关于干部提拔任用工作情况的报告
工作报告-干部选拔任用工作情况报告
工作报告-干部选拔任用工作情况报告工作报告-干部选拔任用工作情况报告尊敬的领导：根据公司要求，我向您汇报了今年干部选拔任用工作情况。
本次工作主要涵盖了干部选拔流程、选拔标准和选拔结果三个方面。
一、干部选拔流程：在本次干部选拔任用工作中，我们按照公司制定的程序和要求，执行了以下工作流程：1. 完成了干部推荐环节，各部门和各级领导积极推荐了合适的干部人选，并形成了推荐材料。
2. 组织了干部选拔考察环节，通过个人面试、考核测试等方式对候选人进行全面评估，评选出符合岗位要求的优秀干部。
3. 经过层层审批和确认，最终确定了干部任用名单。
二、选拔标准：在干部选拔过程中，我们严格按照公司制定的选拔标准和能力素质要求进行评估。
主要包括以下几个方面：1. 业绩突出：候选人需在过去一段时间内表现出色，在岗位上有过突出的业绩。
2. 素质优良：候选人具备较高的道德品质和职业操守，能够胜任所提拔任用的岗位。
3. 能力突出：候选人需具备较强的领导管理能力、创新能力和团队合作能力。
三、选拔结果：经过层层筛选和评估，最终我们共选拔出10名优秀的干部人选，包括5名晋升岗位级别的干部，5名担任重要项目负责人的干部。
通过本次干部选拔任用工作，我们确保了选拔工作的公平公正，选拔出了适合岗位要求的优秀干部。
这些干部将为公司的发展和提高工作效率起到重要作用。
接下来，我们将根据公司的人才培养计划，为这些干部提供相关培训和发展机会，努力提高他们的能力水平，更好地适应新岗位的工作需求。
谢谢领导的支持和指导！此致敬礼XX日期：XXXX年XX月XX日。
干部选拔任用工作情况自查报告-自查自纠报告.doc
干部选拔任用工作情况自查报告-自查自纠报告第一篇：干部选拔任用工作情况自查报告县委组织部：自《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布以来，我局党委高度重视《条例》的贯彻落实，在实际工作中始终坚持正确的用人导向，以干部四化方针和德才兼备为原则，建立科学规范的干部选拔任用制度，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部队伍的整体素质大幅度提高。
现将工作情况汇报如下：一、基本情况xx年上半年，县人民医院公推公选副院长3人，选拔县疾控中心副主任2人，六套和县第二人民医院副院长分别各1人，在选拔的干部中已取得本科学历6人，大专学历10人。
二、主要做法工作中，我局认真学习《条例》精神，严格干部选拔任用程序，不断完善工作机制，加大对干部的培养力度，努力推进干部人事制度改革的顺利进行。
(一)高度重视，深入学习。
一是提高认识，统一思想。
局党委高度重视《条例》的贯彻落实，把此项工作做为建设高素质的干部队伍，推动我县卫生事业的工作不断前进的重要措施，抓紧、抓实、抓好。
二是加强领导，认真学习。
积极组织领导班子成员、党员、机关干部以xxxx 重要思想和党的xx大精神为指导，通过集中学习、专题讨论等形式，认真学习《条例》精神，深刻领会《条例》的精神实质，坚持全面把握《条例》的内容和要求，切实增强了贯彻执行的自觉性。
(二)建立健全机制，强化监督管理。
一是加强制度建设。
为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局首先围绕选好人、用好人，制定了《干部选拔任用公示制》，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。
二是进一步严格干部选拔任用监督。
在完善制度的基础上，我局不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。
真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
(三)坚持选拔任用程序，择优充实卫生系统领导干部队伍。
近三年来干部提拔任用
近三年来干部提拔任用报告第一篇在近三年的时间里，我们公司在干部提拔任用方面取得了显著的进展。
以下是我对公司在这方面所做工作的简要报告。
一、提拔任用工作的总体情况近三年来，我们公司高度重视干部提拔任用工作，始终坚持公平、公正、公开的原则，不断完善干部选拔任用机制，为公司的发展提供了强有力的人才保障。
二、提拔任用工作的具体措施1. 制定明确的选拔标准我们制定了明确的干部选拔标准，包括工作能力、业绩表现、团队协作等方面，确保选拔出的干部具备较高的综合素质和业务能力。
2. 建立科学的选拔机制我们建立了科学的干部选拔机制，通过民主推荐、组织考察、竞聘上岗等方式，确保选拔出的干部具有广泛的群众基础和较高的认可度。
3. 加强干部培训和管理我们加强了对干部的培训和管理，通过定期组织培训、考核和评估，不断提高干部的综合素质和业务能力，为公司的发展提供了有力的人才支持。
三、提拔任用工作的成效通过近三年的努力，我们公司的干部提拔任用工作取得了显著的成效。
首先，选拔出的干部具备较高的综合素质和业务能力，为公司的发展提供了强有力的人才保障。
其次，选拔出的干部具有广泛的群众基础和较高的认可度，为公司的发展注入了新的活力。
最后，公司的整体业绩得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
四、下一步工作计划1. 进一步完善干部选拔任用机制我们将继续完善干部选拔任用机制，加强民主监督，确保选拔出的干部更加符合公司的实际需求。
2. 加强干部培训和管理力度我们将继续加强干部培训和管理力度，不断提高干部的综合素质和业务能力，为公司的发展提供更加有力的人才支持。
3. 推动公司整体业绩提升我们将继续加强干部提拔任用工作，为公司的发展注入新的活力，推动公司整体业绩不断提升。
第二篇在近三年的时间里，我们公司在干部提拔任用方面取得了显著的进展。
以下是我对公司在这方面所做的工作的简要报告。
一、干部选拔任用工作的总体情况在过去的三年里，我们公司高度重视干部选拔任用工作，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重实绩、群众公认的原则，不断完善干部选拔任用机制。
2022年国有企业干部选拔任用工作情况的报告三篇
2022年国有企业干部选拔任用工作情况的报告三篇今年以来，局党组高度重视干部选拔任用工作，把选好用好人才作为队伍建设工作的重中之重。
根据考核要求，现将____年度干部选拔任用工作情况报告如下：年初以来，深入贯彻大力推进人才战略，树立以实干论英雄、凭实绩用干部的工作理念，突出政治硬指标、把好选任风向标、用好考核指挥棒，注重在打好三大攻坚战、推动经济高质量发展等重点工作一线考察选用干部，干部选拔任用机制更加完善。
一、突出政治硬指标，建立健全素质培养体系始终聚焦政治建设，深入学习领会领会_关于党的建设和组织工作重要论述，贯彻落实了《党政领导干部选拔任用工作条例》以及上级组织工作会议精神，从党员干部的入职宣誓开始抓，不断加强理想信念教育和思想理论武装，引导工作人员增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，全面落实了新时期好干部标准，准确把握组织路线服务政治路线这个根本原则，旗帜鲜明讲政治，把政治建设贯穿党的建设和组织工作全过程，使选出来的干部党组放心、群众满意、干部服气。
今年，共参加各类素能培训班_人次。
二、把好选任风向标，建立健全知事识人体系坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。
日常考核抓在经常。
坚持把功夫下在平时，全方位、多渠道了解党员干部德、能、勤、绩、廉方面的一贯表现，注意听取普通工作人员、社会群众的意见和呼声，从街谈巷议、群众口碑中考察识别干部，切实掌握每名干部的优势特长、缺点不足。
分类考核突出差异。
根据干部所在岗位分类设置考核指标，把干部的勤和绩相结合，把显绩和潜绩相结合，杜绝一把尺子量到底一套办法打天下的思维定式，让考核更有针对性、科学性和实效性。
近距离考核观察细节。
从干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、对复杂问题的处理等角度出发，查看干部的能力水平。
同时，把考核延伸到干部八小时之外的表现，切实做到不让老实人吃亏、不让干事的人心寒、不让一线的干部失落、不让带病的人提拔。
干部选拔任用工作情况的自查报告
干部选拔任用工作情况的自查报告干部选拔任用工作情况的自查报告(集锦3篇)在我们平凡的日常里，报告十分的重要，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编精心整理的干部选拔任用工作情况的自查报告，欢迎阅读与收藏。
干部选拔任用工作情况的自查报告1按照厅党组的安排和部署，我公司党政主要领导高度重视，安排人力资源部负责对党的十九大以来干部选拔任用工作情况进行自查，现将自查情况报告如下：一、完善干部选拔任用机制，形成正确选人用人导向我公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司《干部选拔任用工作办法》，积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。
在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。
二、严格干部选拔任用程序，落实干部选拔任用标准我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。
一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。
按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。
二是积极推动公司干部年轻化进程。
公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。
履行干部选拔任用工作职责情况报告范本（2篇）
履行干部选拔任用工作职责情况报告范本一、引言本报告旨在全面总结我单位履行干部选拔任用工作职责的情况，并提出改进措施。
在过去的一年中，我单位注重干部选拔任用工作，加强领导班子建设和将干部选拔任用工作与机构改革、业务发展相结合，取得了一定的成效。
二、工作职责情况报告1. 完善干部选拔任用制度在过去的一年中，我单位注重建立健全干部选拔任用制度，制定了相关制度文件，明确了各级干部选拔任用工作的程序和要求。
根据中央的相关要求，我们建立了干部选拔任用工作的标准和程序，加强对干部选拔任用工作的监督和评估，确保工作的公开、公正、公平。
2. 加强干部选拔任用宣传为了增加干部选拔任用工作的透明度和公开度，我们加大了宣传力度，充分利用新媒体、官方网站等渠道，向社会公开发布干部选拔任用的政策文件、工作流程以及干部选拔任用的标准和条件等信息。
通过积极的宣传，提高了干部选拔任用工作的知晓率和认可度。
3. 严格干部选拔任用程序在干部选拔任用工作中，我单位始终坚持公正、公平、公开的原则，严格按照程序进行。
我们成立了干部选拔任用工作小组，负责编制选拔任用计划、组织面试、考察等工作，确保每一位干部的选拔任用都经过公开、透明的程序，真正做到以德施政。
4. 做好干部选拔任用的考察工作我单位注重干部选拔任用过程中的考察工作，组织了专门的考察团队深入了解干部的业绩、能力和品德等方面的情况。
同时，我们积极收集社会各界对干部的评价意见，将其纳入干部选拔任用的参考范围，确保选拔出的干部真正具备担任相应职务的条件和能力。
5. 加强培养和激励机制建设在干部选拔任用工作中，我们注重培养和激励优秀干部。
通过制定干部培养计划和激励政策，对于表现优秀的干部给予重点培养和提拔，激发其工作的积极性和创造性。
同时，我们也加强了干部培养和能力提升的培训，提高干部的素质和能力。
三、存在的问题1. 干部选拔任用程序不够规范化在干部选拔任用过程中，仍然存在一些程序不够规范化的现象。
干部选拔任用情况报告
一、前言根据我国干部选拔任用工作条例和有关政策规定，为确保干部选拔任用工作的公开、公平、公正，现将我单位干部选拔任用情况报告如下。
二、选拔任用原则1. 坚持党管干部原则，把党的领导贯穿干部选拔任用全过程；2. 坚持德才兼备、以德为先原则，把政治标准放在首位；3. 坚持民主、公开、竞争、择优原则，拓宽选人用人视野；4. 坚持依法依规、严肃纪律原则，严格执行干部选拔任用工作程序。
三、选拔任用情况1. 选拔任用对象本次选拔任用对象为单位内设机构正职、副职及下属单位正职、副职。
2. 选拔任用程序（1）民主推荐：通过民主测评、个别谈话等方式，广泛征求群众意见，形成初步人选名单。
（2）组织考察：对初步人选进行综合考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。
（3）酝酿讨论：根据考察情况，提出拟任用人选，提交单位领导班子集体讨论。
（4）任前公示：对拟任用人选进行公示，接受群众监督。
（5）任用决定：经单位党委（党组）会议研究，报上级党组织审批。
3. 选拔任用结果本次选拔任用共产生干部XX名，其中提拔使用XX名，平职调动XX名，交流任职XX名。
四、主要特点1. 选拔任用过程公开透明。
在民主推荐、组织考察、任前公示等环节，均严格执行相关程序，确保选拔任用工作的公开、公平、公正。
2. 选拔任用标准严格。
坚持德才兼备、以德为先原则，把政治标准放在首位，选拔出的干部具有较强的政治素质、业务能力和工作实绩。
3. 选拔任用范围广泛。
本次选拔任用不仅涉及单位内设机构，还涉及下属单位，拓宽了选人用人视野。
4. 选拔任用结果满意。
经过民主推荐、组织考察等环节，选拔出的干部得到了广大干部群众的认可。
五、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分干部选拔任用过程中，个别环节存在不够严谨的情况。
（2）部分干部选拔任用过程中，群众参与度有待提高。
2. 改进措施（1）加强干部选拔任用工作制度建设，确保选拔任用工作程序严谨。
（2）拓宽群众参与渠道，提高群众在干部选拔任用工作中的参与度。
干部提拔任用工作情况汇报
干部提拔任用工作情况汇报尊敬的领导：我们高兴地向您汇报干部提拔任用工作情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过认真的筹划和有序的组织，已经顺利完成了此项工作。
现将提拔任用的相关情况进行报告，供领导参考。
一、提拔任用的基本情况近期，根据公司的发展需求和岗位的空缺情况，我们认真审核了各部门的提拔任用需求，结合员工的综合素质和工作表现，确定了一批潜力和能力较强的干部人选。
经过多次研究和讨论，最终确认了提拔任用名单，涉及部门主管、项目经理、技术总监等重要职位。
这些人选均具有丰富的工作经验和专业知识，是公司未来发展的骨干力量。
二、提拔任用的程序和标准在提拔任用过程中，我们始终严格按照公司的相关规定和程序进行，坚持公开、公平、公正的原则，避免个人偏见和关系影响。
同时，我们还结合员工的实际情况和岗位要求，制定了综合评价指标，全面考量员工的工作业绩、能力素质、职业操守等方面的表现，确保提拔任用的公正性和合理性。
三、提拔任用的结果及意义经过本次提拔任用工作，我们已经成功确认了一批优秀的干部人选，他们将成为公司未来发展的重要支撑力量。
同时，本次提拔任用也为员工搭建了一个公平竞争的平台，激发了员工的工作积极性和创造力，有利于形成人人渴望提升的良好氛围，提升了团队整体的凝聚力和执行力。
四、提拔任用过程中存在的问题及改进措施在提拔任用工作中，我们也发现了一些问题，主要包括评价标准不够清晰、程序执行不够严谨等方面。
针对这些问题，我们已经开始着手进行改进工作，完善相关的评价标准和程序流程，积极收集各方意见，为今后的提拔任用工作提供更好的参考和支持。
五、下一步工作打算此次提拔任用工作虽然已经基本完成，但仍需要我们继续关注和跟进，确保提拔任用的人员能够尽快适应新岗位，并发挥出应有的作用。
同时，我们还需要及时总结本次工作的经验教训，为今后的提拔任用工作做好准备，为公司的发展保驾护航。
在此，我们向领导表示诚挚的感谢和诚恳的邀请，希望领导能对本次提拔任用工作给予充分的指导和支持，共同推动公司的事业发展。
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关于近五年干部提拔任用工作情况的报告
人才是企业发展的基石，是企业的核心竞争力，党的十九大报告中指出，要“建设高素质专业化干部队伍”。
长期以来，公司严格按照干部提拔任用的相关流程，严把选人用人关口，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
根据省局工作要求，现将公司近五年干部提拔任用工作情况汇报如下：
一、基本情况
近五年来，公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，强化对选拔任用干部的监督管理，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，有效地提高了选人用人质量。
2013-2017年，公司共提拔总经理助理人，本级中层干部人，直属各单位主任助理人。
其中全日制本科人，函授本科人；高级职称或高级职业资格人，中级职称或中级职业资格人；平均年龄岁。
二、主要做法
1.坚持充分酝酿，把好动议关。
公司党委根据工作需要、形势变化以及公司部门架构建设实际，按照《条例》规定，提出初步建议，在党委会上报告后，进行充分酝酿，形成统一意见。
2.坚持发扬民主，把好推荐关。
民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。
在公司本级进行民主推荐时，要求必须90%以上的职工参加。
民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。
每次民主推荐前，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作顺利进行。
3.严格用人标准，把好考察关。
始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，把群众的认可作为考察提拔干部的重要一环，坚持在正常情况下得不到多数职工拥护的不予提拔，业务能力不突出的不予重用。
在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使业务能力突出、群众公认的干部得到提拔重用。
在组织考察时，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
考察中，采用个别谈话的形式，把好考察关，为公司党委提供可靠有力的考察结论。
严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名，保证考察过程公开、公平、公正。
4.严格工作程序，把好决策关。
公司党委会议讨论决定干部任用之前，都主动征求各方面的意见。
按照民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格按《条例》办事，做到“三个不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上党委会，没有考察材料的不上党委会，没有征求纪委部门意见的不上党委会。
党委会上逐一介绍拟任用对象的提名、推荐、考察和任用理由等情况，每位班子成员充分发表意见，反复讨论，个个表态，最后形成任用决定。
5.坚持规范阳光，把好监督关。
公司纪委加强对干部选拔任用各个环节的监督，防止干部“带病提拔”。
全程监督民主选举投票、测算；加强对廉政方面的审查；充分发挥档案审核在干部任用方面的重要作用，严格执行任前档案审查制度，强化对考察对象基本信息审核。
认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。
拟提拔的干部，任用前一律在公司党务司务公告栏上进行公示，接受群众的监督。
公示期间，设立值班人员和电话，随时接待干部群众反应情况。
6.形成长效机制，把好制度关。
一是科学制定人才队伍建设规划。
针对公司实际，经综合分析研究，科学编制了《公司人才队伍建设三年规划》，同时有计划、分步骤地组织实施。
二是制定科学的年度、年中考核方案，健全考核制度，完善考核办法，将考核结果作为提拔任用的重要依据。
三是坚持中层以上干部定期进行党委学习会制度，通过安排中层干部参加有关学习会、廉政教育、审计文化等内容的培训，使领导干部常怀律己之心，从思想上构筑坚固的党规党纪防线，防微杜渐，增强自制力，筑牢防腐防变之墙。