坚持以人为本创新建筑施工企业人力资源管理
１ 实现水厂的集散型监 控。水厂计算 机监控 系统 的主要 功 ）
能 为 监 视 ， 制 和管 理 。其 中控 制直 接作 用 于 生 产 过 程 。在 计 算 控 机 监 控 系统 结 构 设 计 上 ， 用 多 台 计 算 机 同时 工作 ， 自完 成 其 采 各
技术人 员的比例 ， 定期组织技术学 习和探讨 ， 及时更新 知识 内容 ， 提高管理水平 。现在 国内很多供水企业 还是公用事业性质 ， 在人
员 的 配备 上 不 免 存 在 浪 费 的 现 象 。 在 这 样 的 企 业 ， 于 日常 工 作 由
特定功能的方式 ， 把风险分 散。当某一 台出现故 障时 ， 不影响 系
技术含量较低 ， 造成 了对 技术人员 的轻视 ， 很多重 统 其他 功 能 的 完 成 。 同 时监 视 和 管 理 是 集 中 的 ， 便 于 生 产 管 理 多以人工为主 ， 以 要岗位技术人员配备不足或技术力 量薄弱 ， 也不 注重 技术人员 的 人 员及 时 了解 生 产 全过 程 的情 况 ， 全 厂 的 生 产 进 行 管 理 。通 过 对
额， 岗前 的 正规 培 洲 在 很 大 程 度 上 达 不 到 规 范 要 求 ， 员 索 质 参 的现象 。在层次结构方 面 ， 人 本科 学历及 以上学历 人员 少 ， 中专 大 差 不齐 ， 这样 的条 件 下 ， 何 创 新 人 力 资 源 管 理 是 本 文 着 重 探 学 历居 多 ， 而造 成 其 在 职 称 、 目经 理 资 质 晋 升 中 受 到 限 制 ； 在 如 从 项 在 讨 的 问题 。
关键词 ： 建筑 企 业 ， 力 资 源 管理 ， 新 人 创
中 图分 类 号 ： Ｕ １ Ｔ ７２ 文 献 标 识 码 ： Ｂ
在 市 场 经 济 飞速 发 展 的 今 天 ， 的 因素 对 企 业 的 影 响 至 关 重 １ 建 筑施 工企业 人力资 源管理 现状 人 要 ，员 工是 企 业 最 宝 贵 的 资 源 ” “ 已被 越 来 越 多 的企 业 所 接 受 ， 现 １ 没有 真 正 树 立 “ ） 以人 为 本 ” 的管 理 观 念 ， 筑 施 工 企业 人力 建 代 企 业 谁 拥 有 了人 才 ， 合 理 地 使 用 、 发 人 才 ， 其 发 挥 最 大 的 并 开 使 资源管理工作缺少统一性 、 长远性 。尊重人 和尊 重人才 的用人理 潜能和作用 ， 谁就会在 市场竞争 中 占据有利 地位 。因此 ， 以人 为 念淡薄 ， 管理者没有真正树立 “ 以人为本 ” 的理念 ， 习惯于传统 仍 本， 创新企业人力 资源管理 ， 增强企 业的核心竞争力 ， 便成 为国有 的 人 事 管理 ， 特 点 是 行 政 管 理 代 替 人 力 资 源 管 理 ， 力 没 有 取 其 人 企 业 改 革 的必 然 。对 于建 筑 施 工 企 业 而 言 ， 存在 着 分 散 性 和 流 动
・
２５ ・ ４
第３ ７卷 第 ９期 ２０ １ １年 ３月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲ ＮＯ． １３ ９ Ｍａ． ２ ｌ ｒ ０１
文 章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）９ ０ ５ — ３ １０ — ８ ５ ２ １ ０ —２ ４ ０ １
动化系统可以储存 、 整理和计算设备运行 中的各种数据 。这些数 些关键环节的调节能力 ， 将直接影响生产和管理 的结果。如混凝
据可 以帮 助 技 术人 员 对 生 产 运行 进 行 分 析 ， 同时 也 可 以 在 新 的生 投药是按原水流量比例控 制， 不能跟踪响应原水水质等 因素变化
产或建设计划制订 时提供数据依据 。
对药耗 的需求将 直接影 响混凝 的效果 ； 滤池反 冲洗周期是根 据滤 头及滤料的污染程度确定 ， 不适 当的反 冲洗 周期可能造成滤料板
结 或 滤 池设 备 运 转 过 度 等 问题 。４ 要 改 变现 有 的 管 理 理 念 ， 加 ） 增
４ 如何 实现供水 企业设 备管理 的 自动化
坚持 以人 为本 创新 建筑 施 工企 业 人 力资 源 管理
张 修 本
摘 要 ： 对 目前 建 筑施 工 企 业存 在 分散 性和 流 动性 的 行 业特 点 ， 人 员素质 参 差 不 齐 、 针 以及 薪酬 激 励 体 制 不 够健 全 等 现 状 ，
提 出以人为本的理念， 对创新建筑施工企业人 力资源管理进行 了探 讨， 并归纳 了有效途径 ， 而提 高企业的市场竞争力。 从
得资源地位 ， 没有科学 的测量人 力资源 价值 的标 准， 情大 于法 的 性的行业特点 ， 工生产 的机械化程 度不高 ， 施 手工劳 动 占很大 的 现象仍然存在 。２ 人 力资 源组成 复杂 且结构 不合理 。从建 筑施 ） 比例 ， 大部分施工企业使用的劳动力 中外来 劳动力 占有较 高的份 工 企业 人 力 资 源 组 成 来 看 ， 遍 存 在 人 员 结 构 复 杂 且 结 构 不 合 理 普
从“以人为本”看施工企业人力资源管理
从“以人为本”看施工企业人力资源管理人力资源对企业发展起着决定性的作用，企业经营战略的实施起着保证作用。
现代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、技术、信息、资本等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的财富。
古语云：“君以国士待我，我当以国士报之；君以路人待我，我当以路人报之”，因此企业要获得人力资源的优势，就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合，采取有效的措施加强人力资源管理，以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。
一、施工企业人力资源特点第一，人力资源组成的复杂性。
就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进专家型的管理人员和技术人员。
这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。
第二，人力资源的布局呈分散性。
工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。
施工企业作为工程项目的建设者，它具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。
第三，人力资源评价信息的收集相对困难。
随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。
虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。
建筑施工管理中“以人为本”的体现
将质量安全的基础工作做好。施工企业要以员工为核心，对员工要尊重、关爱，使员工对施工 企业有归属感，在不同的方面体现“以人为本”。对安全质量管理队伍中的人员要进行定期的 培 训 ，并 进 行 定 期 考 核 ，在 这 种 制 度 下 ，管 理 人 员 会 加 强 安 全 管 理 意 识 ，提 高 安 全 管 理 的 能 力 。
动力不足，人才流失严重。施工企业应进行科学的自筹制度，使薪酬反映岗位价值，通过薪 酬激励和拉动工作人员的积极性。薪酬可以分为经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬即 外在薪酬，也就是工资、提成、奖金等，这是直接经济性报酬；还有间接性经济性报酬，包 括医疗、保险、培训等。而非经济性报酬属于内在薪酬，包括工作、文化和其它方面的内在 需求，如有兴趣、有挑战、有个人成长空间、能实现个人价值等。
前言： “以人为本”是一项重要的国策，是可持续发展战略的核心，这种思想在各个方面都有
所体现。建筑工程施工过程中也需要体现“以人为本”的管理，这样才能更好的使建筑企业 可持续发展。“以人为本”是将员工的利益放在首位，不断优化人力资源方面的管理，加大 对人力资源方面的投入，使建筑施工中可以保证人员安全和建筑质量。注重“以人为本”的 建筑施工管理，是保证建筑质量和安全的重要保证之一。 1 注重“以人为本”的人力资源管理机制
1.4 建立奖惩制和公示制 在施工过程中，一些施工人员不按照规范进行作业，常常出现安全隐患，这不利于施工
企业的建设，也不利于建筑质量，更不利于施工人员的人身安全。因此施工企业要建立健全 奖惩制和公示制，将不符合施工规范的人员进行批评和公示，一方面给不规范者敲响警钟， 另一方面可以对施工安全进行有效的宣传。
坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平
坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平“人事为本，天道为末”。
提升人力资源管理水平，其核心就是以人为本。
树立“以人为本”的企业人力资源管理理念，以现代化的人力资源管理手段进行“人的资产”管理，以建立科学的绩效管理体系为目标，全面提高企业管理能力、竞争能力和发展能力。
管理学认为人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企业经营运作的基本要素，而人力资源则是其核心资源，对人力资源进行有效管理，是企业发展首要工作。
“人事为本，天道为末”。
以人为本是建立健全人力资源管理机制核心要义。
一、人力资源管理要坚持以人为本“天生万物，唯人为贵”。
强调指出“世间一切事物中，人是第一可宝贵的”，“只要有了人，什么人间奇迹也可以创造出来”。
在一切管理活动中“人”是最基本的要素，企业人力资源管理的其核心就是以人为本。
现代管理大师彼得・德鲁克说：“企业只有一项真正的资源：人。
管理就是充分开发人力资源以做好工作。
”以人为本的管理就是要以人的全面发展为核心，在企业管理过程中，始终坚持一切以人为中心的指导思想，坚持一切从人出发，围绕着激发人、调动人的主动性、积极性、创造性展开工作，在不断优化环境、完善机制、提高工作效率的过程中实现人的不断发展，建立以实现人与企业共同提高进步的管理体系。
二、企业人力资源管理中存在的主要问题认识方面。
部分企业领导者对人力资源管理重要性的认识不到位，对企业人力资源管理工作的作用认识不全面不准确。
在人力资源管理中，关心人、爱护人、发展人、使用人等方面以人为本理念没有得到很好的体现；管理方面。
人力资源管理基础管理薄弱，企业人力资源管理往往停留在传统的“人事行政事务管理+档案管理”上，没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具；对人才的管理、使用、培训、提高、引进、开发和储备工作缺乏战略规划；考核方面。
考核理念陈旧，考核工作简单粗放，为发工资而考核的问题还比较普遍；对如何发挥绩效管理、薪酬管理在人力资源管理中的激励导向作用研究实践不够，绩效管理处于较低级阶段；薪酬分配机制不完善，收入分配中业绩和贡献难以体现；长期激励制度不健全，人才成长晋升通道不畅等，这些问题在不少企业中都是普遍存在。
企业人力资源管理要坚持以人为本
做好人， 做事” 再 的理 念 ， 调 “ 人 是 第 一 位 ” 思 想 ， 强 做 的 以人 为 中 心 ， 员 工作 为第 一 上 帝 ， 心 全 意 为 员 工 做 好 各 种 服 务 工 作 ， 将 全
以 换取 员工 更 大 的工 作 热 情 和 业 绩 ， 到从 人 性 的 角 度 尊 重 人 、 做
（ ） 力提 倡 员 工创 新 二 大
创 新 是 企 业 发 展 的灵 魂 。在 创新 管理 方 面 ， 尔集 团是 中 国 海 企 业 中 最成 功 的一 个 。９ ４年 以 来 ， 尔 做 到 平 均 一 天有 一 个 新 １８ 海
产 品 ， 天 有 两项 专 利 ， 品 已 累 计 拥 有 四 十 二 个 门类 ９ ０ 一 产 ０ ０余 个 品 种 。海 尔 与 日本 Ｇ Ｋ设 计 公 司 合 作 成 立 的 青 岛 海 高 设 计 有
管 理 思想 称 为 “ 性 化 管 理 ” 人 性 化 管 理 是通 过 对 员 工 的重 视 、 人 。 尊 重 ， 员 工 的 发 展 的 强 调 ， 员 工 及 其 自我 实 现 作 为 企 业 管 理 对 把 的核 心 。美 国著 名 女 企 业 家 玛 丽 ・ ・ 什 于 １ ８ 凯 阿 ９ ４年 出版 了 《 用 人 之 道 》 书 。 重 视 人 、 重 人 的 人 本 思 想 在 企 业 管 理 和 企 业 一 把 尊
环 境 ， 们 都 将 成 为 现 实 的 人 才 。 所 以 ， 企 业 人 力 资 源 管 理 中 他 在
如 何 使 企 业 的 员工 成 为现 实 的可 用 之 才 ，便 成 为企 业 管 理 的要 义， 由此 推 出 企业 人 力 资 源 管 理 管理 应 坚 持 以人 为 本 。
从“以人为本”看施工企业人力资源管理
资本 ” ，而合 适的人 才 才是企 业 的资本 。 第 二 ，加大投 入 ，注重 员工 的技能 开发 和能 力培 养。一 个工
人技能 的提 高如 用一部 机器 或 一件 工具一 样 ，可 以节 约劳 动力 。 虽然 提 高 工人 的技 能 要投 入 相 当的 费 用 。但 它 能生 产 更 多 的利 润 。足 以补 偿费 用 的支 出。 员工培 训作 为企 业人 力资源 开发 与管 理的 一个 主要 内容 ，对
和生 产部 门 。施 工企 业作 为工 程项 目的建 设者 。它具 体 的组织 机 构一 般 是随着 工程 项 目的变化 而 变化 ，通 常是根 据 某个 工程项 目
的具 体 情况 ，比如 项 目规模 的大小 、技术 要 求的特 点 、地 域情 况
等 来组 建一个 适应 的项 目管理 机构 ，而 随着 工程项 目的结 束 ，下
一
个 项 目的开 始 ，人 员组成又 要进 行新 的调 整 。
第 三 ，人 力资 源评价 信息 的收 集相对 困难 。随 着国 内建筑 市
工人一 专 多能 、专 业人 员知识 复合 和技 能化 ，挖掘 每个 人的潜 力
来促进 整体 素质 的提 高 。
场 竞 争 加剧 以及 国际 市 场 的开 拓 ，同 时由 于施 工 行 业 自 身 的特
目标之 间的联 系 ，使他 们处 于一种 驱动 状 态 ，他们 在 这种状 态的 驱策下 所付 出 的努 力不仅 满足 其个人 需要 ，同时也 通过 达成 一定 的工作 业绩 而 实现企 业 目标。 激励 对于调 动人 们潜在 的积 极性 ， 出色 地 完成 工作 目标 以及 不 断提 高 工 作绩 效 都 具 有十 分 重 要作
ＨＯＤＥ
人才战略
浅析人本原理在建筑企业人力资源管理中的运用
浅析人本原理在建筑企业人力资源管理中的运用随着中国建筑行业的快速发展，建筑企业面临着越来越多的挑战。
在这个竞争激烈的市场中，建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要在人力资源管理方面加强，提高员工的幸福感和满意度，使他们能够更好地发挥自己的能力。
而人本原理可以帮助建筑企业更好地管理人力资源，提升企业整体竞争力。
本文将从人本原理的概念、特点和建筑企业人力资源管理中的运用等方面进行分析。
一、人本原理的概念和特点人本原理的特点主要有以下几点：1. 以人为本。
人本原理在管理中的核心就是以人为本，即将员工作为企业最重要的资源，关注、尊重和发展员工。
2. 关注员工需求。
人本原理强调关注员工的需求，满足员工的物质和精神需求，为员工创造良好的工作环境。
3. 激发员工潜能。
人本原理强调激发员工的潜能，通过培训和激励措施，提高员工的绩效，使他们能够更好地发挥自己的能力。
4. 尊重员工权益。
人本原理强调尊重员工的人格和意愿，保护员工的权益，为员工提供公平公正的工作环境。
1. 建立和谐的劳动关系2. 发挥员工的主观能动性人本原理注重发挥员工的主观能动性，建筑企业可以给员工提供更多的参与决策的机会，让员工充分发挥自己的才能和智慧、提出自己的建议和意见，激发员工的积极性，使员工更专注于工作，提高工作热情。
3. 提供员工成长和发展的机会建筑企业可以根据员工的特长和兴趣进行岗位分配和培训，提供员工成长和发展的机会，鼓励员工不断学习和提升自己，为员工提供广阔的发展空间。
这样可以使员工更加忠诚和稳定，提高员工的幸福感和满意度。
4. 建立激励机制建筑企业可以通过建立合理的激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率，提高员工的绩效。
激励机制可以包括物质激励和精神激励，如提高员工的薪酬待遇，给予员工适当的奖励和荣誉，为员工提供完善的福利保障等。
这样可以让员工在工作中充满动力，更好地发挥自己的才能。
5. 建立员工关系绿色通道建筑企业可以建立员工关系的绿色通道，为员工提供一个良好的沟通机制，让员工能够愿意积极地表达自己的意见和建议，让员工感受到企业对他们的关心和尊重。
建筑公司人力资源管理原则
建筑公司人力资源管理原则声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、以人为本的原则在现代企业管理中，以人为本的原则已经成为人力资源管理的基础和核心。
对于建筑公司而言，以人为本不仅意味着关注员工的权益和福利，更涉及到如何激发员工的积极性和创造力，以及如何通过人力资源管理实践，构建一种能够支持公司战略目标实现的企业文化。
（一）尊重和理解员工建筑公司往往涉及大量的一线员工，他们的工作环境艰苦，工作强度高。
因此，尊重和理解员工的需求和期望，是实施以人为本的人力资源管理的基础。
1、关注员工健康和安全：建筑公司应严格遵守国家和地方的劳动法规，确保员工的工作环境和安全措施到位。
此外，还应提供必要的健康检查和保险制度，关心员工的身心健康。
2、倾听员工声音：建立健全的沟通机制，让员工能够畅所欲言,表达对公司的看法和建议。
通过定期的员工满意度调查，了解员工的需求和期望，及时调整人力资源管理策略。
(二)培养和激励员工以人为本的人力资源管理强调对员工的培养和激励，通过提升员工的能力和素质，实现个人和公司的共同发展。
1、完善的培训体系：针对建筑公司的特点，设计系统的培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
通过培训，提高员工的工作能力和素质，增强他们对公司的认同感和归属感。
2、多元化的激励机制：根据员工的贡献和业绩，建立公平合理的薪酬制度。
同时，引入非物质激励手段，如晋升机会、荣誉奖励、工作丰富化等，激发员工的内在动力。
(三)构建良好的企业文化以人为本的企业文化是一种积极向上、和谐包容的氛围，能够激发员工的创造力和团队精神，促进公司的持续发展。
1、明确的企业价值观：确立以人为本的核心价值观，让员工深刻理解并认同公司的使命和愿景。
通过价值观的引导，培养员工的责任感和奉献精神。
2、营造和谐的工作氛围：倡导团队合作和互相支持的工作氛围，鼓励员工之间积极交流和分享经验。
施工建筑行业企业人力资源管理创新
施工建筑行业企业人力资源管理创新随着互联网时代经济全球化的规模进一步扩大，使更多的企业参与到整个世界的竞争环境中来，在这种激烈的环境下，企业开始逐步意识到人才是企业发展的核心内容，是企业拓展的重要竞争力，更是企业生存必不可缺的要素之一，所以企业的人力资源管理也逐渐走上企业管理的舞台。
而在当前新形势下，新技术、新理念所带来的破与立能够对企业的聘人、用人、管人、留人方式进行革新，真正推动人力资源管理的变革，同时基于新技术与新理念，人力资源的管理可以延伸到各个方面，并以大数据为基础，对员工的个人能力进行全方位的评估，从而实现企业人力资源管理的高效性和专业性。
使施工建筑行业企业的人力资源部门摆脱企业的“后勤部门”标签，成为企业发展的“先锋队”，对并企业的长足发展起到重要推动作用。
一、施工建筑行业企业人力资源管理当中存在的问题（一）规划系统性水平不足虽然时至今日，许多施工建筑行业企业的成立时间久远，但在人力资源管理规划的系统性水平方面依然存在一定欠缺。
首先是招聘制度。
目前许多施工建筑行业企业的招聘制度较为完善却无法真正落地实施，执行力较差，导致实际招聘时不仅无法实现关键岗位人员的快速补充，同时在招聘时也缺少针对性，在进行招聘时只考虑人才是否有能力，却未考虑人才是否符合企业以及岗位需求，导致许多人才来到公司、从基层员工做起一段实践后发现自身能力以及特征与岗位不符。
其次是岗位设置及晋升方面。
目前许多施工建筑行业企业在岗位设置方面较为简略，除基层员工外，不论是技术人员还是基层管理人员甚至总监、工程项目经理都身兼数职，高层管理以及施工管理人员不仅要进行团队管理、任务制定，还需要自己承担监理甚至造价计算任务，导致管理人员分身乏术[1]；同时，对于基层管理人员来说，团队管理的价值被大大削弱，依靠管理能力无法得到晋升，基层管理人员自然也无法获得进一步晋升的机会，而基层管理人员过度专注于人情世故也会导致手下的技术人员以及工人得不到良好的管理与指导，并影响工程施工质量。
浅析人本原理在建筑企业人力资源管理中的运用
浅析人本原理在建筑企业人力资源管理中的运用
人本原理强调尊重人的价值和尊严，把人放在企业经营管理的核心位置，建立一个以人为中心的企业文化和管理理念。
在建筑企业中，人力资源是其运营的核心资源，因此，人本原理在建筑企业人力资源管理中的应用十分重要。
其次，以人为本原理要求企业注重员工的能力培养和素质提升。
在一个日新月异的时代，企业需要员工不断迭代更新的能力和知识体系。
建筑企业在人力资源管理中，应该注重员工的能力培养和素质提升，提供专业的培训和发展机会，鼓励员工学习新知识、掌握新技术，不断提高自己的专业水平和综合素质，从而更好地适应市场的变化和企业的需求。
再次，以人为本原则要求企业重视员工的自我价值实现。
建筑企业应该鼓励员工发挥自己的特长和优势，最大限度地实现自我价值，提高自我满足感和成就感。
企业可以通过设置员工奖励、晋升途径等激励、培训和发展机制，让每个员工都能在自己的职业领域得到发展和充分体现自己的价值。
最后，以人为本原则要求企业注重员工的人格修养和维护其利益。
企业应该尊重员工的人格和权益，维护员工的利益，保障员工的权益不受侵犯。
在一些困难时期，企业应该积极帮助员工渡过难关，增强员工的归属感和忠诚度。
综合而言，以人为本原则是企业管理的核心之一。
在建筑企业人力资源管理中，企业应该注重员工的价值和尊严，提高员工的工作满意度和幸福感，注重员工的能力培养和素质提升，重视员工的自我价值实现，注重员工的人格修养和维护员工的利益，从而为企业的发展打下坚实的基础。
在人力资源管理中坚持“以人为本”
在人力资源管理中坚持“以人为本”一、“以人为本”的内涵与层次以人为本是指在管理过程中，以人为核心，恢复人的主体性地位；强调在把人看作主人的基础上去尊重人、关心人、重视人和塑造人。
认为人是企业最宝贵的财富，最重要的资源；为了更好地发挥个人的积极性和创造力，企业应该顺应人性，创造积极的条件；真正关心员工的心理、性格和心理世界；通过的有效的引导和约束，更好地为企业服务。
美国学者麦格雷戈曾提出：“在每一项管理觉得和措施实施的背后，都要有某些关于人性本质和人性行为的假定”。
台湾管理学家陈怡安也指出：以人为本的精髓和宗旨是回归生命的价值，点亮人性的光辉，共同创造繁荣和幸福。
具体包括以下含义：依靠人，尊重人，塑造人，凝聚人，重视人的全面发展。
要真正贯彻“以人为本”还需要包括以下五个层次：1、加强沟通，实施情感管理。
即良好的人际关系是有效管理的前提。
2、民主决策，实施参与管理。
要充分发挥民主，让员工能有效参与到管理过程中来。
3、合理授权，实施自主管理。
让员工有足够的自主权，充分调动他们的积极性。
4、不断培养，实施人才开发管理。
给客户提供足够的学习和晋升条件，不断提高员工素质。
5、形成核心价值观，实施企业文化管理。
通过建立普遍认同的价值观，并以此为导向，使全体员工养成良好的工作习惯和办事作风。
二、在人力资源管理过程中坚持“以人为本”的必要性(一) 坚持“以人为本”管理的意义1、“以人为本”的管理是企业存在的关键原因以人为中心的管理与以物为中心的管理相对立，将企业中的人力资源置于高于资金、设备这些物质资源的位置。
有人将人本管理表述为企业管理3P 理论，即企业是由人组成的实体(ofthe people) 、企业是依靠人来进行生产的(bv the people) 、企业的生产最终是为人的需要而进行的(for the people) 。
可见企业的一切活动都离不开人，实现以人为本是企业得以存在的关键。
2、以人为本的管理是知识经济时代的要求知识经济时代一个很大的特点，就是出现知识工人。