员工绩效考核操作流程表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流程目标：定期对员工工作绩效状况进行衡量，及时反馈员工工作表现，便于工作绩效的过程改进，提升员工个人绩效；同时为公司人才甄选与培养、团队优化等工作提供依据。
流程责任岗位操作标准及要点管理工具/标准
绩效考核1
考核表编
制和发起
↓
员工本人
1、各岗位人员由员工本人在每个考核期初
3个工作日内填报《个人月度KPI考核表》，
报直接上级及最终绩效审批人审核后，作为
月度考核目标和依据并提交行政人事部备
案；
2、在岗所有人员均参与考核
《个人月度KPI考核表》（经理
级以上岗位人员）
《个人月度KPI考核表》（主管
级以下岗位人员）
2
考核表审
核
↓
员工本人及
上级
1、员工直接上级审核员工绩效考核表；
2、员工考核表如有修改，需要重新报审；
3、员工直接上级审核后，交由人事行政部汇总，
由最终绩效审批人确认。
3 组织启动
考核工作
↓
人事行政部
门
绩效管理岗
位
1、人事行政部负责启动绩效考核工作，发布考
核通知，月度考核为每月度结束后次月初启动，
季度考核为每季度结束后次季度初启动，年终考
核为次年1月启动。
绩效
考核4
绩效评分
↓
员工评分
员工上级
最终绩效考
评人
1、主管及以下员工对个人绩效自评后交直接上
级进行打分后交人事行政部进行最终绩效考评。
2、经理级、总监级绩效考核实行360度评估反
馈:(1)自评后交直接上级进行绩效考评打
分;(2)由人事行政部对被考核人同级、下级、业
务客户(至少4个维度收取评估意见)进行匿名
评分统计;(3)最后由人事行政部进行分值统计，
《》
由最终绩效审批人确认。
3、总监、副总经理、总经理月度绩效，自评后交董事长进行最终绩效考评；季度绩效，根据月度董事长考评情况，累加统计后交董事会进行最终绩效考评
4、绩效评分应在绩效考核期结束后的次月10号前完成。
5 绩效汇总
及排名
↓
人事行政部
绩效
管理岗位
1、人事行政部对各岗位绩效考核成绩进行汇总，
主管级以下岗位在同一考核主体内进行排序，遵
循“从高到低”的原则。
2、人事行政部在完成绩效汇总及排名后，在绩
效考核期结束后的5个工作日内报总经理办公
会评议。
《绩效考核结果统计表》
6
绩效沟通
↓员工上级或
最终绩效考
评人
1、绩效评价完成后，所有员工直接上级应在3
个工作日内就绩效考核结果同员工进行沟通，帮
助员工认知工作中存在的问题，帮助其绩效改
进。
7 结果应用人事行政部
绩效
管理岗位
1、绩效考核结果同绩效工资发放直接挂钩，并
按照制度规定执行，绩效工资发放应及时兑现，
在绩效考核期结束后的次月15日进行兑现，最
晚不超过考核期的次月月末。