华润集团介绍
华润ppt课件
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
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华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
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目录
华润集团的发展历程 -回复
华润集团的发展历程-回复华润集团的发展历程可以追溯到上世纪50年代初，当时华润集团是一家由中国政府批准设立的国有企业。
随着中国市场经济的崛起和改革开放政策的实施，华润集团迅速成长为中国最大的综合性企业之一。
20世纪50年代，华润集团开始从事形象糖、家用纺织品等行业。
在此后的几十年里，华润集团快速扩张，并进入了新的行业。
60年代，华润集团进入了食品饮料、医药和化工等领域。
70年代，华润集团逐渐扩大其经营范围，进入了工业、房地产和金融领域。
80年代是华润集团迅速发展的重要时期。
1983年，华润集团的总部搬至香港，并成为香港联交所上市公司。
在这一阶段，华润集团开始注重国际化发展，并积极拓展海外市场。
华润集团通过并购、合资和独资等方式，进入了澳大利亚、加拿大、美国、德国等国家和地区，建立了一系列的子公司和合资企业。
90年代，华润集团进一步加大了对房地产业和金融领域的布局。
1992年，华润地产成立，并迅速在中国各大城市建立了陆续的住宅和商业项目。
此外，华润集团还成立了华润信托、华润银行等金融机构，为集团的发展提供了资金和金融支持。
进入21世纪，华润集团继续保持快速稳定的发展态势。
集团通过并购等方式，进一步拓宽了业务领域。
2006年，华润集团以46亿美元收购了福斯特啤酒公司，成为中国最大的啤酒生产商。
此外，华润集团还积极参与国内外大型基础设施和能源等项目，实现了在能源、交通、港口等领域的战略布局。
华润集团不仅在业务发展上取得了显著成就，还积极履行社会责任。
集团成立了华润慈善基金会，并致力于教育、环保、灾害救助等公益事业。
此外，华润集团还注重员工培训和福利，为员工提供良好的发展和工作环境。
随着中国经济的持续发展和改革开放的进一步深化，华润集团将继续以创新和拓展为发展核心。
集团将继续依托香港作为国际金融和商业中心的优势，加强与国际企业的合作，并进一步拓展对新兴产业的投资。
华润集团也将坚持可持续发展的原则，积极参与绿色能源、环保、科技创新等领域，为中国和世界的经济发展做出更大的贡献。
华润集团简介
华润集团简介华润集团的前身，是1938年，在香港注册成立的联和行！战争年代，是党在香港隐蔽战线上的重要机构！新中国成立后，直至上世纪九十年代中期，一直是家综合性外贸公司！承担着为国家出口创汇的使命，发挥着中资窗口企业的重要角色！1992年，华润，在香港借壳上市！由此进入了利用国际资本市场筹集资金，通过收购兼并加速企业发展的时期！90年代末，华润在企业发展模式、组织架构、公司治理结构方面进行了一系列重大改革，开始摆脱传统贸易公司的特征。
2001年，华润制定了“再造一个华润”的战略目标！大规模投资内地市场，业务板块有进有退！主营行业快速增长。
新世纪以来，华润的发展变化，有以下特征：一是在战略驱动下，华润实现了稳定、快速的增长。
2001年至2009年间，营业额增长4倍，达到1,698亿港元；经营利润增长7倍，达到177亿港元；净利润增长4倍，达到77亿港元；总资产增长6倍，达到4,114亿港元。
旗下6家在港上市公司中，已有3家进入香港恒生指数成份股。
华润自2005年起连续被国务院国资委评为A级企业。
2009年华润营业额名列《财富》世界500强第395位，利润总额进入中央企业第10位。
二是形成了实力雄厚的产业群。
十年间，华润从一家没有自己的产品、技术和生产的贸易型企业，通过向实业化发展，逐步建立起自己的市场地位、产品地位，拥有了技术、品牌、生产、渠道等产业发展基本要素。
目前，华润的产业横跨消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等7大领域。
在第一个战略发展期，华润建立了零售、啤酒、电力、纺织等一批产业。
在2005年开始的第二个战略发展期，医药、燃气、金融等产业从无到有，迅速崛起；地产、水泥等产业由弱到强，成为带动整体业绩增长的有生力量。
三是行业领导地位不断巩固和提升。
目前，华润的超市自营门店已超过2900家！营业额连续多年保持中国连锁超市第一的地位。
华润雪花啤酒是中国销量最高的单一啤酒品牌，也是全球销量最高的单一品牌。
华润集团简介
华润集团简介“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。
借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。
华润集团成长历程贸易立业时期（1948-1983）1938年初，一位名叫杨廉安的先生在香港创办了一间贸易商号，取名联和行(Liow &Co.)。
到了1948年8月底，联和行进行了改组和扩大。
同年12月18日，联和行改名华润公司，正式在香港注册成立，公司地址设在中环毕打街毕打行六楼，钱之光先生任第一任董事长。
华润成立之始是一家贸易公司，1949年新中国成立后，国内可供出口的物资增多，也需要进口更多的产品来恢复国民经济。
在这一重要的历史时期，华润充当了贸易先锋的角色。
1950年，华润的进出口贸易额已达到5千万美元（按当时价格计算）。
当年，华润做成了公司成立以来最大一宗出口业务，协助东北贸易部向怡和洋行出售100万吨大豆；最大一宗进口业务，是在泰国采购了5万吨大米，运往海口，缓解了海南缺粮的燃眉之急。
1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。
1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润，公司得到进一步改组和扩大。
这时，华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8 个组。
今天华润之所以成为多元化企业，拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。
华润集团概述
华润发展润集团概述（一）基本发展概况华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司。
华润集团下设7大战略业务单元、14家一级利润中心，实体企业2000多家，在职员工45万人。
华润在香港拥有5家上市公司，旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。
华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。
华润集团是全球500强企业之一，2014年排名第143位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2012年度央企业绩考核位列第6。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。
华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。
它的发展大概可以概述为以下几个时期：1.总代理贸易时期（1953-1982）1956年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。
（1962年华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。
1970年代初期华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。
1978年华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。
2.向自营贸易转型时期（1983-1991）1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。
此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。
华润集团基础信息
华润集团简介华润（集团）有限公司（下简称华润）是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。
华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。
目前，华润集团旗下共有15家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597）、华润燃气（HK1193）和华润水泥(HK1313)。
截至2009年底，华润集团总资产4,169亿港币，营业额达1,607亿港币，员工达30万人。
其中，华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股，华润燃气是恒生综合指数成份股。
华润的经营涉及电力、地产、消费品、医药、金融、水泥和燃气等多个领域。
其中，华润的零售和啤酒经营规模全国第一，华润电力是内地效益最好的独立发电商，华润置地是最具实力的综合性地产发展商。
雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。
华润90%以上的盈利来自内地市场的贡献。
截至2009年9月，华润在内地累计投资近4,000亿元人民币，涉及13个领域，遍及除青海外全国各省市自治区。
华润积极承担中央企业的社会责任，并通过在香港和内地注册的华润慈善基金开展慈善公益事业，每年各项慈善捐赠过亿元，在内地吸收就业数十万人。
2009年在广西落成的华润百色希望小镇，是华润通过产业帮扶，转变落后乡村面貌，推动乡村城镇化建设的一次有益尝试。
从2001年开始，在成功地实现两个战略期的发展目标之后，华润已建立了雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。
目前，集团正在推动企业的发展由实业型转向产融结合型。
未来，华润集团将在新的起点上，以更优异的业绩，不断超越，回报股东，回馈大众。
组织架构经营业绩截至2009年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到4,179亿港元，营业额达1,607亿港元，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。
华润集团
华润(集团)有限公司百科名片华润集团logo华润集团最早可以追溯到1938年“联和行”。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。
经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越，已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,400亿港元，营业额达800亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
目录编辑本段人文精神——华润的行业选择、产品和服务，企业社会责任的履行，无不建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。
华润努力打造和谐企业，对内营造良好的环境。
团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习，推动组织发展。
创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新，由此推动华润持续进步，基业常青。
企业精神诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值专业：整合丰富资源荟萃各方精英积累中外经验提升专业水平创新：营造开放环境鼓励创新思想构思非凡意念推动企业发展标志含义华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。
颜体素以自然雄健、气势磅礴而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。
颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。
华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。
华润集团及华润雪花简介
CRB
• 华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于 1994年，是一家生产、经营啤酒、饮料的 外商独资企业。总部设于中国北京。其股 东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒 集团SABMiller。
• 华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂， 发展成为行业中的知名企业，仅用了十年 的时间。目前华润雪花啤酒在中国大陆经 营48家啤酒厂，占有中国啤酒市场的15% 份额。旗下拥有30多个区域品牌，在中国 众多的市场中处于区域优势。2006年华润 雪花啤酒销量超过500万千升，不但突破了 雪花啤酒单品销量第一，并且公司总销量 一举超越国内其他啤酒企业，成为中国销 量最大的啤酒企业。
• 王帅廷 :王先生为华润集团副总经理。王先 生亦为华润创业有限公司之董事及华润电 力控股有限公司之副主席和首席执行官， 曾任徐州市政府办公厅工业主管、徐州市 政府副秘书长，持有中欧国际工商管理学 院工商管理硕士学位，于一九九四年加入 本集团。
• 阎飚 :阎先生为华润集团董事、中国华源集 团有限公司总裁。阎先生亦为华润创业有 限公司和华润置地有限公司之董事，持有 中国北京大学法学学士学位及美国旧金山 大学工商管理硕士学位，于一九八五年加 入本集团
• 朱丹 :朱先生为华润创业有限公司副总经理。 朱先生亦为华润石化（集团）有限公司董 事总经理，持有中国对外经济贸易大学经 济学学士学位，于一九八四年加入本集团。
• 刘百成 :刘先生为华润创业有限公司副董事 总经理。刘先生亦为华创物业（香港）有 限公司和华润物流（集团）有限公司总经 理，毕业于香港浸会大学，为特许公认会 计师公会资深会员及香港会计师公会会员。 于一九九四年加入本集团。
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948 1150
营业额增长 (亿港元)
1450
1648.9
900 600
334.5 600 378 467
752.7
300 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
企业发展历程
借助资本市场发展壮大时期（ 借助资本市场发展壮大时期（1992-2001） ）
1992年，华润注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公 司。 以此为起点，五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市。 此后，华润积极和国际资本接触，通过扶植上市公司筹集发展资金，扩大经营规模， 增强了华润集团的企业实力，同时依托资本市场严格的市场监督机制，使华润集团的 资产和经营真正进入了市场化发展的轨道。
纺织 聚酯切片 零售 饮品 食品 燃气
压缩机
地产
华润围绕「为实现在主营行业 「 有竞争力和行业领导地位」的 有竞争力和行业领导地位」 目标 来投资和经营每一项主营业务。
金融 水泥 电力 微电子 医药
谢谢!
撰稿人：朱虹波
华润年度运营管理模式
华润整体情况
华润集团由国务院国资委监管，是关系国计民生的53家国有重 点骨干企业之一。 总部在香港注册和运营，目前拥有6家香港上市公司，21家一 级利润中心，在职员工27万人。 2008年华润集团营业额1,450亿港元，经营利润119亿港元。 09年9月底总资产已达3,861亿港元。 华润自05年起连续被国资委评为A级企业。 在超市、啤酒、地产、电力等领域具行业优势和领先地位。 2008年华润纳税总额125.7亿元人民币。
2002
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2009年业绩为预计数 年业绩为预计数
华润的业务分布
华润的主营业务包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺 零售、电力、饮品、地产、食品、医药、 零售 织、聚酯切片、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融。 聚酯切片、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融。 华润集团是一间多元化的企业， 坚持集团多元化,利润中心专业 化的战略思想。
华润（集团） 华润（集团）有限公司
基本情况介绍
企业发展历程
红色华润（ 红色华润（1938-1952） ）
华润的前身是联和行，成立于1938年，1948年更名为“华润公司”，是党的隐蔽战线上 的重要机构。 抗日战争时期的联和行，任务是参与党在香港领导的抗日募捐活动，妥为保管抗日捐赠， 采购各种军需物资和药品，辗转运至抗日根据地。 解放战争期间的华润，以贸易为掩护，配合我党军事、统战、经贸工作，完成了多项重 要使命。 1952年以前，华润是党的企业，归中共中央办公厅领导。
华润的涵义 『华』：是中华的 华，代表中国； 『润』：是毛润之的 润，代表中国共产党。 意即华润是根植于中 华大地上的党的企业。 创办人：秦邦礼（杨琳、 杨廉安）
华润的名字是秦邦礼起的。
首任董事长：钱之光
由华润组织北上的部分民主党派人士合影
企业发展历程
贸易为主时期（ 贸易为主时期（1952-1983） ）
管理架构
中国华润总公司 华润股份有限公司
董事会办公室 人力资源部 财务部 审计监察部 战略管理部
华润（集团）有限公司
法律事务部 信息管理部
华润创业 有限公司 （291） 华 润 零 售 花 集 团 有 限 公 司 限 公 司 司 ） 有 公 司 国 限 公 中（ 酒 司 ） 有 限 有 啤 限 公 港 团 ） （香 雪 行 有 业 （集 润 华 五 丰 物 流 创 润 物 华 华
经营利润增长( 亿港元)
119
179.6
4000 3500 3000
3996
总资产增长（亿港元）
2444 1697 1352 587 695 807 1012
3317
117 87.1 59.7 22.7 26.7 35.7 45
2500 2000 1500 1000 500 0
2009
2001
2002
华润水泥 （1313）
华 沈 阳 华 润
华 润 化 工 三 洋 压 缩 机 有 限 公 公 司 司 司 限 公 理 有 限 股 有 管 产 控 及 资 资 投 润
华 国 长 春 置 地 有 限 公 司
泰 华 润 营 造 （控 股 ） 有 限 公 司
深 圳 有 限 公 司
2001年以来的变化 2001年以来的变化 – 经营业绩
企业发展历程
面向内地，快速发展时期（ 面向内地，快速发展时期（2001- 今）
2001年，华润提出了面向内地，集团多元化、利 润中心专业化的发展方向。 通过清晰主业，加强战略管理，优化资源配置， 建立市场化运营机制，加快核心管理体系建设， 提升组织能力，重塑华润文化等举措，迅速提高 了华润的资产素质和盈利能力。一批产业迅速崛 起，成为行业领导者，集团整体规模实力迅速壮 大。
1952年华润由中办领导转为由中央贸易部管理，1953年被该部指定为中国各进出口公司 在香港的总代理。 总代理时期，华润把保证香港市场供应，协助内地制订对港出口计划，扩大出口，衔接 货源，建立销售网络，进口内地所需商品作为中心工作。
企业发展历程
向实业化转型，奠定多元化发展格局时期（ 向实业化转型，奠定多元化发展格局时期（1983-1992） ）
上世纪80年代初开始，随着国内对外开放和进出口经营权的放开，华润总代理地位逐 步淡化，为此，华润通过加大自营贸易份额来取代传统的代理贸易业务，由此走上了 从贸易公司向实业化、多元化企业的转型之路。 此后的20年里，华润围绕自营贸易兴建了大批运营设施和货源基地，努力发展非贸易 中长线实业投资项目，项目逐渐趋向大型化和专业化，从而为今天成为香港和中国内 地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
华润置地 有限公司 （11 9） 华 润 怡 宝 食 品 饮 料
华润电力控股 有限公司 （ 3 ）
华润燃气控股 有限公司 （1193） 华） 团 司 （集 （集 限 公 药 织 有 医 纺 业 润 润 物 华 华 润
华润微电子 （597）