局机关会议管理制度_局机关会议管理制度条例
机关会议管理制度惩处
第二十八条本制度的修改和废止，由机关办公室提出，报请领导审批后实施。
（三）遇紧急情况，应立即启动应急预案，组织人员疏散。
第二十五条会议室开放时间
（一）会议室的开放时间由机关办公室根据工作需要合理安排。
（二）特殊情况需使用会议室的，应提前向机关办公室申请，经批准后方可使用。
本章规定了会议室的管理规定，旨在保障会议的顺利进行，为机关工作提供良好的会议环境。
第五章附则
第二十六条本制度的解释权归机关办类
（一）工作例会：定期召开，汇报工作进展，研究解决工作中存在的问题，部署下一阶段工作。
（二）专题协调会：针对特定问题或项目，组织相关人员进行讨论、协调，形成解决方案。
（三）决策会议：对重大事项进行讨论、决策，参会人员需充分发表意见，形成决策结果。
第九条会议筹备
（一）会议主题及议程：会议召集人应根据工作需要，明确会议主题，制定会议议程，并在会前至少1天将会议议程通知参会人员。
（一）口头警告；
（二）书面检查；
（三）取消评优评先资格；
（四）调整工作岗位；
（五）依法依规追究责任。
第六条本制度规定的惩处措施，可根据实际情况采取一种或多种，并可根据情节严重程度，由相关部门提出具体惩处建议，报请领导审批后执行。
第七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。如需修改，由机关办公室负责修订，并报请领导审批。
第十八条落实情况的考核与问责
（一）对未按要求完成任务的部门或个人，应根据实际情况，采取相应的考核和问责措施。
（二）对因主观原因导致任务未完成的，应依据本制度第四条和第五条的规定，实施惩处措施。
局会议管理制度模板
局会议管理制度模板一、总则1. 为规范局会议管理，提高会议效率，确保决策的民主性和科学性，特制定本制度。
2. 本制度适用于局内所有类型的会议，包括但不限于常务会议、专题会议、紧急会议等。
二、会议分类与频次1. 常务会议：每月召开一次，讨论和决策局内常规性工作。
2. 专题会议：根据工作需要临时召开，针对特定议题进行深入讨论。
3. 紧急会议：在突发事件或紧急情况下召开，以快速响应和处理问题。
三、会议筹备1. 会议议题：由局长或会议主持人提前确定，并通知所有参会人员。
2. 会议通知：会议组织者应至少提前三个工作日向参会人员发出会议通知，包括会议时间、地点、议题等信息。
3. 会议材料：相关材料应提前准备，并在会议前一天分发给所有参会人员。
四、会议召开1. 会议签到：参会人员应准时到达会场，并进行签到。
2. 会议记录：指定专人负责会议记录，确保会议内容的准确性和完整性。
3. 会议发言：按照既定议程进行，发言者应简洁明了，避免偏题。
4. 会议表决：对于需要决策的议题，采用投票或举手的方式进行表决。
五、会议决策1. 决策原则：遵循少数服从多数的原则，确保决策的公正性。
2. 决策执行：会议决策一经形成，由相关人员负责执行，并定期汇报执行情况。
六、会议纪律1. 保密要求：对于会议中讨论的敏感信息，参会人员应严格保密。
2. 请假制度：参会人员因故不能参加会议，应提前向会议主持人请假，并说明原因。
七、附则1. 本制度由局办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关制度同时废止。
3. 本制度如遇特殊情况需要调整，由局长办公会议审议决定。
请根据实际情况对上述模板进行适当调整和补充。
市住建局会议管理制度
市住建局会议管理制度第一章 总则第一条 目的与依据：为确保市住建局工作会议的有序、高效进行，提高决策质量和执行力，根据相关法律法规及本市有关规定，特制定本会议管理制度。
第二条 适用范围：本制度适用于市住建局召开的各类会议，包括但不限于局长办公会、专题协调会、业务讨论会等。
第三条 基本原则：- 会议应坚持精简、高效、务实、节俭的原则；- 会议组织应遵循民主集中制原则，确保广泛讨论，集中意见，科学决策；- 会议内容应注重保密性，严格按照相关保密规定执行。
第四条 会议分类：- 定期会议：根据工作需要，固定周期召开的会议，如每月局长办公会等；- 临时会议：针对突发事件或特定议题，临时召集的会议；- 常务会议：针对常设议题或常规工作进行的会议；- 专题会议：针对特定项目或问题进行的会议。
第五条 参会人员：- 会议主持人：由具有相应职权的局领导或指定人员担任；- 必须参会人员：包括会议议题相关部门负责人及必要的工作人员；- 邀请参会人员：根据会议议题需要，邀请相关部门或单位的代表参会；- 记录人：由办公室指定专人担任，负责记录会议内容。
第六条 会议纪律：- 会议应严格按照预定议程进行，不得随意插话、离题；- 参会人员应按时到会，不得无故缺席、迟到或早退；- 会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音，不得在会场内接打电话；- 会议内容应严格遵守保密规定，不得擅自泄露。
第七条 制度的修订与解释：- 本制度的修订、解释权归市住建局；- 如有需要，市住建局可根据实际情况对本制度进行修改。
第二章 会议流程第八条 会议议题征集与确定：- 会议议题应由各部门提前向办公室申报，申报内容包括议题名称、背景资料、讨论重点及预计解决措施；- 办公室负责汇总议题，并根据局工作重点和紧急程度进行筛选、排序；- 局领导审批会议议题，确定最终会议议程。
第九条 会议通知与材料准备：- 办公室应在会议召开前至少3个工作日发布会议通知，明确会议时间、地点、议程等；- 会议通知应包括参会人员名单、会议议题、会议资料等相关信息；- 各相关部门应按照要求准备会议材料，并于会议召开前1个工作日提交办公室。
机关局会议管理制度
机关局会议管理制度第一条为加强机关会议管理，根据市“三风”建设工作领导小组有关规定，结合机关事务管理局(机关局)实际，制定本制度。
第二条本制度适用于机关局内部召开的会议和机关局所管辖的市政府所有会议室的会议.第三条会议召开原则 1、高效.会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分。
严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。
2、精简.大力精简会议,尽量缩短会期,减少与会人员.要尽量利用现代通信和传播工具部署工作，能合并召开的要统筹合并，一般不为表彰先进、推广典型经验等事项召开专门会议。
3、节约.会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。
机关局召开的会议，要尽量利用现有会议室。
现有会议室不能满足需要的,可经领导同意到市政府楼大会议室开会。
其他单位需要借用机关局所管辖的市政府所有大会议室，需经分管领导同意后才可使用。
第四条会议规模及审批 1、以机关局名义召开的会议，每年一般不超过5个，并按规定报局主要领导审批。
2、以机关局对外科室召开的会议，需报主管领导批准。
3、其他单位借用机关局所管辖大会议室召开会议,需报分管领导批准.4、以机关局名义召开的会议会期一般不超过1天，与会人员一般不超过200人；机关局对外科室召开的会议会期一般不超过3天，与会人员一般不超过150人。
第五条会议经费1、对外科室和办公室在申报编制年度预算时,按本办法第四条规定对拟召开会议的经费，必须纳入部门预算，由机关局资产科统一向财政局申报，根据部门预算批复情况，对已落实的会议经费实行总额控制、包干使用、节余留用。
2、没有经费来源的会议，一律不予审批. 第六条会议要严格按照有关廉政建设的各项规定执行. 第七条对违反本制度的，要追究有关领导和直接责任人的责任。
第八条本制度自发布之日起施行.二？？八年九月八日。
中央八项规定六项禁令【贯彻落实中央八项规定、六项禁令会议管理制度】
中央八项规定六项禁令【贯彻落实中央八项规定、六项禁令会议管理制度】会议管理制度为贯彻落实中央八项规定、六项禁令，进一步健省局机关各项会议制度，规范机关会议程序，特制订本制度。
一、局机关会议类型主要包括局党委会、局长办公会、局务会、领导班子碰头会、机关干部职工大会、专题会议等。
二、会议审批严格按照规定中央八项规定、六项禁令执行审批，可开可不开的会议一律不开，严格控制会议数量、参会人数。
除必须开的会议以外，其它会议一律采用电视电话会议形式召开。
原则上全局会议每年一次，处室牵头召开的专题会议、业务会议每年最多召开一次，并限定相关部门。
1党委会、局长办公会议等有制度的，根据规定执行。
2业务会议由各处室提出申请，报分管领导进行批准，办公室进行备案。
三、会议组织管理 1、会场布置及会议用品：（1）根据实际会议要求，要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定。
（2）不张贴悬挂标语横幅，不安排群众迎送，不铺设迎宾地毯，不摆放花草，不安排宴请。
（3）会议相关用品需结合会议实际内容由办公室统一部署安排，不用一次性纸杯，不用矿泉水接待，不铺张浪费，简化接待流程，不搞形式主义。
（4）处室的会议，会务工作由各处室自行负责（5）局领导牵头的专项会议，会务工作由处室负责，办公室配合。
四、会议费用开支审批 1会议召开费用的审批由会议规模、承办形式、人员数量等相关客观条件，结合相关处室做出会议预算，并有局相关领导审批。
2规范各类会议开支标准。
（1）伙食费开支标准：省局食堂标准进行就餐，不发任何形式的会议伙食补助。
（2）住宿费开支标准：不安排住宿费预算。
（3）三是其它开支标准：往返车船费由承办会议单位据实报销。
（4）会议经费实行包干制，超支不补。
局会议管理制度
局会议管理制度第一章总则第一条为了加强局内会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于局内所有会议的组织和管理。
第三条会议是局内重要的工作沟通和决策机制，是部门间协调工作和解决问题的平台。
第四条会议的目的是及时传达信息，协调工作，解决问题。
第二章会议的组织和召开第五条会议从提出需要召开的申请开始，经层层审批后，确定召开时间和地点。
第六条会议的召开必须有明确的议程和目标，并在会前向与会人员发出通知。
第七条会议的召集人负责会议的组织和协调工作，并主持会议。
第八条会议的议程应根据工作需要确定，项目明确，时间安排合理。
第三章参会人员第九条会议的参会人员应根据会议的性质和议题确定，确保相关人员的参与。
第十条参会人员应提前准备相关资料，并对会议议题进行充分了解。
第十一条参会人员应按时参加会议，并保持会议期间的安静和秩序。
第四章会议的程序和议事规则第十二条会议按照先决条件和议程逐项进行讨论和决策。
第十三条会议的主持人负责维持会议的秩序和进行适当的引导。
第十四条会议应充分听取各方意见，并达成一致意见或采取其他合理的决策方式。
第十五条会议记录人应及时记录会议的要点和决定事项，并做好会议纪要。
第十六条会议结束后，应对会议的执行情况进行跟踪和评估。
第五章会议的评价和改进第十七条会议结束后，应对会议的效果和质量进行评估，并及时提出改进意见。
第十八条会议主持人应对参会人员的表现和反馈进行评价和总结。
第十九条会议管理人员应对会议的组织和管理进行评价，并及时修订和完善制度。
第六章附则第二十条本制度由局内会议管理委员会负责解释和执行。
第二十一条本制度自发布之日起施行，以前的有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条对于违反本制度造成的损失，将追究相关人员的责任并进行处理。
第二十三条本制度的解释权归局内会议管理委员会所有。
结束语局会议管理制度是为了规范局内会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，确保会议能够顺利进行并达到预期的效果。
机关单位会议管理制度范本
第一章总则第一条为规范机关单位会议管理，提高会议效率，确保会议决策的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于机关单位各类会议，包括全体会议、部门会议、专题会议、调研会议等。
第三条会议管理应遵循以下原则：（一）依法依规，严格执行国家法律法规和上级决策部署；（二）高效务实，确保会议内容简洁明了，会议时间合理；（三）民主集中，充分发扬民主，实行集体决策；（四）责任明确，明确会议组织、主持、记录等职责。
第二章会议组织第四条机关单位会议分为以下类别：（一）全体会议：由单位领导班子主持，全体干部职工参加；（二）部门会议：由部门负责人主持，本部门干部职工参加；（三）专题会议：根据工作需要，由单位领导班子或相关部门负责人主持，相关责任人参加；（四）调研会议：由单位领导或相关部门负责人主持，调研组成员参加。
第五条会议组织程序：（一）会前准备：明确会议目的、议程、参会人员，准备会议材料；（二）会议通知：提前向参会人员发送会议通知，告知会议时间、地点、议程等；（三）会议召开：按照会议议程进行，确保会议内容紧凑、高效；（四）会议总结：会议结束后，主持人对会议进行总结，对会议成果进行梳理。
第三章会议纪律第六条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到、早退；第七条参会人员应保持会场秩序，遵守会议纪律，不得随意走动、接打电话、交头接耳；第八条参会人员应认真听会，积极发言，对会议内容提出意见和建议；第九条会议记录人员应如实记录会议内容，确保会议纪要准确、完整；第十条会议纪要应及时整理、印发，并报相关部门备案。
第四章会议纪要第十一条会议纪要应包括以下内容：（一）会议时间、地点、主持人、参会人员；（二）会议议程、讨论内容；（三）会议决议、工作安排；（四）会议总结。
第十二条会议纪要由会议记录人员负责整理，经主持人审核后，报单位领导审批。
第五章附则第十三条本制度由机关单位办公室负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
机关单位会议管理制度范本（完）。
局会议室管理制度
3.发布会议纪要时，应明确指定接收对象，并确保纪要内容传达到位。
二、任务分解与责任落实
1.根据会议纪要中的决策事项，将任务分解到具体的责任部门和责任人。
2.明确任务的完成标准和时限，确保责任人清晰了解任务要求。
3.责任部门应制定详细的工作计划，确保任务按期完成。
3.管理人员应在收到申请后，及时回复确认预订结果。
二、会议室使用
1.会议室使用应严格按照预订时间进行，不得随意占用或更改。
2.使用会议室时，应保持室内整洁，禁止吸烟、乱丢垃圾等行为。
3.会议室内设备使用完毕后，需关闭电源，确保设备安全。
三、会议室设备管理
1.会议室管理人员负责设备的日常检查和维护，确保设备正常运行。
2.使用会议室设备时，应遵循设备操作规程，不得私拉乱接。
3.如遇设备故障，应及时向管理人员报告，以便及时修复。
四、会议室保密措施
1.会议室内应采取必要的保密措施，如安装监控设备、使用保密话筒等。
2.参会人员应遵守保密规定，不得泄露会议内容。
3.会议资料应妥善保管，防止丢失或泄露。
五、会议室环境卫生
1.会议室应保持干净整洁，定期进行打扫和消毒。
三、跟踪监督与进度反馈
1.局办公室应设立专门的监督机制，对会议决策的执行情况进行定期跟踪。
2.责任人需定期向局办公室报告工作进展，对于重大事项或遇到的问题应即时反馈。
3.局办公室应及时对反馈的信息进行分析，对执行不力的环节进行指导和督促。
四、评估与总结
1.任务完成后，应组织相关人员对会议纪要的执行效果进行评估。
2.审批与发放：会议纪要经相关部门或领导审批后，及时发放给相关人员。
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为进一步优化机关作风，规范会议组织，提高会议效率，应制定规范的局机关会议管理制度。
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局机关会议管理制度篇1
为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。
一、党组会议制度
依据本办《党组工作规则》执行。
二、主任办公会制度
1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。
2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。
3、会议主要内容
(1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神;
(2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则;
(3)讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件;
(4)讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等;
(5)讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项;
(6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项;
(7)临聘人员的吸收和辞退;
(8)研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项;
(9)需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。
4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。
各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。
5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、数据要准确无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议。
6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。
三、周例会制度
1、参会人员为管理办机关全体干部职工;会议由当月值班领导主持召开。
2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。
3、会议主要内容
(1)点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点;
(2)传达上级有关会议及重要文件精神;
(3)通报管理办党组会和主任办公会作出的重大决定;
(4)听取管理办阶段性(或专项工作检查、调研)情况汇报。
4、会议内容由各科室负责提供，秘书科负责汇总，报值班领导审定。
5、各科室提交会议传达、学习的事项，必须做好充分准备，文件、资料要及时提供，周工作报表必须于周五下午3点以前报秘书科汇总。
6、会务工作由秘书科负责准备，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实情况列入督查。
四、科务会制度
1、科务会由各科组织，科室全体人员参加，科长主持;管理办分管领导参加所分管科室的科务会议，并根据科室工作职责和工作重点，提出工作指导意见。
2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午召开，遇有其他工作不能按时召开，须经分管领导批准后作出调整。
3、科务会主要内容
(1)对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目标明确到位、任务到岗、责任到人;
(2)汇总本周完成的主要工作，提出下周工作重点;
(3)对本科完成工作情况进行逐一分析，针对薄弱环节提出改进措施。
(4)组织学习与科室业务相关的政策、法规、制度以及专业知识。
4、科务会制度列入年度目标责任制考核内容，各科室要明确专人负责，健全会务档案，重点工作要有案可查。
五、系统工作会议制度
1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县(市、区)行政服务中心管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县(市)公共资源交易中心主任是否参会;管理办科室负责人列席会议。
2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最后一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动需要部署时，可临时增加。
3、会议主要内容
(1)听取县(市、区)行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报;
(2)听取县(市、区)对系统建设工作的意见和建议;
(3)传达贯彻上级重要指示及会议精神;
(4)总结上半年系统工作情况，部署下半年工作任务。
4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。
5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。
六、总结表彰大会
1、总结表彰大会，由管理办主任办公会议确定，报市政府批准后
召开。
各县(市、区)分管领导、行政服务中心管理办主任、公共资源交易中心主任，市本级窗口单位领导、窗口首席代表、分中心负责人和管理办领导、机关科室负责人参加。
会议由市政府分管副秘书长主持，邀请市政府分管领导到会作重要讲话。
2、会议每年组织一次，一般在春节前召开。
3、会议主要内容
(1)总结和部署全市行政服务和公共资源交易市场管理年度工作;
(2)表彰奖励年度工作先进单位和个人;
(3)签订年度目标责任书;
(4)市政府领导讲话。
4、会议材料由管理办统一安排，各科室负责准备，分管领导负责把关，主任办公会讨论通过。
5、会务工作由秘书科牵头组织，后勤组负责会务的服务保障工作。
局机关会议管理制度篇2
为进一步优化机关作风，规范会议组织，提高会议效率，提升会议质量，特制定本制度。
一、会议类别
1、局党委会;
2、局长办公会;
3、局务会;
4、民主生活会;
5、基层业务工作会;
6、全局干部职工会;
7、全县教育工作会。
二、开会原则
1、要坚持务实、高效的原则，精简会议数量。
2、能通过网络、电话、短信等形式传达的工作任务，一般不组织召开会议。
3、各股室站办需要召开会议，经分管局领导同意后(重要会议须报局长同意)。
须提前1-3天报告办公室，便于会场安排，办公室针对会议参加对象和会议内容同一时段内能统筹整合的，应尽量合并，集中进行传达布置。
办公室以月和学期为单位，统计各股室所召开的会议次数，并报告局长。
4、可小范围布置的工作，不召集大会进行布置。
5、节约会议成本，尽量减少发放会议资料，与会人员须做好会议
笔记。
三、会议筹备
1、局党委会、局长办公会、局务会、民主生活会、全局干部职工会由局主要领导召集主持，办公室负责通知与会人员，做好会议记录，局长办公会可根据需要由办公室编写会议纪要。
2、基层业务工作会一般由副局长或股室负责人主持，相关股室负责通知与会人员，做好会议记录。
3、全县教育工作会成立会议筹备领导小组，由筹备组负责各项工作，由办公室负责做好会议记录。
四、会议纪律
1、基层业务工作会由主办股室站办安排专人负责会议签到。
2、全局干部职工会和全县教育工作会由教育督导室安排专人负责会议签到。
会议考勤情况须及时向局长报告。
3、会议规定的'参加对象因故不能与会，应事前向主持人请假，凡有单位一把手参加会议需要请假的须报告局长同意。
不得无故缺席，不得随意出入会场。
4、与会人员针对会议过程中所提出讨论和研究的问题应积极发表意见，凡经会议做出决定的事项必须坚决贯彻执行，确保政令畅通。
5、会议研究的问题和议事情况不需向外泄露的不允许向外泄露。
尤其是党委会研究的问题及讨论发言情况必须高度保密，要恪守组织原则，确保会议能畅所欲言，永葆基层党组织的纯洁性。
6、凡是上级组织召开的会议或组织的学习，必须按上级要求和局领导的统一安排准时参加，需汇报的及时汇报。
因事不宜参加会议的和特殊情况需要改派他人参加会议的，须事前向上级领导请假或向主持会议的领导请示。
7、与会人员必须提前10分钟到达会场。
8、会议过程中，手机必须关机或保持振动、静音状态，一般不要走出会场接听电话。
9、教育局召开的所有会议一般不安排会议餐或发放会议补助。
特殊情况须经分管财务的局长和局长同意。
10、本制度从印发之日开始执行。
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