合同能源管理模式(精选多篇)
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
合同能源管理方案范本
合同能源管理方案范本一、项目背景。
咱先唠唠这个项目为啥要搞合同能源管理。
您看啊，现在能源成本越来越高，就像爬山似的，一个劲儿往上蹿。
不管是企业还是一些大型场所，每个月交那能源费的时候，心都在滴血。
而且传统的能源使用方式，那效率就像老破车，吭哧吭哧的，浪费老多能源了。
所以呢，咱们就得想个招儿，既能让能源用得省，又能保证该干的事儿一样不落，合同能源管理就这么闪亮登场啦。
二、项目目标。
咱这项目的目标啊，简单说就是“一省二提三环保”。
# （一）省钱。
首要目标就是给您把能源成本降下来。
不管是电费、燃气费还是其他能源花费，都得像减肥似的，给它瘦下来。
比如说，现在您每个月电费1万块，咱们通过这个项目，争取让它变成个六七千块，那省下来的可都是真金白银啊。
# （二）提高能源利用效率。
以前那能源利用效率低得可怜，就像一个人干活，一半时间在磨洋工。
咱得把这个情况给扭转过来，让能源发挥出最大的价值。
比如说照明系统，以前可能开着好多灯，亮度还不均匀，还费电。
咱们整完之后，不仅亮度合适，还特别节能，这就叫提高能源利用效率。
# （三）环保。
这环保可不能忘啊。
现在全球都在喊环保，咱也得跟上步伐。
减少能源消耗，就等于减少污染物排放。
就像少抽点烟，空气就清新点一样的道理。
这样对地球妈妈也好，对咱们自己的生存环境也好，都是大好事儿。
三、项目实施地点。
咱这个项目就搁在[具体地点]进行。
这个地方啊，目前能源消耗的情况咱都摸得差不多了。
比如说，这里的设备每天运转多少小时，啥时候用电高峰，啥时候低谷，咱都门儿清。
这就像打仗之前先把地形勘察好了一样，这样才能有的放矢地开展咱的节能计划。
四、项目实施主体。
这项目的实施就交给我们[公司名称]。
咱公司可是在能源管理这方面经验丰富得很。
团队里的小伙伴们那都是精兵强将，有搞技术的大神，能把那些复杂的节能设备玩得转；还有懂市场和管理的精英，能确保这个项目顺顺利利地推进下去。
就像一个篮球队，各个位置都有高手，组合在一起那就是冠军队伍的实力。
合同能源管理5篇
合同能源管理5篇篇1合同能源管理（CEM）是一种以合同形式委托专业公司管理建筑或设施的能源使用，旨在降低能源成本、提高能源效率，并减少环境影响的综合性能源管理服务。
通过与专业的能源服务公司签订合同，委托其负责整合能源管理、优化设备运行、改善节能技术等，实现能源交付和管理责任的外包，从而提高建筑或设施的能源利用效率，降低整体能源消耗成本，为客户创造更大的经济效益和社会效益。
作为一种全面的可持续发展的能源管理模式，合同能源管理在全球范围内得到广泛应用。
在美国，合同能源管理一直被政府和企业广泛采用，旨在提高建筑的能源效率，减少温室气体排放，降低运营成本，提高建筑价值。
在欧洲，合同能源管理也被广泛应用于各种类型的建筑和设施，为改善能源利用效率，降低能源开支做出了重要贡献。
在中国，随着能源需求的不断增长和环境问题的日益加剧，合同能源管理也逐渐成为企业和政府机构关注的焦点，得到越来越广泛的应用和认可。
合同能源管理服务通常包括以下几个方面：1. 能源审计：能源服务公司对建筑或设施进行全面的能源审计，分析能源使用情况、能源费用分布、能源消耗特点等，为制定有效的节能改造计划提供依据。
2. 节能改造：根据能源审计结果，能源服务公司提出具体的节能改造方案，包括设备更新、建筑绝热、能源管理系统的优化等，通过技术手段和管理手段实现能源利用效率的提高和能源成本的降低。
3. 能源管理：能源服务公司根据合同的约定，负责建筑或设施的日常能源管理工作，包括设备运行监测，能源使用监测，节能维护等，确保建筑或设施的能源系统稳定运行，实现能源管理的持续性和有效性。
4. 能源监控：通过能源管理系统和监测设备，实时监测建筑或设施的能源消耗情况，分析能源使用数据，发现能源消耗异常，及时调整和优化能源管理措施，确保能源消耗的控制和减少。
5. 绩效监控：能源服务公司向客户提交定期的绩效报告，包括能源效益分析，节能改造效果评估等，帮助客户了解能源管理的实际效果，及时调整能源管理策略，提高能源利用效率和经济效益。
合同能源管理模式2篇
合同能源管理模式2篇篇1甲方（能源服务提供方）：____________________乙方（能源用户）：_______________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚信的基础上，经友好协商，就合同能源管理模式达成如下协议：合同能源管理是指甲方与乙方签订合同，甲方为乙方提供能源管理服务的模式。
在此模式下，甲方负责对乙方所需的能源进行管理、优化，实现能源利用效率的提升，降低能源消耗和成本。
双方共同遵守国家关于节能减排的法律法规和政策导向，共同推进能源管理项目的实施。
二、能源管理项目内容和目标1. 项目内容：______________________ （例如：对乙方的办公大楼进行能源审计、优化照明系统、改善供暖/制冷系统等）。
2. 项目目标：双方约定，通过甲方的能源管理服务，实现乙方能源消耗降低XX%，能源成本节约XX%等具体目标。
三、服务内容和方式1. 能源审计：甲方对乙方的能源消耗情况进行审计，提出优化建议。
2. 能源管理方案设计：根据审计结果，甲方为乙方设计个性化的能源管理方案。
3. 能源设备采购和安装：甲方负责采购符合要求的能源设备，并进行安装、调试。
4. 能源系统运行和维护：甲方负责乙方能源系统的运行和维护，确保系统正常运行。
5. 能源数据监测和分析：甲方对乙方的能源消耗数据进行监测和分析，提出改进建议。
四、合同期限和合作方式1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为XX年。
2. 甲乙双方采用风险共担、利益共享的合作方式。
甲方在项目实施过程中承担技术风险和管理风险，乙方提供必要的支持和配合。
3. 合同期满后，双方可协商续签合同或另行签订新的合作协议。
五、费用和支付1. 乙方应按照约定的标准向甲方支付能源管理服务费用。
2. 支付方式：_____________________ （例如：按季度支付、按年度支付等）。
3. 甲方在收到乙方支付的费用后，应按照约定提供对应的能源管理服务。
合同能源管理（精选3篇）
合同能源管理（精选3篇）能源管理篇1甲方：乙方：第一部分商业条款1、总则(以下简称甲方)与(以下简称乙方)，根据《中华人民共和国合同法》，本着平等互利的原则，就由乙方按“合同能源管理”服务模式向甲方提供项目节能服务一事，经过双方友好协商，特订立本节能服务合同(以下简称“合同”)。
2、项目的名称、内容和目的2.1项目名称：2.2项目内容：2.3项目目的：通过项目的实施，达到降低能耗，降低成本，改善环境之目的。
3、合同的起始日与期限、项目的验收3.1本合同以双方签字之日为生效起始日。
合同生效后，甲方开始项目的设计、乙方负责设备的采购、安装及调试。
设备的安装调试期为个月。
3.2节能效益分享的起始日为甲方出具试运行正常的项目验收证明文件的次日，效益分享期为3.3项目安装完毕后三日内，由甲方按方案检查系统安装情况;安装检查合格后，试运行72小时，试运行期间可对设备进行调试;试运行结束后无异常发生，则甲方应出具试运行正常的项目验收证明文件。
4、利益分享的比例、付款方式工程款支付方式：根据预算决定对方的融资比例，即乙方占到的为X%，则甲方的为100%-X%，工程款的给付执行3-6-1办法，即工程开工甲方给付乙方应付款的30%，设备安装前给乙方应付款费60%，安装完毕调试前给付乙方10%(这是合同的样板)利益分享比例与给付办法：根据国家的规定每年的制热费(制冷费)用为预收制，在经过一个制热季结束以后，根据当年的制热或制冷的使用情况，并综合机房的运行费用以及人工量的记录，确认当年的节能利益，在申报税后，甲方享有节能利益的20%，乙方享有节能利益的80%，关于ZF对供热的补助部分留作大型设备维修费用。
(这是合同的样板)5、甲方的责任除合同规定的其他责任外，甲方还应：5.1.对乙方提交的设计施工方案应在五日内予以书面审核;5.2.对在本工程中的所有设备在合同终止以前所有权归乙方所有;5.3.为乙方实施和管理本合同项下的项目提供必要的协助;5.4.按照约定验收项目，及时提供验收文件;5.5根据设备制造商提供的设备操作规程和保养要求向乙方提供设备操作空间设备，并确保该设备用房的安全;5.6.在合同有效期内对乙方的设备运行、维护和保养记录作监管;5.7.在合同的有效期内，为乙方维护、检测、修理项目设施和设备提供便利，乙方可合理地接触与本项目有关的甲方设施和设备;5.8 为确保乙方的资金回收，甲方应该保证住户的制热与制冷费用的收回，并确保住户的入住率在80%以上;5.9 为确保乙方资金的回收，甲方需要提供可变现资产经评估、公正后作抵押为乙方在本合同项下的资金回收提供担保，担保合同另行签署。
光伏合同能源管理模式8篇
光伏合同能源管理模式8篇篇1甲方（发包方）：_________乙方（承包方）：_________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方光伏合同能源管理模式达成如下协议：一、术语与定义1. 光伏合同能源管理模式：指乙方以自身名义投资并运营太阳能光伏电站，向甲方供应电力，甲方以支付电费的方式购买乙方提供的电力。
二、项目概况1. 项目名称：_________2. 项目地点：_________3. 电站规模：_________4. 电站类型：_________三、合作期限1. 合作期限自本协议生效之日起至项目结束之日止。
具体日期以双方签署的书面协议为准。
四、电力供应与购买1. 乙方应按照甲方需求，以合理的方式向甲方供应电力。
电力供应应确保安全、稳定、可靠。
2. 甲方应按时向乙方支付电费。
电费价格应按照市场价格进行调整，确保公平合理。
3. 双方应共同制定电力供应和购买的详细计划，并严格按照计划执行。
如遇特殊情况，双方应协商调整计划。
五、投资与运营1. 乙方应以自身名义投资太阳能光伏电站的建设和运营。
投资应确保及时、足额、合规。
2. 乙方应负责电站的日常运营和维护工作，确保电站的稳定运行。
如发生运营故障或事故，乙方应及时处理并承担相应的责任和损失。
3. 甲方有权对电站的投资和运营进行监督和建议，但不得干涉乙方的正常运营活动。
六、风险与收益分配1. 乙方应承担电站建设和运营过程中的主要风险，包括但不限于政策风险、技术风险、市场风险、资金风险等。
如遇不可预测的风险事件，双方应协商制定应对措施。
2. 甲方和乙方的收益分配应遵循公平、合理的原则。
具体分配比例和方式应在双方协商后确定。
3. 甲方和乙方的收益分配应确保符合国家法律法规和税收政策的要求。
如因分配问题产生纠纷，双方应友好协商解决。
七、争议解决与合同变更1. 本协议的变更和解除应由双方协商一致后进行。
emc合同能源管理模式3篇
emc合同能源管理模式3篇1、合同能源治理介绍合同能源治理(Energy Management Contract，简称EMC)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以削减的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行本钱；或者节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户供应节能效劳。
能源治理合同在实施节能工程的企业（用户）与节能效劳公司之间签订，它有助于推动节能工程的实施。
依照详细的业务方式，可以分为共享型合同能源治理业务、承诺合同能源治理业务、能源费用托管型合同能源治理业务。
2、节能效劳公司(EMCO)介绍节能效劳公司(EMCO Energy Management Company)，又称能源治理公司，是一种基于合同能源治理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCO与情愿进展节能改造的客户签订节能效劳合同，向客户供应能源审计、可行性讨论、工程设计、工程融资、设备和材料选购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和治理等效劳，并通过与客户共享工程实施后产生的节能效益、或承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户供应节能效劳，并获得利润，滚动进展。
3、 EMCO的”业务特点介绍EMCO是市场经济下的节能效劳商业化实体，在市场竞争中谋求生存和进展，与我国附属于地方政府的节能效劳中心有根本性的区分。
EMCO所开展的EMC业务具有以下特点：商业性：EMCO是商业化运作的公司，以合同能源治理机制实施节能工程来实现赢利的目的。
整合性：EMCO业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源治理机制为客户供应集成化的节能效劳和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCO不是金融机构，但可以为客户的节能工程供应资金；EMCO不肯定是节能技术全部者或节能设备制造商，但可以为客户选择供应先进、成熟的节能技术和设备；EMCO也不肯定自身拥有实施节能工程的工程力量，但可以向客户保证工程的工程质量。
2023年合同能源管理方案(优质8篇)
2023年合同能源管理方案(优质8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同能源管理模式(精选多篇)第一篇：合同能源管理模式的业务特点合同能源管理模式的业务特点emc是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
emc所开展的epc业务具有以下特点：1、商业性：emc是商业化运作得公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现盈利的目的。
2、整合性：emc业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”;emc不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金;emc不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;emc也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，emc的最大价值在于：可以为户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
3、多赢性：emc业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：emc、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，emc可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润;客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及emc投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验;节能设备制造商销售了其产品，收回了货款;银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
正是由于多赢性，使得epc具有持续发展的潜力。
4、风险性：emc通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，emc承担了节能项目的大多数风险。
可以说，epc业务是一项高风险业务。
epc业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
本文库采集于of)能项目设计根据能源审计(节能诊断)的结果，emco向客户提出如何利用成熟的节能技术/节能产品或整体解决方案来提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建议。
如果客户有意向接受emco提出的方案和建议，emco就为客户进行具体的节能项目设计。
3.节能服务合同的谈判与签署emco与客户协商，就准备实施的节能项目签订"节能服务合同"。
在某些情况下，如果客户不同意与emco签订节能合同，emco将向客户收取能源审计和节能项目设计等前期费用。
4.节能项目融资emco向客户的节能项目投资或提供融资服务，emco用于节能项目的资金来源可能是emco的自有资金、银行商业贷款或者其它融资渠道(在以后章节将进行详细介绍)。
帮助企业克服节能项目的融资困难。
5.原材料和设备采购、施工、安装及调试由emco负责节能项目的原材料和设备采购，以及施工、安装和调试工作，类似实行"交钥匙工程"。
6.运行、保养和维护emco为客户培训设备运行人员，在项目其内并负责所安装的设备/系统的保养和维护。
项目期后，emco可以应客户企业的要求或进行协商继续提供有偿的运行、维护和保养工作。
7.节能效益保证emco为客户提供节能项目的节能量保证，并与客户或引入第三方共同监测和确认节能项目在项目合同期内的节能效果。
8.emco与客户分享节能效益在项目合同期内，emco对与项目有关的投入(包括土建、原材料、设备、技术等)拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。
在emco的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后(合同期结束)，设备的所有权一般将转让给客户。
客户最终将获得高能效设备和节约能源成本，并享受全部节能效益。
emco与客户就节能项目的具体实施达成的契约关系称之为"节能服务合同"。
emco的这种经营方式称之为"合同能源管理"。
通过上述对合同能源管理节能新机制及emco经营方式的描述，我们认为它与以下几种经营方式是有区别的：由此看出，emco是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国目前从属于地方政府，具有部分政府职能的节能服务中心有根本性的区别。
9.项目所有权的赠送给客户在项目合同期完后，节能服务公司应把项目的投入(包括土建、原材料、设备、技术等)所有权赠送给客户。
1.与设备制造商、销售商及贸易中介商销售行为的区别emco虽然在为客户进行节能改造时提供原材料及设备，但它并不像制造商或供应商那样仅仅提供某种单一设备，而是节能改造所需的全部技术、原材料及设备，并且按照合同要求进行一系列的服务，向客户保证节能效果，在合同期设备所有权属于emco，因此不等同于一般设备制造商的销售行为，当然也不同于以赚取中间差价为目的的各种贸易公司的销售行为。
2.与技术服务及咨询的区别emco虽然为客户提供采购、安装、调试、运行和维护等多种服务，但这些只是整个项目中不可分割的一部分，是一个包含提供融资和多种技术服务在内的体系。
不象一般的技术服务、咨询机构，只提供某一方面的技术服务或咨询，不提供融资服务。
3.与"融资租赁"的区别通常意义上的租赁可以分为经营性租赁和融资租赁。
在我国现有的企业财务制度下，"融资租赁"是指具有融资租赁和所有权转移特点的设备租赁业务。
即：出租人根据承租人所要求的规格、型号、性能等条件购入设备租赁给承租人，合同期内设备所有权属于出租人，承租人只拥有其使用权，合同期满付清租金后，承租人有权选择按照残值购入设备，从而完全拥有该设备的使用权和所有权。
与合同能源管理二者之间存在着极大的差别：(1)在"融资租赁"里，租赁标的物仅限于设备，虽然合同期内所有权仍然属于出租人，但实质上，所有权上的实质内容已归于承租方，其最明显的特征是设备的"累计折旧"是由承租方提取的，而且，租期几乎要涵盖整个设备寿命期的75%左右；而emco所承揽的不仅仅只有原材料及设备，还包括服务在内，标的物是整个改造项目，合同期也只有寿命期的三分之一或更短，并且，在该期间内，整个项目设备所有权上的实质内容也完全归emco 所有。
(2)在"融资租赁"里，经中国人民银行批准的出租人对于承租方仅仅只提供出租这一项服务；而emco不仅要为客户采购整套原材料及设备，还要负责在合同期内提供方案设计、安装、检测、调试、维护、培训、咨询以及节能效果保证等一系列的服务。
(3)在"融资租赁"里，出租人并不向承租人保证出租设备可能的使用效果，在租赁期内，有关标的设备的维修、改造等费用均由承租人自己承担，并且出租人按照国家相关规定以及租赁合同的相关条款按时收取租赁费；而emco的首要任务是保证节能效果，只有保证达到合同中所确定的节能量时，双方才能实现效益分享，才能互惠互利，emco能分享多少效益，完全与能实现多少节能量挂钩，并且，在合同期内出现的非因客户违规操作而导致的设备故障造成的损失均由emco承担。
(4)二者所回收的资金的性质不同"融资租赁"中每次应收取的资金称为租金，包括租赁资产的原价、利息和租赁手续费(但不包括维修、保养等费用)。
考虑货币时间价值因素，要将各次支付的租金按照一定利息折算为现值，在合同期内应该是不变的(除最后包括变价收入以外)；而emco每次回收的资金是与所达到的节能量挂钩的，只有达到或超过合同中规定的节能量，才能如数收回合同中规定的金额，在合同期内是有可能发生变化的。
虽然合同能源管理与融资租赁有着上述的各种区别，但是，随着合同能源管理机制在我国的进一步发展和实践，有一些公司已经开始引入融资租赁这种模式作为解决融资问题的一种手段，甚至部分节能服务公司也转型成为融资租赁公司，利用融资租赁的一些政策，结合合同能源管理机制的特点，实施节能项目。
4.与"贷款"的区别emco与金融投资公司性质也有很大差别。
先来分析一下emco的整体服务与放贷的区别，emco所提供的是节能项目一条龙服务，还要依照合同向客户保证节能效果，这些都是放贷方不管、不可能管、也没必要管的。
emco 虽然和放贷方一样要承担资金风险和客户信誉风险，但他们同时还要完全承担技术风险、合同执行风险、节能量估计过高风险以及市场风险等。
5.与"投资"的区别投资方投入企业的资金，并不是仅仅针对某一个项目，而是作为权益资本投入企业，并记入"所有者权益"类账户，从而，投资方将成为被投资企业的所有者之一，与企业共同承担在经营过程中所要面临的各种风险。
当然，在履行义务的同时也有权利按投资比例共同分享全部利益，如无其他原因，这些资金是没有特别规定的偿还期限的。
而emco的服务仅仅是针对某一个节能改造项目而言，所要承担的仅仅是该项目所要面临的一切风险，与客户所分享的也仅仅是该项目所产生的节能效益，并不涉及客户企业的其他方面，而且这种分享也是有期限的，并非覆盖整个项目寿命期。
emco自身可能没有能力完成全部的服务，但是，作为专业化的节能服务公司，emco可以通过整合各类外部资源，达到合同规定的节能量。
可能会涉及以下各类型的机构：节能服务合同的基本类型节能服务合同中最重要的部分涉及：如何确定基准线，如何计算、检测、确认节能量，客户企业怎样向emco付款等条款，在合同中清楚地陈述上述有关内容并让客户理解，是极为重要的。
根据客户企业和emco各自承担的责任/义务、客户企业向emco付款的方式的不同，又可以将节能服务合同分成不同的类型。
随着合同能源管理机制在我国的不断发展，已经出现了如下三种不同的类型，与目前在北美和日韩等国的情况基本相似。
1.节能效益分享型这种类型的合同规定由emco负责项目融资，在项目期内客户和emco双方分享节能效益的比例。
主要特点如下：l节能项目(节能收益占整个项目总收益的50%以上)；l emco提供项目的资金；l emco提供项目的全过程服务；l合同规定节能指标及检测和确认节能量(或节能率)的方法；l合同期内emco与客户按照合同约定分享节能效益，合同结束后设备和节能效益全部归客户企业所有。
例如，在5年项目合同期内，客户企业和emco双方分别分享节能效益的20%和80%，emco必须确保在项目合同期内收回其项目成本以及利润。
此外，在合同期内双方分享节能效益的比例可以变化。
例如，在合同期的头2年里，emco分享100%的节能效益，合同期的后3年里客户和emco双方各分享50%的节能效益。
2.节能量保证型在这种类型的合同里，emco保证客户的能源费用将减少一定的百分比，既可由emco提供项目融资，也可由客户自行融资。