高尔夫球场管理-场务部管理制度

高尔夫球场管理-场务部管理制度
高尔夫球场管理-场务部管理制度

一、目的:

所有的工作都能制度化,系统化。

二、适用范围:

场务部所有员工

三、制度内容:

第一节:日常行为

1. 日常操作

1.1 在制定的工作时间中,所有员工都必须穿工作服。

1.2 每个员工都必须在上下班时打卡。

●每个员工必须打卡,并且严禁替人打卡。

●如果员工忘记打卡,只能由总监签字才有效。

2. 工作开展

在任何时候,员工都必须尽心尽职的工作,以最好的状态出现在球场上。

2.1员工上班时间必须穿工作服,不可以穿其它衣服和鞋。工作服需正确穿着,以免

触碰到机器遭到损坏。

2.2机械操作员负责机械的安全操作及使用后的清洁工作。

2.3在操作设备之前,机械操作员应先负责检查油,水,电池,燃料和机械的轮胎压

力。

2.4 操作员必须及时向机修,经理或有关人员汇报机械的失灵或故障情况。如果机器失灵,机器

必须马上停下来,有可能的话把它移到安全地带。如果轮胎没气,严禁移动机器,以免造成机器其它部位的进一步损坏。

2.5 员工在任何时刻都应该尽责的保持公司和维修设备的整洁。

2.6 要时刻小心避免损坏喷灌系统(即喷水器阀门箱子和阀门)和公司的固定设备。

2.7 任何灌溉系统的故障都应该立即向灌溉主管,经理汇报。

2.8 任何时刻员工都必须保证工作室的整洁。垃圾必须以适当的方法处理。球场上收拾到的垃圾

和清洗设备所留下的垃圾都必须处理掉。

2.9 员工在任何时刻都要注意公司卫生。

2.10 员工在工作时,应礼貌地对待客人,这就是说,当客人推杆时,如果机器在客人附近大约

100米处,员工必须停下机器或减小引擎转速。

第二节:特别操作

1. 果岭修剪

部门最重要的工作就是修剪果岭。所有分配到这个工作的员工都应该注意这点。

1.1 每天清晨修剪果岭。

●修剪工作必须在上班后2小时内完成。

●根据草的生长或天气情况,比赛的要求或是总监的指示,果岭有时会被修剪两次或在下午修

剪,果岭将用手扶式或坐式三联剪草机修剪。

●剪草机在任何时间都必须处于待用状态。

●必须考虑机械类型的选择,以达到最适宜的草坪质量。

●滚刀与底刀必须保持一贯地锋利, 以达到修剪的整齐和减少对草坪的伤害。使用磨床和/或

倒磨以保证滚刀和底刀的锋利。注:这些指导方针在所有的剪草设备和操作过程中都必须被考虑到。

1.2果岭的修剪方向将在每天的基础上变化,即米字形方向。

1.3修剪的高度将在3-4毫米之间变化。影响高度的主要原因是:

●季节的天气状况

●修型工作

●锦标赛的要求

●草皮变化

●土壤类型

●设备的质量和数量

●劳动量

●预算

●疾病或虫害

●灌溉的有效性

●打球次数

●草坪设计或周围环境特点

●雨量

值得注意的是以上任何一种情况,一年中的修剪高度都会不断的变化,在这些条件下如果还像平常那样修剪草坪,对草坪是非常不利的。

1.4 时刻注意果岭的周界。

●在一年中的某些时候或在特殊的条件下,果岭的周界可能会消失,或者难以被工作者发现。

因此,当实行这操作的时候,可以用草皮油漆或类似的材料来协助操作员定义周界。

●当使用手推式剪草机时,周界将被修剪成并排的两条带。建议在相反的方向修剪这两条带。

这有助于更清楚地看出边界和排除任何剪草机或草坪表面的缺陷。

1.5 果岭表面或周围地区在完成修剪后不应有杂物留下,操作员需带一把扫帚来解决这个问题.

1.6 要随时收集修剪下来的草屑并收到垃圾箱中,统一处理。修剪下来的东西严禁遗留在球场。

1.7 边界的修剪每次都会不同,以免在果岭边缘留下痕迹或压着草皮.

1.8 在开始修剪时须将旗杆移开,在结束时放回原处。

●在此期间,任何从沙坑里被碰撞出来的沙子都必须在修剪果岭之前扫离果岭表面。

●检查旗杆,确保旗杆稳定,并在移动旗杆时确保它在笔直的垂直位置上,注意不要破坏球杯

周围的草皮.

●在移开旗杆时,必须对整个果岭的棍子,石头,Tee码,高尔夫球鞋或其它有可能损坏修

剪工具的东西进行清理。

●当修剪果岭时,客人正在打球,旗必须放回原处,直到客人打完球。并且必须移走机器并关

掉引擎,直到客人打完球。

1.9 肉眼观察机器的渗漏问题.(汽油,液压油,润滑油,柴油等).

●当操作员准备修剪果岭时,必须先检查滚刀和底刀,以确保在运转过程中没有棍子,石头

或任何别的材料在里面。

●这也有助于在果岭上更好的操作。

●如果操作员观察到任何异常,不寻常的杂音或泄漏,必须立即停止机器,并通知上级或技

工。

2. 球道修剪

进行球道修剪是为了在任何时刻都保持球道的基本状态。

2.1 一星期三至四次修剪球道,(星期一,三,五、六)。

●根据生长条件,锦标赛的要求,球道的修剪可以增至一星期5次。

●根据生长条件,锦标赛的要求,或在总监的认可下,球道可以被重复修剪。

2.2在特定时间和地方,进行条纹/缎带修剪。

2.3 球道和长草区的分界线在任何时间都必须被清楚。这条线将是连续不中断的。为了避免留

下痕迹和压坏草坪,最后一次的边界修剪有时是不定的。

●球道在圈边时,为了能修剪出笔直,而且整洁的线条,操作员必须加倍小心。

2.4 球道修剪时必须小心,以免破坏草皮和喷灌系统。

2.5 注意肉眼观察机器的渗漏问题.(汽油,液压油,润滑油,柴油等).

2.6 大多数情况下,修剪下来的东西应随时被收集并被分送到垃圾箱中或者把这些东西送到远

离球场的地方。.

●修剪下来的东西有时会被留下来,因为它们有一些营养价值。是否留下这些东西仅由总监

决定。

●修剪下来的东西严禁在球车道上堆积。

2.7如果机器渗漏液压油,必须马上把机器移到车道,或硬的表面,以免对草皮造成进一步的

损坏。必须马上通知管理员或技术员,必须立即使用应急装备,并且在油漏出的20分钟之内完成清洁工作,以免对草皮造成进一步的损坏。

注:在带有液压系统的设备中,这些事项应被考虑。

2.8必须经常检查修剪机械的底刀状况。

2.9球道剪草机必须在常速下工作,并且依据制造商推荐的相关的汽缸速度/ 地面速度进行使

用。

3.0 球道剪草机必须在正确的速度下操作,以免“反跳”。

3. 发球台修剪

1)在星期一,星期三,星期五修剪球台。

●根据生长情况或比赛的要求,球台可以被修剪多达一星期七次

●根据生长情况或比赛的要求或总监认为必要的情况下,球台可被重复修剪。

2)球台修剪应使用坐式三联剪草机在两个相互垂直的方向进行相对修剪。为了强化草皮或为

了防止结块,修剪方向可以改变。

3)修剪下来的东西应随时收集起来并送到垃圾箱或者撒播到红毛草区。

4)发球台和周边地区的分界线必须保持清楚。修剪人员必须保证发球台不会“变小”。这是在

修剪过程中经常发生的现象。

5)对机械的滚刀/底刀连接处应经常进行检查。

6)在修剪开始之前为了防止对发球区标记和机器的损害,必须将发球台标记移开。同时,应

对发球台上的石头、树枝、遗弃的球座或其他类似碎片进行检查以防止它们损坏刀具或轮胎。修剪完毕后,发球台标记应被放回原处并保证正确的排列和高度。

7)果岭裙边和入口的修剪可以和发球台修剪同时进行。

8)果岭裙边和入口必须小心修剪,修剪完毕后严禁在表面遗留任何修剪下来的东西。为此修

剪人员必须携带一把小扫帚。

9)发球台修剪一次至少需要4至5个小时才能完成。

10)经常察看机器是否有渗漏(汽油,柴油,液压油,润滑油,等等。)。

11)为防止刀具“跳动”,必须以正确的速度操作剪草机。

4. 长草区修剪

长草区是指高尔夫球场内除球道、发球台、果岭以外的所有地区。为了适于打球和保持环境美观,长草区也需要经常修剪。

1)长草区修剪主要使用滚筒式剪草机或旋刀式剪草机

2)长草区应始终保持在一个固定的高度,5-10天间隔内修剪一次。根据生长情况、比赛的要

求,长草区可以最多一星期修剪三次。

3)在使用旋转式剪草机修剪长草区时,应小心不要把修剪下来的东西散落到球道、发球区、

果岭、沙坑和湖中。

●严禁修剪人员将旋刀架的中部开上小丘的顶端,小丘的顶端必须用旋刀架的外侧进行修剪。

●不要让旋刀架掉进沙坑。

●当修剪到靠近车道边或湖边时必须小心。

●在靠近树的地方修剪时,避免刀架进入树干附近6~8CM以外。

严禁剪草机从大树枝上驶过,以免损害刀组。棍子必须捡起,并以适当的方法弃置。

4)经常检查机器是否有渗漏(汽油,柴油,液压油,润滑油,等等)。

5. 沙坑耙沙

沙坑是障碍但并不表示可以不平整;因此,每天都应耙沙以使其表面保持光滑和平整。

1)在耙沙之前应将所有碎片、树叶、石头、纸张和手耙等,从沙坑中清除干净。

2)耙沙一般使用座式机械耙。

3)一定要从沙坑唇边较低的地方进入沙坑。进入沙坑的位置应每天都不同。

4)当沙型和天气条件只允许沙坑的底部使用机械耙沙时,沙坑的边缘应用手工耙沙。沙坑的

表面应用手耙的背面压实。

5)耙沙人员应以适当的速度开动机械耙,以确保表面没有突起和空洞,在整个沙坑

中留下均匀的耙痕并使沙子保持稳定。

6)出口点应该每天不同。机械耙驶离沙坑的地方应用手耙耙平。使整个沙坑的边缘都保持一

致。耙沙结束后,应将在沙坑外从机械耙中漏出的沙子清扫干净。

7)操作员必须保证耙子不接触到沙坑的边缘,并且不能损害草皮。

8)在完成耙沙后,沙耙应放回到沙坑内,并与球道平行。

9)任何丢失或者损坏的手耙都必须立即向上级汇报。

10)一个整洁的沙坑将有助于提升球场的形象, 并能使客人更愉快的运动。

6. 更换球洞和球台标志

1)根据每天的情况更换球杯。这将依据打球的场数,天气情况,比赛的要求。

2)果岭杯应被安置在距果岭边缘至少5步的地方,当短杆要越过障碍物时,这个距离应该加

长。

3)果岭杯须放置在适当的地方,以便进出果岭的车辆距旧杯至少4.5米。

4)球洞需用专用的工具更换,仔细确保其有正确的深度和光滑的边缘。

5)在球洞周围应有至少半径为1米的平地。

6)使用正规的球杯放置器放置球杯,并确保球杯在地面下1英寸或25毫米。

7)换球杯的人员必须确保没有污物/沙子漏在球场表面。如果有的话必须马上清理干净。

8)如果比赛正在进行,某个或某些球手在没有更换球杯的球洞上打球,换球杯或球台标志的

人员不允许在这时候移动球杯或标志。

9)球杯应该在左、右、前、中、后轮换放置。18个洞的设置应该是6个前,6个中,6个后,

同时9个在左,9个在右。

10)在更换球杯的过程中,应检查整个果岭是否有外来杂物,并进行清理。应检查球杯、旗帜、

旗杆是否有损坏,在必要时更换。

11)在球杯和球台标志的更换过程中,必须对球场的总体清洁、障碍标志及其位置进行检查。

如有异常必须马上纠正,或立即向上级汇报。

12)球台标志应被重新放置在草皮中未使用过的部分,以便有一个未被破坏的表面。同时也应

提供6前,6中,6后的球洞组合。

13)球台标志应该放置在与球道的四杆、五杆的中心线构成一个正确的角度的区域,并与三杆

旗一致。标志每隔6米被分开。

14)三杆洞的球台标志一星期最少移动5次,其它的一星期三次。随着草皮损害的程度,球台

标志移动的更频繁。

15)当球台标志重新放置时,必须检查球台表面是否有外来杂物,例如损坏的球台标志,并进

行清理。

16)每天倒空所有的垃圾箱并处理掉垃圾。

17)在球台和球道上的球痕应每天用铺设时使用的同种类的沙子填满。

18)填沙盆必须每天进行检查,在必要时填满。

19)必须每天检查洗球器的水,肥皂和清洁状况。根据使用的数量,一星期至少换一次水。

20)必须每天检查洗球器的毛巾,必要时更换。

练习区/练习场

练习区应每天整理,这将包括标志的重新安置,填充球痕,球杯的重新安置,整体的清洁。

●根据使用的情况,球杯位置每星期至少移动两次。使用洞杯隔离罩有助于延长球杯的使用。

●每天清空垃圾箱。

●在修剪球台之前,将所有草皮断片清理干净。

●球台修剪完之后,对球痕填充。

●一星期至少三次清理沙坑表面长草区的沙子。

●对草皮的修剪应与球场其它的区域一样。

●确保有足够的球台标志区。

●确保所有的附件都在正确的位置上。

●练习设施在使用前都应准备就绪。

7. 设备维护和车间操作程序。

1)机械主管应坚持每天对每件设备做准确的维护记录,内容包括设备外观、油料更换、润滑

油情况、配件更换和设备清洁,以及特定维护的时间表和评述。

2)管理年度维护费用,包括每件设备的配件、燃油和润滑油。并对配件做月度盘点检查。

3)为了控制费用,制作设备更换表来决定适当的设备更换时间。这些资料可以作为制定设

备更换资金管理计划的参考。

4) 车间应与仓库管理员配合将所有配件妥善保存在架上或包装箱中,并贴上标签。

5) 准备现有设备的存货记录,并进行季度和年度更新。

6) 制订维护时间表对发动机,点火系统,冷却装置,变速器,分速器,传动皮带,液压系统,

汽化器,过滤器和所有活动部件的润滑油进行定期的维护。该时间表应依据短期和长期的

维护更新计划,并与部门经理协调制订。

●车间应始终保持一个清洁、安全和适当的状态。

●工作开始前应检查所有设备(无论是否被使用)是否有渗漏现象,检查设备下的地面

就可以发现。

●工具和配件应保存在安全、适当的位置,使用后应进行清洁,并保存好

●除非进行了登记,否则工具不应拿出车间或交给任何未经授权的人员。

●所有的安全标志和灭火器都必须适当地放置。

●灭火器和安全出口必须随时都可以使用。

●在设备区和车间内禁止吸烟。

●不使用的时候,所有设备和工具都应存放在适当的位置。

●车间只准许授权的人员进入。

●除非有授权的保管人员陪同,否则除仓库管理员以外的任何人员不能进入备件储存仓库。

●只有仓库管理员有权分配汽油、柴油、润滑油、化学药品、肥料、备件等所有库存货物。

●车间工作人员应每天多次查看操作员意见投诉登记本,发现任何投诉都应立即与球场监管

人员及相关操作员进行讨论,如果可能的话应立即纠正。

●工作结束时须对车间进行检查,所有设备、工具、汽油、润滑油都必须保存在适当的位置。

所有电源关闭,插头拔掉,全部必要的门都锁好。

●设备存储区整个地面每星期至少清扫一次。

●液压渗漏紧急工具箱必须保存完整并随时可用。

●这是全体车间工作人员和监管人员的职责。

8. 设备正确使用

1)每个设备操作员都必须清楚每件设备的正确使用和安全措施。

●每个操作员都必须知道每件设备的正确操作,它的操作、使用的地区和每个机器的功能。

●在设备被取出进行操作前,操作员应首先了解他将要修剪的区域的修剪高度,以及设备所

调的修剪高度。

●每个操作员都必须完全掌握设备的操作程序,然后才能独立操作设备。

●在设备起动之前,操作员必须对设备进行目视检查。如有任何异常都必须立即向机械工汇

报。

●如一件设备标有“暂停使用”标志,严禁启动或操作该设备。

2)设备使用完毕后应彻底清洗,并添加汽油、润滑油,检查轮胎气压。

●清洗设备时,严禁使用高压水直接冲洗轴承和封圈。清洗时应特别注意刀具组件。

●严禁直接用水清洗热的引擎、散热器和电气元件。引擎和电气元件可以用风压机产生的气

体清洗。

●清洗设备时必须特别注意设备的底部,不要让杂草和碎屑积聚在设备上。

●必须特别注意发动机的排气口周围,如果有杂草或其它可燃碎屑积聚在排气口上,应用风

压机产生的气体清洗。

●在加油时如果有石油制品泄漏,泄漏的油必须用布擦干净,不能用水冲洗。

●当将设备送还到车间时,操作员必须对设备完成出入库登记。

●设备清洗区必须时刻保持干净和整洁。清洗区排水管必须随时清理。不能让碎草、污物或

碎屑堵塞排水管。

3)为每一件设备指定专用的停放位置,并确保设备在不使用时停放在指定位置。

4)操作员向机修工汇报设备的不正常情况。这必须以两种方式进行,口头汇报,并在操作员

投诉记录本上登记。

5)喷药车使用完毕后,应使用适当的清洁剂仔细地清洗药箱、水泵、管道、喷嘴、滤网和筛

子。彻底地清洗喷药车后,应给轴承上油、清洗。

●喷药车每次使用后必须清洗两次。

●在清洗的过程中,搅拌器必须运转至少15分钟。

●确保彻底地清洗压力表管线。

●确保彻底地清洗所有线管

6)施肥斗和播种斗在使用完毕后必须彻底地清洁并完全晾干。为了防止混合和弄湿种子和肥

料,清除所有的杂物、种子、肥料和颗粒状的杀虫剂是非常重要的。

第三节:总则

1. 其它工作

在监督下实行的其它日常工作包括:

1)按需要对果岭、球台、球道和长草区进行施肥。

●根据部门总监制定的计划,及考虑土壤测试的结果,决定施肥的频率、时间选择和肥料的

类型。

●施肥过程必须由有能力,经验丰富的人员实施。

●在施肥之前,草皮必须没有经过灌溉、没有露水、没有雨水或潮气,以免肥料灼伤草皮。

●施肥设备必须正确使用,在施肥之前必须是干的。肥料喷洒器必须针对各种肥料进行适当

的校准。

●如果使用农药喷洒系统,必须根据使用的产品对系统进行正确的设定。

●对果岭和球台的施肥,应在2个相反的方向重叠。

●肥料施用完毕后应立即浇水。

●处理肥料时必须小心。肥料绝对不能撒在草皮上。如果不慎把肥料撒在草皮上,必须立即

用水冲掉,不可以扫掉。

●肥料绝对不能撒到沙坑里、车道上,湖中或排水沟中。

2)沙坑修边。

●沙坑修边必须使用适当的设备。

●沙坑修边时,操作员必须配备可以正常使用的安全装置(如护眼罩)。

●沙坑修边时必须非常小心不要修掉太多草皮,草皮只应被稍微修掉一些,而且绝对不能露

出泥土。

●操作员必须保证沙坑边缘轮廓清楚,必须确保与原来的形状一样。

●修剪完毕后所有的碎屑都必须清理干净。

3)每个月都应对备件、肥料、杀虫剂存货进行详细的核对,并将数据包含在公司每月的财务

会计报告中。

4)侧面障碍、水障碍、出界线和维修地的界定。

●障碍物用树桩或涂料来界定。

●如果障碍线丢失或者不能确定,由总监决定正确的界定或标志。

●应每天对障碍物进行检查,重标,重新立桩或对设备进行维修。

5)PH值校正,将PH值保持在6.0和7.0之间。检测定期的PH值。

6)果岭和球台的铺沙工作的和枯草垫层的管理

●在生长季节铺沙工作应每月定期实施1至2次。

●为了保证土壤的一致,避免出现土壤“分层”现象,铺沙使用的材料必须和球场建设时使

用的一样。

7)通过垂直割草对果岭、球道、球台进行枯草垫层管理。

●用于枯草垫层控制的设备包括梳草机,垂直剪草器,疏草器。根据需要清除的枯草垫层数量,

由生长情况,气候条件,比赛要求以及草皮生长情况来决定使用何种设备。

8)通过打孔空气和铺沙对球台和果岭进行耕作以防止土壤板结。

●根据枯草垫层的积聚情况、土壤板结情况、球场使用数量、需要的土壤补偿情况、丢失的

尺寸,这种耕作可以一年最多4次。

9)使用除草剂控制杂草。

●确保使用正确的除草剂控制杂草。

●根据生产商的推荐使用除草剂。

●除指定用途以外,不要将除草剂用做其它目的。

●使用除草剂时操作员应配备可以正常使用的安全装置。

●只在需要使用除草剂的地区使用除草剂。

●使用除草剂的时候,应注意周边地区、相邻的设施以及在场的人和动物。

●使用除草剂的时候,应注意风力和风向。

●除非生产商推荐,否则不要在排水沟和湖中使用除草剂。

●所有空容器都必须适当处置,不要作其它用途。

10)使用杀虫剂控制害虫。

●确保使用正确的杀虫剂控制害虫。

●除指定用途以外,不要将杀虫剂用作其它用途。

●使用杀虫剂时操作员应配备可以正常使用的安全装置。

●只在需要使用杀虫剂的地区使用杀虫剂。

●使用杀虫剂的时候,应注意周边地区、相邻的设施以及在场的人和动物。

●使用杀虫剂的时候,应注意风力和风向。

●除非生产商推荐,不要在排水沟和湖中使用杀虫剂。

●所有空容器都必须适当处置,不要用做其它用途。

11)使用杀菌剂控制疾病。

●确保使用正确的杀菌剂控制疾病。

●除指定用途以外,不要将杀菌剂作其它用途。

●使用杀菌剂时操作员应配备可以正常使用的安全装置。

●只在需要使用杀菌剂的地区使用杀菌剂。

●使用杀菌剂的时候,应注意周边地区、相邻的设施以及在场的人和动物。

●使用杀菌剂的时候,应注意风力和风向。

●除非生产商推荐,不要在排水沟和湖中使用杀菌剂。

●所有空容器都必须适当处置,不要用做其它用途。

12)从报纸,当地气象局和本地的气象台了解准确的天气记录。

13)通过目视和指定实验室检测,时刻监察水质。

14)监控喷灌系统元件包括泵机站,水源,输送管道,控制阀,控制器和喷头。

●按照制造商的推荐确定正确的部件维护时间。

●确保所有过滤器的正确安装并定期进行维护,如果安装了反冲洗设备,应确保足够的运行

时间。

●应对阀门进行定期检查,确保其工作正常。

●泵站必须始终保持清洁,安全,整洁。

●泵站必须始终锁上。禁止无关人员进入泵机站。

●必须定期检查泵站抽水井是否有杂物。

●喷水器,门阀和快速阀的泄漏和喷嘴的堵塞必须立即维修。

●确保泵站系统压力保持正常。

●每周检查气象站的雨量计是否有杂物,并进行维护。

15)每周检查一次球台标牌,球台标记, 尺码标记, 旗杆, 果岭旗,练习场的情况,除非有别的要

求,通常这些地方应该每天进行检查,每星期都进行清洁。

16)确保车道安全,干净,路况良好,车道应用清扫车或背负式吹风机进行清扫,或用水冲洗。

四、程序:

1.违反本部管理规定的任何一项,第一时间由主管上报部门总监。

2.视情节第一次给予口头警告,第二次书警告,在一年内违反三次则作辞退处理。

高尔夫球场球童管理制度与服务

球童管理制度 1.0适用范围高球营运部所有球童。 2.0日常工作制度 2.1所有球童在出发前半小时内全部安排在指定的位置待命,保持安静,不得随意走动; 2.2所有球僮绝对不可以批评或侮辱会员或客人,不允许评论会员或客人打球姿势和球技;更不能因会员或客人球技不好或服务费的多少而给客人脸色看;如有客人或会员侮辱球僮,球僮不可以回骂,但可以向经理投诉,由经理出面协调。 2.3不允许挑选客人,在没有特殊情况下,在为客人服务过程中不得擅离岗位或拒绝服务,不可以互换球僮。 2.4球僮严禁卖高尔夫球给客人或将拾到的高尔夫球占为己有,从中牟利。 2.5在球道上须提醒客人遵守球会击球规定2.6严禁开快车或不按正规操作程序开车。 2.6严禁开快车或不按正规操作程序开车。 3.0日常工作流程一:出场前的等候: 1、到前台领取对讲机、球僮出场表。 2、当接到球童组长的通知后,马上按排班表顺序安排球僮出场。 3、球童出发前须调配球车准备好服务的常用工具,如:果岭叉、沙袋、湿毛巾、TEE、记分卡、点杆卡等;以最快的速度(每个包不能超过1分钟)放置好客人的球包、点算球杆把清点的内容记在点杆卡

上,内容包括:木杆数、铁杆数、P、S及推杆、杆套、包套、雨伞或捞球器等其他物品,记好后向客人确认,并带领客人到指定球场开球。 二:开球前后 1、准备客人的球(同时记住球的品牌及号码)、手套、TEE等; 2、在发球台边上的沙桶内把沙袋装上沙; 3、双手递球杆,左手握着杆身的中央,右手握住球杆的末端,把握柄朝着客人顺手的位置; 4、介绍球道,内容包括:球道的特色、码距、看不见的障碍区、安全打法、风向;填补因击球而造成的凹穴,帮球员寻找因遗失或OB 的球,记录杆数 5、客人开球时,球童须站在发球区的外围,注意观察球的落点,球落地后以附近的树或其他物体做参照物; 6、如客人站出规定的发球区域,球童须提醒客人(有关规则); 7、球童需留意客人的打球水平,非单差点或职业球员不允许在职业发球台开球,女士在红TEE开球,差点较底的男士业余球手在蓝TEE 或白TEE开球,高差点的男士在白TEE开球,若是初学者,球童应立即请客人暂停,解释球会关于差点要求的规定,并向上司汇报,由上级决定是否允许其客人继续打球,如果得不到上级的允许,球童应立即把球包,球车拉回; 8、当客人开球后主动收回球杆及捡回TEE; 9、如客人的第一个球进入长草,须告诉客人球场的本地规则;

车辆日常管理制度

车辆日常管理制度 为进一步加强车辆日常管理,杜绝违规现象、安全事故的发生,为各项工作正常、高效运转提供便捷、有效服务,特制定车辆日常管理制度如下: 1.市所公务车辆由综合办统一调度;全所公务、业务车辆根 据综合办统一加油、维修。 2.车辆实行定部门和租车制度。由食品中心管理,由建轻 化中心管理,车辆产生的费用(车辆保险、保养维修费除外)计入各中心的运行成本;其他车辆均按租车制度执行。各部门租车要填写《租车申请单》。《市区内租车申请单》由部门负责人和领车人签字,《市区外租车申请单》由部门负责人、分管领导和领车人签字。市区外租车应提前一天将租车申请单送交综合办,以便统筹安排。车辆使用按先急事、后一般事,先满足工作任务、接特任务、后其它事项的原则安排。 3.租用车辆办完公务后,必须及时返回综合办,完整、准确 地填写行驶净里程和用车时间,经综合办负责人、驾驶员核定后签字。租车申请单结算表存根由租车部门保存,下联由综合办存放,作为列支依据。 4.租车费用。市内租车费按时计算。不满半小时按半小时计 算,超过半小时不满小时按小时计算。费用的具体运算方式是:驾驶员工资元小时保险元小时燃料元小时出车补助元小时维修费元小时折旧元小时养路费元小时=元小时。市外租车费按公司计费:元公里数。 5.综合办将各部门租用车辆情况逐月汇总考核,报所分管领 导,交财务室。 6.车辆驾驶实行专人专车,不得转交、借给他人驾驶。部门 负责人不得擅自开车。

7.所有车辆下班后和节假日必须在指定的地点停放。否则,按不归位处理;同时,锁好车门窗,防止车辆被盗。 8.综合办负责建立车辆归位和日常使用情况督查制度,严查未按时归位及擅自出私车现象。 9.车辆出市必须向综合办报告,对外出所产生的过路过桥费、停车费等相关费用,由综合办审核后方予报销。 10.各部门要全程监控车辆的去向及工作线路,合理安排工作线路、程序,提高与车辆配套的驾驶人员的技术水平,以最大限度节省开支。 11.驾驶员要如实向分管领导和综合办报告车辆里程、工作量及车辆状况。 12.所领导出差后,车辆由综合办统一保管。 13.车辆维修按《车辆维修制度》执行。 14.车辆用油按《车辆燃油管理制度》执行。

高尔夫球场球童管理制度

球童管理制度 1.0 适用范围 高球营运部所有球童。 2.0 日常工作制度 2.1 所有球童在出发前半小时内全部安排在指定的位置待命,保持安静,不得随意走动; 2.2所有球僮绝对不可以批评或侮辱会员或客人,不允许评论会员或客人打球 姿势和球技;更不能因会员或客人球技不好或服务费的多少而给客人脸色看; 如有客人或会员侮辱球僮,球僮不可以回骂,但可以向经理投诉,由经理出 面协调。 2.3不允许挑选客人,在没有特殊情况下,在为客人服务过程中不得擅离岗位 或拒绝服务,不可以互换球僮。 2.4 球僮严禁卖高尔夫球给客人或将拾到的高尔夫球占为己有,从中牟利。2.5在球道上须提醒客人遵守球会击球规定 2.6 严禁开快车或不按正规操作程序开车。 3.0 日常工作流程 一: 出场前的等候: 1、到前台领取对讲机、球僮出场表。 2、当接到球童组长的通知后,马上按排班表顺序安排球僮出场。 3、球童出发前须调配球车准备好服务的常用工具,如:果岭叉、沙袋、湿毛巾、TEE、记分卡、点杆卡等;以最快的速度(每个包不能超过1分钟)放置好客人的球包、点算球杆把清点的内容记在点杆卡上,内容包括:木杆数、铁杆数、P、S及推杆、杆套、包套、雨伞或捞球器等其他物品,记好后向客人确认,并带领客人到指定球场开球。 二:开球前后 1、准备客人的球(同时记住球的品牌及号码)、手套、TEE等; 2、在发球台边上的沙桶内把沙袋装上沙; 3、双手递球杆,左手握着杆身的中央,右手握住球杆的末端,把握柄朝着客人顺手的位置; 4、介绍球道,内容包括:球道的特色、码距、看不见的障碍区、安全打法、风

向;填补因击球而造成的凹穴,帮球员寻找因遗失或OB的球,记录杆数 5、客人开球时,球童须站在发球区的外围,注意观察球的落点,球落地后以附近的树或其他物体做参照物; 6、如客人站出规定的发球区域,球童须提醒客人(有关规则); 7、球童需留意客人的打球水平,非单差点或职业球员不允许在职业发球台开球,女士在红TEE开球,差点较底的男士业余球手在蓝TEE或白TEE开球,高差点的男士在白TEE开球,若是初学者,球童应立即请客人暂停,解释球会关于差点要求的规定,并向上司汇报,由上级决定是否允许其客人继续打球,如果得不到上级的允许,球童应立即把球包,球车拉回; 8、当客人开球后主动收回球杆及捡回TEE; 9、如客人的第一个球进入长草,须告诉客人球场的本地规则; 10、如果客人打破了草皮,应立即补沙,球童必须等同组球员全部开球后方可离开发球台。 三:果岭服务准则 1.球童到达果岭区域后,首先检查果岭上是否有球印,如发现球印,球童应在服务客人的过程中适时将球印修复, 2.把客人的球用球标标好后拿起抹干净,标球把球标插在贴近球的正后方,最远的球先标,由远到近,最远的球标起抹净后迅速摆回原位并拿起球标,其他的球标好后给回客人或其球童; 3.在果岭上服务时,球童有责任帮客人看线,必要时给予适当建议,给建议时须用词婉转,如:顺草、逆草、左侧、右侧、请向左推1个洞位左右、半支杆左右等; 4.当球已上果岭但离球洞较远时,球童须询问客人是否需要持旗,当客人球推出后,立即把旗杆拿走,在最后一位客人推完后,球童用双手把旗杆插回原位,并向后一组客人招手示意; 5.如客人推出较好的一杆或较长距离直接推入洞内,球童应给予适当的赞扬,6.球童须注意果岭上的礼仪,不得在客人推杆时走动或说话、不得用手触摸果岭、不得在果岭上跑步、不得站在客人的推杆线上等; 7.球童必须等同组球员全部推完后方可离开果岭。

商业运营管理公司商管部职责参考

商业运营管理公司商管部职责参考 (一)运营管理公司商管部职责 1、本着统一管理、统一经营的原则,负责对商业街现场经营秩序的维护,保障商业街整体品牌形象和服务形象。 2、根据商业街运营管理需要,制定并调整商业街相关管理规章制度以及建立健全商铺经营档案并妥善保管。 3、根据公司目标和相关约定(合同、合约、协议等),确保商户履行各类相关约定的义务和责任,定期回顾,确保相关约定条款的有效执行。 4、根据公司目标,部门计划、指标,执行商户入驻商业街后的经营管理和资源协调服务。 5、规范商业街卖场购物环境、服务品质,根据公司目标和项目发展阶段持续改进和保持优质的经营环境和消费环境。 6、根据商户相关约定(合同、合约、协议等)以及公司财务及收银相关制度,按时、准确催收各类应缴款项,确保各项指标的达成。 7、负责商户管理监督工作,与商户保持良好的联系与沟通,维护公司与商户、商户与商户、商户与顾客之间的良好关系。 8、管控商业街商户装修进度,保障商业街的良好整体形象,按要求如期经营。 9、针对商业街定位和经营的不同阶段,设计各类信息搜集和反馈渠道,制定相适应的制度和措施并上报领导,为公司整体的战略决策提供依据。 10、及时发现并处理商业街突发事件,为商户及顾客提供优质的服务,营造受尊重、欢迎的氛围,从而提升项目的整体形象及服务品质。 11、通过准确接报事,集中受理、分析、高效流转客户信息,整合资源快速、高效解决问题,满足客户合理需求。 12、负责协调并配合物业公司对商业街卖场环境的维护及维修工作。 13、定期与企划部、招商部进行统计、分析、评估经营情况,提出合理的商户调整和商业街运营活动的建议,并配合做好商业街市场推广工作。 14、负责协调并监督保安、保洁、消防的日常相关工作。 15、负责定期对商户导购进行商业街项目相关培训与监督工作。 16、熟悉并了解国家及青海省相关商品质量和商品服务的法律、法规,对商户的商品质量及服务进行监督管理。 17、完成公司领导交办的其他工作。 (二)运营管理公司商管(副经理)岗位要求; 1、大专以上文化程度,从事二年以上商场、商户运营管理经验。 2、具备较强的沟通和协调管理能力 3、工作责任心强,有良好的服务意识。 (三)运营管理公司商管部主管职责 1、根椐运营管理公司的经营政策负责商管员商场管理工作计划的拟订、执行及控制。 2、建立商户经营档案,负责商业街商场的运营管理,确保商场正常运作,实行商业街统一经营管理方案。 3、负责同类竞争商场的市场调查及时做出应对方案;不断总结商业街经营卖场情况,适时调整工作内容及人员分工;向领导提出合理建议。 4、传达运营管理公司的有关策略及要求,监督检查本部门员工的仪容仪表,行为规范。 5、负责商管部员工的培训及考核。 6、与相关部门配合,进行监督检查,如遇违反管理公约或内部管理制度,则给相关人员开具意建单,并相应扣分或扣款处理,择期改正;

高尔夫球场管理专业

培养目标 本专业培养具备从事高尔夫运动管理和高尔夫产业相关领域所必备的管理、经济、体育、草业科学方面的基本专业知识和专业技能,能够胜任高尔夫球会各类岗位管理、组织各类高尔夫球赛事活动,以及从事高尔夫产品开发和营销所具备的的专业能力和基本技能;成为思想品德好、社会责任感强、职业道德优良的德、智、体、美全面发展,具有较强的沟通能力、组织协调能力、优良的人文素质和创新精神的复合型专门人才。 培养要求 本专业实施培养高尔夫运动管理和高尔夫产业相关领域复合型专门人才的培养方案,学生的课堂学习和实践活动涉及思想品德修养、人文素质提升、专业知识教育和实际操作能力的训练;培养学生熟悉国家有关政策和法规、了解高尔夫运动和高尔夫产业相关领域的历史和发展前景;具有良好的外语交流能力,能熟练使用计算机,具有良好的体魄,掌握高尔夫运动的基本技巧和赛事活动流程。 相关院校 相关知名院校:暨南大学,吉林大学珠海学院,广州大学,华南师范,南阳职业学院,深圳大学高尔夫学院。 主要课程 专业课程主要分三类: 1.基本知识类:管理学原理、管理心理学、科学研究理论与方法、高尔夫概论、高尔夫历史与文化、休闲体育管理、高尔夫技术原理与实践、高尔夫运动竞赛组织与管理等;

2.高尔夫俱乐部管理类:现代高尔夫经营管理学、体育经纪人概论、人力资源开发管理、体育社会学、旅游学概论、高尔夫企业市场营销与策划等; 3.高尔夫场地管理类:现代高尔夫草坪科学、植物学、高尔夫球场设计基础、现代高尔夫球场设计学原理等。 课程统计 本专业实施5个环节的实践教学活动,以培养学生的专业技能,创新思维、动手

能力,合作精神和专业思想等:实验(训)课程、集中军训、社会实践、专业实习和毕业论文。 1. 实验(训)课程: 实验(训)课程包括教学环节中独立开设的实验(训)课程和课程中未独立开设的实验(训)课,该类实验(训)课程是根据专业培养要求,在教师指导下,在学院实验中心实验室或实验草坪、高尔夫练习场等实践场所完成,该类课程学分未统计在上表中。 2. 军事训练: 学校目前统一安排在第一学期集中进行。 3. 假期实践: 组织学生深入社会,了解国情。增强学生的社会责任感,提高学生为社会,为祖国建设做贡献的素质。 4. 专业实习: 组织学生到学院的实习基地和高尔夫俱乐部(球会)、企业参加实践,帮助学生了解高尔夫行业的现状和发展前景,了解行业对人才的要求,通过在各部门岗位的实践,培养学生的专业能力和专业素质,开拓就业渠道。 就业前景 中国高尔夫发展的基本特征 高尔夫球场数量逐年增多 据第五次全国体育场地调查结果显示,90年代以前,全国球场发展速度很慢,一共不到10 座,从 1992 年开始,球场增长速度非常显著,特别是 1995-2000 年,每

国高尔夫俱乐部现状及发展趋势研究(同名38016)

国高尔夫俱乐部现状及发展趋势研究(同名38016)

中国高尔夫俱乐部现状及发展趋势研究广州体育学院休闲体育(高尔夫方向)王发指导老师赵大亮中文摘要:所谓高尔夫俱乐部,是指社会团体或企业,为高尔夫消费者所设立 的用于高尔夫运动实践和提供专门服务部门的通称。我国的高尔夫发展很快,但目前也只是处于刚起步的阶段,随着改革开放的进一步发展,人民的生活水平不断提高,国家的一些相对政策的开放以及人民对高尔夫运动的进一步了解,高尔夫在将来会是我国的一项阳光支柱产业。 本文通过对目前中国高尔夫俱乐部的观察,总结高尔夫俱乐部在每个发展阶段的行业状况。最后对中国高尔夫俱乐部发展趋势进行预测,主要分三种类 型:1,会员制俱乐部。2开放型会员俱乐部。3公众高尔夫俱乐部。 关键词:高尔夫,俱乐部,会员制 一.导论 (一)选题背景。 高尔夫是一种古老的户外运动,起源于苏格兰。自1984年,霍英东在广东中山建立了文革以后中国第一个高尔夫球场—中山温泉高尔夫乡村俱乐部,中国高尔夫俱乐部发展已经有30年历史。与美国,英国等一些国家的几百年历史来说还差的很远。中国的高尔夫俱乐部发展尚未成熟,高尔夫爱好者对与高尔夫俱乐部的认识还要很大一段时间,中国高尔夫发展的市场空间还没有大量的涌现出来,这就对现在的高尔夫投资者产生了很大的风险。怎样在市场中找到准确的

定位,改变中国高尔夫俱乐部的现状,迎接未来高尔夫俱乐部发展的巨大市场机遇,是中国高尔夫俱乐部面临的巨大挑战。 (二)研究目的。 了解中国高尔夫俱乐部经营的发展情况,进一步为高尔夫俱乐部的发展提供理论参考。(三)研究意义。 高尔夫运动史一项具有悠久历史、文明的、健康的、具有深沉文化底蕴的体育运动。高尔夫具有改善城市坏境和投资坏境,高尔夫俱乐部在中国的发展具有广阔的前景,在旅游、房地产、人员培训、球具生产、设备制造等都有发展。高尔夫俱乐部在中国经过几十年的发展已经初具规模。所以对高尔夫俱乐部模式的演变研究,对高尔夫运动及产业发展是很重要的。本文意在通过对高尔夫运动和高尔夫俱乐部的发展的研究和分析,大胆推测中国高尔夫俱乐部以后的发展模式。 二.中国高尔夫俱乐部发展现状。 (一)高尔夫的起源与发展。 高尔夫一项古老的户外体育运动。但它不像现代其他许多体育运动那样有着比较清晰的起源

高尔夫球场经营管理及运营模式探讨

高尔夫球场经营管理及运营模式探讨 虽然大多数人认为高尔夫只是一项体育运动或休闲活动,但它还是在多方面运用着科技创新和心理学成果,球场总监完全置身于这项活动中,他也就理所当然地掌握和体现着这样的创新和成果。 称球场总监为多面手一点不为过,有时他有科学家的精深,有时又有环保主义的矜持,他既有农学家的广博学识,又有出色的人员管理能力,他应是一个气象学者,是一个业务训导师,同时也是一个节能降耗的成本控制者。 球场上,学会怎样握杆、站位、挥杆是一回事,学会球手应有的风度是另回事。球场总监可以提供和指导球手的基本礼仪: 球道上应修复球疤,果岭上应修复球痕; 球包在球场上不同位置的摆放; 熟知球会对球车停放的要求; 沙坑内救球后要修复; 天气有霜冻时要能忍耐一下,要理解球场维护工作; 对其他球手和球场的义务; 关于软鞋钉和硬鞋钉的规定; 球手不管是在乡村的小九洞打场球还是在正规锦标赛球场打球,都会对球场的状况产生兴趣,而只有球场总监是最有权对这些兴趣进行评价和回答的。 球场状况受制于很多因素,有些是可以控制的,而有些却不是,当然增加或去掉一些沙坑、树木或水障可以是策略之一。感觉果岭没有难度,推掉重做或进行球场更新都会对球场状况产生影响,就是果岭造型未变,更换了不同类型的草种也会影响球场状况和球手的发挥。 与自然界打交道总是充满挑战,要想在长时间干旱或雨季都提供上佳的球场品质不容易,剪草计划就需要变动,剪草高度和农药施作都要变化。球场养护

的工作需要球手的理解,因此有关草坪养护的知识和经验对球手和球场都是有用的,而打孔、铺沙、交播、淋水、防霜只是这些养护工作中一些方面,他们在维护球场品质当中不可或缺,即令有时进行的这些工作可能会耽误球会运作也是必要的。 将一片荒芜地块制作成高尔夫球场需要很多程序的投入,而球场总监自始至终都担当重要角色,从推土机的第一铲土到到开业后的1#梯台的第一杆,除了业主和管理的因素,球场总监都是全程目击者,见证着球场的成长,他与设计师和承建商密切工作,协助创建一些针对日后消费者需求的服务设施,同时具有美学和环保的意义。当设计师和承建商履行完他们的义务后,球场总监又担当起组织球场开业运营的角色。 成熟的老球场经常会进行球场更新或重新施工的工作,这样做是为了提高球场的品质,满足球手的要求,诸如果岭没难度,球道没起伏等。球场随着开场时间的增加和天气的影响,可能沙坑需要重做,或排水不畅果岭就需要按USGA 标准重新做,而草坪科学的发展又有新的草种问世,它们对践踏和气候具有更大的优势,这时球场总监又须与时俱进,将新的成果变成现实。实际上很多球场总监这样去设计和改造他们的球场。就象高尔夫球和球杆在随着时间的推移而发生演变一样,球场总监面临的球场养护的材料和技术也在发生着变化,对一个球手来讲知道枯萎病、三联剪草机、MSDS、一年生早熟禾不能帮他提高成绩,但有助于增加知识和丰富这项运动的观赏性,对于球场总监不停地完善自己的技术,丰富自己的头脑,坚持再学习,再教育,跟上科技和时尚的节拍,才能跟上高尔夫产业的发展。 管好销售重中之重 在中国,高尔夫是一项新兴的健康运动。这说明了高尔夫在中国可以开拓的市场是巨大的。有数据显示中国已经成为世界上最大的四个奢侈品消费大国之一。潜在的奢侈品消费人群达到了1000万多。这表明了中国有一部分人拥有大

公司私家车管理规定|私家车安全管理

为科学合理规范管理公司私家车,结合公司实际情况,制定了相关管理规定,下面给大家分享关于公司私家车管理规定的相关资料,希望对您有帮助。 公司私家车管理规定如下 一、车辆管理 1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户办证、保险、年检年审、维修保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、安全教育等工作。 2、公司所有车辆实行集中管理,统一调度。公司车辆除机动车辆外,原则上将车分配到各班子成员、部室优先使用。车辆未用时,车队经请示后可临时调配。如领导出差,车辆归车队统一调配。 3、严格执行车辆专人专车的管理方式,非本车专职驾驶员严禁驾驶车辆,驾驶员负责本车驾驶、跟踪维修保养、清洁、证件保管等,严禁转借或私自调换驾驶车辆,否则,一切后果由当事人自己承担并予以重罚。特殊原因如代班等,需经车队同意。 4、节假日或休息日车辆必须停放公司指定地点,严禁非工作用车,严禁搭载非公司人员,否则一切后果当事人自负,特殊原因需公司车队同意。任何用车部门及人员,必须尊重驾驶员权利,不能指使驾驶员做出违章驾驶行为。 5、驾驶员必须严格遵守各级交通法规和制度,对交通违法、违章行为引发的一切后果和所有罚款由驾车人自己负责处理。 6、特殊情况下外单位和公司职工借用车辆必须填写《借用公车审批单》,经公司批准同意后,实行付酬派车。车辆使用费按1元/公里支付。 7、车队长负责对每台车进行单车成本核算,并每月进行公布,单车成本核算是对驾驶员进行考核的重要指标,直接参与驾驶员工资的发放和年安全奖评比。 (1)每辆车的行驶里程及燃料消耗。 (2)根据车辆车型、车况等因素,确定每辆车百公里燃料消耗等。 (3)每辆车的轮胎消耗量。 8、公司车辆实行定点加油。燃料油采用一车一卡制,车卡相符,并准确填写公里数。有特殊情况需要在外加油时,事先必须经车队长同意并报分管领导批准。 二、车辆维修 1、公司所有车辆实行定点维修。车辆维修必须凭派修单到指定的厂家维修。有特殊情况需要在外维修时,事先必须经车队长同意并报分管领导批准。

管理学概论奥古斯塔高尔夫俱乐部

管理学概论奥古斯塔高 尔夫俱乐部 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

管理学概论 ——奥古斯塔高尔夫俱乐部学习了这么多天的管理学概论,总是感觉这么课程非常的枯燥无味,但是时间长的。感觉这门课程对我们的帮助还是非常大的。论文选材也选了好久,从球具企业,俱乐部企业,再到高尔夫工厂,高尔夫管理公司,最终我选定了美国最顶级的高尔夫俱乐部:奥古斯塔高尔夫俱乐部。 关于这个俱乐部,大家都应该对他的了解非常深,奥古斯塔国家高尔夫球俱乐部是世界上最独一无二的球场之一。所有人都知道,这里是举办美国名人赛的场地。这是佐治亚州的骄傲,它的每个设置与布局,都是梦幻般的,几乎所有爱好高尔夫球的人,内心最深处的梦想都是,可以站在这里的第一号洞发球台上开杆。 作为美国名人赛的经典赛场,奥古斯塔国家高尔夫球俱乐部是每一位向往海滨高尔夫的爱好者梦寐以求的球场之一 作为美国名人赛的经典赛场,奥古斯塔国家高尔夫球俱乐部是每一位向往海滨高尔夫的爱好者梦寐以求的球场之一。该俱乐部共有一个18洞标准场地和一个9洞场地,其中标准场地中的11、12和13洞被认为是世界上最难的球洞,被人们戏谑地称为“阿门角”。这个有趣的名称源于着名的美国高尔夫作家荷伯·瓦伦文德,因为他认为球打到这里,唯有通过向上帝祈祷才能使球平安打过。在“阿门角”,击球的难度以及球在果岭滚动的迅猛速度,构成了奥古斯塔球场的最大特点,亦使之成为考验高尔夫球员水平的重要手段。

奥古斯塔国家高尔夫球俱乐部堪称球场中的极品,是一座在全世界享有盛誉的高尔夫球场,可谓“经典之作”。同时也是高坛最精彩的四大赛事之一“美国名人赛”的固定比赛地。 Carolina边境附近的一个山谷内,海拔42米,气候温和,其高度在海拔300米以上,占地365公顷。先前留下的许多树木和灌木丛使得其风景依然独好,一条木兰树遮护的林荫大道直通古老的殖民期建筑,形成了如今奥古斯塔国家高尔夫球俱乐部中心的格局。 球场有个简单的了解之后,我们不得不去了解一下他的设计者、古斯塔国家球场的创始人是鲍比·琼斯,职业及业余冠军得主。1930年,当时他拿下四大赛——英国公开赛、英国业余赛、美国公开赛、美国业余赛的四个大满贯,创下高球史上一个傲视群雄的记录后,然而年仅28岁的鲍比·琼斯却在此时宣布封杆隐退了,同时,在退休后开始创建之后声名卓着的奥古斯塔国家高尔夫球场。琼斯一直有着很强烈的圣安德鲁斯情结,是“圣安德鲁斯老球场的狂热爱慕者”,也一直憧憬着建造如圣安德鲁斯般传奇的球场。第一眼看到奥古斯塔国家球场原址,琼斯就知道这里将会成为世界上最漂亮的球场,而琼斯的想法与当时世界上最好的球场设计师艾利斯特·麦肯兹博士不谋而合。 1933年,奥古斯塔球场终于落成,琼斯与至爱亲朋们在上面还打了比赛,十分开心。到1934年,奥古斯塔已经成熟了许多,琼斯决定通过邀请方式举办非正式巡回赛,称之为奥古斯塔国家高尔夫球俱乐部邀请赛。但这个名字仅仅持续了4天,之后的在70多年时间里,邀请赛一直被叫做名人赛,这一球场也成了“美国名人赛”(也叫美国大师赛)的诞

高尔夫球场各职位职能详解

球场各职位职能详解 2006-1-19 21:14:39 职位名称:球童主管 职位职能: 球童主管负责球童的所有活动。本岗位需要有能力管理较多人数,并快速有效地解决问题。球童主管直接向高尔夫职业运动员汇报工作。 主要职责: 1、协助球童的雇佣和培训。 2、记录所有的球童的日常出场纪录。 3、保证每一位球童遵守俱乐部的规定。 4、当需要时惩罚球童。 5、保证每一位球童着装合乎要求,并且按照俱乐部的要求打扮。

6、为高尔夫球手指派球童。 7、保证球童的休息区和持球区在所有时间的清洁。 8、根据需要或指定完成相关的职责。 职位名称:会籍秘书 职位职能: 负责所有的销售支持、会籍销售和会员部的管理工作。会籍秘书要确保市场交流的专业和高效,以提高会籍销售。会籍秘书向会籍经理汇报工作。 主要职责: 1、输入所有新的潜在会员的数据到计算机软件邀约系统。 2、为新的潜在会员准备俱乐部通讯录。 3、建立新会员文档。 4、将新会员从邀约系统删除并录入到会员系统。 5、准备并实施所有的新会员跟进方案。

6、准备新的注册配套元件。 7、翻译信件、备忘录和其他需要的文件。 8、为会员部会议作记录。 9、确保会员文档是完整的,并且正当保存。 10、确保所有会员在会员电脑软件系统中的个人数据是最新的。 11、处理、登记并记录所有的会籍卡、车贴、会籍证书等。 12、记录并管理足量的会员印刷品的货存。 13、将会员部所有的标准信件保存到计算机文字处理系统中。 14、提供俱乐部市场、销售活动及会员概况的分析和报告。 15、根据指定或需要完成相关的职责。 职位名称:球童 职位职责: 球童负责为会员和客人提高尔夫球包并向球童主管汇报工作。

员工私家车辆管理办法

***公司员工私家车辆管理办法 第一章总则 第一条为加强公司员工私家车辆管理,维护公司良好生产、生活秩序,保障矿区内行车安全和畅通,特制定本办法。 第二条凡属公司员工私家车辆、施工单位车辆(工程车辆除外)及员工私家车辆在矿区范围内,均应遵守本办法的规定。 第二章管理职责 第三条保安队负责私家车辆出入厂区的安全检查、行车指示、安全宣导、私家车辆通行证的发放和回收,对出入公司的私家车辆及员工在公司范围内乘坐非法运营车辆的具体情况进行管理检查,对违法、违纪行为的私家车驾驶员及违规行为的员工提出处理、处罚意见。 第四条办公室(汽车队)负责车位的审批及私家车辆通行证的核准。 第五条凡本办法规定的私家车辆,在矿区内停留一周以下的,应在保安队登记领取临时通行证,离开矿区时交回。在矿区内停留一周以上的,均应办理私家车辆通行证,并与公司签订《金徽矿业员工私家车辆安全管理责任书》。 第六条私家车辆通行证的办理流程为:

个人申请→部门审核→办公室核准→保安队发放 第七条私家车辆通行证办理需提交的材料: 1.驾驶证复印件及车辆行驶证复印件; 2.填写《金徽矿业私家车通行证》审批表(见附件); 3.个人所属车辆照片(电子版)及个人免冠一寸照片(电子版)各一张。 第三章安全管理 第八条员工安全要求 1.禁止员工违法无证驾驶私家车和各类机动车辆。 2.禁止员工违法酒后驾驶车辆。 3.禁止员工私家车超员载人;禁止将车辆交无证人员驾驶。 4.禁止员工驾驶私家车进行盈利性载人运营活动。 5.禁止员工驾驶三轮黄包车从事载人运营活动。 6.禁止员工乘坐无证驾驶及酒后驾驶的车辆。 7.员工外出或上下班时禁止骑摩托车、乘坐三轮黄包车。 第九条运行安全要求 1.所有进出矿区的公司员工私家车辆,应按提醒标识减速慢行,主动接受当值保安的查验,并严禁进入生产区。 2.未核发车辆通行证的私家车辆,不允许进入矿区和临时暂放在矿区内;通行证需放置在驾驶室车窗前面左下方明

运营九大商户管理制度

(一)品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。 3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。 2、进场审批 1)品牌评审小组准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等),将审批表附上缴费复印件转交财务部。 2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。 3)商场总经理进行最终审批。 3、签订合同 1)《品牌进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份,《补充条款》一式两份。 2)财务部负责审核合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4)财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。 4、厂商进场 1)《联营合同》签署后,由招商部给商户出具区域平面图,并通知商户将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交工程部,由其办理《品牌装修方案审批表》,并到相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收据复印件到招商部购买《商户管理手册》,厂商方可进场装修。 2)厂商上货并标价,正式营业。

浅议高尔夫球场运营管理

浅议高尔夫球场运营管理 浅议高尔夫球场运营管理 【摘要】中国第一家高尔夫球场于1984年开业,标志着中国高尔夫行业的开始。由于该行业起步较晚、大众认知程度较低,所以在高尔夫球场运营成本控制方面尚不成熟和完善。笔者从本人从业期间高尔夫球场运营管理的现状切入,阐述了球场运营成本管理现状并重点分析了高尔夫运营成本存在问题的深层原因。本文提出了高尔夫球场运营成本管理应对措施,随着高尔夫行业的发展以及普及程序的提高,高尔夫运营管理将具有重要意义。 【关键词】高尔夫球场运营管理 高尔夫运动在我国也就经历了二十多年的时间,在二十多年当中该项运动得到了一定程度的发展,特别是近些年来,伴随着房地产投资的快速增长而新增球场迅速增加,但是我国高尔夫业在快速发展中存在诸多问题也是显而易见和无法回避的。由于该行业比较特殊,加上普及程度低,极其缺乏系统管理模式和经验,高素质专业人才普遍短缺,大多数球场经营困难且处于经营亏损状态,将球场建设与房地产项目开发捆绑进行,球场的运营管理及盈利状况方面存在瓶颈。本文打算从运营成本控制方面对高尔夫球场经营管理的问题进行探讨,对于降低高尔夫运营支出、降低成本消耗,提高高尔夫球场运营效益具有重要意义。 一、高尔夫球场运营特点以及高尔夫行业整体情况 1、高尔夫球场运营特点 高尔夫球场属于服务性企业,运营成本有服务性企业的共同特征,但在构成方面有其独特性;高尔夫球场属于劳动密集型的服务型企业,人工成本支出占比较大;保障球场正常运营的草坪养护支出是高尔夫球场主要营运成本,它包括两部分内容:一是草坪养护所需的农药化肥、农药等,二是为保障草坪机械正常运行的保养及维修配件、机械作业所需的油料等。草坪养护支出占整个运营成本的比重较大,由于具有较强专业性,其养护支出的控制难度较大;

私家车管理办法

***私家车管理办法 为进一步加强***交通安全管理,维护企业利益和员工的合法权益,切实保障员工的人身安全和家庭幸福,根据***示范区道路车辆多、交通环境恶劣和交通事故频发的现状,结合《中华人民共和国道路交通安全法》、《工伤保险条例》及***相关规定,特制定私家车辆管理办法。 一、员工驾驶私家车辆上下班,要严格遵守以下规定: 1、私家车驾驶人必须持有效的中华人民共和国机动车驾驶证。 2、自觉遵守国家法律、法规和***交通安全管理规定,禁止超员、超速、酒后驾车、疲劳驾驶以及驾驶未经公安交管部门检验、无牌、无证、报废车辆等违法行为。 3、认真学习***交通安全的有关规定,并与***签订私家车驾驶人交通安全承诺书。 4、私家车驾驶人必须按时参加单位组织的安全教育培训,提高个人素质和驾驶技能,遵守职业道德,做到文明驾驶,不乱停乱放。 5、驾驶私家车辆,要严格遵守上下班时间。 6、驾驶私家车辆,上下班途中受到因本人主要责任交通事故造成伤害的,所有损失由本人承担,住院治疗期间单位按照病假考勤和考核。 7、禁止搭乘私家车辆上下班,搭乘途中因交通事故受到伤害的,由其本人承担全部责任。

二、加强私家车管理,提升驾驶人员安全意识 1、加强私家车驾驶人的日常安全管理和教育培训,严格履行风险告知义务。定期开展交通安全法律法规和案例警示等教育,提升私家车驾驶人员安全驾驶意识和技能。 2、建立私家车统计台账, 填写《驾驶私家车辆人员统计表》,并与私家车驾驶人签订交通安全承诺书,报交管部门备案。 三、发生交通事故,有下列情形之一的,不得申报工伤: 1、公安交警部门出具的道路交通事故责任认定书中本人负主要责任的。 2、员工驾驶、乘坐的车辆,明显超出上、下班所经路途和上、下班正常时间,发生交通事故的。 3、不乘坐单位提供送班车辆,驾乘私家车辆到工作地点的(从家往返单位驻地之间、从家往返工作场点之间、从单位驻地往返工作场点之间)。 4、驾驶与证件准驾车型不相符或无牌、无证、报废车辆发生交通事故造成伤亡的。 5、明知驾驶人及车辆存在重大安全隐患(驾驶员及车辆无有效证件、酒后驾驶、疲劳驾驶、车辆失保失修、安全设施不完备、摩托车无安全头盔等)还继续驾驶和乘坐的。 6、遇冰、雪、雨、雾、大风等恶劣天气,明知易发生交通安全事故,仍驾驶私家车辆上下班的。 7、工作期间驾驶私家车辆从事生产、公务活动和办私事的。

商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度)

商业运营管理制度 暨组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度

目录 第一章:前言 第一部分运营概念 (3) 第二部分运营部工作范畴 (3) 第二章:运营部组织架构、人员编制和岗位职责 第一部分组织架构........................................................................................................................... 第二部分人员编制........................................................................................................................... 第三部分岗位职责........................................................................................................................... 【1】招商......................................................................................................................................... 【2】商管......................................................................................................................................... 【3】市场策划..................................................................................................................................... 【4】客服......................................................................................................................................... 第三章:工作流程 【1】商业运营启动流程..................................................................................................................... 【2】商业运营部搭建流程................................................................................................................. 【3】招商部工作流程......................................................................................................................... 【4】商管部工作流程......................................................................................................................... 【5】市场策划部工作流程................................................................................................................. 【6】客服部工作流程......................................................................................................................... 【7】人事工作流程............................................................................................................................. 【8】行政工作流程............................................................................................................................. 【9】招商、商管、物业工作衔接流程............................................................................................. 【10】商管、物业、客服工作衔接流程........................................................................................... 第四章:管理制度 【1】人事行政管理制度 【2】商户管理制度 【3】环境卫生管理制度 【4】安全管理制度 【5】自营管理制度

公司车辆管理制度新整理.doc

公司车辆管理制度新整理1 车辆管理制度(改) 第一章总则 第1条为了统一管理公司的所有车辆,有效使用各种车辆,确保行车安全,提高办事效率,减少经费支出,特制订本制度。 第2条本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。专车系指公司为部分特定人员或部门特配车辆。公务车系指除上述专车以外的所有车辆。所有车辆由行政部统一负责管理。 第二章车辆管理 第3条行政部负责所有车辆管理工作,包括车辆调派,维修保养,费用预算、核准、车辆年检及证照管理,投保、续保与出险索赔及司机管理。 第4条公司根据实际工作需要及其它特定原因对认定人员根据协议配备工作用专车,实行月费用包干,额度内凭票据报销,超过部分个人自理。公司认定特配部门使用的专车费用由公司稽核报销。 第5条其他部门及人员原则上均不配置专用车辆,确需配置,须由其部门主管或个人以书面报告形式报公司行政部,由公司总经理审批,经批准同意后方可配置,并严格执行费用预算,超出预算的费用需经总经理审批后方可报销。 第6条公司所有车辆原则上必须由公司专职司机(含专车使用人)驾驶,公司其它持有驾照人员驾驶公司车辆公出或私用必须按规定填写《车辆使用申请单》(附件1),经批准后方可使用。无驾照人员严禁驾驶公司车辆。专职

司机应每周定期对公司车辆进行检查和保养,确保行车安全。 第7条车辆行驶证,属专车的日常由专车使用人负责保管,如专车使用人出差或休假,需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管;保险单由行政部统一保管,按车建立资料、费用档案。 第8条每车设置《车辆行驶记录表》(附件3),当班司机使用前应核对车辆里程表与记录表是否相符,与前一次用车记录是否相符,使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途、费用明细等,对发生的票据编号整理,以备报销时核对。 第9条车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所,并将车门锁好,将钥匙交回给行政部保管。每车设置《车辆加油记录表》(附件5),经手驾驶员在发现车辆油量不够需加油时,凭公司统一发放的针对每辆车配置的加油卡加油,同时在《车辆加油记录表》上作好记录以备查。 第10条行政部人员每月月底审核一次,如发现记载不清、不全或者未记载的情况,应通报司机并对相关责任人提出批评,不听劝告、屡教屡犯者应给与处分,并停止其使用资格。 第三章车辆使用 第11条车辆使用范围 (1)公司员工在本地或短途外出办事、联系业务、接送; (2)接送公司宾客; (3)艺人用车; (4)专车专用。

高尔夫俱乐部管理期末试卷(B)

一、填空题。(每空1分,共30分) 1、GOLF 是由________、__________、___________、__________这四个英文单词组成的。 2、我国旅游涉外酒店星级标准规定,标准间客房净面积不小于_______,高度不能低于_______,卫生间面积不能小于_______。 3、俱乐部酒店的娱乐项目主要包括_________、_________、_________三大类。 4、俱乐部娱乐项目的选择目的是___________、___________ 、____________。 5、俱乐部娱乐设施的经济效益主要体现在两个方面__________、____________。 6、进货量要以_________、_________、_________为原则。 7、高尔夫运动商品的竞争优势_____________、____________、__________、___________、____________。 8、高尔夫俱乐部客房服务的十字方针_________、________、________、___________、____________。 9、依据顾客是否与俱乐部发生过交换关系,可以把顾客分为____________和____________。 二、单选题 (每题1分) 1、世界上第一家高尔夫俱乐部是( )。 A 、圣安德鲁斯皇家古老高尔夫俱乐部 B 、爱丁堡高尔夫球俱乐部 C 、中山温泉高尔乡村俱乐部 D 、深圳龙岗高尔夫俱乐部 2、我国营业性商业化俱乐部采用( )管理方式。 A 、半开放型经营模式 B 、开放型经营模式 C 、公司化管理方式 D 、集团化管理方式 3、高尔夫俱乐部的最高权力机构是( )。 A 、股东大会 B 、董事会 C 、监事会 D 、经理层 4、检验餐饮管理工作好坏的最终标准是( )。 A 、质量 B 、效益 C 、人力资源 D 、销售管理 5、人力资源管理是餐饮管理的( )。 A 、最终目的 B 、首要目的 C 、必要目的 D 、先决条件 6、( )是现代文明的标志。 A 、安全 B 、舒适 C 、清洁卫生 D 、方便 7、行走时,应走在客人的侧前方,距客人( )米。 A 、1米 B 、1.5米 C 、2米 D2.5米 8、我国高尔夫俱乐部董事会一般有( )人组成。 A1-10人 B 、 2-11人 C 、3-13人 D 、4-14人 9、( )是俱乐部的核心竞争力。 A 、品牌 B 、效益 C 、质量 D 、营销 10、中国大陆第一家高尔夫俱乐部是___________创建的_________________。( ) A 、霍英东 龙岗高尔夫俱乐部 B 、霍启山 中山温泉高尔夫俱乐部 C 、霍英东 中山温泉高尔夫俱乐部 D 、霍启山 龙岗高尔夫俱乐部 分,共15分’) 1、高尔夫俱乐部治理的基本构成主要有( ) A 、股东大会 B 、董事会 C 、监事会 D 、经理层 2、股东的权利可以分为( )。 A 、收益权 B 、公益权 C 、自益权 D 、共享权 3、股东大会的形式主要有( )。 A 、普通股东大会 B 、常规股东大会 C 、非常股东大会 D 、特殊股东大会 4、董事可以分为( )。 A 普通董事 B 、内部董事 C 、独立董事 D 、外部董事 5、股东大会的表决方式有( )。 A 、举手表决 B 、投票表决 C 、代理投票制 D 、委托投票制 四、名词解释(每题4分,共20分) 1、高尔夫球俱乐部: 2、高尔夫俱乐部经营管理模式: 班级 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 学 号 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 姓 名 _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _

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