工程质量内控标准
工程建设项目内控管理制度
工程建设项目内控管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目内部管理，提高项目执行效率，防范风险，保证项目质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程建设项目的内部管理，参照国家相关法律法规及行业标准，结合实际情况制定。
第三条项目负责人是项目内控的第一责任人，全面负责项目内控管理工作的组织实施。
第四条项目管理部门负责项目内控管理制度及相关制度的制定、宣传、培训、监督、检查和改进。
第五条所有参与项目管理的相关人员都应当认真遵守本制度的各项规定，提高内控管理水平，共同维护项目的顺利实施。
第二章内控管理基础第六条项目内控管理原则包括诚信原则、目标实现原则、效率原则、风险管理原则、适宜性原则、信息与沟通原则等。
第七条项目内控管理的核心是风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
第八条项目内控管理的目标是确保项目质量、保障工程进度、控制成本、防范风险、提高效率、实现项目目标。
第九条项目内控管理应当设置专门的内控管理机构或专职人员，负责具体的内控管理工作。
第十条项目内控管理应当建立健全内部控制框架，科学规范的工作流程，制定明确的职责分工和权限制度。
第三章内控管理体系第十一条项目内控管理体系应当包括组织结构、工作流程、职责权限、信息报告、内部审计等方面。
第十二条项目内控管理的组织结构应当明确各级领导机构、职能部门和岗位的设置和职责，并建立有效的沟通渠道。
第十三条项目内控管理的工作流程应当规范、高效、透明，确保相关信息的及时传递和有效协调。
第十四条项目内控管理的职责权限制度应当严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，严格落实职责，做好权限控制。
第十五条项目内控管理的信息报告应当及时准确、真实无误，形成规范的报告制度，做到信息畅通。
第十六条项目内控管理应当开展内部审计工作，评价内部控制效果，发现问题隐患，及时进行整改。
第四章内控管理流程第十七条项目内控管理的流程包括项目立项审批、项目计划编制、项目实施执行、项目监督管理、项目总结验收等阶段。
工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
工程施工中的内控制度
工程施工中的内控制度为了保证工程施工的顺利进行，提高工程质量，确保施工安全，公司需要建立一套完善的内控制度。
内控是指组织内部一套独立、存在、系统化的方法、规则、程序和设施，能在合理的成本下提高工程管理效益，减少工程风险的管理体系。
本文将围绕工程施工中的内控制度展开介绍。
一、内控制度的内容1. 人员管理制度人员是工程施工的核心，因此人员管理制度必不可少。
包括工程人员的招聘、培训、考核、激励等方面。
公司需要建立规范的人员管理制度，确保施工班组的人员素质和技术能力。
2. 质量管理制度工程质量是工程施工的核心，质量管理制度是保证工程质量的基础。
包括施工过程中的质量控制、质量检验、质量评价等环节。
公司需要建立严格的质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理制度施工安全是工程施工的首要任务，安全管理制度是保证施工安全的重要保障。
包括施工现场的安全管理、安全培训、事故应急预案等内容。
公司需要建立严格的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
4. 成本管理制度成本控制是工程施工的关键环节，成本管理制度是实现成本控制的重要手段。
包括施工过程中的费用核算、费用预算、费用审计等内容。
公司需要建立完善的成本管理制度，确保工程施工的成本控制在合理范围内。
5. 进度管理制度工程进度是工程施工的重要指标，进度管理制度是确保工程按时完成的重要保障。
包括施工过程中的进度计划、进度监控、进度调整等内容。
公司需要建立有效的进度管理制度，确保工程施工的进度符合计划要求。
6. 设备管理制度施工设备是工程施工的重要条件，设备管理制度是保证施工设备正常运行的关键。
包括设备的采购、维护、保养、更新等内容。
公司需要建立规范的设备管理制度，确保施工设备的有效利用和保障施工进度。
二、内控制度的实施1. 确立内控目标公司需要明确内控目标，根据实际情况确定内控制度的内容和要求，为内控制度的实施奠定基础。
内控目标应该与公司的发展战略和经营目标相一致。
工程建设管理相关内控制度
工程建设管理相关内控制度一、项目立项阶段的内控制度在项目立项阶段，需要制定相关的内控制度来确保项目的可行性和合规性。
首先是项目前期调研，要求对项目的需求、市场前景、竞争情况等进行深入调研，制定详细的项目可行性分析报告。
此外，还需要做好项目立项申请书的编制工作，包括项目的背景、目标、范围、预算等内容，并经过相关部门审批。
二、项目策划阶段的内控制度在项目策划阶段，需要制定详细的项目计划和实施方案，确保项目能够按照预定的时间、质量和成本要求顺利完成。
首先是编制项目管理计划，包括项目组织架构、工作分解结构、进度计划、风险管理计划等内容。
同时，要建立项目实施过程中的监督和评估机制，及时发现和解决问题。
三、项目实施阶段的内控制度在项目实施阶段，需要建立严格的内控制度来监督项目的进展和质量。
首先是建立项目管理团队，明确各岗位职责和权限，保证项目的高效运作。
其次是建立项目执行过程的监督机制，包括定期开展项目进度和质量检查，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段的内控制度在项目收尾阶段，需要制定相关的内控制度来确保项目的顺利交付和结算。
首先是进行项目验收工作，确保项目达到预期的质量要求，并做好项目交接工作，交付相关资料和文件。
同时，要建立项目结算机制，确保合同款项的结清，对项目进行全面的总结和评估，为以后的项目提供借鉴。
五、风险管理的内控制度在整个项目管理过程中，风险管理是一个非常重要的环节。
需要建立严格的风险管理内控制度，包括风险评估、风险分析、风险应对等环节。
要及时识别项目中存在的风险，建立风险预警机制，采取相应的风险应对措施，确保项目能够顺利实施。
在工程建设管理中，内控制度的建立和执行是非常重要的。
只有建立健全的内控制度，才能有效地管理项目，确保项目的顺利进行、质量达标、预算合理、安全可靠。
希望以上内容能够对工程建设管理相关的内控制度有所帮助。
工程部内控制度
工程部内控制度一、目的与原则工程部内控制度的核心目的在于通过规范化的流程和标准化的操作，确保工程项目的顺利进行。
制度的设计应遵循以下原则：合理性、有效性、可操作性和持续改进。
二、组织结构与职责工程部应明确各岗位的职责与权限，包括项目经理、工程师、质量监督员等关键岗位。
每个职位都应有明确的职责描述和工作流程，确保责任到人。
三、项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围、预算和时间表，制定详细的项目计划。
2. 设计与规划：依据项目需求进行工程设计，确保设计的合理性和可行性。
3. 施工准备：包括材料采购、设备租赁、施工队伍的选择等。
4. 施工实施：按照工程计划进行施工，确保施工质量和进度。
5. 质量监控：全程监督工程质量，及时解决施工中出现的问题。
6. 竣工验收：工程完成后进行验收，确保各项指标符合要求。
四、财务管理工程部应建立严格的成本控制体系，包括成本预算、成本控制和成本分析。
所有的财务活动都应有明确的审批流程和记录。
五、风险管理识别项目可能面临的风险，包括安全风险、质量风险、进度风险等，并制定相应的预防和应对措施。
六、信息管理建立项目信息管理系统，确保信息的准确传递和及时更新。
包括设计变更、进度报告、成本报告等关键信息。
七、合同管理严格按照法律法规和公司政策执行合同签订、变更、履行和终止等环节的管理，确保合同的合法性和有效性。
八、培训与发展定期对工程部员工进行专业技能和管理能力的培训，提升团队整体素质。
九、监督检查与评价建立定期的监督检查机制，对工程项目的各个环节进行评估，及时发现问题并进行整改。
十、持续改进根据监督检查和项目评价的结果，不断优化内控制度，提升管理水平。
总结：。
工程内控管理制度
工程内控管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的内部控制管理，保障项目的安全、质量和进度，提高项目的投资收益和经营效益，根据国家相关法律法规和政策要求，制定本制度。
第二条工程内控管理制度适用于所有在建工程项目，包括工程的规划设计阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段。
第三条工程内控管理制度遵循科学、规范、风险可控、强化监督的原则，确保项目的安全、质量和进度。
第四条工程内控管理制度包括项目内控管理组织机构、内控管理流程、内控管理人员要求、内控管理工具和内控管理监督等内容。
第五条工程内控管理制度由项目经理负责执行和监督，由项目部负责具体实施。
第二章项目内控管理组织机构第六条项目内控管理组织机构分为项目内控委员会和项目内控管理办公室两个部分。
第七条项目内控委员会由项目经理担任主任，项目部各相关部门负责人为成员，定期召开会议，研究和解决项目内控管理中的问题。
第八条项目内控管理办公室由项目经理助理担任负责人，负责具体实施项目内控管理工作。
第三章内控管理流程第九条内控管理流程包括规划设计阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段。
第十条在规划设计阶段，项目部负责编制工程项目的内控管理计划，包括项目的总体控制目标、内控管理方案、内控管理措施和内控管理监督等内容。
第十一条在施工实施阶段，项目部根据内控管理计划，组织实施内控管理工作，包括监理工程师的监督、施工单位的管理、材料设备的进场验收等。
第十二条在竣工验收阶段，项目部负责组织验收工作，确保项目的安全、质量和进度符合相关规定。
第四章内控管理人员要求第十三条内控管理人员应具有相关的专业知识和实践经验，确保满足项目的内部控制要求。
第十四条内控管理人员应熟悉项目的内控管理制度和相关规定，确保内部控制的有效实施。
第五章内控管理工具第十五条内控管理工具包括内部控制流程图、内部控制检查表、内部控制清单等。
第十六条内部控制流程图是根据项目的实际情况，制定的内部控制流程，明确各项内部控制措施的执行步骤和工作要求。
工程检测内控制度
工程检测内控制度一、目的与范围本制度旨在规定公司承接的所有工程项目在施工过程中的质量检测流程、标准和方法，以确保工程项目的质量符合国家及行业标准，保障工程安全、功能和寿命。
此制度适用于公司所有参与工程建设、管理和监督的人员。
二、组织结构与职责1. 成立专门的质量检测小组，负责日常的质量监督和检测工作。
2. 项目经理负责组织制定检测计划，并对检测结果负责。
3. 质量检测小组成员需具备相应的专业知识和资质，按照既定程序执行检测任务。
4. 所有参与人员必须遵守本制度规定，对违反操作规程的行为及时纠正并记录。
三、检测计划与实施1. 根据工程特点和施工进度，编制详细的质量检测计划，包括检测项目、方法、频次和责任人等信息。
2. 定期召开质量例会，评估检测计划的执行情况，必要时进行调整。
3. 检测过程要严格按照国家和行业的相关标准进行，确保数据的准确性和可靠性。
四、检测方法与工具1. 明确各项检测的具体方法，包括但不限于视觉检查、尺寸测量、性能测试等。
2. 使用经校准合格的检测工具和设备，保证检测结果的精确度。
3. 对于特殊或复杂的检测项目，应聘请外部专业机构进行。
五、记录与报告1. 每次检测后，都应详细记录检测数据和结果，形成书面报告。
2. 对于检测中发现的问题，要及时通报给相关部门和人员，并跟踪整改结果。
3. 定期整理和归档检测记录，作为后续审计和评估的重要依据。
六、不合格品的处理1. 对于检测出的不合格品，应立即停止使用，并进行标记隔离。
2. 分析不合格原因，制定整改措施，并监督实施。
3. 整改后的产品需重新进行检测，确认合格后方可继续使用。
七、持续改进1. 通过定期的内部审核和管理评审，不断优化和完善检测流程。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续提升检测工作的质量和效率。
3. 关注行业动态和技术发展，及时更新检测标准和方法。
工程施工内控制度
工程施工内控制度一、引言工程施工是指根据规定的施工方案和施工进度，进行工程建设的过程。
在施工过程中，为了确保工程质量、安全和进度的顺利进行，需要建立科学的内控制度。
内控制度是指为了防范和管理风险，确保组织目标的实现而建立的控制机制和程序。
本文将从施工前、施工中和施工后三个阶段，详细介绍工程施工内控制度的内容和要点。
二、施工前的内控制度1. 施工前的准备工作在进行施工前的准备工作时，需要对施工项目进行全面的评估和规划，确保施工计划的合理性和可行性。
内控制度要点包括：- 制定施工方案和施工进度计划，明确施工任务和责任；- 确认施工人员的资质和技术能力，进行培训和考核；- 确保施工材料的质量和供应，建立供应商管理制度；- 完善施工安全措施，制定施工安全管理规定；- 制定施工质量验收标准和程序，确保施工质量符合要求。
2. 合同管理在施工前，需要签订施工合同并建立合同管理机制，规范合同的履行和管理过程。
内控制度要点包括：- 确定合同内容和双方权利义务，明确施工范围和质量标准；- 确认合同价款和支付方式，建立支付审核制度；- 定期检查和审计合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事宜；- 对承包商和供应商的资质和信誉进行评估，确保合同履行的可靠性。
三、施工中的内控制度1. 施工管理在施工过程中，需要建立科学的施工管理机制，确保施工任务的完成和质量的控制。
内控制度要点包括：- 制定施工组织实施方案，明确组织结构和职责分工；- 实施施工现场管理，强化施工安全和文明施工；- 定期检查和评估施工进度和质量，及时调整施工计划；- 加强施工沟通和协调，解决施工中的问题和争议。
2. 财务管理在施工中，需要建立健全的财务管理机制，确保施工资金的合理使用和监督。
内控制度要点包括：- 制定施工预算和资金计划，确保资金的充足和有效使用；- 建立财务核算和监督机制，确保施工费用的合理支出和记录；- 加强施工成本控制和成本分析，提高施工效益和经济性；- 定期对财务状况和业绩进行评估，提出合理化建议和改进建议。
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4 积极推广采用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科技 进步，提高工序质量，消除质量通病。
5 每项工程在保证主体结构内在质量的前提下，要把规范细部 做法，克服质量通病，提高外观质量作为质量控制的主要目标。
（7）充气和打压；
（8）预应力张拉。
3 质量性能检测均应产生记录，如：
（1）砂浆、混凝土性能检测；
（2）梁体结构承载力试验；
（3）地基承载力试验；
（4）桩基无损检测；
（5）电气性能检测；
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（6）隧道衬砌厚度雷达检测； （7）抗拔力检测； （8）压实度检测； （9）渗漏水检测； （10）沉降观测。 4 施工日志 每个单位工程（工点）均应产生施工日志。 5 施工质量验收记录。下列工程（序）质量验收均应产生记录： （1）检验批； （2）分项工程； （3）分部工程； （4）单位工程； （5）工程项目。 2.4.2 试验报告的有效性 1 各种施工用材料必须由具备检测资格的试验部门进行检验， 并出具书面报告。 2 具备试验资格的部门应具备以下三个条件： （1）首先通过省、部级或国家计量认证资格，印章标志为 CMA； （2）通过省级及以上主管部门的试验资格审核，并有统一颁
4 对观感影响较大的质量通病必须处理，影响很小或不明显的 质量通病可不予处理。
2.3.2 质量通病处理应按以下原则进行： 1 涉及使用功能（如受力裂纹、渗漏水等）的必须彻底处理； 2 严重影响外观质量的（如蜂窝麻面、露筋漏头、流淌污染、 空鼓开裂、色泽反差明显等）必须进行处理，达到“近看不明显， 远看看不见”效果； 3 其它轻微外观问题（如细小收缩性裂纹、麻面、气泡等）可 以不作处理。
1.0.4 本标准是公司的内部质量控制标准，当其与国家（行业、 集团）工程质量标准或业主质量标准不一时，以后者为准。
1.0.5 本标准制定的宗旨是在保证工程结构主体内在质量的 前提下，把规范细部做法，克服质量通病，提高观感质量作为主要 目标。
1.0.6 本标准是企业内部创优评优的重要依据。
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6 按验收标准进行工程质量验收 （1）每检验批工程完工后，由工程负责人组织有关人员，根 据验收标准规定及时进行自检自查。项目技术人员填写检验批质量 验收记录表，由监理工程师组织施工单位专职质检员等进行验收， 验收合格后有关人员在检验批质量验收记录上签认。 （2）分项、分部、单位或项目工程施工质量验收，均按国家
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载力必须达到设计要求，并出具书面报告，待合格后方准进行基础 圬工施工。
（4）地基处理中，如发现地质情况与设计不符或出现异常情 况，应立即停止施工，向业主或监理报告处理。
3 基坑检验要填写检查记录，由持证专职质检员和监理工程师 检查签认合格后，方准进行圬工施工。
3.1.4 基础圬工施工 1 严格按规范施工，当混凝土灌注落差高度大于 2m 时，必须 增设滑流槽或串筒下滑，严禁随意悬空倾倒。 2 水下混凝土的配合比设计时，宜提高 10～30%设计强度来 设计（因为水下混凝土强度比常规混凝土可能要损强 10～30%）。 比如水下混凝土设计为 C25，在设计配合比时，可取 C30 为设计 值进行配合比设计。 3.1.5 混凝土施工接缝处理 基础及墩身混凝土连续灌注，因故不得不中断施工时，基础与 基础、基础与墩台身的施工接缝，应按设计规定办理。当设计无规 定时，应按下列要求处理： 1 混凝土浆砌片石之间接缝，可用预埋接榫片石（片石必须质 地坚硬、干净），片石最小尺寸不得小于 15cm；接榫片石要摆放 均匀，片石间的净距不得小于 15cm；片石与模板的净间距不小于 25cm，且不得与钢筋接触，并埋入混凝土和外露各一半。
4 从人、机、料、法、环等方面进行质量控制，满足保证工程 质量的必备条件。对一些重点工序质量要制定预防措施或作业指导 书。
5 准备好各种质量记录表格。 6 建立质检机构，配齐专职质检员（必须持证上岗），完善各 种质量管理规章制度，制定技术和质量保证措施。 2.1.2 施工过程质量控制 1 严格按设计文件和工艺标准施工,按规程操作,按验收标准 评价验收。推行样板引路质量控制方法，尤其对新工艺、新技术、 新材料、新设备必须先进行试作（行），以确定施工参数及处理效 果，待确认满意后，方可全面施工。 2 随工程施工进展，及时做好各种质量记录和工程日志，做到 填写内容准确、完善，签字手续齐全，对工程质量有可追溯性，禁
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止写“回忆录”。 3 严格工序质量检查 （1）所有隐蔽工程，必须经持证专职质检员（或监理工程师）
检查合格，填写隐蔽工程检查证并经有关人员签认后，方准进行下 一道工序的施工。
（2）每道工序质量检查均实行“三检”制（自检、专检、他 检），保证每道工序质量处于受控状态，严禁不合格工序转入下道 工序中。
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1总 则
1.0.1 为提高全公司工程质量自控能力，提高工序质量水平， 消除质量通病，保证工程质量内实外美，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于本公司铁路、公路、市政等项目的工程质 量控制，其它领域的工程可借鉴。
1.0.3 本公司所承建的工程质量标准，除符合国家和行业相应 工程施工质量验收标准（规范）外，还应符合本标准要求。
（2）质量记录表中空白的内容应用斜线“/”划掉，不得留出空 格。
（3）应采用兰黑或碳素墨水填写和签字，书写清楚、整洁，
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禁止采用铅笔、红墨水、兰墨水或兰圆珠笔等非档案墨汁书写。 （4）签字必须由本人手写，不得采用印章或由他人代签。 2 具体要求参见《如何做好工程质量记录》一书。 3 工程项目部应建立实现质量记录可追溯性的有效传递机制
(参见附录 D 中的推荐做法)。
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3 桥梁工程
3.1 基 础 3.1.1 基础一般分为明挖和桩基两类。 3.1.2 基底开挖标高、轴线、地质情况、承载力必须达到设计 要求，并应由勘察设计单位现场确认。当与设计不符或不能满足工 程稳定性能要求时，应申请变更。 3.1.3 基坑检验与基底处理 1 基坑检验应主要从基底平面尺寸、位置及高程、基底地质情 况、承载力、基底的排水处理等几方面进行。 2 基底处理必须严格按施工工艺标准进行。 （1）地基处理一般有换填地基、重锤夯实、强夯、挤密桩、 砂桩、碎桩、粉喷桩、旋喷桩等型式；钻孔桩、挖孔桩基础也是一 种地基处理形式。 （2）地基处理应在正式施工前进行试夯（桩），以确定施工参 数及验证处理效果，待认可后再全面展开施工，并严格工艺标准和 过程检查。 （3）地基处理必须由具备资质的检测试验单位进行检测，承
2.4 质量记录分类及填写要求 2.4.1 质量保证资料类别（简称为“质保资料”，亦有称为“质 量控制资料”）。工程质保资料一般包括原材料检测、工序检查、性 能检测、质量验收和施工日志等五个方面。 1 原材料质量记录。所有外购厂制材料，必须产生下列三种记 录： （1）厂家出厂合格证；
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关于推行以银行保函方式
2 基本规定
2.1 质量控制程序 2.1.0 工程质量控制分开工前、施工过程、竣工后三个阶段进 行。 2.1.1 开工前质量控制 1 掌握施工依据及标准 （1）组织有关人员认真审核设计文件，发现问题，及时向设 计部门或业主提出变更。严禁擅自改变设计文件。 （2）组织有关人员认真学习工程施工验收标准及业主和上级 有关质量文件，弄懂弄通工程质量标准和要求。 （3）根据设计文件、施工验收规范，结合工程施工实际，编 制详细的施工技术标准和交底书，经工程技术主管审核后，交施工 队组织实施，双方要进行签字交接。 2 把好施工材料质量关。 （1）所有工程用外购材料必须从正规厂家采购，且有符合国 家或行业技术标准规定的出厂合格证和性能检测报告，禁止采购劣
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（行业）质量验收标准中的规定程序进行。 （3）工程施工质量内部验收或评价由同级专职质检员（必须
由持有集团及以上部门颁发《质量检查证》的人员担任）组织实施。 业主或监理的验收权力按验收规范中规定执行。除此之外，其它人 员一律无权组织施工质量验收或质量评价。
7 不合格工程必须进行返工或返修处理。 8 各级质检员要经常深入施工现场进行检查，发现问题、及时 指出、及时纠正。对关键工序或部位要进行重点控制，设置质量控 制点进行监控或进行旁站监督。 2.1.3 竣工后验交前质量控制 1 工程完工后，要组织有关人员对照设计文件、验标进行一次 内部全面质量检查，对存在的质量问题逐项制定纠正措施，落实到 人，限期纠正，质量达标。 2 对质量记录要补充完善，保证质量记录的真实性和可追溯 性。 3 每项单位工程完工后，要从分部工程、质量控制资料、安全 和功能检测资料、主要功能抽查及观感质量等五个方面进行全面验 收，并做好记录和签认。
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布的“试验资格”印章。公路上采用业主审定临时试验资格认证； （3）在工商部门注册登记； 3 试验报告的有效性必须同时具备以下四个条件： （1）左上角必须加盖省级或国家计量认证标志“CMA”印章； （2）右上角必须加盖由省级及以上部门颁发的“试验资格”
印章； （3）必须加盖试验单位的公章； （4）试验人员持证上岗，试验报告中的各种数据真实，引用
标准正确，签字手续完善。 4 试验部门及试验人员对出具的试验报告的真实性和可靠性
负责。 2.4.3 质量记录填写要求 1 各种质量记录的填写必须达到能“证明满足质量要求的程
度”，实现对工程质量的可追溯性。为此，质量记录填写内容应按 下列规定执行。
（1）填写内容要详细、规范、真实、准确反映实物质量情况。 凡能用数据表达的内容必须用数据描述，不得定性描述。凡需定性 描述的内容，要用词规范、恰当、准确。