房地产公司精装修分包工程管理作业指引
华润置地住宅工程精装房工程管理指引
1、目的：为提升公司华润臵地住宅工程开发建设质量，规范工序管理、质量管理，特制定本指引。
2、适用范围：本指引适用于公司开发的新建住宅全装修房交楼工程。
3、定义：建筑装饰装修：为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
细部：建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。
关键检查点：指工序施工完成后，监理公司必须对该工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序施工。
项目部根据情况抽检。
项目质量控制点：指项目部必须控制的检验点。
4、全装修工程质量标准说明：在《华润臵地住宅工程质量标准》中，门窗安装、室内空气质量、护栏和扶手、外墙装修、室外铺装、园林景观、燃气、弱电等项目已经有相关的质量标准规定，以上项目的全装修工程质量标准亦按照《华润臵地住宅工程质量标准》中的规定，这里不再重复。
4.1 地面4.1.1 地面砖、石材铺贴1) 主控项目(1)面层所用板块的质量技术指标及物理化学性能指标必须符合设计及规范要求；(2)面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。
2) 一般项目(1)地面铺贴面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷；(2)有排水要求的地面铺贴面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏；(3)地面铺贴面层的允许偏差应符合规范的规定，见下表。
地面铺贴面层的允许偏差（MM）3) 过程控制要求(1)地面铺贴应进行排版，注意块材加工下料尺寸；(2)饰面板与基层之间的铺粘材料应饱满、密实；(3)石材色差控制，石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号；(4)天然石材在铺装前应采取防护措施，防止出现污损、泛碱等现象。
4) 设计要求(1)进行装修排版深化设计，出深化设计图纸，墙砖和地砖要对中对线，开关插座、厨卫设备等宜对中对线；(2)阳台室内外标高差应满足当地降雨要求，高低差不宜小于50 MM；(3)厨卫间高低差不宜小于20 MM；厨卫间与室内连接处应设臵挡水；(4)阳台、卫生间地面应向排水口倾斜，坡度不应小于0.2% ；(5)墙面防水高度要求不低于1.8 M ；(6)厨房、卫生间、阳台、走道地面应选用防滑、易清洁的材料；(7)地面应满足室内隔声要求。
某地产精装修工程管理指导书
某地产精装修工程管理指导书某地产精装修工程管理指导书第一部分前言本指导书主要针对某地产精装修工程的管理和实施指导，旨在帮助相关人员明确各自的工作任务和职责，确保工程按计划、按质、按量地完成。
本指导书是全面、详实、实用的，适用于各种精装修工程的建设。
第二部分项目前期准备一、方案制定方案制定是精装修工程成功的关键，包括设计、规划、预算等各个环节。
制定方案需要全面、科学地分析业主的需求与要求，根据市场情况，结合当地的政策和规划，充分考虑装修风格、材料选择、工夫节点等多个方面。
二、资金保障资金保障是精装修工程实施的前提，确保资金能够按时到位、按规定管理。
需要在方案制定之初，明确资金来源和投入规模，以及后期的使用、监管、管理等问题。
三、工程实施计划根据方案制定的结果，进一步明确工程实施的计划和节点，包括各个施工部位的要求、时间安排和目标标准等，确保工程进度按计划进行。
四、人才资源保障要保证各种专业人才能够按时到位，以及在实施过程中能够做到规范、负责、协作，具体包括工程监理师、工程设计师、建筑师、电气工程师、管道工程师、空调工程师等多个职业。
第三部分工程实施管理一、工程实施监管工程实施监管包括各个施工阶段的监管，监管的标准需要明确、具体，如施工现场的安全、工程进度、质量管理、施工材料的使用、科技管理等。
二、工程实施质量控制精装修工程的质量控制是工程实施的关键，要注重工艺的标准化、质量管理和技术创新，实行科学化的材料管理和现场施工管控，确保每个工艺节点和每个施工部位的质量。
三、安全管理安全管理是工程实施过程中的基本要求，要在完善施工安全方案的基础上，实行完善的安全管理措施，包括安全教育、安全设施、安全检查等，确保每个施工工人和现场主管都亲自踏上一线工作岗位，明确每个人的责任和义务。
四、交通管理保证现场交通的顺畅流畅，是对施工场地管理质量的重要考量，要实行交通路线规划、警示标识的设置、人员统一配备等，降低现场人和车的交通事故的发生几率。
精细化管理-精装修工程现场管理作业指引
精细化管理-精装修工程现场管理作业指引4精装修工程现场管控工作指引4.1工程管理规划4.1.1精装修工程管理规划的作用精装修工程项目开工前，项目负责人需根据项目实际情况及时编写工程管理规划，以便项目组成员及时了解项目信息，形成统一认识，顺利开展各项工作。
4.1.2精装修工程管理规划的内容4.1.2.14.1.2.24.1.2.3整理项目实施过程中将会遇到的重点及难点工作，并提出解决方案。
4.1.2.4与项目实施施工单位及时沟通，要求按时提供管理人员构架、施工进度计划、劳动力及设备配置情况，并审核通过后监督执行。
4.1.2.5根据项目的难易程度及工作量大小配备合理人员，并各自分工明确。
4.1.2.64.2工程计划管理4.2.1施工单位进场前需提交总施工进度计划及材料到场计划，交由项目工程师审核后实施4.2.2施工单位每周例会前需提交上周完成情况、下周工作计划及需要协调解决的问题，项目工程师对比现场情况及与总进度计划偏差及时调整并提出相应解决措施。
4.2.3项目负责人根据公司及集团要求，按时上报本项目双周报、月报，并结合部门月度计划巡检要求，及时调整及纠偏。
4.34.3.2精装修材料现场管理流程框图（详见附图2）4.3.3精装修工程验收流程（详见附图3）4.4施工单位及材料供应商评价体系4.4.1配合招标管理部参与精装修施工单位前期考察，专业、客观的对精装修施工单位提出相应评价4.4.2项目负责人需在项目完工后三个月内对项目进行总结，并对相关施工单位及材料供应商做出客观评价，为公司挑选优秀施工单位及材料供应商提供依据。
4.4.3项目负责人应配合质量控制验收部完成季度巡检报告中对施工单位的履约评价。
4.4.4项目负责人需配合招标管理部及物质采购部完成年度精装修施工单位及材料供应商考核。
4.5部门协作沟通机制4.5.1精装修项目实施过程中应至少每周开一次公司各部门间协调例会，相关议题需在开会前提前沟通，并在会议中形成决议记入会议纪要，指导现场工作。
富力地产集团标准化FL-gcfl-zy05 精装修施工管理作业指引-fl地产
精装修施工管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范公司项目的精装修工程的管理，确保高品质地实现精装物业产品。
二、适用范围适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。
三、职责3.1工程部3.1.1组织装修施工图纸会审；3.1.2负责组织施工过程中装修工程材料验收；3.1.3负责落实施工样板，按施工样板进行施工；3.1.4负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作；3.1.5负责组织施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组织竣工验收。
3.2总工室/设计管理部3.2.1负责组织装修设计方案/施工图纸设计；3.2.2负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作；3.2.3根据装修指标进行限额设计，并在方案设计阶段同核算部评审。
3.3招标中心/招标专职机构3.3.1负责组织精装修工程施工单位的招采工作。
3.4供应部3.4.1负责材料设备的采购工作，根据需要参与验收。
3.5核算部3.5.1前期制定装修指标，并在设计阶段进行成本控制，避免开工后提出成本超标，影响现场组织及进度。
四、关键活动描述4.1装修工程前期4.1.1工程部根据《项目总体控制计划》提出装修进场时间要求，并确认进场装修的条件；总工室/设计管理部根据《项目总体控制计划》提出装修出图计划；招标中心/招标专职机构提出装修工程招标计划。
4.1.2工程部组织装修施工图会审、交底并收集各部门资料，总工室/设计管理部、装修公司等参与，并提出图纸会审意见。
工程部负责图纸会审纪要的完善、深化图纸、交设计单位完善装修施工图及补充图。
4.1.3招标中心/招标专职机构根据《项目总体控制计划》编制相应的《装修工程招标计划》，按招标程序组织设计、项目人员对装修公司进行考察，工程部参加技术标的评定，具体操作要求及程序见《工程招标管理流程》。
4.1.4施工图完成后，总工室/设计管理部根据《产品标准与选型定板作业指引》完成相关材料设备的选型定样及封样工作，作为现场样板制作的依据。
房地产公司精装修施工管理作业指引1000字
房地产公司精装修施工管理作业指引一、前言精装修施工管理是房地产公司完成建筑物精装修的重要管理内容。
本文介绍了在房地产公司精装修工程中的施工管理流程和注意事项，旨在提升施工质量，保证工程进度和节约成本。
二、施工管理流程1.工程前准备施工前要进行认真的设计方案审核，夯实管理基础。
确定每个工程节点的时间计划表，其包括施工场地案例、劳动力、工程物料等等。
秉持“安全第一”的原则，明确分工，制定安全管理方案。
2.工程施工施工过程中要使用局部措施，加强施工管理。
按照施工计划表的要求对人员进行任务分配，调派施工队伍，在现场安排具有责任的管理人员指导，确保施工过程顺利进行。
3.工程验收施工结束后应进行全面的验收，确保工程完全达到合同要求和验收标准。
做好工程合同和验收标准的比对分析，使其更加完善，尽可能挖掘并解决工程中的问题和难点，并形成施工质量的保障体系。
4.售后管理宣传保养等信息，为售后维护做好准备，建立维护管理体系。
对出现的问题要及时追踪和处理，确保售后服务质量。
三、施工管理注意事项1.严格按照施工图纸要求施工。
确保施工方案的可行性和工程质量。
2.严格落实安全措施，确保施工过程中工人的人身安全。
3.加强对施工现场的质量、进度、安全和环保等方面的监控和管理，加强现场监理。
4.在施工过程中合理安排各种施工工作和方案，避免因施工计划安排不当而影响工程进度。
5.从工程质量和安全出发，压缩施工周期，提高效率。
6.考虑环保因素，加强材料管理，遵守环保法规，保证施工环境的清洁。
7.加强对工程验收的管理，保证验收标准的统一性和质量完备性。
8.加强对售后管理的关注，做好售后服务工作，提高客户满意度。
四、结语房地产公司精装修施工管理是保证工程质量和时效的基础工作，对于公司的名誉、口碑和经营成果有着决定性的作用。
在实际工作中，我们应严格遵守施工管理流程，注意各项管理细节和注意事项，确保工程质量和业务的正常进行。
某地产集团精装修工程管理指引
某地产集团精装修工程管理指引一、前言本指引旨在为某地产集团的工程管理团队提供精装修工程管理的指导原则、流程和注意事项，以确保项目的顺利进行和高质量的竣工。
本指引适用于集团旗下的所有精装修工程。
二、工程管理概述在进行精装修工程管理之前，我们需要了解以下几个关键概念：1. 项目初期准备包括项目立项、预算编制、招标采购、合同签订等准备工作。
在项目初期准备阶段，需要明确项目的目标和要求，确定工期和质量要求，编制详细的施工方案和物料清单等。
2. 施工管理包括项目施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等。
施工管理要求拥有良好的团队协作能力，合理安排施工进度，进行施工现场巡检和质量把关。
3. 验收整治工程完工后，需要进行验收整治工作，包括验收和收尾工作。
在验收过程中，需要按照预定的验收标准和程序进行验收，并及时整治和修复存在的问题。
三、工程管理流程1. 项目初期准备阶段1.1 确定项目目标和要求在项目初期准备阶段，需要与业主、设计师和施工单位对项目目标和要求进行详细的沟通和确定，包括工程量、质量要求、工期等。
1.2 编制施工方案和物料清单根据项目目标和要求，编制详细的施工方案和物料清单。
施工方案包括施工工艺、流程、进度计划等，物料清单包括所需材料种类、规格、数量等。
1.3 进行招标采购并签订合同根据施工方案和物料清单，进行招标采购，并与中标的供应商或承包商签订合同。
合同中要明确工程的质量要求、工期、付款方式等，并约定违约责任和索赔条款。
2. 施工管理阶段2.1 施工组织和进度控制根据施工方案和物料清单，合理组织施工人员和施工设备，制定详细的工作计划和进度表，并进行施工进度的监督和控制。
2.2 质量管理和安全管理建立质量管理和安全管理体系，制定相应的管理制度和规程，进行施工现场巡检和质量把关，确保施工质量符合要求，确保施工过程中的安全。
3. 验收整治阶段3.1 进行竣工验收施工完成后，按照预定的验收标准和程序进行竣工验收。
地产集团精装修分包工程管理作业指引(供
1目的为规范公司流程与制度管理行为，确保流程与制度的有效性、操作性。
2术语与定义2.1管理文件：指公司的制度、流程、作业指引、细则、办法、规定、手册、程序文件及其相关表单等。
2.2审核：是对管理文件进行客观的评价并获取证据，使管理文件尽量符合实际工作而进行的系统的、独立的过程。
2.3内部审核：是由公司审核小组对管理文件运行情况进行的独立的、完整的审核，并对审核过程中发现的问题组织整改活动。
3适用范围适用于公司所有项目在精装修施工过程中的分包工程管理。
4职责4.1各个项目部4.1.1制定并修订精装修4.1.2培训施工单位、监理单位执行公司产品保护标准，并检查其执行情况4.2项目管理中心4.2.1审核、发布各个项目部提供的制度、流程文件。
4.2.2组建审核小组并组织审核人员实施文件年度内部审核及日常检查，监督精装修分包工程管理体系的整体运行情况。
4.3监理单位4.3.1检查、督促施工单位执行公司产品保护标准；4.4施工单位4.4.1执行公司产品保护标准。
5作业内容5.1 精装修甲分包工程技术措施：5.1.1 乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。
管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。
5.1.2 现场指定管理人员随甲方考勤制度（管理人员必须向甲方负责人签到）5.1.3 乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排，若不按规定进场施工，总包有权请乙方分包做停工或退场处理。
5.1.4 乙方分包单位进场需接到甲方和监理发的开工单后方可进场施工5.1.5 乙方单位进场后若有材料进场应提前通知甲方和监理，现场进行验收和抽样（抽样材料送专业质检站进行验收），验收合格后方可使用，若检验不合格，做退场处理，由此带来一切损失全部有乙方承担，检测费用由乙方自理。
5.1.6 乙方分包单位在进场前，在得到甲方和总包单位允许下，对制安尺寸进行测量，测量尺寸整理报甲方负责人确认，不得擅自改变制安尺寸。
5.1.7 材料至现场不得随地堆放，应按甲方和总包装修单位指定位置堆放，材料管理由乙方分包单位自行保管。
精装修管理作业指引
精装修工程现场管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录1.制度概况2.总则2.1节点评审要求2.1.1根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》，工程管理部组织项目管理部评审签发。
同时，项目管理部须编制《精装修材料进场计划》。
2.2精装修工程现场管理的范围2.2.1精装修施工管理流程●精装修施工进场前准备工作流程●精装修施工材料进场验收流程●精装修施工工序流程●精装修施工验收工作流程●精装修工程移交工作流程2.2.2精装修施工工艺作业指导书●乳胶漆施工工艺流程及质量要求●地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）●墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）●实木复合地板施工工艺流程及质量要求●复合木地板施工工艺流程及质量要求2.2.3精装修施工管理措施●土建与精装修交接面的移交注意事项●安全文明施工及现场管理规定●精装修成品保护要求及具体措施条款●精装修工程维修保养协议3.工作程序3.1精装修施工管理流程3.1.1精装修施工进场前准备工作流程精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精3.1.2精装修施工工序流程3.1.3精装修施工验收工作流程3.1.4精装修工程移交工作流程1.精精精精精精 精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2 精装修施工工艺作业指导书 3.2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精10%;精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精(JG/T3049)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精3.2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2h 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:150mm 精精精精精精精100mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精8-精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精;精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精,精精精精;精精精精精精,精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精,精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精 1.5精精精精精精9精精精U 精精精精精精精精精: 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求精精精精: 精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精300mm 精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4Cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求精精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精 2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精PVC 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.13 马桶安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.14 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.3 精装修施工管理措施3.3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
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房地产公司精装修分包工程管理作业指引
房地产公司精装修分包工程是整个房屋建设过程中的一个重要部分，对于保证工程质量和进度及控制成本都至关重要。
分包工程管理是指在工程管理中按照一定的分
包形式，把原本由建设单位自行完成的工程项目部分或全部任务，委托给企业或个人
来承担的一项管理工作。
本作业指引主要针对房地产公司在精装修过程中实行分包工程管理的实践，介绍其必要性、工作流程、注意事项及其优缺点等方面内容，以提高精装修分包工程管理
的效果。
一、实行精装修分包工程管理的必要性
1.提高工程质量。
利用专业的分包单位，可以提高施工质量和效率，减少不必要的施工缺陷和质量问题。
2.减轻建设单位的负担。
房地产公司在承担整个房屋建设项目时面临着较大的施工难度和压力，而精装修分包工程的实施可以降低其工作量和经济负担。
3.减少工期。
精装修分包工程的实施可以减少建设单位的时间和人力投入，达到提高工程进度和缩短工期的效果。
4.降低成本。
通过分包工程管理，建设单位可以在工程设计、材料采购、施工安排等环节降低成本，并在施工过程中更好地控制工程投入，实现整个工程的经济效益。
二、精装修分包工程管理的工作流程
1. 选择合适的分包单位。
在选择分包单位时，建设单位需要考虑分包单位的实力和信誉等因素，才能找到一个满足要求的专业工程团队。
2. 制定分包合同。
建设单位和分包单位在达成协议后，需要制定具体的分包合同，提出双方的工作目标、要求及工作周期等细节。
3. 招标审核。
根据工程需求，建设单位可以在多个分包单位中进行招标审核，以达到选择最合适的分包单位的效果。
4. 管理分包工程。
管理工作包括合同签订、审核施工图纸、检查现场施工质量、施工日程安排、监督工程安全等方面。
5. 工程验收。
分包工程完成后，建设单位对施工现场进行验收，确保分包工程的工程质量和进度都达到了预期目标。
6. 稳定分包单位关系。
长期稳定地与优秀分包单位建立合作关系，可以有效控制工程成本和提高分包工程质量，使得建筑项目的管理更加高效和稳定。
三、精装修分包工程管理注意事项
1. 合同条款要详尽。
分包合同中需要明确工程质量、施工标准、合同价款等条款，尤其是需要详细规定责任承担、保险责任、索赔等条款，以保证在工程发生变更或损
失时能够有个明确的约束。
2. 交付工期。
精确了解分包施工单位的工期安排及进度，保证整个工程的正常施工和进度进展。
3. 施工现场管理及安全。
建设单位需要实施严格的现场管理和安全措施，防止施工现场发生人员及物品损失等事故事件，减少施工缺陷及质量问题。
4. 施工质量管理。
在分包施工过程中，应加强施工质量管理工作，对每个阶段施工节点进行检查、验收，确保施工质量达到预期目标。
5. 处理纠纷。
建设单位需要提前约定好合同中的纠纷处理方式，避免分包施工单位提出的纠纷造成影响，影响整个工程施工效率及工程质量。
四、精装修分包工程管理优点和缺点
1. 优点：
（1）提高施工质量和效率。
（2）减轻建设单位的负担。
（3）降低总工程成本。
（4）缩短工程周期。
2. 缺点：
（1）工程风险高。
（2）分包单位质量不稳定。
（3）管理难度较大。
（4）可能会出现施工方与建设单位之间的利益冲突。
综上，精装修分包工程管理是建设单位在房屋建设中必须考虑的一个重要方面。
通过选择合适的分包单位，合理管理分包工程，严格控制施工现场管理和安全要求，
建设单位将有效地提高整个工程的质量和进度，并在经济效益上获得更好的回报。