超市投资计划书
开超市融资计划书
开超市融资计划书1. 简介本融资计划书旨在向投资者介绍开设一家超市的商业计划和融资需求。
超市作为零售行业的重要组成部分，具有广阔的市场前景和可观的利润空间。
本计划书将详细阐述超市的市场定位、运营模式、融资需求以及预期收益。
2. 项目背景随着城市化进程的加速，人们的生活节奏不断加快，对购物便利性和多样化选择的需求也越来越高。
超市作为一种通过集中销售各类商品，为消费者提供便利、高效的购物体验的商业模式，受到了广大消费者的喜爱。
根据市场调研数据显示，我们所在地区的超市市场仍存在较大的发展潜力。
目前，当地的超市数量相对有限，且大部分超市规模较小，产品种类不够多样化。
在这样的市场环境下，我们计划开设一家规模适中、产品丰富的超市，以满足消费者的需求。
3. 项目目标我们的目标是建立一家专业化、高效率的超市，为消费者提供多样化的商品选择和舒适便捷的购物环境。
具体而言，我们的目标包括：•提供丰富多样的商品种类和品牌选择，满足消费者的个性化需求；•提供便利的购物体验，如充足的停车位、购物车、自助结账等服务；•打造良好的售后服务体系，建立消费者的忠诚度。
4. 市场分析4.1 目标市场我们的目标市场主要集中在当地居民，尤其是附近居民区的家庭。
通过调研，我们发现这一区域的消费者对于购物的需求较高，并愿意为更好的购物体验付出一定的代价。
4.2 竞争分析目前，该地区的超市竞争相对较弱。
附近开设的超市规模较小，产品种类较少。
我们计划通过提供更多样化的产品选择，以及提供便利的购物服务来吸引消费者。
5. 经营模式5.1 产品定位我们将以一站式购物为产品定位，为消费者提供日常生活所需的各类商品。
包括食品、生鲜、日用品、家居用品、电器等各个品类。
5.2 运营策略•与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，确保商品的品质和供应的可靠性；•优化库存管理，确保货源充足，同时避免过剩货品的积压；•通过合理的定价策略，提高产品的竞争力；•关注消费者需求的变化，及时调整产品结构和经营策略。
商超投资计划书
商超投资计划书一、背景介绍商超（超市）是一个以零售方式销售各种商品的大型连锁店。
随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，商超行业在近几年发展迅速，并呈现出良好的发展潜力。
本文档将详细介绍商超投资计划，包括市场分析、投资项目概述、资金需求等内容。
二、市场分析商超行业在当前市场上具有广阔的发展前景。
随着城市化进程的不断加快，人们的生活节奏加快，对于购物的便利性和商品品种的多样性也有更高的要求。
同时，现代消费者对于购物环境、服务质量的要求也越来越高。
商超在满足人们日常购物需求的同时，还能提供更加便捷的购物体验，因此深受消费者的喜爱。
然而，商超行业也存在一些挑战。
竞争激烈是其中之一。
各大商超品牌纷纷争夺市场份额，新的商超门店如雨后春笋般涌现。
此外，商超行业也面临着供应链管理、人力资源管理等方面的挑战。
三、投资项目概述根据市场分析及商超行业的发展趋势，我计划投资开设一家新的商超门店。
该门店位于城市中心区域，周围居民众多，交通便利，商业氛围浓厚，具备良好的客流量潜力。
本投资项目的概述如下：1. 项目名称商超投资计划2. 项目目标•打造一家综合性商超门店，提供高品质的商品和舒适的购物环境。
•吸引并保持稳定的顾客群体，提高销售额和市场份额。
•提供多样化的商品选择，满足顾客个性化需求。
3. 项目规模新商超门店计划占地面积约3000平方米，由商业楼层和仓库区域组成。
4. 项目内容•商超楼层：包括日常生活用品、食品饮料、家居用品、家电数码等商品的销售区域。
•仓库区域：用于商品储存和库存管理。
5. 项目预期成果•创造良好的购物体验，提高顾客满意度。
•提高销售额和市场份额，增加商超的知名度和影响力。
•建立良好的供应链管理体系，确保商品的稳定供应。
6. 项目时间计划预计项目启动时间为2022年1月，建设周期约为12个月。
四、资金需求为了支持商超投资计划的实施，需要筹集一定的资金。
根据项目规模和预期成果，初步估计项目所需资金为2000万元人民币。
超市计划书预算
超市计划书预算1. 项目介绍本计划书旨在对新建超市的预算进行规划和分析，以确保项目能够按时完成并保持良好的运营状况。
计划书将涵盖建设费用、设备采购费用、人力资源费用和日常经营费用等方面。
2. 建设费用预算建设费用预算是指建设超市所需的各项费用，包括土地购买费、建筑物修建费、水电设施费、装饰费等。
根据市场调研和预估的数据，本项目的建设费用预算为100万元。
3. 设备采购费用预算超市需要各种设备来支持其日常运营，包括货架、收银机、冷柜、货物存储设备等。
设备采购费用预算根据超市规模的大小而变化。
根据初步的设备清单估算，本项目的设备采购费用预算为50万元。
4. 人力资源费用预算超市的运营离不开人力资源的支持。
人力资源费用预算包括招聘和培训人员的成本、薪资以及员工福利等。
根据超市规模和预估的员工数量，本项目的人力资源费用预算为30万元。
5. 日常经营费用预算超市的日常经营费用预算包括租金、水电费、杂费、货物采购成本等。
根据初步估算，本项目的日常经营费用预算为20万元。
6. 总预算将上述各项费用预算相加，本项目的总预算为200万元。
这个预算数值是根据市场调研和初步估算得出的，可能会有一定的偏差。
在实际执行过程中，我们将对每一项费用进行详细的核算和管理，以确保项目的顺利进展。
7. 预算管理项目预算的管理是保证项目按时完成和有效运营的重要环节。
在项目执行过程中，我们将采取以下措施进行预算管理：•设立预算控制小组，负责制定和管理预算计划，定期审核预算执行情况。
•建立严格的预算执行流程，确保预算使用的合法性和合规性。
•监控预算执行的过程，及时发现和处理超支或节余情况。
•定期进行预算与实际情况的比对分析，及时调整预算计划。
8. 风险控制在项目预算管理过程中，我们也要考虑到一些可能出现的风险，以及采取相应的措施进行风险控制：•制定合理的预算储备，以应对一些不可预见的情况引发的费用增加。
•定期进行预算风险评估，及时识别和应对可能出现的风险。
超市投资计划书
超市投资方案书一、工程背景近年来，随着经济的快速开展和人民生活水平的提高，超市行业得到了迅猛的开展。
超市以其便利的购物环境、丰富的商品种类和良好的效劳质量，受到了消费者的青睐。
在这样的市场背景下，我们决定投资开设一家超市。
二、工程介绍1. 工程名称本工程的名称为“宜家超市〞。
2. 工程定位宜家超市将定位为一家中型综合性超市，主要经营日常生活用品、食品、饮料、家居用品等商品。
3. 工程目标通过提供优质的商品和效劳，打造一个方便快捷、舒适愉悦的购物环境，满足消费者的日常生活需求，提高消费者的购物体验。
三、市场分析1. 市场规模根据统计数据显示，超市行业在我国市场的规模庞大，年销售额以几百亿元计算，且呈现出逐年增长的趋势。
2. 竞争分析目前，市场上已经存在很多超市品牌竞争剧烈，其中包括国内知名连锁超市品牌和外资品牌。
然而，在当地市场仍然存在一定的开展空间。
3. 潜在需求随着人们生活水平的提高，消费者对于购物的要求也在不断提高。
他们既希望购物环境好、商品种类丰富，又期望价格合理、效劳质量优秀。
四、投资规模根据市场调研数据显示，开设一家中型综合性超市的投资规模约为200万元人民币。
五、工程运营策略1. 选址策略选择地理位置方便，人流量较大的区域，以便吸引更多的消费者前来购物。
2. 商品策略提供丰富多样的商品种类，包括日常生活用品、食品、饮料、家居用品等，以满足消费者的不同需求。
3. 效劳策略注重提供良好的效劳体验，包括周到的咨询效劳、快捷的结账效劳以及售后效劳等。
六、财务预测1. 收入预测根据市场调研数据和经验，预计宜家超市的年销售额为300万元人民币。
2. 本钱预测根据运营经验和市场情况，预计宜家超市的年运营本钱为200万元人民币。
3. 盈利预测根据收入和本钱的预测数据，预计宜家超市的年盈利为100万元人民币。
七、风险控制1. 市场竞争风险由于市场上已经存在很多超市品牌，竞争剧烈，因此需要从选址、商品丰富性和效劳质量等方面入手，提高超市的竞争力。
生鲜超市资金项目计划书
生鲜超市资金项目计划书一、项目背景生鲜超市是近年来备受消费者欢迎的新型零售模式，以提供新鲜、绿色、健康的食品为主打特色，吸引了众多消费者的关注和青睐。
随着人们对健康生活方式的重视和追求，生鲜超市市场前景广阔，具有较大的发展潜力。
本项目旨在打造一家具有品质保障、服务先行的生鲜超市，为消费者提供优质的食品购物体验，满足人们对健康、方便、舒适消费的需求。
通过深度挖掘市场需求，结合创新经营理念和科学管理模式，打造高效盈利、持续发展的生鲜超市品牌。
二、市场前景分析1. 生鲜超市市场规模庞大，消费需求旺盛。
近年来，消费者对食品安全和品质的关注逐渐增加，生鲜超市成为他们选择食品购物的首选。
2. 生鲜超市具有多元化经营特点，包括水果蔬菜、肉禽蛋奶、海鲜水产等品类，吸引了更多消费者前来购物。
3. 生鲜超市经营灵活，可以根据季节、时令等因素随时调整经营策略，以满足消费者的需求，提高销售额。
4. 生鲜超市涉及食品安全和品质问题，对商品的质量把控要求较高，需要建立完善的采购、储存、销售管理系统，确保消费者放心购买。
5. 生鲜超市具有较高的盈利潜力，低成本高回报，受到投资者的青睐。
三、项目建设内容1. 项目名称：阳光生鲜超市2. 项目地址：市区主商业街3. 项目规划：阳光生鲜超市将占地1000平方米，设立水果蔬菜区、肉禽蛋奶区、海鲜水产区、熟食熟品区等多个特色销售区域，展示和销售优质食品。
4. 项目特色：阳光生鲜超市将以品质保障、服务至上为营销策略，引入冷链物流、智能仓储等高新技术，为消费者提供安全、便捷、愉悦的购物体验。
5. 项目投资：项目总投资500万元，其中用于场地租赁、装修设计、设备购置、人员培训、开业推广等方面。
四、经营管理模式1. 产品经营：阳光生鲜超市将引进天然、绿色、有机的食品，并设立采购团队，确保产品质量和供应链畅通。
2. 价格策略：阳光生鲜超市将实行合理定价，提供超值优惠和促销活动，吸引更多消费者。
3. 服务质量：阳光生鲜超市将建立健全的售后服务体系，提供快速、专业的售后服务，解决消费者问题。
超市投资计划书
超市投资计划书一、项目背景随着城市化进程的加快，人们生活水平的提高以及消费观念的改变，超市作为零售业的重要组成部分，在市场上的地位日益重要。
本项目旨在利用市场需求，投资兴办一家现代化的超市，满足消费者的购物需求，提供便捷、舒适的购物环境。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对日常生活用品和各类商品的需求量不断增加。
超市作为一种集中销售各类商品的零售模式，能够满足消费者多样化的购物需求，提高购物的便利性和效率。
2. 竞争环境目前市场上已存在多家超市，竞争较为激烈。
但随着城市发展和人口增加，市场仍有较大的发展空间。
本项目将通过提供高品质的商品、良好的服务以及合理的价格，吸引更多消费者选择本超市。
三、投资规模和资金来源1. 投资规模本项目计划投资500万元，用于场地租赁、装修、设备采购、库存等方面。
2. 资金来源项目投资资金将通过自筹资金和银行贷款相结合的方式进行，其中自筹资金占60%，银行贷款占40%。
四、经营模式和产品定位1. 经营模式本项目将采取连锁经营的模式，通过建立多家分店，扩大市场份额。
同时，引入现代化的管理模式，提高运营效率。
2. 产品定位本超市将以“一站式购物、价格合理、品种丰富、服务周到”为核心定位，主要经营日常生活用品、食品、家居用品等品类。
五、场地选址和装修设计1. 场地选址本项目将选择市中心繁华地段或人口密集区作为超市的选址，以便吸引更多顾客。
2. 装修设计超市装修设计应注重舒适度和购物体验，采用明亮的灯光、宽敞的通道、合理的货架布局，使顾客感到舒适和便利。
六、组织管理和人力资源1. 组织管理本项目将建立完善的组织管理架构，设立各职能部门，明确岗位职责，提高工作效率和管理水平。
2. 人力资源为确保超市的正常运营，本项目将招聘一批经验丰富、专业素质较高的员工，通过培训和激励机制提高员工的工作积极性和服务质量。
七、市场推广和销售策略1. 市场推广本项目将通过多种渠道进行市场推广，如广告宣传、促销活动、会员制度等，吸引顾客，提高市场占有率。
超市的投资计划书
超市的投资计划书投资计划书既商业计划书，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
以下是XX带来超市的投资计划书的相关内容，希望对你有帮助。
超市的投资计划书范例1 一、周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？XX户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家XX平方米的中型超市。
二、超市选点时考虑的潜在顾客应包括那三个方面？1.人口密度；2.年龄结构；3.消费水平三、超市选址时应考虑那些因素？1．地理因素：目标地址所在地区的特点；2．商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购物惯相符；3．经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；4．竞争对手：如何充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用；5．交通情况：能否提供足够的交通工具给顾客？6．促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引顾客？四、小型超市选址的理想地点是哪里？小型超市的店址一般设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行10分钟，乘或骑车几分钟就可到达。
五、中型超市选址的理想地点是哪里？中型超市的店址一般选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。
六、大型超市选址的理想地点是哪里？大型超是一般选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。
一般应配备大型的停车场，还必须配备自行车和摩托车存车处。
七、开店实施的计划应考虑哪些方面？1 用地计划--用地的选定、确保及整备。
2 建设计划：a. 店铺配置及面积的决定；b. 平面计划的决定；c. 建筑物外装的决定；3 设备计划：4 装潢计划5 物品计划6 关连设施建设计划八．如何给超市起个好名字？简洁易懂、独特新颖、尽量用开音节以达到朗朗上口的效果。
如：柯达、万佳、家乐福。
超市投资计划书
培训与发展：提供 员工培训和发展机 会
工作环境：提供舒 适的工作环境和良 好的工作氛围
团队建设与文化塑造
团队建设：选拔优秀人才，建立高效团队 培训与发展：提供培训机会，提升员工技能 文化塑造：建立企业文化，增强团队凝聚力 激励机制：设立激励机制，激发员工积极性
市场竞争：分析竞争对手的优势和 劣势，评估市场竞争的激烈程度
成本风险：优 化供应链管理， 降低采购成本， 提高运营效率
法律风险：遵 守法律法规， 加强合规管理， 防范法律风险
感谢您的观看
利润预期
预计年销售额：1000万元 预计毛利率：30% 预计净利润：300万元 预计投资回报率：30%
财务分析报告
收入预测：根据市场调研和历史数据，预测未来几年的收入情况 成本预测：根据市场调研和历史数据，预测未来几年的成本情况 利润预测：根据收入和成本预测，预测未来几年的利润情况 风险评估：分析可能影响财务状况的风险因素，如市场变化、竞争压力等
超市商品种类： 10000种
超市服务项目： 购物、餐饮、娱 乐等
超市选址
地理位置：选择交 通便利、人流量大 的地段
商圈分析：分析周 边商圈，选择竞争 较小的区域
目标客户：根据目 标客户群体选择合 适的位置
租金成本：考虑租 金成本，选择性价 比较高的位置
超市竞争优势
价格优势：价格合理，吸引 消费者购买
家电类：包括电视、冰箱、洗衣机、空 调等
数码产品类：包括手机、电脑、相机、 音响等
服装类：包括男女装、童装、内衣等
玩具类：包括儿童玩具、益智玩具等
采购原则：以市场需求为导向，注 重品质和价格
商品采购
采购计划：根据销售预测制定采购 计划，确保库存充足
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第三部分：资产 一、经营理念： 1、超市的经营理念是商业化的综合卖场 2、我们的特点是：会员制，一次性购足、自助式服务、免费停车、天天低价 3、部门商品陈列的目标是便于顾客可以选择拿取，并提高购买效率 4、我们的销售方式应根据商品的特性和顾客的需求而调整，不满意便退钱 二、关注顾客： 1、公司的成长基于我们对于顾客的关注以及他们的满意程度 2、倾听顾客使我们能够理解和预见他们的需求、期望和消费行为。如此，我 们才可以相应的做出以下反应：
预估月营业额=会员数×有效来客数比率（%）×年平均消费次数×客 单价 ×30（31）天
2、 每月费用预估 （1） 固定资产折旧摊提 （2） 开办型摊提 （3） 企业费用 （4） 人事费用 （5） 水电费 （6） 印刷费 （7） 税、租金、保险费 （8） 邮电费 （9） 交通费 （10） 其他办公费 （11） 不可预计费用 3、 收支平衡点
(五)运营设施、设备方案 1、 商用设备选型 2、 商用设施确定方案
(1) 货架 (2) 生鲜冷藏冷冻柜 (3) 冷库 (4) 灯光 (5) 广播设备 (6) 防盗设备 (7) 监控设备 (8) 电脑设备及布线 (9) 销售道具明细表 (10) 办公设备
第二部分：超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商 店
加强自己的专业技能 3、专业技能的表现形式是简单明了的。每位员工都需参与专业技能的传输、
运用和保护。 五、营业额和市场份额： 1、营业额和市场份额的增长对于任何公司都是至关重要的 2、这意味着要预见顾客、竞争对手以及环境的变化。对于任何变化，都要做
出迅速和适当的反应。 3、每位员工都要寻求新的方法。只要符合公司政策，任何新的建议和提案皆
第四部分：人力资源 一、组织： 1、公司的人力资源结构取决于工作组织。公司鼓励平衡性和人员能力的发挥 2、工作组织随科技进步和经营特点的变化而变化 3、超市投资改善工作工具，以提高效率、节约时间，更好地服务顾客 4、人员结构依据销售量和营业额的变化而调整 5、人力资源方面投资需基于预计的利润分析 二、培训： 1、接受培训和培训他人都是首要的任务 － 加强我们的专业技能 － 理解和分享公司的价值观 － 维护并弘扬超市的公司文化 2、在接受任何职位前，应先得到培训
4、我们的资源 我们要时刻意识到这样一个简单的真理。那就是为了在竞争中取得优势，我
们必须最大限度地使用和发挥我们的所有资源。信息共享使我们的资源发挥更大 的价值
5、我们的目标 我们期望达到最优的目标，并在市场中占有重要比例。通过市场占有率的增
加，我们将不断加强公司的生存基础及增加公司长期的企业价值 6、我们的价值
2、超市的使命---我们的使命 我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工作的目
的是通过对商品品项及品质的选择，提供最佳的价格，来满足顾客的多变需求 3、我们的员工 我们最重要的资源之一 就是正直与诚实,快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神，团结
互助的工作态度，具有强烈的意识－－为第一线直接给顾客提供服务的部提供 优质服务，为公司的整体利益而努力。（以公司为荣，以服务乐）
沟通和交流来提高营业额。 3、清楚和诚实的公众沟通，其重点是让顾客满意，并争取超出顾客的期望值。 4、全面溶入当地环境, 我们营运的商店将是最干净、最友善的。 5、超市的投资反映了追求简单和高效的愿望 6、超市的员工以专业和积极进取的工作态度来强化超市的特色 四、专业技能： 1、专业技能是公司资产的关键部分 2、本着专业精神，我们每个人都要凭借工作经验和符合公司政策的创造力来
三、商圈调查 A、市场容量 1、 该地区人口规模 2、 该地区人均收入状况 3、 该地区的辐射能力 B、交通条件 C、周边地区居民的特征因素 1、 职业特征 2、 消费心理及消费结构分析 四、超市经营构想 1、 项目的性质与规模
2、 市场定位 3、 经营指导思想 4、 经营理念 5、 投资效益分析
第一部分：预估营业额及收支平衡点 一、费用预估 1、 预估月营业额=日营业额（平均）×30（31）天
比较敏感的消费者纳为自己的会员，并对其大量消费实行奖励，从而成为自己固 定的消费群体。实行会员制也便于商家进行市场分析，确定消费趋向，以便制定
出各种营销策略 － 自主的购物形式。消费者购物的自主心理日益增强，对营业员的依赖性减
弱，而仓储式商场正适合消费者的消费心理 － 经营管理机构精简、高效
－ 仓储式商场一般都实行 PB 战略。PB 即 Private Brand（私人商标），指 零售企业自己策划开发并贴有本公司特定商标的商品。实行 PB 战略有三大优势： （1）流通环节减少，流通成本也因此降低，一般 PB 商品的定价要比生产厂商的 同类产品降低 20%～30%；（2）构造了零售业中流通企业主导下的生产体制，拉 近了消费者和厂商的距离，能适时、适量、适需地提供消费者需要的商品；（3） 有助于提高企业的知名度，增加无形资产，提高竞争力，包括与供应商竞争的能
可接受 4、销售活动都能提供具有吸引力且种类齐全的商品 六、卖场： 1、场地的安排和卖场里面的组织都优先考虑顾客的舒适和迅速购买的需要 2、主要的原则是： － 停车场进出方便 － 店内通道宽敞整洁 － 商品的易于拿取、店内设备适合商品的陈列 － 收银结账不需等候 － 顾客服务（退款......） 3、设备得到良好的维护 4、确保顾客、员工、财产和环境的安全得到保障 5、在国家层级集中决定设备采购、建筑施工、工程检验和专家技术等服务 6、超市决定店内的装设和布置（排面设计、资产设备、店内装饰）
力 4、 专业店（各品牌店） 专业店的发展呈现以下特点：发展迅速，总量大幅增加；专业细分化；经营形 式多样化。专业店的发展速度在明显加快，在一些大城市的发展异常迅猛，逐渐 成为与综合百货商场、超市并驾齐驱的一种商业业态。这些专业店以相对价格较 低、专业服务、连锁经营等优势，迅速分割了原有大型百货商店的市场份额，但 其发展中同样面临人才缺乏、经营管理水平落后、经营规模的限制等问题 5、 便利店（个人投资小型零售店） 目前，便利店发展迅速，主要经营食品、副食品和日用杂货，品种 3000～4000 种，平均营业面积 200～300 平方米。其中很多门店是 24 小时营业。有数据表明， 在每个网点每次花费在 20 元以内的消费者占 68.2%，40 元以上的仅有 8%，基本 上没有超过 100 元的。便利店适应了我国现阶段的经济发展水平和消费需要，是 我国零售业态中较有发展潜力的一种，预计今后的发展速度将会更快。 6、 其他业态（餐饮、酒店） 基本上是以娱乐、餐饮、服务、休闲购物的零售连锁形式
我们需要协调与合作伙伴之间的关系，增进双方共同的利益，双赢共利，共 同成长。我们要尽力适应环境，成为地域同业间的楷模
三、超市政策 1、公司政策
公司政策使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策确保所有 公司员工所做的成千上万的决策之间具有一致性和相关性。但是当经营环境有剧 烈变化时，就必须作相应的调整。我们的决策和行为必须以这些政策为指导。这 些政策是我们对顾客和公司所承担的责任的基础
毛利－损耗＋其它利益＝平衡月支出总额 投资预算方案 二、商场规划 （一）商场配套用的规划 1、 送货及顾客进场动线规划 2、 进货与主卖场之动线规划 3、 动力、电力、消防用房规划 4、 卸货平台规划 5、 卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的 规划 （二）商场内部的初步规划 1、 运营规划（卖场规划） 2、 电脑规划（设备投资预估） 3、 采购规划（确定销售商品大类） 4、 组织机构及人员配置的确定 （三）运营方案 1、 商品营销政策 2、 供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程） 3、 企业内部政策（员工手册、劳动合同、工资方案） 4、 管理制度 5、 运营手册 6、 培训计划（包括军训） 7、 招商方案 8、 会员招募方案 （四）企划方案 1、场内促销企划方案
超市投资计划书
可行性报告
前言
一、零售商业市场情况分析 零售连锁的基本特征是：低成本、低利率、大流量。它不经营品牌商品和贵 重商品，一般经营的都是大众日常的消费品，利率由市场决定，所以不会高。在 这种情况下，超市想要取得赢利，就只能用低成本的方式经营，如雇佣的人员要 比百货少，服务也不如百货多；如不设导购员，没有送货上门等等。总之，要想 方设法节省人力、财力，降低经营成本。另外，就是加大商品在超市内的流量， 提高资金周转率。流通业在近年的成长可以用“日新月异，百花齐放” 八个字 来形容。随着国人平均收入的增加、商业的国际化、消费环境及方式的改变，流 通业不仅在业种、业态上有多元化的革新，在通路、价格、营销、产品、服务及 经营方式等方面也进行了不同程度的变革。根据环境趋势、影响事件及业者需求 等情况，未来流通业者将处于一个国际化、多元化的市场中，市场的区隔、行业 间的同质化、经营上的障碍将会增多，而且国际标准、法令及国际品牌的冲击将 会加大，总而言之，业者将面临更多更大的挑战。在这个竞争的时代中，掌握趋 势就可以掌握未来，掌握未来就能适应变化。能掌握未来的脉动，制定未来的经 营战略，就能在激烈的竞争环境中生存下去，并从众多的对手中脱颖而出企业要 发展，就需要有计划地建立网点和分支，以保证货畅其流。在没有条件的情况下， 可建立松散的关系网点，或者利用别人的网点。在以往有雄心的生意人无不视连 锁经营为企业的生存发展。靠连锁经营制胜者大有人在。现今的生意仍然离不开
2、公司策略 公司策略讲究战略战术，以应对多变的经营环境。依据这些策略，我们得以
扩大市场、分配资源和管理时间。不同策略因为有公司政策作为指导，所以相互 之间具有一致性。而公司策略主要呈现在公司的发展规划上
3、公司价值观 公司价值观不可违反。这些价值观树立起超市员工的意识形态，并指导着他