中小物流企业竞争力研究论文
企业竞争力的作用分析影响研究论文(共5篇)
企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险，就必须加强企业信用管理。
一、加强企业信用管理的重要性众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销售模式，从而促进和提升购买力和销售额。
在全球化经济日益发展的今天，我国的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。
二、我国企业信用管理存在的现状在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式，加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。
但从企业现状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。
（一）企业经营管理目标发生偏离我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的目的。
（二）缺乏专业信用管理职能部门在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。
中小物流企业核心竞争力研究
中小物流企业核心竞争力的研究摘要：随着我国改革开放的持续深入，社会经济发展的步伐越来越快，物流行业的市场竞争也日趋激烈，特别是中小物流企业的生存与发展面临更为严峻的挑战。
中小物流企业是我国物流产业的重要组成部分，其是否可以发展壮大，是我国物流行业快速成长的关键。
抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育、强化企业竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势，这是中小物流企业当前最为关键的任务。
本文通过对中小物流企业的现状与存在的问题进行分析研究，进而提出使中小物流企业提升核心竞争力的措施与途径。
关键词：中小物流企业；核心竞争力中图分类号：g4 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2012）05（a）-0000-00核心竞争力一词最早于1990年由美国管理学家提出：企业内部经整合后的技能与知识，特别是能够对各方面资源进行协调的技能与知识，即企业的核心竞争力，也就是能向企业提供可持续竞争优势的、企业独具的核心能力。
而物流企业的核心竞争力则是在物流市场的竞争中，物流企业通过与外部环境交互作用及优化自身要素，使企业在相对有限的市场资源中占有一定的竞争优势，从而使企业始终处于良性循环阶段的可持续发展的能力。
我国物流企业的核心竞争力应是经过长时间的实践积累而形成的，并在物流企业内质里蕴涵的，能够对企业竞争优势起到支撑作用的，同时使企业在市场竞争中获得主动权的企业核心能力。
而对物流企业的核心竞争力产生影响的因素则较多，比如创新能力、行业定位策略、经验的借鉴与总结、人力资源管理、网络服务改进、营销观念创新、基础设施建设、服务内容选择等。
要实现物流企业核心竞争力的提升，就必须将这些因素进行整合驾驭。
同时针对我国中小物流企业的现状与存在问题，提出相应的应对措施。
一、中小物流企业存在的主要问题分析（一）物流企业规模不大且服务功能较为单一我国目前大部分物流企业规模均较小，其网格化经营单位也未形成，服务项目与经营方式相对单一。
中小型物流企业发展的问题与对策研究
（ 门） 流企 业 的经 营活 动 ． 重 阻碍 了物流企业快 速健 部 物 严 ４ ．物流技 术落后 ， 息化 水平低 。 目前我 国中小型物 信
长点 。但是 ， 根据 我 国加 入 ＷＴ 的承诺 ， 国物 流企业 进 康发 展。 Ｏ 外 入 中国的政 策限 制将 撤 消 ． 国物 流 业大 门敞开 ． 此 具 中 一
有 先 进 物 流技 术 与 经 验 的 国 际 物 流 公 司迅 速 进 入 我 国 ． 并
流企业 的 物流 配送 技 术手 段 大多 还停 留在传 统 的人 工操 由于新技术 和新设 备 往往 投资 大 ． 不少 中小型 物流企业 使
纷纷在 中国投资 ， 建立 分支 机构 ， 展物 流代 理业务 ， 占 作 阶段 ， 开 抢 还远未 到达 相应 的物 流过 程 电子化 、 息化水 准。 信 迅速增长 的物流 市场 。因此 ． 国物 流企业 的发 展面 临着 我 约 ． 国中小型 物流企 业在 发展 过程 中存在 的 问题 日益凸 我
１．％．占服务业 全部增 加值 的 比例从 ２ ０ ２１ ０ ５年 的 １ ． ６５ ％上 升至 １ ． 物流业 对经济发 展 的作 用进 一步增强 。“ ７１ ％。 十一 五” 间 ． 期 在调 整 经济 结构 ． 转变 经 济增 长方 式 的过 程 中 ， 不仅 物流需求 将会保 持快速 增 长的趋 势 ． 为重要 的是发 更 更加突 出． 社会 物流 总费用 与 Ｇ Ｐ的 比率将 进一 步下 降 。 Ｄ
意味着通过发展现代物流， 降低物流成本 ． 将增加可观的 通部 、 道部 、 铁 民航 总局等部 门管辖 。 这样势必造成 管理职
中小企业物流发展现状研究
１ 跨 国 多 领 域 合 作 。 随 着 国 际 市 场 竞 争 加 剧 和 分 工 细 ． 化 ， 量 制造企业 把更 多 资源 用 于增 强其 核 心业 务 ， 大 而将 一 般 业 务 进 行 外 包 ， 要 求 物 流 为 其 提 供 一 体 化 全 流 程 的 综 合 并 服 务 。特 别 是 在 运 输 方 面 实 现 海 陆 空 等 物 流 运 输 的 一 体 化 ， 为生产 企业节 约 了时间成本 和提高 了效益 。 ２ 规 模 全 球 化 。发 达 国 家 物 流 发 展 的 显 著 特 点 就 是 注 ． 重规模 化与规模 效益 ， 建立跨 国集 团 ， 务服 务全 球化 ， 于 业 便 使用 现 代 化 设 备 和 资 源 的 优 化 配 置 ， 低成 本 运 营 ， 争力 竞 强等 。 ３ 网 络 现 代 化 。发 达 国 家 已 经 实 现 物 流 基 础 设 施 网 络 ． 现代化 、信息 网 络通 畅高 效 化 、 质 经 营 服 务 的 网 络 全球 优 化， 为企 业构筑 了现代 化物 流 网络 体 系 ， 企业 发 展 奠定 ｒ 为 强 有力基础 和保证 。 ４ 物 流设 备 自动 化 。物 流设 备 大型 化 、 能 化 ， ． 智 特别 是 高层 自动化 立体仓库 ， 能齐 全现 代 化程 度 高 ， 大 型企 业 功 为 提供快 捷高效 的服务 。 ５ 功 能 齐 全 的 服 务 体 系 。 物 流 跨 国 公 司 都 有 丰 富 的 企 ． 业文 化 贯 穿 ， 高 的 服 务 质 量 和 标 准 ， 进 的 信 息 网 络 传 输 较 先 系统 ， 提供 全天候 、 整 、 顾客满 意的服 务 。 能 完 令 ６ 发 育 成 熟 的 国 际 市 场 。 发 达 国 家 物 流 的 发 展 ， 企 ． 从 业 、 会 、 府 协 同 一 致 ， 要 足 符 合 市 场 需 要 ， 会 责 无 旁 社 政 只 都 贷 的 达 成 共 识 ， 同去 努 力 做 好 与完 成 。 共 ７ 承 担 的 企 业 道 德 与 社 会 责 任 。今 天 世 界 各 国 走 向 成 ． 功 的 的 公 司 ， 有 着 丰 富 的 企 业 文 化 与 道 德 观 ， 自身 发 展 都 在 的 同 时 ， 履 行 企 业道 德 与 社 会 的 责 任 ， 业 的 发 展 与 社 会 要 企 相 关 。在 企 业 在 赚 取 利 润 的 同 时 要 为 社 会 做 些 什 么 ？ 世 界 ５ ０强 企 业 几 乎 每 个 公 司都 对 社 会 有 捐 赠 行 为 ， 分 注 意 保 ０ 十 护 生 态 环 境 ， 重 员 工 的利 益 。 尊
中小型物流企业核心竞争力分析
和 物 流 标 准 还 不 能 完 全 满 足 需要 ， 物 流 服 务 的组 织 化 和 集 约 化程度不高。
员工 的重 大责任 ， 所以必须要有利 润 ， 没有 利润的企业是无
法长期生存的。目前生产制造企业都在通过降低物流成本来
挖掘 “ 第三利润源泉” ， 我们物流企业就更没有理由不重视成 本的问题 了。目前社会上 ， 有很多企业往往不顾实际情况 ， 大 肆运用价格武器打压对 手 ， 尽 管能够赢得项 目， 但是往往很
２ ０ １ ３年第 １ ７期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ ＥＡＲ ＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． １ ７． ２ ０ｌ ３
总第 １ ９ ９期
Ｓ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ Ｎｏ ． １ ９ ９
中小 型物流 企业核 心 竞争 力分析
王 道 勋
（ 黄河科技学院 ， 郑州 ５ ０ ０ ６ ３ ）
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ 一 （ 】 ｌ — ｌ ３
般制造企业 生产 的产品 ， 如 电视机 、 冰箱 、 彩 电， 其质
量问题很容易界定 ， 因为只要使用就知道好不好 了。但是对 于物流企业而言 ，物流服务质量 的评价就不那么容易了 ， 毕
竟 物 流 服 务 在 广 义 上 属 于粗 放 型 产 品 ， 不 可 能用 一 部 精 确 的
、
物流 业发 展现 状
中小物流企业竞争力分析与出路研究
在 少 机 械 化 、 体 自动 化 仓 库 、 功 能 配 送 中 心 、 器 人 搬 立 足 ， 利 益 的 驱使 下 ， 数 中 小 物 流 企 业 在 实 际 操 作 中 违 立 多 机
的行业有 ３个 ， 技术 衰退 的行业有 １ Ｉ ３个 夕 资企业技 术效率 外商进入进行适 当控 制 ， 充分 利 用现 有 各项 资源 实现 规 并 下降的行业有 ８ ， 个 技术 进步 增 长率为 负 的行 业 只有 ２个 。 模 经 济 效 益 。 因 此 ， 内 资 制 造 业 企 业 来 说 ， 高 生 产 效 率 的 关 键 在 于 技 对 提
解 成 分 ， 发 现 ： 大 多 数 行 业 内 外 资 企 业 的 全 要 素 生 产 率 可 绝
在 劳 动 密 集 型 产 业 和 垄 断 程 度 较 高 的 行 业 ， 资 企 业 生 产 进行方 向性 地选择 。最后 ， 外 商投 资行业 进入 方 面 ， 外 在 我们 家 效率相对 较高 的行业 则集 中在 资本 技 术密 集 型行 业 ； 在推 注意到 在食 品制造 业 、 具 制造 业 等 行业 中外 资企 业 的规 动 全 要 素 生 产 率 增 长 的 因 素 方 面 ， 资 企 业 技 术 效 率 下 降 模 效 率 呈 负增 长 ， 存 在 规 模 无 效 ， 们 应 该 对 这 些 行 业 的 内 即 我
均 衡 ， 量 也 不 稳 定 ， 量 一 般 也 不 大 ， 致 生 产 的 计 划 性 销 数 导 差 ， 产 安 排 随 机 性 大 ， 产 均 衡 性 也 不 能 保 证 。 由 于 物 流 生 生 系 统 ） 。这 些 物 流 设 施 和 物 流 技 术 需 要 很 大 的 投 资 ， 对 等 这
中小国际货运代理企业的发展现状分析
管理论坛【作者简介】穆翔（1986-），男，山西大同人，助教，研究方向：国际货运代理。
1引言随着全球经济一体化的不断推进，国际贸易活动日趋频繁，国际货运代理市场呈现出蓬勃发展的态势。
然而，这一过程中，大小企业之间的竞争也越发激烈。
特别是中小国际货运代理企业，尽管在国际贸易中具有举足轻重的地位，但面临着多重挑战，如市场竞争加剧、运营成本上升、信息技术革新跟不上趋势等。
在这一背景下，本文旨在深入分析中小国际货运代理企业的发展现状，以期在全球范围内找到合适的发展策略和突破口，从而使中小货代企业在日益变化的竞争环境中稳固地立足，实现可持续发展。
2中小国际货运代理企业在国际贸易中的作用2.1促进全球贸易链条的高效运作中小国际货运代理企业通过为客户提供货物运输、报关、中转、仓储等全方位服务，降低了进出口商品跨国运输的时间和成本，确保了货物在全球范围内便捷地流通。
作为国际贸易中的“中间商”，中小国际货运代理企业承担着成千上万的商家与消费者之间的物流协调任务，为经济全球化和贸易自由化提供强大的后勤保障。
在这个过程中，这些企业积累了丰富的运输资源、专业知识和行业经验，为国际贸易的拓展和繁荣发挥着不可或缺的推动作用。
2.2规避风险，保障客户利益中小国际货运代理企业凭借专业的货运知识和多年的行业经验，能够帮助客户应对复杂的国际贸易环境，确保货物运输的安全与顺利。
这些企业通过挖掘市场信息，为客户预判并分析可能面临的风险，如关税风险、汇率风险、政策风险等。
在运输过程中，这类企业密切关注海关政策、国际运输法规等相关法律法规的变化，为客户规避潜在的法律风险，确保贸易合规性。
此外，这些企业还通过与世界各地的船务、航空等运输公司建立合作伙伴关系，为客户争取到最合理的运输价格和最优的运输方式，从而降低客户的成本，提高其全球市场竞争力。
2.3驱动国际贸易发展创新中小国际货运代理企业在应对市场竞争和挑战的过程中，不断提高业务水平和增强创新能力。
中小型物流企业核心竞争能力分析
[摘要]随着物流业务市场竞争形势的日趋严峻，中小物流企业的首要任务是尽快培育和强化企业核心竞争能力，使企业获得长久的竞争优势。
论文通过对中小型物流企业核心竞争能力现状进行分析，提出了培育和强化中小型物流企业核心竞争能力的建议。
[关键词]物流企业；核心竞争力；建议[中图分类号]F27[文献标识码]A [文章编号]1673-0046（2012）6-0084-02中小型物流企业核心竞争能力分析牛毅（太原城市职业技术学院，山西太原030027）随着全球经济的快速发展、竞争环境的复杂多变，对物流企业的生存和发展提出了更高的要求。
面对国内大型物流企业和国外企业的竞争，如何能在激烈的市场竞争中创造和保持企业自身的竞争优势，是每个物流企业亟待解决的问题。
只有通过认真分析形势，利用各种方法和策略不断形成和加强企业的核心竞争力，才能使中小型物流企业在竞争中得以发展。
企业的核心竞争能力是由美国著名战略家普拉哈拉德和英国学者哈默在1990年的《哈佛商业评论》一文中提出的。
所谓核心竞争力，是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。
也就是说，企业核心竞争力是企业维持发展的基础和保证，是企业独具的、支撑企业可持续提供竞争优势的核心能力。
一、中小型物流企业核心竞争能力现状相对于国外而言，我国的物流企业发展较缓，尚处于起步发展阶段，服务种类较少、质量参差不齐。
中小型物流企业普遍特点是：企业规模小、实力不强、内容种类单一、服务质量和效率难以满足社会化物流的需要。
大部分企业都还只停留在仓储管理、运输、货物代理等方面，基础设施、资源不足，信息化水平低，创新意识不够，员工缺乏归属感且素质较低。
突出表现在以下几点：1.目标市场定位不准中小物流企业目标市场定位不准，即没有合理利用有限的企业资源形成独特的核心竞争优势，无法满足客户个性化、多样化的需求，削弱了企业的核心竞争力。
2.物流服务与客户需求存在差距随着市场竞争的日益激烈，当今的物流服务已不仅仅是简单的仓储运输服务，而是一个综合性的服务领域，客户对物流综合服务的要求也越来越高。
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中小物流企业竞争力研究
【摘要】中小物流企业是我国物流产业的主体，面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争，企业的生存和发展已经进入很大的困境，抓住企业的竞争重点，强化企业核心竞争力，对中小物流企业来说至关重要。
【关键词】中小物流企业；问题；对策
1.中小物流企业的现状
1.1资金短缺
缺乏资金一直都是困扰中小物流企业发展的一个“瓶颈”，一方面是由于企业自我积累与发展能力低、缺乏有效的担保形式、缺乏可靠的信誉等得不到及时的银行融资，另一方面则是因为国家的政策倾斜于大的物流企业所致。
1.2设施设备和技术落后
随着现代物流技术的发展，信息技术成为物流的灵魂不可缺少，如edi（电子数据交换）、rf（射频技术）、gis （地理信息系统）、gps（全球定位系统）等发挥着愈来愈重重要的作用；而自动化立体仓库、机器人搬运装卸、托盘联营、单元化堆码，自动分拣设备、条码识别、自动化包装等物流设备成为现代化物流的重要组成部分。
这些设施设备和技术需要很大的资金，中小物流企业很难实现。
1.3服务功能单一
由于资金的缺乏、设施设备与技术的落后以及认识上的误区，很多中小物流企业的服务仅仅停留在运输和仓储这样的基本功能，
无法承担综合性的服务，更不用说物流信息化、网络化建设，结果是很难满足客户的需求，无法与大的物流企业去竞争。
1.4物流人才匮乏
目前，我国物流人才教育体系还没有建立起来，中小物流企业的管理人员学历较低，管理水平不高，再加上中小物流企业人员流动性很大，从而使得物流专业人员普遍缺乏。
同时，由于物流企业工作相对较为辛苦，需要有一段比较长时间的基层锻炼时期，造成相当一部分物流专业的毕业生毕业之后不愿意从事本行业，这也是物流人才匮乏的一个重要原因。
2.中小物流企业提升竞争力的对策
针对当前中小企业存在的问题，应该采用不同的战略管理措施，不断地改进、完善、加强企业竞争力，提高企业物流的经济效益和生产效率。
2.1政府扶持，提高融资能力
一方面政府应积极建立中小企业信用担保机构，为中小物流企业向金融机构贷款提供担保服务，应着重在政策上给予一定的倾斜，为中小企业解决贷款问题。
另一方面，对中小物流企业融资而言，诚信即是在资本市场树立良好形象的关键，如果投资人和债权人放心，可以不断引得企业所需资金，金融部门放心如能收回贷款，会对物流行业放宽贷款政策，有利于其长期发展。
2.2利用信息技术手段提高服务水平.实现服务多元化
中小物流企业自身发展不仅要解决仓储运输和商品配送这些物
流的基本问题，更重要的是必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的—体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力，因此必须加快信息化的建设。
信息化建设是一项耗资、耗时巨大的t程，中小物流企业应根据自身具体情况来建立自己的信息系统，实现管理信息化，提升服务水平和能力；对于实力不太具备的企业来说，应充分利用公共信息平台，共享物流行业信息，拓宽业务范围。
2.3建立人才激励机制，加强物流人才的培养
物流产业是一个跨行业、跨部门的复合产业，同时它又是劳动密集型和技术密集型相结合的产业，发展物流产业，需要高级物流管理人才的同时，更需要大量物流执行型与操作型人才，因此，必须加速人才的培养。
在发展高校学历教育的同时，发展非学历、职业培训教育。
这就要求中小物流企业要不断引进高素质人才，为专业人才提供一个施展才华的空间，确立合理的薪资结构、良好的福利保障和激励机制留住人才，对现有的从业人员进行培训，提高企业员工的现代物流业务知识和业务水平，利用社会资源与大学、培训机构合作提高企业员工的实际操作能力，强化职业技能教育，从而提升中小物流企业的竞争能力。
3.结语
目前我国中小物流企业，无论是规模还是服务水平与国外物流企业和大型物流企业相比都有很大的差距，中小物流企业应当扬长
避短，通过实施以上应对策略，解决企业在运作过程存在的问题，力争在行业中树立声誉和扩大市场份额，使企业获得长久的竞争优势，在市场竞争中占据一席之地。
【参考文献】
[1]刘静.我国第三方物流的现状及对策研览.2009，09：103.
[2]左元斌.我国中小物藏企业面临的问题和对策研究.企业经济，2005，09：84-85.
[3]李杨.加快中小物流企业发展面临的问题与对策.科技经济市场，2008，06：83.
[4]林叶.论企业的核心竞争力.现代管理科学，2004，1.。