政府绩效审计概述 (ppt 34页)

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政府绩效审计概述(精)

政府绩效审计概述(精)

一、政府绩效审计概述(一政府绩效审计的历史渊源政府绩效审计的历史渊源,最早可以追溯到三权分立制衡理论。

现在,立法、行政、司法三权分立与相互制衡已成为现代民主国家的一块雄厚的基石,作为社会公众对公共权力进行权力制衡的需求,政府绩效审计有了其产生的重要基础。

随着政治经济的发展和社会民主的进步,在公共受托经济责任关系中,作为委托人的广大人民,其需求层次在一步步提高,必然导致了受托经济责任内容及其范围的不断拓宽。

由要求保证物质资源的安全,到要求受托人承担遵纪守法的责任,要求所有的财务收支活动都遵循相关的法律制度的要求,审计由最初也最基本的财务审计形式,逐步走上法制化的道路。

总之,“一部审计的发展史表明,当一个国家的政府部门为形势所趋而不是权宜之计,必须在国民经济的发展中担任重要角色时,国家审计的必要性就明显增加,它的活动范围明显扩大,而且作为判断公共管理中的责任问题的机构就会取得前所未有的广泛权力。

①”随着政府部门所承担的公共经济责任明显扩大,政府绩效审计的出现是必然的发展趋势。

在1929至1933的经济危机中,全球经济都受到了重创,主张政府全面干预经济的凯恩斯主义开始风靡全球,各国政府在这一经济理论的影响下,开始对经济发展进行干预,并且逐步加强政府力量对经济的管制。

随着政府公共开支的增长,纳税规模的扩大以及人们民主意识的提高,纳税人越来越开始关注公共部门支出的效益,要求进一步明确其支出的经济责任。

他们期望了解执政政府在公共财政支出领域的效率,大型公共工程项目决策的过程是否科学,最终的结果是否符合广大纳税人的根本意愿,是否有利于改善广大纳税人的生活状况。

广大纳税人要求对支出的效果进行评价,这在后来逐渐演化成西方人普遍认同的纳税人意识:一方面依法纳税是责任,另一方面关注纳税资金的使用是纳税人的权利。

②“公共性”的不断觉醒,要求审计部门适应公共经济责任发展的需要,不仅对政府经济活动的合规性进行严格监督,而且要对政府经济活动的合理性、有效性实施监督。

政府绩效管理概述(ppt35张)

政府绩效管理概述(ppt35张)

(5)指标应比较稳定;
(6)关键指标简单明了; 2.平衡记分卡法;(BSC Balance Scorecard)
(1)财务层面:
(2)顾客层面: (3)企业内部流程层面: (4)学习与成长层面 :政府绩效管理 第十六章
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政府部门平衡记分卡的基本框架
顾客层面
为完成使命,我们必须 怎样面对顾客(公众)
持续的 绩效沟 通
第十六章 政府绩效管理
绩效信息 的收集和 分析
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第三节 政府部门绩效考核
谁来 考核 考核 谁
考核 什么
如何 考核
第十六章 政府绩效管理 11
一、考核主体与考核对象
专家
考核 对象
公务员 政府部门
公众 公众
各类考核主体
第十六章 政府绩效管理 12
目标
考核指标
财务层面 为了成功,我们如 何面对我们的委托人 远景规划 战略目标
内部流程层面
为了顾客满意,那些业 务流程必须十分优秀
目标
考核指标
目标
考核指标
学习与发展层面
为实现战略目标,组织 应该如何学习和进步
目标
考核指标
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第十六章 政府绩效管理
以美国北卡罗来纳州夏洛特市 政府为例
平衡计分法在公共部门中的应用过程
第十六章 政府绩效管理 4
二、政府绩效管理的功能
1. 2. 3.
绩效计划与实施 绩效考核 绩效反馈与改进
第十六章 政府绩效管理
5
二、政府绩效管理的意义
1
绩效管理为公共管理新模式提供了支撑
2
绩效管理有利于政府部门形成竞争机制
3
绩效管理为公共行政提供了一种管理工具

政府绩效评估ppt课件

政府绩效评估ppt课件

进行分数整合 核结果
估结果
民主管理委ห้องสมุดไป่ตู้会
绩效管理委 绩效指标及标
员会
准、权重总体 控制
评估结果总 体控制
复核评估结果 评估结果复核 总体监控
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绩效评估指标构建的原则
贵精不贵多 贵明确不贵模糊 贵敏感不贵迟钝 贵关键不贵空泛
多样性考核指标是否整合需根据具体的需要而定;整合时要考 虑考核指标本身的双重差异以及不同考核者由于对标准尺度掌 握的松紧不一和评判角度所带来的对最终评价结果的影响。
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1 政府绩效评估的组织实施
• 三、政府绩效评估的实施程序和环节 1、评估周期确定 2、绩效评估动员 3、绩效对象自评 4、评估信息的搜集和反馈 5、评估结果的形成 6、绩效实施中的重要环节
23
1 政府绩效评估的组织实施
• 四、政府绩效评估结果的分析 1、评估数据的汇总、分类 2、确定权重 3、评估结果的表示方法
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2 政府绩效反馈与政府绩效沟通
• 2.1 政府绩效结果的传递和沟通方式 • 2.2 政府绩效反馈面谈的准备 • 2.3 政府绩效反馈改进过程中的沟通
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2 政府绩效反馈与政府绩效沟通
• 一、政府绩效结果的传递和沟通方式 1、列表形式 2、绘图形式
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2 政府绩效反馈与政府绩效沟通
• 二、政府绩效反馈面谈的准备 1、政府绩效结果反馈 2、政府绩效反馈面谈 (1)政府绩效反馈面谈的内容形式 (2)政府绩效面谈的原则 (3)政府绩效反馈面谈的准备 (4)确定时间地点 (5)面谈实际操作步骤与技巧 (6)绩效评估面谈例表
2评估机构的利益涉及其他相关方面的利益为了保证评估结果的客观公正性需要委托社会中介机构实施评估2121政府绩效评估的组织实施政府绩效评估的组织实施二政府绩效评估主体的选择和确定1评估主体的类型2政府绩效评估人员的资格要求2222政府绩效评估的组织实施政府绩效评估的组织实施三政府绩效评估的实施程序和环节1评估周期确定2绩效评估动员3绩效对象自评4评估信息的搜集和反馈5评估结果的形成6绩效实施中的重要环节2323政府绩效评估的组织实施政府绩效评估的组织实施四政府绩效评估结果的分析1评估数据的汇总分类2确定权重3评估结果的表示方法2424政府绩效反馈与政府绩效沟通政府绩效反馈与政府绩效沟通21政府绩效结果的传递和沟通方式22政府绩效反馈面谈的准备23政府绩效反馈改进过程中的沟通2525政府绩效反馈与政府绩效沟通政府绩效反馈与政府绩效沟通一政府绩效结果的传递和沟通方式1列表形式2绘图形式2626政府绩效反馈与政府绩效沟通政府绩效反馈与政府绩效沟通二政府绩效反馈面谈的准备1政府绩效结果反馈2政府绩效反馈面谈1政府绩效反馈面谈的内容形式2政府绩效面谈的原则3政府绩效反馈面谈的准备4确定时间地点5面谈实际操作步骤与技巧6绩效评估面谈例表2727政府绩效反馈与政府绩效沟通政府绩效反馈与政府绩效沟通三政府绩效反馈改进过程中的沟通1绩效沟通的作用2政府绩效沟通的网络3政府绩效沟通的方式2828政府绩效改进政府绩效改进31绩效不佳公务员的绩效改进32政府绩效改进模式设计33绩效改进计划方案和运用34以结果驱动的改进方案2929政府绩效改进政府绩效改进一绩效不佳公务员的绩效改进1绩效不佳公务员的分类2改进绩效不佳的公务员3030政府绩效改进政府绩效改进二政府绩效改进模式设计1绩效改进的困境2绩效改进的要点3绩效改进的要求4绩效改进的解决方法3131政府绩效改进政府绩效改进三绩效改进计划方案和运用1绩效改进的原则2目标设定流程3撰写发展计划步骤3232政府绩效改进政府绩效改进四以结果驱动的改进方案1对比两种改进措施的不同2以结果驱动的绩效改进方法具备的优点3以结果驱动的绩效改进管理的应用3333

政府绩效评估方法及案例分析(PPT 35页)

政府绩效评估方法及案例分析(PPT 35页)

• 二、360度绩效评估的优缺点 • 360度绩效评估主要具有以下方面的优点: • (一)360度绩效评估进行了全面的评估。它同传统的绩效 评估方法相比具有更多的信息渠道,能更好地了解员工的 优缺点、客观及时地发现问题,减少个人偏见及误差,使 评价结果更加准确、客观。 • (二)加强部门之间的沟通,有助于团队建设。360度绩效 评估通过各部门之间的自评、互评,增进了整个企业内员 工的相互了解,促进了员工在以后的工作中能从对方的角 度出发考虑问题,化解矛盾,相互配合。 • (三)促进员工的个人发展,增强员工特别是管理者的自我 发展意识。一般来说,在360度绩效评估的结果反馈中, 均设有专门的职业生涯规划和指导,这些咨询意见和建议 一旦被考评者接受,就能够改善个人的职业生涯规划,促 进员工的个人发展。 • (四)误差小。360度绩效评估的考评者不仅来自不同层次, 而且每个层次的考评者都有若干名,考评结果取其平均值, 从统计学的角度看,其结果更接近于客观情况,可减少个 人偏见及评分误差。
考核评价
分数整合 确认
绩效面谈
评估申诉
被评估部门 提交指标及标
准调整建议
确认考核结果、 绩效改进计划 提交评估申诉
相关部门 评估者
进行综合业 绩评价 组织协调
进行绩效面谈,协助评估结果 提出改进计划 复核 汇总评估结果,反馈并存留考 反馈并存留评 进行分数整合 核结果 估结果
协助评估者审 组织信息收集 和汇总工作 评估执行部门 核调整建议
• 实践中,也经常针对具体 的考核目标要求采用相应 的考核方法。
360度绩效评估法
• 20世纪90年代以来,国际上很多知名大企 业采用了360度绩效评估制度,其中包括通 用电气、美孚石油、杜邦等大型组织。近 几年来,国内的一些大型企业也开始使用 360度绩效评估方法,这一制度已经成为一 种重要的人力资源管理模式。

政府审计第七章-绩效审计PPT

政府审计第七章-绩效审计PPT



(五)及时性不同

专项审计调查的目的是为政府的经济决策提供 依据,

(六)方式灵活多样性

专项审计调查既可以是单项调查,也可以 是多项调查;

专项审计调查的主要环节
专项审计调查的主要环节
一、资格
二、计划 专项审计调查应当列入审计计划管理;即列 入年度审计项目计划,同时并列明专项审 计调查的要求。

一般审计 对被审计单位有较强的纠正作用 。
专项审计调查主要是针对行业、部门、资 金等宏观事项中存在的突出问题,改善宏 观经济调控

(四)专业知识要求更全面

对审计人员的要求以财政财务知识为基础, 对各项会计准则和审计准则的正确把握为主。 审计调查不仅要求审计人员有查账的知识,更 侧重管理知识、专业知识、政策水平

专项审计调查的目标
(1)促进宏观决策 (2)反映经济社会生活中的突出问题 (3)从体制、机制提出建议。
(二)涉及范围不同

从对象范围看,一个审计项目的对象 一般是一个单位或部门,即一个法人 单位。 审计调查涉及一定的量和面,可同时 针对全行业或不同法人单位开展调查 ,对象范围更广。

(三)作用不同

专项审计调查
1、涉及宏观性、普遍性、政 策性或者体制、机制问题 的; 2、事项跨行业、跨地区、跨 单位的; 3、事项涉及大量非财务数据 的;
成立审计小组(组长负责制) 下达审计通知书 (列明专项审计调查的要求)
了解被调查对象及相关情况,评估 被调查单位存在重要问题的可能性, 确定审计调查措施
三 、 实 施 环 节
是审计机关运用审计方法和其它
调查方法,对与国家财政收支有关的

绩效审计概述(共 41张PPT)

绩效审计概述(共 41张PPT)
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2、政府绩效审计试点探索阶段(21世纪初~《审计署2006 至2010年审计工作发展规划》发布)
本阶段以深圳和青岛试点探索为代表,许多地方开始 更多地在实践方面尝试探索政府绩效审计。这些探索 一方面从实践上检验并丰富了思想萌芽阶段形成的关 于政府绩效审计的一系列理论研究成果,另一方面为 政府绩效审计在我国的全面推进奠定了坚实的基础。 政府绩效审计的试点探索成效显著。
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• 孟华(2011)指出政府绩效审计日益成为对政府职能运作与项
目管理的经济、效率、效果实施问责,并据此改善政府管理绩 效的重要工具与途径,但是增强政府责任性与改善政府绩效二 者之间存在着明显的差异甚至是矛盾。在这样的背景下,政府 绩效审计目标应该是力求提高政府责任性,而并非兼顾两者。
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• 中国: 三个阶段
– So is what?
20世纪80 年代初~ 2l世纪初
政府绩效审计 思想萌芽阶段
Time
21世纪初( 2006-2010 年)
试点探索 阶段
2010 年至 今
全面推进 阶段
is changing
smile
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1.政府绩效审计思想萌芽阶段(20世纪80年代 初~2l世纪初)
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3. 新公共管理理论
新公共管理是80 年代以来兴盛于英、美等西方国家 的一种新的公共行政理论和管理模式。它以现代经 济学为理论基础, 主张引入市场机制和私营部门的管 理技术和手段, 以市场为导向进行政府行政管理, 强调 政府绩效, 重视消费者, 鼓励竞争等等。新公共管理实 际上是一种分权化管理, 实行严格的工作责任制, 政府 主管部门为了完成组织战略目标, 对各分权机构制定 绩效标准、设计具体程序和绩效测定方法, 进行绩效 评价。通过绩效评价, 可以控制公共服务社会化不过 于偏离正常轨道。新公共管理理论“政府服务民众, 负责于民众”的思想和进行绩效管理的做法, 为政府 绩效审计提供了理论基础和实施的可行性。

《政府绩效审计》课件

《政府绩效审计》课件

审计证据的收集
收集相关资料
收集政府部门的相关文件、报表、账册等资料。
进行实地调查
对政府部门的工作现场进行实地调查,了解实际 情况。
运用审计技术
运用审计抽样、数据分析等审计技术,对收集到 的资料进行分析和验证。
审计报告的撰写
整理审计证据
对收集到的审计证据进行整理和分析,形成完整的证 据链。
撰写审计报告
《政府绩效审计》ppt课件
目录
• 引言 • 政府绩效审计的基本理论 • 政府绩效审计的实施 • 政府绩效审计的案例分析 • 政府绩效审计的挑战与展望
01
引言
政府绩效审计的定义
政府绩效审计是指对政府机构和公共部门所管 理和使用的公共资源的经济性、效率性和效果 性进行检查、评估和监督的行为。
它是一种独立的、客观的、公正的第三方审计 ,旨在为政府决策提供依据,提高公共资源的 使用效率和效果。
案例二:某县扶贫资金绩效审计
总结词
重点关注、问题导向
详细描述
该案例以扶贫资金的使用和管理为重点,通过审计发现存在的问题和不足,并 提出了针对性的解决方案和建议,以提高扶贫资金的使用效益和扶贫工作的整 体效果。
案例三:某部门预算执行绩效审计
总结词
规范管理、提高效率详细描述来自该案例对该部门的预算执行情况进行了全面审查,重点关注预算的合理性和规范性、资 金使用的合规性和效益性等方面,并提出了加强预算管理和提高资金使用效率的建议。
02
政府绩效审计的基本理论
政府绩效审计的要素
01
02
03
审计主体
政府绩效审计的执行者, 通常是政府审计机关或独 立的第三方审计机构。
审计客体
被审计的对象,包括政府 部门、公共机构和相关项 目。

绩效审计(第三版)第一章 绩效审计概述

绩效审计(第三版)第一章 绩效审计概述


注:√表示有这种要素。
构成要素
绩效水平及 绩效差异 差异原因
标准
及后果 及解决措施




第四节 绩效审计基本框架
一、绩效审计需求
审计源于 委托代理 关系
类型
花自己的钱, 为自己办事 花自己的钱, 为他人办事 花他人的钱, 为自己办事 花他人的钱, 为他人办事
是否讲 求节约




是否讲 求效果
(二)绩效审计作为特殊的绩效评估机制,以评价 绩效目标实现程度
1.绩效评估目的、内容及主体
基于绩效 问责的绩 效评估
基于绩效 差异改进 的绩效评 估
目的
搞清楚绩效主 体的绩效责任 或经管责任履 行情况
内容
绩效目标完成情况及预 算资源使用情况
主体 外部单位
及时找出绩效 聚焦于绩效不好的领域, 绩效责任
第二次世界大战之后,随着公共支出的增加,英国 出现了具有绩效审计特征的审计业务。
(三)加拿大绩效审计的产生和发展
加拿大审计署的绩效审计与财务审计相结合,被称பைடு நூலகம்为综合审计(Comprehensive Audit),审计资源中 用于经济性、效率性和效果性审计的约占43%。
1973年之前,加拿大国家审计部门基本上从事单一 的财务审计。
美国在审计发展的最早阶段是借鉴英国的经验,于 1789年在联邦财政部内设审计办公室,审计一直是 财政的一部分。
20世纪40年代以来,由于1929—1933年资本主义世 界大危机的影响,凯恩斯主义盛行,美国政府在社 会经济生活中发挥着越来越重要的作用,再加上第 二次世界大战的影响,需审核的事项增多,为了审 计所有账单,审计总署大量增加雇员,但仍无法完 成工作,1945年未审计凭证达3 500万张。
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20世纪90年代以来, 市场性和公共责任为导向 的新公共管理运动的引入, 使得公共部门的管 理形式和方法发生很大的变化, 一个主要特征 是政府管理中的结果导向管理。顺应新公共管 理运动的开展, 绩效审计作为一种独立的审计 形式为国际社会所普遍接受。
20
7.2 政府绩效审计的流程、技术与方法
7.2.1 政府绩效审计的基本程序 7.2.2 政府绩效审计的技术方法
第7章 政府绩效审计
1
7.1 政府绩效审计概述
7.1.1 政府绩效审计的内涵分析 7.1.2 政府绩效审计的进程研究 7.13 政府绩效审计的兴起动因 7.1.4 政府绩效审计的功能效用
2
从审查到审计
3
政府绩效审计的内涵分析
审计是会计发展到一定阶段的产物,是适应会 计检查的需要而产生的。为了保护皇室财产, 封建帝王需要把委任给官员贵族的经济事务系 统地记录下来,并以最简明的方式向上呈送, 会计由此诞生。为了保证会计记录和报告的真 实性,又必须对会计进行监督与检查,政府审 计的“计”,一般指的就是会计的“计”,政 府审计就是审查会计
“绩效审计”这一概念首见于1948年3月阿 瑟·肯特在美国《内部审计师》杂志上发表的 “经营审计”一文。
但在上世纪70年代以前, 各国绩效审计开展没 有得到法律明确规定, 实践中有零星开展, 并没 有得到社会广泛接受。
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20世纪70年代至80年代末———以“3E”为核 心的绩效审计体系创立与发展
的各种建设项目。有些项目并不全部是由国有 资金投入的,但只要是属于政府审计管辖范围 内的投资项目都可以进行绩效审计。
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(3)其他各种专项公共资金的使用。 专项资金是指财政预算安排的或有关部门、单
位依法自行组织的,具有特定用途的财政性资 金
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2.国有企业审计。为了维护契约关系,出资人、 债权人、供应商和消费者等,他们都需要利用 企业的会计报表了解企业相关经营情况和财务 状况。因此,企业审计主要表现为财务报表审 计。政府审计是国家治理的工具,有关国计民 生,涉及到人民大众集体利益的问题,政府审 计应从国家治理的角度出发,介入国有企业审 计,甚至是民营企业等任何领域的审计。
这一时期政府绩效审计的典型特征是, 以经济 性、效率性和效果性为内容, 政府审计机关通 过开发绩效指标, 颁布操作指南等推进政府绩 效审计的开展。
17
18
这一时期的绩效审计理论研究主要集中在绩效 审计的内容, 特别是对效果性的考虑、绩效指 标的设计、评价方法技术及其应用等方面。
19
20世纪90年代以来———新公共管理运动下的 绩效审计继续发展
7
英国国家审计署(NAO)出版的《绩效审计概要》 中则对绩效审计的三要素——经济性、效率性和 效果性作了明确的解释:“经济性,是指在适当 考虑质量的前提下,尽量减少获得和使用资源的 成本,即少支出;效率性,是指商品、服务和其 他结果及所使用的资源之间的关系,即一定的投 入所能得到的最大产出,简言之,支出合理;效 果性,是指项目、计划或其他活动的预期结果和 实际结果之间的关系,简言之,支出得当。 ”
8
现代政府审计职能实现的内容
1.财政财务审计。财政财务审计是政府审计的传统审 计内容。在审计目的上,传统的财务审计主要是为了 查错防弊,保证政府财务收支的真实合法性;在审计 对象上,财务审计主要是被审计单位的财务收支及其 有关的经济活动;在审计作用上,财务审计主要保证 会计资料的真实、正确、合法,保护国家和集体资财 的安全完整,其职能是保护性的;在审计标准上,财 务审计主要是财政、财务、会计等法令、制度、规章、 规范。
行政事业专项资金 社会保障基金 农业专项资金 环境保护专项资金
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(1)行政事业单位的经费支出。 行政单位涉及各级政府部门、人大、政协、
以及由国家财政提供工作经费党派机关和部 分社会团体; 事业单位包括文化教育、科研卫生、社会福 利及其它社会公共事业部门。
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(2)国家投资建设项目。 指由财政性资金(财政拨款或财政融资)投资
5
“公共性”的不断觉醒,要求审计部门适应公 共经济责任发展的需要,不仅对政府经济活动 的合规性进行严格监督,而且要对政府经济活 动的合理性、有效性实施监督。
6
美国审计总署将政府绩效审计定义为:“审计 人员通过对证据的客观和系统的检查,以实现 对政府部门工作和职责履行情况的业绩提供独 立评价为目的,从而改善政府部门受托责任的 履行情况,并为其改进措施提供信息的活动。
4
政府审计本质内涵:解除经济责任。 审计史学家理查德·布朗(Richard Brown)曾经
指出:“审计的起源可追溯到与会计起源相距 不远的时代……当文明的发展产生了需要某人 受托管理他人财产的时候,显然就要求对前者 的诚实性进行某种检查”。他在这里实际上提 出了一个受托责任(经济责任)的问题,并且明 确地论述了它与审计的关系。
9
绩效审计的范围
1.财政性资金支出 (公共资金支出)
(4) (3) (2) (1)
支 出行 。政
事 业 单 位 的 经 费


国 的其 府国
家 使他 援际
投 用各 助金

种 、融

专 贷组

项 款织

公 项和

共 目外


2.国有及国有资产占控股或 主导地位的企业和金融机构
效国 益有 审大 计中
型 企 业 的 经 济
21
政府绩效审计的基本程序
政府绩效审计程序与传统审计程序基本相同,但 绩效审计仍有其自身的特点。
绩效审计主要程序应包括:1、准备阶段:①设 计年度绩效审计的年度计划;②选择绩效审计领 域并开展审前调查;③确定绩效审计项目计划 (同时建立绩效审计项目)。④确定审计方案。 在此阶段,首先对被审计单位的基本情况和有关 人员、文件进行了标。
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3.审计结果公告。审计机关的审计结果公告以 后,社会各界都能知道国家财政收支哪些方面 做得好、哪些方面还有问题。事实将证明,一 方面,很多问题在全社会的监督下,一定能改 得更快,解决得更好。另一方面,实行审计结 果公告制度,就把审计置于全社会的监督之下。
15
政府绩效审计的进程研究
20世纪70年代以前———绩效审计思想的起源 与发展阶段
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