精装修工程施工管理及成品保护管控办法 完成稿
精装修工程成品保护制度管理
精装修工程成品保护方案装修工程的工期一般都比较紧张，根据施工部署安排，装修施工相互穿插，各工序之间必定相互影响。
为避免各工序间施工造成相互损坏及不必要的损失，因此制定合理的工艺流程和有效的成品保护方案将关系到装修阶段的施工质量和整个工程的工期目标。
二、成品保护组织安排（一）、建立装修阶段的成品保护责任体系。
（二）、建立检查制度和奖优罚劣制度。
2.1 项目定期与不定期组织进行检查，发现成品保护不到位情况及时组织落实。
下达按期整改单，并严格按制度执行。
2.2 对项目部管理人员和施工作业队分别制定奖罚措施，发现成品保护不得力或者成品受到破坏，追究相关人员的责任，并予以相应处罚。
2.3 项目部成立成品保护责任小组：组长：***副组长：***组员：***、***、***根据项目特点，项目经理部制定装修阶段的成品保护责任体系。
三、成品保护制度1 成品保护管理制度1.1明确责任及义务，形成成品保护与经济利益挂钩，对违反制度的单位或班组进行严厉处罚的制度。
1.2土建、装饰、水电、安装等各专业工序相互协调，合理安排工序施工，避免交叉污染与损坏，不同部位根据实际情况排出工序流程表，各专业按此流程施工，严禁违反程序施工。
对于违反工序施工的，精装总包有权实施经济制裁措施或责令退场。
1.3 在施工阶段，成立专门的“成品保护小组”，组建成品保护队伍，项目部抽派一名管理人员为组长、每个单元设一名班长专职负责精装区域的成品保护工作，执行出入卡制度和出入登记制度，制定《精装区域施工管理办法》，进入精装区域的所有人员必须严格遵守，根据工程进度实际情况安排成保人员的进场数量，最高峰成品保护人员达到每栋楼、每单元、每楼层保证一个专业成品保护人员。
1.4 本工程严格执行工序交接程序。
工序交接全部采用书面形式签字认可，接受方签字认可后对成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护人对成品负监督、检查责任。
1.5 对各分包方单位的工人必须定期进行成品保护教育，增强一线操作工人的成品保护意识，对故意破坏、损坏成品的人员及时通报，使其情节严重程度给予处罚或责令退场。
装修工程成品保护方案及管理措施
装修工程成品保护方案及管理措施装修工程成品保护方案及管理措施1.1 成品保护的原则在准备工作阶段，项目经理应领导安装、装饰等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏。
同时，应研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，并对重要构件保护下发作业指导书。
建立成品保护责任制，责任到人。
应派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。
专业工程师、工程师在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。
加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。
除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。
对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
1.2 成品保护工作的内容建立成品保护工作的组织机构，以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。
总承包管理部经理和各责任工程师负责实施。
财务合约部经理负责制定成品保护资金计划的落实。
各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。
划分成品保护的责任，并落实到岗，落实到人。
制定成品保护的规定内容和实施计划。
分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。
制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。
1.3 成品保护措施场地堆放要求：地基平整，排水良好，必要时采用横木搁置，或根据制成品本身要求，防潮存放。
所有成品按指定位置堆放，便于运输。
成品堆放时，应按照各成品分类、分规格堆放整齐、平直，下枕垫木。
对于可叠层堆放的构件，堆放高度及搁置部位应符合图集及规范要求，保证构件水平且各搁置点受力均匀，以防变形损坏。
侧向堆放除垫木外还需加设斜向支撑以防倾覆。
室内精装工程施工成品保护专项方案与措施
室内精装工程施工成品保护专项方案与措施1．1成品保护原则：搞好成品保护工作，是一项关系到成品质量，工程成本和工期的重要工作。
在施工过程中要对已完工的分项工程进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，造成工料浪费，工期拖延，甚至有的造成永久缺陷。
为此，特制定此规定，并严格遵照执行。
1．2成品保护责任1.2.1 现场负责人:为其所施工范围内的成品保护直接负责人，各班组应设成品保护检查员一名，负责检查监督本班组的成品保护工作，各班组的施工员根据责任制和区域划分进行实施，负责管理。
1.2.2 项目经理部工程部:管理整个项目成品保护工作，各班组的成品保护工作对其负责。
1.2.3 成品保护期限：从进入现场开始施工至工程竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。
10．3成品保护措施的制定实施1.3.1 严格按施工工序作业：各班组要按照正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
1.3.2 认真执行施工组织设计：各班组要把成品保护措施列入本项目施工部分的施工组织设计，项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全、不完善的，决不允许其动工作业。
1.3.3 提高人员成品保护意识：加强对员工的职业道德教育，教育员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完成的工程项目，增强员工的成品保护意识。
1.3.4 加强技术交底力度：各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。
1.3.5 成品保护检查记录：成品保护工作的检查员，要每天对本公司范围内施工部分的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并作好记录。
同时每周一参加项目经理部组织的成品保护检查，并汇报一周以来的施工部分成品保护工作的状况。
10．4具体成品保护方法1.4.1 基本方法：成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法：1) “护”就是提前保护。
装饰装修成品保护措施方案
一、成品保护的目的制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。
二、成品保护责任及管理措施1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。
2、现场材料保护责任由总包统一供应的材料、半成品、设备进场后，由总包材料部门负责保管，项目经理和安全保卫部门进行协助管理，由总包发放到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。
甲供材料、半成品、设备进场后总包单位也应纳入成品保护。
3、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施a.装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。
土建和水电施工必须按照总包成品保护方案要求进行作业。
在工程收尾阶段（一般是户门安装完后），装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员。
施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。
b.上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接、会签手续。
交接工作在各分包之间进行，总包起协调监督作用，各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。
c.夜间加班须提前申请，经过总包批准办理进户加班手续后方可进入作业区，并自觉接受成品保护员的监督。
d.进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。
如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。
所有入户作业的人员必须自觉主动接受成品保护人员的监督、管理。
e.分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总包，总包经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。
精装修工程成品保护方案
精装修工程成品保护方案一、前期准备工作1.编制具体的装修成品保护方案，包括成品保护的时间、保护的具体措施、责任人等，并与相关人员进行沟通和确认。
2.购买相应的保护材料，如塑料薄膜、泡沫板、防尘布等，保证保护材料的质量符合要求。
3.需要在施工现场设置成品保护专门标志，提醒施工人员和工人注意成品保护。
4.进行详细的现场勘察，了解施工现场的具体情况，确定需要保护的成品范围和具体措施。
二、施工期间的成品保护1.在施工前，对施工区域内的地面、墙面、天花板等进行清洁，确保施工现场干净整洁。
2.对需要保护的地面、墙面、天花板等进行仔细检查，发现任何损坏或破损应及时修复。
3.对地坪进行保护，可以使用塑料薄膜或泡沫板等材料进行垫铺，避免重物碰撞或磨损对地坪造成损害。
4.对大型设备或机械进行保护，使用专门的防尘布或塑料遮罩覆盖，以防尘、水或碰撞造成损伤。
5.对墙面进行保护，可以使用塑料薄膜或泡沫板等材料进行包覆，避免泥浆、油漆等的溅沫造成污染或损害。
6.对天花板进行保护，可以使用防尘布或塑料遮罩进行覆盖，避免灰尘、水珠等的污染和损害。
7.特殊需求的成品保护，如玻璃、石材等，应根据具体情况采取特殊的保护措施，如封样保护、临时围栏等。
8.设立专门的成品保护区域，禁止无关人员进入，确保成品的安全。
9.建立完善的成品保护台账，记录保护的成品种类、数量、保护时间等信息，定期进行检查和整理。
三、施工结束后的成品保护1.施工结束后，对施工区域内的地面、墙面、天花板等进行清洁，确保无灰尘、污渍等污染物。
2.对保护材料进行检查，如有破损或污染的材料应及时清理或更换。
3.对成品进行验收，检查成品是否完好无损，并及时清洁和维护。
4.对保护区域进行恢复，清除保护材料和标志，确保施工区域整洁有序。
5.对成品保护台账进行总结，分析保护措施的效果和不足之处，为今后的保护工作提供经验和参考。
四、成品保护责任1.明确成品保护的责任部门和责任人，确保成品保护工作的专人负责。
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精装修工程施工管理 及成品保护管控办法
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施工进场通知书
单位
编制：chenchuanjiang
⑴ 、供货合同由甲方负责与供货商签定，合同文本中有关材料、品牌、型号、规 格、材质等资料可由甲方提ห้องสมุดไป่ตู้给精装公司以做为精装公司验收材料的依据。
⑵ 、各精装公司依据甲方提供的图纸，装修方案及其他相关材料，预先统计出自 己负责范围内所用甲供材料的数量及进场时间计划表，并上报甲方。
⑶ 、施工中按计划上报甲方提货申请单，注明甲供材料型号、 数量、使用部位及进 货时间，由甲方对提货申请单确认签字后，通知供货商送货至现场。
1.2 施工组织设计的要求： 1.3 技术交底：
1.3.1 技术交底时间：在合同签定后，进场施工之前。 1.3.2 技术交底参加人员：精装设计院，甲方工程部，总包单位负责人，监理工程师，施工单 位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。 1.3.1 技术交底内容 1.3.2 施工图交底：明确装饰工程的设计特点、施工做法. 1.3.3 施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全 措施或成品保护。 1.3.4 分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。 1.3.5 新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺及操作要求。 1.3.6 甲方组织技术交底后，由施工单位技术负责人组织班（组）工人进行技术交底工作。向 班组交底时，要结合具体操作部位，书写施工技术交底，贯彻落实施工技术措施，并指导班组 明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。对关键项目、部位、新技术、新材料的推广 项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底；交底时应做好交底记录，且施工单位 应于进场后 7 日内上报甲方及监理有关技术交底情况 1.3.7 技术交底必须填写技术交底单，技术交底单应归纳入工程档案，内施工单位保存备查。 1.3.8 技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。 第二节：精装施工单位进场及现场施工管理规定 2.1 精装单位办理进场手续 2.1.1 承包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包及监理备案。 2.1.2 向总包及监理提供单位资质证书；外埠施工企业应有建委的备案登记；安全施工许可证； 现场负责人法人委托书；人员组织机构、各类人员上岗证；施工人员花名册及注册手续。
装饰装修项目成品保护方案与措施
装饰装修项目成品保护方案与措施
前言
在进行装饰装修项目时，成品保护是一个非常重要的问题，不仅关乎项目质量，也关系到客户的利益。
因此，我们需要制定一个全面且有效的成品保护方案与措施，以确保项目圆满完成。
方案与措施
1. 制定成品保护方案
为保护成品，我们需要对每个成品进行评估，并制定相应的保护方案，包括以下内容：
- 确定保护等级和保护措施；
- 制定标准操作流程，包括成品包装、卸载、搬运、存储等环节；
- 制定应急预案，针对可能发生的意外事件进行预案制定。
2. 对施工现场进行管理
在施工现场，需要制定管理措施，确保成品得到有效保护，包括以下内容：
- 按照成品保护方案进行管理；
- 对施工现场进行分类管理，确保施工区域划分与成品保护等级相匹配；
- 确定责任人，对施工现场进行监管。
3. 安全操作培训
对项目相关人员进行安全操作培训，包括以下内容：
- 对成品保护方案与措施进行培训，确保项目相关人员能够理解；
- 提高施工现场的安全意识，防止意外事件的发生；
- 保障工人的人身安全，监督施工操作流程。
结论
成品保护是装饰装修项目中不可或缺的一部分，只有制定全面且有效的保护方案与措施，才能够确保项目的圆满完成。
因此，我们需要加强对施工现场管理，加强人员安全操作培训，不断提高服务质量和水平，为客户提供更好的服务。
装修期间成品保护管理制度范文
装修期间成品保护管理制度范文装修期间成品保护管理制度范文第一章总则第一条为了保护装修期间相关成品的完好与安全，合理组织装修施工活动，提高施工效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有进行装修施工活动的项目，包括新建、翻修、扩建、维修等各类工程。
第三条相关成品指装修施工期间需要保护的现有设施、设备、装置、家具、装饰品以及其他财产等。
第四条本管理制度的基本原则是保护为主、科学施工、规范操作、依法管理。
第二章保护措施第五条在开始装修施工前，项目负责人要对相关成品进行全面检查，登记并编制成品保护清册，包括成品的名称、类型、数量、位置以及需要保护的要求等。
第六条在施工现场设置专门的成品保护区域，严禁将施工材料、设备等堆放在成品保护区域内，保持施工现场整洁有序。
第七条相关施工人员需经过相关培训和持证上岗，确保施工操作正确、规范，不损坏相关成品。
第八条施工过程中，要定期检查成品保护情况，及时处理成品保护区域内的问题，确保成品的安全。
第九条在施工现场设置显著标识告知施工人员成品保护的重要性和注意事项，引起施工人员的重视。
第十条为了保护特殊的相关成品，施工方应根据需要采取必要的技术措施，如悬挂防护网、设置警示线等，确保成品的完好和安全。
第三章责任与管理第十一条负责施工的项目经理需对成品保护工作负总责，制定成品保护方案并组织实施，确保各项工作落实。
第十二条施工单位应配备专职或兼职的成品保护人员，负责日常的成品保护工作，并与施工人员进行沟通和协调。
第十三条监理单位应对成品保护进行监督，及时发现问题并采取措施解决，确保施工的安全和顺利进行。
第十四条施工单位应定期组织成品保护培训，提高施工人员的操作技能和安全意识，确保施工人员熟练掌握成品保护的相关知识。
第十五条施工单位应按照相关法律法规要求，对施工现场进行安全检查，确保施工现场的安全和整洁。
第十六条如发生因施工不当导致的相关成品损坏，责任人应立即报告，并采取紧急措施进行维修或更换。
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施工进场通知书
单位
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1.1.8 在施工过程中，由于发现图纸中的设计与实际情况不符，或施工条件材料规格、品 种、质量不能完全符合设计要求或规范规定，以及提出合理建议等原因，需要进行 施工图修改时，必须严格执行设计变更签证，
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精装修工程施工管理规程
第一节：施工前准备工作 1.1 精装图纸会审
1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装饰风貌和风格 的要求。 1.1.2 施工图基本内容：
经核查你单位已具备进场资格，现通知贵司于年 月 日开始进场施工， 工
程完工日期为年 月 日验收日期为
年 月 日。请贵司按期保质完成其
合同内容，并请注意以下内容：
1． 服从甲方、监理及总包单位的管理。
2． 严格按照进度计划完成工作内容。
3． 按时参加监理例会和总包协调会。
4． 项目经理必须每日到场指挥施工，项目部成员未经甲方及监理认可不得擅
1.2 施工组织设计的要求： 1.3 技术交底：
1.3.1 技术交底时间：在合同签定后，进场施工之前。 1.3.2 技术交底参加人员：精装设计院，甲方工程部，总包单位负责人，监理工程师，施工单 位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。 1.3.1 技术交底内容 1.3.2 施工图交底：明确装饰工程的设计特点、施工做法. 1.3.3 施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全 措施或成品保护。 1.3.4 分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。 1.3.5 新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺及操作要求。 1.3.6 甲方组织技术交底后，由施工单位技术负责人组织班（组）工人进行技术交底工作。向 班组交底时，要结合具体操作部位，书写施工技术交底，贯彻落实施工技术措施，并指导班组 明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。对关键项目、部位、新技术、新材料的推广 项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底；交底时应做好交底记录，且施工单位 应于进场后 7 日内上报甲方及监理有关技术交底情况 1.3.7 技术交底必须填写技术交底单，技术交底单应归纳入工程档案，内施工单位保存备查。 1.3.8 技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。 第二节：精装施工单位进场及现场施工管理规定 2.1 精装单位办理进场手续 2.1.1 承包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包及监理备案。 2.1.2 向总包及监理提供单位资质证书；外埠施工企业应有建委的备案登记；安全施工许可证； 现场负责人法人委托书；人员组织机构、各类人员上岗证；施工人员花名册及注册手续。
设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 1.1.3 通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及施工应达到的
技术标准。 1.1.4 通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建筑师的性质、
风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的前提下，根据图纸涉及的各 种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 1.1.5 图纸会审中应特别注意如下问题： 1.1.5.1 施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。 1.1.5.2 施工图中节点详图不全和漏注尺寸，标高。 1.1.5.3 平面图与剖面图矛盾。 1.1.5.4 吊顶内管线布置影响到吊顶标高，灯位布置等问题是否存在。 1.1.5.5 必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。 1.1.6 通过图纸会审，明确甲供及甲指材料范围，并对物料表进行核算，进行物料进场的 准备工作。 1.1.7 装饰工程范围 通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。 施工单位在会审后填写图纸会审记录单：
⑷ 、供货商必须按照甲方要求及提货申请单按时供货。 ⑸ 、甲方有权核对各精装单位的甲供装饰材料申请用量及供货时间计划，并进行
修改。 ⑹ 、对超出核定用量的申请，甲方将不予确认，由各精装公司通过甲方自行向供
货商订购。 2、 甲供装饰材料验收流程： ⑴ 、甲供装饰材料由甲方先行对供货商报送的样品确认后进行封样。 ⑵ 、供货商送货到工地后，负责将货物卸车，由各精装公司甲方及监理单位进行
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2.1.3 承包商进场前先与总包单位签定安全协议书，现场综合处罚管理规定、特殊工种责任包 保书等。 2.1.4 承包商需填写“分包商进场登记表”，经总包单位认可。 2.1.5 承包商按要求向总包缴纳押金，以保证施工质量、进度、现场管理，且资料符合总包及 监理的要求。 2.1.6 外埠分包单位必须办理进琼施工许可证，其相关费用由分包单位自己承担。 2.1.7 精装修单位报齐相关资料后，由总包单位填写施工单位进场审批表报监理及甲方认可， 填报完成并经监理、甲方认可后，由甲方发放进场通知书，精装公司凭进场通知书进场施工， 进场通知书。 2.1.8 对上一道工序有直接关系的分包工程，精装分包进场前由甲方组织监理、总包、分包对 上一道工序进行验收，特别是厨卫间防水及墙体质量。四方签定验收记录及移交验收单，接受 后的成品保护及施工管理责任应移交精装单位负责。 2.2 精装分包须服从和配合的工作 2.2.1 精装分包必须服从甲方委托的总包单位及监理公司对现场及工程质量、进度的管理要求。 2.2.2 精装分包进场前须与总包办理垃圾清运、消防、临时用水、临时用电、安全文明施工协 议。 2.2.3 精装单位进场时须向甲方、总包、监理提供组织机构、施工组织设计、施工方案、进度 计划，人力及施工机具配置，项目负责人及联络方式等资料，其项目负责人必须每日到场指挥 施工，如项目负责人变动必须以书面形式提前 15 日上报甲方及监理单位批准后方可更换，否 则将视为违约，承担 2000-50000 元的罚款。 2.2.4 精装分包必须配合总包及监理的管理、检查及验收工作，建立完善的文档管理。 2.2.5 精装分包必须与其他分包商，如：水、电、暖、煤气、消防、电梯、设备、门窗等协调 好施工关系，合理安排施工，出现问题后，由甲方、监理、总包及相关责任方共同分析责任， 落实责任者。 2.2.6 精装单位对精装施工中所采用各种材料的产品合格证、检验报告等资料必须齐全，对甲 供、甲指材料须向甲方或厂家索取相关资料，并归档备查。精装分包承担技术及质量责任，不
⑴、甲指材料进场前，精装公司需提供相关材料的资料及检测报告。 ⑵、各精装公司需对到场的甲指装饰材料按照甲方、设计要求及国家规范进行验收。 ⑶、甲方及监理有权对到场的甲指装饰材料进行抽检。 ⑷、各精装公司自签收货物起直至施工完毕竣工验收移交前，对甲指装饰材料负所有保护责任，
包括运输、保管、使用及成品保护。 三、 未列入甲指、甲供要求的装饰材料管理规定：
自更换。
5． 有问题发生，及时联系甲方工程部管理人员
工程部经理：
工程副经理：
专业负责人：
工程管理部 年月日
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第二章：精装修材料管理规程 一、 甲供装饰材料管理规程：
甲供装饰材料损耗率的规定见合同，对于超出损耗的部分由精装公司自行采购，由甲方、 监理认可后方可使用。其费用含入合同价款内，不准调整。 1、 甲供装饰材料供货流程：
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得以甲指或甲供为由推脱其应承担的责任。 2.2.7 精装单位必须每周、月向甲方、监理、总包上报周、月计划及上周、月的进度报告，项 目负责人应定期准时参加监理例会及总包协调会，对无故不参加或未经甲方代表批准不参加各 项工程会议，甲方有权给予 500-2000 元处罚。 2.2.8 精装单位必须遵守现场所有规章制度，并负责其施工区域内所有分项工程的成品保护， 在精装修工程贴面砖等湿作业完成后，必须在每层加设两名专职成品保护负责人。 2.2.9 精装单位工程必须严格控制施工质量，工程质量必须达到设计要求，本施工规程有关技 术质量要求及符合国家或海南省有关施工工艺、质量、验收标准的规范、规程或规定，并应满 足本工程创市优要求；当国家及海南省有关施工工艺、质量、验收标准的规范、规定要求低于 本施工规程要求规定时，以本施工规程为准。 2.2.10 精装单位必须在签定的正式合同工期内完成全部工作。
二、 甲指装饰材料管理规程： 1、 甲指装饰材料供货流程： ⑴、 甲指装饰材料由甲方选定产品的品牌、型号、规格、材质、颜色等后，由厂家报 送样品，并封样。 ⑵、 甲方负责将各种甲指装饰材料明细单、厂家联系人、联系方式以书面形式通知各 精装公司。 ⑶、 各精装公司必须按甲方认可的材料到甲方指定的厂家采购甲指材料。 ⑷、 如各精装公司未在甲方指定的厂家采购甲指材料，甲方有权按照合同文本中的相 关内容采取相应材料费 20%的经济处罚并返工重做。 2、 甲指装饰材料验货流程：
由精装单位按设计图纸要求、变更要求自行采购或定做，但必须按照国家及海南省 地方行业的有关技术标准、规程、规范要求送样报审，并提前 30 日报审。经甲方或监 理认可后，进行采购定货，材料进场前，精装公司需提供相关材料的资料及检测报告， 并办理相应的报验手续。材料到货前 24 小时通知甲方及监理单位参加验收。材料质量