精装修总包管理措施
精装总包单位管理职责
精装总包单位管理职责（一）精装总包职责1.严格履行装修总包的管理职责，负责对甲方各分包单位进行统筹管理，对精装修工程总体质量、进度负责。
2.精装总包单位按甲方要求（或合同要求）成立项目部，委派项目管理人员。
派驻的管理人员必须无条件接受甲方考核，不合格的予以更换。
3.负责核查、验收其施工作业面及每个户型的土建交接工作。
4.施工过程中严格按照施工流程、单工种流水作业实施，确保工程质量和控制工程进度。
5.开工前应对施工图纸认真核查，积极参与甲方组织的施工图纸交底及会审工作，完成各专业图纸尺寸及功能的汇总，并做好各系统管线的综合平衡工作。
6.交楼样板间的施工完成后，再大面积展开精装房施工。
7.配合甲方分包单位的部品安装。
8.配合客户工地开放、集中交付，过程中客户验收提出的问题及时整改、消项。
9.施工完毕后至集中交付前，负责做好或维护相关成品保护和管理工作。
10.负责交楼过程中按规定进行相关质量维修工作。
11.负责交付前的开荒清洁工作，达到交付开荒清洁标准。
12.严格执行并达到碧桂园实测实量质量要求标准，并配合集团区域“月度巡检”等质量检测、验收工作；遵守并接受碧桂园集团的评估机制及奖罚规定。
（二）精装总包权利1.按照碧桂园集团施工总包合同规定，收取相关精装修总包管理费用。
2.有权对精装修施工阶段的工作界面内各相关单位的质量、进度的统筹管理。
3.精装总包单位对甲分包单位的工程进度款有审核和建议权。
4.按照精装总包合同规定，有权对精装施工阶段各甲分包单位未能按要求完成各项目标进行相应处罚。
具体处罚办法由精装总包单位制定，报甲方项目部审核后实施。
装修管理方案15篇
装修管理方案15篇【第1篇】5a办公楼室内精装修管理方案5a级办公楼室内精装修管理方案1施工概况本工程室内的精装修为业主指定分包。
对于分包队伍施工范围内的精装修。
总包方主要从施工交接、施工进度、施工质量、成品保护等方面对各分包队伍进行管理、协调和控制,以保证工程本体的质量。
2作业面的交接2.1与总包方的交接a)在总包方进行初装修施工完毕后,分包队伍在进入施工作业面前必须经过监理、总包方、分包方共同验收,填写交接单,转交分包队伍进行施工。
这其中的交接包括总包方所有的施工内容,在交接完毕后由分包方进行施工。
如果在交接后发现质量问题,分包方必须负责全部的维修。
b)总包方为分包方提供现场能够提供的合理的条件(如水、电、住宿、场地等),并办理交接手续,如出现损坏由分包方负责赔偿。
分包方在退场前对总包方提供的设施进行交接,如无损坏现象方可退场。
c)在精装修施工前,对精装图纸进行熟悉,明确精装修对初装修工程的要求,确保初装与精装交接顺利。
2.1与其他分包单位的交接a)各分包队伍之间的交接由总包、监理、各相关分包队伍参加,对已施工的作业面进行交接。
由于施工造成的已完施工内容被破坏由交接方自行协商解决。
3施工进度的控制3.1计划的制订a)总包方负责制订的分包进场、月进度、周进度计划,分包队伍必须提前做好材料准备、人员准备、资质证明材料的准备等,并严格执行进度计划。
3.2计划的监控总包方对各进场的分包队伍的施工进度跟踪,发现进度滞后,总包方向业主汇报,并协同业主对分包方加强施工进度的管理。
4施工质量的控制4.1进场材料的质量控制a)分包方提供的材料在进场前由总包方对材料的质量进行检查,不合格的材料严禁用于本工程。
b)分包方进场的材料,必须提供给总包方相关材料的材质证明、出厂合格证,同时将相关材料交由总包方归档整理。
c)对有环保要求的材料,分包队伍必须出具环境检测证明,保证材料是绿色环保型的。
4.2施工过程中质量的控制a)总包方派专门的质检员,对分包队伍的施工质量,依据总包方所要达到的本工程的质量要求检查。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
精装修施工阶段安全管理制度(5篇)
精装修施工阶段安全管理制度一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9:00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证____天，二级动火证____天，三级动火证____天。
现场动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证；8、各单位必须按照规范要求为职工配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新，劳动防护用品的产品相关资料必须报送我司；9、施工现场各类材料机具必须向我司申请放行条，无放行条材料机具一律不得出场；10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
二、安全防护文明施工1、安全防护(1)所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带；(2)凡是超过2m(包括2m)的高空作业必须系好安全带，使用安全带必须高挂低用；(3)人字梯及操作平台的使用，必须选择材质坚实，人字梯每步的跨度不得超过30mm,在人字梯的中间部位必须用拉绳拉紧，操作平台的上方必须要有防护；(4)未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施；(5)楼梯口、电梯井、机电预留洞口等必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固；(6)楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固。
精装修工程总承包管理制度
精装修工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范和加强精装修工程总承包管理工作，提高项目管理水平，保障工程质量，根据国家有关法律法规、规章和《精装修工程总承包管理规范》等相关文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工总承包单位在精装修工程总承包管理活动中的规范操作。
第三条精装修工程总承包管理应按照“合理安全、质量优良、按时交付、节约能源”的原则进行，通过专业化、规范化管理，全面提高项目管理水平。
第四条精装修工程总承包管理应遵循科学的施工方法、合理的组织安排、精细的管理监督，确保施工过程合理、安全、高效。
第二章组织体系第五条精装修工程总承包管理的组织体系包括总经理、工程部、质量检测部、物资部、安全监督部、财务部等。
第六条总经理是精装修工程总承包管理的最高负责人，负责全面协调、指导和管理工作。
第七条工程部负责制定施工进度计划、施工组织设计、技术经济措施等工作。
第八条质量检测部负责施工过程中的质量检测、验收及质量管理工作。
第九条物资部负责工程所需物资的采购、仓储、分配等工作。
第十条安全监督部负责施工现场的安全管理及安全生产监督。
第十一条财务部负责工程费用预算控制、支付管理等财务工作。
第三章管理流程第十二条精装修工程总承包管理的管理流程包括规划设计、施工准备、施工实施、质量检测、验收交付等环节。
第十三条规划设计阶段，工程部应依据设计方案编制施工进度计划、工程施工组织设计等文档，并报总经理审批。
第十四条施工准备阶段，工程部应根据施工组织设计进行分包商选择、物资采购、劳务调配等工作。
第十五条施工实施阶段，工程部应严格按照施工进度计划组织施工过程，加强现场管理，确保施工质量。
第十六条质量检测阶段，质量检测部应利用先进的检测设备对施工质量进行检测，并及时处理出现的质量问题。
第十七条验收交付阶段，工程部应协调相关部门进行工程验收，验收合格后，办理移交手续。
第四章管理要求第十八条精装修工程总承包单位应建立健全质量、安全、环境管理体系，确保工程质量、安全、环保符合相关标准要求。
精装修住宅项目的总承包管理方案
精装修住宅项目的总承包管理方案长久以来，项目总承包管理模式被广泛应用于大型开发项目的土建施工单位，由土建负责牵头，协调机电安装、精装修、幕墙、外总体、景观等各参建单位以及政府部门、业主、监理，这是基于土建涉及的施工面大、施工周期长、同各单位的协调事项多而形成的。
有了土建总包，对于项目全局的运作，现场施工的协调，工期的把控等各方面都有深远的意义，同时也给业主及监理的管理带来了便利。
但是，随着近几年精装修，尤其是精装修住宅项目的标准越来越高，室内设计越来越复杂，单位造价已远远超过土建，参建单位的数量也远远多于早期精装修，因此对于专业的要求也就不断提升，而土建的总包管理已经无法满足精装修的发展需要，在很多项目上，土建总包只是挂个名，实际的很多总包工作由精装修单位来完成，名义上就产生了精装修总包的称谓。
但由于权利和责任划分的不清晰，与土建总包的重叠管理，包括精装修单位自身总包意识及管理能力的欠缺，使得总包管理往往流于形式、名存实亡，甚至于各家精装修单位根据各自的理解进行管理，从而造成各标段品质参差不齐，分包单位疲于应付，业主及监理到处救火的情况。
有鉴于此，采用完善而规范的精装修总包管理模式，制订统一标准，通过积极有效的组织协调，整合各分包单位资源，真正实现业主方对于高品质精装修的要求，是成功运作精装修住宅项目开发的关键所在。
在这方面，一些港资企业，诸如和记黄埔、瑞安等，已经拥有了比较清晰的精装修总包管理理念，从实际效果来看，也是令各方满意的。
下面将从精装修总包工作职责方面系统分析精装修总承包管理工作。
精装修总承包项目部的工作职责概括来讲，精装修总包的工作大致可以分为三部分，即事前的预防控制、事中的过程控制及事后的完善控制。
事前预防控制阶段A、深化设计管理 预先编制深化设计管理计划，交业主及监理审批，经批准后落实实施； 建立深化设计协调程序，明确工程总承包与业主/设计师在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等； 根据合同文件、工程技术手册、原设计图、深化设计界面的要求制定深化设计技术协调原则，深化设计中的技术问题分级负责协调解决；B、施工材料样板确认制度 根据设计师提供的设计样板，通常于进场14天内落实各分包单位提供施工样板，参与施工样板的确认工作； 对于已确认的施工样板，由总包统一制作材料展示板封样，一式三份，业主、总包、分包单位各一份； 对于需要进行复试的材料，列出材料清单，督促分包单位及时完成，并提供检测资料；C、制订施工指引文件 按合同规定的承包施工范围及对工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计； 以合同规定的总工期要求，编制适合本工程的施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制； 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等；事中过程控制阶段A、质量管理 工程开工前，由项目工程师负责组织编写本项目的质量目标、项目质量计划、技术法规、工艺工法、规范和质量评定标准等； 对于分包单位材料供应商的选择，拥有决定权，材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，进场后按规定进行报审和见证取样，做好四方确认工作； 建立奖罚制度，由总包质量员组织有关人员对在施作业面定期进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的分包单位进行奖励，对未达到要求的或整改不认真的分包单位进行处罚；B、进度管理 根据合约规定的总工期，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划； 在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系； 在计划管理中，以总控计划宏观调控，以月计划、周计划周密落实，对影响工期的关键线路、主控节点进行过程监控，实行动态管理；C、安全文明管理 总包项目部树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和注重文明施工，做到“工完场清”的施工理念，并建立、健全安全生产和文明施工等各项规章制度，完善安全生产条件，确保安全生产； 与各分包单位项目经理签订安全生产责任制，落实安全生产责任，安全检查采取定期、不定期和抽检方式进行，对存在隐患的问题采用“三定原则”定人、定期、定措施的原则进行整改； 对特种作业人员实行准入制，特种设备操作人员和特殊工种必须取得相应的安全操作许可证，并持证上岗；D、资料管理 现场工程资料应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据进行认真填写； 工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续；事后完善控制A、成品保护 分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经总包项目部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业； 总包需监督各分包单位的成品保护检查员每天对所负责的成品保护工作进行检查，并督促施工人员进行整改，同时成品保护的直接责任人参加总包项目部组织的安全文明施工、成品保护专题会，按会议要求组织好自己单位及所属成品保护检查员的工作； 总包将对成品保护工作实施突出的分包进行不定期的奖励；B、协助交房 在项目完工后的验收阶段，严格执行“一房一验”制度，对各工序、各工种严格把关，尤其对于涉及功能性的项目，坚决做好调试工作，确保工程质量满足交付要求； 全程参与分包单位的各项验收工作，协助业主、监理发现问题、解决问题； 在交房过程中，成立交房小组，定专业定责任人，制订应急预案，各分包单位负责人随时待命，组织技术过硬的施工工人处理各种状况；。
精装修工程的专项管理措施
精装修工程的专项管理措施1.人员管理：（1）建立明确的人员组织架构，明确各个岗位的职责和权限；（2）确保施工人员具备相应的资质证书，并进行专业培训；（3）制定施工人员的岗前培训制度，包括施工规范、安全技术要求等。
2.施工现场管理：（1）制定现场施工纪律，明确人员行为规范，遵守安全生产操作规程；（2）建立安全标识牌、警示标识牌等，提醒施工人员注意安全；（3）对施工现场进行定期巡视，发现安全隐患及时处理；（4）建立施工台账，记录施工过程中的关键节点，确保施工的质量和进度。
3.材料管理：（1）严格按照设计施工方案要求选择合格的材料；（2）建立材料进场检验制度，对进场的材料进行抽检；（3）建立材料库存管理制度，定期清点材料库存，避免损耗和浪费；（4）对材料的使用进行监督和控制，确保材料的合理使用。
4.质量管理：（1）建立总包单位和分包单位之间的配合协调机制；（2）建立质量检验机制，对施工工序中的关键节点进行检验；（3）及时纠正和处理施工中出现的质量问题；（4）定期组织质量评审会，总结经验教训，提出改进意见。
5.安全管理：（1）制定安全施工方案，明确施工中的安全要求；（2）定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能；（3）建立事故隐患排查和整改制度，及时发现和处理安全隐患；（4）配备必要的安全设备，如安全帽、防护服等。
6.环境保护：（1）合理规划施工区域，减少对周边环境的破坏；（2）对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，尽量减少对环境的污染；（3）加强对施工机械、设备的维护和保养，减少噪音和尾气排放。
7.进度管理：（1）建立施工进度计划，明确工程的关键节点和工期；（2）制定施工工序的配合协作方案，确保各个分包单位之间的协调；（3）建立进度管理制度，对工程进度进行定期检查和汇报；（4）及时调整施工计划，协调解决进度延误的问题。
综上所述，精装修工程的专项管理措施是非常重要的，它能够有效地提高工程质量和进度，保障安全生产。
与土建、精装修的配合
与土建、精装修的配合一、与总包的协调措施1.服从总包统一管理，在现场布置工程进度、安全生产、质量控制、文明施工等各方面接受总包统一安排，不得因机电分包的工作失误而造成总包上述方面的任何损失和延误。
2.与总包保持密切联系充分合作，准时参加总包主持的协调会，通过总包的协调，与其他分包建立良好的合作关系。
3.在施工过程中互相配合，互相支持，优先为对方创造施工条件：3.1.我司拟在签约后一个月内完成深化设计施工图工作，并根据审批的施工图绘制综合管线图和预埋预留图纸提交总包，以便总包统筹安排。
3.2.由总包安排预留预埋的工程量，机电分包负责复核位置、尺寸。
3.3.在主体施工阶段机电分包应提前做好充分的技术和物质准备，不得因准备不充分而影响预埋预留工作，从而影响主体进度。
总包也应积极为机电分包创造条件，使得机电分包能在主体施工过程中穿插施工。
3.4.总包应优先安排机电设备房的施工，提早完成能源楼、空调机房等设备房的门窗和地面工程，为机电设备安装创造条件。
机电分包也应优先安排卫生间墙体、竖井内的机电管线施工，为总包墙地面工程施工创造条件。
4.配合总包做好各项检查和验收以及竣工后的回访保修工作。
5.按合同和总包要求及时完成各种资料的整理和移交。
6.每月工程款按时呈报总包审核。
二、与其它分包的协调在业主、监理和总包的统一协调管理下，与其它分包保持良好的合作关系，在施工过程中互相配合、互相支持。
(一)、与消防分包的协调1.在深化设计阶段应充分了解和掌握消防系统的要求，有些接口条件要在机电设备订货时提供给设备生产厂家，以确保能够满足消防功能。
2.优先安排施工柴油发电机应急电源系统、事故照明系统、加压送风、防排烟系统、防火卷帘电源、消防控制中心、消防水泵电源等消防分包密切相关的机电工程。
3.确保按消防分包要求通水、通电，如有需要可先提供临时电源给消防设备进行单机调试。
4.积极配合消防分包进行系统调试和消防工程验收。
5.消防分包应尽早完成其专业施工图的深化设计提交给机电分包绘制综合管线，机电分包邀请消防分包对综合管线进行会审，确保机电管线与消防管线布置合理、美观。
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精装修总包管理措施
精装修总包管理措施的要点包括：所有施工图纸由总承包审核，各分包商积极参与，工程和技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制管线走向规划。
各分包商需在施工前提前向总包方提出需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，以便协调处理，避免不必要的返工。
同时，各分包商应按照进度计划执行工期，严格按照计划执行，和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理。
施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
对于分包单位的技术管理，项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施
工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。
所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
在对分包单位的质量管理方面，本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中，重点围绕技术质量的管理展开。
往往在工程建设中，工期紧迫，质量要求高，而且涉及到多个分包单位。
为了协调好各方工作，总包单位每周都会主持一次现场协调会。
这个会议必须按时召开，各分包商的项目负责人和施工负责人都必须参加。
如果有人无故缺席或迟到，将会被罚款。
如果因为不参加会议而影响了施工，责任将由他们
自己承担。
监理和业主也会参加会议，共同解决施工中存在的问题。
所有分包商都必须按照已审批的进度计划，制定每周的工作安排，并在每周一提交给总包方。
在协调会上，会对上周的工作和本周的安排进行总结和协调。
这样可以确保整个工程的进度和质量得到有效的控制和管理。
如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方会根据实际情况增加协调会，并且会及时通知各分包单位。
这样可以保证各方之间的协作和沟通畅通无阻，以便及时解决问题，确保工程建设的顺利进行。