加强单位人才队伍建设探讨
关于人才培养强化队伍建设的经验做法
关于人才培养强化队伍建设的经验做法以关于人才培养强化队伍建设的经验做法为标题，我将从组织培训、激励潜能、创造良好环境等方面，探讨如何有效地培养和建设人才队伍。
一、组织培训人才培养是提升整个团队素质的重要手段，通过组织培训，可以加强员工的专业技能和综合素质。
首先，要根据团队的实际需求，制定培训计划，确保培训内容紧密结合岗位职责和工作要求。
其次，要注重培训方法的多样性，采用多种形式，如讲座、讨论、案例分析等，激发员工的学习兴趣和积极性。
最后，要及时跟踪和评估培训效果，通过反馈和总结，不断改进培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。
二、激励潜能每个人都有自己的潜能和特长，激发和发挥员工的潜能，是培养人才的重要环节。
首先，要建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极主动地发挥个人能力。
其次，要重视员工的个人发展需求，根据员工的兴趣和意愿，提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。
最后，要注重团队合作，搭建良好的工作氛围和沟通平台，鼓励员工相互学习、相互促进，共同进步。
三、创造良好环境良好的工作环境对于培养人才起着至关重要的作用。
首先，要营造开放包容的文化氛围，倡导积极向上的工作态度和团队合作精神，让员工能够自由表达和分享自己的想法和意见。
其次，要关注员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇和工作条件，增加员工的工作满意度和归属感。
最后，要加强沟通和反馈，定期开展员工满意度调研和工作评估，及时发现问题和不足，采取相应的改进措施，保持良好的工作氛围和团队凝聚力。
四、注重人才引进和流动人才队伍建设不仅仅是培养现有员工，还需要注重人才的引进和流动。
首先，要加强人才招聘，通过多种渠道，吸引优秀的人才加入团队。
其次，要注重人才流动，通过内部调动和交流，为员工提供更多的发展机会和岗位挑战，激发员工的工作激情和创新能力。
最后，要建立人才库和绩效评价体系，对员工进行全面的评价和记录，为人才的选拔和使用提供参考依据。
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得随着社会经济的不断发展，国企在我国的经济建设中发挥着重要的作用。
加强国企人才队伍建设，推动国企高质量发展是当前国企发展中的重要任务。
本文将从人才培养、激励机制建设、人才队伍管理和国际化发展等方面探讨如何加强国企人才队伍建设，推动国企高质量发展。
一、人才培养人才培养是国企人才队伍建设的基础。
通过加强人才培养，国企可以为自身的发展提供源源不断的人才支持。
首先，国企可以与高等院校建立合作关系，共同开展人才培训计划，为国企培养专业人才。
其次，国企也可以通过设立奖学金、派遣员工参加培训等方式，激励员工继续学习，不断提升自身的专业技能。
此外，国企还可以借助互联网技术，开展在线教育培训，让员工可以在工作之余学习新知识，提高自身的综合素质。
通过以上一系列措施，可以有效提升国企员工的整体素质和综合能力，为国企高质量发展提供坚实的人才支持。
二、激励机制建设良好的激励机制是激励员工积极工作、创新思维的重要保障。
国企应该建立健全的薪酬、晋升、培训、福利等方面的激励机制，吸引和留住优秀人才。
其中，薪酬激励是最直接、最有效的激励手段之一。
国企可以根据员工的工作表现和贡献，设计出合理的薪酬激励机制，让员工能够感受到自己的努力和付出得到了公平的回报。
此外，国企还可以通过建立晋升渠道、提供个性化的培训计划、提供完善的福利待遇等方式，激发员工的工作热情，让员工在国企的发展过程中感受到成就感和归属感。
只有建立了良好的激励机制，国企才能吸引更多的人才加入，并激励现有员工不断进步，共同推动国企高质量发展。
三、人才队伍管理建立科学的人才队伍管理制度是推动国企高质量发展的关键。
国企应对人才的招聘、培养、激励、评价等环节都要建立科学的管理制度，确保人才队伍的建设能够有效推进。
首先，国企可以建立健全的绩效考核体系，让员工能够明确自己的工作目标和职责，让绩效评价更加客观、公正，激发员工的工作积极性。
其次，国企可以建立人才储备计划，为国企未来的发展做好人才储备，确保国企在人才队伍建设上不至于出现短板。
强化人才队伍建设与管理
强化人才队伍建设与管理一、引言人才是企业发展的重要支撑力量，而强化人才队伍建设与管理则是确保企业持续壮大的关键。
本文旨在探讨如何加强人才队伍建设与管理，为企业蓬勃发展提供有力支持。
二、制定明确的人才发展战略为了达到强化人才队伍建设的目标，企业需要制定明确的人才发展战略。
首先，企业应该明确人才培养和引进的重点领域，并根据实际情况确定相应的人才队伍建设目标。
其次，企业应该制定合理的人才选拔与培养机制，通过内外部培训、轮岗交流等方式提升员工综合素质和能力。
最后，企业应该建立健全的考核和激励机制，激发人才的积极性和创造力。
三、注重人才引进与留住为了构建强大的人才队伍，企业需要注重人才的引进和留住。
在人才引进方面，企业应该积极与高校、研究机构等建立合作关系，吸引优秀人才加入。
此外，企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展空间，留住人才并提升员工的归属感和忠诚度。
四、建立科学的绩效评价体系科学的绩效评价体系是强化人才队伍建设的重要保障。
企业应该根据工作性质和职责设定明确的绩效指标，并与员工充分沟通，确保员工理解并接受评价标准。
同时，企业应该定期进行绩效评估，及时发现和解决问题，并根据评估结果对人才进行激励和奖励，促进员工的个人成长和发展。
五、强化培训与开发培训与开发是提升人才队伍综合素质的基础工作。
企业应该根据员工的职业发展需要，制定个性化的培训计划，并提供相应的培训资源和机会。
此外，企业还可以通过组织内部交流和外部学习，丰富员工的知识和经验，提升人才的综合能力。
六、建立良好的沟通和团队合作机制良好的沟通和团队合作机制对于人才队伍的建设至关重要。
企业应该为员工搭建良好的沟通平台，鼓励员工积极参与组织活动和决策，并倡导开放、透明的工作氛围。
同时，企业应该注重团队建设，培养员工的团队意识和协作能力，提升团队的整体绩效。
七、加强人才队伍的多元化管理多元化管理是适应时代发展的需要，也是促进人才队伍建设的重要手段。
加强人才队伍建设提高整体素质
加强人才队伍建设提高整体素质人才队伍是一个国家、企业或组织的核心竞争力所在。
加强人才队伍建设，提高整体素质对于国家、企业和组织的发展至关重要。
本文将从不同角度探讨如何加强人才队伍建设，从而提高整体素质。
一、加强教育培训，提高人才的专业素养人才的专业素养是其在特定领域内的知识和技能水平。
只有通过不断的教育培训，才能提高人才的专业素养。
国家、企业和组织应当加大对内部人才的培训力度，提供各种专业课程和培训项目。
同时，鼓励人才主动参与学习和自我提升，提供学习资源和机会。
通过加强教育培训，人才的专业素养得以不断提高，从而增加整体素质。
二、建立公平公正的人才评价体系人才评价是衡量人才素质的重要指标。
为了激励和吸引更多的优秀人才，国家、企业和组织应当建立公平公正的人才评价体系。
这个评价体系应当包括多个维度，如专业素养、创新能力、团队合作等，并以客观公正的方式进行评估。
只有建立公平公正的人才评价体系，才能更好地发现和选拔优秀人才，提高整体素质。
三、加强人才流动和交流，促进经验分享人才流动和交流是提高整体素质的重要途径。
国家、企业和组织应当鼓励人才流动，支持人才之间的交流和合作。
人才的流动可以促进不同地区、不同行业之间的经验分享，加速知识的传播和创新的发展。
同时，人才的流动还能够激发人才的潜力，促使其在新的环境中快速成长。
通过加强人才流动和交流，整体素质得以大幅提高。
四、激励人才创新，打破束缚人才的创新能力是提高整体素质的关键。
为了激励人才创新，国家、企业和组织应当打破束缚，给予人才更大的支持和自由度。
不仅要建立鼓励创新的制度和政策，还要提供创新的资源和平台。
同时，要鼓励人才勇于尝试和失败，并提供适当的反馈。
只有激励人才创新，才能不断提高整体素质。
五、加强团队协作与沟通能力的培养一个团队的素质决定了整个团队的战斗力。
为了提高整体素质，国家、企业和组织应当加强团队协作与沟通能力的培养。
通过培养团队协作意识、培养团队合作技巧，能够提高团队的执行力和效率。
加强人才管理 促进人才队伍建设
加强人才管理促进人才队伍建设人才是国家和企业发展的重要资源，人才队伍的建设对于国家和企业的长期发展具有重要意义。
随着社会经济的不断发展，人才的需求也在不断增加，因此加强人才管理，促进人才队伍建设已经成为各个领域都需要重视的问题。
本文将就加强人才管理和促进人才队伍建设进行探讨，希望能够为相关领域提供一些借鉴和参考。
一、加强人才管理的重要性加强人才管理是指在人才选拔、使用、培养和激励等方面进行系统的管理和运作，以实现人才的合理配置和充分发挥。
加强人才管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才是企业发展的核心竞争力。
在当今社会，科技创新和人才创新已经成为企业发展的主要动力，而企业的核心竞争力往往来自于人才的创新能力和创造力。
加强人才管理可以提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
2. 人才是国家发展的重要支撑。
一个国家的发展往往取决于人才的数量和质量，而加强人才管理可以提高国家人才资源的配置效率，为国家的长期发展提供有力支撑。
3. 人才是经济社会发展的关键因素。
在当前的经济社会发展中，人才的作用日益凸显，加强人才管理可以有效解决人才需求和供给的矛盾，推动经济社会的持续发展。
加强人才管理对于企业和国家的发展来说具有重要意义，因此需要重视和加以推进。
二、促进人才队伍建设的方式为了加强人才管理，促进人才队伍建设，需要采取一系列有效的方式和措施。
以下将从人才选拔、使用、培养和激励等方面进行探讨。
1. 完善人才选拔机制。
人才选拔是建设优秀人才队伍的基础，因此需要建立科学的人才选拔机制，包括多种方式和渠道，注重人才的综合素质和潜力。
还需要加强对各种人才的认可和引导，为他们提供更多更好的发展机会。
2. 合理配置人才资源。
在人才使用方面，需要根据人才的特长和擅长领域进行合理配置，发挥他们的所长，实现人才与岗位的匹配。
还需要积极鼓励跨部门、跨领域的人才流动，促进知识和经验的交叉融合。
4. 设立激励机制。
激励是促进人才队伍建设的重要手段，需要建立多元化的激励机制，包括物质激励和非物质激励。
加强队伍建设培养优秀人才
加强队伍建设培养优秀人才随着社会的发展和进步，加强队伍建设培养优秀人才成为各行各业的迫切需求。
优秀人才是一个组织或企业的核心竞争力，只有具备高素质的人才队伍，才能够推动整个组织的发展。
本文将从人才培养的重要性、培养路径和策略以及优秀人才的特质等方面进行探讨，旨在为加强队伍建设提供一些建议和思路。
一、人才培养的重要性队伍建设的核心在于人才培养，因此加强人才培养显得尤为重要。
首先，人才是一个组织最重要的资源，是推动组织发展的源泉。
只有拥有一支专业、高效、团结的队伍，才能够适应各种复杂的环境和任务需求。
其次，优秀人才具备创新思维和领导能力，能够为组织带来持续的竞争优势。
此外，人才培养还有助于塑造组织的良好形象和品牌价值，吸引更多的优秀人才加入。
二、培养路径和策略1. 建立健全的培养体系一个有效的培养体系是人才培养的基础。
组织可以制定详细的培养规划和路径，根据员工的不同需求和职业发展阶段，提供系统化的培训和学习机会。
这可以包括内部培训、外部学习、岗位轮岗等方式，帮助员工提升专业能力和综合素质。
2. 重视实践经验的积累理论知识的学习是培养人才的重要环节，但实践经验同样不可或缺。
组织可以通过组织实习、项目经验等方式，帮助员工将理论知识应用于实际问题解决中，培养实际操作能力和解决问题的能力。
3. 建立导师制度引进优秀人才并不是唯一的途径，培养内部人才同样重要。
建立导师制度，为新人提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作环境和岗位要求。
导师可以分享自己的经验，指导新人的成长，并建立良好的沟通和信任关系。
三、优秀人才的特质1. 学习能力强优秀人才具备持续学习的意愿和能力，能够不断更新知识和技能，适应快速变化的环境和岗位需求。
2. 具备创新思维优秀人才具备创新意识和创新思维，能够主动寻求解决问题的方式，并能够从中发现商机和机会。
3. 具备领导能力优秀人才不仅能够胜任自己的本职工作，还具备领导他人的能力。
他们能够激励团队并推动团队协作，共同实现组织的目标。
新形势下事业单位人才队伍建设存在的问题及对策探讨
事业单位应通过公开招聘、内部推荐等方式吸引优秀人才，同时注重招聘流程的 规范化和科学化，确保招聘到的人才具备业务所需的能力和素质。
04
新形势下事业单位人才队 伍建设的对策建议
优化人才引进机制
制定灵活多样的人才引进政策，根据事业单位的需求和特点，采取公开招聘、人 才引进、岗位调配等多种方式，吸引各类优秀人才加入。
国内事业单位人才队伍建设经验
重视人才引进和培养
国内事业单位逐渐认识到人才的重要性，加大了对人才的引进和培养力度，通过多种渠道 吸引优秀人才加入，同时注重对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和业务能力。
强化绩效考核和管理
国内事业单位逐步建立了完善的绩效考核和管理机制，通过对员工的工作表现、能力和贡 献进行全面评估，为优秀员工提供晋升机会和薪酬待遇上的激励，同时为能力不足的员工 提供改进方向和培训支持。
鼓励员工自我发展，为员工提 供个性化的职业发展规划和晋 升机会。
创新人才激励机制
建立多元化的人才激励机制，包 括薪酬福利、奖励激励、晋升激
励等。
实施绩效管理，将员工的绩效与 激励措施相结合，激发员工的工
作积极性和创造力。
推行员工持股计划，让员工分享 事业单位的发展成果，增强员工
的归属感和忠诚度。
加强人才服务保障
《新形势下事业单位人才队 伍建设存在的问题及对策探
讨》
2023-10-28
目录
• 引言 • 事业单位人才队伍建设现状及问
题分析 • 国内外事业单位人才队伍建设经
验借鉴
目录
• 新形势下事业单位人才队伍建设 的对策建议
• 结论与展望 • 参考文献
01
引言
背景介绍
加强队伍建设培养优秀人才
加强队伍建设培养优秀人才为了适应当前经济社会发展的需要，加强队伍建设培养优秀人才变得尤为重要。
优秀人才是企业发展的重要资源，他们的到来能够为企业带来创新和竞争力。
本文将探讨加强队伍建设培养优秀人才的重要性、方法和策略，以及如何营造良好的人才培养环境。
一、加强队伍建设培养优秀人才的重要性队伍建设是企业发展的基础。
优秀人才是企业最宝贵的财富，他们的能力、经验和智慧是企业发展的关键因素。
加强队伍建设培养优秀人才可以提升企业的核心竞争力，增强企业的创新能力和市场竞争力。
其次，优秀人才的到来可以带动整个团队的提升。
优秀人才通常具备专业知识和丰富的工作经验，他们的存在和工作态度能够激发其他成员的学习动力，提升团队整体的水平。
另外，加强队伍建设培养优秀人才也是应对人才流失的有效措施。
随着经济的发展和竞争的加剧，企业要吸引和留住优秀人才变得越来越困难。
通过建设和培养优秀人才，企业可以提供良好的发展空间和福利待遇，从而降低人才流失率。
二、加强队伍建设培养优秀人才的方法和策略1. 优化用人机制：建立科学的招聘、评选和晋升制度，确保人才选拔的公平和透明。
通过岗位设置的变动和内部竞争，激发员工的积极性和创造力。
2. 加强培训和教育：为员工提供广阔的学习和成长空间，培养他们的专业知识和技能。
组织内部培训、外部培训以及参加专业会议等活动，不断提升员工的综合素质。
3. 建立良好的激励机制：设立激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励。
激励机制不仅可以激发员工的工作热情，还能够提高员工的工作积极性和创造力。
4. 创建良好的工作环境：营造和谐的企业文化，提供员工发展的平台。
建立开放的沟通机制，鼓励员工互相交流和学习。
同时，关注员工的身心健康，提供适当的福利和关怀。
三、营造良好的人才培养环境1. 建立导师制度：通过与优秀员工的对接，新员工能够得到专业指导和经验分享，快速适应岗位并提升自己的能力。
2. 提供发展机会：提供广阔的发展空间和晋升通道，让员工有明确的职业发展目标。
加强人力资源队伍建设
加强人力资源队伍建设人力资源是一个组织中最重要的资产之一，它直接关系到组织的竞争力和长期发展。
因此，加强人力资源队伍建设对于组织的成功至关重要。
本文将探讨如何加强人力资源队伍建设的相关策略和措施。
一、制定有效的招聘策略招聘是人力资源队伍建设的第一步，有效的招聘策略可以吸引到优秀的人才。
首先，组织应该明确对人才的要求和期望，以便有针对性地进行招聘。
其次，广泛宣传招聘信息，包括线上和线下渠道，以提高招聘效果。
最后，组织应该注重与候选人的沟通和面试过程，确保选出最合适的人才加入团队。
二、培养高素质的员工培养高素质的员工是加强人力资源队伍建设的关键步骤。
组织可以通过以下方式实现这一目标：首先，提供持续的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
其次，建立良好的岗位轮岗制度，让员工有机会在不同岗位上积累经验，培养综合能力。
此外，组织还可以鼓励员工参与外部培训和学术交流，拓宽他们的视野和思维方式。
三、建立有效的绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制对于激发员工的工作动力和潜力至关重要。
组织应该建立科学、公正、透明的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评定。
同时，组织还应该通过奖励制度来激励员工，包括薪资激励、晋升机会和其他福利待遇。
这样可以有效地提高员工的工作积极性和幸福感。
四、加强团队建设和员工关系管理团队建设和员工关系管理是人力资源队伍建设的关键方面。
团队建设可以通过举办团队建设活动、组织团队培训等方式来实现。
这样可以增强团队的凝聚力和协作能力。
员工关系管理包括积极倾听员工的意见和反馈、处理员工的问题和纠纷等。
组织应该建立良好的沟通渠道，关注员工的需求和关切，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、引入新技术和创新手段随着科技的不断发展，新技术和创新手段已经成为人力资源队伍建设的重要工具。
组织可以引入人力资源管理软件和平台，实现人力资源数据的集中管理和分析，提升工作效率和决策能力。
此外，组织还可以积极利用互联网和社交媒体等渠道，进行招聘、培训和员工沟通等工作。
关于加强国有企业人才队伍建设的策略探讨
关于加强国有企业人才队伍建设的策略探讨摘要：人才资源是企业发展的核心要素，是企业最宝贵的资源。
在社会主义市场经济条件下，企业竞争力和可持续发展能力不仅取决于企业责任的物质来源，而且取决于人才资源。
换言之，企业的竞争是人才的竞争，高素质人才是可持续发展和长期繁荣的源泉。
在此基础上，本文首先阐述了国有企业人才队伍建设的意义，之后讨论了国有企业人才队伍建设面临的问题，最后列举加强新时代国有企业人才队伍建设的应对措施，以此来供相关人士交流思考。
关键词：国有企业；人才队伍；建设；加强策略在社会主义现代市场经济的新形势下，市场竞争日益激烈，实质上是人才资源的竞争。
对于国有企业来说，员工是企业的基础，高素质、高技能的劳动力是国有企业核心竞争力的重要来源，是企业稳定发展的根本所在和重要保障。
一、国有企业人才队伍建设的意义党的十九大报告明确，要聚焦世界人才资源，加快人才资源建设，实施更加积极、开放、有效的人才资源政策，实现民族发展。
改革开放40多年来，我国经济改革的发展规划了各种人才资源。
在激烈的市场竞争中，人才资源建设是国有企业生存的必由之路。
根据2018年上半年员工结构分析报告，根据一家国有大型企业的数据显示，大专及以上学历人数占职工人数的74.18%，初级职称以上人员占职工总数的68.3%，凭借拥有强大的学术背景和强大的技术技能的人才队伍，该公司在行业发展中可以时刻保持竞争力，实现了公司的可持续发展目标，并且经营成果良好。
国有企业高度优秀的人才资源的开发、建设和储备是企业发展的有力支撑，是新时代的体现。
二、国有企业人才队伍建设面临的问题（一）对人才的重视程度不够作为国民经济的重要组成部分，由于经济发展的特殊性，一些人盲目认为国有企业不需要大量的人才资源，也不需要花费大量财力来筹集人才资源。
然而，现实是国有企业的人才资源实力逐步下降，增长路径缓慢，导致高级人才引进受阻。
与此同时，人才资源流动日益明显，影响了国有企业的正常生产管理和可持续发展[1]。
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加强单位人才队伍建设探讨
作者：陈文俊
来源：《现代交际》2011年第06期
［摘要］人才是世界上所有资源中最宝贵最重要的资源，如何开发利用好人才，对单位实现可持续发展具有重要意义。
经过长期的实践和探索，“事业留人，感情留人，待遇留人”已成为人才队伍建设的共识。
如何采取切实有效的举措，把这一观念贯彻于具体实际工作之中，是实施人才发展战略的关键所在。
我从以下几个方面谈谈对单位人才建设的认识。
［关键词］单位人才队伍建设认识
［中图分类号］D630［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2011）06－0025－01
一、感情留人是单位人才建设的基础工程
（一）良好的感情基础是做好思想政治工作的关键
一是要以诚相见，真诚待人，多加强沟通，在思想感情的沟通上要做到真诚坦率，要用真诚的感情缩短人与人之间的距离。
二是设身处地，动之以情。
情和理是互为条件的，又相互作用的，既要晓之以理，又要动之以情，做到情真理切，情理结合；三是建立浓厚感情，把关心渗透到八小时之外。
（二）用组织文化力量来增强单位员工的凝聚力
优秀的组织文化是凝聚人心的巨大力量。
文化体现单位的管理理念和精神。
组织文化建设坚持以人为本，创造宽松、优美的人文环境。
重视组织形象的塑造，不仅创树组织良好的外在形象，更满足人的荣誉情感的内在需求，增强了单位的凝聚力，并转化为人才的自觉意识和行动。
（三）积累培育重视贡献、关心人才的发展观念
要大力营造“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围，激发职工的工作热情和创造力，以为单位作贡献大小的标准来选树典型，形成“尊重知识、尊重人才”的价值取向，充分信任人才，放手使用人才，形成积极向上、团结和谐的人际关系环境。
二、事业留人是人才队伍建设的关键所在
（一）树立正确的人才观
在“有德”的前提下，只要有一技之长，能在工作中发挥作用的都是人才。
我们必须要摆脱旧的人才观念，树立科学的、正确的人才观，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
不拘一格用人才，放宽视野选人才，真正让人才的创造激情充分激发出来，激励人才为单位实现发展新跨越而努力奋斗。
（二）树立正确的用人观
近些年来，我们单位努力当好“伯乐”，将大批有经验的专业技术人员放在主要工作岗位上担任重要职务的举措，为青年人才的脱颖而出创造了良好的环境。
同时单位还将那些工作积极、潜能巨大、敢于主动表现自我、对单位充满感情的员工，适当放在重点项目和重要岗位上培养锻炼，让其在岗位奉献中成长成材。
（三）树立正确的育才观
单位的人才发展战略必须突出重点，加大人力资本的投入，有计划地选送适合人员参加培训，加大培训力度，促进人才快速成材。
多创造学习深造的条件和机会，充实各类人才的理论知识功底，支持他们的事业朝着更高空间、更宽领域、更深层次的方向发展。
要着重培养高级职称人才，并积极为他们提供发展的空间，同时必须深入持续地开展岗位练兵、技术比武活动，加快建设以高级职称为主体、中级职称为骨干的队伍，提高单位的整体战斗力和竞争力。
三、待遇留人是单位人才队伍建设的源泉动力
（一）发挥好物质利益的驱动作用
报酬是衡量劳动力价值的标准之一，我们应遵循市场价值规律，实行按劳分配与按生产要素分配相结合的多种分配方式，区分一般劳动和特殊劳动，以体现人力资本的真正价值。
要充分考虑每个员工岗位的实际工作量和承担的责任，以贡献大小确定其岗位报酬，合理拉开收入档次，突出体现人才的价值收益。
以奖金作为杠杆来合理拉开员工收入差距，不仅遵循了工效挂钩的原则，也充分体现了按劳分配与按生产要素分配相结合的市场价值规律。
（二）建立科学的绩效评估体系
强化考核，优奖劣罚，为人才的脱颖而出创造优良的发展空间。
一是通过评比，表彰优秀人才。
对那些对单位做出重要贡献和突出贡献的人员要重点奖励。
同时要加强在单位宣传他们的事迹，树立榜样，激励其他员工努力工作的热情和积极进取的精神。
二是正视干部在工作和生活方面的合理需求，在政策和条件许可的情况下尽力为干部排忧解难。
三是重视员工生活条件的改善。
每个人都有不断改善生活条件，提高生活质量的要求，都希望生活过得更好一点，这就需要足够的收入。
提高员工的生活水平，能够让他们有一种满足感和归属感，能够更好地留住人才。
总之，创造环境留住人才，培养人才，使得人尽其才，才尽其用，是我们施工单位常抓不懈的工作。
只要我们坚持从实际出发，加快单位人才建设步伐，坚持科学的人才观，解放思想，更新观念，扎扎实实做好“事业留人、感情留人、待遇留人”，单位就会产生强烈的人才聚积效应，留住现有人才，吸引更多人才，提高单位发展的核心竞争力，积极应对竞争和挑战，最终实现单位可持续发展的宏伟目标。