义引言随着时代的进步，我国社会经济取得了突飞猛进的发展，我国各行各业获得稳定发展。
物资采购涉及环节较多，提升采购质量是当前各企业的重要工作之一。
1物资质量全过程管理与控制意义物资质量全过程管理与控制是根据事前预防、事中控制、事后分析的原则，从供应商管理、需求计划提报、组织采购、验收入库、仓储配送、物资消耗到报废回收各个环节进行全方位的管理与控制，包括质量问题的处理，供应商的评价在内，覆盖物资全寿命周期，形成闭环管理，做到全过程追溯，保证物资质量在其生命周期内不发生变化。
在实际工作中，要将质量安全放在首位，牢固树立质量意识，坚持把物资质量作为加强物资管理的重点工作，坚持及时齐备质量良好的供应宗旨，坚持以物资质量控制为导向，通过物资质量全过程管理与控制，保证物资质量在其生命周期内不发生变化，实现价值最大化，服从服务于运输生产，满足用料单位生产需要，确保运输生产安全，提高企业整体经济效益。
随着科技进步和管理体制改革的不断深入，创新物资质量管理体制，降低物资质量风险在企业经营管理中显得愈加重要。
2物资质量全过程管理与控制的措施2.1制定企业物资管理计划在制定企业物资管理计划时，要充分考虑内外部环境因素对于物资管理工作的影响，加大对市场的动态考察，掌握外部因素的变化，给物资管理人员的工作提供准确可靠的信息，从而制定物资计划安排表，将物资管理信息更加清晰直观地展示出来，以便开展管理工作。
同时，物资管理人员还要做好物资采购的资金预算工作和成本控制。
为达到采购成本控制的目的，物资管理人员要积极参与采购工作，确保采购的物资在保证质量的前提下，能够最大限度地节约成本，通过货比三家，选择质优价廉的供应商。
采购管理在企业供应链中的重要性及作用分析
采购管理在企业供应链中的重要性及作用分析在现代商业环境中，供应链管理被广泛认为是企业取得成功的关键因素之一。
而在供应链中，采购管理扮演着至关重要的角色。
本文将探讨采购管理在企业供应链中的重要性及其作用。
一、采购管理的重要性1. 保证物资的准时供应：采购管理通过确保及时供应来满足生产和销售需求，减少库存积压和缺货的风险。
这有助于提高产品的交付能力，并确保企业在市场竞争中保持一定的优势。
2. 控制成本和降低风险：采购管理通过有效的供应商选择、合同谈判和价格优化，帮助企业控制采购成本。
此外，采购管理还能够帮助企业降低风险，如供应商经营风险和原材料价格波动等对企业的不利影响。
3. 提高供应链整体效率：采购管理涉及到对供应商的筛选、评估和管理，以确保物资质量的稳定和供应的稳定性。
通过建立有效的合作关系，采购管理能够提高供应链的整体效率，减少供应链中的延迟和错误。
4. 改善供应链稳定性：采购管理可以确保企业与供应商之间的密切合作关系，通过优化供应链中的各个环节，降低供应链中断的风险。
这有助于提高企业的供应链稳定性，确保生产和销售的顺利进行。
二、采购管理的作用分析1. 供应商选择与评估：采购管理负责对供应商进行选择和评估，以确保企业与高质量、可靠的供应商建立合作关系。
通过考虑供应商的信誉、质量控制能力、交货能力等因素，采购管理能够为企业选择最合适的供应商，并评估供应商的绩效。
2. 合同管理与谈判：采购管理负责与供应商进行合同管理和谈判，以确保合同的有效执行和供应商的合理利益。
通过合同管理，采购管理可以规范供应商与企业之间的权利义务关系，有效防范合同风险和纠纷。
3. 采购策略与订单管理：采购管理制定和实施采购策略，包括原材料采购、产品采购和库存管理等。
通过订单管理，采购管理可以确保采购计划的准确性和及时性，以满足企业生产和销售的需求。
4. 物流管理与仓储管理：采购管理负责监督物流运输和仓储管理，以确保物资的安全运输和储存。
国家对物资管理的规定(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和社会主义现代化建设的不断推进，物资管理作为国民经济的重要环节，其重要性日益凸显。
为了规范物资管理行为，提高物资利用效率，保障国家物资安全，我国制定了一系列关于物资管理的法律法规和政策。
以下是对我国国家层面物资管理规定的概述。
一、物资管理的基本原则1. 法规先行原则：物资管理必须遵循国家法律法规，确保物资管理活动合法、合规。
2. 效率优先原则：以提高物资利用效率为核心，优化资源配置，降低成本。
3. 安全保障原则：确保国家物资安全，防范和化解物资风险。
4. 信息公开原则：加强物资管理信息公开，提高透明度，接受社会监督。
5. 严格责任原则：明确物资管理责任，强化责任追究。
二、物资管理的组织体系1. 国家层面：设立国家物资管理部门，负责全国物资管理的统筹规划、政策制定和监督管理。
2. 地方层面：设立地方物资管理部门，负责本地区物资管理的组织实施和监督管理。
3. 企事业单位层面：建立健全企事业单位物资管理制度，明确物资管理职责，落实物资管理措施。
三、物资管理的法律法规1. 《中华人民共和国合同法》：规范物资采购、供应、运输等环节的法律行为。
2. 《中华人民共和国招标投标法》：规范物资采购活动的法律法规。
3. 《中华人民共和国政府采购法》：规范政府采购行为的法律法规。
4. 《中华人民共和国税收征收管理法》：规范物资税收管理的法律法规。
5. 《中华人民共和国安全生产法》：规范物资安全管理，保障生产安全的法律法规。
四、物资管理的具体规定1. 物资采购管理（1）采购方式：根据物资性质、规模、技术要求等因素，合理选择采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购等。
（2）采购程序：严格执行采购程序，确保采购活动公开、公平、公正。
（3）采购合同管理：签订采购合同，明确双方权利义务，确保合同履行。
2. 物资储存管理（1）仓库建设：根据物资性质、储存需求等因素，合理规划仓库建设，确保仓库设施完善。
现代企业物资供应管理模式探讨
现代企业物资供应管理模式探讨现代企业物资供应管理模式是指企业对物资供应的全过程进行管理和控制，旨在提高效率、降低成本、提升服务质量。
本文将从物资供应链管理、信息技术应用和可持续发展等方面对现代企业物资供应管理模式进行探讨。
物资供应链管理是现代企业物资供应管理的核心。
供应链管理是指企业在物资供应的过程中，通过优化和整合供应商、生产商、经销商和零售商之间的活动，实现资源的高效流转和优质服务的提供。
在现代企业物资供应管理中，物资供应链管理可以通过以下几个方面来实现：一是建立稳定的供应商网络，与优质供应商建立长期合作关系，确保物资供应的稳定性和可靠性；二是优化物资在各个环节的流转过程，减少等待和浪费的时间，提高物资流通的速度和效率；三是建立高效的库存管理系统，控制库存的总量和结构，避免库存积压和过多闲置；四是加强对供应链中各个环节的监控和协调，及时发现和解决潜在的问题，确保供应链的稳定性和灵活性。
信息技术的应用对现代企业物资供应管理起到了至关重要的作用。
信息技术可以通过提高信息的传递速度和准确性，提高整个物资供应链的运作效率和质量。
通过建立物资供应链管理系统，企业可以实时掌握物资供应的情况，及时预测和调整供应计划，减少库存过剩或断货的情况；企业可以通过建立供应商和客户的信息系统，实现信息的共享和交流，提高供应链的合作效率和反应能力；通过应用物联网和大数据技术，企业可以对物资供应链进行全面的数据分析和优化，发现潜在问题和改进空间，实现供应链的智能化管理。
可持续发展是现代企业物资供应管理模式必须考虑的一个重要方面。
可持续发展是指在满足当前需求的基础上，保护和提高自然环境质量，保障未来世代的需求能够得到满足。
在现代企业物资供应管理模式中，可以通过以下几个方面来实现可持续发展：一是优先选择符合环保标准的供应商和物资，提倡绿色采购和绿色供应链管理；二是优化物资的采购计划和运输方案，降低能源消耗和排放；三是加强废弃物的回收和再利用，减少对自然资源的消耗和环境的污染；四是加强员工的环境保护意识和教育，推动企业物资供应管理的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
个企业的物资管理得好 ， 将充分显示企业领 导加强管理 的决心 ， 能 够得到群 众的拥护 ， 增强全体职工搞好企 业的信心 ， 有利于全面加
强企业管理。
物资的管理是联结供应市场 和生产消费 的中 问环 节和纽带 ， 它 由生产决定 ， 又反作用于生产 ， 促进和阻碍生产的发展。在物资 供应呈现买方市场的情况下 ， 建立相对稳定的物资 管理体 系， 降低 储备资金 占用 ， 是现代企业面临的新课题 。企业对物资进行 集中 、 系统管理 的 目的就是实现 物资集 中管理 ， 避免多头采购 和分散储 备 ， 据生产部 门及其他 用料部 门的实际需要 ， 根 按质按 量 、 时齐 及 备地集 中组织物资供料 ， 保证生产的顺利进行 ， 使有限的储 备资金 充分发挥作用 。
Ｈ 一。 —｜ 一 膏
现代企业物资管理作用和意义
罗 林
（ 龙煤集 团鹤 岗分公 司富力煤矿供 应科 ）
【 摘 要 】 资 管理 是 企业 管理 中不 可缺 少的 一环 。 随着 市 场经 济 竞 物
争的 日益激烈 ， 降低人 工和 材料 的消耗 成本 、 大产品 销售 市场对提 高 扩 利 润都是 有一 定限度 的 ， 还应把 注 意力 集 中到在 成 本 中 占有相 当比 故 例 的物料 成本 和物 资管理 费用上 ， 而物 资管 理在 企 业 生产 经 营 中具 因 有 重要作 用 。这 就要 求物资 管理理 念有一 些新 的突破 。物资 管理的 作
用 和 意 义 体 现 在 以 下 方 面：
资消耗定 额 、 储备定额的管 ， 中组织物资的采购 、 集 储存 、 供料工 作， 提高物资的利用率 ， 帮助物资使用 部 门合理 利用物 资 、 控制 消 耗， 使生产过程能 以最少 的物 资消 耗 ， 生产 出成本 尽可 能低 的产
品。
我 国的物 资管理工作 中， 所指 的物 资是 指用于生产 消费的生产资 料， 包括物质生产过程 中的劳动手段 和劳动对象 ， 如机 器设备 、 原 料、 材料 、 燃料 、 工具 、 仪表 、 电工器材 等 ， 是企业生产过程 必不 可少 的条件 。物资管理是通过用料 申请计划 、 采购 、 运输 、 仓储 、 管、 保 领用等活动 ， 解决物资供 需之 间存 在的时 间、 空间 、 数量 、 品种 、 规 格 以及价格和质量等方面的矛盾 ， 衔接好生产中的各个环节 ， 确保 产 的加 利进行。
５ 树 立一 面 旗 帜 。 、 发挥 示 范效 应 对国有企业而 言 ， 物资管理不仅是一项管理业务 ， 物资管理 的 好坏有 Ⅱ能影 响全局 。如果物资管理没有一套科学民主的管理体 丁 系， 极易 出现暗箱操作等管理漏洞 ， 甚至把一批领导干部卷入不正 之风之中 ， 致使物资管理混乱 ， 不仅损 害企业 经济利益 ， 严重 的 更 是破 坏千群关 系， 失去群众信任 ， 最终将企业引向灭亡。在过去 的 十几 年中 ， 不乏因物资管理混乱使企业走 向倒 闭的案例 。反 之 ， 一
３ 降 低 费 用 、
物 资管理过程 的费用包括两部分 ， 一部分是物流作业费用 ， 如 物资 的运输 、 存 、 储 装卸 、 装 、 通加工等项 费用 ， 包 流 它是 为了使物 资最 终实现使用价值 ， 或更加适 合生产部 门及其他 用料部 门的需 要 而进行 的补充性加工 ， 是创造价值 的， 只有 为实现物资使用价 但 值而进行 的正常运输 、 理 的储存 、 当的包装等 劳动 ， 合 恰 才是创造 价值 的必要活动 ， 而对于那些违背物资合理流向 、 超储积压则不属 于必要 流动 ， 因为不 创造 价值 。另一部分是管理费用 ， 包括 与采 购 过程 相关联 的以及库存 、 供料管理 和核算等方面的各种费用 ， 这部 分 费用支 出虽然是 再生产过程 中不 可缺少的支 出， 但它是一种不 创造 价值 的纯粹流通 费用 ， 种费用 的支出是越少 越好。为提 高 这 流动 资产的使用效率 ， 就必须进 行系统管 理 ， 减少 物资 的积压 、 削 减库存 ， 制订合理的采购批量批次 ， 改善物 资作业管理及物资管理 方式 ， 以尽可能低的费用 ， 做好物资的系统管理工作 。
【 关键 词 】 资管理 ； 业管理 ； 资流 动 物 企 物
“ 资” 是物质 资料的简 称。它包 括生 活资料 和生产 资料 。 物 ， 企 业 生 产 过 程 ， 质 上 就 是 各 种 物 资 的 消耗 过 程 。 物 资 （ ｔｉｓ 实 Ｍａ ｒｌ ｅａ ） 同劳动力（ ｎＰ ｗ ｒ、 Ｍａ ｏ ｅ）资金（ ｎｙ、 Ｍｏｅ）机器（ ｃｉ ） Ｍａｈ ｅ及管理（ ｎｇ— ｎ Ｍａａｅ ｒ ｍ， ｎ ）并称为企业五大要 素 ， ｅ 人们 常把这五项 要素称为 “ Ｍ” ５ 。在
曩
ｉ ｇ ｜ 雾磐 ｜ ｜ ｌ ｜ ｌ 萋 曩｜ 霉 零 ｜ ＿ ｌ ｜ ０ ＿ ｜ ｜ ｌ ｌ ｌ
－ ■ ０ ｜ 々 ｔ ■ｚ ｌ … 鬻
薯 强赣臻嚣 ｜ 奢秀 ＊ ｉ 辞瓢 ｊ 嚣Ｉ 警 张 赣强 萄 尊 ｔ 辨 曩 誊 》 罄 一
２ 加 速 流 动 、 物 资 流 动 时 间 的 长 短 ， 生 产 总 过 程 的 时 间 长 短 有 着 重 大 影 对
响， 资金利用 的多少也有着重大的影响。物 资流动时资金 的周转 次数 就会增 加 ， 为企业创造 的利润也会增多。因此物资 系统管理必须要加速物资 的流动 ， 先要加强物资 的计划管理 ， 首 按计划组织采购 、 仓储 、 供料 及物 流作业； 其次要合理 地选择供应 方式 、 供应批 次 ， 按物 资合理 流 向 ， 织 物 流 活动 ， 物 资 以最 短 的路 径 、 少 的批 量 、 快 的速 组 使 最 最 度 到 达 用 料 部 门手 中。