最新最全人力资源规划设计
2024年公司人力资源管理工作计划范文（三篇）
2024年公司人力资源管理工作计划范文一、人力资源管理负责编制和管理企业员工的劳动合同及人事档案，处理劳动纠纷，落实人力资源政策，协助各部门解决高离职率问题。
实施员工的个别沟通，定期进行员工访谈和座谈会，倾听员工意见，解决实际问题。
同时，对储备干部和中高层管理人员进行团队建设活动，促进跨部门沟通，将员工关系管理纳入日常工作中，并建立相应的考核评价机制，以提升整体员工关系。
二、员工福利与活动策划并组织各类业余活动，如体育、娱乐和技能培训，以丰富员工的业余生活，缓解工作压力，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
过去公司在员工福利方面有所欠缺，因此有必要举办多样化的活动，以提升员工满意度和稳定性。
妥善处理员工工伤事件，确保和谐的劳动关系。
三、企业文化建设1. 完善公司信息来源及发布流程和制度，建立高效的信息沟通平台，通过对外宣传塑造专业的企业形象。
2. 规范企业文化传播载体的运营，确保微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站等渠道的常规运行。
3. 塑造标杆文化，收集并宣传优秀员工的事迹，挖掘符合企业价值观的故事进行内部传播。
4. 丰富企业文化活动，举办员工娱乐活动和技能比赛，增强内部氛围，促进员工间的交流。
5. 加强企业文化环境建设，参与办公环境设计，定期更新宣传栏和空白墙面，展示公司项目和文化。
6. 建立企业文化素材库，完善公司大事记，收集和整理重要活动和会议的影像资料。
四、人工成本控制根据公司实际情况，制定合理的薪酬策略，建立灵活的薪酬制度，确保薪酬与岗位成本控制结果挂钩。
科学制定人工成本预算，严格控制预算执行，对人工成本进行动态监控和分析，建立科学的预警和评价机制，确保成本竞争力。
五、内部团队建设1. 完善部门人员配置，根据公司规划和工作需求，适时扩充人力资源部门，明确岗位分工，提升工作质量和效率。
2. 建立全面的人力资源档案，实时反映公司人力资源状况，包括学历、服务年限、薪资、业绩、培训、奖惩和职业发展方向等。
人力资源规划方案(精选6篇)
人力资源规划方案（精选6篇）人力资源规划方案篇1人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
一、人力资源规划包括五个方面1、战略规划人力资源规划的五面，是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源企业管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
二、人力资源规划制定原则1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。
内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。
为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。
它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。
人力资源工作规划方案范例(3篇)
人力资源工作规划方案范例企业制定了年度计划后，就能够开始制定年度人力资源计划了。
(一)年度人力资源计划制定步骤制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。
1.收集有关信息主要收集外部与内部的信息。
外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。
内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资潜力的变化等。
2.预测人力资源需求与供给根据收集来的信息，运用必须的方法，就能够较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。
如果供给大于需求，就要思考分流出一部分人力资源;如果需求大于供给，就要思考引进一部分人力资源。
当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是能够运用的手段。
3.编制人力资源计划一份完整的年度人力资源计划至少就应包括以下几个方面：计划到达的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。
另外，编制年度人力资源计划必须要附上行动计划。
行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。
缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完整的。
人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。
项目细则主要包括以下一些资料：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。
有若干个项目就就应有若干条项目细则。
当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。
但是，是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。
(二)确立人力资源管理年度绩效标准人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。
绩效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。
人力资源管理的年度绩效目标就应从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。
人力资源规划方案5篇
人力资源规划方案5篇人力资源规划方案1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“__”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，职责明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
人力资源规划方案范例（四篇）
人力资源规划方案范例引言随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。
人力资源规划是企业实现战略目标的重要手段，也是企业长期发展稳定的基础。
本文将为____年人力资源规划方案进行参考。
一、公司发展目标1. 实现盈利增长：____年实现公司盈利增长20%。
2. 提升员工满意度：____年员工满意度达到85%以上。
3. 增强市场竞争力：在____年市场份额提升至行业前三。
二、人力资源需求分析1. 岗位需求分析：通过与各部门核对需求，确定____年各岗位的需求量及具体要求。
2. 岗位变动预测：根据本年度员工离职率及岗位调整情况，预测出____年的岗位变动情况。
3. 人员流失分析：对离职员工的原因进行分类分析，为保留员工和招聘时提供参考。
三、人才招聘计划1. 制定招聘计划：根据岗位需求及人力资源需求分析结果，制定____年的人才招聘计划。
2. 招聘渠道选择：选择适合公司需求及岗位要求的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘流程优化：优化招聘流程，增加招聘效率，并加强招聘专业化培训，提升招聘团队的专业素质。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据岗位职责和员工发展需求，确定____年的培训需求。
2. 培训计划制定：根据岗位要求和员工的职业发展规划，制定____年的培训计划。
3. 内部培训与外部培训结合：组织内部培训和外部培训相结合，以提高员工的专业技能和综合素质。
五、绩效管理体系建设1. 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标和评价标准。
2. 绩效考核流程：建立完整的绩效考核流程，包括目标设定、定期评估、绩效奖励等。
3. 激励机制建立：制定公正的激励机制，根据绩效评价结果给予员工合理的薪酬激励和晋升机会。
六、员工关系管理1. 提升员工满意度：通过加强员工沟通和参与，建立良好的员工关系，提升员工满意度。
2. 建立员工反馈机制：建立员工反馈渠道，定期进行员工满意度调查，及时解决员工关注的问题。
最新工厂人力资源规划方案(五篇)
最新工厂人力资规划方案(五篇)工厂人力资规划方案篇一一、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司开展需要更新和完善相关的行政管理制度，为公司标准运营和管理奠定坚实的根底。
二、建立培训体系，加强新入职员工培训(如：企业文化培训、规章制度培训、平安消费教育培训、岗前培训)，并做好相关培训效果反响信息的搜集和汇总，并改良培训机制;另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。
三、根据公司实际情况实在开展各项企业文化建立(制作公司企业文化形象墙，开展各类员工团队建立活动)，为公司的持续、安康、开展打好坚实的文化根底。
四、由于企业订单量的增加，20xx年的招聘任务非常繁重，20xx年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，实在做好招聘费用的预算及招聘方式的改良，注重招聘工作的细节，保证完成招聘方案。
五、完善薪酬构造体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。
六、20xx年准备引进erp系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证erp系统的正常运行，可以给公司进步工作效益。
七、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相关会议，落实会议事项。
八、认真做好各项人力资效劳工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司开展提供坚实永续的珍贵的人力资。
在20xx年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强迫度建立，标准经营管理，为公司的持续稳定安康开展打好根底。
行政人事部不仅要作好协调沟通效劳等工作，更要把行政人事各环节的日常详细工作做细、做好。
工厂人力资规划方案篇二根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部方案从十个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
公司的人力资源规划
一、建立全员人力资源管理模式随着公司的快速发展，各部门职能和业务不断扩展，管理越来越专业化、精确化、程序化，原有简单陈旧的劳动人事管理制度和方法很不胜任公司的发展方向和管理需要，根据国内外人力资源发展趋势和公司的特点、传统，必须建立由公司领导层、人力资源部、各部门主管及普通员工四位一体的科学分工又相互协作的全员、全方位的人力资源管理模式。
1．公司领导层根据公司发展战略制订人力资源发展战略，支持人力资源部、各职能部门开展人力资源实务，为开展各项管理工作提供必要的资源。
2．人力资源部根据公司人力资源发展战略制订工作规划，开展职位分析（职位描述、工作规范、任职要求等），组织招聘、培训和绩效考核，完善各类管理制度，做好人力资源事务性工作（人事统计、人事考勤、人事档案、合同管理、录/退工手续、员工活动等）。
3．职能部门主管在人力资源核心业务中把握关键环节，如工作管理、招聘中的面试选拔、培训实施、部门人员考核、反馈、部门人员工资定位与奖惩等(必须切实提高部门主管的管理理念、技术和水平)。
4．员工可以通过工作分析会、座谈会、面谈沟通等渠道参与公司业务、管理、考核、工资福利、培训等方面的建议和修正，不断完善公司工作流程和管理制度，体现公司管理的公平、公正、透明和持续改进的原则。
二、完善职位分析、规范工作管理1．对公司的组织机构和各部门职位进行梳理、整合，编写规范的部门职责、职位描述、工作规范、作业说明书，确定各部门、各职位的工作职责、任职条件、考核方法，杜绝因人设职、职位业务重叠、部门职责交叉等不合理现象，使公司机构和职位设计流程清晰、职责明确、分工合理、协调方便、沟通流畅。
2．公司中高层主管必须切实认识到，出现员工没有按规定开展工作或其它违反规章制度的行为、出现工作差错、生产效率提高缓慢等不良现象，不一定是员工意识差或方法不对，可能是工作流程上存在缺陷，从而给员工工作带来了不方便导致上述不良现象，更多的是我们管理体制上存在漏洞。
人力资源规划方案(6篇)
人力资源规划方案（6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我国企业组织结构设计原则
• 1、任务与目标原则 • 企业组织设计的根本目的：为实现企业 的战略任务和经营目标服务。组织结构 的全部设计工作必须以此为作为出发点 和归宿点，即企业任务、目标同组织结 构之间是目的同手段的关系。衡量组织 结构设计的优劣，要以是否有利于实现 企业任务、目标作为最终的标准。
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适用范围 日常的小改小革 短期内完成重大变革 企业尽量采用的方式
举例 改变某科室的职能 两家企业合并 企业结构的整合
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组织理论的发展
古典组织理论 依据 行政组织理论 行为科学理论 权变管理理论 近代组织理论 现代组织理论
强调重点
动态组织 设计理论 中，静态 设计理论 占主导地 位，依然 是组织设 计的核心 内容，
刚性结构 组织设计理论的分类
类别 静态的组织设计理论 动的组织设计理论
人的因素
灵活组织设计
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孔茨的健全组织工作的15条原则
• • • • • • • • • • • • • • • 2013-8-5 1）目标一致原则 2）效率原则 3）管理幅度原则 4）分级原则 5）授权原则 6）职责的绝对性原则 7）职权和职责对等原则 8）统一指挥原则 9）职权等级原则 10）分工原则 11）职能明确性原则 12）检查职务与业务部门分设原则 13）平衡原则 14）灵活性原则 15）便于领导原则
以工作和 任务中心
事业部制
以成果为 中心
模拟分权制
• 1、以工作和任务为中心来设计部门结构
以关系为 中心
2013-8-5
明确性不强
跨国公司
实用性较差
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企业组织结构变革
• 企业战略与组织结构的关系 • 1、组织结构的功能在于分工和协 调，是保证战略实施的必要手段 。 • 组织结构服从企业战略
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2013-8-5
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4、集权与分权相结合的原则
• 集权的优点：
• 1、有利于保证企业的统一领导和指挥 • 2、有利于人力、物力、财力的合理分配和使用
• 合理分权的优点：
• 1、有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策 • 2、有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题
• 企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应 考虑的因素有：企业规模的大小、企业生产技术 特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平 和人员素质的要求。
组织关系分析 • 着重进行双方关系的分析
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实施结构变革
• • • • 1、企业组织结构变革的征兆表现 1）企业经营业绩下降 2）组织结构本身病症的显露 3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少， 员工的旷工率、病假率、离职率增高等。 • 2、企业组织结构变革的方式 变革方式 改良式 爆破式 计划式
人力资源规划
2013-8-5
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内容提要
• • • • • • • • • • • •
2013-8-5
一、企业组织结构设计与变革 1.1企业组织结构设计 1.2企业组织结构变革 二、企业人力资源规划的基本程序 三、企业人力资源的需求预测 3.1人力资源需求预测的基本程序 3.2人力资源需求预测的技术路线和方法 3.3企业人力资源的总量预测 3.4企业人力资源的结构预测 四、企业人力资源供给预测与供求平衡 4.1企业人力资源供给分析 4.2企业人力资源供给与需求平衡
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2、模拟分权组织结构
•
是根据生产经营活动连续性很强的大型 联合企业内部各组成部分的生产技术特点 及其对管理的不同要求，人为地把企业分 成许多“组织单位”，并将其看成相对独 立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的 生产经营自主权，让它们拥有自己的职能 机构，使每一个单位负有“模拟性”的盈 亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立 核算，以调动其生产经营积极性和主动性 ，达到改善整个企业生产经营管理的目的 的组织结构。
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• • • • • • • • • • •
2013-8-5
企业集团设立的专业中心主要有 1、信息中心 2、人才培训中心 3、计量检测中心 4、科研开发中心 设立的业务公司主要有 1、进出口贸易公司 2、产品销售服务公司 3、物资供应公司 4、运输公司 5、财务公司
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• 4）非常设机构 • 为完成某种任务而设立，完成任务后 解散的机构。
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3、分公司和总公司
• 1）分公司与总公司结构模式较多地出 现在由横向合并而形成的企业中，合并 后各分公司保持了较大的独立性。 • 2）分公司是总公司的分支机构或附属 机构，在法律和经济上均无独立性，不 是独立法人企业。
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4、子公司和母公司
• 子公司是指受集团或母公司控制但在法 律的独立的法人企业。 • 子公司不是母公司本身的一个组成部分 或分支机构，它有自己的公司名称和董 事会，有独立的法人财产，并以此承担 有限责任。
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• 5、稳定性和适应性相结合的原则 • 1）要保证组织在外部环境和企业任务 发生变化时，能够继续有序地正常运转 • 2）要保证组织在运转过程中，能够根 据变化的情况做出相应的变更。 • 需要在组织中建立明确的指挥系统 ，责权关系及规章制度，同时要求选用 一些具有较好适应性的组织形式和措施 ，使组织在变动的环境中，具有一种内 在的自动调节机制。
组织评价
评价效果：检 查分析评价组 织变革效果和 存在问题
信息反馈：及 时掌握各种相 关的信息修正 改革方案
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组织诊断：采 集数据资料对 组织机构进行 诊断分析
确定实施计划： 明确方法步骤 具体措施和工 作重点
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组织结构诊断
组织结构调查 组织结构分析
组织决策分析 组织关系分析
系统地反映组织结构的主要资料： 1、工作岗位说明书：包括企业各类岗位的工作名称、职称、 权限、责任、薪金、级别、以及该岗位与其他岗位的关系。 2、组织体系图： 3、管理业务流程图：主要包括 1）业务程序：管理业务标准化的工作内容和顺序。 2）业务岗位：根据程序及分工协作要求而设置的各个工作职 位及它们之间的相互关系。 3）信息传递：岗位之间信息传递的形式。 4）岗位责任制：各岗位的责任、权限及考核指标。
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新型组织结构模式
• 1、多维立体组织结构 • 又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制 。是矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式 有机地结合一起，形成了全新的管理组织结构模 式。 • 多维立体组织结构综合考虑了产品、地区、 职能参谋机构形成了三类主要的管理组织机构系 统。 • 1）按产品划分的事业部，即产品利润中心 • 2）按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心 • 3）按地区划分的管理机构。即地区利润中心 • 主要应用跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
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一、企业组织结构设计与变革 • 1.1企业组织结构设计 • 1.2企业组织结构变革
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1.1企业组织结构设计
• 一、组织结构设计的基本理论 • 1、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 事先规定管理对象、工作范围和联系路线等事宜。 • 2、组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系 统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部 分，也是企业管理基本前提。 • 3、组织理论与组织设计理论的对比分析。 • 1）组织理论称为广义的组织理论或大组织理论，它包 括了组织运行的全部问题 • 2）组织设计理论则被称为狭义的组织理论或小组织理 论，主要研究企业组织结构的设计。组织理论应该包 括组织设计理论。
研究内容 组织的体制、机构和规章 加进了人的因素，组织结构设计，运 行中的各种问题 5
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组织设计的基本原则
• • • • • • • • •
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1、管理学家厄威克的八条指导原则 1）目标原则 2）相符原则 3）职责原则 4）组织阶层原则 5）管理幅度原则 6）专业化原则 7）协调原则 8）明确性原则
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2、企业发展阶段采用战略与组织结构的关 系
企业不同发展阶段 选择战略
发展初期 进一步发展 增长阶段后期 成熟期
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组织结构
简单的结构或形式 建立职能部门结构 事业部结构
增大数量 扩大地区 纵向整合 多种经营
矩阵构成或经营单位结 构
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企业组织结构变革的程序
组织诊断 实施变革
确定问题：提 出存在的问题 及组织改革的 目标 提出改革方案： 提出若干可行 的改革方案可 供选择
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企业集团
• 1、概念：是一种以母子公司为主体，通过产权关系和 生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织组成 的经济联合体。 • 2、企业集团的结构：核心企业、控股成员企业、参股 成员企业层、协作成员企业层（从内向外） • 3、企业集团的职能机构框图 • 1）依托型组织职能机构，又称依附型组织职能机构， • 是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企 业集团本部的职能机构。 • 2）独立型组织职能机构 • 是指在各成员企业之上建立一套独立的企业集团的 专职机构，负责集团的管理工作，指导协调各成员企 业的生产经营活动，具体可采用事业部制、超事业部 制 2013-8-5 17
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• 2、根据所选的组织结构模式，将企业 划分为不同的，相对独立的部门 • 3、为各个部门选择合适的部门结构， 进行组织机构设置
• 4、将各个部门组合起来，形成特定的 组织结构。 • 5、根据环境的变化不断调整组织结构
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部门结构不同模式的选择
不同模式 内容
直线制、直线 职能制、矩阵 结构（任务小 组）等模式
• 3）智囊机构及业务公司和专业中心 • 又称决策咨询委员会、战略研究部 或信息公司。