煤质管理制度

煤质管理制度

为切实际提高我矿的生产经营管理工作，确保原煤煤质，结合我矿实际情况，制定本煤质管理制度：

一、建立健全组织机构

1、成立煤质管理领导小组

组长：孟宪达

副组长：刘福祥苏臣刘平志

组员：仲继武、赵本东、杨晓华、李强、崔国祥、徐建平二、加强组织领导，严把各工序煤质管理

煤质要求：灰分：小于16.34%，含矸率：小于10.0%，水分：小于18.3%，块煤的粒度控制在300mm以内（具体考核指标，参照每月的煤质月度计划）。

（一）水分控制

1、开机前，必须将两巷超前范围内积水排干净，不得将积水直接排到煤流里。

2、检查风机两巷供水管路和工作面供液管路，发现跑、冒、滴、漏现象时，及时处理。

3、各转载点喷雾、采煤机内外喷雾、架间喷雾，做到停机停水、开机喷雾；支架放完煤后及时关闭喷雾。

4、刮板运输机、转载机、破碎机等设备的冷却水不得进入煤流。

5、检修时间，必须将各设备的冷却水关闭（检修冷却

系统时排外）。

6、每班必须安排专人在风机两巷排水，防止风机巷积水流入工作面。

7、不得将机巷积水直接排到胶带输送机皮带煤流中，同时机巷胶带输送机上各降尘喷点加载防水罩。

8、巡带工必须及时检查机巷水系统保证正常排水，严禁水进入系统。

（二）灰分控制

1、采煤机司机要掌握好提卧刀幅度，禁止割煤层底板岩石。遇到断层时，严格按照过断层专项措施控制好割顶板岩石量。

2.加强放煤工责任心，严格执行放煤操作工序，见矸停放，避免矸石流入煤流，杜绝出现煤未放完就关门或大量矸石流入运输机内。

3.当遇顶板破碎或漏矸严重时,要实施超前支护维护破碎带，杜绝漏矸。

4.各转载点应严格把关。发现大块矸石或其它杂物混入煤中要在机巷中及时拣出，如发现有长、宽超过450mm的矸石，闭锁刮板输送机、转载机及胶带输送机，从胶带输送机中将大块矸石捡出；如果工作面有宽度超过500mm，长超过1500mm的大块矸石，必须在工作面进行人工处理，破碎后捡出，拣矸石时要闭锁停机进行，拣出的矸石集中装车运

输。

5.清理运输巷卫生时，严禁矸石杂物等装入胶带运输机混入煤中。

(三) 煤流杂物控制

1.采煤机在两端头割通后，要求维护人员将割落的钢筋锚杆、铁托板等及时回收，防止进入煤流；皮带落煤点上方必须安装除铁器，防止铁器混入煤流中。

2.每班交接班时，“三机”司机必须检查刮板紧固情况，对松动螺丝及时紧固，对损坏、磨损严重的刮板及时更换。

3.检修班加强设备检修检查，防止设备零部件松动调入煤流。

4.加强对杂物的管理，防止棉纱、板皮等杂物进入煤流。

5.检修时必须将胶带输送带两边较长的毛边割下，防止其进入煤流。

6.固定作业场所必须设置垃圾箱，并正常使用。

(四)提高回采率措施

1.工作面煤炭综合回收率为95% 。

2.工作面浮煤必须及时清理，2m²范围内浮煤厚度不得大于30mm。

3.严格控制工作面开采层位，防止随意丢底煤。

(五)煤质管理制度

1. 认真贯彻落实矿和煤业公司下发的煤质管理的有关

制度，从严、从细组织实施综采队煤质管理方法，教育全体职工提高认识，增强煤质观念。

2. 对于煤质管理工作，段队长负主要责任，副队长、值班段长负现场管理责任，岗位人员负直接责任，质检员监督考核。

3. 严格控制采高，工作面沿底板推进，严禁割顶、割底。

4. 严格控制机组、各转载点喷雾和工作面积水，严格贯彻执行“开机开水，停机停水”的原则。

5. 检修班负责排水系统的安设和完善，生产班负责在生产过程中对排水设施的维护，三班必须有专职排水人员。排水人员负责向调度室及队汇报排水情况，并现场交接班。

6. 工作面发生局部漏矸时，必须及时处理冒落矸石，不得随意进入生产系统。

7. 严禁用水管冲洗胶带输送机，胶带输送机喷雾点必须用挡水设施将该段皮带遍盖严实，保证喷雾水不上胶带输送机。

8. 根据煤质化验结果，每个班组连续两次出现不合格时，必须停产整顿，分析查找原因，待采取切实可行的整改措施后方可生产。

9. 在机巷胶带输送机机头安装除铁器，并派专人进行定期回收铁器物。

10.在新工作面回采时，要考虑保证煤质的措施，力争做到地质资料论证充分、准确、技术措施齐全、从技术上做好提高煤质的基础工作；地质条件复杂时，要通过改进设计方案和补充煤质措施来保证原煤开采质量，没有煤质管理措施的一律不准开工。

11.在编制完善采煤作业规程时，要有单独的煤质管理措施章节。

12.回采工作面遇到断层、地鼓等地质构造时要搞好超前技术管理工作，在满足设备及支护高度的同时，做到少破顶、底，少破矸；顶板破碎时及时上网，及时维护。

13.井下洒水点要严格控制洒水量，保证毛煤的水份在7.5%—8%之间（即手攥成团，手指一捣即散的最佳状态）。

14.在运输过程中不同煤种不同质量的煤坚持分装分运，在存放过程中坚持分别储放，严禁半煤半岩、脏杂物等混入煤堆。

15.煤质监督管理员要抓好原煤生产工程中的质量检查，立足源头抓煤质，把住煤质检查验收关，根据煤层赋存条件、生产方式、运输环节等特点，全过程、全方位的煤质管理。

16.根据矿每月预测采煤工作面地质情况，提出的煤质计划，段队在此基础讨论制定煤质计划并严格实施。

17.段队必须设专职或兼职煤质管理员。

18.加强对煤质管理员的领导，分期分批举煤质管理员技术学习班，增加煤质管理骨干，学习煤质管理技能，提高煤质管理素质，由点带面提高全体员工煤质管理意识，对煤质管理过程中的先进个人予以表彰和奖励。

三、奖惩考核办法

1、队每月对各班组进行考核，对提高原煤质量和经济效益做出贡献的个人进行奖励，对影响和破坏煤质班组予以处罚，并与责任人的月度工资挂钩。

2、各班组要严格落实矿每月下达的灰份、含矸计划，灰份每降低1%，吨煤加奖0.5元；实际灰份比计划灰份：每超1% 吨煤罚款0.5元每超2%—4% 吨煤罚款1元每超5% 吨煤罚款5元每超6%以上吨煤罚款10元

3、罚款从工资总额中扣除。

4、对于地质构造或冒顶事故不坚持分采、分装、分运的，发现一次罚款班组500元。

5、对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款50—100元。

6、在现场管理过程中，对没有煤质管理措施的或有措施而不认真落实的，发现一次对本班组罚款100—200元。

7、回采过程中，底板平整时，严禁破底，否则当班采煤机司机100元。

8、井下原煤运输过程中，严禁掺入杂物，皮带巷拉底