建筑工程过程控制程序OK
建筑施工过程控制程序.doc
目录第一章绪论............................................................................................................................ 3-2第二章施工总流程.................................................................................................................. 3-4第三章投标承诺阶段.............................................................................................................. 3-5第四章施工准备阶段.............................................................................................................. 3-9第五章施工阶段...................................................................................................................3-14第六章竣工/完工移交阶段 ...................................................................................................3-20第七章回访保修阶段.............................................................................................................3-21第一章绪论1.1 前言建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程。
建筑施工工程施工过程控制技术流程
建筑施工工程施工过程控制技术流程在建筑施工工程中，施工过程控制是确保工程质量和进度的关键环节。
通过合理的技术措施和流程，可以提高工程施工效率，减少施工风险，保证施工工期和质量的达成。
本文将针对建筑施工工程施工过程控制技术流程展开论述，分为施工准备、施工过程监控和施工质量控制三个部分进行分析。
一、施工准备施工准备阶段是施工过程控制的前提条件，其目的是为施工过程提供必要的资源和信息支持。
在施工准备阶段，需要进行以下几个步骤：1.1. 制定施工计划施工计划是指明具体施工任务和阶段顺序的计划，包括施工进度计划、资源调配计划等。
制定施工计划时，需要充分考虑工程的特点和条件，合理安排施工过程中的各个环节。
1.2. 配置施工资源施工资源包括人力、物力和技术。
在施工准备阶段，需要根据施工计划确定所需的人员、设备和材料，并进行采购和调配准备工作，确保施工过程中资源的充足和合理配置。
1.3. 进行施工前勘察施工前勘察是为了了解施工地点的现场环境和地质条件，为施工过程提供准确的数据和依据。
通过勘察，可以对施工现场进行详细的了解，为施工流程的确定和施工方法的选择提供参考。
二、施工过程监控施工过程监控是在施工过程中对各项工作进行实时监测和控制，确保施工过程的顺利进行。
其主要包括施工进度监控、质量监控和安全监控。
2.1. 施工进度监控通过对施工进度的实时监控，可以及时发现施工过程中的延误和问题，采取相应措施进行调整和补救。
在施工过程中，可以利用项目管理软件和工程进度表等工具来记录和监管施工进度，找出并解决影响施工进度的问题。
2.2. 施工质量监控施工质量监控是通过质量检查、抽样检测等手段，对施工过程中涉及到的质量要求进行监控和评估。
在施工过程中，需要建立相应的质量控制点，进行质量检查和验收，确保施工过程符合设计要求和相关标准。
2.3. 施工安全监控施工工程中的安全事故可能对工程进度和质量产生重大影响，因此需要进行施工安全监控。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)
2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
工程施工过程控制流程
工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。
通过对施工过程进行有效控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计图纸和技术要求进行，最大程度地保证工程质量。
2.保障工程安全。
施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患，提高施工现场管理水平，有效保障施工人员和周围环境的安全。
3.控制工程进度。
通过对施工过程进行有效的控制和监督，及时发现并解决施工延误和工期超期等问题，保证工程项目按计划完成。
4.降低工程成本。
施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率，减少不必要的浪费和损失，实现成本的合理控制。
5.提高项目整体效益。
通过有效的施工过程控制，可以提高工程项目的整体效益和竞争力，提高投资回报率和企业形象。
二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。
在施工前阶段，根据工程项目的特点和需求，制定施工控制计划，明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。
2.组建施工过程控制团队。
根据施工控制计划的要求，组建专门的施工过程控制团队，包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员，确保各方面的施工过程控制水平。
3.开展施工前准备工作。
在正式开工前，进行施工前准备工作，包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等，确保施工开展顺利。
4.开展施工现场管理。
对施工现场进行全面管理，包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等，确保施工过程有序进行。
5.进行施工过程监督检查。
对施工现场进行定期的监督检查，检查施工质量、工程安全、工期进度等情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。
6.记录施工过程数据。
对施工过程中的重要数据和情况进行记录，包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等，为后续工作分析和总结提供依据。
7.及时处理施工问题。
对施工过程中出现的问题和难点，采取有效措施解决，包括技术改进、资源调配、人员培训等，确保工程质量和安全。
8.施工过程总结评估。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
工程施工过程控制程序
修改记录注: 不足时可另加页。
工程施工过程控制程序1.目的确保施工在受控状态下进行, 使施工质量满足设计和有关的国家法律、法规要求。
2.适用范围本程序适用于我院承担的地基基础施工、地质灾害防治工程施工、特种专业工程施工、石窟寺和石刻保护工程施工过程控制。
3.管理职责3.1 总工办、工程公司负责施工过程的监督、检查。
3.2 项目部负责工程的施工和施工过程的控制, 并对其过程进行控制和检查。
4.工作程序4.1 组建项目部4.1.1 接到中标通知书或合同签订后, 工程公司根据工程项目的规模, 施工难易程度, 并结合投标书或合同要求对项目部组织机构要求进行策划, 并由工程公司选定项目经理等项目部领导成员。
项目部编写施工组织设计, 经院总工或工程公司技术负责人批准。
4.1.2 项目部领导机构组建完成后, 项目部其他管理人员, 由项目部领导班子研究配置, 并上报工程公司审查备案。
4.2 生产和服务的控制4.2.1 技术准备4.2.1.1图纸审核在开工前, 项目部技术负责人组织工程技术人员参加由业主组织的图纸会审和设计交底会, 对施工图纸进行审核。
a) 图纸设计与规范要求是否一致。
b)施工图纸是否经过审查签署。
c) 施工图纸与说明是否一致, 施工图纸中引用的各种标准图册、规范是否已经具备。
d) 设计图纸与招标文件所提供的资料有无重大不符或变更项目, 如有列出由此导致的工、料、机增减及工期的调整原因及调整结果。
图纸审核记录由项目部存档, 须将设计交底和图纸会审纪要发放到项目部相关人员。
4.2.1.2项目部对满足图纸设计要求进行施工过程策划, 编制实施性施工组织设计或施工大纲, 报工程公司技术负责人批准实施。
4.2.1.3 技术交底a)项目技术负责人负责组织设备、物资、质安人员进行工程合同条款交底。
b) 项目经理、项目技术负责人针对施工组织设计的内容, 对项目部全体员工进行工程规模、施工质量目标、成本目标、安全生产目标、工期要求、特殊过程的全面交底工作,对特殊过程、隐蔽工程、关键过程及工程易发生质量和安全事故的部位,应做认真详细的交底。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序施工现场是一个高风险的工作环境，为了保障工人的安全和项目的顺利进行，必须严格执行施工现场过程安全控制程序。
下面将介绍一套典型的施工现场过程安全控制程序，以确保施工过程中的安全性。
1. 预施工准备在施工开始之前，必须进行充分的准备工作。
这包括对施工现场进行认真的勘察和评估，了解场地的装修要求和相关安全规范。
此外，还需要检查施工设备和工具的状态，确保它们能够安全地使用。
2. 施工人员培训所有参与施工的人员必须经过必要的培训。
他们需要了解施工现场的安全规则和相关操作流程，掌握各类防护用品的使用方法，并了解应急救援的基本知识。
培训内容还包括对危险物质的识别和处理方法。
3. 安全设施设置在施工现场必须设置各类安全设施，以确保施工人员的安全。
这包括安全警示标志的设置，明确地标识出危险区域和安全通道。
同时，还需要设置紧急疏散通道和消防器材。
必要时，还要在施工现场周边设置围栏，以防止未经许可的人员进入。
4. 原材料和设备管理对施工现场的原材料和设备进行管理也是施工过程安全的关键。
必须确保所有原材料的质量合格，并妥善存放，避免对施工人员造成伤害。
对于需要使用的设备，必须进行定期的检查和维护，确保它们的正常运行状态。
一旦发现有问题，必须及时修理或更换。
5. 施工工序控制在施工过程中，必须按照规定的工序进行施工，遵循相关的安全操作规程。
对于需要采取高危操作的工序，必须制定详细的安全操作规范，并配备相应的专业人员进行操作。
在施工现场还需要设置监控系统，及时发现并处理施工过程中的安全隐患。
6. 危险源管理施工现场存在许多潜在的危险源，如高处坠落、电击、火灾等。
必须对这些危险源进行识别和管理。
通过设置安全防护网，使用绝缘工具和安全设备，以及采取严格的火源管理措施，可以最大程度地减少危险源造成的伤害。
7. 安全检查和评估施工过程中应定期进行安全检查和评估，及时发现和处理安全隐患。
这包括对工作场所的巡视和检查，对施工人员的安全操作进行监督，以及对使用的设备和器材进行检测和测试。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。
以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。
风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。
2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。
确保所有人员都了解并遵守安全规程。
3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。
并确保正确使用和维护。
4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。
可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。
6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。
并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。
以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。
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1目的
为保证整个建筑工程施工规定的程序在受控状态下进行，保证工程（产品）符合设计文件和规范要求，达到顾客满意，特制订本程序。
2适用范围
适用于本公司建筑工程的全过程。
3职责
公司经理、副经理、施工员、材料员、安全员、质检员、保管员、预算员、资料员按各自岗位责任制【文件在何处？】执行。
4工作程序
4.1建筑施工过程流程图（见附图CX-26-1）
4.2施工准备阶段的控制
4.2.1接到经营计划科下发的《施工任务分配通知单》和施工图纸后，施工负责人参加由项目部组织的现场勘察，熟悉现场情况。
对照施工图纸进行自审，并参加由建设单位或工程项目主管部门主持的，由设计单位、工程监理和施工单位参加的设计交底和施工图纸会审，并保存交底和会审记录。
4.2.2施工员参加由项目部组织的施工组织设计或施工方案编制。
4.2.3分公司根据批准后的施工组织设计或施工方案，结合分公司承担任务的特点，必要时编制本专业施工方案或阶段性的工作计划，报项目部审批、备案。
4.2.4根据施工组织设计，配合【谁配合？】项目部做好施工现场总平面图的动态控制和管理：
a.工程定位测量、测设坐标控制网和高程控制点，并严格保护。
b.平整场地，处理地上、地下障碍物。
c.建设临时设施、施工道路、施工用水、用电和通讯设施等。
d.配备必要的消防、保卫、抗洪器材及冬雨季施工设施等。
e.材料员按施工网络计划，落实材料、设备的到货情况，确保材料及时供应，到
场物资按施工平面图进行堆放。
f.设备管理员负责按照施工平面图将施工机具安装就位，检查安全装置，进行试
运转，对设备使用、维护、保养等进行监管，执行《设备管理控制程序》中的规定。
4.2.5编制施工技术交底记录
由施工员与安全员一起编制分项工程技术交底记录。
技术交底记录内容包括：应执行的作业指导书的名称、应使用的材料设备（机具）、施工顺序、技术要求、操作方法、质量要求和验收标准、安全注意事项、现场文明施工和环境注意事项以及防范措施。
然后向承担施工任务的班组长进行书面交底，再由班组长交底到操作人员，书面交底应有
交接人签字，施工员、安全员、班组长各留一份。
4.2.6确认具备了开工条件时，填写《开工报告》【谁填写？】，由项目经理批准后，报客户或工程项目主管部门签认开工。
4.3施工过程控制
4.3.1施工管理人员要协助班组长做好人员安排，根据工作面计划流水和分段，根据流水分段和技术力量进行人员分配，根据人员分配情况配备机器、工具、运输、供料的力量。
4.3.2施工管理人员要根据工程进度组织召开班前会，认真填写施工日记，作好相关文件资料的整理、归档工作。
4.3.3所有进场原材料、成品、半成品按施工组织设计或施工方案中规定的内容和工序，及时进行检验和试验，按《物资采购、验收及仓库管理控制程序》执行，作好产品的标识工作【应说明依据什么文件或制度做好标识工作】，不合格品按《不合格品控制程序》进行控制并作好记录。
4.3.4测量定位、复核由施工员组织测量人员根据图纸及时放线，作好控制轴线、标高点的保护工作，并及时复核。
4.3.5基础开挖、钢筋绑扎、支模、混凝土浇灌、养护、回填土等分项工程施工，施工员应严格按照国家施工及验收规范组织施工，同时按要求做好混凝土试块的留置工作，对于关键工序、特殊工序要向项目部、监理人员报验，做好技术复核和隐蔽工程验收工作。
4.3.6安全员应严格按照国家安全生产规范和施工组织设计、施工方案中的规定进行检查，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
督促各班组坚持岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要坚持做好安全记录。
【应写明如何根据施工现场的危险源及环境因素进行进场的安全和环保教育，或指出应执行的引用文件】
4.3.7安全员要认真检查施工现场设施、材料堆放是否符合安全要求，做好防火、防爆工作。
【指出应执行的引用文件】
4.3.8机械管理负责人要保证项目使用的各类机械安全运行，监督机械操作人员持证遵章作业，配备各类机械的防护设施，设备维护保养、事故处理等遵照《建安公司设备管理细则》执行。
4.3.9质检员在施工过程中，要严格履行“三检”制度，对客户、监理人员提出的一般质量问题应监督责任单位或责任人及时整改，对出现严重的不合格品或不符合项以《不合格品（不符合项）整改通知单》的形式下发到责任单位，必要时采取纠正和预防措施，按《纠正和预防措施控制程序》执行，及时消除不合格品和潜在产生不合格品的因素，保证过程的正常运行。
4.3.10施工员组织各工种做好工序交接工作，分项、分部、单位工程的验收按施工方案或质量计划的规定进行，未经检验或检验不合格的不得转入下道工序施工。
4.3.11工程资料管理由资料员随施工进度及时汇总、整理，按《记录控制程序》进行管理。
【补充施工阶段中涉及的过程确认（标准中得以7.5.2条款）要求，如混凝土的配合比确认、钢筋对接工艺的确认、防渗处理工艺的确认；以及其他隐蔽工程的确认等，补充顾客财产，以及产品、工序的防护控制管理要求（标准中得以7.5.4、7.5.5条款）】4.4竣工阶段控制
4.4.1由分公司施工员做好现场清理工作，剩余的原材料要及时退回，现场卫生清理干净，在交付使用前，对工程实体进行妥善防护，保证工程顺利交付。
4.4.2分公司技术主管组织有关人员做好善后工作，分项工程的验收合格后，报安环科、工程管理科，及时做好单位工程验收评定工作。
4.4.3分公司要认真编制交工资料，主要提供隐蔽签证、设计变更、自检记录、竣工图等工程结算资料，协助结算员办理工程结算，按单位要求的时间、数量进行移交。
4.4.4工程交付后，分公司应及时对工程进行回访，记录顾客意见，做好顾客满意度的测量工作。
7 附程序流程图。