企业投资管理制度
正规企业投资管理制度
正规企业投资管理制度第一章总则第一条为规范企业的投资活动，提高资金利用效率和投资收益，保护企业的财产安全，制定本投资管理制度。
第二条本投资管理制度适用于本企业的所有投资活动。
第三条企业应当建立完善的投资管理制度和相关的内部控制措施，健全投资管理决策机制，规范投资管理行为。
第四条企业应当制定投资管理制度执行细则，明确责任部门、责任人员及其职责。
第五条投资管理部门应当依照法律法规和企业规章制度，遵守诚实信用、稳健审慎、合法合规的原则，开展投资管理活动。
第六条企业投资决策应当符合企业的战略目标和风险承受能力，确保投资项目的安全和可行性。
第二章投资目标第七条企业的投资目标是提高资金利用效率和投资回报率，实现投资组合的风险分散和降低。
第八条投资目标的实现应当符合国家法律法规和企业的经营计划，确保企业的财务稳健和资产安全。
第九条投资决策应当考虑投资项目的长期效益和综合效益，实现风险控制和价值最大化。
第十条企业应当建立科学的投资评估体系，对投资项目进行绩效评价和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
第三章投资管理流程第十一条投资管理流程包括投资策略制定、投资组合构建、投资组合管理和投资绩效评估等环节。
第十二条投资策略制定应当根据企业的发展规划和财务状况，确定投资目标和投资策略，明确投资的方向和重点。
第十三条投资组合构建应当根据投资策略和市场条件，选择合适的投资标的，分散风险，实现资产配置。
第十四条投资组合管理应当根据投资组合的风险和收益特征，动态调整投资仓位，控制风险暴露，提高投资回报。
第十五条投资绩效评估应当根据投资目标和投资策略，评价投资项目的收益水平、风险水平和综合效益，实现风险控制和价值创造。
第四章投资管理制度第十六条企业应当建立完善的投资管理制度，包括投资决策、投资控制、投资监督和投资风险管理等内容。
第十七条投资决策应当根据投资决策流程和程序，确定投资项目的价值和风险，确保投资项目的安全和可行性。
企业投资管理制度清单
企业投资管理制度清单第一章总则第一条为规范企业的投资活动，提高投资运作效率和风险控制水平，制定本制度。
第二条企业投资活动应当坚持市场化、专业化、合规化原则，依法合规开展。
第三条企业投资管理应当坚持风险与收益相匹配原则，保证资金安全和稳健增值。
第四条本制度适用于企业投资活动的全过程管理。
第五条企业应当建立完善的投资决策、风险管理、绩效评价等机制，明确各类投资主体的权责边界。
第二章投资决策第六条企业投资决策应当符合企业整体战略规划，服从企业长期增值目标。
第七条投资项目应当经过严格的尽职调查和评估，确保项目可行性和风险可控。
第八条投资决策应当遵循审慎原则，充分考虑项目的市场风险、技术风险、管理风险等各方面风险因素。
第三章投资实施第九条企业应当建立完善的投资管理体系，确保投资实施符合公司治理结构和决策程序。
第十条投资实施过程中，应当严格遵循相关法律法规，不得违反国家政策和监管要求。
第十一条投资实施应当建立风险控制机制，对重大投资项目进行专项审批和风险评估。
第四章投资运营第十二条企业应当建立完善的投资运营管理体系，对不同类型的投资项目进行分类管理。
第十三条投资运营应当充分考虑市场需求、利润潜力、资金流动性等因素，灵活调整投资组合。
第十四条投资运营应当建立投资组合监测和风险警示机制，及时发现和处理问题。
第五章投资评估第十五条企业应当建立绩效评价和投资回报测算体系，定期对投资项目进行绩效评估。
第十六条投资评估应当遵循科学、客观、公正、可比原则，确保评价结果真实可靠。
第十七条投资评估应当充分考虑投资项目的实际结果、市场表现、经济收益等因素，提出改进建议。
第六章风险管理第十八条企业应当建立完善的风险管理体系，规范投资管理流程，加强风险防范和应急处置。
第十九条风险管理应当建立风险分类、评估、控制、报告、监控、应对等环节，确保风险可控。
第二十条投资风险管理应当以市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等为核心，全面防范各类风险。
公司投资管理制度范文(三篇)
公司投资管理制度范文1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司投资管理制度范文（二）以下为公司投资管理制度范本的基本内容，具体可根据公司实际情况进行补充和修改：1.引言本投资管理制度的目的是规范公司的投资行为，确保投资决策科学、合理、风险可控，保护公司和股东的利益，提升投资回报率。
2.投资管理的目标2.1 提高投资回报率，增加公司利润。
企业投资管理制度
企业投资管理制度企业投资管理制度是企业为了规范投资行为、提高投资效率和降低投资风险而制定的一套内部管理制度。
下面是一份关于企业投资管理制度的示例内容，供参考。
一、总则1. 本制度的制定目的是规范企业投资行为，提高投资回报率，保护企业的资金安全。
2. 本制度适用于企业内部所有投资决策、投资项目管理和投资绩效评估。
二、投资决策1. 投资决策应遵循市场原则，符合企业发展战略和风险偏好，同时需进行充分的市场调研和风险评估。
2. 投资决策应经过相关部门的审核和批准，明确投资目标、范围、规模和时间。
3. 投资决策需注重资金来源和风险敞口的控制，不能过度依赖借款和担保。
三、投资项目管理1. 投资项目需设立专门的项目组和项目经理，负责项目的策划、实施和监管。
2. 投资项目需制定详细的实施计划和预算，明确项目进度、成本和质量目标。
3. 投资项目需进行严格的合同签订和履约监管，确保项目的合法性和安全性。
4. 投资项目需定期进行进度和成本的跟踪与分析，及时发现和解决问题，确保项目的顺利完成。
四、投资绩效评估1. 投资决策后需进行投资绩效评估，比较投资前后的经济效益和财务指标。
2. 投资绩效评估需考虑投资回报率、投资风险和投资期限等因素，形成综合评价报告。
3. 投资绩效评估结果需及时反馈给投资决策部门，为今后的投资决策提供参考。
五、风险管理1. 投资决策需要充分考虑投资风险，建立完善的风险评估和控制机制。
2. 投资项目需制定风险管理方案，及时发现和应对存在的风险。
3. 投资项目的风险应由投资责任者和相关部门共同承担，减少企业的单一风险。
六、违规处理1. 违反本制度的投资行为将受到相应的违规处理，包括警告、罚款、停职直至解除劳动合同。
2. 对于给企业造成损失的投资行为，相关人员需承担相应的赔偿责任。
3. 对于恶意投机、内部腐败等严重违规投资行为，将追究相关人员的刑事责任。
七、附则1. 本制度的解释权归企业所有，并有权进行修改和完善。
企业投资建设管理制度
企业投资建设管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部投资建设管理行为，激励员工积极主动参与企业投资建设项目，提高项目成果的质量和效益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部所有投资建设项目，旨在规范投资行为，确保项目的顺利进行和取得预期效益。
第三条企业投资建设管理工作由企业管理部门负责，具体执行人员为项目经理和项目团队成员。
第四条所有关于投资建设的政策、法规及指导性文件均应遵守执行，不得违反国家法律法规。
第五条投资建设项目应遵守科学规划、合理布局、安全可靠、节约资源的原则，不得追求虚荣大小、不合理浪费。
第六条投资建设项目应充分保护劳动者的合法权益，不得损害劳动者的健康和安全。
第七条投资建设项目应遵循经济效益第一原则，确保项目的投资回报和效益。
第八条投资建设项目应进行充分论证和评估，确保投资的合理性和可行性。
第九条对于投资建设项目，应当进行提前风险评估和管理，确保项目的风险可控。
第十条对于投资建设项目中出现的问题和矛盾，应当及时解决，不得拖延处理。
第二章投资建设流程管理第十一条投资建设项目应当按照以下流程进行管理：（一）项目前期准备阶段，包括项目立项、可行性研究、投资计划编制等工作。
（二）项目实施阶段，包括项目招标、施工管理、验收等工作。
（三）项目后期管理阶段，包括项目运营、维护、改进等工作。
第十二条项目前期准备阶段，应当确保项目的合理性和可行性，制定详细的项目计划和预算，并确定项目责任人和任务分工。
第十三条项目实施阶段，应当加强对项目的监督和管理，做好进度控制、质量管理和安全生产保障。
第十四条项目后期管理阶段，应当定期开展项目运营情况评估和改进措施，确保项目的持续运营和改进。
第十五条投资建设项目应当畅通信息传递渠道，确保各相关部门之间的协作和沟通。
第十六条投资建设项目应当严格按照法律法规要求进行审批和备案工作，确保项目的合法性和合规性。
第三章投资建设风险管理第十七条投资建设项目应实施风险管理措施，规避和应对各类风险。
公司投资管理制度(4篇)
公司投资管理制度第一章绪论第一节引言为了规范公司投资行为，提高投资效益，保护投资者权益，制定本投资管理制度。
第二节定义1. 投资：指公司通过购买股票、债券、基金等金融产品、或直接参与经济项目、或以其他方式进行的资本投入行为。
2. 投资管理：指公司对投资活动进行计划、决策、执行、监督和控制的全过程管理活动。
3. 投资者：指公司以自有资金或委托他人代理的方式进行投资活动的行为主体。
4. 投资项目：指公司投资的具体经济项目或金融产品。
5. 投资目标：指公司进行投资的预期收益和风险承受能力。
6. 投资决策：指公司根据投资目标和风险承受能力，选择具体投资项目的决策过程。
7. 投资组合：指公司对各项投资进行配置和管理的整体。
8. 投资风险：指投资项目面临的各种不确定因素，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
9. 投资回报率：指投资项目获得的预期收益率。
10. 投资报告：指公司对投资项目的评估和分析结果，以及投资决策的依据和执行情况。
第三节管理体制1. 公司设立投资管理部门，负责投资活动的计划、决策、执行、监督和控制。
2. 投资管理部门的组织结构由公司根据投资规模和复杂程度进行设计，包括投资经理、研究员、风险控制人员等职位。
3. 投资管理部门需与公司其他部门密切合作，包括财务部门、风险管理部门等。
第四节投资决策流程1. 投资管理部门根据公司投资目标和风险承受能力，确定投资策略和范围。
2. 投资管理部门进行投资研究和分析，评估投资项目的潜在收益和风险。
3. 根据投资研究和分析结果，投资管理部门制定投资计划和投资方案。
4. 投资管理部门将投资计划和投资方案提交公司管理层审批。
5. 公司管理层根据投资计划和投资方案进行评估和决策，确定是否通过投资。
6. 投资管理部门根据公司管理层的决策，执行投资操作。
7. 投资管理部门进行投后管理，监督投资项目的执行情况，进行风险控制和调整。
第二章投资决策第一节投资目标1. 公司投资目标应与公司的整体战略目标相一致。
企业投资管理制度办法
企业投资管理制度办法第一章总则第一条为了规范企业投资行为，保护投资主体利益，促进企业健康发展，制定本办法。
第二条本办法适用于企业各类投资行为，包括内部投资、外部投资、股权投资、债券投资等。
第三条企业投资应当遵循市场原则，加强风险管理，提高投资效益，维护企业资产安全。
第四条企业投资决策应当按照合法、公正、公开、诚实信用原则进行，不得违反国家法律法规和政策规定。
第五条企业投资管理应当遵循科学、规范、透明的原则，健全投资决策、执行、监督、评估制度。
第六条企业应当建立健全投资管理组织架构、内部控制和风险管理制度，确保投资活动合法、安全、有效。
第二章投资决策第七条企业投资决策应当建立决策程序和管理制度，包括项目建议书、可行性研究报告、决策审批流程等。
第八条项目建议书应当明确提出投资目的、项目背景、预期收益和风险分析等内容，确保投资决策有充分的依据。
第九条可行性研究报告应当由专业人员编制，包括市场分析、技术方案、投资预算、财务评估、风险分析等内容，确保投资项目的可行性。
第十条投资决策应当经过多方评审，包括投资部门、财务部门、审计部门等，确保决策的科学性和合理性。
第十一条投资决策应当按照权限层级进行，包括一般投资、重大投资、特大投资等分类，确保投资决策的正当性和合规性。
第三章投资执行第十二条投资执行应当建立管理层与执行层的分工职责制度，明确各项投资任务责任人和权限范围。
第十三条投资执行应当制定详细的实施方案和进度计划，包括预算编制、资金申请、项目跟踪等。
第十四条投资执行应当严格遵守相关法律法规和公司制度，确保投资行为的合法性和规范性。
第十五条投资执行应当加强风险管理，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保投资安全。
第十六条投资执行应当强化财务监管，包括资金使用、成本控制、绩效评价等，确保投资效益。
第四章投资监督第十七条投资监督应当建立专门的监督机构或者委托专业机构进行，对投资活动进行全程跟踪和监控。
第十八条投资监督应当加强信息披露，包括投资风险、投资收益、关联交易等，确保信息的公开透明。
公司投资管理制度(6篇)
公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度，公司投资管理制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。
____万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；____万元以上____万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；____万元以上，____万元以下的项目，由总经理办公室审批；____万元以上项目，由董事会审批。
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XXX投资有限公司投资管理制度二〇一八年一月xx投资有限公司投资管理制度第一章总则第一条为加强公司治理、规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共与国公司法》及《公司章程》,制定本制度。
第二条本制度所称投资,就是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其她类型的投资行为。
第三条投资管理制度体系就是指公司为了防范与化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规与有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定与实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。
投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。
第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门与人员。
第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理制度的目标与原则第六条投资管理制度的总体目标:(一)保证公司运作严格遵守国家有关法律法规与行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想与经营风格。
(二)防范与化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行与公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定与健康发展。
第七条公司投资管理应遵循的原则:(一)健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门与各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。
(二)有效性原则。
通过科学的内控手段与方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整与不断完善,维护投资决策的有效执行。
(三)成本效益原则。
公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资范围第八条投资主要分为对外投资与对内投资两部分,对内、对外投资合称“投资项目”。
“对内投资”主要就是指公司为扩大现有的生产规模或调整产业结构、进行技改扩建、研发投入、固定资产投资或新建项目投资,利用自有资金、借款或追加流动资金等投资活动。
“对外投资”主要指公司以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源,通过合作、联营、兼并或购买股权债券,包括收购、出售资产等方式向其她企业进行的为获取长期效益的投资活动。
对外投资按投资期限可分为金融类投资与非金融类投资。
金融类投资又称为证券投资,包括购买股票、证券、投资基金、期货、企业债券、金融债券及特种债券等。
对外非金融类投资主要指股权投资、房地产性投资、项目合作投资,包括资产抵押、借款、担保等。
综上所述投资项目主要分为以下七类:1、证券投资2、股权投资3、新建项目投资4、兼并收购5、房地产性投资6、固定资产投资7、研发投资第四章投资管理机构及职责权限第九条公司董事会就是公司重大经营计划与投资方案的最高投资决策机构,维护公司与股东的利益,拥有最终投资决策审批权限。
在《公司章程》的规定与股东大会的授权范围内负责公司发展目标与重大投资活动的决策,对股东大会负责。
第十条董事会就以下事项行使职权:1、决定公司年度经营计划与《年度投资项目计划》。
2、决定公司投资管理机构的设置。
3、审批公司的投资决策授权额度。
4、有权任免公司投资决策委员会所有成员。
5、决定公司投资决策委员会成员报酬与奖惩事项。
第十一条投资决策委员会就是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构,根据董事会的授权,负责公司投资业务的决策,以及投资策略、投资政策的确定等。
第十二条投资决策委员会成员由董事会决定,应当包含法律、财务方面的专业人士,可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。
投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整。
第十三条投资决策委员会应当选举一名成员担任主任委员,负责会议的召集与主持。
投资决策委员会主任委员应当就是本公司员工。
第十四条投资决策委员会就以下事项行使职权:1、决定报请董事会审议的投资项目。
2、制定投资方案。
3、决定项目投资经理的人选。
4、对公司的重要投资项目进行评审。
5、根据董事会的授权享有的其她权利。
第十五条投资决策委员会以会议表决方式进行决策,因故未能参加现场会议的委员,可以通过电话会议、视频会议等方式参加。
投资决策委员会议在全体委员出席(有书面全权委托人代为出席亦为出席)的情况下方为有效,投资决策委员会的决议应取得半数以上成员通过。
第十六条公司董事会对于投资决策委员会的决议可以行使否决权,但否决权的行使应当取得董事会四分之三以上成员的同意。
第五章投资计划管理第十七条公司的各项投资、建设、运营、管理等活动应提前编制年度投资建议计划,按照批准的年度投资计划组织建设与经营,采取各种有效措施保证投资计划的落实与完成。
第十八条投资建议计划的编制应坚持依据规划、围绕中心、统筹兼顾、科学安排、重点突出、实事求就是、注重效益的原则。
第十九条投资建议计划的编制包括项目建议书、可行性研究与初步设计阶段的勘测、设计、科研、咨询、管理等费用。
第二十条建设期项目的建议计划应按照国家批准的初步设计概算、签订的承包合同、施工进度总体安排,结合工程建设实际情况编报。
第二十一条运行期项目的建议计划应按照公司批准的项目任务书编报。
申报项目任务书的材料应达到初步设计深度(基建)与可行性研究深度(科研及咨询服务项目)。
第二十二条编制的公司年度投资计划经公司班子会研究批准后,纳入公司年度财务预算管理。
第二十三条公司各相关部门根据批准下达的年度投资计划,按职责分工确定的业务范围,细化本部门业务相应投资计划,编制季度、月度投资计划,认真组织实施。
第二十四条投资计划下达后一般不予调整。
确需调整的,报公司领导班子批准。
投资调整计划一经批准,应严格按照投资调整计划执行。
涉及合同变更的,应按有关规定办理合同变更手续。
第六章投资项目管理第二十五条投资项目经公司董事会批准立项后,公司应按照有关规定,采用项目经理制,成立项目公司,及时制定项目开发与经营计划书。
第二十六条各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后,属公司全资项目或控股项目,纳入公司全资及控股企业的统一管理;属二级企业投资的项目,由二级企业进行管理。
同时接受公司各职能部门的统一协调与指导性管理。
协调及指导性管理的内容包括:合并会计报表,财务监督控制;年度经济责任目标的落实、检查与考核;企业管理考评;经营班子的任免;例行或专项审计等。
第二十七条凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的,应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作与开展工作,并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图,掌握了解被投资企业经营情况,维护公司权益;委派的业务人员应于每季度(最长不超过半年)向公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告,年度应随附董事会及股东大会相关资料。
因故无委派人员的,由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。
第二十八条项目开发经营采用公司独资、公司控股及参股合作等经营方式,组织形式采用有限责任公司,基础设施领域为有限责任的项目公司,并由其承担经营责任。
编制开发经营计划书时应就具体开发项目的经营方式与组织性质,提出相应的经营管理方案。
第七章投资项目后评价管理第二十九条投资项目后评价管理就是指在投资项目实施完成与项目审计完成后,对项目实施效果进行综合评价,总结项目的经验与教训,为投资考核提供依据。
第三十条投资后评价主要内容:1、投资目标达成评价。
公司财务管理部负责收集并提供投资项目相关数据,投资管理部门通过对项目投资目标、投资规划、投资回收期、投资回报率、预期投资效果等数据进行测算,与项目投资目标对比,以分析项目就是否达到预期的投资目标与战略目标,找出与投资目标的差距与原因。
2、投资效益评价。
对投资项目实际取得的投资效益进行评价与总结。
3、投资过程管理评价。
对项目实施过程中管理、控制、执行情况进行评价。
4、公司投资管理部门汇总项目相关资料,编写投资项目后评价报告,并将报告存档备查。
第八章投资考核及损失责任追究第三十一条公司实行投资考核及投资损失责任追究制,在投资项目完成验收后与评价后,根据投资评价结果及审计意见由公司各归口管理部门对投资项目效果进行考核并确定考核意见,上报公司投资决策委员会审批。
第三十二条项目后评价报告、项目责任书、项目可行性研究报告、项目审计报告就是考核与界定项目相关责任人及其责任的依据,公司投资决策委员会根据项目实施效果情况对相关人员进行奖励与处罚。
第三十三条对完全达到或超过预定目标的投资项目,根据项目责任书相关内容,由项目负责人提出申请,公司归口管理部门审核并上报公司投资决策委员会审议,通过后给予相应的奖励与表扬。
第三十四条对未达到预期目标或因各种原因造成投资损失的,根据相关验收与评价结果由公司相应归口管理部门提出处罚措施与方案,对其追究责任。
公司投资决策委员会对处罚方案进行批准,公司审计部负责监督处罚方案与措施的落实。
第三十五条本制度所称的投资损失就是指投资在项目尚未实施或在项目尚未竣工时即已流失,项目竣工验收后无法实现达纲或达纲后营运效果差、与批复文件、可研等投资目标差距大,以及投资回报无望、投资完全失败等。
第三十六条由于下列行为之一造成投资损失的也视为投资损失:1、在投资项目建议书中提供情况严重失真或违规立项。
2、在投资项目可研报告、初步设计或实施方案中弄虚作假、隐瞒、篡改相关部门或专家评估意见。
3、投资项目未经审批程序违规报批。
4、投资项目违背集团规定越权批准或擅自启动项目实施。
5、项目实施时严重背离进度计划与资金预算越权操作。
6、项目实施时不执行监控规定或监督失控。
7、项目竣工后不执行验收规定的。
8、项目营运后不执行评估规定或在评估时隐瞒、谎报、虚报营运效果的。
9、其她造成投资损失的行为。
第三十七条投资损失责任人就是指因违反国家相关法规或公司投资管理制度相关规定,造成投资损失的行为人或以合法手段达到以非法目的的行为人,以及因严重经营管理不善造成重大投资项目损失的人。
第三十八条凡由公司投资决策委员会或董事会决策造成重大投资损失的,在决策中起作用的每一位成员均应按照规定并承担相应的责任。
第三十九条对于造成重大经济损失并触犯法律的,按有关规定移交司法机关处理。
第九章投资项目工作流程及实施细则一、项目的初选与分析第四十条各投资项目的选择应以本公司的战略方针与长远规划为依据,综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡,以实现投资组合的最优化。
第四十一条各投资项目的选择均应经过充分调查研究,并提供准确、详细资料及分析,以确保资料内容的可靠性、真实性与有效性。
项目分析内容包括:1、市场状况分析;2、投资回报率;3、投资风险(市场风险、经营风险、购买力风险);4、投资流动性;5、投资占用时间;6、投资管理难度;7、税收优惠条件;8、对实际资产与经营控制的能力;9、投资的预期成本;10、投资项目的筹资能力;11、投资的外部环境及社会法律约束。