党支部绩效管理考核办法
关于实行村党支部书记绩效积分制管理的意见
关于实行村党支部书记绩效积分制管理的意见为进一步深化创先争优活动，持续“学先进、比创新、看实效”，引导村党支部书记务实重干、创新争先，经县委研究，制定本意见。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“四个重在”，树立正气实干导向，以绩效积分制管理激发村级干部干事创业的积极性，推动“建五宝，争百强，三化协调发展奔小康”奋斗目标顺利实现。
二、适用范围本意见适用于我县各行政村党支部书记。
三、分值设置凡纳入适用范围的村党支部书记不设置基础分。
依据农村日常共性工作设定的项目和标准得分或扣分，各项工作累计计算。
（一）组织建设（满分100分，组织部提供）。
1、党员发展情况（20分）。
1000人以下行政村每年发展党员不低于1名，2000人以下行政村每年发展党员不低于2名，3000人及以上行政村每年发展党员不低于3名，根据完成比例得分，未发展计零分。
2、党费收缴情况（20分）。
按时缴纳得10分，足额缴纳得10分。
3、三会一课情况（20分）。
支部会、党小组会、支部大会记录每少一次扣2分。
4、四议两公开情况（20分）。
四议两公开记录每少一次扣2分。
5、远程教育情况（20分）。
全年观看次数不低于50次计满分，每少一次扣1分。
（二）秸秆禁烧（满分100分，环保局提供）。
被县级以上环保部门或新闻媒体发现或曝光的，每登记一起扣10分，大面积焚烧或影响恶劣的扣50分。
（三）计划生育（满分100分，计生委提供）。
（四）信访稳定（满分100分，信访局提供）。
个访赴县、市、省、国家的分别扣5分、10分、15分、20分，发生集体访或非访的加倍扣分。
（五）植树造林（满分100分，林业局提供）。
林木存活率在85%及以上得满分，每低一个百分点扣1.5分。
（六）新农合（满分100分，卫生局提供）。
以参合率计算，达到90%或县定标准及以上的得满分，每低一个百分点扣5分。
（七）新农保（满分100分，劳动局提供）。
党支部绩效管理考核办法
党支部绩效管理考核办法一、考核范围各基层总支、支部及在岗正式党员。
二、考核原则（一）坚持融入中心、促进发展的原贝心（二）坚持动态联保、服务督导的原贝心（三）坚持尊重差异、鼓励创新的原贝人（四）坚持注重绩效、群众满意的原贝I];（五）坚持客观公正、奖优罚劣的原则。
三、考核要求和内容（一）党组织基础性工作考核总体要求：党组织基础工作扎实，机构设置、人员配备到位,运行机制、管理制度健全完善。
《党支部工作条例》有效落实，支部建设稳步推进，各项活动正常开展，党支部、党小组和党员作用有力彰显，“四剂”作用充分发挥。
注重党员干部教育培训，对党员和职工进行分层教育，党员队伍、职工队伍思想政治素质和业务素质不断提升。
考核内容：1.加强党组织建设。
党支部组织健全，职责分工明确，党小组设置合理，无党员空白班组。
2.加强班子建设。
认真学习领会上级各类文件会议精神，严格落实集体领导和分工负责制，坚持民主集中制，重大问题集体研究决定，班子的执行力、服从力和落实力强。
3.加强理论武装工作。
强化政治理论学习，党支部“三会一课”等日常工作能够正常开展，学习方式方法灵活有效, 各种学习记录规范齐全。
4.加强党员教育管理。
星级党小组竞赛、党员先锋岗、党员责任区等活动有效开展。
党务公开、党员发展等各项工作程序规范，资料齐全。
定期对党员进行定性分析，根据定性实施党员分层教育，确保教育成效。
5.加强党风建设和反腐倡廉工作。
注重廉洁从业教育和党员干部作风建设，认真开展“守纪律、讲规矩、严作风”主题教育实践活动，做到干部清正、作风清廉、风气清明。
6.强化民主管理和群团工作。
注重维护职工合法权益，厂务公开、星级职代会创建、建家等工作正常开展，女工暖心行动、青年突击队、青年文明号、文体娱乐等活动扎实推进。
7.加强和谐单位建设。
强化思想政治工作，建立健全思想政治工作预警防范机制、分析调查机制、矛盾调处机制，广泛开展以“讲文明、树新风、促转型、创价值”为主要内容的群众性精神文明创建活动，强化“四德”教育，典型事例和典型人物的培育、宣传与推广效果明显。
党支部党员积分制管理细则
党支部党员积分制管理细则
1.积分制的原则：
（1）公平性和公正性；
（2）基于绩效评估的奖惩机制；
（3）注重激励和激励后果；
（4）诚信、透明、规范，确保操作程序透明化；
（5）适应制度的调整和改变。
2.积分制的具体内容：
（1）实行月度积分评估，评估项目包括党费缴纳、组织生活
参与度、志愿活动参加度等；
（2）积分分值设定应根据党员行为的积极程度和对党组织特
别贡献的评价；
（3）建立优秀党员评选机制，利用积分制度为候选人作出准
确评价；
（4）采取奖励和惩罚相结合的方式激励党员积极参与和表现；（5）管理和设计积分制度时应根据党员特点和组织需求定制，同时应根据实际情况及时调整完善。
3.积分制的运作流程：
（1）设立积分制的组织，明确积分的管理权和审核权；
（2）对党员行为进行积分分值评估；
（3）按照积分分值排名，对表现优秀的党员进行奖励；
（4）对表现不佳的党员进行惩罚；
（5）设立优秀党员月度评选机制，基于积分制结果为候选人
提供参考；
4.积分制的实施效果：
（1）能够有效提高党员的参与度和积极性；
（2）能够更加准确地评价和提拔优秀党员；
（3）能够促进党员队伍的整体素质提高；
（4）能够促进党支部的稳定和发展。
5.不足之处：
（1）不能用来评价个人能力和潜力，只能评价个人对党组织的贡献；
（2）可能存在个别党员对积分制度的作弊或不当利用；（3）积分制度实施的效果需要经过一个较长时间的考察和调整。
党员考核细则
20分
工
作
业
绩
好
1、圆满完成当月生产经营任务,实现安全“零伤害”;
2、深入开展精神文明创建活动,年度工作有安排、有总结,每月坚持开展一次对职工的“四德”社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,职工言行规范,无违章违纪行为发生;
3、积极组织党员和职工参加上级组织的各项活动;
9、未开展“五清楚”、“六必访”、“六必谈”活动扣1分；职工思想状况信息报送、反馈不及时扣2分;
10．学习会无职工签到簿扣1分；职工到会率达不到90%以上每次扣1分；职工学习笔记,月底无管理人员签字审阅,每少一人次扣分;
11、对工会、团委工作不重视、不支持,扣2—5分;
12、未落实对党小组考核扣3分,未上报考核结果扣2分;
9、每月召开一次党员政治理论学习会,每季度至少召开一次党员大会,每半年至少开展一次党课教育会,党员参加率均达到95％以上;
10、民主评议党员程序规范,合格率达100%;
11、党员按标准及时缴纳党费;
12、“双培双建”有年度计划,目标、任务、措施明确,落实到位;
13、支委会坚持每年向党员大会报告一次工作,自觉接受党员对支部工作的监督;
2、支委分工不明确,扣1分；支部班子成员对业务工作不熟练扣1分/人次；支委成员未按照岗位职责开展工作扣1分/人次;
3、未按规定召开支委会扣2分,程序、记录不规范各扣一分;
4、民主生活会制度未落实扣5分,程序不规范扣2分;
5、讨论决定重大事项不坚持集体研究、会议决定的扣2分/次;
6、党政班子工作不协调、不团结扣2分/次；班子成员带头作用发挥不好扣1分/人次;
4、未及时向党支部汇报党员的思想、工作、学习情况的扣2分;
(绩效考核)党支部工作考核细则
考核内容
评分标准
自评分
考核分
合计
党员
管理
监督
情况
（15分）
1、党员管理规范,有目标,有措施,有制度。监督党员履行义务,保证党员权利。(3分)
2、支部每年组织壹次高质量的、以交流思想、开展批评和自我批评为内容的民主生活会。(3分)
3、党员按标准交纳党费，支部按季度上交党费。(3分)
4、建立规范的党员活动制度、有管理人员、有党员活动、有记录。(3分)
3、按党校制度要求选拔优秀团员参加党课培训，按期上报参加培训人员，严把质量关。(4分)
4、发展党员程序规范、手续完备、材料齐全、按期办理，严格把好质量关。(4分)
5、认真做好预备党员的教育、考察和转正工作，按期办理转正手续。(4分)
1、制定党员发展计划，落实好（4分）制定党员发展计划，落实较好（2分）未制定党员发展计划，落实较差（0）
5、表率作用强,群众威信高(2分);表率作用较强,群众威信较高(1分);表率作用差,群众威信低(0分)。
党支部名称：
考核项目
考核内容
评分标准
自评分
考核分
合计
制度
建设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
情况
（10分）
1、党支部各项工作制度和议事规则健全，而且得到有效执行。（2分）
2、党支部定期分析工作形势，年初有计划，阶段有部署,年末有总结，能按计划对工作进行检查，落实。（2分）
3、班子团结协作及发挥整体功能好(2分);班子团结协作及发挥整体功能较好(1分);班子团结协调及发挥整体功能不够好，矛盾突出,不能发挥集体领导功能(0分)。
4、坚持双重组织生活,开展批评和自我批评认真,效果好,记录完整(2分);批评和自我批评不够认真,效果不明显或无记录(1分);双重组织生活坚持不经常或不过双重组织生活(0分)。
党员绩效管理办法(试行)
党员绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步确保“创先争优”活动取得实际成效，促进党员发挥先锋模范作用，不断提升党员队伍的管理水平，特制定《党员绩效管理办法》（试行）。
第二条本办法通过明晰党员绩效要求，引导和促进党员成为“工作中的骨干，形象上的表率”；通过建立奖惩分明的党员管理制度，加强对党员的评价和监督。
第三条本办法鼓励党员在认真完成企业中心工作的同时,发扬“吃苦在前，享受在后”的奉献精神，加强作风建设，树立党员先锋形象，实现“一个党员一面旗帜”的目标。
第四条本办法适用于所有党员（包括在岗合同制员工党员和社会化员工党员，不包括离退休党员）。
第二章组织与职责第五条本办法在党委的统一领导下实施。
第六条党群工会部负责组织与协调，各党支部具体实施。
第七条各党支部可充分利用信息化手段或召开党员会议等形式开展述职评议，并于五月中旬前将评议结果函送党群工会部备案。
第三章原则与标准第八条原则1、鼓励党员发挥先锋模范作用。
2、公开、公平、公正。
第九条标准评议总分为10分，由“工作中的骨干”分（6分）和“形象上的表率”分（4分）组成。
评议结果按照总得分设四个等级：非常满意（≥8分）、满意（﹤8且≥7分）、合格（﹤7且≥6分）、不合格（﹤6分）。
评议中“工作中的骨干”分为上一年第二季度至当年的第一季度绩效考核成绩，由人力资源部提供（换算标准见附件1：党员绩效评议表）；“形象上的表率”分由参与评议人员根据被评议人员思想素质、工作态度、廉洁自律、营造和谐四个方面进行评定；评议总分及对应等级由组织部门计算。
第四章述职与评议第十条述职1、内容:围绕“工作中的骨干，形象上的表率”两个方面。
工作中的骨干：以党员的年度绩效为基础（取值区间为上一年第二季度至当年的第一季度)，陈述自己的学习能力、业务能力、创新能力和业绩表现。
形象上的表率：以党员形象为依据，陈述在思想素质、工作态度、廉洁自律和营造和谐等方面的表现。
2、要求：述职时要做到实事求是，言之有物。
支部量化考评实施方案
支部量化考评实施方案一、背景。
党的支部是党在基层组织中的基本单位，是党员的学习、工作、生活和活动的组织。
支部的工作质量直接关系到党的先进性和纯洁性，关系到党的事业兴衰成败。
为了更好地推动支部工作，提高支部工作的质量和效益，必须建立一套科学的量化考评机制。
二、目的。
通过量化考评，对支部的工作进行全面、客观、公正地评价，发现问题、解决问题，促进支部建设和党员队伍建设。
三、内容。
1. 考评指标。
（1）党员队伍建设，包括党员发展情况、党员教育培训情况、党员参与组织生活情况等。
（2）组织生活和活动开展情况，包括支部会议召开情况、党员活动开展情况、组织生活质量等。
（3）党建工作成效，包括党员先锋岗创建情况、党员先锋模范作用发挥情况、党建示范点创建情况等。
（4）党风廉政建设情况，包括党员廉政建设情况、党风廉政建设成效等。
2. 考评方法。
（1）定期考核，每季度对支部工作进行一次量化考评，形成考评报告。
（2）考评标准，根据考评指标，制定相应的考评标准，量化评分。
（3）考评结果公示，将考评结果向全体党员公示，接受党员监督。
3. 考评流程。
（1）确定考评时间，每季度初确定下一季度的考评时间。
（2）考评准备，支部书记负责组织收集相关资料，准备考评材料。
（3）考评实施，由党支部委员会成员组成考评组，对支部工作进行实地考察和评分。
（4）考评总结，考评组根据考评结果，形成考评报告，提出改进意见和建议。
四、保障措施。
1. 资料保障，支部必须做好相关工作资料的整理和归档，确保考评材料的真实性和完整性。
2. 考评公正，考评组成员必须严格遵守考评纪律，做到客观公正，不得有任何违规行为。
3. 改进落实，对于考评报告中提出的问题和建议，支部书记必须认真对待，制定改进计划，并按时落实。
五、总结。
支部量化考评是对支部工作的一种有效管理和监督方式，通过量化考评，可以客观地评价支部工作的优劣，发现问题并及时改进。
希望各支部能够严格按照实施方案的要求，认真做好量化考评工作，推动支部建设和党员队伍建设取得新的成效。
公司党支部书记绩效考核指标详解
查询管理规范、安全，
安全隐患，文件管理 月度
存档等文 性
理比较规范、安全，
各项文件管理工作优
工作较差
件管理的
良
文件管理工作较好
有效性
按照工作计划，能够
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开 展党工团活动
定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
2）比目标值每提高 3）比目标值每降低
%，加 分，最高130分 %，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
工作的及
时率
考核 周期
信息 来源
数据提 供者
年度 月度
工作记录
支部书 记
年度 部门工作记录 党群工
月度
作部
年度 月度
工作记录
支部书 记
年度 文件提交登记 支部书
月度
表
记
党群会议
5
组织党群工作会议的差错 1） 没有出现组织差错情况得 100 分 组织的差
1）=目标值,得100分
部门员工
21 计 划 制 定 制定工作计划的员工数/直 2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分
接下属员工数量×100%
3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分
率
4）介于其中录
党群工 作部
1）=目标值,得100分
人 均 培 训 ∑部门人员参加培训时间/ 2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分
年度 月度
工作记录
党群工 作部
年度 会议执行反馈 支部书
月度
表
记
年度 月度
工作记录
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党支部绩效管理考核办法
党支部绩效管理考核办法
一、目的
党支部绩效管理考核办法旨在促进党支部工作的规范化、科学化，提高党支部的组织力和战斗力，为党的事业发展贡献力量。
二、考核内容
1. 党组织建设
2. 党员发展
3. 党风廉政建设
4. 党的思想政治工作
5. 党的组织生活和民主生活
6. 党员先锋模范作用
7. 支部活动开展和成果
8. 党员履行职责和参与党的工作情况
三、考核方法
1. 定期考核：每季度、半年或年度进行一次绩效考核，由上级党组织组织开展，以书面报告、调研和评议等形式进行。
2. 党内民主评议：每年进行一次党内民主评议，由党支部组织开展，采取匿名投票形式，党员对支部工作进行评议和提建议。
3. 评价指标：根据考核内容制定具体评价指标，并给予相应权重，综合评价党支部的工作绩效。
4. 考核结果公示：考核结果应公示于党支部内，并向上级党组织报送。
四、考核结果和奖惩
1. 优秀党支部：绩效考核得分在所有党支部中排名前10%的为优秀党支部，奖励一定的物质和荣誉激励。
2. 合格党支部：绩效考核得分在所有党支部的中间水平的为合格党支部。
3. 不合格党支部：绩效考核得分低于大部分党支部的为不合格党支部，将被责令整改，如果整改不力，将根据情况给予相应的纪律处分。
五、监督机制
1. 上级党组织监督：上级党组织对党支部的绩效考核进行监督和指导，及时提供帮助和支持。
2. 党员监督：党员对党支部的工作进行监督，及时反映问题和建议。
3. 党支部自我监督：党支部成立绩效考核小组，对支部工作进行内部评估和监测。
党支部绩效管理考核办法的实施，能够激发党支部的工作热情和责任心，有效地推动党的工作不断向前发展。
党支部应根据实际情况，灵活运用这一考核办法，并不断完善和改进，以适应党的事业发展的需要。
党支部绩效管理考核办法的实施不仅对于党支部的发展具有重要意义，也是党的建设的一项重要内容。
以下将从具体内容和方法、实施效果和建议优化方面进行探讨。
一、具体内容和方法
党支部绩效管理考核应细化具体内容和指标，以确保考核的科
学性和客观性。
具体内容包括党组织建设、党员发展、党风廉政建设、党的思想政治工作、党的组织生活和民主生活、党员先锋模范作用、支部活动开展和成果以及党员履行职责和参与党的工作情况等多个方面。
每个方面可以细分为几项具体指标，如党组织建设可以包括党支部组织架构的健全性、组织生活制度的落实情况等。
在考核方法上，可以采用定期考核、党内民主评议等形式进行。
定期考核可以每季度、半年或年度进行一次，由上级党组织组织开展，以书面报告、调研和评议等方式进行。
党内民主评议则是由党支部组织开展，采取匿名投票形式，党员对支部工作进行评议和提建议。
这些评议方法的采用可以有效地调动党员的积极性和主动性，促进党员参与党支部工作并监督支部工作的进行。
二、实施效果和建议优化
党支部绩效管理考核办法的实施能够有效推动党支部工作的规范化、科学化和规模化。
通过考核，可以表彰先进，激励党员的积极性和创造力，同时也能发现问题、提出建议，为党支部的发展提供有效的指导和借鉴。
然而，在实施过程中也存在一些问题，需要及时调整和优化。
首先，考核内容和指标需要根据实际情况进行调整，不能一刀切，要充分考虑党支部所在的工作环境和特点。
其次，考核结果的公示和奖惩机制需要更加公正和透明，避免人为主观因素的干扰，建立一个更加公正、客观的评价体系。
此外，对于不合格的党支部，整改要求应更加具体明确，并制定相应的辅导
和指导措施，为其提高改进提供有力的支持。
此外，要注重党支部绩效管理考核与党的思想教育相结合。
党员的政治素质、思想认同与支部绩效形成密切关联，通过对思想政治工作的考核，可以推动党员不断提高思想低层次、世界观等方面的素质，从而提高支部绩效。
党支部绩效管理考核办法的实施应紧密结合党组织的实际情况和发展需要，并通过不断总结经验、优化改进，建立良好的反馈机制，形成一个有效的工作闭环。
综上所述，党支部绩效管理考核办法的实施是一项重要而具有挑战性的工作。
通过合理设定考核内容和方法，加强监督和指导，党支部的绩效将不断提高，党组织的战斗力也将得到增强，为党的事业发展贡献更大力量。
我们期待通过不断完善和创新，将党支部绩效管理考核办法发挥到最大的效益，为党的事业持续健康发展提供坚实支撑。