超市开业进程表
连锁超市开业前准备
一、展店日常计划和步骤:1、如是跨地区连网经营的店面，则必须在该店试营业前60日就着手准备该店与总部之间联网的DDN专线的架设、连通等相关工作。
2、应在门店试营业前20日内将会员信息录入完毕，并打印好会员卡。
3、总部信息技术部应在该店大进货前20日将服务器安装、调试完毕并做好本地的NR等相关测试，如果该店是跨地区连网经营，则其数据应在大进货前10日内由采购与当地协调并区别其他门店录入供应商资料和商品信息等数据并检查完毕（这种情况应开协调会集中解决，寻求最佳解决方案）。
录入工作必须在大进货前2日结束，留有2日时间进行检查、更改工作。
4、大进货前20日将财务服务器的NT、ORACLE客户端软件、新中大财务软件安装完毕，作好接口程序及付款通知单等，并组织财务人员进行培训学习。
5、店面整体工程完毕后，电脑部UPS电源、内部局域网的搭建（包括前台收款、收货部、财务部职能等部门）保证网络通畅并符合网络布线相关要求。
6、大进货前7日应保证DDN专线与总部信息技术部之间的连接通畅，可以实时传递数据。
7、大进货前3日服务器、PC机、打印机、价签机、条码打印机等与收货有关的电脑设备必须进入并连接、设置完毕并保证使用正常。
8、大进货前2日将电脑部、收货部、财务部等部门的电脑设备连接、调试完毕。
9、试营业前7日应将款台、POS机、扫描枪（平台）、消磁器等布置、安装、调试完毕，应做到POS机工作正常、数据准确无误，将POS机键盘设置、装贴完毕，组织收银员熟悉键盘和扫描枪工作性质及特点，随时可以进行售卖工作。
10、大进货前3日应将生鲜电子称安装、调试完毕，数据传送正常，并作好相关培训工作。
11、大进货前2日应组织采购、楼面人员对电脑数据进行整合，并对商品的描述、进、售价、条码等信息进行核对，逐一进行检查、更正。
并于当晚进行与总部的NR工作，实际保证数据流的通畅。
12、大进货前1日上午应组织门店电脑部进行一次实地、重点突出的培训，主要讲解收货操的主要环节及注意事项，积极作好收货工作。
大润发开业推进表
大润发购物广场工作总表（以2013年8月15日为开业日）一、调研：1、4月1日——4月10日确定人事结构及人员编制。
OK2、4月9日——4月10日前完成超市的规章制度、管理流程及常用表格。
OK3、4月10日——4月11日现场招聘会（举行一次现场招聘会、进行招聘及开业前期的宣传工作）。
正在进行中4、4月11日——4月12日报到，录用完毕，人事档案齐全，备档完毕，4月15日报到。
5、4月13日——4月20日培训（军训、专业培训、岗位培训）经理6、大进货正式上岗（启薪）4月15日。
备件：招聘资料、招聘广告、各岗位薪资标准、军训计划、专业培训材料及培训课程安排、人事结构、人员编制、超市各种规章制度流程、超市常用表格。
（办公室招商接待文员、总务人员、人事文员、会计、出纳、电脑维护人员、录入员、部门经理、部门主管、工程监理、电工、夜班值班员需提前上岗）。
二、营采业务方面：1、市调4月12日——4月17日完成。
2、据市调确定商品结构4月12日——4月17日完成。
3、据商品结构对商品进行分类4月13日——4月20日完成。
各部门负责人4、4月30日前主体招商工作结束。
OK5、4月15日——4月20日已签定合同供应商资料、商品资料、合同资料的录入工作。
（崔经理）6、4月25日--5月10日完成开业DM商品促销活动方案。
7、5月10日前完成所有特价谈判。
8、5月5日——5月10日集中下首批订单。
9、5月8日-----5月25日大进货。
10、5月8日------5月25日非食品大进货。
11、5月8日------5月25日食品大进货.12、5月23日前完成所有商品陈列13、5月15日-----5月25日生鲜联营商入场。
14、5月20日-----5月27日生鲜鲜货大进货。
15、5月23日------5月25日补缺项、商品陈列调整。
16、5月25日试购、试扫。
收银课长17、5月26日模拟开业。
18、2012年5月28日正式开业。
超市店面等开业的主要步骤 和准备工作
超市店面等开业的主要步骤和准备工作随着零售业的发展，越来越多的企业提出了“终端为王”的概念，掌控终端成为企业家挂在口边的新名词。
而从沃尔玛到联华，从百安居到东方家园，还有国美、苏宁的迅速扩张，众多连锁卖场的成功也引起了越来越多的人投入到了卖场经营中去，经营卖场是件十分复杂的工作，本文就一个卖场从无到有的过程做一简要分析，提出了开店的十个重要环节，希望能对欲经营商业者有所借鉴。
一、选址做为商业本身的特点之一，店址的选择对卖场的发展有重大影响。
卖场的建立与定位如同下棋布局，要着着皆慎，否则一步走错，全盘皆输。
而选址是棋局的第一步，它对卖场的经营有着举足轻重的作用，在一定意义上讲，正确的选址是经营商成功的一半。
卖场的选址是一项长期投资，它关系着卖场发展的前途，当外部环境发生变化时，其经营因素可以随之进行调整，以适应外部环境的变化，而地址具有固定性、长期性的特点，一经确定就难以变化。
因此，经营者在进行卖场的选址时，必须具有发展的眼光，不仅研究现状，还要正确地预测未来。
卖场的选址策略根据所经营的商品类别、卖场定位、经营理念等有所不同，同时，卖场地址选定后，店面装修、商品布置、商品种类等都应根据地址的不同做相应调整。
1、市场调研。
在开店之前，应对所处的城市的商业性态、人均收入、消费习惯等进行调研分析，根据零售业发展趋势和本地情况，结合自身实力，提出自己要经营的卖场定位初步构想。
2、选择商圈。
根据卖场的初步定位，提出选址的筛选原则，选择商圈。
如欲开一个便利店，宜选择在居民较多，小区内亦可，要求最大限度的靠近消费者；而如欲开一个灯具超市，则不宜距现有建材装饰商圈过远，以便利用该商圈原来聚集的人流。
3、寻找适宜开店的地址和店面，并做一比较分析，分析周边的交通、人流、竞争等情况，分析投资效益。
选择的过程中，要分析该备选地址周边的市政建设情况，曾有开店者开店不久，即发现该店面面临拆迁的尴尬。
4、同店面所有者签立租约。
餐饮新店开业活动方案5篇
餐饮新店开业活动方案5篇餐饮新店开业活动方案 (1)一、筹划开业典礼在所有前期工作都准备就绪之后，创业者应该着手进行开业典礼的筹划工作，事先做好准备，制定好各种预案，避免开业时遇到突发情况而措手不及。
1.做好餐厅开业前的公关宣传餐厅公关宣传以对外宣传为主，以提高餐厅的知名度和美誉度，吸引顾客前来就餐、举办宴请等活动为主要目的。
一般来说，要在餐厅正式开业前1-2个月，做好以下公关宣传工作。
(1)利用媒体进行公关宣传在条件具备的情况下，要事先设计好宣传内容，包括餐厅名称、地址、经营风味、产品特色等，编写出创意独特、文字简洁、易听易记的宣传词或广告语。
(2)利用餐厅门脸进行广告宣传在餐厅正式开业前l~2个月内，完成餐厅门脸装修、门前大型广告牌制作、大型灯箱设计制作和门前亮化处理等广告宣传，使企业以独具特色的门前环境和亮化、美化宣传效果引起社会各界和来往人员的关注，从而扩大餐厅在区位市场和点位市场的知名度，广泛吸引顾客。
(3)利用宣传册进行宣传餐厅正式开业前5-10天，必须根据菜单设计和菜点测试结果，将本餐厅美观、大方的就餐环境、著名菜点、简介等印制成编排合理、图文并茂的宣传小册子，然后散发到区位市场范围内的目标客户中去，通知他们开业时间、开业期间的优惠措施及优惠期限等，从而争取客源，提高餐厅的知名度。
2.做好开业典礼的准备工作开业典礼可以说是创业者向公众展示餐厅的第一个公开机会，因此要好好利用。
具体说来应做好以下几个方面的筹备工作。
(1)提前一周预订典礼用的鲜花和其他装饰品。
(2)制定开业时间表。
人们需要知道自己什么时候来，什么时候走。
(3)准备好附带的广告宣传品(小宣传册、名片、价目表，或其他带有餐厅名称、地址、电话号码、宣传语的分发材料)。
确认印刷商知道交货的最后期限。
印刷品最好在开业前两星期准备好。
(4)随后的事也应处理好。
例如，供来宾在上面签名并留下联系地址的登记簿可以用做将来邮售商品的凭借物。
超市开业进度表.doc
日期倒计时10日46 13日43 15日41 16日40 18日38 23日33开店主计划表工作内容责任人平面图完成 ( 完成报批 )公司组织完成及职务计划表( 列出具体人员需求表并开始招聘)建筑设计： ( 按照平面图进行再确认)给排水设备设计( 生鲜类设备安置)电气设备设计( 灯光协调工作, 具体方案报批 )空调设备设计( 具体方案报批)消防设备设计( 结合卖场规划重新报批)要点发布：营运计划及方针政策( 营运手册员工手册薪资福利等)建筑工程 ( 招牌仓库货梯垃圾站内部装修工程队伍等计划)内部装璜设计(VI 形象组织 )设计与沟通 ( 组织所有管理层会议, 进行初次学习确认)各项工程正式发包( 电脑广告陈列架营运器具确认及计划书)招商的广告招商计划的发布完毕; 采购初期谈判开始.员工手册营运手册各类营运所必须之表格等印刷品印刷商品配置 ( 实际商品品类归属必须明确 )卖场陈列图完成( 必须详细按照商品实际配置来完成)审查各干部的条件推荐与选择( 管理人员招聘的确认)各项附带工程装璜开始;( 仓库货梯垃圾站招牌等)管理层人员开始培训;( 员工手册营运手册训练)系统维护员信息员招聘完毕( 信息员派遣软件公司学习)采购部门学习采购合同及相关促销协议管理签定各管理层提出的计划案的修正陈列架等设备估价、签订合同及发包( 开始制作 )员工招聘广告全面发布( 员工档案建立的准备)商品档案信息系统构架建立采购合同招商文件表格招商预算条件审批完毕并执行管理层一期培训完毕( 组织对竞争商圈市调工作并修正行动计划)招牌装修工作开始( 包含一楼至二楼动线布置)管理层测试合格后, 正式办理入职( 助理级人员应该80%开始培训 )生鲜类供应商意向签定完毕, 开始签定正式协议员工面试完毕, 防损员开始培训;( 防损收银助理上岗)各店内装修方案全部确定并报批完毕收银机器软件系统确认并开始调试并再次派遣受训人员28 日28 企业营业登记烟草登记卫生防预城管劳动消防等部门证照卖场清理完毕 ( 具体以 30 日为准 )防损员培训完毕 , 办理上岗手续 ; 收银员培训准备工作完毕5 月建筑外观工程 ( 招牌一楼动线规划 )25 管理层第二次组织培训并赴长沙参观( 长沙现采工作启动 )1 日卖场制作工程展开( 生鲜等专柜供应商入场陈列物服务台后区 )陈列器材进场并开始安装5 月内部装修工程基本完毕 , 卖场基本 VI 开始制作21 开业促销方案及 DM方案审批完毕并培训5 日服务台系统音响系统安装调试完毕收银员广播员商管员正式培训开始开业庆典方案报批( 消费者、来宾、股东、员工纪念品印制)所有证件审批完毕10 日16 内采签约完毕 ; 外采计划审批完毕普通员工开始培训( 含促销员培训 )店内所有泥工木工队伍清场店内企划固定悬挂张贴完毕外采协议商品计划全部定案食品生鲜非食品等送货计划全部发放完毕15 日11 商品信息建档全部完成所有人员全部上岗, 各区经理人员配置完毕所有设备设施全部进场完毕( 包含前台后区所有设施 )进入开业阶段 , 召开全体员工开业动员大会( 邀请公司总经理参加 ) 开业前广告宣传方案检查非食品所有货源到齐并陈列完毕食品开始到货并同步陈列开幕前各种事项准备的检查( 成立开业指挥小组 )20 日 6 所有促销员进场上岗各区打秤员统一测试( 主要测试其速度和辨别能力 )生鲜外做商品陈列器具全部到齐嘉宾邀请 ( 请柬发放等 )1\DM 等宣传全部到店 , 宣传计划开始实施店内 VI 全部制作完毕22 日 4 所有商品到货并陈列完毕所有商品开始复扫( 客服和信息共同完成, 营运区域直接责任 )召开全店动员大会( 主要强调宣传计划的实施和开业组织计划)特殊陈列促销商品陈列全部完毕 ( 含其开业当天上货计划及数量 )23 日 3 生鲜商品进场完毕 ( 蔬菜水果猪肉等时令性商品除外 )现场气氛布置全部完毕, 外围宣传工作执行检查标价签 \POP核对无误 , 前台复扫第二次完毕所有设备开始无间断运转24 小时 ( 部分设备按照具体标准执行 )24 日 2 冷冻食品水果熟食面点等进场外围宣传工作检查商店外坪气氛确认准备完毕检查现场 ( 上午 10 点模拟营业一次 )25 日 1 所有特卖供应商到位并确认开业指挥小组再次确认( 开幕典礼程序 )生鲜所有商品全部到位( 检查价签 \POP 等现场设施 )26 日0 开幕典礼（剪彩）备注 :以上所有标注日期为最终到位日期, 其具体到位时间应该为下午4:30 分 . 如遇具体情况 , 可由店长审批同意推迟, 但必须有具体完成时间, 同时店长应及时跟踪;以上计划从颁布日开始, 每天下午4:40 分在筹建办公室召集相应工作检讨会议, 无故缺席迟到早退的同事将直接记一次书面指导甚至直接解雇;计划中各负责人必须在本计划颁布开始两日内拟订其所辖管区域详细计划, 报到服务小组负责人审批确认 , 由总经理办公室备案;任何人必须按照以上计划执行, 如遇特殊情况必须提前两天上报其工作中的实际困难, 经过服务小组负责人确认后方可更改; 否则 , 没有按时完成计划的同事将被解雇;本计划中涉及的相应条款需要相应负责人拟订详细的操作执行计划报批并进行及时跟踪, 如员工培训 , 必须拟订具体培训内容地点参与人员时间目的等等;凡以上计划条款每天下午5:30 分由店长将工作完成情况总结以及工作中实际困难发到服务小组负责人邮箱 .。
超市开业进度表
13
空调系统验收
14
电梯安装及验收
15
清洁卫生验收
16
重点管理人招聘到位
17 超市人员招聘 一线员工招聘 及培训
18
新员工上岗培训
基础装修合同签订及验收
整个消防、烟感、喷淋等设施合同签订、测试与验收
监控系统合同签订、测试与验收 播音系统合同签订、测试与验收 空调系统合同签订、测试与验收 电梯系统合同签订、测试与验收 公共区域的卫生、绿化、清洁工具摆放等 重点工作岗位人员必修提前到位，人事、培训、工程 、收货、财务、防损。其人员在筹备期到位。 一线员工的招聘是开业筹备期的重点工作，人事必修 保障找到合适的一线员工。
是关系开业与开业后卖场环境与环境的基础，
33
设备的安装与调试
运行是否正常将直接影响卖场营业，所以必须 保障倒计时中的设备安装与调试工作，重点是
配电房、电梯、中央空调、冷冻主机、电脑服
务器、电梯、面包房与厨房设备等设备的安装 由工程开发部完成的卖场后期基础配套设施建
设，直接关系新店筹建速度，不能按照计划时
编 号
大项
项目
1
项目市场调查
项目立项及项 2 目市场调查 项目市场定位
3
项目投资预算分析
4
超市人员编制确定
门店管理人员
5
定编
相关培训资料的收集编制
6
编制确认招商手册
7 超市物料的设 编制商场管理制度及表格
计
8
编制各部门工作审批流程
具体工作
市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等
根据项目实际情况确定经营项目
基础设施配套设施的完成
间完成，讲拖累整个店的工作进度，所以，要
时时、有计划的督促工程开发部按照要求去整
开业庆典策划方案
开业庆典策划方案篇一：开业庆典策划方案一,活动原则:创新、喜庆、经济、热烈二,活动整体议程:1, 成立筹备小组2, 发放邀请涵3, 现场组织及典礼仪式议程4, 安排嘉宾接待人员5, 现场安全保卫人员6, 活动现场布置7, 仪式正式进行8, 现场服务措施9, 仪式全部结束10, 撤场、清理三,活动前期筹备及工作安排1, 成立活动筹备小组,确认小组每个人的工作分工及责任,并且颁发通讯录、,以便及时沟通。
2, 制订并发放现场人员工作证,以确保工作人员的顺利出入。
3, 确定参加活动人员的名单以便做好相应的重点保安工作。
4, 确认现场需用的具体文字及文字的书写体。
5, 准备专业摄像、摄影设备,由专业人士负责录制、照相,工作小组提供摄影、摄像提纲及后期制作内容。
6, 拟订活动议程,讲稿、程序安排。
7, 准备日程安排表格,确认活动内容无误。
8, 专人安排接送嘉宾的车辆并放置停车区域。
9, 安排电工准备电源,防止电源及备用电源。
10, 准备音响及备用音响,并安装调试。
11, 鲜花安排专业园艺师在夜间插花,以确保新鲜。
12, 明确责任现场的区域划分,工作人员的定岗定位并发放对讲机。
13, 专人负责礼仪小姐及表演人员的落实。
14, 安排专人负责现场的区域安全,安排专人负责现场重点区域的人员安全。
15, 专人监督宣传条幅印刷及文字、图案校对。
16, 专人监督气球升放及现场布置。
17, 专人负责活动现场的督导疏通工作。
18, 专人负责礼品的制作。
19, 现场彩排演练。
四,分工流程解析图五,活动现场布置1,主门前:根据公司具体环境,故不搭设主席台,以主门前为基地,铺设全新地毯,作为嘉宾讲话及公司领导剪裁之用;前门玻璃主墙上铺盖红绸,作为开业揭竿仪式之用。
2, 拱门:以彩色气球交叉扎结而成的双层拱门,拱门上悬挂开业横幅。
3, 双龙巨幅:在玻璃楼体前悬挂两条楼体巨幅。
4, 酒盅花坛:从拱门到主门的空距中左右各放置2个花坛。
(共4个)5, 欧式司仪台:摆放在前门中间位置,仪式主持、致词之用。
超市开业营销推广策划方案
超市开业营销推广策划方案超市开业营销推广策划方案5篇营销，指企业发觉或发掘准消费者需求，让消费者了解该产品进而购买该产品的进程。
为了保证活动或事情顺利、美满进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你是否在找“超市开业营销推广策划方案”，下面作者收集了相干的素材，供大家写文参考！超市开业营销推广策划方案（精选篇1）活动主题：喜庆新开业百万豪礼大放送!(总计：53800元)DM档期：1月_日—————1月_日活动一：震憾开张——意外惊喜送!费用预算：500元_3天=1500元活动时间：(开业前3天)活动情势：活动期间凡晚上6点以后光临百姓超市顾客朋友购物满128元就送5元打车费。
每晚限100名活动二：三十万元购物卡大放送!(1月20日~26日)费用：15000元活动内容：活动期间现金购物满128元，凭购物小票+85元现金可换取100元购物卡一张。
(只限现金消费，限送3000张，米面油等特别商品除外，送完即止)活动三：来就赚满就送!(1月20日—————1月22日)费用：12600元活动时间：开业前3天活动情势：活动期间顾客一次性购物满48元(会员38元)以上，凭当日单张电脑小票可获赠百姓精制购物袋一个。
每天限送400个，送完即止。
一次性购物满98(会员88元)元以上，凭当日单张电脑小票可获赠黄豆酱油一桶。
每天限送200桶，送完即止。
一次性购物满128(会员118元)元以上，凭当日单张电脑小票可获赠精制大号钢化塑料盆一个。
每天限送200个，送完即止。
费用预算：2元_400名=800元_3天=2400元7元_200桶_3天=4200元10元_200个_3天=6000元活动四：整点购物荣幸大免单!(开业前3天)费用预算：10000元活动情势：活动期间每个整点时段荣幸大转盘就会转出一个荣幸收银台号，而此时正在此收银台结账顾客朋友就可以获得免单，买多免越多哦!(每次免单金额最多200元)活动细则：开业前三天，每天12个整点分别是：9点，10点，11点，12点，13点，14点，15点，16点，17点，18点，19点，20点。
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第二次面试应聘人员，并确定录用人员
10
通知录用人员体检时间、集合地点
11
通知新员工报到（带红底1寸彩照2张、身份证复印件、毕业证原件及复印件一张）
12
制作培训计划
13
员工培训
14
营运主管以上员工培训
15
驻厂人员办理入场手续
16
驻厂人员培训
17
人事规章制度、《员工手册》培训
18
考核定岗
19
服装订购、工牌制作
28
所有商品到位
29
DM促销品全部到位
30
正式开幕
超市开业进程表
开业日期： 年 月 日
人
资
部
序号
工作要项
执行日期
完成日期
责任人
备注
1
门店机构设置及岗位的确定
2
招聘人员数量和时间的确定
3
招聘广告内容确定
4
招聘广告的审批及报名日期
5
联系媒体、广告刊出
6
筛选应聘信，确定初试人员名单
7
初次面试应聘员工
8
确定复试人员名单并通知应聘人员复试
7
税务登记证的申请
8
卫生许可证的申请
9
消防合格证的申请
10
电话申请安装
11
商品销售许可证的申请
12
敲定开业活动、庆典议程
13
庆典公司的招标选择
14
开业所需赠品的申请、订购
15
条幅（竖幅、横幅、垂幅）申请、制作
16
嘉宾人员的邀请
17
交通部门的协调
18
城管部门的协调
19
电力部门的协调
20
开业庆典用品的筹备（剪子、彩绸、托盘、贵宾花、音响、鞭炮、礼花等）
20
分配人员卖场实习
21
办公用品、耗材、印章、表单的订购
22
正式开幕
超市开业进程表
开业日期： 年 月 日
企
化
部
序号
工作要项
执行日期
完成日期
责任人
备注
1
门店招牌名称及形式的确定
2
招牌的设计与制作
3
制定店内装潢布置方案
4
店内装潢布置方案的报批、实施
5
店内广告位确定（广告位尺寸传至采购部）
6
第一阶段广告宣传样稿的制作、审定
18
督促厂家赠品到位送至门店
19
DM会议
20
DM商品拍照.校稿（三遍）
21
DM商品信息维护
22
DM商品信息审核
23
端架及促销区的商品陈列定位，规划图传至门店
24
百货部商品订单（第一单）打印，传真至厂家
25
食品部商品订单（第一单）打印，传真至厂家
26
促销品订单（第一单）打印，传真至厂家
27
通知生鲜厂家上货
25
生鲜现场加工厂家试做
26
生鲜上货陈列
27
制作摆放货架卡
28
生鲜各部门的备品、包材、电子秤置放区确认
29
商圈市调.竞争对手市调
30
端架.堆头促销区的商品陈列
31
商品试扫描
32
生鲜区、收银台、服务台耗材、印章、表单、保险柜申领发放
营
运
部
33
孤儿小组定员
34
开幕接待.礼仪人员安排
35
开幕接待.礼仪人员受训
超市开业进程表
开业日期：年月 日
执行单位
序号
工作要项
执行日期
完成日期
责任人
备注
营
运
部
1
开业进度表的制定
2
编制《营运部设备清单》
3
制定商品配制图
4
库存区规划、现金库规划
5
烟酒库存区规划
6
生鲜加工间的规划
7
办公室布置
8
办公用品申领发放
9
各部门员工报到上岗
10
驻场人员，促销员报到上岗
11
工装，工作服的申领发放
7
开业广告的媒体联系、确认的日期、预定版面
8
店内现场的布置
9
第一阶段广告投入
10
第二阶段广告宣传样稿的制作、审定
11
第二阶段广告投入
12
开业用邮报主题内容的确定、审批、印刷、到位
13
第三阶段广告宣传样稿制作、审定
14
第三阶段广告投入（公告具体开业时间)
15
卖场进一步装饰
16
开业典礼计划制定、审批、实施
3
前、后台设备进场，安装调试
4
安装防盗设备
5
制作服务台、烟酒专柜、促销堆头、海报架等
6
安装生鲜灯
7
设备测试、试运行
8
编制验收清单
9
验收
10
正式开幕
6
卖场监控系统测试
7
卖场前台设备到货安装调试
8
电子秤安装调试
9
播音系统安装调试
10
收银人员电脑培训
11
电子称人员培训
12
正式开幕
超市开业进程表
开业日期： 年 月 日
总经办序号 Nhomakorabea工作要项
执行日期
完成日期
责任人
备注
1
组织开业筹备会
2
开支预算敲定
3
设备采购合同谈判
4
设备采购清单报批审核
5
办理开户银行手续
6
营业执照的申请
12
组装货架
13
压克力备品
14
补货台.车到位
15
百货部列印订单，传真订单
16
食品部列印订单，传真订单
17
商店街专柜厂家进场装修
18
生鲜区上下水及防水测试
19
生鲜设备进场.接电调试
20
蔬果周转箱备品包材到位
21
蔬果区标示牌链条
22
生鲜磅秤机电源网线位置确定
23
百货部收货，上架陈列
24
食品部收货，上架陈列
36
POP悬挂
37
DM发放
38
检查商品、陈列、价签是否全部到位
39
全面清洁卖场
40
与财务协调准备零钱、发票、购物卡
41
收银台备验钞机
43
试营业
44
正式开幕
45
开幕典礼现场秩序维护
超市开业进程表
开业日期： 年 月 日
采
购
部
序号
工作要项
执行日期
完成日期
责任人
备注
1
确定商品类别、品牌、品项数
2
制定招商计划
3
招商谈判
4
合同签定
5
促销商品谈判
6
签定促销协议书
7
商品信息维护
8
广告位谈判
9
签定广告位陈列协议
10
广告效果图样稿传至企化部
11
商店街专柜厂家进场装修
12
生鲜专柜定样制作
13
审核商品信息
14
百货自采商品进货
15
食品自采商品进货
16
花篮，汽球，条幅，拱门，户外演出，赠品谈判
17
花篮，汽球，条幅，拱门，户外演出名单传至总经办
21
过街横幅张挂
22
庆典人力调度及工作分配
23
庆典活动的审核及模拟
24
庆典议程制定
25
主要领导讲话稿的准备
26
车辆安排及调度
27
开业前动员会
29
总经理、董事长开业验收
30
正式开幕
超市开业进程表
开业日期： 年 月 日
工
程
部
序号
工作要项
执行日期
完成日期
责任人
备注
1
制作卖场规划图及施工图
2
装饰、水电暖、消防施工
17
开业典礼的现声布置、准备
18
POP的制作
19
媒体后期宣传报道的跟踪、再巩固
20
正式开幕
超市开业进程表
开业日期： 年 月 日
信
息
部
序号
工作要项
执行日期
完成日期
责任人
备注
1
后台设备及部分前台设备到货安装调试
2
电脑人员到位培训
3
铺设网线（包括宽带）
4
架设监控、安装防盗系统
5
卖场网络系统测试(包括宽带)