企业业绩评价的方法有哪些
企业财务管理业绩评价方法
企业财务管理业绩评价方法作者：包健美来源：《经济技术协作信息》 2018年第31期前言：企业经营过程中必须要进行财务管理，这样才不会浪费企业资产，造成资产闲置，而且也能为企业进行合理的资金管理。
但是财务管理是有难度的，不善的管理将会减少企业的利润，形成不好的影响。
它的工作水平也能决定企业的管理者是否能够进行科学的管理决策。
现阶段对企业财务管理进行业绩评价也比较广泛，通过业绩评价能够很好考核管理人员专业素养，并且解决财务管理部门存在的问题，提升管理水平促进企业的优质发展。
一、企业财务管理业绩评价中存在的问题l没有健全的业绩评价体系。
健全的财务管理业绩评价体系的缺乏是目前企业绩效评价的通病。
企业没有建立健全的业绩评价体系是因为很多人员对财务管理的错误理解，认为其只是对企业过去发生业务的简单财务记录，而没有想到财务管理本身也能对企业的经济利益产生影响。
但是对于财务这一方面，企业的管理人员往往只关注财务管理的结果，但是并没有对财务管理的质量进行有效的业绩评价。
而且有些企业即使做了一些财务管理的绩效评价工作，但是也是停留在表面。
财务管理工作并不是想象的那么简单，因为它需要进行投资。
筹资等的运作，而且还需要协调备方面，进行的过程多而且必须细心。
进行投资、融资等活动都属于财务管理的范围，这是需要相关的专业人员通过自身知识和经验的积累进行判断的，很难能够形成一个比较固定的标准对其结果进行考核。
2缺乏完善的内部财务管理机制。
中国的大多数企业都是将决策权集中在董事会手中或者是单位的管理者手中。
这样在进行有关对资金的决策的时候，专业的财务管理人员的才能就会被浪费。
而且因为一个人的想法是非常具有局限性的，这样进行财务管理的结果不会特别好。
另外，因为内部财务管理机制的缺乏，一旦发现比较严重的财务管理疏漏，不能找到相关的责任人进行问责，而是全部由企业承担损失，这样也会严重制约企业的发展。
除此之外，很多的建筑企业会将工程外包，但是在财务方面却没有进行独立的结算。
业绩评价的基本方法
3、公认标准 公认标准是指根据经济发展规律和长期的企业管理经验而产生的评价标准，并且已经进入了教科书，比如流动比率的公认标准是2，速动比率的公认标准是1等。但公认标准只能提供一个大致的范围，并没有考虑不同国家、不同行业的差异，作为评价标准显然不合适。
同时以绝对标准和相对标准来进行业绩评价，可以取长补短，更准确地评价企业管理者的业绩。绝对标准反映企业经营成果的绝对水平，但是企业的经营成果是受宏观经济形势等不可控因素的影响的，而相对标准恰好可以过滤这些不可控的因素。以两种标准的结合来确立管理者业绩评价的评价标准能够更准确地反映剔除不可控因素后的企业管理者对企业业绩所作的贡献。
外部指标与内部指标相比更为客观，它反映外部利益相关者对企业的评价，不易受到内部人员的控制，但缺陷是外部的利益相关者不能完全了解企业的实际情况，有可能做出错误的判断和选择。
3、财务指标和非财务指标 财务指标是指可以通过企业的财务报告中的数据计算的指标，传统的业绩评价大多使用财务指标，用财务指标来评价业绩简单明了，但是仅用财务指标来评价管理者的业绩存在以下缺陷：（1）财务指标面向过去而不反映未来，不利于评价企业在创造未来价值的能力上的业绩。(2)财务指标容易被操纵，过分注重企业财务报告中的会计利润，使得企业管理当局采用各种方法操纵利润。（3）财务指标主要来自财务报表资料，不包含大多数影响企业长期竞争优势的因素，如产品质量，员工的素质和技能，也不能反映经营过程和顾客的满意程度等。
企业不同部门业绩评价
企业不同部门业绩评价一、企业业绩评价概述企业业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统的评价标准，按照定的程序，通过定量定性对比分析，对企业定时期的经营成果和未来发展潜力做出客观、公正和准确地综合评判。
二、企业不同部门业绩评价方法探讨根据企业内部单位的职责范围和权限大小，可以将企业的各个部门其分为成本中心、利润中心、和投资中心三类责任中心。
（一）成本中心业绩评一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类责任中心称为成本中心。
成本中心一般情况下是没有收入的，有的成本中心可能有少量收入，但不成为主要的考核内容。
任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心，成本中心的职责，是用一定的成本去完成规定的具体任务。
成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投人量的责任中心。
标准成本中心的产出物能用财务指标来衡量，并且标准成本中心投入和产出之间有密切关系。
通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投人和产出之间没有密切关系的单位。
这些单位包括一般行政管理部门，如会计、人事、劳资、计划等；研究开发部门，如设备改造、新产品研制等；某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。
一般来说，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。
标准成本中心不需要做出价格决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门做出，或授权给销货单位做出。
标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能管理部门做出，而不是由成本中心的管理人员自己决定。
因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投人量承担责任。
如果采用全额成本法，成本中心不对闲置能量的差异负责，他们对于固定成本的其他差异要承担责任。
关于费用中心业绩评价的考核指标，通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。
企业业绩评价方法
企业业绩评价方法
1. 财务指标评价法：通过企业的财务报表，如资产负债表、利润表等，对企业的经营表现进行分析和评价。
2. 市场份额评价法：企业市场份额是衡量企业产品市场占有率的重要指标，通过对企业产品的销售情况和市场份额进行分析，评价企业的经营业绩。
3. 经营效率评价法：通过企业的成本和效益之间的关系，评价企业的经营效率。
4. 行业比较评价法：通过对同行业企业的经营业绩进行比较，评价企业的市场竞争力和行业地位。
5. 绩效考核评价法：通过对企业员工的绩效考核等，评价企业的绩效表现和管理效果。
6. 商业模式评价法：通过分析企业的商业模式，评价企业的市场前景和盈利能力。
7. 客户满意度评价法：通过对企业客户的满意度进行调查和评价，反映企业的服务和产品质量等方面的表现。
绩效考核 评价方法
绩效考核评价方法一、相对评价法(1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法.在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。
最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。
总数越小，绩效考核成绩越好.(2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较.两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0"。
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3）强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
二、绝对评价法（1）目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致.在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核.（2）关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
（3）等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。
总成绩便为该员工的考核成绩.（4）平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业,最终实现企业的战略目标.三、描述法(1）全视角考核法全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。
绩效考评的方法有哪些
绩效考评的方法有哪些绩效考评是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。
对组织而言，绩效是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。
以下是店铺为你精心整理的绩效考评的方法，希望你喜欢。
绩效考评的方法介绍绩效考评的方法：等级评估法等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。
根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考评人根据被考评人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
总成绩便为该员工的考评成绩。
绩效考评的方法：目标考评法目标考评法是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。
在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。
在时间期限结束时，考评人根据被考评人的工作状况及原先制定的考评标准来进行考评。
目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。
绩效考评的方法：序列比较法序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。
在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不确定要达到的工作标准。
将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。
最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考评结果。
总数越小，绩效考评成绩越好。
绩效考评的方法：相对比较法与序列比较法相仿，它也是对相同职务员工进行考核的一种方法。
所不同的是，它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
两名员工比较之后，工作较好的员工记“1”，工作较差的员工记“0”。
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的成绩进行相加，总数越大，绩效考评的成绩越好。
与序列比较法相比，相对比较法每次比较的员工不宜过多，范围在五至十名即可。
绩效考评的方法：小组评价法小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行绩效考评的方法。
常用的四大绩效考核方法以及优缺点
常用的四大绩效考核方法以及优缺点绩效考核（performance examine）的含义，绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核的方法也是有很多。
绩效考核的运用，要考虑多方面，如行业、公司的规模、目前所处于的阶段、组织架构、企业文化等，所使用的方法也不同。
目前能够成系统的绩效考核、绩效管理的方法，常用的主要有4种。
•一 KPI （Key Performance Indicator）关键业绩指标法•二 BSC（Balanced Score Card）平衡记分卡•三 OKR （Objectives and Key Results）目标与关键成果法•四 360度考核法以上方式各有千秋，目前应用最广泛的是KPI、OKR和BSC目前我们公司是集团的分部，使用的是KPI考核方法，处于初创期，规模为30人左右，研发岗位占比80%以上，研发的工作量也是比较难进行考核的。
我的建议是规模小于100人以及处于初创阶段的公司不建议使用太复杂的考核方法。
应该以激励为主，如使用过于复杂的考核，难免会有负面情绪。
一、KPI（Key performance Indicator)关键业绩指标法它将绩效的评价简化为对几个关键指标的考核，将关键指标作为评价标准，将员工的绩效与关键指标进行比较，在某种程度上可以说是目标管理和帕累托定律的有效结合。
优点：（1）目标明确（2）提出了客户价值理念（3）有利于组织利益与个人利益达成一致，实现共赢缺点：（1）KPI指标比较难界定（2）KPI会使考核者误入机械的考核方式（3）KPI并不是针对所有岗位都适用基本思路：运用“鱼骨图”分析法，建立关键绩效指标体系，其主要流程有:(1)根据职责分工，确定哪些个人因素或组织因素与公司整体利益相关。
（2）根据岗位的职责标准，定义成功的关键因素。
企业业绩评价方法
企业业绩评价方法企业的所有者为了实现自身利益最大化的目标，要选择一位良好的经营者，这样就必须对企业的经营者即企业的业绩进行评价。
今天，店铺为你带来了企业业绩评价方法。
企业业绩评价方法(一)主要以财务指标进行评价的方法EVA(REVA)指标评价方法80年代以来，在美国出现的几种新的企业经营业绩评价方法中，最引人注目和应用最广泛的就是EVA(Economic Value Added)方法。
EVA是指企业资本收益与资本成本之间的差额。
更具体地说，EVA就是指企业税后营业净利润与全部投入资本(包括借入资本和自有资本)和机会成本之间的差额。
如果这一差额是正数，说明企业创造了价值，创造了财富;反之，则表示企业发生价值损失。
如果差额为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。
在EVA评价系统中，EVA为其核心指标。
该理论认为无论是会计收益还是经营现金流量指标都具有明显的缺陷，应该坚决抛弃;会计收益未考虑企业权益资本的机会成本，难以正确地反映企业的真实经营业绩;而经营现金流量虽然能正确反映企业的长期业绩，但却不是衡量企业年度经营业绩的有效指标。
相反EVA能够将这两方面有效地结合起来，因此是一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。
EVA研究的是公司的价值，而不仅仅是利润。
这一点很重要，因为不但大多数的上市公司想要增加他们的股价，而且大多数的私营企业也想方设法地促使它们的未来价值高于现在的。
EVA本身衡量的就是公司获取的利润究竟是高于还是低于投资者所期望的最低报酬。
这种最低报酬指的是“资本成本”，因为这是企业为了使用投资者的资金而必须为投资者获取的最低量。
超过这个最低量的所有收益称之为“超额收益”。
这种最低报酬率依据每个公司的风险级别而不同。
例如，高科技公司就是比电话经营公司风险性更高的行业。
相应地，高科技公司的投资者所期望的最低报酬率就要比投资电话经营公司的高，因此高科技公司具有较高的资本成本。
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企业业绩评价的方法有哪些
企业业绩评价是否合理，如何完善企业业绩评价通常可以采用以下方法：
（以盈利为基础的业绩评价以剩余收益为基础的业绩评价;以经济增加值为基础的业绩评价）。
1. 以盈利为基础的业绩评价以盈利为基础的业绩评价主要评价的是财务指标，如下所示：
盈利模式：
净收益：净收益=净利润-优先股股利
每股收益：每股收益=净收益+平均发行在外的普通股股数
投资报酬率：投资报酬率=净利润+总资产
企业通过对主要盈利指标的考核来提高盈利能力。
2. 以剩余收益为基础的业绩评价关于以剩余收益为基础的业绩评价，需要搞清楚表以下的几个公式。
剩余收益=收益-应计成本
剩余收益=收益-投资要求的报酬率*投资额
剩余权益收益=净收益-权益投资应计成本
剩余权益收益=平均权益账目价值*(权益净利-权益投资报酬率)
剩余经营收益=净收益-净经营资产*净经营资产要求的报酬率
剩余经营收益=净经营资产*(净经营资产净利率-净经营资产要求的报酬率)
剩余净金融支出=净金融支出-净负债*净金融支出要求的报酬率
剩余净金融支出=净负债*(净融资负债报酬率-净融资负债要求的报酬率)
3. 剩余收益类别以剩余收益为基础的业绩评价的计算比较复杂，现在还未成为主流的考核方式。
应用该方法需要企业有很好的财务核算基础。
4 以经济增加值为基础的业绩评价经济增加值是近几年比较火的概念，以经济增加值为基础的业绩评价将来一定会成为企业业绩评价的重要方法，其实这个方法已经在西方国家使用了20多年。
经济增加值=调整后的税后经营利润-加权平均资本成本×调整后的投资成本经济增加值重点考核的是企业的价值，它把“股东的成本不算成本”这种错误的观点纠正了过来。
例如，股东给企业投资1亿元，资本回报率是12%，这表明企业只有超过12%的净利润才能为股东创造价值。
5. 业绩评价中心业绩评价中心是评价企业业绩的主要部门，通常包括成本中心、利润中心和投资中心。
成本中心主要考核的是成本指标，利润中心主要考核的是利润指标，投资中心主要考核的是投资回报的情况。