煤炭企业文化建设
煤炭企业如何进行企业文化建设
浅议煤炭企业如何进行企业文化建设摘要：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
关键词：企业文化以人为本安全为首全面发展随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。
煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。
近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、什么是企业文化企业文化是一种新兴的管理现象，它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映，它指导企业员工的基本思维和行为模式，并得到全体员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业的各个方面，是企业凝聚力的真实反映。
二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要，那么高层次的管理，企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢？我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败，对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用，具体表现为：1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。
煤炭企业是一个特殊行业，员工来自四面八方，每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异，员工的理想、信念、价值取向也各有不同，如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起，那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。
我对煤炭企业文化建设的几点建议
20办公室业务2014·7办公室业务·厅室建设21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已经逐步表现为文化的竞争。
企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
特别是对于我们煤炭企业来说，行业的特殊性决定了我们在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别。
那么，我们的企业文化又该如何建立和实施呢？以下是我个人的一点看法和建议。
一、在思想上提高认识在现实中，当提到企业文化建设时，往往有些员工会认为那是高层的事、领导的事，把企业文化仅仅局限于高层文化、形象文化，这是片面的。
我们说，企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是最有价值的企业文化。
因此，我们的企业，在制定企业文化的时候，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，我们每个人又应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合等等。
只有在思想上提高了认识，明确了目标，才能为下一步企业文化的制定和实施奠定坚实的基础。
二、在实施中严格把关“没有规矩，不成方圆”。
企业的各项制度都规范着某方面工作或某些岗位的工作，这些制度交织起来使得企业里每名员工各司其职、每项工作有条不紊地进行，以促成企业目标的实现。
同样的，没有了制度，企业文化也只能是空中楼阁，难以创建。
所以，煤炭企业在制定企业文化时，应该首先建立一个专门的企业文化部门，负责按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度包括对企业文化的具体实施进行一定的督导和监察。
使广大员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
对于我们煤炭企业来说，在制定企业文化的时侯，一定要着力从体制、机制上解决长期制约企业发展的瓶颈问题，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，与管理人性化相结合，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，实现制度与文化理念的对接，从而把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的精神动力和自觉行动，渗透到管理的全过程之中，逐步建立起责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，从精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等各个方面加强内部管理，规范职工行为，优化管理体系，并本着全面、客观、公正的原则，量化评分，逐日统计，按月汇总并将当月打分情况上墙公布，接受群众监督，工作表现好，业绩突出的员工，可根据单位实际情况进行工资的二次分配，奖优罚劣，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，发挥员工的潜能，帮助员工增强生存和发展能力，使员工真正感受到企业的关爱。
煤炭行业的企业文化
煤炭行业的企业文化煤炭行业是中国最大的传统产业之一，它是国家经济建设的重要组成部分。
煤炭企业文化的建设是提升企业形象、提高企业内部凝聚力和竞争力的有力工具，也是促进企业可持续发展的关键因素。
一、煤炭企业文化的意义煤炭企业文化是指企业所表现出来的内部精神风貌，主要包括文化理念、文化价值观、文化形象、文化行为规范等方面。
煤炭企业文化建设是企业全面发展的重要组成部分，具有以下几个方面的意义：1、树立企业形象：煤炭企业在日益激烈的市场竞争中，树立良好的企业形象显得尤其重要。
企业文化是煤炭企业形象的体现，可以通过文化建设强化企业形象，提高企业品牌价值。
2、凝聚企业内部力量：煤炭企业是一个大而复杂的组织，企业文化可以帮助企业内部建立一种共同的精神风貌和价值观，增强企业内部的凝聚力和向心力。
3、增强竞争实力：煤炭企业需要面对日益激烈的市场竞争，企业文化可以激励员工主动拓展市场，增强企业的竞争实力和市场地位。
4、促进企业可持续发展：煤炭企业文化建设是企业可持续发展的关键因素，可以促进企业不断创新和进步，适应市场变化，实现企业可持续发展。
二、煤炭企业文化的建设1、文化理念：煤炭企业的理念是企业发展的核心，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的内部管理水平和生产效率。
例如，"以人为本" 的理念可以激发员工的发展潜力，提高员工的工作积极性和创造力；"品质至上" 的理念可以提高企业产品的质量和市场竞争力。
2、文化价值观：煤炭企业的价值观是企业行为的指南，可以促进企业员工的道德感和责任感，提高员工的道德水平和业务水平。
例如，"诚信、责任、奋斗" 的价值观，可以促进员工的品质和态度，提高员工的工作效率和业务水平。
3、文化形象：煤炭企业的形象是企业的代表面貌，可以反映出企业的能力和素质水平，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
例如，"绿色环保" 的形象，可以增强企业的环保意识和形象，促进产品的市场销售；"科技创新" 的形象可以推动企业技术进步和创新。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球领先的能源公司之一。
作为一家国有企业，神华集团始终致力于推动煤炭产业的可持续发展，并以企业文化为引领，不断提升员工的专业素养和企业的核心竞争力。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石，建立了完善的诚信管理体系，要求员工在工作中遵守道德规范，诚实守信，言行一致。
2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，提倡开拓进取的精神，积极推动科技创新和业务模式创新，以适应市场的变化和发展的需求。
3. 卓越：神华集团追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提升自己的能力和素质，以实现个人和企业的共同发展。
三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结奋进的企业精神，要求员工在工作中相互支持、携手合作，共同为企业的发展贡献力量。
同时，鼓励员工积极面对困难和挑战，勇于担当，不断追求卓越。
2. 精益求精：神华集团追求卓越品质，要求员工在工作中精益求精，不断提高工作质量和效率。
通过持续改进和创新，提升企业的核心竞争力。
3. 和谐共赢：神华集团倡导和谐共赢的企业文化，注重员工的身心健康和个人发展，关注社会责任和环境保护，与各利益相关方共同分享企业发展的成果。
四、文化建设1. 培养企业文化：神华集团注重培养企业文化，通过开展各种培训和教育活动，使员工深入了解企业的核心价值观和企业精神，并将其融入到日常工作中。
2. 建立激励机制：神华集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 加强沟通交流：神华集团注重沟通交流，建立了畅通的信息渠道，鼓励员工与领导沟通，提出建议和意见，共同推动企业的发展。
五、企业文化的价值1. 提升企业形象：神华集团的企业文化体现了企业的核心价值观和精神，能够塑造企业的良好形象，提升企业在市场中的竞争力和影响力。
煤炭行业的企业文化建设
企业文化是 以企业价值 观念为核 心的精神文 化体系，以企 业 的经营管理哲学 、价值 理念 、 目 标使命及行 为规范为 主要 内 容。 它是企业 在长期 实践活动中逐步形成的为全体员工所认同 、 遵守 、 带有本 企业 特色 的价值观念 、 经 营准则 、 经 营作风 、 企业精 神、 道德规范 、 发展 目标 的总 了企 业企业 知名度 ， 提高 了企 业核心 竞争力 ， 增强 了企业凝聚力 。本文 以其 为研 究对象 ， 探讨 了企业 文化建设 的历 史阶段和典型路径 ，对 国有企业文化建设具有深 刻 的借鉴意义 。
１ ． 公 司企业文化建 设 的历史 回顾 ． 纵观货 车公司发展历程 ， 企业文化从 自发状态 向自觉状态 ，从无意识状态 向有意识状态 转变 以及公 司特色 的企业文化管理体 系的形成 ，主要经历 了以 下几个发展 阶段 。 （ １ ） 创业期文化 ： 企业文化 的孕育期 。货 车公 司的发 展肇 始 于１ ９ ９ ２年华能精煤公 司 自备 车管理办公室 的成立 ， 当时人员不 足， 货车公 司企业文化在无 意识地发展 ， 文 化风格悄 然形 成。在 此阶段 ， 企业文化是 一种 创业型文化 ， 具有 硬汉 风格。文化强调 艰苦奋斗 ， 不怕苦 ， 不怕 难 ， 做 事情雷厉 风行 ， 注重效率 ； 讲究 务 实奉献的工作风格 ， 注重学习创新 ， 遇 到新 问题 以创新性思维解 决， 抓 紧时 间学 习， 不断提高领导 干部 的管理水平 。 可见 ， 在此 阶段 ， 文化建设 的内容具有需求导 向型。理论来 源于实践 ， 企业 文化建设 并非 国外理论 的照搬照抄 ， 而是结合我 国国情 、 企业发 展阶段循序渐进 。在神华货运分公 司内部 ， 伴随 着公 司人 员的增加 、 业务 范围的扩展 、 职 能部 门的设 置 、 自备车 数量 的递增 ， 如何对公司人 、 财、 物进行有效地管理 ， 保证神华精 煤安全高效地运输 ， 成为公司各级领导思考 的一个重要课题 ， 企
安全文化与煤炭企业文化范本（2篇）
安全文化与煤炭企业文化范本一、引言随着社会的发展，安全问题越来越受到人们的关注。
尤其是在煤炭等重工业领域，安全问题直接关乎生命安全和社会稳定。
因此，建立健全的安全文化成为煤炭企业的重要任务。
本文将介绍安全文化与煤炭企业文化的相关概念和范本，探讨如何在煤炭企业中建立良好的安全文化。
二、安全文化的概念安全文化是指一个组织或企业在安全意识、安全价值观和安全行为等方面形成的一种共同认知和行为准则。
安全文化强调全员参与和共同责任，通过建立一种积极向上的安全意识和价值观，促使人们在工作和生活中不断追求安全，预防和避免意外事故的发生。
三、煤炭企业文化范本1. 强调安全意识培养煤炭企业应该通过教育培训、宣传活动等方式，提高员工的安全意识。
可以通过组织安全知识竞赛、安全演练等形式，增加员工对安全的关注度，激发他们的责任感和使命感。
2. 建立安全责任制度煤炭企业应该建立健全的安全责任制度，明确各级负责人的安全职责和权力。
在企业文化中，强调安全责任的层级分工，将安全工作纳入企业各层级的工作指标和绩效考核体系，推动企业安全文化的全面发展。
3. 营造安全环境煤炭企业应该创造一个安全、健康的工作环境。
例如，在企业文化中强调人人有责，严禁擅自使用不安全设备或操作不当的行为，同时加强设备维护和检修，提高工作场所的安全性和可靠性。
4. 鼓励员工参与安全管理煤炭企业应该鼓励员工积极参与安全管理。
可以通过设立安全奖励制度，表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工，进一步激发员工对安全工作的积极性和主动性。
5. 建立安全培训体系煤炭企业应该建立完善的安全培训体系，确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。
可以组织员工参加各类安全培训课程，并结合实际情况进行模拟演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
6. 加强安全监督和检查煤炭企业应该加强对安全工作的监督和检查。
可以通过设立安全巡查制度、开展安全检查和评估等方式，发现和纠正潜在的安全风险，确保企业安全管理工作的有效落实。
神华集团企业文化
神华集团企业文化神华集团是中国最大的煤炭企业之一，拥有广泛的煤炭资源和多元化的业务领域。
作为一家具有国际竞争力的企业，神华集团注重塑造和传承企业文化，以提升员工凝聚力和企业形象。
一、核心价值观神华集团的核心价值观是“诚信、责任、创新、协同”。
这四个价值观是企业文化的基石，指导着神华集团的发展和运营。
1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，重视与各利益相关方的合作关系，保持诚信和公正的商业行为，树立良好的企业形象。
2. 责任：神华集团秉持责任为先的原则，关注环境保护、安全生产和员工福利，积极履行社会责任，为可持续发展做出贡献。
3. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，推动科技进步和业务创新，不断提升竞争力和市场份额。
4. 协同：神华集团强调团队合作，倡导内部各部门之间的协同合作，实现资源共享和优势互补，共同实现企业发展目标。
二、企业愿景神华集团的企业愿景是成为全球领先的能源企业，为社会提供可持续发展的能源解决方案。
1. 创造价值：神华集团致力于通过高效的资源开发和利用，为股东、员工和社会创造持续增长的经济价值。
2. 保护环境：神华集团注重环境保护，积极推动绿色低碳发展，减少对环境的影响，为可持续发展做出贡献。
3. 关注员工：神华集团重视员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和积极性。
4. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动当地社会经济发展，为社会做出积极贡献。
三、企业行为准则为了落实核心价值观和实现企业愿景，神华集团制定了严格的企业行为准则，要求员工遵守以下原则：1. 遵守法律法规：员工必须遵守国家和地方的法律法规，不得从事任何违法违规活动。
2. 诚实守信：员工应该诚实守信，不得从事欺诈、贿赂等不诚信行为，保持商业道德和职业操守。
3. 安全生产：员工必须严格遵守安全生产规定，关注工作安全，确保自己和他人的生命财产安全。
4. 环境保护：员工应该重视环境保护，遵守环境保护法律法规，积极参与绿色低碳发展。
煤企文化建设管理细则
煤企文化建设管理细则
可以包括以下内容：
1. 煤企文化建设目标：明确煤企文化建设的目标和方向，例如提高员工凝聚力、增强企业竞争力等。
2. 煤企文化建设策略：确定煤企文化建设的整体策略，包括内部培训、外部合作、内外部宣传等。
3. 煤企文化价值观：制定明确的企业核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，作为煤企文化建设的基础。
4. 煤企文化活动规划：规划各种文化活动，包括培训、座谈会、员工交流活动等，以促进员工之间的沟通和合作。
5. 煤企文化建设考核机制：建立和完善煤企文化建设的考核机制，以评估文化建设的效果和成效，对相关岗位进行奖惩。
6. 煤企文化建设宣传：通过各种渠道宣传煤企文化建设的重要性和成果，增强员工对文化建设的认同感。
7. 煤企文化传承和延续：加强煤企文化的传承和延续，例如建立相应的文化培训机制，指定专人负责文化传承。
8. 煤企文化建设的监督和改进：建立健全的监督机制，对文化建设的实施进行监督和评估，并及时调整和改进。
以上是一些关于煤企文化建设管理细则的基本内容，具体细节可以根据煤企的实际情况进行调整和完善。
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论煤炭企业文化建设摘要：当前煤炭企业文化建设过程中普遍在认识上对文化建设存在偏差、忽视煤炭企业的文化建设、缺乏整体与长远规划等问题，而且煤炭行业的特殊性又进一步加剧了我国煤炭企业文化建设的难度。
在新的形势下，煤炭企业要抓住机遇，做实做好企业文化建设，以企业文化建设来推动煤炭企业管理与经营理念的创新与飞跃。
关键词：煤炭企业；文化建设；对策中图分类号：f279.23 文献标识码：adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（z）.2012.04.36 文章编号：1672-3309（2012）04-77-02作为极具特殊性的基础性行业，煤炭行业的发展一直是我国党和政府重点关注的领域，尤其是近几年我国煤炭行业取得了显著的成就，并呈现出良好的发展势头。
但是，随着我国改革开放的深入推进，尤其是市场经济的发展和完善，原有体制下我国煤炭企业的经营管理模式的缺陷和不足更为突出。
因此，在严峻的市场挑战下，我国煤炭企业要加大创新力度，积极推动煤炭企业整体管理水平，以管理促发展，实现煤炭企业的持续健康发展。
其中，企业文化建设是煤炭企业改善管理工作、提升管理层次过程中最为关键的内容之一，对于煤炭企业及整个煤炭行业的发展具有重要的积极意义。
一、当前煤炭企业文化建设存在的问题企业文化建设与管理是现代管理领域的较新理念与观点，在我国兴起与发展的时间并不长。
因此，一方面，当前很大一部分煤炭企业在文化建设方面仍非常滞后，对于企业文化的重要意义尚未认识到，文化建设流于形式，效果不佳；另一方面，企业文化管理在实践中得以成功运用的案例也并不多，由此导致我国煤炭企业在企业文化建设中缺乏可积极借鉴的成功例子。
整体上来讲，当前我国煤炭企业文化建设中存在着许多问题与不足，影响到企业文化建设效果及文化因素在煤炭企业发展过程中的积极作用。
首先，对文化建设在认识上存在偏差。
煤炭企业管理层和员工受自身因素影响，对文化建设的认识仍属于较低层次，甚至是错误的认识，对于企业文化建设认识上的偏差也使得企业文化建设工作的开展缺乏科学性、有效性。
如许多管理者简单地将企业文化建设文体化，认为传统的文化体育活动等形式就是企业文化建设的全面内容，或将文化建设直接等同于口号、统一服装、logo等的形成，把文化建设简单化，其结果必然导致企业文化建设效果低下，难以真正地凸显煤炭企业文化的魅力[1]。
尤其是作为企业文化建设的直接参与者，煤炭企业员工尤其是基层员工对于企业文化建设的较低认同感，直接导致煤炭企业文化建设失去了根本的保障。
其次，忽视煤炭企业的文化建设。
煤炭企业文化建设是一项周期性较较长的复杂工程，企业文化建设效益的显现往往需较长的时间，这也使得部分煤炭企业为追求更快的经济效益，忽视企业文化建设，或只是象征性地提出一些口号，更谈不上“领导以身作则、全体员工共同参与、上下合力”的良好局面的形成，煤炭企业文化建设需进一步得到更大范围的关注和重视。
第三，企业文化建设缺乏整体与长远规划。
一方面，煤炭企业文化建设过程往往缺少明确目标，一旦企业管理层改变，相应的企业文化建设措施也难以继续，缺乏连续性与一贯性，难以保证企业文化建设的真正效果；另一方面，当前部分煤炭企业不顾煤炭行业的特殊性，盲目照搬其他行业企业文化建设的成功经验，使煤炭企业文化建设效果不佳，流于形式的现象普遍存在。
二、推进煤炭企业文化建设的对策分析整体上来讲，我国煤炭企业管理水平不高、管理层次低，加之煤炭行业的特殊性，由此也加剧了我国煤炭企业文化建设的难度。
但是，随着当前市场竞争白热化，企业与企业间的竞争已经不再是单纯的产品与人才的竞争，企业文化作为集企业经营理念、思想、价值观、规范及习惯为一身的综合体，是企业核心竞争力的体现和保障[2]。
因此，新形势下煤炭企业应抓住机遇，迎接挑战，做实做好企业文化建设，以充分有效发挥企业文化的特有功能，以企业文化建设来推动煤炭企业管理与经营理念的创新与飞跃，从而真正地提升煤炭企业持续发展能力。
1.明确加强煤炭企业文化建设的重要性随着市场经济深入发展和完善，我国煤炭企业进一步加入市场经济发展潮流是必然的趋势，而受原有经济体制及煤炭企业真正参与市场竞争时间的过短等因素的影响，煤炭企业自身可持续发展能力建设仍显滞后，只有加大自我创新力度，以企业文化为切入点，并真正地培育起和形成具有煤炭企业特点的文化体系，以文化塑力量，才能为企业的持续发展奠定根本的保障。
优秀的煤炭企业文化不仅能对企业员工起着重要的潜移默化的作用，同时使员工更加自觉地接受、认同企业的价值观与理念，将员工真正地融入到企业中，使企业呈现出巨大的向心力和凝聚力，最有成效地推动企业的发展。
因此，一方面要加大宣传力度，通过企业内部刊物、办公网络平台、悬挂企业文化宣传标语和灯箱等形式，在日常管理中让企业全体员工认识到文化建设的重要意义和迫切性，在企业中积极营造全员关心文化建设、参与文化参与的良好氛围，自觉主动配合企业文化建设工作的开展，同时积极献言献策，共同推动优秀煤炭企业的建设[3]。
另一方面，尤其要注重和明确煤炭企业领导在企业文化建设中的领头和向导作用。
煤炭企业广大管理层要自觉加大培训与学习，促进自身综合素质的提升，作为优秀文化建设的倡导者和推动者，不仅要将煤炭企业文化建设工作放到企业规划的重要位置，同时在日常管理工作的开展中，以身作则，将文化理念真正地融入到企业的经营管理活动中，用领导的力量去感染与激励员工。
2.客观看待煤炭行业的特殊性，把握煤炭企业文化应有特色从很大程度上来讲，企业文化的建设只有实现与本企业生产经营和管理的紧密整合、突出行业的特色，才能为企业的发展带来真正的活力和生命力。
煤炭企业文化建设也不例外，在文化建设要坚决避免盲目跟风、不顾实际行业特殊性及企业发展实际需求照抄照搬的情况。
首先，煤炭行业高危性、基础性、复杂性及能源不可再生性等特点都不同程度地影响到企业文化的培育与形成。
如煤炭行业工作对象复杂，生产经营往往涉及多专业及环节，只有进一步强化尊重科学、尊重客观规律，实事求是的意识与精神，自觉从严，才能适应煤炭行业危险、点多面广的特点；煤炭企业具体作业往往较为分散，员工责任感及事业心直接影响到工作完成的质量，要加强企业员工主人翁意识的培养，提高员工对企业的归属感，将企业的发展与自身的发展紧密联系。
其次，煤炭行业作为传统性的能源行业在长期的发展过程中也形成了许多优良传统，当前要本着取其精华、弃之糟粕的原则，在保持与发扬传统文化中的精华的基础上继续挖掘煤炭企业文化的内涵，不断地进行总结提炼和创新，赋予其全新的活力和生命力[4]。
3.明确煤炭企业文化建设整体规划企业文化的形成并不是一朝一夕、一蹴而就的过程，只有在科学规划的引导下，多管其下，共同推进才能取得一定的效果，要进一步做好企业文化建设规划工作，明确企业的价值取向、发展方向、追求目标等，并将这一追求通过各种实践和活动渗透至全体员工的心里深处，内化为员工的习惯，成为企业与员工共同的价值观和行为规范。
首先，要坚持统筹规划、单项突破、逐步推进的原则，全面分析与深入探讨当前企业文化建设现状及存在的弊端和问题，并形成科学、长期、合理的总体部署方案及具体操作安排时间表。
其次，根据统一规划，有序推动企业文化建设的开展，保证文化建设的层次与进度。
如以煤炭企业形象建设规划为例，作为企业整体素质的外在和直观表现，煤炭企业形象受重、特大事故的负面影响有待进一步改善。
因此，为树立起良好的煤炭企业形象，一方面要做好各个时期的宣传活动安排，另一方面则可根据具体形势需求，创新和提高宣传活动的针对性，与公众、新闻传媒等形成良好互动关系，为企业的发展营造信任、认可的良好舆论环境。
4.坚持以人为本的根本原则煤炭企业文化的建设归根结底是人，企业文化建设离不开全体员工的共同支持和参与，企业文化的最终体现也是通过“人”这一主要载体给予体现，以人为本的原则是煤炭企业文化建设中的根本性方向。
煤炭企业在推进文化建设的过程中，只有进一步落实与强化以人为本的原则，彻底改变对企业文化存在的片面认识，正确认识煤炭企业文化的内涵与本质，更要看到企业文化的内涵在于人，在于以人为本理念的培育、贯彻与落实，是对以“物”为主的管理模式的改变，将对人的尊重、对人的培育及对人价值的倡导放在更为重要的位置，才能为煤炭企业的发展提供源源不断地动力支持。
具体来讲，在企业内部积极营造尊重人、关心人的企业氛围，加大对员工的培训力度，从领导、员工理念和思想的转变入手，用先进的思想、理念、方法及技术武装员工的头脑；注重人才职业生涯与企业发展的整体协调与配合，坚持做到员工第一的原则；在激发员工积极性和主动性的同时，更加关注人员的潜能开发，做到内强素质，外塑形象[5]。
5.加强制度约束力度从具体表现来看，企业文化包括了物质文化、行为文化、制度文化及精神文化。
其中，制度文化是能够对企业与员工行为起到约束作用的规范性文化。
一方面，在制度的建设与完善过程中，要处处体现中煤炭企业的文化特质，使制度更具针对性、科学性，来为企业运营管理提供有力的依据；另一方面，要进一步加强制度对员工的约束力度，以切实规范员工的行为。
可成立专门的监督小组，定期与不定期考核考察相结合，促使员工养成良好的习惯和行为方式，同时，对于违反相关制度安排与规定的行为要给予及时严肃处理，提高制度的权威性。
参考文献：[1] 袁斌.煤炭行业企业文化建设探讨[j].中州煤炭,2010,(04):57-58.[2] 童培国.浅论煤炭企业文化建设的重要意义[j].经营管理者,2010,(07):07-8.[3] 李守忠.浅谈煤炭企业文化建设的任务和途径[j].中外企业文化,2010,(07):52-53.[4] 刘国昌.煤炭企业文化建设存在的问题及对策[j].思想政治工作研究,2010,(09):36-67.[5] 戈晓军.试论煤炭企业文化的发展和创新[j].经济师,2011,(10): 18-19.。