建筑企业财务内部控制体系的构建
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浅谈建筑企业会计内部控制体系的构建 目前建立完善的企业会计内部控制的体系是国家相关部门不断在着重强调并努力达到的一项重要的目标，以下就是由小编为您提供的浅谈建筑企业会计内部控制体系的构建。
根据建筑公司管理层的经营管理不善、违法作业、经常做假账这些不良事件所反映出来的在财务上会计内部控制的缺陷不足，所以需要加大对建筑企业会计内部系统控制的标准。
所以要树立明确有效的经营目标、策略，强化内部部分之间的各项管理工作，特别是对企业内部会计控制的体系构建进行完善，这对于建筑企业来说是至关重要的。
按照建筑企业管理的特点,改变建筑施工企业所实行的会计控制体系。
构建有效的企业内部的财务控制制度体系,使建筑施工企业的管理经营达到标准，实现目前建筑企业最大化的经营利润效益。
通常建筑施工项目规格模式较为巨大，施工的步骤关键点比较多、工程作业时间长，需要利用大量的人力、财力，通常一个建筑施工项目的合同都是几千万甚至几亿的，并且预算得资金跟实际工程实施的资金结果差异也是较大的，资金的流动在结算与支付这些方面是没有相一致的模板模式。
由此得知，建筑企业目前正面临着与质量、安全和经营管理相关的风险。
建筑产品由于本身的固定独特，导致生产环节需要围绕产品的特性来进行，每个施工项目都是根据用户自身对建筑的需求，单独去设计并进行施工建设，即使采用最标准的设计，通常也会因为当时地理位置的地质以及不相同的气候环境，需要特别的对多选的地基点和使用材料以及设计的施工方法进行相对应的修改微调。
由此可见每个建筑产品都将是唯一的，不会发生批量生产的可能性。
我国建筑企业目前为了节约施工成本，最常使用的做法就是在建筑地附近招用大量的廉价施工作业者，在里面存在大面积的农民工，导致施工作业人员的文化层次复杂，在合理管善上面难度就会变大。
建筑施工人员的机械文化水平低俗，劳动效率也升不上来。
tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。
仅供参阅！石油天然气行业是一个较特殊的领域，它的主要特点是高风险与高投资，油气行业的会计处理也具有显着的行业特征。
建筑企业会计内部控制系统的构建
康发 展的保证 。但是在 实际工作 中 ， 大 多数建筑企 业并 没有
意识 到会计 内部控制 的重要性 ， 有 的企 业 尚未 构建相关 的制
度， 即使是建立 了也是残 缺不全 、 不成体 系 ， 难 以起 到规 范企
业 经 营 活 动 的作 用 。 １ 建 筑 企 业 会 计 内部 控 制 的 问题
量问题 ， 目的是使企业的财富最大化。财务 与会计 既有 区别 ，
又相互影响 ， 相互控制 。然而大部分建筑企业为了降低成 本 、 节约开支 ， 在财务与会计 的机构和岗位设置上 ， 将相容 的职务 重叠 ， 或是直接采用 电算 化 ， 合 并许多 岗位 ， 这 就削减 了组织 控制功能 ， 难 以起到相互控制 的作用 ， 极其容易产生个人舞弊
１ ． １ 财务 与 会计 的 组 织机 构设 置 不合 理
财务的基本 职能是 预测 、 决策 、 计 划和控 制 ， 侧 重于 对资 金的组织 和运 用 ， 主要是定政策 ， 解决对经济事项 的确认和计
建筑企业经营的最 终 目的就 是获得更 大 的利 益 ， 科 学合 理的会计 内部控制制度 ， 能够有效地 对企业 各个部 门进 行工
控制难度加大。
内部控制制度 的有效实施 ， 可 以使 建筑企 业在复 杂 的经 济环境下有效地规避财务风险 ， 预防企业 内部人员经济犯罪 ，
实现企业经济效益 。
１ ． ３ 控 制体 系不健 全 ． 缺 乏监 督 企业要想健康 、 稳定 、 快速 的发展 ， 需要有 明确 的规章制 度做保障 。 目前 的建筑企业 内部控 制体系不 健全 ， 缺少行 之 有效的 内部会计控制制度 。有的企业 对会 计内部控 制制度 的 执行只是停 留在表面 ， 对其真正 的作用和影响认识不深刻 ， 根 本达不到预想的效果 ， 为企业 的监督控制带来很大 的困难 。
探究建筑企业会计内部控制体系构建策略
探究建筑企业会计内部控制体系构建策略摘要：近年来建筑行业不断地发展，已经是我国经济的重要组成部分，也是我们社会的重要支撑产业，为城市的建设与繁荣注入了活力。
为了带动我国建筑产业规模的不断提升，除了建筑技术的更新之外，更应当注重建筑企业的内部管理能力，规范建筑企业的行为，因此应当完善建筑企业内部的会计制度，作为建筑企业进行财务管理的行为准则。
当下社会的不断发展引起建筑单位内部的财会管理工作发生了巨大变化，应当加强内控能力。
本文根据建筑企业会计内部控制体系构建策略进行探究，供参考。
关键词：建筑企业；会计内部控制体系；措施引言我国建筑行业的内部管理效率，直接影响了我国现代化的建设脚步。
财务管理工作一直以来都是各行各业工作中的核心工作。
建筑企业经营过程中需要大量的资金进行周转，因此对于内部的财务管理水平提出了更高的要求，可以说，财务会计工作是保证建筑企业正常运行的基础。
因此应当不断结合建筑企业的实际情况，进行内部控制体系的完善，保证我国建筑单位财产的安全。
为了迎合时代要求，响应国家发展号召，建筑企业也应当不断地进行改革，强化会计财务管理能力，保证内部控制机制的有效运行。
1建筑企业会计内部控制体系构建的现状随着我国建筑企业规模的不断扩大，建筑企业除了提升施工过程中的技术手段，还应当进行内部管理制度的完善。
在建筑企业运行的过程中，资金一直都是建筑企业发展过程中主要关注的内容，在招标投标、材料购置、施工人员的招纳使用等，都需要投入大量的资金，因此建筑企业发展过程中必须要做到“精打细算”，有效的进行会计管理，避免在运营过程中资金浪费的情况出现、导致资金链的断裂、企业难以周转的情况发生。
因此应当及时的打破传统的会计管理方法，解决建筑产业财务管理工作长久以来的弊端，如账目混乱、记账方式不正确等行为，保证建筑企业内部的财产安全，推动建筑行业的有序发展。
当前建筑企业会计内部控制体系的建设应当具备以下特征：第一，制度的建立应当全面，覆盖建筑行业的各种业务和事项，具有明确的适用范围。
建筑施工企业内部控制体系构建
建筑施工企业内部控制体系构建随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业面临着越来越复杂的经营环境和管理挑战。
建筑施工企业内部控制体系的构建对于提高企业管理效率、降低运营风险、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从内部控制体系的基本概念入手，结合建筑施工企业的特点，探讨建筑施工企业内部控制体系构建的关键要素和方法。
内部控制是指组织内部建立的一系列控制措施和制度，旨在保护企业的资产安全、提高经营效率和保证财务报告的可靠性。
内部控制体系是指通过一系列相互关联的控制活动和程序，确保企业在经营过程中能够做到有效的风险管理、资源保护和业务运作有序。
建筑施工企业内部控制体系的构建，旨在规范企业的管理行为，预防和管理各类风险，提高企业的经营效率和核心竞争力，确保企业的可持续发展。
1. 领导层的重视和支持建筑施工企业内部控制体系的构建首先需要领导层的重视和支持。
领导层对内部控制工作的关注和支持，是内部控制体系构建的基础和前提。
领导层应当认识到内部控制对企业的重要性，积极参与内部控制体系的构建和落实，为内部控制工作提供必要的资源和支持，确保内部控制体系的有效性和持续改进。
2. 内部控制政策和制度的建立建筑施工企业需要建立健全的内部控制政策和制度，明确内部控制的目标和原则，规范内部控制的组织结构和职责分工，确立内部控制的各项制度和控制措施。
内部控制政策和制度的建立，有助于加强企业对内部控制的管理和监督，规范企业内部的管理行为，保障企业的正常运营和资产安全。
3. 风险管理和内部控制评估建筑施工企业内部控制体系的构建需要重点关注风险管理和内部控制评估。
企业应当建立健全的风险管理体系，对内部和外部的各类风险进行有效的识别、评估和控制，确保企业在风险面前能够及时做出反应和应对措施。
建筑施工企业应当对内部控制体系进行定期的评估和检查，发现问题和隐患，及时采取措施加以改善，不断提高内部控制体系的有效性和适应性。
4. 加强内部控制技术应用，提高内部控制的效率和可靠性建筑施工企业应当加强内部控制技术的应用，通过信息系统和内部控制技术，提高企业对内部控制的监督和管理能力，实现对企业经营活动的全面监控和有效管理。
建筑公司财务内控管理制度
第一章总则第一条为加强我公司财务内部控制，确保财务活动的合规性、安全性和有效性，提高财务管理水平，防范财务风险，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、费用报销、税务管理、会计核算等。
第三条我公司财务内部控制应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家法律法规和行业规定，确保财务活动合法合规。
2. 风险控制原则：建立健全财务风险控制体系，防范和降低财务风险。
3. 内部牵制原则：明确各部门职责，确保财务活动相互监督、相互制约。
4. 保密原则：保护公司财务信息的安全，防止信息泄露。
第二章财务组织架构与职责第四条我公司财务部门是公司财务管理的核心机构，负责组织、协调、监督公司财务活动。
第五条财务部门的主要职责：1. 负责制定和实施公司财务管理制度，组织内部财务检查和审计。
2. 负责编制和执行公司财务预算，监控预算执行情况。
3. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
4. 负责公司成本核算，控制成本支出。
5. 负责公司费用报销管理，确保费用报销合规、合理。
6. 负责公司税务管理，确保税务合规。
7. 负责公司会计核算，保证会计信息的真实、准确、完整。
8. 负责公司财务报表编制和对外报送。
9. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下原则：1. 合规原则：资金收支必须符合国家法律法规和公司制度。
2. 安全原则：确保资金安全，防止资金损失和挪用。
3. 效率原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第七条资金收支管理：1. 资金收入：明确收入来源，及时核算，确保收入的真实性和合法性。
2. 资金支出：严格执行预算，严格控制非预算支出，确保支出合规。
3. 资金结算：使用正规结算方式，确保资金结算的准确性和及时性。
第四章成本核算与费用报销第八条成本核算：1. 建立健全成本核算体系，明确成本核算范围和标准。
建筑企业内部会计控制制度建设
建筑企业内部会计控制制度建设会计控制制度在企业内部起着重要的作用，能够确保企业的财务状况真实可靠，保护企业的资产，预防和发现财务风险。
建筑企业作为具有特殊性和风险性的行业，建立健全的会计控制制度尤为重要。
下面，我将从几个方面探讨建筑企业内部会计控制制度的建设。
首先，建筑企业应该明确财务目标和会计制度的基本框架。
明确财务目标是制定会计制度的前提，企业应该建立明确的目标，包括提高利润、控制成本、提高资产回报率等。
根据财务目标，制定会计制度的基本框架，包括会计核算原则、会计制度、会计报告等，确保财务数据的准确性和真实性。
其次，建筑企业应该建立完善的会计内部控制制度。
会计内部控制制度是指在会计核算过程中，通过各种措施和制度确保会计信息的可靠性、完整性和及时性。
建筑企业的会计内部控制制度应该包括以下几个方面的内容：1. 会计信息收集和处理的准确性和及时性。
建筑企业应该建立完善的会计信息收集和处理制度，确保会计数据的准确性和及时性。
包括建立规范的会计凭证管理制度，确保每一笔交易都有凭证记录，建立科目余额核对制度，及时发现和纠正会计核算错误。
2. 资产管理和保护的制度。
建筑企业的资产管理和保护是会计内部控制的重要内容，包括建立完善的固定资产管理制度，确保资产的登记、使用、变更和报废等过程符合法律法规和企业的规定。
同时，建筑企业还应该建立资产保护制度，包括对建筑工地的安全管理、材料的控制和管理等，防止丢失和损坏。
3. 现金流量管理和控制的制度。
建筑企业的现金流量管理和控制是会计内部控制的关键环节，包括建立严格的现金收付款制度，制定授权和审批流程，确保现金流量的真实性和合规性。
同时，建筑企业还应该加强对现金流量的监控和分析，及时发现和解决现金流量问题。
4. 财务报表编制和审计的制度。
建筑企业应该建立准确、完整和及时的财务报表编制制度，确保财务报表的真实性和合规性。
同时，建筑企业还应该建立财务报表审计制度，定期对财务报表进行审计，发现和纠正错误和违规行为。
建筑施工企业内部控制体系构建
建筑施工企业内部控制体系构建1. 引言1.1 建筑施工企业内部控制体系构建建筑施工企业是一个复杂的组织体系，其内部控制体系的构建至关重要。
内部控制体系是指建立在企业内部，旨在保证企业业务活动正常运行、风险管理有效和合规性高的一系列管理措施和规定。
在建筑施工企业这种高风险行业中，建立健全的内部控制体系不仅可以有效降低企业经营风险，提高管理效率，还可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
建筑施工企业的内部控制体系构建涉及到诸多方面，包括组织结构、规章制度、内部审计、信息系统等多个层面。
通过科学合理地构建内部控制体系，可以有效规范企业运营行为，提升风险管理水平，防范内部欺诈和失误，保障企业财务信息的可靠性和真实性。
建筑施工企业需要重视内部控制体系的构建，不断完善和强化内部控制措施，以适应外部环境变化和经营活动的需要。
只有建立健全的内部控制体系，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
2. 正文2.1 内部控制体系的重要性建筑施工企业内部控制体系的重要性不言而喻，它对于企业的正常运作、持续发展、风险管理和合规性具有至关重要的作用。
内部控制体系可以帮助企业建立起完善的管理机制，确保各项业务活动按照规定流程和程序进行，提高工作效率，降低管理风险。
内部控制体系能够有效监督企业员工行为，防止欺诈行为和内部不端事件的发生，维护企业的声誉和信誉。
内部控制体系还可以帮助企业合规经营，遵守法律法规，规避潜在法律风险，避免因违规行为导致的罚款和法律诉讼。
建筑施工企业内部控制体系的建立不仅符合企业的经营需要，也是企业社会责任的体现，对企业的长远发展具有重要意义。
建筑施工企业应该重视内部控制体系的建设，不断完善和强化，以确保企业高效运作和持续发展。
2.2 内部控制体系的基本原则内部控制体系的基本原则是确保企业运作的稳定性和可持续性。
这些基本原则包括内部控制的目标、组织结构、责任分工、信息和通信、风险评估和控制措施、监督和检查等内容。
建筑企业会计内部控制体系构建研究
建筑企业会计内部控制体系构建研究为促使建筑企业管理工作顺利开展，取得良好的效果必须要完善会计内部控制体系建设。
会计工作的开展依据企业财务监督与会计核算管理，将最优的资源提供给企业。
现如今市场经济快速发展，建筑企业要实现稳定的进步必须要有有序的资金流动，因此做好建筑企业内部的会计工作对于促进企业的长久稳定发展是极为有利的。
本文就建筑企业会计内部控制体系构建进行阐述分析。
标签：建筑企业；会计；内部控制体系；构建会计工作是建筑企业内部管理的重要内容，主要是对建筑企业进行财务监督与会计核算，从而优化配置建筑企业内部资源，使企业的经营管理水平得到提升。
当前社会经济不断发展，建筑行业的建设活动也逐渐增多，会计内部控制的效果将对内部管理水平产生极为重要的影响，关系到建筑企业的经济效益以及持续发展，所以必须要强化建筑企业会计内部控制，完善会计内部控制体系的建设。
一、建筑企业会计内部控制体系建设的意义（一）规范经营管理行为建筑企业的会计内部控制主要是对企业进行会计核算、财务监督以及审计等，这些工作的开展，与企业经营管理水平有着密切联系。
完善的会计内部控制体系能够使会计部门科学、详细地对不同环节、部门的经营管理工作以及资源利用进行核对、记录，有效监督企业的各项财务活动，如果出现问题能够及时地处理与补救，使建筑企业能够更好地应对不断变化的市场环境，使建筑工程的活动以及工作顺利推进。
（二）降低企业经营管理风险建筑企业内部涉及很多部门，其职能分布相对分散。
由于建筑工程的建设时间长、涉及到的环节流程多，因此管理的难度是比较大的。
好的企业内部控制体系能够使企业的财务管理与审计监督构成完整的体系，使内部控制深入到建筑企业的各项工作与管理中，能够及时发现建筑企业内部存在的问题，对于薄弱环节强化管理，减少企业经营管理的风险，使经营的效率得到稳步提升。
（三）加强企业内部联系构建建筑企业会计内部控制体系，能够加强会计部门与其他部门之间的联系，使各部门的合作更加密切，更好的帮助建筑企业获得良好的效益，实现各部门高水平、高效率工作。
210987515_建筑企业财务内部控制体系的构建探讨
建筑企业财务内部控制体系的构建探讨V V 郭涛近年来，建筑企业取得了较快发展，在经济业务处理、资金使用等方面出现了诸多变化，部分建筑企业对财务工作缺乏有效监管，财务内控力度薄弱。
对此，建筑企业要高度重视财务内部控制，契合自身实际，构建财务内控体系。
本文简述了建筑企业构建财务内部控制体系的意义，分析了建筑企业财务内部控制体系构建存在的问题，探究了建筑企业构建完善财务内部控制体系的策略措施，以期为建筑企业财务内控管理提供借鉴。
一、建筑企业构建财务内部控制体系的意义（一）减少经营风险建筑企业在开展经营管理的实践过程中，需准确预判各类潜在的风险。
建筑企业构建财务内控体系，有助于对各类风险进行及时准确的预测，并合理划分风险等级，在此基础上，科学制定有效的风险预防和应对策略措施，能最大化降低风险。
（二）提高管理水平建筑工程通常具有较长的施工周期，影响建筑工程施工进度的因素较多。
建筑企业施工人员的流动性较大，且建筑企业经营管理涉及复杂的工作内容。
建筑企业科学构建财务内控体系，能促进各项工作的良好开展，并促进财务人员清晰了解企业承揽的建筑工程项目，大致把控建筑工程各个阶段耗费的成本，掌握企业资金流动的实际情况，有助于企业降低各类经费风险，提高管理水平，确保企业实现经营目标和任务。
（三）促进内部交流建筑企业在开展日常业务的过程中，需加强各部门的沟通协调，并做好内控管理。
建筑企业构建财务内控体系，能促进各部门加强沟通交流，并对各部门实施有效监督，推动各部门提升工作效率。
建筑企业在构建财务内控体系的基础上，配套设置绩效考核制度，能形成对各部门的约束和激励，推动企业实现迅速良好发展。
二、建筑企业财务内部控制体系构建存在的问题（一）可操作性不强部分建筑企业沿袭传统滞后的财务内控理念，对财务内控工作缺乏正确认识和高度重视，未能真正落实财务内控工作，导致财务内控工作流于形式。
部分建筑企业对财务管理缺乏正确认识，未能深入认识和准确把握会计核算与财务内控之间的关系，影响财务内控充分发挥作用。
2024年建筑企业财务内部控制体系研究
2024年建筑企业财务内部控制体系研究随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，建筑企业面临着前所未有的挑战。
为了确保企业的稳健运营和可持续发展，建立健全的财务内部控制体系显得尤为重要。
本文将从内部控制体系概述、构建原则、关键要素、财务风险管理、执行与监督、信息化建设、优化与提升等多个方面，对建筑企业财务内部控制体系进行深入研究。
一、内部控制体系概述内部控制体系是企业为了实现经营目标，保障资产安全完整，确保财务报告的准确性和合规性，提高经营效率和效果，而采取的一系列控制措施和方法。
对于建筑企业而言，财务内部控制体系的建设是企业管理的重要组成部分，涉及到企业各个层面和业务流程。
二、内部控制体系构建原则在构建建筑企业财务内部控制体系时，应遵循以下原则：合法性原则：内部控制体系的建立应符合国家法律法规的要求，确保企业经营活动的合法性。
全面性原则：内部控制应覆盖企业所有财务活动和业务流程，不留死角。
重要性原则：应重点关注高风险领域和重要业务流程，实施更加严格的控制措施。
适应性原则：内部控制体系应随着企业内外部环境的变化而调整，保持灵活性和时效性。
成本效益原则：内部控制体系的建立应在保证效果的前提下，考虑成本效益，避免过度控制增加企业负担。
三、内部控制关键要素建筑企业财务内部控制体系的关键要素包括：控制环境：包括企业文化、治理结构、管理层理念等，是内部控制体系的基础。
风险评估：定期对企业面临的财务风险进行评估，为制定控制措施提供依据。
控制活动：包括授权审批、会计记录、财产保全等具体控制措施。
信息与沟通：确保信息在企业内部流通畅通，及时传递重要财务信息。
监控与反馈：通过内部审计、自我评价等方式，对内部控制体系的有效性进行监督和反馈。
四、财务风险管理财务风险管理是建筑企业内部控制体系的重要组成部分。
企业应建立健全财务风险识别、评估、预警和应对机制，加强对财务风险的控制和防范。
同时，还应通过多元化经营、合理配置资源等方式，降低财务风险对企业经营的影响。
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财会研究
建筑企业财务内部控制体系的构建
武蕊娟
（太原市政建设集团有限公司，山西太原030002）
摘要：建筑施工行业具有工程施工时间长、投资金额大及办公地点不固定等特点，建筑施工企业能否对庞大的资金进行控制、监管及避免施工队工作人员在采购、施工材料存放中发生贪污舞弊行为，是摆在建筑施工企业经营管理中的一项亟待解决的问题。
尤其是大型建筑企业对下属各施工队的施工进度、资金使用的监管一直是困扰施工企业的一个财务管理难题。
同时，随着建筑企业队多为在外省办公，加之资金使用量逐年增加，如果施工企业无法对下属施工队进行监管，则不但影响建筑施工企业资金使用效率的发挥，也直接阻碍着建筑施工企业的正常生产经营发展。
因此，建筑施工企业只有通过在总部及各下属施工队中建立财务内控体系，以此达到规范会计核算、实时监管资金使用情况及降低个别工作人员侵占资产行为概率的目的。
本文以建筑施工行业为例，通过对财务内部控制体系中存在的问题进行分析，提出我国建筑企业构建财务内部控制体系的若干建议，以确保建筑企业健康、可持续发展。
关键词：建筑企业；财务内控体系；特点；问题；建议
1引言
近年来，随着我国大型建筑企业的迅速崛起，建筑企业下属各施工队的规模、办公地点、资金使用量及经济业务复杂性等方面均发生了巨大的变化，这种变化使我国建筑企业无法及时对下属各施工队的经济决策、资金支付等活动进行监控，促使个别施工队为多申报成本预算而随意调整预算指标、为满足个人经济利益而使用虚假发票套现、与施工材料供应商暗地中饱私囊、擅自将单位资金拆借给企业或个人获取非法利息收入。
这些财经违纪行为的发生主要是由于建筑企业未能建立科学、有效的财务内部控制体系或内控体系未得到各施工队认真执行。
特别是一些中小型建筑施工企业中，管理层一味追求施工项目的如期竣工及新项目的上马，忽视了财务内控体系对于监控经济业务的作用，财务内控观念尚未形成。
2建筑企业财务管理特点
2.1建筑产品具有唯一性
建筑产品是指按照建设单位规划设计，并根据施工地点气候、地质条件等因素而选择不同的施工材料与施工工艺，最终形成符合建设方要求的建筑物。
建筑产品是一个不可分割的单一产品，它必须通过双方签订建筑施工合同予以确定，同时，建筑施工产品必须满足不同的建设需求方，无法通过批量生产而提高产量。
2.2施工人员流动性强且人员素质参差不齐
首先，各个施工队为了降低人工成本，只从总部调配一些管理人员，其余施工人员均在当地大量招用农民工。
雇佣的农民工由于学历低、技术水平差异化大，加之，由于农民用具有一定的季节性，施工企业无法对其进行有效的管理与培训，导致施工工人技术水平参差不齐。
其次，个别中小型的建筑施工企业出于资金考虑，未能使用机械化以提高施工劳动生产效率，不但影响施工进度也造成施工企业人工成本的极大浪费。
2.3施工项目周期较长且投资金额巨大
建筑工程工期往往得在若干年以上，且施工的过程与阶段也具有一定的复杂性，建筑施工企业在此期间必须投入大量的前期准备、流动资金及人力、物力成本，同时，建筑工程投入资金能够顺利回笼也取决了建设方资金情况、工程验收情况及其他安全生产等法律层面的影响，促使建筑施工企业将面临极大的财务风险。
3我国建筑企业财务内控体系建设中存在的问题
3.1内部控制缺少可操作性
首先，部分建筑施工企业内部仍存在将财务内控工作完全归财务部门职责的错误思想，未从思想上充分认识财务内控对于规范会计核算、差错防弊方面的作用，各部门及职工未能给予财务部门开展内控工作必要的支持与配合。
其次，个别建筑施工企业为了降低资金成本，直接照搬其他企业内控制度，未能将内控制度与本企业自身生产经营工艺及财务管理需要相融合，造成建筑施工企业内控制度缺少可操作性，致使内控制度成为一纸空文，无法发挥应有的作用。
3.2财务内部控制制度不完善
首先，多数建筑施工企业领导对财务内控工作重视不足，未能在人、财、物方面给予施工企业内控执行一定的支持，促使施工企业内部各部门无法给予内控工作必要的配合，造成施工企业内控控制落实不到位，会计核算混乱及资金存在被恶意侵占的风险，严重威胁着我国建筑施工企业正常生产经营的开展。
其次，个别施工企业内控制度未包括不相容岗位分离、授权审批、内部审计、复核等内控制度，致使施工企业在处理经济业务时无规章可循。
3.3建筑企业会计数据未能实现共享
一是部分建筑施工企业为了达到避税或套取资金用于集体福利发放等目的，指使财务人员编制虚假会计凭证，致使施工企业会计信息严重失实，无法为会计报表使用者提供可靠信息。
二是部分建筑施工企业由于资金考虑，未在企业内部实现会计信息化建设，使企业各部门掌握的各项资料及财务部门掌握的会计资料未能实现共享，严重阻碍着施工企业财务管理效率的提升。
4构建建筑企业财务内部控制体系建设的若干建议
4.1科学设置财务岗位
建筑施工企业应建立不相容岗位分离制度，并通过科学分工，使施工企业工作人员各个岗位可以形成互相牵制，一来可以使各个工作人员明确分工，二来可以降低个别工作人员贪污舞弊的概率，降低企业整体财务风险。
4.2建立财务风险防范机制
首先，建筑施工企业应建立财务风险防范机制，指定专门财务人员定期收集有关施工材料价格、农民工工资成本及国家宏观调控政策变化等信息，以此作为企业调整经营战略的依据，使建筑施工企业采取及时的应对措施，降低企业财务风险。
其次，通过对会计数据进行分析、计算，以此预测施工企业各项风险指标，以使企业可以提前做好防范措施。
例如，通过计算资产负债率，可以督促施工企业管理层降低企业负债融资规模，降低企业偿债风险。
4.3提高建筑企业会计信息质量
一是建筑施工企业应成立内审机构，定期对各施工队资金使用、材料采购、工程进展及会计核算等方面进行审计，及时将发现的问题向管理层汇报，以此督促各施工队规范会计核算及降低财务风险。
二是施工企业应通过授权审批、会计复核制度以提高企业投资项目的可行性及会计信息质量，为会计报表使用者提供及时、准确的会计信息。
参考文献
［1］余金楠.浅谈建筑企业内部控制体系的构建［J］.中国总会计师,2013（6）.
［2］于艳.以目标为导向的多层次内部控制自我评价体系构建探讨［J］.商业会计,2011（27）.
72。