第九章 项目办法规划管理
工程项目规划建设管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目已成为国民经济的重要支柱。
工程项目规划建设管理作为工程项目实施过程中的关键环节，对于确保工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低工程成本、促进工程建设行业的健康发展具有重要意义。
本文将围绕工程项目规划建设管理的概念、原则、方法及实践等方面进行探讨。
二、工程项目规划建设管理的概念工程项目规划建设管理是指对工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、合理、有序的管理，确保工程项目按照预定的目标、质量和进度完成。
主要包括以下几个方面：1. 规划管理：对工程项目进行可行性研究、项目定位、方案设计、投资估算等，为工程项目的实施提供科学依据。
2. 设计管理：对工程项目的设计方案进行审核、优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。
3. 施工管理：对工程项目的施工过程进行监督、控制，确保施工质量、进度、成本等方面的控制。
4. 竣工管理：对工程项目的竣工验收、交付使用等进行管理，确保工程项目的顺利交付。
三、工程项目规划建设管理的原则1. 科学性原则：工程项目规划建设管理应遵循科学的方法和程序，确保工程项目的实施具有科学性。
2. 法规性原则：工程项目规划建设管理应严格遵守国家法律法规，确保工程项目的合法性。
3. 经济性原则：工程项目规划建设管理应充分考虑经济效益，降低工程成本，提高工程项目的投资回报率。
4. 可持续性原则：工程项目规划建设管理应注重生态环境保护和资源节约，实现经济、社会、环境的协调发展。
5. 安全性原则：工程项目规划建设管理应确保工程项目的施工安全，防止事故发生。
四、工程项目规划建设管理的方法1. 可行性研究：对工程项目进行市场调研、技术分析、经济评估等，为工程项目的决策提供依据。
2. 项目定位：根据可行性研究结果，确定工程项目的规模、功能、投资等，为工程项目的实施提供指导。
3. 方案设计：对工程项目的设计方案进行优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。
扬州市城市规划管理办法
扬州市城市规划管理办法市政府第23号令第一章总则第一条为了科学地制定城市规划，加强城市规划管理，保证城市规划的实施，促进全市社会、经济的可持续发展，根据《中华人民共和国城市规划法》（以下简称城市规划法）和《江苏省实施< 中华人民共和国城市规划法> 办法》（以下简称省实施办法）及其他法律、法规、规章，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条扬州市行政区域内按行政建制设立的市、镇，制定和实施城市规划，在城市规划区内进行建设，必须遵守本办法。
第三条扬州市规划委员会（以下简称市规划委员会），受市政府委托，负责对城市规划工作进行研究决策、组织实施和管理。
组织相应的规划编制和规划审批工作，并负责协调、督促落实重要的规划事项。
第四条扬州市规划局（以下简称市规划局）是扬州市人民政府城市规划行政主管部门。
其主要职责是：（一）贯彻执行国家关于城市规划的法律、法规、规章和方针、政策，研究制定城市发展战略以及市域范围内规划管理的具体实施意见；（二）具体承担扬州市城市总体规划的编制工作；（三）参与建设项目建议书阶段的工作，提出规划意见；参与建设项目可行性研究阶段的选址工作，核发选址意见书；（四）按管理权限审查核发扬州市城市规划区范围内各类建设（含临时建设）项目的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证；负责上述建设项目竣工后的规划验收；负责跨县市交叉土地上的建设项目规划协调工作并审核此类项目的选址意见书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证；（五）负责扬州市城市规划区范围内的规划设计、城市设计的管理工作以及市容建设的规划管理工作；（六）负责扬州市城市规划去范围内国有土地使用权出让、转让的规划管理工作；（七）查处违反城市规划的各类违反案件；（八）负责制定市域城市规划事业发展规划，组织推动城市规划的技术进步、人才开发和信息交流；（九）指导所属县（市）的规划管理工作，负责所属县（市）城市总体规划的初审转报工作。
县（市）人民政府城市规划行政主管部门主管本行政区域内的城市规划工作。
项目管理办法
项目管理办法项目管理办法是指在项目实施过程中，为确保项目能够按照规划和要求进行有效管理的文件或指南。
本文将就项目管理办法的主要内容、流程以及关键要点进行详细介绍。
一、引言项目管理办法的编制旨在提高项目管理的水平，确保项目实施的质量和进度，实现项目目标。
本办法适用于我公司内部项目和外部客户委托项目，对于项目经理、项目团队成员以及相关部门具有指导作用。
二、参与人员项目管理办法的参与人员包括项目经理、项目团队成员、资深专家、相关部门代表等。
项目经理负责协调和管理项目全过程，团队成员负责任务的执行和反馈，资深专家提供技术支持和经验指导，相关部门代表协助解决项目中的问题。
三、项目管理流程1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目目标、范围、时间、质量要求等基本信息。
项目经理负责起草项目章程，项目团队成员参与讨论和确认。
2. 项目计划编制项目计划编制是项目管理的核心环节，需要制定详细的计划和时间表，明确任务分工和资源需求。
项目经理负责起草项目计划，项目团队成员参与讨论和完善。
3. 项目实施项目实施是根据项目计划进行任务的执行和控制，需要监督进度、质量和成本。
项目经理负责组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质完成。
4. 项目验收项目验收是项目交付的最后阶段，需要对项目结果进行确认和验收。
项目经理负责组织验收工作，项目团队成员提供必要的技术支持和反馈意见。
四、关键要点与注意事项1. 沟通与协调：项目管理强调沟通和协调，项目经理应及时与项目团队成员沟通任务要求和进度安排，并解决项目中的问题。
2. 风险管理：项目管理需要对项目风险进行评估和控制，及时应对项目中出现的各种风险，确保项目顺利进行。
3. 资源管理：项目管理需要建立资源管理机制，合理分配和利用项目资源，使其发挥最大效益。
4. 绩效评估：项目管理需要对项目成果和绩效进行评估，及时发现并解决问题，提高项目管理水平。
5. 变更管理：项目管理需要建立变更管理机制，对项目变更进行评估和控制，确保项目目标的稳定性和可持续性。
工程项目规范计划管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的规范管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有在建和拟建工程项目。
第三条本办法旨在规范工程项目计划管理，明确工程项目计划编制、审批、执行、监控、调整和终止等各个环节的要求。
第二章计划编制第四条工程项目计划应包括以下内容：（一）项目概况：项目名称、建设地点、建设规模、投资估算等。
（二）项目目标：项目功能、质量、进度、投资、安全、环保等目标。
（三）项目实施计划：项目组织机构、人员配备、技术方案、施工方案、设备选型、材料选用、施工工艺等。
（四）项目进度计划：项目里程碑节点、关键线路、施工进度等。
（五）项目投资计划：项目总投资、分年度投资、资金来源等。
（六）项目质量控制计划：质量控制目标、质量控制措施、质量保证体系等。
（七）项目安全环保计划：安全环保目标、安全环保措施、应急预案等。
第三章计划审批第五条工程项目计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行评审，评审通过后，提交给公司计划管理部门。
第六条计划管理部门对工程项目计划进行审核，符合要求的，予以批准；不符合要求的，退回修改。
第四章计划执行第七条工程项目计划批准后，由项目负责人组织实施。
第八条项目负责人应定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第九条项目实施过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整，经项目负责人批准后执行。
第五章监控与调整第十条公司计划管理部门对工程项目计划实施情况进行监控，确保项目按计划推进。
第十一条监控内容包括：项目进度、投资、质量、安全、环保等方面。
第十二条监控过程中，如发现项目偏离计划，应及时采取措施进行调整。
第六章终止第十三条工程项目在实施过程中，如出现以下情况，可予以终止：（一）项目目标无法实现。
（二）项目投资超支。
（三）项目质量不达标。
（四）项目安全、环保问题严重。
第十四条项目终止前，项目负责人应组织相关部门进行评估，提出终止建议。
工程项目设计管理规划方案
工程项目设计管理规划方案一、项目概况本项目是某公司新建工厂项目，项目总投资5000万元，占地面积10000平方米，建筑面积6000平方米，主要用于生产汽车零部件。
项目的设计和管理规划对于项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。
二、项目设计管理目标1. 项目设计管理目标- 确保项目设计质量，满足相关标准和规范的要求；- 提高项目的效率，缩短项目周期，降低项目成本；- 确保设计过程中的安全管理，保障设计人员的安全；- 最大程度地减少设计变更，确保设计的稳定性和可靠性。
2. 项目实施目标- 保持顺利的项目进度，按时完成各项设计任务；- 确保施工图纸的准确性和可行性；- 加强与监理单位的沟通协调，及时解决相关问题；- 完成项目的验收和交付工作。
三、项目设计管理组织1. 组织结构- 设立项目设计管理小组，主要负责项目设计的组织和协调工作；- 项目设计管理小组下设设计负责人、技术人员和后勤保障人员；- 设立项目设计管理委员会，负责决策和协调管理。
2. 职责分工- 设计负责人：负责项目设计的全面管理，确保设计质量和进度；- 技术人员：负责具体的设计工作，完成设计任务；- 后勤保障人员：负责项目设计管理的后勤保障工作，确保设计过程的正常进行。
四、项目设计管理流程1. 设计准备阶段- 对项目进行初步设计，明确项目的总体要求和需求；- 制定设计管理计划，明确项目的设计目标和管理要求；- 进行项目设计前的技术准备工作，确保项目设计的顺利进行。
2. 设计方案阶段- 制定项目的概念设计、初步设计和施工图设计方案；- 进行设计方案评审，确保设计方案的科学性和合理性；- 确定最终的设计方案，并与相关部门进行沟通和确认。
3. 设计管理阶段- 设立项目的设计管理小组，负责项目设计的组织和协调工作；- 加强设计管理流程的监督和管理，确保设计过程的规范性和可控性； - 加强对设计过程中的安全管理，保障设计人员的身体安全。
4. 设计验收阶段- 对设计成果进行验收，确保设计成果的质量和可行性；- 做好相关文档的整理和存档工作，为项目的后续工作提供支持。
保定市城市规划管理技术规定
保定市城市规划管理技术规定（试行）目录第一章总则第二章建设项目选址管理第三章建设用地管理第四章建筑间距与日照要求第五章建筑物退让第六章建筑高度与建筑面宽第七章建筑层高与容积率计算准则第八章建筑与城市景观第九章附则第一章总则第一条为加强和规范城市规划管理，保证城市规划的实施，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《河北省城市控制性详细规划管理办法（试行）》、《保定市城市总体规划》、《保定市城市控制性详细规划》及有关法律、法规、规章和规范，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条在本市规划建设用地内，使用土地、制定和实施城市规划，从事与城市规划有关的建设活动，进行城市规划管理，必须遵守本规定。
第三条编制修建性详细规划和建设工程设计方案应符合本规定，并按相关程序报经审定、批准后，方可实施。
第二章建设项目选址管理第四条城市规划建设用地内各类建设项目的选址、选线，必须服从城市控制性详细规划，符合城市的安全、防火、防爆、防洪、抗震、环保等规定。
特殊情况确需修改城市控制性详细规划的，在充分论证的基础上，按法定程序报经相应机关批准、备案后，方可选址建设。
第五条根据国家基本建设程序的规定，需编制可行性研究报告的项目，可行性研究报告报请批准时应附有城乡规划主管部门的选址意见书；通过土地出让方式获得土地使用权的建设项目，可行性研究报告报请批准时应附有城乡规划主管部门提出的城市规划条件和国土主管部门出具的土地使用权出让合同；其他建设项目，列入年度固定资产投资计划前，应征求城乡规划主管部门的选址意见。
第六条建设项目选址基本要求：（一）在文物保护单位保护范围、建设控制地带以及古城保护区内进行建设，应符合文物保护和历史文化名城保护规划的有关要求。
（二）城市居住区、城市主导风向的上风向和水源保护区内，严禁建设污染环境、危害人体健康的项目。
扩建、改建项目，应征求消防、环境保护、卫生防疫等主管部门的意见。
在防火安全距离内，不得兴建其他建筑物。
项目管理办法
项目管理办法一、项目管理的定义和意义项目管理是一种规划、实施和监测项目的方法学，通过在时间、成本和质量方面对项目进行管理，以实现预定目标和交付成果，满足幸存期内的需求。
项目管理包括多个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
通过项目管理的方法和工具，能够统一和优化项目资源、协调团队、控制项目进度和成本、提高项目质量、降低风险等。
项目管理在现代企业管理中具有重要意义。
作为一种方法学和实施手段，项目管理能够实现跨功能、跨部门、跨地域的协同工作和资源整合，提高企业的生产效率和效益。
同时，项目管理还能够帮助企业适应市场和环境的变化，保持竞争力和创新能力，提高响应速度和应变能力。
因此，项目管理已成为现代企业管理必不可少的一部分。
二、项目管理的原则和方法为了实现项目目标和成功交付项目成果，项目管理需要遵循以下原则和方法：1. 目标导向。
项目管理应该始终以项目目标为导向，明确项目的目的和预期成果，以确保项目方向明确、任务清晰、成果明确。
2. 结果导向。
项目管理应该关注项目交付的结果和价值，强调成果的实现和效益的提高，以确保项目的经济效益、效率和效果。
3. 组织协作。
项目管理需要建立有效的组织和团队合作机制，协调各种资源和任务，确保项目的顺利实施。
4. 计划管理。
项目管理需要采取合适的计划管理方法，包括项目计划编制、任务分配、资源控制、风险管理等，以确保项目的可控性和可预测性。
5. 质量管理。
项目管理需要重视项目质量管理，将质量纳入项目管理的各个环节，从而提高项目的质量和可靠性。
6. 风险管理。
项目管理需要强化对项目风险的识别、评估和控制，以降低项目的风险水平，保证项目的成功实施。
7. 地球环境保护。
项目管理需要关注环境和社会责任，遵循环保政策，促进可持续发展，保护环境资源。
8. 持续改进。
项目管理需要不断反思和总结，及时进行改进和调整，以不断提高项目管理的效能和水平。
三、项目管理流程1. 项目启动：确定项目的目标和价值，识别项目的初始范围和限制条件，制订项目计划和项目管理计划，明确项目组织架构和责任分工，确立项目可行性和经济性，启动项目项目。
项目策划管理办法
项目策划管理办法项目策划管理办法是指在项目的整个生命周期中，对项目进行规划、实施、监控和控制的方式和方法。
它是项目管理中一个重要的环节，贯穿整个项目的过程，对于项目的成功实施和交付具有至关重要的作用。
下文将从几个方面进行阐述。
一、项目策划管理的意义项目策划管理是保证项目能够达到预定目标的重要一环，通过有效的项目策划管理，可以确保项目团队在实施项目中方向一致，工作高效，减少资源浪费，提高项目成功率，减少项目风险，节省时间和成本。
项目策划管理本身也是一个有序的过程，它需要在整个项目周期中有效地进行，涉及到的内容包括项目组织结构、项目执行计划、资源分配、风险管理等等。
在整个项目实施周期中，项目策划管理都扮演着至关重要的角色。
二、项目策划管理的步骤1、项目目标确定：明确项目的目标和范围，确保项目的目标符合企业战略规划。
2、项目可行性研究：对项目做出可行性分析或者经济效益分析，确保项目的实施具有经济效益。
3、项目资源分析：分析项目所需要的资源和预算，确定项目的人员和物资等资源分配。
4、项目任务划分：将项目分解为可执行的任务，为项目实施提供详细的计划和任务。
5、项目计划制定：根据项目范围、目标、资源和时间等考虑因素，制定详细的项目计划，包括工作分配、时间表、完成日期和里程碑等。
6、项目管理方案：根据项目的特点，制定项目管理的流程和项目管理的制度，确保相关人员按照规定的程序执行项目。
7、项目风险管理：制定项目风险管理计划，对项目可能发生的风险进行分析和预警，采取相应的措施降低风险发生的可能性和影响。
三、项目策划管理的注意事项1、清晰的目标定义：项目的目标应该是明确的、具体的、可行的，确保在项目实施过程中每个成员都能理解和认同项目的目标。
2、充分的可行性分析：项目在策划阶段必须进行严格的可行性分析，以确定项目的可行性和经济性，确保项目实施符合企业的战略规划。
3、合理的资源分配：项目策划阶段必须合理分配资源，优化资源配置，确保项目实施过程资源充分利用。
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精心整理
第九章项目计划管理
第一节项目管理概述
一、项目:在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。
从生产
管理的角度来看，项目属于单件生产。
二、项目管理目标
•质量：保证质量。
“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对项目的各项技术指标和服务水平的要求。
项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员
•成本：控制成本，节省资金。
成本为所有直接费用和间接费用的总和。
•进度：确保整个项目按期完工。
三、
•
•
•
四、
•
•
（
•
•2年；
•
•
•
•
•
•
三、应用网络计划技术方法的步骤：
•项目分解；
•确定各种活动之间的相互关系；
•估计活动所需时间；
•绘制网络图；
•计算网络参数，确定关键路线；
•网络优化；
•监控；
•调整。
四、网络图
由若干结点和箭线组成的网状图，用于表示工程项目的作业构成及其相互关系。
一般分成：•箭线型网络图：也称为双代号网络图，用箭线表示作业，由其前后圆圈中的号码表示。
•结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点表示作业，箭线表示作业之间的关系。
双代号网络图更加常用。
一个完整的网络图只能有一个源和一个汇。
3、网络图的画法
•分解任务：要注意分解的详细程度、确定作业之间的关系：先行作业、后续作业、并行作业、中途作业。
•编制作业清单：一般以先行作业作为表示作业先后关系的依据。
•绘制网络图：要正确、简单。
•结点编号：不能同号，开始结点号必须小于结束结点号，编号要有规律。
某拆换蒸汽配管工程作业清单
第三节网络时间参数的计算
一、作业时间的估计
作业时间：在一定的技术组织条件下，为完成一项作业所需的时间，它是一项作业活动的延续时间。
1、单一时间估计法：每项作业仅确定一个具体的时间值，以完成作业可能性最大的时间为准，不
考虑偶然性因素的影响。
适用于：有同类作业的时间参考资料，不可控因素较少的情况。
2、三种时间估计法：
•最乐观时间（a）：在最有利的条件下顺利完成一项作业所需的时间。
•最可能时间（m）：在正常情况下完成一项作业所需的时间。
•最悲观时间（b）：在最不利的条件下完成一项作业所需的时间。
•平均时间：t ij=（a+4m+b）/6
•
方差： 2=[（b-a）/6]2
1
2
3
“
1
ES（i
2
EF（i
3
LF（i
4
LS（i
时差
时差一般可以分为总时差和单时差。
1、总时差（总宽裕时间、总缓冲时间）
在不影响紧后作业最迟开始时间的前提下，作业可以推迟开始或推迟结束的一段时间，又称为线路时差。
ST ij=LS（i，j）-ES（i，j）
=LF（i，j）-EF（i，j）
=LT（j）-ET（i）-t ij
总时差反映了该项作业在整个工程中的地位和潜力。
如果某项作业的总时差为零，则说明该项作业是影响工程周期的关键作业，其延续时间的任何耽搁都将延长整个工程周期。
2、单时差（自由时差、局部时差）
在不影响紧后作业最早开始时间的前提下，该作业可以推迟开始或推迟结束的一段时间。
S（i，j）=ET（j）-ET（i）-t ij
五、关键作业和关键路线
•总时差为零的作业称为关键作业，它是工程中要重点进行管理的对象。
•关键路线：由关键作业连接的由源点—终点的线路。
总时差为0的作业一定在关键线路上。
•关键路线的长度决定整个工期的长度，工程项目管理的重点就是要设法缩短关键路线的长度，以缩短工程周期。
•关键路线可以不只一条，也不是一成不变的。
五、工程项目按期完成的概率分析
在作业时间不是完全确定的情况下，研究由于不确定性因素引起的任务是否能按期完工的问题，即
•
•
时间
时间
时间
•
•
直接
间接
时间--费用优化就是在赶工引起的直接费用增加与间接费用减少之间寻求平衡，找到一种费用最省、工期最佳的控制方法。
•一项工程总的直接费用：
•一项工程总的间接费用：
–C J=C j T，T为工期，C j为单位时间的间接费用
•工程总费用：C T=C oz+C J
某项目计划的网络图如下图所示。
设该项目的单位时间的间接费用为5000元。
按合同要求，工期为8周，每超过1周，罚款4500元；每提前1周，奖励4500元。
试找出最低费用下的工期。
•。