服装巡店报告
服装巡店总结报告
服装巡店总结报告服装巡店总结报告范文巡店管理是一座架于公司与店铺之间相互沟通的桥梁，提高公司与店铺整体营运能力，使各项运营标准与公司保持高度一致，充分利用公司资源。
巡店是公司的例行工作，是督导的重要工作职责，发现问题，解决问题，是巡店工作的初衷和根本任务。
督导实地考察和跟进店铺的运作状况，确保品牌运营的标准型和一致性;发现店铺存在的问题和不足，提供改进建议和实地辅导;听取店铺员工的建议和困难，进行反馈并解决。
比如员工状态不好，可能会对顾客态度不好，其中的原因可能是员工的付出没有得到公司的认同;员工的积极性不高，有可能是公司管理上出现了问题，这时要和店长沟通解决方案，促使问题的解决等。
这样我们可及时发现并解决店铺存在的问题与公司管理细节上的不足，提供有效沟通平台，加强店铺与公司之间工作上的协调。
目前在巡店中主要出现的问题有三方面：问题一、巡店标准不统一;问题二、督导人员严格依照巡店表评分标准进行客观评分;问题三、巡店以扣分为目的，挑毛病，找麻烦!这三点带来的矛盾是：带来的负面影响是：这样容易挫伤员工的积极性，直接影响到店铺的销售业绩，督导要适时为店长做辅导，帮助店长发现解决问题的手段，提高员工的积极性。
带来的负面影响是：以扣分为目的的'巡店，往往适得其反，督导要找到问题的症结及公司管理上的不足，帮助店长提升。
巡店内容巡店过程中出现的问题：问题一、巡店标准不统一，督导人员严格依照巡店表评分标准进行客观评分解决方法：这样容易挫伤员工的积极性，直接影响到店铺的销售业绩，督导要适时为店长做辅导，帮助店长发现解决问题的手段，提高员工的积极性。
问题二、巡店以扣分为目的，挑毛病，找麻烦!解决方法：以扣分为目的的巡店，往往适得其反，督导要找到问题的症结及公司管理上的不足，帮助店长提升。
图表一：巡店内容主要包括人员状况、货品状况、店铺运营和陈列巡店前巡店前需要做一些准备工作，以促使巡店管理的顺利进行，首先要做好资料的收集，比如要了解区域客户的信息，各城市间的路程，交通信息等，以免影响工作的效率。
服装巡店报告
篇一：绫致时装巡店报告vero moda & only巡店报告报告人：xx巡店时间：2012年12月地址：北京某商场2012年11月30日中午12点，我来到了北京王府井大街东方新天地地下一层，以顾客的身份走进了vero moda 、only的店铺，从整体上体验这两个店铺所带给我的感受。
一、品牌选择在应聘绫致时装之前，就已经对绫致公司做了个大致了解。
了解到了vero moda是专为25岁以上拥有超强自我意识和独立性的女士设计的时装， only定位于22至35岁的年轻女性族群，她们个性张扬，卓而不群，追求标新立异，jack & jones是针对年龄在18岁到30岁之间的喜欢穿着随意、流行和时尚的男士们设计的， selected男装是专为时尚男士设计的商务休闲系列，因为我本身为女性也对女性时装非常感兴趣，所以选择了vero moda和only这两个店。
二、进店感受1.地理位置东方新天地位于北京最繁华地点之一----王府井大街，这里每天的客流量都很大，相对来说来这里的顾客对品牌都很注重，基本都是白领一族。
由于东方新天地没有很明显的指示标志，所以在找vero moda 和only这两个店的时候有点费时，我首先在一层找了一遍没有找到，后来才到地下一层去找，也是几乎走到了走廊的尽头才找到，这里的客流量明显比门口附近的要少。
存在的问题：如果顾客不是对vero moda和only有着较高的品牌忠诚度，专门来买这两个牌子的衣服，不会绕这么远去找这两个品牌的，很容易流失顾客。
解决方法：2.导购员我在中午12点的时候走进了vero moda的店铺，这个时候客流量比较小，我一走进店铺，一名导购就热情的跟我搭讪，虽然看出我丝毫没有购买兴趣，只是乱逛之后，仍旧锲而不舍，一个劲儿的找话题拉近距离，找机会介绍衣服。
每名导购员都是统一着装，也是本店内的衣服，整体形象都很好，对顾客也一直保持着微笑，导购员也很积极地让顾客试穿，并陪同顾客到试衣间，将顾客待试衣服准备好，如果服装尺码不合适会主动热情的给顾客更换，适时的夸奖顾客，还会像顾客提供自己的名字，这些地方做的很好，更容易和顾客拉近距离，提高销售量。
服装巡店总结范文
一、前言为了更好地了解市场动态，提升品牌形象，增强客户满意度，本人在近期对全国范围内的服装门店进行了巡店工作。
现将巡店情况总结如下：二、巡店内容1. 店面形象巡店过程中，我对各门店的店面形象进行了详细检查。
总体来看，各门店形象较为统一，品牌LOGO、海报、促销活动等宣传物料摆放到位，但部分门店存在以下问题：（1）店面卫生状况有待提高，部分门店地面、货架等存在污渍。
（2）橱窗展示效果一般，部分门店橱窗内产品摆放杂乱，缺乏吸引力。
2. 货品陈列（1）部分门店货品陈列整齐，新款上架及时，促销活动明显。
（2）部分门店货品陈列混乱，新款上架不及时，促销活动力度不够。
3. 人员服务（1）大部分门店员工服务态度良好，主动为顾客介绍产品，解答疑问。
（2）部分门店员工服务意识不足，对顾客需求反应迟钝，缺乏耐心。
4. 销售业绩（1）部分门店销售业绩较好，主要原因是新款上架及时，促销活动力度大。
（2）部分门店销售业绩不佳，主要原因是货品陈列混乱，促销活动力度不够。
三、问题及建议1. 店面形象方面（1）加强店面卫生管理，确保门店整洁。
（2）优化橱窗展示效果，提高产品吸引力。
2. 货品陈列方面（1）加强货品管理，确保新款上架及时。
（2）加大促销活动力度，提高顾客购买欲望。
3. 人员服务方面（1）加强员工培训，提高服务意识。
（2）鼓励员工主动为顾客提供帮助，提升顾客满意度。
4. 销售业绩方面（1）优化货品结构，提高产品竞争力。
（2）制定合理的促销策略，提高销售业绩。
四、总结通过本次巡店，我对各门店的经营状况有了更深入的了解。
在今后的工作中，我将根据本次巡店总结，对存在的问题进行整改，以提高品牌形象，增强客户满意度，实现业绩增长。
服装陈列巡店报告
服装陈列巡店报告1. 引言本报告是针对一次服装陈列巡店活动的总结和分析。
通过对巡店活动的实地观察和数据收集，我们对服装陈列的情况进行了评估，并提出了一些建议和改进措施。
2. 活动背景为了提升店铺的形象和吸引力，服装店经常进行陈列巡店活动。
这些活动旨在展示店内最新的服装款式、搭配推荐和时尚趋势。
巡店活动可以帮助店主了解消费者的需求和喜好，并优化店铺布局和产品陈列。
3. 巡店活动细节本次巡店活动于X月X日在ABC服装店进行，活动期间由X名巡店员负责观察、记录和评估各项指标。
巡店员首先对店面外观、店内陈列、产品布局、标签展示等方面进行了细致观察，并填写了巡店评估表。
4. 巡店评估结果根据巡店员的观察和评估，我们对ABC服装店的陈列情况进行了综合分析。
以下是一些重要的巡店评估结果：4.1 陈列布局店内陈列布局整体合理，商品分类清晰，但存在一些问题。
例如，某些区域的陈列过于拥挤，导致消费者难以浏览产品。
另外，店铺的主题展示区域设置尚不够突出，需要进一步优化。
4.2 产品陈列店内产品陈列整体上达到了预期效果，但在一些细节方面还有提升的空间。
产品陈列过于规整的地方缺乏个性化和吸引力，可以通过柔和光线、适当的饰品等方式增加产品的吸引力。
4.3 标签展示标签展示是消费者获取产品信息的重要途径之一。
巡店评估发现，一些标签过旧、缺失或不清晰，给消费者带来了困扰。
建议店店铺加强对标签的管理，确保其可读性和准确性。
5. 建议和改进措施根据巡店评估结果，我们提出了以下建议和改进措施，旨在提升ABC服装店的陈列效果和消费者体验：•优化陈列布局，提高消费者的浏览体验；•加强主题展示区域的设置和产品搭配，提升购买欲望；•增加个性化陈列和饰品等元素营造吸引力；•加强对标签的管理，确保信息准确、清晰可读。
6. 结论通过本次服装陈列巡店活动，我们对ABC服装店的陈列情况进行了全面评估，并提出了一系列改进建议。
这些建议旨在提高陈列效果、增加产品吸引力，并在消费者购买决策中起到积极的作用。
商场巡店工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，商场作为重要的商业载体，日益成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了确保商场运营的顺利进行，提高服务质量，提升顾客满意度，我作为商场巡店员，肩负着对商场日常运营的监督和指导职责。
现将我近期巡店工作情况进行总结，以期为商场管理提供有益参考。
二、工作概述1. 巡店时间：自2023年1月1日起至2023年12月31日止。
2. 巡店频率：每周至少巡店两次，每次不少于4小时。
3. 巡店范围：商场内所有店铺、公共区域、设备设施等。
4. 工作内容：主要包括店铺运营管理、顾客服务、环境卫生、消防安全、设备设施等方面。
三、工作总结1. 店铺运营管理（1）店铺营业情况：在巡店过程中，我发现各店铺营业情况良好，商品摆放整齐，价格标签清晰，无过期商品。
（2）商品质量：各店铺商品质量符合国家标准，无假冒伪劣商品。
（3）服务质量：员工服务态度良好，能够主动为顾客提供帮助，解答顾客疑问。
2. 顾客服务（1）顾客满意度：在巡店过程中，通过问卷调查和现场观察，顾客对商场服务的满意度较高。
（2）投诉处理：对于顾客提出的合理投诉，相关部门能够及时处理，确保顾客权益。
3. 环境卫生（1）公共区域：商场公共区域卫生状况良好，无垃圾、杂物。
（2）店铺卫生：各店铺卫生状况良好，无卫生死角。
4. 消防安全（1）消防设施：商场内消防设施齐全，完好无损。
（2）消防安全培训：员工消防安全意识较强，能够熟练使用消防器材。
5. 设备设施（1）设备运行：商场内设备设施运行正常，无故障。
（2）设备维护：设备维护保养及时，确保设备安全运行。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分店铺商品陈列不规范，影响顾客购物体验。
（2）部分员工服务意识有待提高，对顾客需求反应不够及时。
（3）商场内部分区域照明设施损坏，影响顾客通行。
2. 改进措施（1）加强店铺管理，规范商品陈列，提高顾客购物体验。
（2）加强员工培训，提高服务意识，提升顾客满意度。
服装巡店报告
服装巡店报告日期：2021年9月18日地点：南京市中央购物广场巡店人员：XXX一、巡店概况本次巡店的对象为南京市中央购物广场内的服装店。
共计巡查了10家服装店，包括国际品牌店及国内品牌店，面积从30平米到200平米不等。
二、巡店结果1. 产品陈列在本次巡店中，大部分店铺的产品陈列都非常有特色，但也有个别店铺存在问题。
例如，某国际品牌店铺的裤子陈列不整齐，有些摆放得很乱，影响了整体美感和展示效果。
另外，有一家本土品牌店的展示柜上也有一些灰尘，需要加强日常清洁。
2. 服务态度在与店员的沟通中，大部分店员的服务态度都很好，笑容可掬且热情。
但是也有个别店员的服务意识较差，表现出不耐烦的态度，需要加强培训和管理。
3. 环境卫生大部分店铺的环境卫生都非常好，可以看出店家对卫生保持了高度的重视。
但有少数店铺存在环境不整洁、垃圾没及时清理等问题，需要店家加强管理，保持店铺的整洁卫生。
4. 价格折扣本次巡店中，许多店家都在打折促销，部分店家的促销力度也比较大。
但是需要注意的是，有的店家打的折扣力度过大，导致产品的成本并不能得到有效控制，影响了店家的盈利。
三、建议1. 店铺宣传建议店家加强宣传，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者的购买欲望。
2. 培训和管理店家应该加强店员的培训和管理，提高服务质量和服务意识，让顾客得到更加良好的购物体验。
3. 物品管理建议店家增强对店铺物品的管理，及时清理垃圾，保持店铺的整洁卫生。
4. 优惠力度建议店家在控制好成本的前提下，增加与消费者的互动促销，提高促销的针对性和有效性。
四、总结本次巡店报告反映了南京市中央购物广场内的服装店的情况，同时也为店家提供了改善和进步的方向，帮助他们提高店铺的整体形象和经营效益。
巡店工作需要长期坚持，也需要店家认真对待，共同提升品牌形象和经营效益。
服装品牌巡店报告
服装品牌巡店报告1. 引言本次巡店报告旨在对某服装品牌的零售店进行巡查并进行分析。
通过对店铺环境、产品陈列、销售策略等方面进行评估，帮助品牌公司改进和优化零售业务，提升销售业绩和顾客满意度。
2. 巡店日期与店铺信息根据品牌公司的要求，本次巡店选择的日期为2021年11月15日，考察的店铺位于某市中心商业区的购物中心内。
该店铺是该品牌在该城市的旗舰店，占地面积约500平方米。
3. 店铺环境评估3.1 外部环境•外立面：店铺外立面采用大面积玻璃幕墙设计，凸显品牌形象，通过透明的玻璃窗可以清晰地看到店内的陈列和活动。
•入口：入口处设置了醒目的品牌标志，门口整洁干净，没有杂物堆放。
•周边环境：店铺周边是繁华商业区，交通便利，人流量大，有利于吸引顾客。
3.2 内部环境•空间布局：店内空间利用合理，采用开放式的陈列方式，商品陈列面积充足，顾客无阻碍地浏览商品。
•灯光：店内灯光明亮而柔和，烘托出舒适的购物氛围。
•空调：店内空调温度适宜，提供良好的舒适度。
•洗手间：店内配备洗手间，整洁干净。
•音乐：店内播放轻柔的音乐，营造愉悦的购物环境。
4. 产品陈列评估4.1 品类划分该店铺按照品类进行划分，主要分为男装、女装、童装、鞋类和配饰等几个区域。
不同品类之间有明显的分隔，便于顾客找到自己感兴趣的商品。
4.2 陈列布局•陈列桌：各个品类区域都摆放了陈列桌，用于展示特色单品或主打商品。
陈列桌上的商品整齐有序，容易引起顾客的注意。
•货架陈列：货架按照品类进行划分，商品摆放整齐，标签清晰可见，方便顾客挑选和了解商品信息。
•空间利用：商品之间的距离适中，不会给顾客产生拥挤或空旷的感觉，优化了空间利用率。
4.3 活动布置•展示卡：店内设有展示卡板，用于展示最新的促销活动和产品资讯，吸引顾客的眼球。
•促销区域：店内设有专门的促销区域，展示打折商品和限时优惠，增加促销效果。
5. 销售策略评估5.1 顾客服务•服务态度：店员服务态度热情友好，主动向顾客提供帮助和咨询。
服装巡店督导年终述职报告
服装巡店督导年终述职报告服装巡店督导年终述职报告一、工作概述本年度，我担任服装巡店督导一职，负责管理和监督全国范围内的服装门店的运营情况，确保店铺的各项指标达到公司要求。
通过与店铺管理团队密切合作，我全面掌握了各门店的运营情况，并参与了多次巡店抽查，以确保店铺达到公司的标准和要求。
二、核心工作内容1. 周期性巡店每个季度，我与相关团队一起进行全国巡店，检查各门店的各项工作进展情况。
通过对店铺的整体环境、陈列布置、员工服务等方面的评估，我能够及时发现问题并提出改进建议，确保各门店运营体验的一致性。
2. 店铺员工培训在巡店过程中，我对店铺员工进行培训，包括陈列规范、商品知识、销售技巧等方面的培训，以提高店铺员工的业务能力和专业素养。
通过定期的工作培训，我帮助门店团队提升了服务质量和销售水平。
3. 店铺指标监控我对每个门店的销售额、库存周转率、流量等指标进行监控，并定期向上级汇报。
通过对指标的掌握和分析，我能够及时发现问题，并与相关人员积极协商解决方案，确保各项指标符合公司要求。
4. 活动策划与推广我负责参与和协助各门店的促销活动和推广策划工作。
通过与门店团队的密切合作，我成功策划了多项促销活动，提高了店铺的知名度和销售额。
三、工作成果在我担任服装巡店督导的一年中，我取得了以下工作成果：1. 提升了门店的整体服务水平。
通过定期的培训和指导，我帮助门店团队提高了销售技巧和服务质量，客户满意度明显提升。
2. 改善了店铺运营环境。
通过巡店检查，我及时发现店铺环境和陈列布置不合理的问题，并提出改进建议，帮助门店提升了形象。
3. 提高了店铺销售额和指标。
通过对销售额和指标的监控和优化，我促使门店在销售额和利润方面有了明显的提升。
4. 策划了多项成功推广活动。
我参与了多个促销活动的策划和执行，为店铺赢得了更多的客户和销售机会。
四、存在的问题与改进建议在工作中，我也发现了一些问题，并提出了以下改进建议：1. 部分门店陈列规范不符合要求。
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篇一：绫致时装巡店报告vero moda & only巡店报告报告人：xx巡店时间：2012年12月地址：北京某商场2012年11月30日中午12点，我来到了北京王府井大街东方新天地地下一层，以顾客的身份走进了vero moda 、only的店铺，从整体上体验这两个店铺所带给我的感受。
一、品牌选择在应聘绫致时装之前，就已经对绫致公司做了个大致了解。
了解到了vero moda是专为25岁以上拥有超强自我意识和独立性的女士设计的时装， only定位于22至35岁的年轻女性族群，她们个性张扬，卓而不群，追求标新立异，jack & jones是针对年龄在18岁到30岁之间的喜欢穿着随意、流行和时尚的男士们设计的， selected男装是专为时尚男士设计的商务休闲系列，因为我本身为女性也对女性时装非常感兴趣，所以选择了vero moda和only这两个店。
二、进店感受1.地理位置东方新天地位于北京最繁华地点之一----王府井大街，这里每天的客流量都很大，相对来说来这里的顾客对品牌都很注重，基本都是白领一族。
由于东方新天地没有很明显的指示标志，所以在找vero moda 和only这两个店的时候有点费时，我首先在一层找了一遍没有找到，后来才到地下一层去找，也是几乎走到了走廊的尽头才找到，这里的客流量明显比门口附近的要少。
存在的问题：如果顾客不是对vero moda和only有着较高的品牌忠诚度，专门来买这两个牌子的衣服，不会绕这么远去找这两个品牌的，很容易流失顾客。
解决方法：2.导购员我在中午12点的时候走进了vero moda的店铺，这个时候客流量比较小，我一走进店铺，一名导购就热情的跟我搭讪，虽然看出我丝毫没有购买兴趣，只是乱逛之后，仍旧锲而不舍，一个劲儿的找话题拉近距离，找机会介绍衣服。
每名导购员都是统一着装，也是本店内的衣服，整体形象都很好，对顾客也一直保持着微笑，导购员也很积极地让顾客试穿，并陪同顾客到试衣间，将顾客待试衣服准备好，如果服装尺码不合适会主动热情的给顾客更换，适时的夸奖顾客，还会像顾客提供自己的名字，这些地方做的很好，更容易和顾客拉近距离，提高销售量。
存在问题：对顾客热情固然好，但是度一定要把握好，确实有些顾客只是想看看今年流行款式、颜色等，或是饭后想在店里逛一逛，并没有购买意向，可能导购员会觉得做销售就是要把没有购买意向的劝说到有购买意向，但是前提是不能让顾客反感。
我觉得当顾客已经明显的几次表示不用导购员跟着，自己只是想浏览浏览，这个时候导购应该给顾客足够的空间，如果顾客有需要肯定会主动找导购的。
后来了解到，原来店里规定每位顾客都必须有一名导购服务，我觉得大可不必，这样不仅会增加人力成本，还会让顾客不舒服。
解决方法：当顾客进店时要热情招待，如果顾客明显的是来买衣服的，可以一直介绍，但是当部分顾客多次表明想自己看的时候，导购员应该尊重顾客的想法，这样既体谅了顾客又有机会服务其他顾客，提高了效率。
3.购物环境vero moda店在门口最中间放置了一个大大的“v”字，让顾客一眼就能看到这个大大的标志。
两家店因为挨在一起，所以店面设计风格也很相似，包括灯光、衣服搭配，摆设。
走进vero moda，在大“v”后面是一列模特，模特所穿均是当季新款，很显眼，让顾客会首先考虑这些款式衣服，这一列衣服颜色搭配也很讲究，白色和黄色的羽绒服交替排列。
每个衣架上的颜色搭配都是很用心的，基本每个衣架都包含3个色系的衣服，有白、红、黑组合、黄、黑、蓝组合、白、黄、黑组合等。
除了颜色搭配之外，还有整体搭配，基本每个衣架都遵循着外套、毛衣、裤子或短裙的原则来陈列。
当顾客本来只想买外套的时候可以适时的向顾客建议一些搭配的毛衣，这无疑是通过一种隐性的诱导增加销量。
每个店铺都准备有沙发，方便顾客休息，很人性化。
vero moda店的整体陈列都有一种很舒服的感觉，only的店铺摆设整体和vero moda所差无几，但有一些小细节：1> 在only店铺门口左侧，还陈列着很薄款的夹克，这北京这个寒冷的冬天，我觉得应该重点放在羽绒服之类保暖的衣服上.2> only 店铺应用的道具比vero moda要多，比如将牛仔裤卷再轮胎上，上面印着大大的only。
3> only店铺将有些牛仔裤用麻绳给悬吊起来，我觉得有些不妥，容易让人想到一些恐怖的画面，造成一种不舒服的感觉，选择only的大都是白领、很知性，像这种刺激的设计很难引起她们的共鸣，而且会和整体店面的设计有点冲突。
存在问题：1> 衣服色系有些少，走进店面之后整双眼睛就被一种米黄色充斥，虽然也有其他颜色，但米黄色太多，遮盖了其他颜色。
2> 店面太大，有些衣架都是悬挂的同一个款式，不仅浪费租金，还会加大管理费用、人员费用。
3> 两家设计风格很相似，容易产生审美疲劳。
4> 有些试衣间没有供顾客换衣服用的板凳，很不方便。
5> 顾客试过的衣服不能及时悬挂回原来的位置。
解决方法：1> 可适当摆放更多的颜色，米黄色在整个服装市场上都已经泛滥，顾客容易有审美疲劳。
2> 为降低成本，可适当缩小店面，因为以目前的客流量明显不需要这么大的店面，店面大了管理也更加困难，虽然看起来气派，但是却增加了公司的费用。
3> vero moda 和only两家店面中间只隔了一家jack&jones,而且中间是可以在三家店之间穿梭的，设计风格太相近，让顾客不能有效的区分品牌，两个品牌所针对的顾客群是不同的，所以在店铺装修、风格设计上应该有所体现。
4> 适当增加一些板凳，因为这些板凳的成本几乎可以忽略不计，但却给顾客提供了舒适的换衣环境。
5> 导购要经常在店里来回走动，及时将试过的衣服悬挂回原位置，而不是只有顾客进来才会动，这是需要公司进行统一管理培训的。
三、总结：这次巡店，由于是带着任务而来，所以和平时逛街的心情截然不同，所看到的也和平时看到的很不同，平时只会看衣服款式、颜色等，现在却要用一个整体的眼光去观察，再用细致的眼光去发现细微之处。
在观察的过程中，才发现原来店铺的每一处设计都是经过仔细思考过的，无论是衣服的搭配，还是颜色的搭配，都是有着科学根据的。
整体上店铺给顾客的感觉是一种知性、简约大方又不失典雅的感觉，希望好的地方继续保持，不足的地方要及时改进，以上只是我以一个顾客的角度所看所想到的，可能存在偏差。
篇二：服装店铺巡店表格店铺巡店表a.陈列评估标准b.店铺管理评估标准c.服务礼仪评估标准d. 店铺服务流程评估标准篇三：only女装巡店报告——陈映羽--巡店报告陈映羽2014年10月25日今天下午接到绫致时装人事部的电话，心情很激动，同时也很忐忑。
因为学校有事要处理不得不回到邵阳，可邵阳并没有selected的店，因此和人事协商后改成only女装。
作为一名追求时尚的女性，我对服装有着强烈的追求与热爱。
这次巡店让我对绫致时装，特别是旗下的only女装有了进一步的认识，现将巡店感受整理如下：(一) 时间地点这次巡店，因为时间比较仓促，加上邵阳地区only女装店较少，根据自身情况选择了邵阳仅有的两家only店： 1. 佳慧和盛堂2楼only女装专卖店2. only女装（邵阳友谊联都商城店2楼）调查时间：2014年10月24日晚8点至9点2014年10月25日上午11点至13点2014年 10月25日晚上9点至10点（二）调查情况及发现通过对以上两家店的实地考察与询问，我主要从以下几个方面来展开调查结果：1.商址选择邵阳市仅有的两家only女装店分别位于西湖路佳惠华盛堂和西湖桥下的友谊联都商城。
其中图一显示的为友谊联都商城店，西湖桥下是邵阳最繁华的商业街之一，人口密集、客流量较大、交通方便，具有很好的地理位置优势。
相比之下图二中佳惠华盛堂的地理位置就稍逊色一些，佳惠华盛堂店位于邵阳市西湖路，地理位置较偏僻，虽然交通方便，但位置不属于市中心地区，人流量较小。
除此之外，佳惠华盛堂属于新兴商场，人们对此还不够熟悉，认知度较小。
从照片中两家店外的情况可以反映出这一问题。
图一2.店铺的陈列only女装作为国际知名品牌,在店铺的陈列方面做得十分出色，服装分类明确，让人看了一目了然。
当季与打折商品区分清楚，外套、上衣、裤子搭配讲究时尚，色彩处理的十分合适。
此外，作为女装品牌的佼佼者，only在搭配方面创意大胆，利用各种配饰增加服装的品味与时尚度，十分吸引人眼球。
可以这样说，无论你想要什么风格、类型的服装，在only都可以找得到。
在橱窗的展示上，我有一些建议，从左图友谊联都商城的橱窗中可以看到，模特展示较少，并且模特身上的服装并不是当季新款，这样不能直观的展示我们的新款服装，减少了品牌的吸引力。
我建议最好增加橱窗内模特数量，并且不要死板的摆出一个造型，可以采用夸张的动作及配饰，让消费者路过眼前一亮，不由自主的进店选购。
相比之下佳惠华盛堂店就好一些。
图一佳慧华盛堂店橱窗图二友谊联都商城店橱窗在巡店过程中我还发现一些人性化的小细节，例如两个店铺都设置了休息区，除此之外，休息区还放了一些only的宣传杂志，这一个小小的摆设既让陪同等候的顾客打发了无聊的时间又间接的宣传了我们的品牌，扩大了品牌的影响力。
最近正值万圣节来临，店铺里贴上了南瓜骷髅的万圣节标志，这无疑为店铺增加了浓浓的节日气氛，使顾客一进店就感到心情愉悦，节日气氛浓厚。
图一万圣节南瓜装饰图案篇四：绫致时装巡店报告vero moda巡店报告制作人：高凤云制作时间：2012年4月18日在接到绫致时装的二面通知后，我去规定的bestseller的店面，重点是vero moda专卖店做了巡店，通过对各个专卖店的地理位置、店面设计、橱窗利用情况、店内陈列、店员服务、店员着装、衣服搭配的搭配、价格、面料、价标等情况的观察了解，做出了这份报告。
一、对selected 尤其是vero moda产品的了解bestseller是于1975年成立的家族企业，最初，bestseller集中全力开发流行女装，但如今，bestseller 已经拥有jack & jones，mamalicious，name it，only， pieces，selected，vero moda，vila clothes，object collectors item，outfitters nation等品牌。
在中国设立vero moda, only, jack & jones, selected 和 exit直营店。