2011年人才工作总结及2012年人才工作计划
2011年人事科工作总结及2012年工作安排范文
人事科2011年工作总结及2012年工作安排今年以来，人事科在局党组的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，开拓进取，扎实工作，充分发挥参谋助手作用，紧紧围绕我局的年度工作思路和我科今年的工作规划，大力加强领导班子和干部队伍建设，进一步推进干部人事制度改革、规范机构设置，加大教育培训力度,提高干部队伍素质，较好地完成了年度工作计划和领导交办的各项工作任务，为构建和谐国土作出了一定的贡献。
一、2011年度工作回顾（一）认真做好人事管理工作1、组织开展了2010年年度实绩考核工作。
按照局党组部署，我们于今年年初开始对局机关各科室、局属二级单位及各旗区国土资源局进行2010年年度考核工作。
在考核工作中，我们严格执行有关考核政策，坚持原则，认真按照规定比例确定优秀等次人员数量和称职等次人员数量，全面完成了全盟国土资源系统××名公务员的年度考核工作任务。
其中评定优秀等次××人，称职等次××人，未定等次××人。
事业单位参加考核××人，其中优秀等次××人，合格等次××人。
2、完成了国土资源系统人事统计网络直报工作。
为做好全盟国土资源系统人事统计工作，按照国土资源厅有关要求，组织各旗区国土资源局、盟局属事业单位负责人事统计工作的业务骨干××人，参加了全盟国土资源系统人事统计网络直报软件系统培训班，全面完成了人事统计网络直报任务，得到了厅里好评，为全盟国土资源系统人事统计工作打下良好的基础。
3、认真做好干部任免备案工作。
严格按照《×××国土资源局党组关于基层国土资源所负责人任免备案管理办法》对×个基层国土资源所（站）所（站）长进行了任免职备案；完成了今年局机关、局属事业单位及各旗区国土资源局×名科级干部任职备案和新提拔××名科级干部、××名副科级干部的试用期满转正备案工作；完成了××名科级干部的公务员调任备案、登记工作。
工信局2011年度人才工作总结
吉利区工信局2011年度人才工作总结区委组织部：2011年我局从企业的发展战略和人才培育的实际出发，在人才资源开发上进行了一定的探索和实践，收到了一定的成效，现总结如下：一、把人才工作与工业经济发展工作有机的结合起来，抓好企业的招才引智工作。
在抓工业经济发展过程中，我局深刻地认识到要想使区域经济有一个质的飞跃，企业的人才培养是关键环节之一。
必须像抓工业经济发展一样抓好企业的人才培养培训工作，必须像抓招商引资一样抓好企业的招才引智工作。
2011年，我局与市局和区人才市场相结合，共组织8家企业参加各类招聘活动3次，为企业成功招聘了50余名管理和技术人员。
在为河阳石化提供项目服务的过程中，企业提供从郑州招用的总工程师爱人想安排到我区工作，我局为留住这位高技术人才，及时向区领导反映情况，得到了领导的认可，使这一问题得到了圆满解决，使该总工程师能够安心投入到河阳石化项目的建设之中。
二、把人才工作与促进企业技术进步有机结合起来，抓好企业科技人才的培养。
企业的发展必须依托技术进步、科技创新。
而其中科技人才是关键因素。
由于受国际金融危机的影响，各企业纷纷走上了技术创新、新产品研发的路子，以期战胜危机，在市场上占有一席之地。
一年来，吉明公司、河之阳公司、亚隆石化公司、小笠原缸套公司、龙胜兴源公司、昊海工贸公司和九丰生物公司等区内企业纷纷研发新产品扩能改造，在这个过程中，科技人才起到了关键作用，唐亚夫、周春怀、冯永生、李文举、鲍占周、剧长生等一批科技人才发挥了重要作用。
研发出一批高科技产品，如聚氨酯胶粒、高压切水刀、取样器等产品都具有自主知识产权；车用、船用汽缸套、石化、化纤成套设备制造，再生柴油、润滑油和太阳能热水器等生产装置陆续竣工投产，为企业带来了较好的经济效益。
特别是投资近8亿元的河阳石化液化气项目的开工建设，又为我区工业经济创造了一个新的经济增长点。
三、把人才工作与企业管理创新有机结合起来，抓好企业管理人才的培养。
员工2011年工作总结及2012年工作计划【精品范文】
员工2011年工作总结及2012年工作计划员工2011年工作总结及2012年工作计划姓名XXX部门教学部岗位教学组长到职日期2011年6月12 日报告日期2012年1月13日2011年工作总结及自我鉴定（从工作表现、业绩、心得、不足及改进等方面）转眼间，我来xx公司也快7个月了，也很荣幸自己成为xx机器人科学教育学校的一员。
在公司工作大半年中，我学到了很多知识与技能，公司的经营状况也处于良好的态势。
非常感激公司给予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。
我从以下各个方面总结：1、工作上：从6月份中旬至6月底到深圳总校培训，这半月可以说是一种转变，本人一直从事教育行业，学习的模式与我学习的洪恩英语是同一种理念就是：做中学、玩中学、错中学。
培训期间的乐宝、Power Tech五个模型，再延伸到大师的各个系列课程学习，从对xx机器人学校的不认识到认识，我很努力的学习成为一名合格的机器人学校的老师。
半个月时间的培训，我并没有上好一节课，正准备放弃的时候，是廖总和唐总给了我机会。
让我从7月2日开始正式开始接受上第一节课，第一节课的心情难以忘记，上完第一节课的感觉与在深圳培训上课感觉截然不同。
孩子们的喜欢，千变万化的教具，还有面对家长的肯定，而xx的教学模式与我所教的洪恩英语的相同，所以我很快就上手了。
并觉得xx的教育恰好弥补了传统教育的不足，使学生充分发挥自己的想象力创造力。
培养学生勤思考乐思考自己动手制作的习惯。
7月底我们在这里设下了展柜，给了惠州科技馆增添了多一项的参观，并给我校带来了较多的人流量。
示范课的学员也比较多了，大大的增加了我们的学员人数。
同时我也担当起教学组长的一职，让我更加努力的去带领教学部一起把学员教好，令家长和领导满意。
通过培训市场部和教学部的展柜介绍，让他们更进一步的认识xx，并把我所学的都交给他们。
同事们的同心协力，尝试着摸索适合适应我们xx教育学员的教学模式。
由最初的试讲体验课磨练，给他们任务写教学方案，对应不同年龄阶段、不同个性学生、单人、多人等种种上课模式调整，最终总结适合教学部的教学模式。
2011年工作总结以及2012年工作计划
2011年工作总结以及2012年工作计划2011年工作总结：有关于我这个岗位的总结，大致可以分为三大部分:卖场季节、节日的整体装饰和氛围布置;节日、开业活动的策划、实施和跟踪；整体VI系统的维护、企业形象的宣传.一．卖场季节、节日的整体装饰和氛围布置卖场形象是一个企业的品牌形象。
它是有形的,也是无形的。
有形的主要体现在卖场的装饰是否美观、文化信息窗口是否整洁、宣传张贴是否到位，销售数据是否明显提高。
无形的主要体现在销售数据背后顾客的满意度、媒体与职能部门的关系建筑。
无论是有形的还是无形的，我们都在努力与完善,有形的是带动无形的催化剂。
所以我们重点在塑造有形。
有形方面特别是近期,有了明显改善，当然卖场的POP悬挂还是存在问题的,不够整齐，不够美观,不外呼硬件方面的原因：比如说横匾一个月时间出现PVC板翘皮、起泡现象，严重影响卖场的美观度和实质的使用度。
根据这样的情况，门店本身也做了相应的调整与维护，但由于资金的问题,效果并不好。
其次：总部的装饰配送,没有根据各个门店的情况，虽然要总部的活动只能讲究共性，但离门店的个性相距较远，悬挂不协调，小气,致使材料容易浪费,即使照常装饰，产生负面影响，不如不挂.二．节日、开业活动的策划、实施和跟踪2011年,今年开始实行了印花赠品兑换活动.活动施行后，效果明显，得到了顾客比较高的评价。
但是活动也有弊端，产生了很多客怨。
赠品配送不到位、不及时;赠品单一不能及时更换;印花数量出现差错。
如果明年继续实行印花活动的话，这些问题都是需要首先解决的。
在印花兑换活动的基础上，结合节日、促销活动，把明年的门店活动提升一个新的台阶。
三．整体VI系统的维护、企业形象的宣传整体VI、企业形象宣传,包括报广、DM海报、企业对外刊物、音影像宣传等等。
尽量通过多重途径纵向式的对外宣传，今年采用了大屏幕、楼宇电视、植入式流媒体的方式对外进行宣传横向的，提高了报广和DM的制作水平,在报纸版面和印刷色彩上提高了要求，超市向北京、上海等大城市高档超市看起、家电向苏宁、国美等大型电器卖场学习。
人力资源部2011年工作总结和2012工作计划(以此为准,11-12-15)
人力资源部2011年工作总结和2012年工作计划2011年是公司“十二五”期开局起步之年，人力资源部紧紧围绕公司人力资源开发、人才队伍建设和落实民生工程，积极推进各项职能工作，努力提高工作成效，主要完成了以下几项工作：一、2011年主要工作完成情况（一）加强组织机构建设，健全内部运行机制为实现公司各项业务更好地与国家局对接，为推进公司四大中心非法人实体建设，进一步理顺内设机构，加强内部管理，健全内部运行机制，2011年以来，公司进一步加强了组织机构建设，对部分内设机构进行了设置和调整：设立综合计划部、物流中心和检测中心，撤销品质保障部；市场营销部更名为市场营销中心，南宁卷烟分厂、柳州卷烟分厂分别更名为南宁卷烟厂、柳州卷烟厂；对生产管理部、技术中心、市场营销中心、原料供应部、物资供应部、后勤服务中心、南宁卷烟厂、柳州卷烟厂的部分职能和内设机构进行了调整；完成新设立部门和职能调整部门的人员配备调配工作；经公司申请、国家局批复，广西烟草工业教育培训中心和公司职业技能鉴定站正式成立。
根据组织机构调整情况，组织开展2011年度岗位说明书修订工作，组织新设立和调整的部门开展工作分析，明确岗位职责，新增岗位说明书188份，删减岗位说明书118份，修订岗位说明书123份，共形成公司806份岗位说明书，切实加强了人力资源基础建设。
（二）深化干部人事制度改革，推进干部队伍建设深入贯彻中央《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和国家局贯彻规划纲要《实施意见》有关精神，进一步深化干部人事制度改革，推进干部队伍建设。
加强干部教育培训，选送7名处级以上干部参加国家局党校春秋两季研修班学习，突出抓好科级干部轮训，开展了2期科级干部培训班，着手筹备处级干部轮训工作；强化干部监管，开展处级、科级干部2010年度述职述廉，按中央和行业新要求组织处级以上领导干部报告个人有关事项；加强干部选拔任用和调配，根据公司组织机构调整和四大中心非法人实体建设要求，对四大中心及新设立的综合计划部、物流中心、检测中心、培训中心、真龙实业公司、天翔公司、真龙物流公司、北海酒店公司等部门和机构的董事、监事、领导班子、中层干部进行了配备，全年共提拔任职86人、调整任职44人，其中副处级提拔为正处级10人（其中非领导职务3人），正科级提拔为副处级12人，副科级提拔为正科级19人，科员提为副科级45人，涉及21个部室和单位；在干部选拔任用过程中，坚持标准，严格程序，完善方法，扩大民主，推行面上推荐和党组推荐相结合的新方式，建立健全干部选拔任用提名制度，完善干部民主测评制度，试行差额推荐、差额考核、差额酝酿、差额票决等新举措，探索干部选拔任用新方法，扩大干部选拔任用中的民主，提升干部选拔任用公信力；继续加大干部交流轮换和挂职锻炼工作力度，公司总部选派4 名优秀年轻干部到下属单位挂职，下属单位选送15名年轻干部到公司总部挂职；加强后备干部队伍建设，制定公司后备干部培养计划报国家局党组；在南宁卷烟厂、柳州卷烟厂、市场营销中心建立后备干部制度，加强各级后备干部选拔培养使用，打牢经营管理干部队伍基础。
人力资源2011年工作总结及2012年计划
2012年人力资源工作计划 2012年人力资源工作计划
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2、建立以经营目标为导向的绩效管理制机
• 为加强对各岗位系列的考核力度，最大限度地发挥员工的 潜能，重新拟定薪资考核体系。完善员工薪资结构，实行 科学公平的薪酬制度建立基于公司经营战略及经营目标达 成情况的评价标准。 • 完善考核流程，表单，绩效评价指标。 • 完善绩效结果使用，绩效改进机制。
• 外部环境 • 物价上涨，导致用工成本增加； • 人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的 关键 ，各企业纷纷广开门路寻求人才，制定优惠政策吸引人才， 同行业间对人才的竞争加剧导致人才流动率高、员工薪酬期望 值增加。 • 内部环境 • 公司业务增长，组织构架调整，对人力资源部门的工作提出更 高的需求。 • 提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必须培 育的核心能力之一。 • 80年后，90年后越来越成为公司的主体人群，他们的成长环 境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的 需求 15 2012年人力资源工作计划 2012年人力资源工作计划
2012-4-4
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4、建立基于经营绩效的薪酬管理体系
• 对各管理及职能部门结合公司的经营考核及部门、岗位工 作的评估实行绩效奖金制度。 • 对公司各职能岗位、职位进行职务分析，对生产岗位进行 测评，建立基于岗位评估及技能考核的岗位技能工资体系。
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3、建立系统性培训体系
• 根据公司发展战略和各部门2012年培训需求编制2012 年度培训计划； • 大力加强员工对上海大众各项商务政策的理解、岗位知 识、技能和素质，工作思路及执行力的培训、关于管理 人员的管理理念及管理方法的培训，加大内部人才开发 力度 ； • 对公司岗位人员实现分类别，分层次培训； • 加强对培训效果的评估，内部课件开发，内部培训组织 实施的管理控。
XX乡2011年度人才工作总结及2012人才工作计划
XX乡2011年度人才工作的总结和2012年人才工作计划2011年，在市委、市政府的正确领导下，在市委组织部和市人事局的悉心指导下，XX乡以科学发展观为指导，坚持“党管人才”原则，紧紧围绕构建社会主义和谐社会、落实新农村建设人才保障工程、推进社会主义新农村建设的重要部署，大力实施人才强乡战略，创新人才工作机制，整合人才工作资源，紧抓培养、吸引、使用三个环节，切实加强人才队伍建设。
为加快推进“生态农业观光旅游乡”建设，构建生态主导型经济格局、促进全乡经济社会又好又快发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。
一、建立人才工作领导机构，创新人才工作理念根据市委组织部2011年XX市人才工作要点，结合我乡实际，坚持党管人才，强化对人才工作的指导，并召开党委专题会议，建立以书记为组长，乡长、副书记为副组长，党委委员和相关部门负责人为成员的乡人才工作领导小组，负责抓好人才使用、管理和培训工作。
同时，明确组织党政办、社会事务办、流动人口管理办等部门的工作职责和工作任务，整合力量，确保人才工作的顺利推进。
一方面，乡党委、政府组织包片领导、包村干部定期到各村了解农业生产和人才需求状况、指导人才工作。
另一方面，以科学发展观为指导，在各种下乡服务活动中组织相关人员到基层听取征求意见，帮助各村制定人才发展规划。
二、注重服务，实现人才资源优化1、搭建服务平台。
今年，我乡积极创建为农业生产技术人才服务的“三个平台”。
一是创建农业技术人员相互之间的交流平台，不断完善人才联谊会，吸收更多的优秀人才入会。
通过不同生产种类人才之间的交流，达到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。
二是创建农村经济发展的研讨平台，通过市农水局和乡农业服务中心专业技术人员与农村技术人才共同研讨、交流，同时乡党委组织一批优秀的村干部和农村中青年技术人才“走出去”到农业产业发展快、农业生产技术含量高的乡镇，接受新知识、新技术、新理念，提高本乡农业人才的创新能力。
人才工作总结
伏龙乡2011年人才工作总结2011年，我乡人才工作在县委、县政府的正确领导下，坚持人才兴乡的方针，认真贯彻落实上级人才工作会议精神，倡导科学的人才观，以促进发展为出发点，以提高科学素质为目标，以强化技能培训为手段，提高认识、统一思想、明确任务、狠抓落实，全面完成了人才工作的各项目标任务，有力地推动了我乡经济社会各项工作任务的健康文明和谐发展。
一、抓宣传，营造良好的人才环境继续开展人才工作培训，组织各类人才和用人单位认真学习党的十七届六中全会精神，组织各级各部门专题学习中共中央、国务院《关于进一步加强西部地区人才队伍建设的意见》，并要求各单位、学校、企业采取交流会、座谈会等多种形式，进一步明确加强人才工作重要意义和现实需要，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才，尊重创造”的良好环境，为大力实施人才强乡战略，打下了良好的基础。
通过学习,全乡广大干部职工已体会到加强人才工作是一项重大而紧迫的任务，均牢固树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。
二、抓组织，为开展人才工作提供坚强的保证按照党管人才的原则，为了把此项工作抓紧抓好，乡上及时调整了人才工作领导小组，进一步明确各部门的人才工作职能。
初步形成了党委、政府统一领导、分管副书记抓总、劳务、农技、林业、水利、教育卫生等站所院校具体负责，各村、各企事业单位密切配合的人才工作格局，为人才工作任务的顺利落实提供了有力的组织保证。
年初制定《2011年人才工作要点》，并通过分解人才工作要点，进行了人才工作目标分解，将任务具体落实到相关单位，有效加强了人才工作目标责任制建设；进一步探索了人才工作联络员责任及考核办法，通过联络员会议，加强了与相关单位的沟通、协调和对基层人才工作的指导、督促。
三、抓培训，加强人才队伍建设1、以提高素质为着眼点，加强乡村党员干部人才队伍建设。
今年，依托乡党校，集中开展了农业科技、沼气能源、劳动技能、法制讲座等为主要内容的培训班，培训致富带头人、入党积极分子、村社干部及后备干部9000人次，同时派3名乡干部参加了县委党校的培训。
人力资源部2011年工作总结暨2012年工作思路
人力资源部2011年工作总结暨2012年工作思路回忆2011年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。
在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际动身，足踏实地，仔细降实到工作的每一具环节上。
在做工作时，我们深刻认识到要从实际事情动身的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈；这就如同工程施工，把图纸内容经过砌筑来变成现实是最终目标，如果设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现时期所具备的施工经验及技术能力，如此的工程最终只能成为空中楼阁。
所以，工作中我们时间谨记：以企业的生存进展为全然前提，紧紧环绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一具细节，将平时看似大量琐碎、别起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体职员提供服务的基本职责。
一、职员引进、调配、治理方面1、2011年共引进新职员xx人。
人力资源部先后xx了多所高校的校园聘请会。
在聘请现场与学生进行现场交流、精心筛选，并经过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了可以习惯公司进展的新人，并与他们签订了就业协议。
聘请工作中为了达到更好的聘请效果，开通“智联聘请”的络聘请业务，利用智联聘请站公布聘请信息，络的便捷为公司聘请注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排xx名新职员参加入职体检，为公司可以聘请到合格的职员把好最后一道关。
全年为xx名新聘请的职员办理改派、户籍降户等相关手续，免去了外地职员的后顾之忧。
公司为职员办理集体户，这是一项为本公司职员提供的服务，关于别在公司工作的离职人员，坚定采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部差不多开始了2011年的职员聘请工作，已与xx名2011届毕业生达成了就业协议。
2011年人力资源工作总结和2012年工作计划1
2011年人力资源工作总结及2012年工作计划2011年,深入贯彻落实公司三届一次职代会精神，紧紧围绕公司全年生产经营任务目标,做实人力资源管理各项基础工作,立足于“高质、高效、高素"队伍建设，重点加强领导班子和后备干部队伍建设，积极完善优化人力资源管理制度，建立以岗位竞聘、岗位薪点工资、岗位绩效考核和岗位培训为主要内容的人力资源管理体系，制定了“定岗、定员、定薪”的薪酬体系，对组织结构进行了优化调整。
一、人力资源基本情况截至2011年11月30日公司员工在岗人数*＊人,其中拥有研究生学历＊人，本科学历*人，专科学历＊＊人.二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
按劳动社保部门的规定,依法办理社保、失业保、医保等五险缴费基数，调整好员工的住房公积金标准。
按规定及时办理了公司的劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类报表.做好公司员工的人事档案整理工作，为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
较好的完成领导安排的其他工作任务。
三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。
为配合公司生产经营任务，更好的执行薪资管理办法和员工绩效考核，加强人工成本控制，本着精干、高效的原则,结合公司实际情况,进行了定岗定员定薪.根据公司全年目标任务的实际情况,在完成人员岗位配置的情况下，针对销售人员，在今年下半年特邀专业房地产顾问有限公司专业培训讲师对我公司营销人员进行为期三周的岗位培训，对房地产基础知识、服务仪态、接待人员着装、文明用语、迎送举止等进行了具体细致地学习，进一步规范了销售过程中的专业知识和文明礼仪等,提升了工作质量。
这次培训考核本着公平公正的原则，竞争上岗,也大大提高了参训人员的思想认识,调动了工作热情和积极性。
通过培训、考核、竞岗，我们建立了一支高效、高质、高素的营销队伍，营造出一个良好的育才、选才、用才的环境。
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2011年农村实用人才工作总结
一年来，农村实用人才工作在县委、县政府正确领导下和上级农业部门的指导下，以“三个代表”重要思想、十七届五中、六中全会精神为指导，坚持以人为本，积极推进人才强区战略，以能力建设为中心，着力加强对现有在职干部和农村基层干部的培训培养，提高干部素质。
围绕建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、管理民主”的社会主义新农村，大力发展现代农业，积极推进农业产业化发展和农业农村基础设施建设，不断深化农村改革，落实支农惠农政策，社会主义新农村建设得到稳步推进，人才工作取得了较好的成绩。
现将今年农村实用人才工作情况汇报如下：
一、人才基本情况
农村实用人才现有干部职工共×人（公务员×人，行政工勤×人，事业工勤×人，事业职员×人，专业技术×人，试岗×人），其中推广研究员×人，副高职×人，中职×人，初职×人。
二、人才工作开展情况
（一）加强政治理论学习，提高对人才工作重要性的认识为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，组织农村实用干部集体学习了党的十七届六中全会、中央经济工作会议、中央新疆工作座谈会精神以及有关加强党的先进性建设、加强人才工作等材料，特别是学习落实科学发展观、构
建和谐社会和全面加强党的建设的新理论，加深理解从实际出发不断转变发展观念，创新发展模式，提高自主创新能力，杜绝急功近利、背离实际、片面发展等不遵循科学发展的行为。
深刻领会建设和谐社会的精神实质和本质要求，重视民主法制建设，协调利益关系，化解社会矛盾，维护社会稳定，促进社会和谐。
始终坚持党管干部的原则，坚持正确的用人导向，防止用人上的不正之风，促进干部工作科学化、民主化、制度化。
通过学习宣传，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强区战略，落实党管人才原则打下良好的基础。
全体干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，牢固树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。
（二）深入了解人才状况，不断改进人才工作
农业农村工作一直以来十分重视人才工作，倡导尊重知识、尊重人才，不断加强农业农村人才队伍建设，稳定农业农村人才队伍。
年初分别召开座谈会，广泛听取各方面的意见和建议，对农村实用人才工作和人才队伍状况进行调查摸底。
经调查，广大干部思想素质较高，工作认真负责，能积极为农业农村工作服务，但也存在干部创新意识不强、业务知识不牢固等问题，并分析原因，为全县农村实用人才工作的宏观管理提供依据，提高人才工作决策的针对性、实效性。
根据实际情况，确定“以能力建设为中心，加强在职干部培
训培养”的人才工作新思路。
在干部培养方面，树立“人人都能成才、努力才能成才、立足本职成才”的新理念。
努力塑造一支政治坚定、结构合理、政绩突出的党政领导干部队伍，培养造就一支奋发有为、业务精通、素质较高的农业农村干部队伍，为我县农业农村工作提供坚强的人才支持和组织保证。
（三）加强干部能力培训培养工作
根据县委县政府的要求和部署，采取多种形式，有计划、有步骤地开展在职干部和乡镇基层干部的培训培养工作，使广大干部不断更新知识，扩大知识面，尽快成为适应新形势发展需要的人才。
一是做好干部的政治理论教育培训。
二是抓好在岗学习。
大力提倡在岗学习，努力营造立足本职成才的氛围，使广大干部做到在其位，谋其政，学其业，扎扎实实做好本职工作。
通过学习实践，农业农村干部的业务水平和实际工作能力得到了较大提高。
（四）加快农业科技创新和推广
农业农村工作牢固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想，围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一中心认真开展科教兴农工作，切实发挥专业技术人员的工作，有力地促进了科教兴农工作在全区的开展，使科技在调整农业产业结构、促进农业产业化进程中发挥重要作用。
（五）狠抓队伍建设，促进各项工作的顺利开展
一是农业农村工作实行目标管理。
年初，根据全年工作
计划按职能把任务以责任书形式下发各分管单位，领导班子成员分工负责，工作目标实行量化管理；二是健全制度，规范管理。
我们进一步建立完善了制度；三是严格考核违规连带责任追究方案、实行奖优罚劣，确保全年工作目标完成。
四是采取激励机制，鼓励干部带头抓示范基地，做到做给农民看、带着农民干；五是扎实开展政风行风评议工作，使农业农村工作、队伍建设形象良好、作风扎实、工作效果明显、办事效率提升，打造人民满意的部门。
三、存在的问题及建议
一年来，农村实用人才工作取得了一些成绩，但与新形势的要求，以及县委、县政府的期望还存在差距，主要是：农村实用人才队伍的结构不尽合理，人才的科技转化率还不高，高层次人才不足与普通型人才积压的矛盾仍然存在。
尤其是急需的高层次、高技能人才比较短缺;人才工作还存在不平衡性，人才的发展环境还有待进一步优化等。
建议：人才的培养不仅是某一个单位的事，而是事关我县全面发展的大事，我县应统筹协调，适当增加科级以上层面的组织培训，特别是加强对普通干部职工培训，普通干部职工培训的机会目前少之又少。
四、2012年度人才工作计划
1、进一步强化人才培养，不断提升干部队伍素质。
以创先争优活动为动力，进一步强化干部职工教育培训工作，提升干部职工的综合素质。
2、进一步强化管理，不断规范人才工作。
一是要认真做人才发展计划，根据全县经济和社会发展的实际，以及县人才办的统一要求，进一步修订和完善人才发展计划，结合农村工作的实际和特点，制定出人才队伍建设和发展计划与措施。
二是强化目标责任，建立领导干部人才工作目标责任制。
三是强化沟通协调，班子成员加强与相关部门的联系，建立人才工作定期研究制度，及时发现和解决问题，确保人才工作规划和目标的落实。
3、进一步完善人才工作机制。
一是引进竞争机制。
通过竞争上岗，公开选拔等方式，充分发挥优秀人才的特长和优势，为农业农村工作的发展提供服务。
二是强化激励机制。
认真做好职位分类工作，做到以事择人，人尽其才，人尽其用。
三是建立人才流动机制。
4、建立和完善激励机制。
大力宣传优秀人才先进事迹，开展建言献策和参与政府决策等活动，为优秀人才服务农村工作建设搭建平台，促使各类人才人尽其才，才尽其用，为我县农业农村工作又好又快地发展贡献自己的一份力量。
麦盖提县农业农村工作办公室 2011年12月8日。