班组奖罚制度
班组安全安全奖罚制度
一、制度目的为确保班组安全生产，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
通过奖罚分明的方式，激励员工积极参与安全管理，共同营造安全和谐的工作环境。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括但不限于生产班组、技术班组、管理班组等。
三、奖罚原则1. 公正、公平、公开原则：奖罚依据客观事实，对事不对人，确保奖罚的公正性、公平性和公开性。
2. 鼓励与约束相结合原则：在奖罚制度中，既要鼓励员工积极参与安全管理，又要对违反安全规定的行为进行严格约束。
3. 实事求是原则：奖罚力度与员工安全行为表现相符，不搞一刀切。
四、奖励措施1. 安全生产先进班组奖：对年度内无安全事故、安全指标完成优秀的班组，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 安全生产先进个人奖：对在安全生产工作中表现突出、为班组安全做出贡献的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 安全创新奖：对提出安全改进措施，经实施后取得显著成效的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
4. 安全宣传奖：对积极参与安全宣传活动，提高班组安全意识的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
五、惩罚措施1. 安全事故责任追究：对因违反安全规定导致事故发生的员工，根据事故性质和情节，依法依规追究责任，给予相应的经济处罚和行政处分。
2. 安全隐患整改不力：对发现安全隐患未及时整改或整改不到位的班组及个人，给予通报批评，并责令整改。
3. 违反安全操作规程：对违反安全操作规程的员工，给予口头警告、书面警告或停工培训等处罚。
4. 安全教育不到位：对未按要求参加安全教育培训的员工，给予通报批评，并责令补课。
六、奖罚程序1. 奖励程序：（1）班组内部评选：由班组负责人组织评选，根据实际情况确定获奖名单。
（2）公示：对评选出的获奖名单进行公示，接受员工监督。
（3）审批：将公示后的获奖名单报公司安全管理部门审批。
（4）发放：经审批后的奖励由公司财务部门按照规定发放。
2. 惩罚程序：（1）调查：对违反安全规定的员工进行调查，核实事实。
班组管理奖罚标准制度
班组管理奖罚标准制度一、目的为加强班组管理，提升员工工作积极性，确保生产效率和质量，特制定本奖罚标准制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组及其成员。
三、奖励标准1. 月度优秀班组奖：每月评选一次，对完成生产任务、质量合格率、安全无事故的班组给予奖励。
2. 创新提案奖：对提出并实施有效改进措施，显著提升工作效率或降低成本的员工给予奖励。
3. 特殊贡献奖：对在紧急情况或特殊任务中表现突出，为公司带来重大利益的员工给予奖励。
四、惩罚标准1. 生产任务未完成：根据未完成程度，给予相应的经济处罚或岗位调整。
2. 质量事故：对造成质量事故的班组和个人，根据事故严重程度，给予罚款、警告或降级处理。
3. 安全事故：对违反安全操作规程导致事故的班组和个人，根据事故严重程度，给予罚款、停职直至解除劳动合同。
五、考核与执行1. 考核周期：奖罚考核以月度为单位进行。
2. 考核执行：由班组长负责日常监督，人力资源部负责考核结果的审核和奖罚的执行。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚结果有异议的，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后5个工作日内完成复核，并给出最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
八、其他1. 班组成员应积极参与公司组织的各类培训，提高个人素质和团队协作能力。
2. 班组长应定期组织班组会议，传达公司政策，讨论工作问题，促进班组和谐。
本制度旨在通过明确的奖罚机制，激励员工积极参与工作，提高班组整体效率和质量，为公司的持续发展贡献力量。
劳务各班组安全奖罚制度
一、制度目的为确保劳务作业过程中的安全生产，提高劳务班组的安全意识，预防安全事故的发生，特制定本安全奖罚制度。
通过奖罚分明，激励劳务班组积极参与安全管理，保障施工顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有劳务班组，包括但不限于施工班组、安装班组、维修班组等。
三、安全奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应公平、公正，对任何班组均适用。
2. 奖优罚劣：对表现优秀的班组给予奖励，对违反安全规定的班组进行处罚。
3. 预防为主：注重事前预防，减少安全事故的发生。
4. 持续改进：根据实际情况，不断调整和完善奖罚制度。
四、安全奖1. 安全奖励等级- 一等奖：全年无安全事故，安全考核成绩优秀。
- 二等奖：全年无安全事故，安全考核成绩良好。
- 三等奖：全年无安全事故，安全考核成绩合格。
2. 奖励方式- 一等奖：给予班组全体成员奖金XXX元，并在公司内部进行表彰。
- 二等奖：给予班组全体成员奖金XXX元。
- 三等奖：给予班组全体成员奖金XXX元。
3. 奖励发放- 奖励发放时间为每年年底，根据年度安全考核结果确定。
- 奖励发放前，需进行公示，接受全体员工的监督。
五、安全处罚1. 安全处罚等级- 一级处罚：发生一般安全事故，造成人员轻伤或财产损失。
- 二级处罚：发生一般安全事故，造成人员重伤或较大财产损失。
- 三级处罚：发生重大安全事故，造成人员死亡或重大财产损失。
2. 处罚方式- 一级处罚：扣除班组全体成员当月奖金XXX元，并对责任人进行警告。
- 二级处罚：扣除班组全体成员当月奖金XXX元，并对责任人进行记过。
- 三级处罚：扣除班组全体成员当月奖金XXX元，并对责任人进行降职或解雇。
3. 处罚流程- 发生安全事故后，立即启动事故调查程序，查明事故原因。
- 根据事故调查结果，对责任班组及责任人进行处罚。
- 事故处理结果需进行公示，接受全体员工的监督。
六、安全考核1. 考核内容- 安全教育培训情况- 安全操作规程执行情况- 安全设施设备维护情况- 事故隐患排查治理情况- 安全事故发生情况2. 考核方式- 定期检查- 安全培训考试- 事故案例分析- 日常巡查记录3. 考核结果- 安全考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
班组安全奖罚制度范文（5篇）
班组安全奖罚制度范文第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，确保工作人员的人身安全和财产安全，根据相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖罚制度。
第二条班组安全奖罚制度是本单位班组安全管理的重要内容，是督促班组安全工作的有效手段。
第三条本制度适用于本单位各班组及其工作人员。
第四条班组安全奖励主要目的是激励人员加强安全工作，巩固安全意识，形成安全文明习惯，提高工作人员的安全素质和技能。
第五条班组安全奖励实行计有次、计有分、计有奖的原则，且不设硬性标准。
第六条班组安全罚款是对违反安全管理制度或安全事故责任不清、责任混乱的行为实行处罚。
第七条班组安全罚款根据违反安全管理制度的轻重程度，按照一定金额进行处罚。
第八条班组安全罚款的金额从工作人员中按月平均收入的10%扣除。
第二章班组安全奖励第九条班组安全奖励的对象是在工作过程中遵守本单位安全管理制度，且没有发生安全事故的工作人员。
第十条班组安全奖励主要内容有：（一）先进个人奖：对在工作中表现突出，积极参与安全工作，为班组安全工作作出突出贡献的个人给予表彰和奖励。
（二）班组先进奖：对安全工作做得较好，未发生安全事故的班组给予表彰和奖励。
（三）安全工作优秀奖：对安全工作做到特别出色，起到了示范和带动作用的班组给予表彰和奖励。
（四）其他形式的奖励：单位可根据实际情况设置其他形式的安全奖励，如物质奖励、荣誉奖励等。
第十一条班组安全奖励的评选标准主要包括：（一）安全工作成绩：包括事故发生率、违章行为率、安全检查合格率等。
（二）安全责任意识：包括对安全工作的重视程度、工作人员对安全问题的认识、安全宣传教育的开展情况等。
（三）安全管理能力：包括工作人员对于安全管理制度的熟悉程度、对安全工作合理思考和判断的能力等。
（四）安全创新成果：包括工作人员在安全工作中的创新、改进和发展成果等。
第十二条班组安全奖励的评定程序：（一）班组安全奖励由班组安全管理委员会负责组织和评选。
生产部奖罚制度
生产部奖罚制度
一、奖励制度
1. 质量奖励：对于连续三个月无重大质量事故的生产班组，给予班组500元奖金。
2. 效率奖励：对于超额完成生产任务的班组，按照超额部分的5%给予奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率的创新建议，一经采纳并实施，给予提出者1000元奖金。
4. 安全奖励：对于全年无安全事故的班组，给予班组1000元安全奖金。
5. 团队协作奖励：对于在紧急任务中表现突出的团队，给予团队2000元奖金。
二、惩罚制度
1. 质量惩罚：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予责任人200-500元罚款。
2. 效率惩罚：对于未完成生产任务的班组，根据未完成比例，给予班组负责人100-300元罚款。
3. 违规操作惩罚：对于违反操作规程的行为，给予责任人100-300元罚款，并进行安全教育。
4. 安全事故惩罚：对于发生安全事故的班组，根据事故严重程度，给予班组负责人500-1000元罚款，并追究相关责任。
5. 迟到早退惩罚：对于迟到或早退的员工，每次给予50元罚款。
三、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由生产部经理负责，每月进行一次奖罚情况的汇总和公布。
2. 所有奖罚情况将记录在员工个人档案中，作为年终考核的参考。
3. 员工对奖罚有异议的，可在接到通知后三个工作日内向生产部经理提出申诉。
四、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由生产部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
建筑公司对班组的奖罚制度
建筑公司对班组的奖罚制度1. 安全施工奖励：- 班组连续三个月无安全事故，奖励班组一定金额的奖金。
- 发现并及时报告潜在安全隐患，避免事故发生的班组，给予表彰及奖金。
2. 工程质量奖励：- 班组完成的工程质量达到或超过标准，给予班组奖励。
- 创新施工方法，提高工程质量的班组，给予额外奖励。
3. 工期控制奖励：- 班组提前完成工程任务，且质量达标，给予奖励。
- 在保证安全和质量的前提下，高效完成工程任务的班组，给予额外奖励。
4. 节约成本奖励：- 班组通过合理使用材料、优化施工流程等方式节约成本，给予奖励。
- 在不降低工程质量的前提下，有效降低成本的班组，给予额外奖励。
5. 团队协作奖励：- 班组内部协作良好，团队精神突出，给予奖励。
- 在团队协作中表现突出，有效解决施工中问题的班组，给予额外奖励。
6. 技术创新奖励：- 班组在施工中采用新技术、新工艺，提高效率的，给予奖励。
- 技术创新对公司带来显著效益的班组，给予额外奖励。
7. 环保施工奖励：- 班组在施工过程中注重环保，减少污染，给予奖励。
- 实施绿色施工，达到环保标准的班组，给予额外奖励。
8. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的班组，根据事故严重程度进行处罚。
- 工程质量不达标，影响公司声誉的班组，进行罚款并要求整改。
9. 延误工期处罚：- 因班组原因导致工程延期，根据延误程度进行罚款。
- 工程延期严重影响公司信誉和经济效益的，加重处罚。
10. 浪费资源处罚：- 班组施工过程中浪费材料，根据浪费程度进行罚款。
- 因管理不善导致资源浪费的班组，进行严厉处罚。
11. 不文明施工处罚：- 班组施工过程中存在不文明行为，如乱丢垃圾、噪音扰民等，进行处罚。
- 影响公司形象和社区关系的不文明施工行为，加重处罚。
12. 违反公司规定处罚：- 班组违反公司其他规定，如考勤、着装等，根据规定进行处罚。
- 违反公司规定，造成严重后果的，进行严厉处罚并可能解除合同。
班组员工奖罚规章制度
班组员工奖罚规章制度1. 总则- 本制度旨在规范班组员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时对违反规定的行为进行处罚。
2. 奖励制度- 2.1 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金或物质奖励。
- 2.2 创新奖励：鼓励员工提出创新想法或改进措施，经实施后取得显著效果的，给予一次性奖励。
- 2.3 特殊贡献奖：对在紧急情况下或特殊任务中表现突出的员工，给予特别奖励。
3. 惩罚制度- 3.1 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
- 3.2 工作失误：因个人原因导致工作失误，视情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。
- 3.3 违反纪律：违反公司规章制度，如吸烟、饮酒、打架等，视情节轻重，给予警告、罚款或解雇。
4. 考核标准- 4.1 工作态度：员工的工作态度，包括积极性、责任心等，作为考核的重要指标。
- 4.2 工作质量：员工完成工作的质量和效率，以及对工作成果的持续改进。
- 4.3 团队合作：员工在团队中的协作精神和对团队目标的贡献。
5. 奖罚程序- 5.1 奖罚建议：由班组长或部门负责人根据员工表现提出奖罚建议。
- 5.2 审核批准：奖罚建议需经人力资源部门审核，并由公司管理层批准。
- 5.3 公示执行：奖罚结果应在班组内部公示，并在规定时间内执行。
6. 申诉机制- 6.1 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出书面申诉。
- 6.2 人力资源部门负责受理申诉，并组织相关部门进行复核。
- 6.3 复核结果应在规定时间内通知员工，并作出相应处理。
7. 附则- 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释和修订。
- 本制度与公司其他规章制度相抵触时，以本制度为准。
8. 修订记录- 8.1 本制度自XXXX年XX月XX日起实施。
- 8.2 最后一次修订日期为XXXX年XX月XX日。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚规章制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
班组安全生产奖惩制度(4篇)
班组安全生产奖惩制度是指为了促进班组成员安全生产意识的提高和安全工作的落实，对班组内成员进行奖励和惩罚措施的一种规定。
以下是一个班组安全生产奖惩制度的例子：一、奖励措施：1. 完成每月安全生产目标及时率达到90%以上的班组，给予奖金或奖励；2. 在班组内发现并及时整改一般隐患达到10个以上的，给予奖励；3. 班组成员安全工作出色、安全事故率低的，给予表扬和奖励；4. 班组参与安全培训、消防演练等活动积极，达到参与率90%以上的，给予奖励或奖金。
二、惩罚措施：1. 班组发生重大安全事故的，给予相应的降级或罚款等严重处罚；2. 班组未按要求参与安全培训、消防演练等活动的，扣除相应的奖金；3. 在班组内发现并未及时整改的隐患，责令相关责任人进行整改并给予警告或扣除奖金；4. 班组成员发生安全违规行为，给予相应的处罚，如警告、罚款等。
以上仅为一个班组安全生产奖惩制度的例子，具体制度可以根据不同企业的实际情况和管理需求进行细化和调整。
同时，班组安全生产奖惩制度的激励措施和惩罚措施应该公平、合理，并有一定的监督机制以保证其有效执行。
班组安全生产奖惩制度（2）1、编写目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻班组各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。
2、编写依据2.1、《安徽省电力公司安全生产工作奖惩规定实施办法》；2.2、安徽送变电工程公司《安全奖罚规定实施办法》。
3、适用范围本制度适用于安徽送变电运行检修分公司巡检六班班组安全生产管理工作。
4、具体要求4.1、凡违章并造成事故后果者，均据事故根调查结论对有关责任人按《省电力公司电力安全生产奖惩》、《安徽送变电工程公司安全生产奖惩办法》进行处理。
4.2、由于该发现的缺陷而未发现或检修工作的不负责任所造成的线路事故(一类障碍)：主要责任人：罚款____元；次要责任人：罚款____元。
班组安全奖罚制度
班组安全奖罚制度一、背景和目的为了进一步加强企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和资产安全，提高生产效率和产品质量，特订立本《班组安全奖罚制度》。
本制度旨在激励班组全体员工乐观参加安全生产，严格遵守安全操作规程，发现和解决安全隐患，同时对安全违规行为进行相应惩罚，并建立完善的安全奖罚机制，以确保企业的安全生产。
二、嘉奖措施1.安全生产先进班组：–绩效奖金：每月优秀安全生产班组将获得额外绩效奖金作为嘉奖，具体金额依据月度安全评比情况，依据班组所在生产部门和业绩进行评定发放。
–荣誉表扬：每季度评比出的优秀安全生产班组将被授予“安全生产先进班组”荣誉称呼，并在公司内部公示和宣传，以资鼓舞。
2.安全管理创新班组：–奖金激励：对于在安全管理工作中表现出创新理念和方法，有效降低安全风险的班组，将依据其具体贡献予以肯定奖金激励，具体金额由安全管理部门依据评估结果确定。
–管理推广：将安全管理创新班组的好经验和做法进行总结和推广，确保班组在安全管理上不绝提升和创新。
3.安全事故防控班组：–表扬嘉奖：对于在工作中发现和有效处理潜在安全事故隐患的班组，将予以表扬嘉奖。
依据事故隐患的严重程度和及时处理的效果，予以相应的奖金和荣誉称呼，以鼓舞班组员工充分发挥本身的聪慧才能，乐观参加安全事故防控工作。
三、惩罚措施1.安全违规行为惩罚：–警告：对于安全违规行为造成较小后果的，第一次发现将予以口头警告，并对其进行安全教育；假如再次违规行为发生，将予以书面警告，并要求下次必需改正，严重者可能被调整岗位或进行其他相应惩罚。
–记过：对于多次违规或违规行为后果较严重的，将予以记过处分，其惩罚内容包含书面警告、记录个人档案等，同时需要接受安全培训和纪律教育，以实现对其警示和惩罚的作用。
–开除：对于多次严重违规行为或一次造成严重事故后果的，将予以开除处分，取消其担负安全、生产岗位的资格，并依法追究其法律责任。
2.安全生产责任追究：–班组长责任追究：对于班组长或安全责任人未能认真履行安全职责，导致安全事故或违规行为发生的，将进行严厉追究，取消其安全生产管理岗位，并依法追究其责任。
工地班组管理奖罚制度内容
工地班组管理奖罚制度内容1. 安全施工奖罚- 奖励：班组成员在施工过程中严格遵守安全规程，无安全事故发生，给予班组月度安全奖励。
- 处罚：违反安全操作规程，导致安全事故的，根据事故严重程度，对责任人和班组进行相应的经济处罚和责任追究。
2. 工程质量奖罚- 奖励：班组完成的工程质量达到或超过标准，且得到业主或监理的表扬，给予班组质量奖励。
- 处罚：工程质量不达标，导致返工或业主投诉的，对班组及责任人进行处罚。
3. 进度管理奖罚- 奖励：班组提前完成工程进度，且不影响工程质量，给予班组进度奖励。
- 处罚：因班组原因导致工程进度延误，影响整体工程进度的，对班组进行处罚。
4. 文明施工奖罚- 奖励：班组在施工过程中，保持施工现场整洁有序，无环境污染，给予文明施工奖励。
- 处罚：施工现场脏乱差，造成环境污染或被相关部门处罚的，对班组进行处罚。
5. 节约资源奖罚- 奖励：班组在施工过程中，能够节约材料、能源，减少浪费，给予节约奖励。
- 处罚：因管理不善导致资源浪费严重的，对班组进行处罚。
6. 团队协作奖罚- 奖励：班组成员之间协作良好，有效沟通，共同解决施工中的问题，给予团队协作奖励。
- 处罚：因班组成员不团结、不协作导致施工效率低下或工程质量问题的，对相关责任人进行处罚。
7. 创新与改进奖罚- 奖励：班组成员提出创新施工方法或改进措施，经实施后效果显著，给予创新奖励。
- 处罚：对拒绝采纳合理建议，影响施工效率和质量的，对班组进行处罚。
8. 培训与考核奖罚- 奖励：班组成员积极参与培训，考核成绩优秀，给予培训奖励。
- 处罚：班组成员不参加培训或考核成绩不合格，影响施工质量的，进行处罚。
9. 紧急情况处理奖罚- 奖励：班组成员在紧急情况下，能够迅速、正确处理，避免或减少损失，给予奖励。
- 处罚：在紧急情况下处理不当，导致损失扩大的，对责任人进行处罚。
10. 员工关怀奖罚- 奖励：班组成员关心同事，营造良好工作氛围，给予关怀奖励。
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班组奖罚制度
为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，特制定本制度。
项目部将对；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故的班组给予处罚。
处罚标准
一、1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500元/次的罚款。
2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。
3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款200元/次。
4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组100元/次的罚款。
6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予100元/次的罚款。
7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚500元。
8、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。
屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。
本制度自制定之日起开始执行。
附：各班组奖罚细则
小池精品北街·鸿丰北区项目部
2014年5月31日
一、钢筋班组罚款细则
钢筋班
1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，造成严重后果的，给予200～500元/次的罚款。
2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。
下料长
度过长或过短造成返工，每处罚款500元。
3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚200元
4、剪力墙、柱的主筋移位，超过保护层每处罚50元，其它钢筋移位超过保护层每处每人罚20元。
5、马凳、垫块认真垫好，不得遗漏，隐蔽验收时发现一跨梁、一块板未垫，罚款50元。
6、对于在现场取样的焊接、机械连接试件检测不合格的，给予罚款200元/次。
7、钢筋班应与其他班组紧密配合，相互衔接，不影响整个工期，否则罚款200元/次。
8、钢筋验收前，把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、垃圾等收拾干净，如发现一处未收拾干净，罚款50元。
9、浇筑砼中，有专人值班，对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理，否则，每次罚款200元。
10、做好自检工作，对要求整改的及时认真整改，应付整改或不整改罚款
200元。
11、主体结构验收时，若发现钢筋保护层错误，钢筋型号错误等质量问题时，将承担相应责任，并给予罚款500元/次。
二、木工班组奖罚细则
木工班
1、模板应合理使用，严重浪费的，给予罚款200元/次。
2、满堂脚手架应按规定搭设牢固，否则罚款200元/次。
3、支撑架禁止与防护外架连接，梁、板、柱底模、侧模支撑时应支撑牢固，否则罚款200元/次。
4、模板铺设时严格按图纸组织施工，控制好垂直度、水平度及接头缝隙，否则给予罚款200元/次。
5、模板支好后，应将作业面剩余模板和木方清理干净，否则影响其它工种施工罚款100元；未用完的铁丝、铁钉、三星扣等收拾干净，归类存放，发现乱掷乱放，一处罚款100元。
6、门窗洞口内框固定不严、支撑不牢造成门窗洞口倾斜、移位每处每人罚300元。
7、砼面垂直度、平整度偏差过大超过规范验收要求每处罚款100元。
8、模板缝隙过大、堵缝不严、漏浆造成砼出现烂根、蜂窝、麻面，视情节每处20-100元。
9、浇筑砼时若发现涨模等情况，应及时处理，否则罚款200元/次。
10、模板拆除时应待砼达到设计强度时进行，严格遵守先支的后拆、后支的先拆、先拆非承重、后拆承重结构。
因拆除模板造成的成品破坏或安全事故，每次罚款500元。
11、模板拆除后应做好清理工作，模壳刷好脱模剂，材料归类堆放整齐，发现乱堆乱发每处罚款200元。
三、砼工班组奖罚细则
砼工班
1、振捣要密实，不得漏振，漏振一处罚款100元。
2、严格控制标高、板厚及面层平整度，抹光后应当有人看护，砼终凝后如果出现平整度超标、脚印等罚款每处100元。
3、浇筑砼时，不得任意加水，如果砼较稠无法施工，应及时和工地技术人员及项目值班人员联系，征得搅拌站的意见后，方可加水，否则发现一次罚款200元。
4、浇筑混凝土快要结束时，作业面的施工人员应提前与泵输送人员联系，避免剩余砼，造成不必要的损失。
否则出现一次以上情况，罚款100元。
5、浇筑砼将结束时，应将掉在楼面的砼、石子及其架板上的零星砼清理干净，否则发现一处未清理，罚款100元。
6、拆模后，对有缺陷的砼及时修补，若不修补，每处罚款50元。
7、施工缝、后浇带、楼梯接槎处杂物未清理干净每处罚30元
8、砼有专人养护，养护不及时或不到位，每次罚款50元。
四、架子工班组奖罚细则
架子工班：
1.架子工搭外架时，应严格按照安全操作规程进行施工，按规定与墙体拉结部
位未拉结、支撑节点有松动，架板绑扎不牢固，违反其中之一者，罚款100元。
2.架板、钢管用完后，应妥善保管，不能乱堆乱摔，应在指定的位置堆放有序，
违者罚款100元。
3.安全网固定牢固，不得留下空隙，违者每处罚50元。
4.按施工进度及时搭设脚手架，跟不上施工进度要求，每次罚50元。
5.安全通道、临边、洞口防护模板拆除一层做一层，不得遗漏。
6.外架上升速度应比主体结构高出一步架，并挂好安全网，做好三步一隔离措
施，否则罚款500元/次。
7.不得抛接扣件，违者罚50元。
8.高空作业，系好安全带，违者罚50元。