工程变更审批程序规定
工程变更审批制度
1.适用围
本文规定了****（以下简称：公司）工程项目在施工过程中，因各种原因发生变更而必须遵循的审批程序，适用于施工单位、建设单位及设计单位提出的工程变更。
2.职责
2.1本文由综合管理部负责制订、修改。
2.2工程部经理是本文主要责任人和主要执行人。
2.3本文经公司专题会议讨论、总经理批准后执行。
3.容及审批程序
工程变更包括：更改、增加、取消原工程量和原设计。
3.1 施工单位提出的工程变更
3.1.1容
施工单位在施工过程中因根据施工图无法进行施工、招标文件中没有描述的工程量或实际工程量与招标文件描述的工程量不符等等，而提出的工程变更要求。
3.1.2审批程序（审批流程见附件
4.3）
3.1.2.1施工单位填写《工作联系单》（以下简称：联系单），详细说明变更理由、依据，交给施工监理审核。
3.1.2.2施工监理审核后认为理由或依据不足不同意变更的，在联系单上签署意见，退还给回施工单位。
施工监理审核后认为需要变更的，在联系单上签署意见后，交由工程部经理审核。
3.1.2.3工程部经理收到联系单后，应将施工方提出的变更理由、依据与承包合同、
招标文件、施工图等相关文件进行比对，审核后认为无需变更或依据不足的，在联系单签署审核意见后返还给施工监理，由施工监理负责退还给施工单位。
工程部经理审核后认为确实需要变更的，首先应判断是否涉及设计变更，如需要变更设计的，在联系单上签署意见后交总工程师处理。
如不涉及设计变更的，应进一步判断是否涉及费用的增加，如不涉及增加费用的，工程部经理签署处理意见后交施工监理，返还给施工单位。
如涉及到增加费用的，由工程部经理牵头，会同综合管理部，施工监理，施工单位核定工程量，填写《****项目签证单》（以下简称：签证单）与联系单一起交造价师核价。
3.1.2.4总工程师接到联系单后，应仔细审核施工单位的变更设计请求，如果认为没有必要进行设计变更的，在联系单上签署意见后交还给工程部经理。
如确实需要变更的，则由总工程师负责与设计单位接洽，并在联系单上签署处理意见。
在设计单位认可、完成变更后，将书面的变更通知单交工程部经理。
3.1.2.5造价师接到联系单、签证单后，应对照招标文件的工程量清单、工程预算认真审核，仔细核价，完成后在签证单上签名交投资监理。
3.1.2.6 投资监理复核，无误、签名后交总经理审批。
3.1.2.7 总经理在完成上述程序的前提下，签署审批意见，交工程部经理。
3.2建设单位提出的工程变更
3.2.1 容
建设单位为提高质量标准、加快进度、节约造价等原因而提出的工程变更。
3.2.2审批程序（审批流程见附件
4.4）
3.2.2.1建设单位决定进行工程变更的，由工程部经理通过联系单的形式书面提出。
首先工程部经理应判断是否涉及设计变更，如需要变更设计的，在联系单上签署意见后交总工程师处理；如不涉及设计变更的，应进一步判断是否涉及费用的增加，如不涉及增加费用的，工程部经理签署处理意见后交施工监理。
如涉及到增加费用的，由工程部经理牵头，会同综合管理部，施工监理，施工单位核定工程量，填写《工程变更价款核定单》（以下简称：签证单）与联系单一起交造价师核价。
3.2.2.2总工程师接到联系单后，负责与设计单位接洽，并在联系单上签署处理意见。
在设计单位认可、完成变更后，将书面的变更通知单交工程部经理。
3.2.2.3施工监理接到联系单后，应会同施工单位认可，在联系单上签字后返回给工程部经理。
3.2.2.4造价师接到联系单、签证单后应认真审核，仔细定价，完成后在签证单上签名、交投资监理。
3.2.2.5 投资监理接到联系单、签证单进行复核，无误、签名后交总经理审批。
3.2.2.6总经理在完成上述程序的前提下，签署审批意见，交工程部经理。
3.3设计单位提出的工程变更
3.3.1容
设计单位为修正、补充和完善设计而提出的工程变更。
3.3.2审批程序（审批流程见附件
4.5）
3.3.2.1设计单位提出变更要求的，由设计单位填写联系单交由总工程师审核。
3.3.2.2总工程师接到联系单后应仔细审核，如认为不需要变更的，在联系单上签署
意见后，回复设计单位。
如认为确有变更的必要，则在联系单上签署意见后交工程部经理。
3.3.2.3工程部经理接到联系单后，应作出是否增加费用的判断，如不增加费用的，则在联系单上签署意见后交施工监理，并经施工监理转交给施工单位落实施工；如需增加费用的，则填写签证单，连同联系单一起交造价师核价。
3.3.2.4造价师接到联系单、签证单后应认真审核，仔细定价，完成后在签证单上签名、交投资监理。
3.3.2.5投资监理接到联系单、签证单进行复核，无误、签名后交总经理审批。
3.3.2.6总经理在完成上述程序的前提下，签署审批意见，交工程部经理。
4、附件
4.1工作联系单
4.2签证单
4.3施工单位变更审批流程图
4.4建设单位变更审批流程图
4.5设计单位变更审批流程图
附件4.1
****
工程联系单
1
编号：附件4.2
****项目
签证单
附件4.3：
附件4.4：
Y
附件4.5： N。
工程招投标管理规定-工程设计变更的审批程序
工程招投标管理规定-工程设计变更的审批程序一、背景工程设计变更是指在工程设计阶段根据设计要求和实际情况的变化，对工程设计方案进行相应调整和修改的过程。
由于工程设计变更涉及到工程进度、质量、安全等方面的影响，因此在招投标管理中，对工程设计变更的审批程序进行规定和管理是必要的。
二、审批程序2.1 提交设计变更申请变更原因：详细说明为什么需要进行设计变更，如设计要求的变更、材料的变更等。
变更内容：具体描述设计变更的内容，包括变更的部位、数量、规格等。
影响分析：分析设计变更对工程进度、质量、安全等方面的影响。
相关资料：如工程承包合同、设计文件、技术标准等。
2.2 审核设计变更申请招投标管理部门收到设计变更申请后，应组织相关部门进行审核。
审核内容包括：设计变更的技术可行性：核实设计变更是否符合相关法规、技术标准和合同要求。
变更后的工程进度影响评估：评估设计变更对工程进度的影响，如果超出承包合同规定的时间范围，需进行调整。
变更后的工程质量影响评估：评估设计变更对工程质量的影响，如材料的质量、施工工艺的合理性等。
变更后的工程安全影响评估：评估设计变更对工程安全的影响，如结构的稳定性、施工过程中的安全措施等。
2.3 提交审批结果批准：设计变更符合相关法规、技术标准和合同要求，且对工程进度、质量、安全等方面影响可控。
投标管理委员会讨论：设计变更较大或涉及多个专业，需组织投标管理委员会进行讨论，并给出审批意见。
不予批准：设计变更不符合相关法规、技术标准和合同要求，或对工程进度、质量、安全等方面影响较大。
2.4 实施设计变更经批准的设计变更应及时通知工程施工单位，并与施工单位进行沟通、协调，确保设计变更的正确实施。
在实施设计变更过程中，招投标管理部门应进行监督和检查，确保变更后的工程符合相关法规、技术标准和合同要求。
2.5 记录和归档招投标管理部门应将设计变更的审批过程、结果以及实施情况进行记录和归档。
记录内容包括设计变更申请、审核意见、批准结果、实施情况等。
一般工程变更审批流程
一般工程变更审批流程工程变更是指在工程施工过程中，发生了相应的变更，需要对原有工程计划、设计、施工方案等进行调整和修改的过程。
由于工程变更可能涉及到各个方面，必须严格按照规定的审批流程进行。
下面将介绍一般工程变更审批流程。
一、变更申请：任何对工程实施方案、设计方案、工程方案及施工组织等方面产生重大变化的情况，需先提出变更申请。
变更申请应包括以下内容，1. 变更理由和必要性。
2. 变更的时间节点和影响范围。
3. 变更后的实施方案、设计方案、工程方案或施工组织。
二、变更申请审查：1. 由施工单位或项目管理部门负责对变更申请进行初审，确保申请符合工程变更的必要性，并与设计、施工等相关人员进行沟通。
2. 经初审合格后，将变更申请提交工程项目负责人或其他项目决策者进行终审，决定是否批准工程变更。
三、变更方案编制：1. 对批准的工程变更，由变更申请人（一般为施工单位）编制变更方案，其中包括详细的变更内容、变更后的计划和方案，并提交相关部门进行审核。
2. 相关部门根据变更方案提供的内容，进行技术复核，确保变更方案的合理性和可行性。
四、变更方案审查：1. 由项目管理部门负责对编制的变更方案进行审查，主要是对其合规性、可行性、经济性等进行评估。
2. 如需涉及相关专业技术，还需要请相关专业技术人员对方案进行评审。
五、变更方案批准：经过审查和评审之后，对满足要求的变更方案，由工程项目负责人或其他项目决策者进行批准。
并通知相关部门和施工单位进行执行。
六、变更方案的执行：一旦变更方案得到批准后，施工单位按照变更方案进行施工，并及时报告项目管理部门或相关部门。
七、工程变更的记录：项目管理部门或相关部门应对工程变更的情况、变更方案、执行过程进行记录和归档，以备后续工程审计等工作的需要。
八、工程变更的反馈：工程变更的执行过程中，如有任何问题和改进意见，应及时反馈给项目管理部门或相关部门，以便进行调整和改进。
上述为一般工程变更审批流程，具体情况还需根据不同的项目需求和实际情况来确定具体的流程和步骤。
工程变更审批程序
工程变更审批程序在工程建设过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更的情况。
工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、材料等方面的原因，需要对原有的工程方案进行修改或调整的情况。
工程变更的出现，可能会对工程的质量、进度、成本等方面产生影响，因此需要进行审批程序，确保工程变更的合理性和可行性。
工程变更审批程序主要包括以下几个方面：一、变更申请工程变更申请是指由工程建设单位或者工程建设单位委托的设计单位、施工单位等提出的工程变更申请。
变更申请应当包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等方面的详细说明，并附上相关的技术资料和证明文件。
二、初审初审是指对工程变更申请进行初步审查，确定是否符合相关法律法规和工程建设标准，是否符合工程建设单位的实际情况和工程建设的需要。
初审的主要内容包括：变更的必要性、变更的合理性、变更的可行性、变更的影响等方面的评估。
三、技术评审技术评审是指对工程变更申请进行技术方面的评估，确定变更方案的技术可行性和技术要求是否符合相关标准和规范。
技术评审的主要内容包括：变更方案的技术可行性、变更方案的技术要求、变更方案的技术影响等方面的评估。
四、成本评估成本评估是指对工程变更申请进行成本方面的评估，确定变更方案的成本是否合理和可行。
成本评估的主要内容包括：变更方案的成本估算、变更方案的成本影响、变更方案的成本控制等方面的评估。
五、决策审批决策审批是指对工程变更申请进行最终的审批决策，确定是否批准工程变更申请。
决策审批的主要内容包括：变更方案的必要性、变更方案的合理性、变更方案的可行性、变更方案的影响等方面的评估。
六、变更实施变更实施是指在工程变更申请获得批准后，按照批准的变更方案进行实施。
变更实施的主要内容包括：变更方案的实施计划、变更方案的实施过程、变更方案的实施结果等方面的评估。
以上是工程变更审批程序的主要内容，下面对其中的几个方面进行详细说明。
首先是变更申请。
工程变更申请应当包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等方面的详细说明，并附上相关的技术资料和证明文件。
工程变更的程序
工程变更的程序随着工程项目的进行，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更。
工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、施工等原因需要对原始设计方案进行修改或调整的行为。
虽然工程变更是正常的项目管理活动，但不合理或不规范的变更可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响。
因此，建立一套工程变更的程序非常重要，以确保变更的合理性、及时性和有效性，同时最大程度地减少变更带来的风险和不确定性。
一、工程变更的申请和审批1. 变更申请：在项目实施过程中，任何一个参与方都有权利提出工程变更申请。
变更申请应详细说明变更的原因、内容和期望效果，并提供必要的技术和经济分析资料。
2. 变更审批：项目管理团队应设立专门的变更审批委员会，由相关专家和相关方代表组成。
变更审批委员会负责对变更申请进行评审和决策，确保变更的必要性和合理性，并评估变更对项目进度、质量和成本的影响。
变更审批委员会应及时给出审批结果，并告知变更申请人。
二、工程变更的评估和分析1. 技术评估：变更审批委员会应邀请相关技术人员对变更申请进行评估和分析，包括基于技术可行性、工程安全性、质量控制等方面的考虑，评估变更的可行性和影响。
2. 经济评估：变更审批委员会应邀请相关经济人员对变更申请进行经济分析，包括变更对项目成本的影响、变更对项目工期的影响等方面的考虑，评估变更的经济效益和可行性。
3. 风险评估：变更审批委员会应邀请相关专家对变更申请进行风险评估，包括变更对项目风险的影响、变更对项目质量的影响等方面的考虑，评估变更带来的风险和不确定性。
三、工程变更的实施和控制1. 变更计划：根据变更申请的审批结果，项目管理团队应制定变更计划，并明确变更的实施步骤、控制措施和时间节点。
变更计划应与项目的原始计划进行整合，保证变更的顺利实施。
2. 变更控制：项目管理团队应建立变更控制机制，对变更实施过程进行监控和控制，确保变更按照变更计划和程序进行，并及时发现和纠正变更过程中出现的问题和风险。
工程变更审批程序规定
工程变更审批制度1.适用范围本文规定了****有限公司（以下简称：公司）工程项目在施工过程中，因各种原因发生变更而必须遵循的审批程序，适用于施工单位、建设单位及设计单位提出的工程变更。
2.职责2.1本文由综合管理部负责制订、修改。
2.2工程部经理是本文主要责任人和主要执行人。
2.3本文经公司专题会议讨论、总经理批准后执行。
3.内容及审批程序工程变更包括：更改、增加、取消原工程量和原设计。
3.1 施工单位提出的工程变更3.1.1内容施工单位在施工过程中因根据施工图无法进行施工、招标文件中没有描述的工程量或实际工程量与招标文件描述的工程量不符等等，而提出的工程变更要求。
3.1.2审批程序（审批流程见附件4.3）3.1.2.1施工单位填写《工作联系单》（以下简称：联系单），详细说明变更理由、依据，交给施工监理审核。
3.1.2.2施工监理审核后认为理由或依据不足不同意变更的，在联系单上签署意见，退还给回施工单位。
施工监理审核后认为需要变更的，在联系单上签署意见后，交由工程部经理审核。
3.1.2.3工程部经理收到联系单后，应将施工方提出的变更理由、依据与承包合同、招标文件、施工图等相关文件进行比对，审核后认为无需变更或依据不足的，在联系单签署审核意见后返还给施工监理，由施工监理负责退还给施工单位。
工程部经理审核后认为确实需要变更的，首先应判断是否涉及设计变更，如需要变更设计的，在联系单上签署意见后交总工程师处理。
如不涉及设计变更的，应进一步判断是否涉及费用的增加，如不涉及增加费用的，工程部经理签署处理意见后交施工监理，返还给施工单位。
如涉及到增加费用的，由工程部经理牵头，会同综合管理部，施工监理，施工单位核定工程量，填写《****项目签证单》（以下简称：签证单）与联系单一起交造价师核价。
3.1.2.4总工程师接到联系单后，应仔细审核施工单位的变更设计请求，如果认为没有必要进行设计变更的，在联系单上签署意见后交还给工程部经理。
工程变更审批手续流程
工程变更审批手续流程
嘿，朋友们！咱今天就来好好聊聊工程变更审批手续流程这事儿。
你想想看啊，就好比你要去一个陌生的地方，得先找到正确的路线吧，工程变更也是一样！要是没有一套清晰的审批手续流程，那不就乱套啦！比如说，在一个大项目里，突然有人说要改变某个部分的设计，这可不是随随便便就能决定的呀！
首先呢，得有人提出变更申请呀。
这就像你在课堂上举手发言一样，大胆地说出你的想法！“我觉得这里可以这样改一下！”然后呢，相关部门和人员得进行评估，看看这个变更可行不可行。
“哎呀，这样改会不会影响其他方面呀？”这可不能马虎！接下来呀，还得经过层层审批呢，就像过一道道关卡一样。
“老大，你看看这样行不？”
这中间可不能出岔子，不然整个工程进度都会受到影响呀！就好比一辆正在高速行驶的汽车，突然来个急刹车，多吓人呐！而且，在这个过程中，大家都得认真负责，可不能敷衍了事。
“嘿，这可不是闹着玩的！”
要是每个环节都能顺顺利利的，那工程就能顺利推进啦！咱可不能小瞧了这工程变更审批手续流程，它就像工程的保护神一样，保障着一切都能有条不紊地进行。
所以啊，一定要重视这工程变更审批手续流程，它可关系着整个工程的成败呢！别不当回事儿，到时候出了问题可就麻烦啦！。
工程变更申请审批流程
工程变更申请审批流程一、引言工程变更申请是在项目进行中，由于种种原因需要对工程计划或设计进行修改的情况下，必须经过严格的审批流程方能执行。
本文将介绍工程变更申请的具体审批流程，以确保项目的变更能够合理有效地进行。
二、申请材料准备1. 变更申请表：申请人填写工程变更申请表，包括变更的具体内容、原因、影响范围等信息。
2. 变更影响分析报告：根据变更内容，编制变更影响分析报告，详细描述变更对项目目标、进度、成本等方面的影响，并提出相应的对策和解决方案。
3. 变更设计图纸或文档：针对工程变更，提供相应的设计图纸或文档，说明变更的具体内容和要求。
三、变更申请审批流程1. 提交申请申请人将准备好的申请材料提交给项目管理部门或上级领导，以表明希望对当前工程进行变更的意愿。
2. 变更初步评估项目管理部门或上级领导对申请进行初步评估，主要包括变更的合理性、可行性和对现有工程的影响程度等方面。
根据初步评估结果，决定是否继续审批该申请。
3. 变更影响分析若通过初步评估后决定继续审批，项目管理部门会成立专门小组进行变更影响分析。
该小组由跨职能人员组成，分析变更对项目的影响，并制定相应的解决方案。
变更影响分析报告将作为决策的依据。
4. 变更审批会议在变更影响分析报告完成后，项目管理部门组织变更审批会议。
与会人员包括相关部门负责人、专家、技术顾问等，对变更申请进行讨论和评审。
根据会议讨论结果，决定是否批准变更，并对变更的具体内容和实施计划进行调整。
5. 变更批准经过审批会议的讨论和评审，若会议决定批准变更，项目管理部门向申请人发放变更批准文件，并明确变更内容、实施计划和相关责任人等信息。
6. 变更实施申请人按照变更批准文件的要求，组织相关人员进行变更工作的实施。
期间需严格按照变更计划进行，确保变更的质量和进度符合要求。
7. 变更验收工程变更实施完成后，项目管理部门进行变更验收。
对变更工作的质量、进度等进行检查，确保变更达到预期效果。
工程变更审批程序
工程变更审批程序工程变更是指在已经开始或者进行中的工程项目中，由于一些特殊原因需要对原有工程计划进行调整或者修改的情况。
这种变更可能涉及到工程的范围、工期、预算、技术要求等方面。
为了保证工程的顺利进行，确保变更的合法性和合理性，通常需要进行工程变更审批。
本文将对工程变更审批程序进行详细介绍。
一、工程变更审批的意义工程变更审批是对工程变更提出的申请进行审核和批准的程序。
审批的目的是为了确保工程项目的变更是必要的、合理的，并且不会对工程项目的正常进行产生过大的影响。
工程变更如果没有经过审批，可能会导致工程的延误、成本的增加、品质的下降等问题。
而通过严格的审批程序，可以规范变更的操作，提升工程项目的管理水平，减少风险的发生。
二、工程变更审批程序的流程1. 变更申请首先，变更的发起方需要向相应的管理机构提出变更申请。
申请中应详细描述变更的理由、范围、影响以及预期效果，并提供相应的技术文件和数据支持。
2. 变更审查管理机构对变更申请进行初步审查，主要是对变更的必要性和可行性进行评估。
如果初审通过，将进入下一阶段。
如果不通过，需要告知变更申请方，并说明理由。
3. 技术评估在技术评估阶段，管理机构将会细致地评估变更对工程项目的各个方面可能产生的影响，如工期、成本、技术要求等。
评估结果将作为后续审批的重要依据。
4. 风险评估在风险评估阶段，管理机构将评估变更可能导致的风险和后果，并制定相应的应对策略，确保工程项目的整体风险控制在可接受范围内。
风险评估可以基于历史数据、专家经验和模拟分析等方法进行。
5. 决策审批最后，管理机构将根据变更申请的审查、技术评估和风险评估的结果，对变更进行决策审批。
如果变更被批准，将会签订相应的变更协议，并进行后续的工程调整和管理。
如果变更未通过审批，需要告知变更申请方，并说明理由。
三、工程变更审批的注意事项1. 提前规划在工程项目开始之前，应制定完善的变更管理计划。
该计划应包括变更的审批流程、相关人员和责任、技术要求等内容。
工程变更审批流程
工程变更审批流程一、什么是工程变更。
工程变更啊，就是在工程进行的过程中，对原来计划好的一些东西进行改变。
比如说，本来设计的这个楼是盖十层的，现在要改成十二层啦；或者原本计划用的那种瓷砖，现在想换成另外一种风格的。
这可不像咱们平常换件衣服那么简单，它涉及到好多方面的事情呢。
二、为啥要有审批流程。
你想啊，如果工程随便就能变更，那不乱套啦。
就好比咱们一群人一起出去旅游，本来定好的路线，有人说改就改，那其他人可能就会有各种不方便啦。
在工程里也是一样的，有审批流程就是为了保证这个变更不是瞎改的。
得考虑这个变更对工程的质量有没有影响，对工期会不会拖长，还有对成本的影响呢。
要是没有审批，今天这个工人觉得这里改一下好，明天那个工程师又觉得那里改一下妙，那工程就永远干不完，钱也会像流水一样花出去啦。
1. 提出变更申请。
一般是谁发现需要变更，谁就先提出来。
可能是施工的工人，他们在干活的时候发现按照原来的设计有些地方不好操作；也可能是工程师，经过重新计算或者考虑，觉得有更好的方案。
这个申请啊，得写得明明白白的。
就像我们给老师交作业一样，不能含糊。
得说清楚为啥要变更，是原来的设计有问题呢，还是有了新的更好的技术或者材料。
而且要把变更的内容详细地描述出来，是哪个部分变，怎么个变法，都得让看申请的人一眼就能明白。
2. 内部评估。
提出来之后呢，就得在提出方的内部先评估一下。
比如说施工队提出的变更，施工队的负责人就得找几个有经验的工人或者小队长一起商量商量。
这就像是我们宿舍商量今晚吃啥一样，大家都说说自己的看法。
他们得考虑这个变更在施工上有没有难度，会不会影响其他部分的施工进度。
如果是工程师提出的，那在他们的团队里也要评估，看看从技术的角度是不是真的可行，会不会有什么潜在的风险。
3. 提交给相关部门。
内部评估觉得没问题了，就可以把这个变更申请提交给相关的部门啦。
这个相关部门可能是甲方，也可能是专门管工程审批的部门。
这个时候，提交的资料可就得更全乎了。
建设工程施工内容变更规定
建设工程施工内容变更规定建设工程在施工过程中，由于各种原因，可能会出现需要对施工内容进行变更的情况。
为了确保工程质量、安全和进度，规范施工内容变更的管理，根据《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本规定。
一、变更范围本规定适用于建设工程施工过程中，因设计变更、工程量增减、施工条件变化等原因，导致施工内容发生变更的情况。
二、变更程序1. 变更申请（1）施工单位应当根据工程实际情况，提出施工内容变更申请。
申请内容应包括变更的原因、范围、工程量、工期、费用等方面。
（2）施工单位将变更申请提交给项目法人或者建设单位，并附上相关证明材料。
2. 变更审批（1）项目法人或者建设单位收到施工单位提交的变更申请后，应当及时组织设计、施工、监理等有关单位进行审查。
（2）审查单位应当根据变更申请的合理性、必要性、可行性等方面进行评估，并提出审查意见。
（3）项目法人或者建设单位根据审查意见，决定是否批准变更。
批准变更的，应当明确变更内容、范围、工期、费用等事项。
3. 变更实施（1）施工单位收到变更批准通知后，应当按照变更内容调整施工方案，并及时通知项目法人或者建设单位。
（2）施工单位应当根据变更后的施工方案，组织施工，确保工程质量、安全和进度。
（3）项目法人或者建设单位应当对变更实施情况进行监督检查，确保施工单位按照批准的内容进行施工。
4. 变更费用和工期调整（1）变更导致的费用增减，应当按照合同约定或者双方协商确定。
（2）变更涉及的工期调整，应当按照合同约定或者双方协商确定。
（3）变更费用和工期调整应当在变更批准通知中明确。
三、变更管理1. 施工单位应当建立健全施工内容变更管理制度，规范变更申请、审批和实施程序。
2. 项目法人或者建设单位应当加强对施工内容变更的监督管理，确保变更的合理性、必要性和可行性。
3. 施工内容变更涉及合同纠纷的，应当按照合同约定或者双方协商解决。
4. 施工内容变更应当遵守相关法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。