现代饭店管理

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第二章 现代饭店管理理论与方法

第二章  现代饭店管理理论与方法

第二章现代饭店管理理论与方法学习目的:1、理解现代饭店经营与管理的含义及区别2、掌握现代饭店管理的基本职能3、了解饭店管理的基础理论4、掌握现代饭店管理的方法第一节现代饭店管理概述饭店管理是以管理学的一般原理和理论为基础,综合运用多学科知识,与饭店具体实践相结合,从饭店本身的业务特点和管理特点出发而形成的一门独特的管理学科。

它是管理科学的一个分支,有其特定的研究对象:饭店经营活动。

一、饭店管理的基本含义饭店管理,实际上是饭店经营管理的简称,包括经营和管理两个方面,是指饭店管理者在了解市场需求的前提下,为了有效实现饭店的规定目标,遵循一定的原则,运用各种管理方法,对饭店所拥有的人力、财力、物力、时间、信息等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总和。

饭店管理的概念表明了饭店管理的目的、手段、要素和职能1、饭店管理的目的:取得一定的社会效益和经济效益。

2、饭店管理的手段:就是饭店管理者在管理过程中要遵循一定的管理原则,把饭店管理的基础理论、原理等通过一定形式和方法转化为实际的运作过程,以提高饭店管理成效,达到饭店管理目标。

3、饭店管理的要素:就是指饭店所拥有的人力资源、财力资源、物力资源、时间资源和信息资源。

4、饭店管理的职能:就是计划、组织、指挥、协调和控制。

二、饭店经营与管理的区别和联系饭店经营:即在国家政策指导下,根据市场经济的客观规律,对饭店的经营联系:目标上具有一致性;经营是管理发展到一定阶段的必然结果;经营中有管理,管理中有经营三、饭店管理者1、饭店管理者的含义在饭店中,所有的工作可分为两类:一类是自己完成具体任务的工作。

二类是指挥他人完成具体的工作任务。

2、饭店管理者的层次:高层管理者、中层管理者、基层管理者(1)饭店企业的组织机构饭店是综合性服务企业,其组织机构一般分为业务组织(前厅、客房、餐饮、娱乐)和职能机构(工程、人资、财务、安全等),他们的设计要注意两个问题:一是业务机构的划分要服从专业分工的原则,有利于业务活动的开展;二是职能机构的划分要清楚、明确,有利于为业务机构服务。

《现代饭店人力资源管理实务》

《现代饭店人力资源管理实务》
对比分析三
成功的人力资源管理案例通常具有有效的激励机制和考核制度,能够及时认可和激励员工 的业绩和贡献。而失败的案例往往缺乏这些机制,导致员工的工作热情和创造力无法得到 激发。
THANK YOU
感谢聆听
战略人力资源管理阶段
未来人力资源管理的发展趋势
将人力资源管理与组织战略相结合,强调 人力资源的战略价值。
数字化人力资源管理、人才管理一体化、 灵活的工作模式和跨界合作等。
02
现代饭店人力资源管理的核心任务
员工招聘与选拔
总结词
员工招聘与选拔是饭店人力资源管理的首要任务,旨在吸引和选拔符合饭店需 求的优秀人才。
某知名连锁酒店凭借其独特的人力资源管理模式,在市场 上取得了显著的优势。该酒店注重员工激励和认可,通过 设立员工奖励计划和评选优秀员工等方式,激发员工的工 作热情和创造力。同时,酒店还为员工提供丰富的培训和 学习机会,促进员工的个人成长和职业发展。
失败的人力资源管理案例分析
失败案例一
某高端酒店由于缺乏有效的人力资源管理措施,导致员 工流失率居高不下,服务质量和客户满意度大幅下降。 该酒店缺乏明确的员工招聘和选拔标准,员工培训和发 展机会有限,同时缺乏有效的激励机制和考核制度,导 致员工工作积极性和创造力低下。
特点
现代饭店人力资源管理具有系统性、动态性、科学性和艺术性等 特点,需要综合考虑组织、员工、工作、环境等多个因素,实现 人力资源的最优配置。
人力资源管理的重要性
提高员工满意度和忠诚度
通过合理的人力资源管理,可以满足员工的需求, 提高员工的满意度和忠诚度,从而提升饭店的服务 质量和竞争力。
促进组织目标的实现
对比分析一
成功的人力资源管理案例通常注重员工的培训和发展,提供良好的福利待遇和职业晋升机 会,营造积极向上的工作氛围。而失败的案例往往缺乏这些要素,导致员工的工作积极性 和创造力低下。

现代饭店管理试题及答案

现代饭店管理试题及答案

《现代饭店管理》试题一、名词解释(每个名词4分,共20分)饭店:饭店产品:外在激励:饭店信息:饭店产品创新:二、多项选择题(每小题1分,共15分)1.商业饭店的基本特点是()。

A.服务对象是一般的平民B.实行低价格政策C.饭店经营者与拥有者逐渐分离D.饭店管理逐步科学化和效率化E.饭店价格昂贵2.饭店管理者的个人素养()。

A.良好职业道德B.敬业的工作态度C.熟练的操作技能D.开拓进取、追求完美E.具有较高的学历3.饭店管理者应该具备的相应的专业知识是()。

A.必备知识B.应有知识C.专业知识D.扩展知识E.服务技能4.饭店计划管理工作包括()。

A.组织机构设计B.制定规章制度C.计划编制D.计划实施E.计划控制5.影响产品价格的因素有()。

A.产品成本B.市场供求关系C.产品质量D.酒店营销目标E.国家干预6.4P营销组合包括的四要素是(ACDE)。

A.产品B.消费者C.渠道D.价格E.促销7.在群体或组织中,沟通的功能主要有()。

A.控制B.激励C.情绪表达D.信息E.决策8.有效授权的条件指()。

A.职权与职责对等B.信任C.放手D.肯定的态度E.良好的沟通9.公共区域包括的部位有()。

A.楼道 B.前厅 C.办公定D.庭院E.厕所10.餐饮服务的主要内容是()。

A.食品质量 B.设备设施 C.技能技艺D.安全服务 E.热情同到11.康乐服务质量的基本要求是()。

A.环境幽雅舒适 B.设施安全完好C.项目多种多样D.服务热情规范。

第五章 现代饭店计划管理《现代饭店管理》

第五章 现代饭店计划管理《现代饭店管理》

甘特图的制作步骤:
明确各项 任务牵涉 到的内容
创建甘特 图草图
确定项目 依赖关系 及时序进度
计算单项 活动任务 的工时量
确定任务 执行人员 及适时按 需调整工时
计算整个 项目时间
(2)滚动计划法 ①滚动计划法的含义
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情 况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合 起来的一种计划方法。
思考:盈亏平衡分析法的公式推导
【同步思考5——7 】
某饭店有客房数300间,每天的固定成本15000元, 每卖出一间房增加可变成本20元,平均房价为 170元,计算盈亏平衡点的销售量。
根据公式可得出:
按产品销售量计算:
盈亏平衡点=固定成本/(产品销售单价-单位产品变动成本)
=15000/(170-20)=100(间/天)
b.滚动计划法,既可用于编制长期计划,也可用于编制年度、季度经营计划和月度 经营作业计划。不同计划的滚动期不一样,一般长期计划按年滚动;年度计划按 季滚动;月度计划按旬滚动等等。
c.规模较大、经营比较稳定的大型饭店宜采用较长的滚动间隔期,规模较小、经营 不太稳定的中小型饭店则可考虑采用较短的间隔期。
饭店计划的指标体系 优秀饭店计划的内容和标准 饭店不同管理层制定计划类型和特点
影响饭店计划编制的因素 制定饭店计划要重视部门间沟通沟通 协调 饭店计划编制的方法和程序 饭店计划的实施
目标

主 措施

体 步骤
其它
结尾—包括补充性说明,未完成目标任务而提出的希望、号召与 建议,或执行计划应注意的事项等,有的计划也可无结语。
落款——名称、名字、 日期、公章

现代饭店公共关系管理讲义课件

现代饭店公共关系管理讲义课件

THANKS
感谢观看
03
、决策分析等方式,提升学员应对危机的能力。
实战演练
演练二:设计营销策略方案
• 团队协作,创新方案
• 引导学员分组讨论,针对特定目标市场设计创 新营销策略方案,培养学员团队协作和创新能 力。
实战演练
1
演练三:社区服务质量提升计划
• 制定计划,提升服务
2
3
• 要求学员结合所在饭店的实际情况,制定社区 服务质量提升计划,提高学员优化服务质量和 提升顾客满意度的能力。
听取社区反馈
及时听取和处理社区对饭 店的意见和建议,调整和 完善饭店的运营和管理。
员工关系策略
公平公正的待遇
提供公平公正的薪酬和福 利,建立良好的工作环境 ,增强员工的工作满意度 和归属感。
提供成长机会
为员工提供专业培训和职 业发展规划,帮助员工提 升个人能力,实现自我价 值。
有效的内部沟通
建立有效的内部沟通机制 ,及时了解员工的需求和 想法,增强团队的凝聚力 和向心力。
织知名度与美誉度。
协调配合
公共关系与市场营销在传播策略 、目标客户群体等方面需协调配 合,确保组织目标的顺利实现。
02
饭店公共关系管理策略
媒体关系策略
建立良好的媒体关系
与各类媒体保持经常、及时、准确、友好的联系,传递饭店的信 息,建立良好的媒体形象。
举办媒体活动
通过举办各类媒体活动,如新闻发布会、媒体见面会等,增加媒体 曝光率,提高饭店知名度。
危机公关处理
在出现危机事件时,迅速、准确、透明地向媒体提供信息,防止因 信息不透明而引发的误解和猜测。
社区关系策略
01
02
03
成为社区的一部分

现代饭店质量管理饭店质量概述饭店质量管理方法服务

现代饭店质量管理饭店质量概述饭店质量管理方法服务

服务质量标准
国家标准
国家和行业对酒店服务质量的标 准化要求是衡量服务质量的重要 依据。这包括国家旅游局发布的 《旅游饭店星级划分与评定》等 标准。
企业标准
企业根据自身特点和市场需求制 定的一系列服务质量标准也是衡 量服务质量的重要依据。这些标 准通常包括设施设备、卫生安全 、食品酒水、人员素质等方面的 要求。
企业形象
饭店质量直接关系到企业的形象和声誉。优质的服务和设施可以提 升企业形象,进而提高企业的市场价值和品牌影响力。
02
饭店质量管理方法
建立质量管理体系
建立专门的质量管理团队
饭店需要建立一个专门负责质量管理的团队,这个团队由不同部门的专业人员组成,以确保饭店在各个方面都得到全面的质 量管理。
制定质量管理计划
质量管理团队应根据饭店的战略目标和实际情况,制定全面的质量管理计划,包括质量管理的目标、步骤、时间表和责任 人等。
建立质量管理体系文件
质量管理团队应建立一套完整的质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件和作业指导书等,以确保饭店在质量管理方 面有章可循。
制定质量标准
确定质量标准
制定质量标准细则
定期审查质量标准
04
饭店服务质量管理
建立服务质量管理团队
组建专业团队
成立由不同部门的专业人员组成的服务质量管理团 队,负责全面监控和改进服务质量。
制定服务标准
根据市场需求和竞争状况,制定符合饭店定位的服 务质量标准。
定期评估与调整
定期评估服务质量,根据评估结果进行调整和优化 。
进行服务质量管理培训
提高员工素质
针对评估中发现的问题,及时采取措施进行整 改和改进。
持续优化
根据评估结果和市场变化,持续优化服务质量管理体系,提高客户满意度。

现代饭店管理复习范围

现代饭店管理复习范围

《现代饭店管理》期末复习范围二、复习重点1.大饭店时期的代表人物是恺撒.里兹2.饭店产品包括核心产品、形式产品、延伸产品、潜在产品等四部分。

3.中国历史上最古老的一种官办住宿设施是_驿站。

4.饭店管理的核心内容是营销管理。

5.我国推行饭店星级制度开始于1988年。

6.目前我国大多数饭店采取的组织形式是直线—职能制。

7.找出影响服务质量的主要因素的方法是ABC分析法。

8.设备使用的“三好”管好、用好、维护好。

9.在一体化战略中,企业拥有自己原材料生产基地,这种战略方式属于后纵向一体化。

10.饭店安全保护的目标有饭店财产安全、顾客财产及人身安全、饭店财产安全。

11.为从事商贸活动的宾客提供住宿餐饮及商务服务的饭店是商务型饭店。

12.商业饭店时期的代表人物是斯塔特勒。

13.管理五要素和十四项管理原则是由法约尔提出的。

14.在饭店的组织形式中,大多数饭店采用的形式是直线—职能制15.饭店产品包括核心产品、形式产品、延伸产品、潜在产品等四部分。

16.在密集型战略中,原产品进入新市场的战略是_市场开发战略。

17. ABC分析法是分析质量产生原因的主要工具。

18.根据特许方对受许方的控制程度,特许经营方式分为产品、商标、_经营模式、特许经营权转让。

19.设备“四会”标准是会使用、会维护、会检查、会排除故障。

20.饭店安全保护的目标有顾客、员工、饭店的安全。

21. 饭店管理的基本职能包括:计划、组织、领导、控制22. 员工满意的内涵:六个“两字”23. 饭店组织结构的基本类型直线制、直线职能制、事业部制24.饭店集团的联合形式包括:横向联合、纵向联合、多种经营25. 麦克波特认为影响饭店战略选择的五种因素分别是现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、顾客名词1.饭店:饭店是指为宾客、公众提供住宿,餐饮与其他服务的商业性建筑机构与设施2.饭店管理的定义:管理者在了解市场的前提下,组织人员为实现饭店的共同目标,而展开的有意识的、有组织不断协调的活动过程3.战略管理定义:是制定组织目标、目的和为实现这些目标,目的所必需的政策或计划的方式。

现代饭店前厅客房服务与管理第2章前厅接待业务管理

现代饭店前厅客房服务与管理第2章前厅接待业务管理

客人行李寄存管理
01
02
03
04
确认行李信息
在接收客人行李前,确认客人 的姓名、房号、行李数量等信
息。
安全存放行李
将客人的行李存放在指定的安 全区域,并确保行李的安全和
完整。
准确记录信息
详细记录客人的行李存放信息 ,包括存放时间、取件时间等

及时提醒客人
在客人需要取回行李时,及时 提醒客人并协助办理取件手续
06 前厅接待业务的未来发展 趋势
数字化、智能化技术的应用将更加广泛
自助入住系统
通过自助入住机器,客人可以快速办理入住手续, 提高效率和便捷性。
智能客房控制系统
客人可以通过手机或智能设备控制客房内的灯光、 温度、窗帘等,提供更加个性化的住宿体验。
数据分析与预测
通过收集和分析客人数据,酒店可以更加精准地 了解客人需求,提供定制化服务。
与销售部门的协作与沟通
1 2 3
客源信息共享
前厅接待人员应及时向销售部门反馈客人的来源、 需求和意见等信息,为销售部门提供市场分析和 销售策略的依据。
预订信息确认
销售部门在接收客人预订时,需与前厅接待人员 确认房间类型、价格和入住日期等信息,确保预 订信息的准确性。
跨部门协作
在推广酒店产品或举办促销活动时,前厅接待人 员与销售部门需共同协作,为客人提供优质的服 务和产品。
01
02
03
塑造饭店形象
前厅接待是客人对饭店的 第一印象,其服务质量直 接影响客人对饭店的整体 评价。
提供信息服务
前厅接待人员为客人提供 有关饭店设施、服务、价 格等方面的信息,帮助客 人做出决策。
协调对客服务
前厅接待人员负责协调各 部门为客人提供高效、优 质的服务,确保客人满意。
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深入了解饭店业特点与产业特性,对于饭店投 资与管理意义重大。
一、饭店业特性
饭店业的几个重要特性,制约着饭店产业的发 展空间。其中,一些特性与航空业相类似,但还 是有其自身特征。 1.不易保存性。 2.地理位置的重要性与局限性。 3.固定的供应量。 4.高额的经营成本。 5.季节性。
二、饭店产业特性与产业弱势
三、饭店行业壁垒特征 ——易进难退的市场壁垒
1.结构性壁垒 1.1.饭店规模进入壁垒低。 1.2.饭店投资资金门槛中等。 1.3.技术与产品差异壁垒低。 1.4.销售网络具有一定的市场壁垒,品牌壁垒较 为明显。 2.行为性壁垒 中国饭店业,虽然价格战不断,但很少采用阻止 进入行为或驱逐竞争对手的行为,究其原因,在于 市场过度分散,这些策略根本无效,只能通过低价 多争得市场份额。
(五)饭店管理实务 如何提升我国饭店的经营管理水平,学术界和 业界提出了许多方法,在业界强调饭店管理需要 从业经历和积累丰富的管理经验的基础上,该部 分将着重点置于饭店管理的流程设计,把需要丰 富管理经验的饭店实务管理建立于流程设计的基 础上,在探讨了饭店营销、质量和人力资源管理, 以及饭店业务支持系统之后,把《餐饮业中的家 庭购买决策》、饭店的国家服务质量标准、饭店 人员培训流程和饭店财务预算流程作为阅读材料, 目的在于培养人们的流程管理意识,避免人们陷 入经验管理泥潭。
3.退出壁垒 饭店属于资金密集型与劳动密集行业,因此, 主要的退出壁垒来自于沉淀成本与劳动力安置成 本。造成饭店高退出壁垒的根源是有形资产专用 性强,无形资产随着饭店退出彻底丧失。 3.1.沉淀成本:由于饭店的资产专用性较强,可 以产权易主,但很难退出生产力,因此饭店只能 改植成对饭店业具有高度替代性的设施,如公寓、 写字楼之类,若改作工厂厂房或其它用途,其沉 淀成本至少在其资产价值的60%以上。而且饭店 的最重要的资产——品牌等无形资产将彻底丧失。
பைடு நூலகம்
3.2.劳动力安置成本:许多中国的饭店初建的 一大动机就是安置本单位的富余人员,解决就 业成为当时建饭店的重要目的。而今若要退出, 重新安置饭店员工将是一大难题。饭店本身就 是劳动密集行业,解雇员工的成本也就成为饭 店的一大退出壁垒。
第三节 饭店业发展趋势分析
投资一个行业,关键要看行业的发展前景,饭店 业的发展前景如何。 饭店业的发展前景如何?可以通过饭店业的发展 历程来加以一定程度的说明。国内外饭店业的发展, 均经历了一个漫长的历程,了解过去,正视现在, 是为了更好地面对未来。
(三)饭店的经营决策问题 饭店经营决策是个老生常谈的问题。本课程的第四、 五两章,不再重复有关饭店决策中需要注意的产业环 境和具体的决策行为,而是力图为经营管理者提供一 种思维方法,把产业经济管理的预测技术和决策技术 介绍到饭店决策领域,重在提供分析技术的定量方法。 人们往往把饭店管理当成是一个需要丰富的管理经验 的行业,缺乏饭店从业经历和管理经验者往往难以在 饭店业管理中找到自身的立足之地,本课程力图打破 现有饭店管理中强调管理经验的行业一般通行做法, 为新涉足者提供一种经营预测和决策技术。特别是阅 读材料中的《酒店与旅行社的关系——美国市场的实 证研究》、《日本旅游者赴加拿大哥伦比亚地区旅游 的经济学研究》,为读者提供的就是一种研究方法。
二、世界饭店业的发展趋势
综观世界饭店业的发展,可以发现近二十多年来, 世界饭店集团的发展具有如下特征: 1.大型饭店集团普遍实行多品牌战略 许多饭店联号采取在不同的细分市场采用不同品牌 的多品牌战略,使每一类饭店有自己独特的品牌和标 识,以便同饭店联号内的其他饭店区分开来。例如, 马里奥特(Marriott)饭店采用了适应不同消费需求 的饭店产品品牌,庭院饭店(Courtyard by Marriott) 和仙境客钱(Fairfield Inn)专门面对价格敏感的中低 收人者,马里奥特饭店/度假饭店/全套间饭店 (Marriott Hotels /Resorts/Suites)则分别是高档饭 店/度假饭店/长期停留饭店;公寓客栈 (Residence Inns)则针对长住型客人,侯爵饭店 (Marquis Hotels)主要面对豪华消费的旅游者。
1.3.饭店行业进入的容易性 构成行业进入障碍的规模经济、产品差别化、 资金需求量、转换成本、分销渠道、原材料与 技术优势、政府政策等,在饭店业投资中,均 难以构成障碍。 1.4.顾客需求差异大,而饭店产品结构差异偏 小。 2. 饭店产业弱势 2.1.难以形成理想的规模经济。 2.2.原材料与技术优势难以保持。 2.3.饭店产品差异化程度低。 2.4.分销渠道难以固定。
现代饭店管理
主讲教授:林璧属 教授
绪 言
一、什么是现代饭店管理?
饭店是一个以提供服务为主的综合性服务企 业。饭店是指能够接待宾客,为旅客提供住宿、 饮食、购物、娱乐和其他服务的综合性服务性的 企业。饭店从本质上讲生产和销售的只是一个产 品——服务。饭店是一种服务性行业,它所提供 的产品是服务。 管好一家饭店并不难,难就难在经营好一家 饭店。本课程将饭店经营作为研究重点,着重研 究饭店作为一种特殊企业,如何按照其特定的业 务内容、特定的运动规律,探寻饭店特定的市场 特征,以形成现代饭店管理的独特的知识体系。
一、西方饭店业的发展历程
1.客栈时期 客栈是现代意义上饭店的雏形,作为一种住宿设 施早就存在,真正流行是在12世纪以后,盛行于 15—18世纪之间,以英国的客栈最为著名。 2.大饭店时期 19世纪的欧洲,随着上层社会新的生活方式的转 变,专为王室、贵族、大资产阶级服务的豪华饭店 应运而生。瑞士籍饭店主里兹(Ritz)建造、经营的 饭店及他本人的名字,一下子变成了最豪华、最高 级、最时髦的代名词,他提出的The Guest is never wrong(客人永远不会错)成为饭店经营格言。
从饭店档次看,既可以是五星级饭店的管理,也可 以是家庭旅馆的管理,虽然管理方法相通,但服务 对象差异大,顾客期望值差别大,管理的复杂程度 不同;从运作的角度看,既可以是饭店的日常管理, 也可以是饭店的投资管理,投资管理之中,既可以 是饭店的收购兼并,也可以是从购地、设计开始建 造饭店,虽然都说是饭店管理,但管理层次和复杂 程度不可同日而语;从产业发展角度看,既可以是 单体饭店的发展管理,也可以是饭店整体产业的发 展管理,单体饭店的发展管理是我们日常所说的饭 店管理,饭店产业整体发展则是极其宏观的管理问 题,既可以是政府的调控目标和管理对象,也可以 是投资者的投资依据。
第一章 饭店业与管理理论
学习要点:
· 饭店产品属性 · 饭店产业特性与产业弱势 · 饭店行业壁垒特征 · 世界饭店业的发展趋势 · 饭店业务的特殊性与管理的复杂性
第一节 饭店产品属性
一、饭店的定义
从概念上说,饭店是一个以提供服务为主的综 合性服务企业。
二、饭店产品的商品属性
饭店出售的产品是服务,而服务是一种特殊 商品,其特殊性在于: 饭店产品具有不可贮存性。 饭店产品生产、交换与消费的同步性。 产品的地域不可流动性。
(二)饭店投资策划 随着社会经济的发展和我国经济实力的不断提升, 特别是国内旅游业的急剧发展,饭店投资者已经不 再仅仅局限于外资企业和我国传统的宾馆、招待所 的改造升级,饭店投资已经成为社会生活中的一个 很正常的产业投资问题。但是,作为一个独特的服 务业投资项目,您为投资饭店准备好了吗?第三章 的饭店投资策划,不仅考察了饭店的投资环境,探 讨饭店投资的可行性研究和饭店投资程序,更把饭 店建筑设计和饭店投资测算与风险控制作为主要内 容,阅读材料则把有关选址的方法逐一进行介绍。 创建了国内饭店管理教材很少涉及的饭店投资问题。
(四)饭店管理战略 一家饭店投入运营后,如何在行业竞争中立于不 败之地,已经不仅仅是饭店投资者需要考虑的问题, 更是饭店管理者在日常经营中时时刻刻需要关注的 重大问题。该部分把饭店经营战略、饭店绩效管理 和饭店职能管理作为战略管理的三大部分来考虑, 把雅高(Accor)国际酒店集团在泰国的发展、英国 饭店业的绩效控制方法,以及用标准设定法提高酒 店的战略计划效率作为阅读材料,以提高战略管理 的认识水平。
1.饭店产业特性 1.1.饭店分布的分散性 由于市场需求的分散性和饭店必须在所在地实 现生产、交换及消费,因此,饭店供给在本质上 具有空间分布的离散性特征。 1.2.区域市场特征 饭店产品供应的就地性和饭店产品消费的就地 性,决定了饭店业的供需只存在城市的局部均衡, 不存在全国或全省的总体均衡,同一区域内,一 个城市的供过于求无法弥补另一城市的供不应求。 政府在行业管理上要追求城市局部均衡来实现总 体均衡。
三、饭店产品的服务属性
饭店产品的本质特征是服务,饭店服务具 有如下属性: 1、饭店产品——服务的无形性。 2、饭店服务的差异性。 3.饭店服务信息反馈的直接性。 4.饭店服务的不可贮藏性。
四、饭店服务的质量特征
1.服务质量的波动性。 2.服务质量评价的主观性和不确定性。 3.口碑效应的重要性。
第二节 饭店产业特性
三、本课程的主要研究内容
(一)饭店产业特性与产业发展研究 把饭店作为一个整体的产业来研究,是本课程的一 大出发点。本课程第一章,即从饭店业的产业特性出 发来探讨饭店产业特征与饭店管理的基础理论,第二 章的西方饭店经营思想与管理方法,以西方饭店业的 产业发展为主线探索西方饭店经营思想的演变与发展 趋势,将重点放在现代西方饭店管理新方法、现代西 方饭店业集团化运行方式,从产业发展的高度来进行 中外饭店业管理思想的比较分析。为了进一步说明问 题,第一章的阅读材料着重介绍了我国饭店业的产业 现状,第二章的阅读材料则着重探讨假日集团的发展 路径,为读者提供了该集团在亚太地区的产业布局资 料。
本课程着重阐述饭店管理的复杂性,并不是要 故弄玄虚,而是要引起我们的注意,综合性大学 的饭店管理教学不能仅仅停留于单体饭店的管理 问题,需要将饭店管理作为一个产业问题来考虑, 以开阔学生的思维空间,培养学生更高的思维范 畴,为其未来进入饭店行业提供更为坚实的知识 基础。否则,倘仅仅将饭店管理局限于单体饭店 的管理问题,则将是职业大学的教学范畴。
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