担保公司职能部门设置、职责及主要负责人名单
融资担保公司岗位及岗位职责
融资担保公司岗位及岗位职责1. 融资担保公司简介融资担保公司是一种专门从事为中小微企业提供融资担保服务的金融机构。
它的主要职责是为企业提供第三方信用保证，帮助企业在融资过程中解决担保问题，提高融资的成功率。
在融资担保公司中，有许多不同的岗位，每个岗位都有其特定的职责和要求。
2. 岗位名称及职责2.1 业务拓展岗职责：负责拓展新的融资业务渠道，寻找潜在客户；维护现有客户关系，提供及时的客户服务；制定拓展计划和销售策略，完成销售目标；开展市场调研和竞争分析，提出发展建议。
2.2 风控岗职责：负责评估融资项目的风险，并做出相应的风险控制措施；审核企业的财务报表和相关资料，评估其还款能力；制定风控政策和流程，监控融资项目的风险状况；参与制定担保措施和决策，保障公司利益。
2.3 客户经理岗职责：负责与客户建立并维护长期的合作关系；了解客户的融资需求，提供专业的融资方案；协调内外部资源，推进融资项目的顺利实施；跟踪融资项目的进展情况，解决相关问题。
2.4 合规岗职责：负责公司合规风险管理工作；研究和解读相关法律法规，及时调整公司的合规策略；建立和完善合规管理制度和流程；监测并预警合规风险，提出风险防范建议。
2.5 市场营销岗职责：负责制定市场营销战略和计划；进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；制定品牌推广方案，增加公司知名度；执行市场营销活动，提高公司的曝光度。
2.6 运营管理岗职责：协调各部门之间的工作，提高工作效率；管理和优化公司运营流程，提高运营质量；负责人力资源管理，包括招聘、培训和绩效考核；监督和控制公司的运营成本，提高利润率。
3. 总结融资担保公司是为中小微企业提供融资担保服务的金融机构，它涉及到许多不同的岗位。
业务拓展岗负责寻找潜在客户并完成销售目标；风控岗负责评估融资项目的风险并制定相应控制措施；客户经理岗负责与客户建立合作关系并提供专业的融资方案；合规岗负责公司合规风险管理工作；市场营销岗负责制定市场营销战略和品牌推广方案；运营管理岗协调各部门工作并优化运营流程。
担保公司组织机构设置及职能
担保公司组织机构设置及职能第一章总则第一条为保证海南ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）内部资源的合理配置和高效运作，建立健全公司治理结构，根据有关规章及《海南ⅩⅩ担保有限公司章程》的规定，结合投资担保行业的特点及公司的具体情况，制订本制度。
第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等。
第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。
公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制。
公司管理层下设总经理办公会、项目评审委员会两个非常设机构和综合业务部、工程担保部、个人业务部、财务部、总经理办公室、风险管理部和资产保全部等个七个职能部门。
附：公司组织机构设置图第三章董事会第四条董事会对股东负责，行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（五）制定利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定增加或者减少注册资本方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制订公司的基本管理制度。
第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。
董事会秘书的主要职责：（一）协助董事长开展日常工作；（二）协助董事会开展有关工作，为董事会提供工作所需的信息资料；（三）负责与股东和董事的日常联系工作，为股东、董事提供按规定应该提供的有关公司情况的信息资料；（四）及时向公司经营层传达股东和董事的要求、意见和建议；（五）筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（六）准备董事会有关的会议材料，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（七）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件。
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
1.总经理办公室：
-职责：负责公司的整体管理和决策，对公司各个部门进行协调和监督，制定公司的战略目标和发展规划。
2.业务发展部：
-职责：负责公司的业务发展和市场拓展，包括寻找新的业务合作伙伴、维护现有客户关系、推广公司产品和服务。
3.风险管理部：
-职责：负责对公司的资金风险进行评估和控制，制定风险管理策略，提供风险预警和风险分析报告，保护公司的资产和利益。
4.信用审查部：
-职责：对融资申请进行信用审查，评估借款人的信用状况和还款能力，制定借款额度和担保方案，确保资金的安全和准确担保。
5.融资业务部：
-职责：负责公司的融资业务，包括与借款人谈判和签订合同，协调
各方利益关系，跟踪和监督融资项目的执行和还款状况。
6.财务部：
-职责：负责公司的财务管理和会计核算工作，制定和执行财务计划
和预算，管理和监督公司的资金流动和资金利用。
7.技术与信息部：
8.人力资源部：
-职责：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔人才，制定薪酬和福利政策，建立和维护良好的企业文化和员工关系。
9.法务部：
-职责：负责公司的法律事务和合规风险管理，参与和监督合同的起草和执行，解决法律纠纷和争议，维护公司的合法权益。
10.内部审计部：
-职责：负责对公司内部控制和运营方式进行审计和评估，发现问题和风险，提出改进建议，保障公司的合规和内部管理的有效性。
需要注意的是，以上部门设置和岗位职责仅为一种示例，实际情况可能因公司规模、市场定位和业务特点等因素而有所不同。
融资担保有限责任公司可以根据具体情况进行部门设置和岗位职责的调整和细化。
担保公司各部门岗位职责_整全
担保公司各部门岗位职责_整全担保公司是专门从事担保业务的机构，其内部各个部门有不同的职责和岗位。
以下是担保公司各部门的岗位职责的详细介绍：1.经营管理部门：-制定担保公司的发展战略和经营计划；-完善担保公司的内部管理制度；-负责公司各个部门的协调和合作；-对公司的经营状况进行监控和评估。
2.风险管理部门：-负责制定担保业务的风险控制政策和方案；-进行风险评估和风险预警；-管理和审核风险管理工具和方法的使用；-协调各个部门的风险管理工作。
3.贷后管理部门：-对贷款项目进行跟踪和管理；-负责贷款项目的还款情况监控；-负责催收工作和担保债权保全工作；-负责与借款人的沟通和协商。
4.业务发展部门：-负责市场调研和业务开拓；-负责与各类合作方洽谈和签署合作协议；-制定担保产品的策划和推广方案；-负责客户关系维护和发展。
5.内审部门：-负责对公司内部各个部门的经营管理、风险控制等方面进行内部审计；-完善公司的内部控制和风险管理制度；-发现和预防内部违规行为，并及时报告给公司高层。
6.资金管理部门：-负责公司的资金计划和资金运作；-管理担保业务中的资金流动；-负责与银行、证券公司等金融机构的合作和协调；-协调担保违约风险和资金安全。
7.技术支持部门：-负责开发和维护担保公司的信息系统；-提供技术支持和培训；-解决公司内部各个部门的信息技术问题；-推动担保公司的数字化转型和信息化建设。
8.客户服务部门：-负责接待客户和解答客户疑问；-跟进客户需求和反馈；-维护和管理客户关系。
以上部门只是担保公司的一般设置，不同的担保公司可能还有其他特定的部门和岗位，具体情况根据实际需要进行设定。
总之，担保公司的各个部门在担保业务的开展和管理中扮演着重要的角色，需要各个部门之间的密切合作和协调，以确保公司的稳健发展和风险控制。
担保公司人员编制及要求情况
担保公司人员编制及要求情况担保公司人员编制及要求情况担保公司人员编制及要求情况公司初期暂设四个部门，为业务部、风控部、财务部、综合部，具体情况如下：一、业务部四人部门经理一人，客户经理三人人员要求：有会计、金融专业本科以上学历，有从业经验者优先。
二、风控部二人部门经理一人，风控经理一人人员要求：有会计、金融专业本科以上学历，有从业经验者优先。
三、综合部一人具有较好的沟通和协调能力。
四、财务部二人部门经理一个，出纳一人人员要求：有会计专业本科以上学历，有从业经验者优先。
上述人员只是公司运营前期的编制，随着公司的发展予以调整；人员的招聘可内外结合，但都必须通过录用考核。
扩展阅读：担保公司员工管理办法编制思路担保公司员工管理办法编制思路一、思路一：员工管理办法做为公司员工管理制度，命名为《员工管理制度》属总纲。
旨在确定总的要求和必要包含的内容。
然后根据该制度分别制定相关管理办法，如图：二、思路二：员工管理办法即是制度又是具体要求，即分总则、具体的管理办法，包括员工招聘录用与离职、职前与在职培训、薪资福利、工作纪律、职业操守与廉洁、考核、奖惩等。
三、本公司采用思路二的编制体系。
（一）、总则：1、目的：规范化、制度化、统一化、透明化管理，提高员工工作效率、效果和综合素质，增强员工责任感、归属感、成就感，最大限度地防范因人给公司带来的风险。
员工管理制度员工录用与离职管理办法员工培训管理办法员工薪资福利管理办法员工工作纪律管理办法员工职业操守与廉洁规范员工考核管理办法员工奖惩管理办法2、依据：根据《风险管理制度》、《劳动合同法》制订。
3、适用范围：全体从业人员，含试用、实业人员，但不含临时员工。
4、原则：公开、公正、公平、透明；制度管理与人性关怀；重引导、教育，轻惩戒、处罚；品德与水平并重。
5、要求：源头控制人才素质；培训提高胜任能力；薪资激发工作积极性、体现竞争优势；企业文化培育主人翁意识；考核促进争先恐后；奖惩有利于改进提高。
担保公司各部门岗位职责整全
担保公司各部门岗位职责整全担保公司是一种金融机构，其主要业务是向借款人提供担保服务。
为了保持公司的运转顺畅，不同部门职能的划分非常重要。
以下是担保公司各部门的岗位职责：1.行政部门：行政部门负责公司的日常行政工作和内务管理，包括办公设备的维护和保养、后勤供应、文件管理、员工餐饮安排等。
此外，同时负责员工考勤管理、办公室安全和保障、公司车辆管理，以及外部沟通和联络等事务。
2.业务部门：业务部门是担保公司的核心部门，负责与客户对接、担保业务的开展和执行。
主要职责包括：-与客户沟通，了解客户需求，提供相应的担保方案；-基于客户的经济状况和信用评估，制定担保额度、费率和还款条件；-跟踪担保贷款的执行情况，确保贷款按时还款，如果出现违约行为，及时采取相应措施；-定期评估和更新担保贷款的风险等级，提醒管理层采取必要的风险防范措施；-维护良好的客户关系，处理客户投诉和解决问题。
3.风险管理部门：风险管理部门负责制定和执行公司的风险管理策略，确保担保业务的风险可控。
主要职责包括：-进行风险评估和信用评估，对客户的还款能力和意愿进行综合评估，并为公司决策提供依据；-设计和实施风险管理流程，确保担保业务合规和风险可控；-监测市场风险，及时调整担保策略，降低潜在风险；-处理和解决风险事件，如违约、拖欠、诉讼等；-提供风险报告和风险预警，向公司高层管理层汇报风险状况。
4.财务部门：财务部门负责公司财务管理和资金运作，以确保公司的资金安全和正常运作。
主要职责包括：-编制和执行公司的财务预算和财务计划，确保公司运作的财务稳定性；-管理日常的财务会计工作，包括计账、报账、开票、税务申报等；-监控公司的资金流动，制定资金需求预测和资金调配计划，确保公司的资金充足；-进行财务分析和财务报告，向管理层提供财务数据和建议。
5.市场部门：市场部门负责公司的市场营销和推广工作，以扩大公司的业务范围和市场份额。
主要职责包括：-分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略和计划；-开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；-设计和实施市场推广活动，包括广告、宣传、促销等；-维护和管理公司的品牌形象，提高公司的知名度和影响力；-建立和维护与客户、合作伙伴的良好关系。
担保公司部门职责
担保公司部门职责担保公司是一种信用担保服务机构，主要提供担保和信用评估服务,帮助企业和个人获得融资。
担保公司部门是一个担保公司的组织结构中的一部分,下面是担保公司部门的职责。
1.风险管理部门风险管理部门是担保公司最为重要的一个部门，主要职责是评估和管理担保业务的风险。
这个部门需要建立一套完整的风险管理体系，包括识别、评估、规避、转移和控制风险。
这个SB门需要拥有一支高水平的风险管理团队，能够准确评估担保项目的风险，并制定相应的风险管理方案。
2.信用评估部门信用雨古部门是担保公司的核心业务部门之一，主要职责是评估和分析借款人的信用状况。
这个部门需要掌握丰富的信用评估方法和技巧，能够对借款人的信用状况进行准确评估，并制定相应的措施和方案。
这个部门需要有一定的数据分析和处理能力，需要对市场状况、法律法规等进行深入的研究和分析。
3.营销部门营销部门是担保公司中非常重要的一个部门，主要职责是制定和实施担保公司的市场营销策略。
这个部门需要了解市场状况、竞争情况、客户需求等，用艮据这些信息制定相应的营销计划和方案，推广公司业务，提高公司的知名度和影响力。
4.客户服务部门客户服务部门是担保公司的重要组成部分,主要职责是帮助客户解决问题、处理投诉和提供服务。
这个部门需要建立一个完整的客户服务体系，包括客户咨询、投诉处理、客户满意度调查等，以提高客户满意度和维护客户关系。
5.财务部门财务部门是担保公司的行政部门之一，主要职责是管理公司的财务活动。
这个部门需要掌握会计原理和财务管理方法，制定预算、核算、报表等工作，保证公司的财务活动合规和规范。
6.合规合法部门担保公司在运作时需要遵守各种法规和规定，合规合法部门是担保公司中非常重要的一个部门。
这个部门需要了解法律法规和监管要求，建立相应的制度和流程，确保公司的操作符合法律法规和监管要求。
以上是担保公司部门的职责，不同担保公司的组织结构和业务类型不同，随之职责也会有所不同。
担保投资公司组织分工管理制度
担保投资公司组织分工管理制度1. 引言本文档旨在详细介绍担保投资公司的组织分工管理制度。
担保投资公司作为一种特殊类型的金融机构，主要从事提供担保服务、管理投资组合等业务。
为了有效管理和运营担保投资公司，合理的组织分工管理制度至关重要。
2. 组织结构担保投资公司的组织结构主要包括董事会、总经理办公会、风险管理部、业务部门等。
2.1 董事会董事会是担保投资公司的最高决策机构，由公司股东选举产生。
董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司经营状况进行监督。
2.2 总经理办公会总经理办公会是担保投资公司的执行机构，由董事会任命总经理和副总经理组成。
总经理办公会负责具体的经营管理工作，领导各部门实施董事会的决策。
2.3 风险管理部风险管理部负责担保投资公司的风险管理工作。
其主要职责包括风险评估与控制、担保风险的监测和应对等。
2.4 业务部门业务部门是担保投资公司的核心部门，根据不同的业务类型划分为不同的子部门，如信贷业务部、市场开发部、投资管理部等。
业务部门负责具体的业务开展和管理。
3. 组织分工原则在担保投资公司的组织分工中，应遵循以下原则：3.1 协同合作原则各部门之间应建立有效的协作机制，加强沟通与合作，形成合力，共同推动公司的发展。
包括定期召开联席会议，分享信息和经验，解决合作中的问题等。
3.2 职责明确原则每个部门的职责必须明确，避免职责重叠或职责模糊。
通过制定明确的工作职责和工作流程，确保每个部门能够明确自己的工作目标和职责，提高工作效率。
3.3 效能优先原则在组织分工中，应优先考虑效能的提升。
通过科学合理的分工，将资源合理配置，避免资源浪费和冗余，提高公司的运营效率和综合竞争力。
4. 组织分工管理流程4.1 需求调研和制定工作计划根据公司的发展战略和业务需求，进行需求调研和分析，制定相应的工作计划。
4.2 制定组织结构和职责分工方案根据工作计划，制定公司的组织结构和具体的职责分工方案，确保职责明确、合理高效。
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工一、组织架构：担保业务部工作职责1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定，为本区企业提供担保业务的咨询服务。
2.受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。
3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。
4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。
5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作，严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。
6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟定拓展担保业务的可行性报告。
7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实，并提出处理意见。
8.完成公司领导交办的其他事物。
风险管理部工作职责1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作，完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程；2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告；3.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警，实施风险规避，提出化解担保风向的办法措施；4.办理好对担保抵押物的法律手续工作；5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理、控制好抵押事物；6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系；7.完成公司领导交办的其他事务。
1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计；2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级；3.负责对各种资产进行价值评估；4.做好受理担保项目的调查、评审分析，出具调查报告，按照公司要求提交公司领导和协作银行审批；5.对担保项目实行项目档案化管理，并负责保管担保企业的档案资料；7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；9.完成公司领导交办的其他事务。
1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施；2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务；3.把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失；4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，经上级批准后组织实施；5.定期组织召开评审会，建立追偿法务处理机制；6.完成公司领导交办的其他事务。
担保公司组织架构部门分工及人员配置
担保公司组织架构部门分工及人员配置担保公司的组织架构部门分工及人员配置是在公司整体战略和运营模式的基础上进行设计的，旨在实现公司的长期发展目标并提供高效的服务。
以下是一个典型的担保公司组织架构部门分工及人员配置的示例，供参考。
一、总经办部门总经办部门是担保公司的核心领导团队，负责制定公司的战略规划、决策和资源配置。
该部门通常由董事长、总经理等高级管理人员组成。
他们负责担保公司的整体运营管理，并负责与各部门的协调和沟通工作。
二、市场开发部门市场开发部门是担保公司的业务部门之一，主要负责开拓新客户、维护和拓展现有客户关系，以确保公司的业务增长。
该部门通常包括市场开发经理、业务员等人员，他们负责市场调研、客户开发、担保业务的推广和销售等工作。
三、风险管理部门风险管理部门是担保公司的核心部门，主要负责评估、管理和控制风险。
该部门通常由风险控制经理、风险分析师等人员组成，他们负责审核、评估和把控担保业务的风险水平，制定相关的风险管理政策和流程，并提供风险管理建议。
四、法务部门法务部门是担保公司的法律事务部门，主要负责处理公司的法律事务和合规事宜。
该部门通常包括法务经理、律师等人员，他们负责起草和审核合同、协议，解决法律争议，并监督公司的合规运营。
五、财务部门财务部门是担保公司的财务管理部门，主要负责公司的财务会计、资金管理和财务分析等工作。
该部门通常包括财务经理、会计师等人员，他们负责编制财务报告、监控资金流动，提供财务报告和分析，确保公司财务状况的健康。
六、后勤部门后勤部门是担保公司的行政和人力资源管理部门，主要负责公司的日常行政和人力资源管理工作。
该部门通常包括行政经理、人力资源经理等人员，他们负责招聘、培训和绩效管理，协调公司各部门之间的协作和沟通，管理公司的日常事务。
七、技术部门技术部门是担保公司的信息技术支持和开发部门，主要负责公司的信息系统和技术支持。
该部门通常包括技术经理、系统管理员、开发人员等人员，他们负责管理和维护公司的软硬件设备，提供技术支持，开发和改进公司的信息系统。
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担保公司职能部门设置、职责及主要负责人名单
一、职能部门设置
公司设评审委员会及担保业务部、风险管理部、法律咨询部、计划财务部、总经办五个职能部门。
二、评审委员会职责
公司评审委员会是公司从事担保业务和风险管理的最高决策机构。
由3-5名成员组成，委员人选由公司内外部行业专家推选产生。
委员会评审采取绝对多数制决策原则。
其主要职责：决定公司风险管理指导方针；批准公司提交的风险管理制度；对公司对外担保业务进行审查批准，统筹公司担保项目风险跟踪管理。
三、职能部门职责、主要负责人名单
（一）业务拓展1部
1、负责市场调研与规划、在线客服、报表统计，收集、整理、分析与融资担保业务相关信息，支持管理信息系统；
2、制订理财咨询业务工作目标，组织咨询活动并负责对理财客户关系维护与综合服务，努力降低理财成本；
3、负责全辖资金配置、资金调度、资金融通、同业拆借、备付金管理，编制资金营运计划，定期进行资金营运分析，保证营运资金正常运转，提高资金使用效益;
4、负责票据相关业务及投资项目评价、调查及公司资本运作等工作；
5、负责组织并实施融资担保业务营销，完善担保手续，落实风
险控制措施；
6、受理客户担保申请，负责对项目进行调查、评价、论证，写出调查报告，提出项目是否可行的意见；
7、对拟同意的项目，初步设计反担保措施，并对抵、质押物进行核查（包括物证核对、目前状况等）、确认，全过程参与、办理相关手续；
8、负责对已办理的担保项目进行跟踪检查、掌握被担保人运营情况，发现问题，及时提出处理意见提交风险控制部；
9、协助有关部门实施资产保全措施。
10、研究、开发业务新品种。
部门主要负责人：
（二）风险控制部
1、负责业务制度建设，研究修订担保、理财业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施意见、管理办法和操作规程；
2、草拟、修改、审核公司在开展融资担保业务过程中及对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书；
3、负责各项业务的合规性审查，履行风险控制职能；
4、负责办理法律登记手续，协助业务拓展部落实担保审查委员会最终确定的各项反担保措施；
5、参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；
6、协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；
7、负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；
8、负责业务培训。
部门主要负责人：
（三）法律咨询部
1、参与起草、审核公司重要规章制度，负责法律咨询和法律审查工作，对重大经营决策提供法律意见；
2、负责拟定公司重要业务合同文本，参与重大业务谈判、审查和签约，审查对外签出的非标准格式合同、协议等法律性文件及发出的宣传材料，办理商标、商业秘密保护等有关法律事务，处理经济诉讼（仲裁）案件和内部经济纠纷，依法维护公司债权；
3、负责对公司法人授权文书的制作及其内容的合法合规性进行审核；
4、负责从法律角度审查担保审批材料，出席担保审查会议；
5、负责普法教育工作，办理公司交办的其他法律事务。
部门主要负责人：
（四）计划财务部
1、负责建立健全担保中心和创新公司内部的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表。
2、负责担保中心和创新公司的会计核算，财务分析与考核工作，实施财务管理。
3、负责编制资金计划并负责实施。
4、负责协调各协议银行及其他金融机构的资金往来，承办对外融资，对内调度工作。
5、负责实施对协议银行贷款发放的额度、进度的监管。
6、负责审核代偿方案，拨付代偿资金。
7、负责对担保总额、代偿额、信用放大倍数等统计评价工作。
8、协助评审稽核部对重大的担保项目、再担保项目、分保项目
和代偿后追偿项目进行稽核审计。
部门主要负责人：
（五）总经办
1、组织建立和完善公司行政管理制度和行政工作程序；
2、负责组织行政会议，做好公司各部门之间的行政联系及协调工作；
3、对外发布公司信息和公司形象宣传；
4、办理公司资质证明的申报、升级和年检等工作；
5、组织搞好公司行政资产，办公用品、印鉴、文档及后勤的管理工作；
6、负责制定公司中长期人力资源规划，健全各项人力资源管理制度，合理进行人力资源配置。
7、组织实施公司员工招聘、培训工作；做好员工薪酬、福利、绩效考评、员工关系管理机员工人事档案管理工作。
8、负责制定公司信息化建设计划并组织实施
9、负责公司信息化网络的硬件管理，对局域网络运行安全
进行监控。
10、对网络设备安全进行维护和管理。
11、对公司员工的办公软件及信息化技能进行培训。
部门主要负责人：。